我国物业管理可持续发展战略

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物业管理如何实现可持续发展

物业管理如何实现可持续发展

物业管理如何实现可持续发展在现代社会,物业管理作为城市管理和社区服务的重要组成部分,对于提升居民生活质量、维护物业价值、促进社会和谐稳定具有不可忽视的作用。

然而,随着社会的发展和人们需求的不断变化,物业管理也面临着诸多挑战。

如何实现可持续发展,成为了物业管理行业亟待解决的问题。

物业管理可持续发展的重要性不言而喻。

一方面,它有助于提高物业的使用价值和经济效益。

通过有效的管理和维护,物业能够保持良好的状态,延长使用寿命,从而为业主和投资者带来长期的收益。

另一方面,可持续发展的物业管理能够营造舒适、安全、和谐的居住和工作环境,提升居民和用户的满意度和幸福感。

此外,从社会和环境的角度来看,可持续的物业管理可以减少资源浪费和环境污染,促进社区的可持续发展。

要实现物业管理的可持续发展,首先需要树立正确的理念和目标。

物业管理企业应当将可持续发展作为核心价值观,融入到企业的战略规划和日常运营中。

这意味着不仅仅关注短期的经济效益,更要考虑长期的社会和环境影响。

同时,要明确可持续发展的具体目标,如节能减排、资源回收利用、社区文化建设等,并制定相应的指标和考核机制,以确保目标的实现。

优化管理模式和流程是实现可持续发展的关键。

物业管理企业应当引入现代化的管理理念和技术手段,如信息化管理系统、智能化设备等,提高管理效率和服务质量。

通过建立科学的组织架构和工作流程,实现资源的合理配置和优化利用。

此外,加强与业主和相关利益方的沟通与合作,形成共同参与、共同治理的良好局面,也是优化管理模式的重要途径。

人才队伍建设对于物业管理的可持续发展至关重要。

高素质、专业化的物业管理人才是实现可持续发展的有力支撑。

企业应当加强人才培养和引进,提高员工的专业素养和服务意识。

通过开展培训和教育活动,使员工了解可持续发展的理念和要求,掌握相关的知识和技能。

同时,建立合理的激励机制,吸引和留住优秀人才,为企业的发展注入活力。

在资源管理方面,物业管理企业需要注重节能减排和资源回收利用。

物业管理的可持续发展

物业管理的可持续发展

物业管理的可持续发展在当今快速发展的城市化进程中,物业管理作为城市运行和社区生活中至关重要的一环,扮演着关键的角色。

如何实现物业管理的可持续发展,成为了亟待解决的问题。

本文将从改善服务质量、促进节能减排、推动社区参与以及加强人才培养等方面探讨物业管理的可持续发展路径。

一、改善服务质量物业管理的可持续发展首要任务是改善服务质量。

只有提供优质、高效的服务,才能获得居民的认可和支持,进而实现良性循环。

物业管理公司应注重提升员工素质,加强培训,提高业务水平。

同时,引入现代技术手段,如物联网、智能化系统等,提升服务效率和便利度。

此外,建立有效的投诉与反馈机制,及时解决居民问题,增强居民对物业管理的满意度。

二、促进节能减排物业管理在城市化进程中消耗大量资源和能源,对环境造成潜在的负面影响。

可持续发展要求物业管理公司采取积极措施,促进节能减排。

首先,推广节能意识,倡导居民节约用水、用电,减少废物产生。

其次,引入绿色建筑和环保材料,优化建筑能耗结构,提高能源利用效率。

再者,加强垃圾分类和回收利用,降低废弃物排放,实现资源循环利用。

只有在节能减排方面不断取得进展,物业管理才能实现可持续发展。

三、推动社区参与社区的可持续发展离不开居民的参与和合作。

物业管理公司应积极引导和组织居民参与社区建设和管理,形成共建共享的新模式。

例如,开展社区活动、志愿者服务等,增加居民之间的沟通和互动,提升社区凝聚力。

此外,建立居民代表制度,让居民参与决策,共同商讨解决问题的办法,让社区治理更加民主、透明。

四、加强人才培养物业管理的可持续发展离不开专业化、高素质的人才队伍。

物业管理公司应加大人才培养力度,提供多样化的培训机会,提升员工的综合能力。

培养物业管理专业人才,不仅要注重理论知识的学习,还要强调实践能力的培养。

通过实习、案例分析、行业交流等方式,提升员工的实际操作能力和解决问题的能力。

人才的培养不仅仅局限于现有员工,还要吸引更多有经验、有才华的人才加入物业管理行业,共同推动行业的可持续发展。

当今物业管理行业发展现状与发展趋势

当今物业管理行业发展现状与发展趋势

当今物业管理行业发展现状与发展趋势引言概述:物业管理行业是随着城市化进程不断发展壮大的一个重要行业,其在城市生活中扮演着至关重要的角色。

随着社会经济的不断发展,物业管理行业也在不断壮大和完善。

本文将探讨当今物业管理行业的发展现状和未来的发展趋势。

一、发展现状1.1 物业管理行业规模不断扩大随着城市化进程的加快,物业管理行业规模不断扩大。

越来越多的住宅小区、商业综合体、写字楼等都需要专业的物业管理服务,推动了物业管理行业的发展。

1.2 技术应用不断提升物业管理行业在信息化、智能化方面的应用不断提升。

通过物联网、大数据、人工智能等技术,提高了物业管理的效率和服务质量,满足了居民和商户的需求。

1.3 服务水平逐步提高随着竞争的加剧,物业管理企业在提升服务水平方面下了更多的功夫。

从保洁、维修到社区活动、安全保障等方面,物业管理企业都在不断提升服务质量,提高居民满意度。

二、发展趋势2.1 绿色可持续发展未来物业管理行业将更加注重绿色可持续发展。

推动垃圾分类、节能减排、绿色建筑等环保措施,为城市环境保护和可持续发展贡献力量。

2.2 服务个性化定制随着居民需求的不断多样化,物业管理企业将更加注重服务的个性化定制。

通过大数据分析和智能化技术,为不同客户提供个性化的服务,提高客户满意度。

2.3 人才培养和管理创新未来物业管理行业将更加注重人才培养和管理创新。

培养具有专业知识和管理技能的物业管理人才,推动行业的发展和创新,提高整体管理水平。

三、发展挑战3.1 人才短缺物业管理行业人才短缺一直是一个难题。

缺乏专业化、高素质的物业管理人才,制约了行业的发展。

需要加大人才培养力度,提高行业整体素质。

3.2 成本压力增大物业管理行业面临着成本压力增大的挑战。

物业管理企业需要在提高服务质量的同时控制成本,提高经营效益。

3.3 监管政策不完善物业管理行业监管政策不完善也是一个发展挑战。

需要建立健全的监管体系,规范行业秩序,保障消费者权益,推动行业健康发展。

物业管理的未来发展趋势

物业管理的未来发展趋势

物业管理的未来发展趋势随着城市化进程的加速和人们生活质量的提高,物业管理作为一个重要的领域,也在不断发展壮大。

物业管理的未来发展趋势主要集中在以下几个方面:一、可持续发展物业管理将越来越注重可持续发展,包括环境、社会和经济三个方面。

在环境方面,物业管理将积极推行绿色建筑和节能减排措施,以降低对环境的影响。

在社会方面,物业管理将加强社区参与,提供更丰富的服务和社区活动,促进社区的发展和居民的融合。

在经济方面,物业管理将注重资源的合理利用,提高经济效益,并寻找可持续的发展模式。

二、科技创新随着技术的不断发展,物业管理将越来越倚重科技创新来提高效率和服务水平。

智能物业管理系统的应用将成为未来的发展趋势。

通过物联网、人工智能和大数据等技术手段,物业管理可以实现设备的远程控制和监测,提供更加智能化和便利的服务。

同时,科技创新也将应用于物业管理的安防系统、能源管理和环境监测等方面,提高管理的智能化和精细化。

三、多元化服务未来物业管理将提供更加多元化的服务,满足不同业主和用户的需求。

除了传统的物业管理服务外,物业管理将与其他行业和企业合作,提供更加个性化的服务,如社区健康管理、托儿所和养老院等社区配套设施的建设和管理。

物业管理还将鼓励创业、文化和艺术等产业的发展,为社区和业主提供更加丰富的文化娱乐和休闲活动。

四、人文关怀物业管理将注重人文关怀,提高服务的质量和水平。

物业管理人员将更加关注居民的需求和意见,通过定期沟通和举办活动等方式,增强与居民的互动和联系。

物业管理还将加强员工培训,提升员工的专业素养和服务意识,为居民提供更加周到和细致的服务。

五、社会责任未来物业管理将更加强调社会责任,积极回应社会的关切和需求。

物业管理将加强环境保护、社区安全和公共事务管理等方面的工作。

同时,物业管理还将致力于提高社会的整体素质和幸福指数,通过各种方式和措施,为社区和社会做出更多的贡献。

综上所述,物业管理的未来发展趋势将更加注重可持续发展、科技创新、多元化服务、人文关怀和社会责任。

物业管理的可持续发展策略

物业管理的可持续发展策略

物业管理的可持续发展策略在物业管理领域,可持续发展策略是一种重要的目标和方法,旨在实现经济、社会和环境三方面的平衡发展。

本文将探讨物业管理的可持续发展策略,并介绍一些有效的实施方法。

一、可持续物业管理的概念可持续物业管理是指在满足当前需求的同时,尽可能减少对资源的消耗,并寻找各种方法和技术来提高效率,降低成本,减少对环境的污染。

它要求综合考虑经济、社会和环境的因素,通过平衡各方利益来实现长期可持续的发展。

二、可持续物业管理的价值1.经济价值:可持续物业管理可以减少资源的浪费和成本的增加,提高运营效率和盈利能力。

例如,通过节约能源、优化供应链和循环利用废物等措施,可以降低能源和物资的采购成本。

2.社会价值:可持续物业管理可以改善居住环境和工作条件,提高居民和员工的满意度和生活质量。

例如,改善室内空气质量、提供良好的社区服务等举措可以提升居民的生活品质。

3.环境价值:可持续物业管理能够降低企业对环境的影响,减少污染物的排放和对自然资源的消耗。

例如,采用可再生能源、推广节水措施等可以减少二氧化碳排放和水资源的浪费。

三、可持续物业管理的实施方法1.绿色建筑:在新建物业或进行装修改造时,采用绿色建筑原则,选择环保材料,优化建筑设计,提高能源利用效率。

2.节能措施:通过改善设备效率,优化供暖、通风和空调系统,安装智能控制设备等手段,降低能源消耗。

3.水资源管理:推广节水意识,安装节水设备,提供水资源的循环利用和回收利用。

4.废弃物管理:建立废物分类和回收系统,促进资源的循环利用,减少对环境的污染。

5.社区参与:鼓励居民参与可持续物业管理的实践,倡导绿色生活方式,共同维护良好的居住环境。

四、可持续物业管理的挑战与前景1.挑战:可持续物业管理需要投入大量的人力、物力和财力,需要与相关利益相关者进行合作和协调,还需要面对政策和法律的变化。

2.前景:随着可持续发展理念的普及和认可,越来越多的企业和物业管理公司开始重视可持续物业管理。

物业管理的战略规划与发展路径

物业管理的战略规划与发展路径

智能化物业管理
智能化技术应用
物业管理企业应积极应用智能化技术, 如物联网、云计算、大数据等,以提高 管理效率和服务质量。例如,可以通过 智能门禁系统、智能停车系统等技术手 段,实现安全、便捷的物业服务。
VS
智能化人才培养
物业管理企业应注重智能化人才的培养, 提高员工的科技素质和技能水平,以适应 智能化物业管理的发展趋势。
物业管理战略规划
战略规划的制定与实施
制定物业管理战略规划
在制定战略规划时,应考虑企业愿景 、使命、价值观以及市场环境等因素 ,明确战略目标和发展方向。
实施物业管理战略规划
实施战略规划需要制定具体的计划和 措施,包括组织架构调整、资源配置 、人员培训等方面,以确保战略的有 效执行。
物业管理战略的要素与目标
04
物业管理人才培养与团队 建设
人才培养体系与职业发展
人才培养体系
建立完善的人才培养体系,包括岗前培训、在职培训、晋升培训等,确保员工具备必要 的专业技能和知识。
职业发展规划
为员工提供清晰的职业发展规划,设定明确的晋升通道和职业发展目标,激励员工不断 提升自身能力。
团队建设与激励机制
团队建设
通过团队建设活动,增强团队凝聚力和协作 精神,提高整体执行力和工作效率。
精细化运营
注重细节和服务质量,提高客户满意度和忠诚 度。
个性化服务
根据客户需求提供定制化的服务,满足个性化需求,提高客户体验和满意度。
THANK YOU
感谢观看
促进社区和谐
物业管理在维护社区秩序 、协调居民关系、营造和 谐社区方面发挥着重要作 用。
物业管理的发展历程与趋势
发展历程
我国物业管理从20世纪80年代开始起步,经历了从无到有、从单一到综合的发 展过程。

物业管理的可持续发展


环境破坏
不合理的物业管理和维护可能对环境 造成破坏,如绿化带被占用、垃圾处 理不当等。
技术落后
传统物业管理方式缺乏技术支持,效 率低下,难以实现精细化管理,不利 于可持续发展。
法律法规不健全
目前关于物业管理可持续发展的法律 法规尚不健全,缺乏有效的监管和约 束。
对策建议
推广绿色物业管理
加强技术创新
物业管理与可持续发展
汇报人:可编辑 2024-01-02
目 录
• 物业管理概述 • 可持续发展的概念与重要性 • 物业管理与可持续发展的关系 • 物业管理中的可持续发展要素 • 物业管理可持续发展的挑战与对策 • 未来展望
01 物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是对各类物业进行维护、修 缮、整治和服务的活动,旨在确保物 业的保值增值和正常运营。
物业管理的发展历程
起步阶段
早期的物业管理主要集中在住宅 小区,以简单的物业维护和安全
管理为主。
发展阶段
随着城市化进程的加速和房地产 市场的繁荣,物业管理逐渐专业 化、规范化,开始涉及商业、办
公等各类物业。
创新阶段
在可持续发展理念的推动下,物 业管理开始注重绿色环保、节能 减排等方面,不断创新服务模式 和手段,以满足社会和市场的多
绿色能源
积极推广使用太阳能、风能等可再生能源,减少对化石能源的依赖 。
绿色建筑与生态保护
绿色建筑材料
采用环保、低能耗的建筑材料,降低建筑对环境的影响。
生态绿化
增加物业绿化覆盖率,种植本地植物,营造宜人的生态环境。
生态修复
对受损的生态系统进行修复和保护,促进生态平衡。
社区参与与共建共享
1 2

物业管理如何实现可持续发展

物业管理如何实现可持续发展物业管理作为城市管理和社区服务的重要组成部分,对于提升居民生活质量、维护社会稳定以及促进经济发展都具有重要意义。

然而,在当前日益复杂多变的社会环境和市场竞争中,物业管理行业也面临着诸多挑战。

如何实现可持续发展,成为了物业管理企业和相关从业者需要深入思考和探索的重要课题。

要实现物业管理的可持续发展,首先需要建立科学规范的管理体系。

这包括完善的管理制度、清晰的工作流程以及明确的职责分工。

管理制度应涵盖从物业的接管验收、日常维护保养、安全管理到客户服务等各个环节,确保每一项工作都有章可循。

工作流程的设计要简洁高效,避免繁琐的环节和不必要的等待,提高工作效率。

同时,明确各部门和岗位的职责,避免职责不清导致的推诿扯皮现象,形成一个协调有序、高效运转的管理团队。

提高服务质量是物业管理实现可持续发展的核心。

物业管理的本质是服务,只有提供优质、贴心的服务,才能赢得业主的信任和满意。

这就要求物业管理企业关注业主的需求,从业主的角度出发,提供个性化、多元化的服务。

例如,除了基本的保洁、绿化、安保等服务外,还可以提供家政服务、维修服务、社区活动组织等增值服务,满足业主不同层次的需求。

在服务过程中,要注重细节,做到及时响应业主的诉求,解决业主的问题,让业主感受到物业的关怀和支持。

加强人才队伍建设对于物业管理的可持续发展至关重要。

物业管理涉及到多个领域的知识和技能,需要一支高素质、专业化的人才队伍。

企业应加大对人才培养的投入,通过内部培训、外部进修等方式,提高员工的业务水平和综合素质。

同时,建立合理的薪酬福利体系和激励机制,吸引和留住优秀人才。

此外,还要注重员工的职业发展规划,为员工提供晋升的机会和空间,激发员工的工作积极性和创造力。

推进智能化建设是物业管理实现可持续发展的必然趋势。

随着科技的不断进步,智能化技术在物业管理中的应用越来越广泛。

例如,利用物联网技术实现对小区设备设施的远程监控和管理,提高设备的运行效率和可靠性;通过智能门禁系统、智能停车系统等提高小区的安全性和便利性;利用移动互联网技术搭建业主服务平台,实现业主与物业之间的便捷沟通和服务申请。

物业管理行业的可持续发展策略

物业管理行业的可持续发展策略1. 引言随着我国城市化进程的不断推进,物业管理行业发挥着日益重要的作用。

然而,在行业快速发展的同时,也面临着诸多挑战,如环境污染、资源浪费、服务质量参差不齐等问题。

为了实现物业管理行业的可持续发展,本文将从以下几个方面提出策略建议。

2. 优化物业管理模式2.1 推行绿色物业管理- 提倡绿色建筑,提高物业项目的能源利用效率;- 推广绿色景观,减少化学农药的使用,保护生态环境;- 加强垃圾分类与回收,提高废弃物资源化利用率。

2.2 创新物业服务方式- 利用互联网、大数据等技术手段,实现智能化物业管理;- 引入共享经济理念,提高物业资源利用率,降低业主费用支出。

3. 提高物业服务质量3.1 完善物业服务标准- 制定科学、合理的物业服务标准,提高服务质量;- 定期对物业服务人员进行培训,提升专业素养。

3.2 加强业主满意度调查与反馈- 定期开展业主满意度调查,了解业主需求与期望;- 针对调查结果,及时调整服务策略,提高业主满意度。

4. 加强行业监管与自律4.1 完善法律法规体系- 建立健全物业管理相关法律法规,规范市场秩序;- 加大对违规行为的处罚力度,保障业主权益。

4.2 加强行业自律- 成立行业协会,加强行业内部的沟通与协作;- 倡导诚信经营,树立行业良好形象。

5. 推广可持续发展理念5.1 加强宣传教育- 提高公众对物业管理行业可持续发展重要性的认识;- 传播绿色、环保、节能的生活理念。

5.2 开展合作与交流- 与国际先进物业管理企业开展合作与交流,引进优秀管理经验;- 组织行业研讨会、论坛等活动,分享可持续发展经验。

6. 结语物业管理行业的可持续发展是一个系统工程,需要政府、企业、业主等各方共同努力。

通过优化物业管理模式、提高服务质量、加强行业监管与自律、推广可持续发展理念等措施,有助于实现物业管理行业的绿色、健康发展。

在未来的发展中,物业管理行业应不断创新,积极探索适应新时代需求的可持续发展路径,为构建美好家园贡献力量。

物业管理企业的社会责任与可持续发展

物业管理企业的社会责任与可持续发展一、引言随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,物业管理作为与业主生活息息相关的服务行业,其重要性日益凸显。

在追求经济效益的物业管理企业也面临着如何平衡社会责任与可持续发展的重大课题。

本文将从多个维度深入探讨这一议题,旨在为物业管理企业提供有益的参考和启示。

二、核心观点一:物业管理企业的社会责任2.1 社会责任的定义与内涵物业管理企业的社会责任,是指企业在追求经济利益的应积极履行对社会、环境以及利益相关者的责任。

这包括提供优质服务、保障业主权益、维护社区环境、促进社会和谐等多个方面。

具体来说,物业管理企业需要关注以下几个方面:服务质量:确保物业服务的质量,满足业主的基本需求,提升业主的满意度和幸福感。

安全保障:加强社区安全管理,预防各类安全事故的发生,保障业主的生命财产安全。

环境保护:推广绿色物业管理理念,采用环保技术和设备,减少对环境的负面影响。

社区建设:积极参与社区建设,组织各类文化活动,增进邻里关系,营造和谐社区氛围。

2.2 社会责任的重要性履行社会责任对于物业管理企业来说至关重要。

一方面,它有助于提升企业的社会形象和品牌价值,增强市场竞争力;另一方面,它也是企业实现可持续发展的必然要求。

通过积极履行社会责任,物业管理企业可以赢得业主的信任和支持,为企业的长远发展奠定坚实基础。

三、核心观点二:物业管理企业的可持续发展3.1 可持续发展的定义与原则可持续发展是指企业在追求长期稳定发展的注重经济、社会和环境效益的平衡与协调。

对于物业管理企业而言,可持续发展要求企业在经营过程中充分考虑资源利用、环境保护、社会责任等因素,实现企业的经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3.2 可持续发展的实践路径为了实现可持续发展,物业管理企业可以从以下几个方面入手:创新管理模式:引入先进的管理理念和技术手段,提高服务效率和质量,降低运营成本。

优化资源配置:合理利用资源,减少浪费,降低能耗,实现资源的可持续利用。

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我国物业管理可持续发展战略从1981年3月全国第一家物业管理公司--深圳市物业管理公司的设立,至今全国已有各类物业管理公司2000余家,从业人员近200万人。

应当说物业管理在我国已有了长足的发展。

但是,也庆当看到物业管理在我国仍属一个新兴行业,正处于发展阶段,还面临着诸多的矛盾和制约因素。

因此,面对我国物业管理的快速发展,如何从我国的国情出发,全面分析影响我国物业管理发展的因素,探索我国物业管理可持续发展的思路,加快采取一些更为切实可行的措施,推进物业管理行业的持续发展,已成为我国物业管理亟待研究和解决的重大课题,本文拟对此谈点粗浅看法。

一、我国物业管理面临的主要矛盾1、物业管理覆盖面小,发展不平衡,经济发达地区与经济不发达地区差距较大。

我国的物业管理,由于受对物业管理的认识、市场经济发育程度、地区经济发展水平和居民收入水平等因素的影响,目前物业管理覆盖仍然偏小,据统计,到1999年底,全国实有房屋建筑面积735459万平方米,实行物业管理的98861.88万平方米,实行物业管理率仅为13%,其中,实有住宅建筑面积417331万平方米,实行物业管理82485.65万平方米,实行物业管理率为20%。

由此看来,物业管理在我国仍有巨大的潜力。

从我国物业管理的发展实践看,南方、经济发达地区、沿海城市、大城市开展早、发展快;北方、经济不发达地区、内陆城市和中小城市推进的较慢。

据统计,到1999年底,上海市实有房屋建筑面积31802万平方米,实行物业管理的20744万平方米,占实有房屋总面积的65%,其中,实有住宅建筑面积19310万平方米,实行物业管理的16661万平方米,占衫有住宅总面积的86%;北京市实有房屋建筑面积27430万平方米,实行物业管理5930.99万平方米,占实有房屋总面积的21.6%,其中,实有住宅建筑面积14211万平方米,实行物业管理的4630.85万平方米,占实有住宅总面积32.58%;深圳市实有房屋建筑面积7119万平方米,实行物业管理的3387万平方米,占实有房屋总面积的48%,其中,实有住宅建筑面积3768万平方米,实行物业管理的2540万平方米,占实有住宅总面积的67%;甘肃省实有房屋建筑面积9647万平方米,实行物业管理的39.05万平方米,占实有房屋总面积的0.4%,其中,实有住宅建筑面积5151万平方米,实行物业管理的34.27万平方米,占实有住宅总面积的0.67%;陕西省实有房屋建筑面积14328万平方米,实行物业管理的301.08万平方米,占实有房屋总面积的2.1%,其中,实有住宅建筑面积7624万平方米,实行物业管理的253.88万平方米,占实有住宅总面积的 3.3%。

统计数字说明,经济发达地区与经济不发达地区在物业管理方面的差距相当大。

2、专业人才匮乏,影响物业管理行业向高水平、深层次发展。

目前,物业管理企业中人才缺乏的现象较为普遍,突出表现为“三多三少”;一是传统的继承型房产管理人才多,新的创新型物业管理人才少;二是单功能人才多,多功能人才少,即能胜任单一普遍岗位工作的人才多,能胜任多个岗位工作的复合型人才少;三是初级管理人才多,高级管理人才少;特别是能担任部门经理以上职务的人才更少。

这种人才不足的局面,已严重影响了物业管理行业向高水平发展。

3、管理人员素质偏低,管理服务服务不到位。

由于物业管理是一个新兴行,目前尚未建立起统计、完善的行业管理标准和从业人员行为规范,从业人员良莠不全。

加之一些物业管理企业忽视企业人员的自身建设,既不经常开展职业道德教育和专业技术培训,又没有建立严格的各级各类人员岗位责任、工作标准和考核标准,使管理服务的观念、内容、质量很难到位,管理水平不高,服务质量不好,甚至摆不正服务与被服务的关系。

尤其是一些由房管所转制的物业管理企业,虽然名字变了,牌子挂了,但观念上变化不大,机制上转换不到位,仍沿用计划经济体制下行政型管理模式,摆不正自已与产权人、使用人的位置,习惯于以主人自居,对产权人、使用人发号施令,产权人、使用人的应有地位得不到尊重,利益得不到保障,群众对此意见很大。

据中国消费者协会1998年投诉情况统计资料表明,该年全国物业管理投诉仍呈上升趋势。

投诉的主要内容是物业管理混乱,停电、停水、乱收费、乱摊派现象严重;保安、保洁水准低、电视、电梯、电话使用不理想。

另据中国消费者协会1998年底至1999年初,对全国12个大中城市商品房住宅小区物业管理情况调查结果显示;在对现有物业管理服务质量的调查中(可选择多答案),有40.15%的房产消费者认为“房屋及设备的维修”不到位,有34.57%的认为“小区绿化”不到位,有33.06%的认为“安全保卫”不到位,有26。

95%的认为“水电气的供应”不到位,有25.34%的认为“交通管理”不到位,有24.65%的认为“区内卫生清洁”不到位,还有12.71%的认为“其他”服务不到位。

4、规模效益差,企业亏损严重,发展后劲不足,目前物业管理企业不仅普遍存在着企业规模小,而且统大多数企业存在着管理规模偏小,规模效益差,亏损严重,发展后劲不足等问题。

很多物业管理企业仅管理着一、两个物业项目。

由于管理规模小,经济效益差,许多物业管理企业不得不靠主管部门或开发企业的输血来维持生存,这一现象已成为物业管理企业难点问题。

5、物业市场发育缓慢,竞争机制尚未形成,物业管理是市场经济的产物,理应按照市场经济的要求,将物业管理企业推向市场,通过招投标聘物业管理企业,实行优胜劣汰。

但是,目前除少数城市外,绝大多数城市的物业管理市场尚未形成,仍由主管部门或开发企业委派或指派物业管理企业,这种封闭的自我保护式的管理方式,不仅有障于物业管理市场的培育和发展,而且被委派或指派的物业管理企业难以产生危机感和紧迫感,产权人、使用人的意识不能得到体现。

6、管委会组建不及时,产权人、使用人参与意识差,作用发挥的不好。

眼下,一些城市住宅小区管委会(业主委员会)组建的不及时,有的未按规定程度通过民主选举产生,有的管委会不能代表产权人、使用人的意志,使用发挥的不好。

据中国消费者协会1998年底到1999年初,对全国12个大中城市商品房住宅小区物业管理情况调查结果表明:有39.42%的消费者所居住的住宅小区已经成立了管委会;有33.42%消费者所居住的住宅小区未成立管委会;有27.16%的居住者不知道本住宅小区是否成立了管委会。

其中,成立管委会经过民主选举产生的占63.22%;而未经过民主选举产生的占16.55%;对产生过程“不知道”的为20.23%。

调查结果还显示:有77.33%的人认为,管委会能在较高程度上维护消费者的合法权益;有22.67%的人持相反观点。

由此可见,在商品房住宅小区管委会的产生及作用发挥的程度如此,而在普通居民住宅小区恐怕还达不到这种程度。

7、物业管理立法滞后,法规体系尚未形成。

1994年以来,建设部等国家部委(局)虽然单独或联合颁发了《城市新建住宅小区管理办法》、《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》、《物业企业财务管理规定》、《住宅共用部位共同设施设备维修基金管理办法》、《关于物业管理企业代收费用有关营业税问题的通知》、《物业管理企业资质试行办法》、《物业管理委托合同示范文本》、《业主公约示范文本》、《前期企业管理协议示范文本》等行政规章或行业规范。

但是,从总的来看,目前我国物业管理立法还滞后于物业管理行业的发展,存在着立法层次不高,法律体系框架未形成,缺乏系统性和综合性等问题。

二、物业管理可持续发展的必要性物业管理作为涉及到千家万户、与人民群众生活息息相关的行业,俗使这一行业得到健康、快速的发展,尽快树立起行业的良好形象,特别是在一些地区人们对物业管理的认识尚不充分的情况下,探索物业管理可持续发展战略,有其特殊的意义和必要性。

1、有利于保护消费者的合法权益。

随着社会的进步和人民生活水平的提高,人们对居住质量的要求正在从住房面积的简单追求,转向对居住环境、居住质量、物业管理水平和社区综合服务质量的追求。

随着物业市场的逐步形成,消费者将不受任何上级主管部门和主管单位委派或指派物业管理企业的局限,而要通过招投标来选择自已信得过的物业管理企业管理自已的家园。

谁的物业管理水平高,服务质量好,企业知名度高,社会信誉好,收费合理就选聘谁。

否则,谁物业管理服务不到位,质次价高或多收费少服务,只收费不服务,谁就在竞争中被淘汰。

只有这样,消费者的利益才能得到真正的保证。

2、有利于物业管理行业担负起社会责任。

物业管理的主要任务是通过对物业管理,对人的服务,为产权人、使用人创造优美整洁、文明安全、舒适方便的生活、生产和工作环境。

因此,物业管理搞好了,不仅可以提高城市管理专业化、社会化、现代化的水平,确保物业功能的正常发挥并延长物业的使用年限,使其保值、增值,而且有利于城市管理和经济发展,具有其他行业所不可替代的作用。

3、有利于加快城市化的进程。

城市化的目的是通过加强城市基础设施建设,发挥城市多种功能,为人民群众创造快捷、方便、舒适的生产、工作和生活环境,满足人们物质和精神生活的需要,实现城市化不仅涉及城市的规划和基础设施建设,而且包括城市管理。

城市房屋是城市的重要标志和组成部分,城市房屋是城市管理的重要内容,城市房屋管理的好差。

直接反映城市的整体面貌和管理水平,只有城市房屋及附属设备、设施、环境、场地等管理好了,才能加速城市化的进程。

4、有利于加快城市管理体制的改革。

城市管理体制是政府对城市经济活动领导组织和管理方法的总称,包括城市领导管理制度的确立;管理权限和责任的划分;管理方式和方法的选择,以及管理机构的设置等。

先进、科学、合理的城市管理体制,是保证城市社会正常运转的基本条件。

城市房产管理体制改革是城市管理体制改革的重要内容,物业管理搞好了,不仅可以改善人们的生活、生产和工作环境,而且有利于促进城市管理体制的改革。

三、我国物业管理持续发展的对策1、提高认识,更新观念,为物业管理持续发展奠定思想基础。

物业管理是城市管理体制的重大改革,是房地产业发展到一定程度的必然产物。

它涉及到人们观念的更新,政府职能的转变,多方面利益的调整和理顺,以及群众心理上、经济上的承受能力。

目前,广大群众已看到了物业管理新体制的优越性,各级政府也认识到了实施物业管理是改变城市管理体制,提高城市整体管理水平的有效途径,特别是党和国家从来没有象今天这样重视改善人民群众的居住条件和居住环境。

早在1994年7月,国务院下发了《关于深化城镇住房制度改革的决定》,明确提出“加强售后房屋维修、管理服务,发展社会化的房屋维修市场。

职工购买的住房、室内各项维修开支由购房人负担。

楼房出售后应建立共用部位、共用设施维修基金。

改革现行的城镇住房管理体制,发展多种所有制形式的物业管理和社会化的房屋维修、管理服务。

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