供应商实地考察表-套表
供应商管理办法
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理，客观评价供应商的履约能力，为采购的效果和效率提供基础保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商（包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商）和服务类供应商（包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等）的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格，具备向公司提供产品或服务的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严重，并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过，经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商，经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件，或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料，设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门（项目部、工程部、造价采购部）4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审；4.2.2 必要时，参与归口管理业务范围内的供应商初选；4.2.3 必要时，参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见；4.2.4 必要时，参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见；4.2.5 必要时，参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道，广泛收集供应商信息，建立扩充供应商信息库，对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》（附件一）并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商提供的资料进行初审，若不能满足供应商资格初选条件要求，应报主管领导批准。
供应商评估方案方案
供应商评估方案方案供应商评估方案一、背景介绍在企业的日常运营中，供应商扮演着重要的角色，对企业的产品质量、交货准时性以及成本控制等方面起着关键作用。
为了确保选择合适的供应商并确保供应链的稳定性，需要制定一套供应商评估方案。
二、评估指标1. 供应商信誉评估：通过调查供应商的信誉记录、历史业绩、合作伙伴评价等来评估供应商的信誉水平。
2. 质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系、质量控制流程、质量指标达标情况等，确保供应商能够提供符合要求的产品。
3. 交货准时性评估：评估供应商的交货准时率、交货时间的稳定性以及应对突发情况的能力。
4. 成本控制能力评估：评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等方面，确保供应商能够提供具有竞争力的价格。
5. 创新能力评估：评估供应商的创新能力，包括新产品开发能力、工艺改进能力等，以确保供应商能够持续提供具有竞争力的产品和服务。
三、评估流程1. 评估前准备：明确评估目标、制定评估指标、确定评估方法和评估标准。
2. 信息收集：收集供应商的基本信息、信誉记录、历史业绩、合作伙伴评价等。
3. 评估实施：根据评估指标，对供应商进行评估，并记录评估结果。
4. 评估分析：对评估结果进行分析，确定供应商的优势和不足之处。
5. 结果汇报：根据评估结果，编制评估报告，并向相关部门汇报评估结果。
6. 结果应用：根据评估结果，对供应商进行分类管理，制定相应的采购策略。
四、评估工具为了方便评估流程的实施，可以使用一些评估工具，如供应商评估表、供应商调查问卷、供应商现场考察表等。
这些工具可以帮助评估人员系统地收集和整理供应商的相关信息，并进行评估和分析。
五、评估结果的应用评估结果应用于供应商的分类管理和采购决策中。
根据评估结果，可以将供应商分为优秀供应商、合格供应商和不合格供应商，分别采取不同的管理策略。
同时，在采购决策中，应优先选择优秀供应商，确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。
2022材料供应商考察报告
1）《终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见后面表格。 2） 评分标准和总体评价原则： 计分：每一个要素评分标准为
< 3分 不合格 3分 合格 4分 良好 5分 优秀
五、自检结论
经过我公司相关部门根据自检要求进行自检，一样认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满意客户的要求。
2022材料供应商考察报告
材料供应商考察报告
随着个人素养的提升，报告有着举足轻重的地位，写报告的时候要留意内容的完整。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是我为大家整理的材料供应商考察报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
材料供应商考察报告1
依据我公司集中选购的统一部署，选购部将于近期组织磨机衬板的集中选购招标，在集中选购招标前，选购部组织技术部、部分运用区域公司和企业选购负责对举荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察状况如下：
5、唐山xx科技有限公司：公司有职工xx人，20xx年产值xx万元，厂区占地xx亩，主厂房面积xxxx平方米，有1吨中频感应电炉4台，混砂机2台，6吨全电脑限制热处理电炉2台，水韧处理和油淬处理各一套，机加工机床6台，理化试验室一座，化学试验室有定碳仪等一套完整的化学分析设备，物理试验室有冲击试验机一台，硬度试验机一台，金相显微镜一台，线切割抽芯机一台。但其以生产锤头为主，锤头的生产规模较大，在国内有肯定知名度，但生产衬板尚属起步阶段，厂内衬板产品较少，建议衬板生产有肯定业绩后参加我公司的衬板集中选购招标，我公司的'锤头集中选购招标可邀请投标。
4、河北xxxx有限公司：公司占地面积xx万余平方米，始建于xx年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、xx公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值xx亿元左右。20xx年起生产立磨辊皮与衬板，与冀东、唐水机、海螺等企业合作，5000吨水泥生产线立磨辊皮、衬板生产有较高知名度。
供应商实地考察评分表(设备材料类)二改稿
20
性能优异，高于市场同类产品
性能与同类产品比较无明显优势/性能低于同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
20
实体外观、质量优异
实体外观质量一般，但能满足我方要求/实体质量不满足我方要求
10/直接扣掉所有总分，中止考察
品质保证期限
பைடு நூலகம்20
质保期超过国家规定一倍以上
2/5/10
规模
20
目标产品单位时间生产能力在我方最高单位需求3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
5/10/20
10
技术人员、熟练工人满足我方进度需要
酌情扣分
1～10
体制
5
完全独立法人
产销直接受上级公司控制，无自主权
2中止考察
10
自有生产资料的完全支配权
生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有
5/10
产品专业性配套性
质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定
10/直接扣掉所有总分，中止考察
合作条件
10
资金期望
60
付款期望符合公司的要求
预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％
20/15/10/5
货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％
20/10/5
质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％
知名度和美誉度对比
2/4/6
设备
20
主要设备先进，且服役时间在5年以内
主要设备服役时间每超过1年
5
销售服务管理
25
在本地自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力
经销体系不足5年/实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法
xxxx字〔2017〕1号xxxx房地产集团有限公司材料设备品牌管理办法（2017版）修订记录一、目的为加强材料设备品牌管理，规范材料设备品牌的选用程序，确保工程质量，特制定本办法。
二、定义材料设备品牌库是指在工程施工招标或材料设备采购中，某些主要材料或设备（元器件），其质量、价格或观感对整个工程或设备质量、价格或者装饰效果起着关键作用，为确保工程质量和装饰效果，通过一定程序选择若干品牌形成的材料设备品牌库（以下简称“品牌库”）。
三、分类材料设备品牌库分为全国通用品牌和区域通用品牌。
全国通用品牌指该材料设备品牌在全国各地集团开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
区域通用品牌指该材料设备品牌在城市公司开发的项目均适用，在招标时或合同履行过程中可直接选用作为参考品牌的。
四、适用范围本办法适用于xx地产集团开发的所有项目。
五、材料设备品牌管理机构集团设立全国通用材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为集团产品研发部分管领导，副组长为集团合同造价部分管领导，组员为集团产品研发部部门负责人及集团合同造价部部门负责人。
城市公司设立区域性材料设备品牌入库工作领导小组。
组长为城市公司设计部分管领导，副组长为成本管理部分管领导、工程部分管领导，组员为设计部负责人、成本管理部负责人及工程部负责人。
在材料设备品牌拟入库的过程中设立材料设备品牌入库工作小组，作为某一（类）项品牌入库的临时工作机构。
工作小组成员包括城市公司成本部、设计部（技术部）、工程部、集团合同造价部、集团产品研发部相关专业成员组成，工作小组职责如下：（一）全国通用品牌：（二）区域通用品牌：六、材料设备品牌入库凡认可xx集团品牌库管理制度，有意入围xx地产品牌库的供应商，均可向xx 地产集团提出入库申请。
入库申请可向集团、城市公司或项目部等提出，提出后由经办人一并汇总到集团合同造价部，由集团合同造价部根据材料以及厂家的区域性确定由集团合同造价部或城市公司成本管理部主导。
供应商实地考察表-套表
A 是否有书面的不合格品处理程序。 □有 □无
B 实际的不合格品处理执行吗 □有 □无
C 是否有书面的产品追溯系统说明。 □有 □无
D 实际产品追溯系统可以实现吗 □有 □无
结论：
四）食品添加剂情况（20分）
A 是否有食品添加剂管理程序： □有 □无
B 仓库对食品添加剂的管理是否按照规定进行操作： □有 □无
C 配料间是否按照程序进行管理： □有 □无
D 生产过程中是否按照规定进行管理： □有 □无
E 是否有专人对食品添加剂的加入进行核查： □有 □无
结论：
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
A生产现场基本卫生设施是否符合法律法规规定 □有 □无
B生产现场卫生状况是否能够保持 □有 □无
C生产现场是否有书面的生产控制标准 □有 □无
本企业于年月通过HACCP质量体系认证
本企业于年月通过ISO14001环境管理体系认证
其他认证：
质 量 控 制 情 况
一）虫害防治及异物控制情况（10分）
A 是否有指定的虫害鼠害防治部门或虫害鼠害防治服务公司：
□虫害鼠害防治部门 □虫害鼠害防治服务公司
B 是否能确保在生产过程中生产车间所有门窗不直接敞开与外界相通（所有打开的门窗均有纱窗隔离）： □有 □无
E 是否有程序规定办理入库的手续并按照规定执行 □有 □无
结论：
三）品质管理部门管控情况（30分）
原料管理：
A 是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序： □有 □无
B 是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新： □有 □无
C 对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度： □有 □无
考察评分表
供应商考察评价表供应商名称: 主要业务: 供货地点: 联系人: 电话:重点对初选入围单位的规模进行考察，包括职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值等二、考察评价初步意见：工程师会签:日期：2011-5-24经过我公司相关部门按照自检要求进行自检，一致认为我公司符合贵公司对供应商的要求，在某些不足之处，我们将持续改善，满足客户的要求。
六、自检表格供应商考察内容（转载）标签: 供应商考察2010-01-25 11:05供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中一个重要的部分，如何去考察一个供应商呢，主要体现在三个方面一、文件审查1、公司简介，产品介绍2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）3、质量体系认证4、资产负债表，现金流量表，利润表5、业绩表二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录5、原材料库考察，原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
供应商评估标准
供应商评估标准一、引言供应商评估是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的综合评估，可以确保企业选择到质量可靠、信誉良好、服务优秀的供应商，从而保障企业的采购活动顺利进行。
本文旨在制定一套供应商评估标准，以确保评估的客观性、公正性和科学性。
二、评估范围供应商评估的范围包括但不限于以下几个方面：1. 供应商的基本信息：包括注册资本、经营范围、成立时间等；2. 供应商的质量管理体系：包括质量控制流程、质量标准、质量认证等；3. 供应商的供货能力：包括供货周期、供货能力、库存管理等；4. 供应商的价格竞争力：包括价格水平、价格稳定性等；5. 供应商的售后服务：包括产品质保期、退换货政策等；6. 供应商的合规性：包括法律法规遵从、环境保护等。
三、评估指标和权重为了确保评估的科学性和客观性，我们制定了以下评估指标和权重：1. 供应商的质量管理体系（权重：30%）：- 质量控制流程（权重：10%）- 质量标准（权重：10%）- 质量认证（权重：10%）2. 供应商的供货能力（权重：25%）：- 供货周期（权重：10%）- 供货能力（权重：10%）- 库存管理（权重：5%）3. 供应商的价格竞争力（权重：20%）：- 价格水平（权重：10%）- 价格稳定性（权重：10%）4. 供应商的售后服务（权重：15%）：- 产品质保期（权重：5%）- 退换货政策（权重：10%）5. 供应商的合规性（权重：10%）：- 法律法规遵从（权重：5%）- 环境保护（权重：5%）四、评估方法为了确保评估的客观性和公正性，我们采用以下评估方法：1. 供应商自评：供应商填写自评表，提供相关材料；2. 现场考察：评估人员对供应商进行现场考察，了解其生产设备、质量管理流程等；3. 客户反馈：调查采购企业对供应商的满意度和投诉情况；4. 数据分析：对供应商的质量记录、供货记录、价格记录等进行数据分析。
五、评估结果和处理根据评估指标和权重，对供应商进行评分，并根据评分结果进行分类处理：1. 优秀供应商：评分在90分以上，可以继续合作并予以奖励；2. 合格供应商：评分在70-90分之间，可以继续合作，但需监督和改进；3. 不合格供应商：评分在70分以下，需终止合作，并寻觅替代供应商。
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供应商实地考察表
供应商名称：________________________________________________________ 供应商地址：________________________________________________________ 供应原料（辅料）品牌及名称： _______________________________________ 考察时间：_________ 年_______ 月_______ 日
考察人：____________ _________________ ________________
生产企业概况企业经营资质情况
企业提供产品信息
企业质保体系架构情况
A质量保证部门名称：总人数：
B负责出厂检验的人数：
C 检验范围：1.入厂检验□有□无2. 生产过程检验□有□无
3. 出厂检验□有□无
D实验室成品检验常规检测项目包括：
E 本企业干年月通过IS09001质量管理体系认证
本企业干年月通过IS022000食品安全管理体系认证
本企业干年月通过HACC质量体系认证
本企业干年月通过IS014001环境管理体系认证
其他认证：
质量控制情况）虫害防治及异物控制情况（10分）
）仓库管理情况（10分）
三）品质管理部门管控情况（30分）
原料管理：
A是否已建立了如何判断和追溯进入到产品中的原料和辅料的程序：□有□无
B是否保存所有原料和辅料的上游供应商的质量标准/要求并及时更新：□有□无C对所有原料和辅料供应商建立了审核批准管理制度：□有□无D是否对每批原辅料进行进货检验：□有□无E是否对供应商进行实地考察：□有□无过程管理：
A是否有书面的过程控制标准以及过程不合格的控制规定□有□无B是否按照标准进行过程检验□有□无C对过程不合格是否按照规定执行□有□无产品出厂检验：
A•是否有书面的对出厂的产品的检验项目及频次等进行规定。
□有□无
B.是否按照规定对出厂产品进行检验。
□有□无
C.对于顾客的要求是否建立书面的规定以便执行。
□有□无化验室管理：
A•是否按照QS要求建立符合条件的检验室并进行检验□有□无
B.检验人员资质是否符合要求□有□无
C.是否有检验指导性文件作为检验依据□有□无
D.实验室所用计量器具是否经过检定，是否有效。
□有□无质量管理：
A是否有书面的不合格品处理程序。
□有□无B实际的不合格品处理执行吗？□有□无C是否有书面的产品追溯系统说明。
□有□无D实际产品追溯系统可以实现吗？□有□无结论：
四）食品添加剂情况（20分）
五）生产现场食品安全卫生情况（20分）
六）综合管理情况（10分）
冋题点及追踪表
考察人：供应商确认:
附表:
产品清单。