项目工程抢工管理方案计划办法
工程抢工管理计划方案怎么写
工程抢工管理计划方案怎么写一、前言工程抢工是指在一定条件下，为了缩短工程完工周期，争取更多的利益，通过加强管理，加强协调，加强监督等手段，使整个工程周期从而达到提高工程施工速度，提高施工质量和节省施工成本的目的。
因此，对于建筑工程施工来说，拟定一份全面的抢工管理计划方案是非常必要的。
二、抢工管理计划方案目标1. 提高工程抢工效率，缩短工程施工周期；2. 提高工程抢工质量，确保工程施工质量；3. 降低工程施工成本，提高经济效益。
三、抢工管理计划方案内容1. 抢工管理组织安排（1）成立抢工管理小组，包括工程项目经理、总监、施工员、监理工程师等相关人员；（2）明确抢工管理小组的职责和权限；（3）明确各成员的工作职责和分工。
2. 抢工管理的目标和任务（1）明确工程施工的时间节点和目标；（2）明确抢工管理的任务和要求；（3）明确各相关部门、监理单位的任务分工。
3. 抢工管理的措施和方法（1）确保人员和设备的全面到位；（2）加强施工进度管理，确保每个施工环节的落实；（3）合理规划施工作业，优化工程流程，避免因为施工流程不合理导致的时间浪费；（4）加强施工质量管理，确保施工质量，避免因为质量问题导致的二次施工；（5）加强安全生产管理，确保安全生产，避免因为安全事故导致的工期延误；（6）加强与监理单位、相关部门的沟通和协调，确保各方面的工作能够顺利进行。
4. 抢工管理的督导和检查（1）建立健全抢工管理的督导和检查机制；（2）定期对工程施工情况进行检查，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行；（3）建立健全工程施工的台账记录，以便对工程施工的进度和质量进行跟踪和检查；（4）定期召开工程施工的进展会议，及时解决施工中的问题和难点。
5. 抢工管理的评估和总结（1）定期对抢工管理的效果进行评估和总结；（2）总结抢工过程中的经验和教训，为以后的施工提供借鉴。
四、抢工管理计划方案实施1. 工程施工单位要严格按照抢工管理计划方案的要求进行组织实施；2. 工程施工单位要加强对抢工管理小组的指导和管理；3. 施工单位要加强与监理单位、相关部门之间的沟通和协调，确保抢工管理计划方案的顺利实施。
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
工程抢工专项管理办法（推荐五篇）
工程抢工专项管理办法（推荐五篇）第一篇：工程抢工专项管理办法工程抢工专项管理办法一、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。
2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。
3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理的作用，项目公司各部门协同配合，项目总进行督促和协调。
5、对抢工项目，总部应通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
6、本制度由房地产总公司项目管理中心进行解释和修订。
二、工程抢工原则7、延误即抢原则通过周检制、实际工程进度和计划工期的检查对照，发现延误及时抢工，用平时的赶工抢工追回延误的工期，尽量减少和避免小延误累积成大延误，造成集中抢工。
按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责进行日常抢工；15天以上的延误报项目总直到项目管理中心，达到抢工标准的强制组织集中抢工。
8、责任归属原则谁延误谁负责，负责赶回工期、承担费用、赔偿损失。
8.1、总、分包单位自己造成的延误由该单位自己按甲方要求的抢工目标编制抢工方案，组织抢工，并承担抢工费用。
因延误影响其他单位施工和工期的，应赔偿相应的损失。
8.2、因其他承包单位、甲方造成某总、分包工期延误的，由该总、分包单位进行抢工，由责任单位承担抢工或损失费用。
8.3、由多方原因造成的工期延误，由原施工单位进行抢工，抢工费用由相关各方按责任大小分摊。
9、变动最小化原则由于工程施工的特点，所有抢工首先应由原承包单位组织人力、物力开展，不应随意更换施工单位。
原承包单位推诿、规避、拖延的，由工程副总约谈并处罚，原承包单位事先申明、确无能力、并及时书面告知的除外。
建筑工程施工项目抢工方案
最大限度地减少工程延误、保障 施工安全、控制额外成本，并尽 快恢复正常的施工秩序。
适用范围与限制
适用范围
适用于建筑工程施工过程中的突发事 件或紧急情况，如自然灾害、设备故 障、安全事故等。
限制
抢工方案不适用于施工组织管理不善 、资源配置不合理等人为因素导致的 施工问题。
方案编制与审批
编制
抢工方案应由施工企业或项目管理团队根据工程实际情况进行编制，并充分考 虑各种可能出现的紧急情况。
严格控制材料成本
通过合理采购、使用和管理建筑材料，降低材料成本，提高材料 利用率。
优化施工工艺
通过改进和优化施工工艺，降低施工成本，提高施工效率。
现场协调与沟通
01
加强现场管理
建立健全现场管理制度，明确各 方的职责和权限，确保现场管理 有序、高效。
02
及时沟通协调
03
提高团队协作能力
通过定期召开会议、及时反馈信 息等方式，加强各方之间的沟通 协调，解决现场问题。
高效组织，资源整合
详细描述
该住宅楼抢工项目面临工期紧迫、资源调配难度大的挑战。通过高效组织施工队伍，整合各类资源，优化施工流 程，确保工程按期完成。
案例二：某商业中心抢工案例
总结词
技术创新，质量保障
详细描述
商业中心抢工项目注重技术创新和质量保障。采用新型施工工艺和材料，提高施工效率和质量，确保 项目高品质交付。
定期进行安全检查：确保各项预防措施得到有效执行，及时发现并处理安全隐患。
应急预案制定
制定应急预案
针对可能出现的突发事件，制定相应的应急预案 。
明确应急流程
确保在突发事件发生时，能够迅速启动应急预案 ，按照规定的流程进行处置。
建筑工程施工项目抢工方案
建筑工程施工项目抢工方案抢工方案是指针对建筑工程施工项目在工期上有所压力，需要加快施工进度的项目管理方案。
为了有效地抢回施工进度，我们可以从以下几个方面入手：1.建立有效的施工计划建立详细的施工计划非常重要，可以帮助我们全面了解任务和时间安排，提前规划资源和人力。
在建立施工计划时，要根据项目实际情况合理分配施工资源，确保各个施工过程的顺序和张力合理。
2.合理利用机械设备机械设备在建筑工程中发挥着重要作用，可以大幅度提高施工效率。
我们需要正确计划机械设备的使用，合理安排设备的调度和运输，确保设备能够高效地使用，并尽可能减少停机和更换设备的时间。
3.加强供货管理供货管理直接影响到施工的进度和质量。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通物资需求，确保物资的供应和质量。
在施工过程中，要及时跟踪物资供应进度，避免物资缺货和延迟。
4.加强人员管理人员管理是施工进度抢工的关键。
我们需要合理配置施工人员，合理安排工作时间和工作职责，提高工作效率。
在项目实施过程中，要密切关注工人的工作情况，加强现场管理，避免不必要的停工和延误。
5.加强沟通协调沟通协调是一个团队有效工作的基础。
我们需要与项目管理方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通和协作，及时解决问题，共同推动工程进展。
同时，在施工过程中，要做好与各施工方的协调和沟通工作，确保各个施工环节的顺利进行。
6.加强质量管理质量是工程施工的核心，抢工方案中的质量管理至关重要。
我们需要加强对施工工艺和质量要求的控制和监督，严格执行质量检验和验收标准，确保工程质量不受影响。
同时，要及时处理质量问题，避免重复施工和返工。
7.加强安全管理安全是施工工作的首要任务，也是项目进展的保障。
我们需要建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
在项目实施过程中，要密切关注施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的人身安全。
工程抢工施工方案
工程抢工施工方案一、工程概况与目标本次抢工施工工程位于[具体地址]，涉及的主要建设内容为[具体内容]。
工程目标是确保在限定时间内，高质量、高效率地完成建设任务，满足使用需求。
二、抢工时间计划与安排制定详细的时间表，明确各阶段的施工起止日期。
合理安排施工工序，确保关键节点按时完成。
设立专门的抢工指挥部，实时监控施工进度，并根据实际情况调整施工计划。
三、人力资源动员与调配根据施工进度计划，合理估算所需劳动力数量。
动员内部员工，并根据需要招聘临时工人。
对员工进行必要的培训，确保其具备相应的施工技能和安全意识。
合理安排员工的工作时间，避免过度疲劳影响施工质量。
四、施工设备与材料保障提前采购所需的施工设备，确保设备数量充足、性能良好。
建立完善的材料供应体系，确保材料供应及时、质量可靠。
加强对设备的维护和保养，确保设备在施工过程中正常运行。
五、安全管理与风险控制制定严格的安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
定期进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
六、质量保证与检测措施遵循国家及地方的相关质量标准，确保施工质量符合要求。
设立专门的质量检测部门，对施工过程进行全程监控。
对关键施工节点进行质量检测，确保施工质量达到预期目标。
七、应急预案与处置流程制定针对可能出现的突发事件（如天气突变、设备故障等）的应急预案。
建立应急响应机制，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
八、后期维护与服务保障工程竣工后，制定详细的维护计划，确保工程能够正常运行。
建立客户服务体系，及时响应并解决用户在使用过程中遇到的问题。
定期对工程进行巡查和维护，确保工程长期稳定运行。
通过本抢工施工方案的实施，我们将确保工程在规定时间内高质量完成，为用户提供优质的服务和保障。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率和质量水平，为企业的发展做出更大的贡献。
抢工措施方案
抢工措施方案
美国小镇二期工程原计划于2017年8月5日开始施工，
但由于建设单位的原因推迟了一段时间。
最终工期确定在11
月15日，为了保证工程按时完工，施工单位制定了抢工措施。
以下是我们采取的具体措施：
一、科学管理
1.增加管理和作业人员，签订军令状，协议按抢工工期设
置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，
提前有奖，延误要罚。
2.每天下午5：00召开工程项目部内部协调会，就施工中
的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
3.每周参加由建设单位组织的工程协调会议，主要协调施
工队伍在工期、质量、人员穿插等施工配合。
4.充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计
划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种
因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
5.将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
二、确定任务和职责
确定项目部一级管理的任务和职责，确保各单位工程进度控制目标的实现。
通过以上措施，我们将工期缩短，保证了工程按时完工。
工程项目抢工方案
工程项目抢工方案一、前言近年来，随着城市化的快速发展，各种工程项目在城市中如雨后春笋一般迅速涌现。
而其中，抢工成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
抢工对工程项目的进度、质量和成本都有着重大的影响，因此，合理而有效地制定抢工方案，成为了工程项目管理中的一项重要任务。
本文将从工程项目抢工的定义、原因分析及影响等方面入手，结合本次工程项目的实际情况，提出一套合理可行的抢工方案，以期能够有效应对工程项目抢工问题，确保工程项目的顺利进行。
二、抢工的定义抢工，就是在原有施工进度的基础上，通过增加施工人员、延长工作时间、提高工作效率等手段，以缩短工程项目的工期，以获得更多的收益。
在工程项目管理中，抢工是一种非正常施工行为，其目的是在不增加成本的情况下，通过调整施工计划，来提高工程项目的效率。
然而，由于抢工通常会带来施工质量下降、安全隐患增加等问题，因此，抢工行为需要进行合理、规范的管理。
三、抢工的原因分析1. 项目紧急情况：有些工程项目由于客户的需求变更、政府的政策调整等原因，需要在原有的工期基础上进行紧急施工，这就需要利用抢工来尽快完成工程项目。
2. 经济利益：一些施工单位为了争取更多的合同订单或者奖金，会采取抢工行为，以缩短工程项目的工期，来赢得客户的好评和信任，从而获得更多的经济利益。
3. 绩效考核：有些施工单位以工程项目的完成时间作为绩效考核的重要依据，因此在施工过程中会采用抢工行为，以获得更好的绩效评价。
4. 外部压力：有些工程项目由于政府管理部门、业主方等对施工进度有着严格的要求，施工单位会因此而采取抢工行为。
四、抢工的影响1. 施工质量下降：抢工会导致施工人员加班加点，工作效率下降，导致施工质量大幅下降。
2. 安全隐患增加：抢工会造成施工人员疲劳驾驶、违章操作等现象，增加施工安全隐患。
3. 施工成本增加：抢工会增加施工单位的运营成本，例如人工成本、设备使用成本等。
4. 影响合同履约：由于抢工行为会导致施工质量下降、安全隐患增加等问题，容易影响合同的履约。
工程抢工方案措施
工程抢工方案措施一、前期准备工作1、提前统一组织协调工人、材料和机械等资源。
2、对施工现场进行全面排查，确保施工所需材料和设备齐全。
3、提前与相关单位沟通，保证施工所需审批手续顺利进行。
二、增加施工人力1、增加工地施工人员，保证人手充足，提高施工效率。
2、培训并提前准备好文明施工员工，持证上岗，提高工人素质。
三、提前采购材料1、提前确定工程所需材料种类和数量，并提前进行采购，保证施工所需材料齐全。
2、与供货商签订合同，并订立明确的交货日期，避免材料供应不及时影响施工进度。
四、加大机械设备投入1、增加施工机械设备，满足施工需要，并且提前进行检测，确保设备可以正常使用。
2、对机械设备进行定期维护，保证设备的正常运转，减少故障率，提高工效。
五、优化施工组织1、合理划分施工工序，提前进行施工计划，并严格按照计划进行施工。
2、根据实际情况调整施工进度，合理安排施工人员和设备，优化施工组织。
六、加强监督管理1、提前进行施工审核，确保施工人员操作规范，材料质量符合要求。
2、加强施工现场监督管理，提前发现问题并及时解决，确保施工按时完成。
七、提高施工效率1、采用先进的施工工艺和技术手段，提高施工效率。
2、加强施工队伍协作，提高工人工作积极性，加快施工进度。
八、加强安全防护1、提前进行安全检查，保证施工现场安全。
2、对施工人员进行安全教育培训，加强安全防护意识。
九、应急措施1、制定应急预案，针对施工可能遇到的问题提前做好准备。
2、在施工过程中及时调整措施，遇到问题及时解决，保证施工按时完成。
十、保证施工质量1、严格按照工程质量标准进行施工，确保施工质量。
2、对施工中出现的质量问题进行及时整改，保证工程质量。
综上所述，工程抢工方案措施包括前期准备工作、增加施工人力、提前采购材料、加大机械设备投入、优化施工组织、加强监督管理、提高施工效率、加强安全防护、应急措施和保证施工质量等方面。
只有全方位的综合施工管理，才能有效保证工程施工质量，并保证施工按时完成，达到抢工的目的。
工程项目抢工措施方案
工程项目抢工措施方案一、前期准备工作1.项目前期准备项目启动之初，需要对工程项目的整体规划和施工方案进行认真的准备和详细的安排。
首先需确定项目的总体进度目标，并明确各项工作的完成时间节点。
2.材料供应预案预案真实可靠地查明工程所需材料的导热系数、事物参数等数据。
采取补偿措施，不要去市场商议允许几家面对异样的材料厂商。
诸如规划进样时间，非假日进样，堆场平、清爽等的地面秩序管理方案和要求，签订关于环境的合同协议。
3.机械设备保障预案允许施工方对施工机械设备进行具体安排，避免施工前无附着力的添加机械设备，进而导致耽搁施工赏鉴的情况。
4.人员安全预案人员安全是工程项目实施过程中非常重要的一个环节，也是需要提前做好准备的工作。
需要对施工人员进行安全培训，确保他们了解施工安全规范和要求，并会使用相应的个人防护装备。
5.预留项目推进空间工程项目实施过程中，可能会遇到各种突发情况和问题，所以需要在计划进度中预留一定的项目推进空间，以应对可能出现的延误和耽搁。
二、施工过程中的抢工措施1.施工组织调整在工程项目实施过程中，施工组织调整是非常关键的一环。
当发现施工进度有所滞后时，需要及时对施工组织和施工队伍进行调整，以提高施工效率，确保工程按时完成。
2.加班加点如果工程项目实施过程中需要赶工，可以采取加班加点的方式，延长施工时间，以弥补之前的滞后进度。
当然，在实施加班加点时需要确保施工人员的安全和健康，尽量减少加班加点对施工人员的影响。
3.临时工在某些情况下，可能出现施工队伍人手不足的情况，这时可以考虑雇佣临时工来补充人手，提高施工效率。
4.调整工时根据实际情况调整施工工时，合理安排施工时间，提高工作效率。
5.优化施工方法对于一些工程施工比较复杂的部分，可以考虑优化施工方法，采用更加高效的施工工艺，以缩短施工周期，提高工程进度。
6.加强管理和监督在工程项目实施过程中，需要加强对施工人员和施工质量的管理和监督，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
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工程抢工管理办法目录1、总则 (2)1.1、目的 (2)1.2、适用范围 (2)2、职责 (2)3、抢工组织保障 (2)3.1、抢工责任人界定 (2)3.2、抢工组织 (2)4、抢工管理程序 (3)4.1、约谈管理 (3)4.2、组织第三方介入 (3)4.3、抢工前工程量确认 (4)4.4、抢工方案 (4)4.5、抢工过程管控 (5)4.6、抢工任务完成成果确认 (6)4.7、责任分摊及清算管理 (7)5、抢工资料管理 (7)6、问责管理 (7)7、附则 (9)1、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。
1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。
2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。
2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。
2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。
2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。
3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。
4、抢工管理程序4.1、约谈管理施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
同时提前进行抢工准备工作。
当工程进度达到以下任何一条标准的，城市（项目）公司工程副总必须立即约谈施工单位总部高层，要求施工单位迅速组织足够的劳动力、机械设备、材料进行抢工。
约谈后形成抢工纪要，明确抢工目标、时间节点的各项要求，双方签字，严格执行：（1）合同工期前半期：工期延误达到施工工期的1/6；（2）合同工期后半期：工期延误达到剩余工期的1/6；（3）工期延误累计达到60天；（4）项目经理层讨论确认开盘、交房存在重大风险必须立即抢工的。
4.2、组织第三方介入4.2.1、约谈达不成一致意见的、或承包单位推诿、规避、拖延或抢工不力不能满足项目要求的，由工程副总立即予以处罚。
同时向对方项目部和总部下发第三方抢工通知书。
第三方抢工通知书向对方明确告知：工程延误的严重程度；在对方施工进度无法满足甲方要求的情况下甲方已组织第三方强制抢工；抢工费用由对方承担；抢工界面划分；对方必须提供支持和配合等。
4.2.2、第三方抢工原则上应包括剩余全部工程量，也可按区域划分出一部分由原承包单位继续施工。
项目工程副总应通知原承包单位在规定的时间内撤出全部或部分施工区域。
如原承包单位坚持且其工期保证措施经项目公司评估同意，也可在同一区域按工种划分抢工界面。
抢工界面根据剩余工程量和工期以及现场施工实际情况，按有利于抢工、便于管理的原则合理划分。
4.2.3、工程部必须做好第三方进场的准备和协调工作，保证人员、材料、设备等按计划顺利进场并进入正常施工作业。
有关配合问题、结算问题等可在抢工后各方处理、解决，任何争议不得阻碍抢工工作的开展，对拒不配合抢工甚至干扰、阻碍抢工的原承包单位，项目公司、总公司共同进行干预，直至作清场处理。
4.2.4、对进度管理薄弱、抢工意愿不强、抢工能力不足的承包单位，项目公司应做好抢工预案，提前对第三方抢工队伍进行考察和洽谈，完成招标流程，签订抢工协议，明确抢工要求，在项目需要时即时实施抢工。
为便于抢工和管理，现场同类施工单位可优先考虑。
因特殊原因无法进行第三方抢工队伍招标流程的，对抢工工程量200万以上的项目可从合格供应商库中选择；对200万以下项目可联系三家以上施工单位，由工程、招采、成本核算部共同进行询价比价，提出意向单位，由项目公司经理层会议决定。
4.2.5、工程部要将抢工要求向第三方抢工单位现场项目部加以明确，把公司对进度、质量、安全文明施工的要求和工艺工法进行交底，争分夺秒、规范有序地进行抢工作业。
4.2.6、工程部除安排好现场抢工交接外，应指定专人负责，做好抢工单位图纸资料的交接，确保图纸准确无误，防止盲目施工造成不必要的返工、签证。
4.3、抢工前工程量确认4.3.1、工程部以书面形式通知相关各方（原承包单位、第三方抢工单位、监理单位）派代表参加现场工程量确认，注明时间、地点和事项，明确告知不参加现场工程量确认的单位即为对其他各方现场确认的结果无异议。
4.3.2、工程部及时组织原承包单位、第三方抢工单位、监理公司、项目公司成本核算部、工程部共同到现场计量和确认工程量。
把现场工程情况和工程量用文字、数据、图像进行记录和固定，各相关承包单位、监理、工程部、成本核算部当场签字确认。
4.3.3、当有单位未参加现场工程量确认时，项目公司成本核算部、工程部要细致、准确、详细、客观地与相关方计量、记录工程现状和工程量，有清晰的图像资料，现场签字确认手续齐全，并由独立、公正的监理方签字确认、证明。
有必要时也可请公证机构进行公证。
4.4、抢工方案4.4.1、抢工单位要按照抢工协议和甲方抢工指令的要求，编制抢工方案，明确抢工开始时间、抢工周期、抢工目标、抢工进度计划表、抢工工种和人员数量、设备和材料供应方案、抢工管理措施、抢工进度控制和纠偏、质量保证措施、安全文明保证措施、奖罚措施及其他应该明确的事项。
4.4.2、项目工程部收到抢工方案后必须在第一时间报工程副总和项目管理中心，工程副总应抓紧时间组织工程、计划、招采、成本核算等相关部门进行会议评审，由参会人员现场签署评审意见，项目公司的评审意见必须在自接到抢工方案后48小时内作出。
在评审意见回复施工单位的同时，报项目总、项目管理中心备案。
4.5、抢工过程管控4.5.1、抢工时，项目工程部要细化制定周、日计划，并每日闭环、纠偏，每天将进度情况和形象进度照片发项目中心备案。
工程部经理、责任工程师每天检查抢工单位投入的各工种劳动力、设备、材料数量，检查工程进度是否满足甲方要求及施工单位抢工计划的要求，评估抢工效果，发现和预防可能出现的问题。
4.5.2、项目工程部要明确工程负责人、主管工程师和部门相关人员的抢工管理职责，分工协作，加强沟通协调，同时发挥好监理的作用，对分部分项工程加强巡视和平行检验，发现问题及时通知施工单位整改，减少返工量。
施工单位申报验收时及时进行验收。
4.5.3、抢工过程中要严格执行公司的工艺、质量管理要求和规范标准，坚持样板引路制度，按正确的施工顺序合理组织施工，保证必要的工艺间隙，严格进行检查和验收，杜绝忽视质量，盲目抢工，野蛮施工现象的发生。
4.5.4、抢工中要抓好安全施工文明施工，抢工单位必须加强安全文明施工教育，健全安全文明施工管理制度，完善安全文明施工设施，强化安全文明施工的检查和管理，制止违章作业，查堵安全隐患，确保抢工正常有序进行。
4.5.5、工程部要严格控制抢工过程中的变更、签证，避免抢工过程中出现因甲方原因造成返工。
工程部对变更要分清变更的原因，确定责任单位，如由施工单位引起，则需由该单位承担变更费用。
成本核算部要及时核算工程量和价款，及时与施工单位签字确认。
工程部和成本核算部共同配合，加强变更签证管理和成本控制，避免随意变更、后补变更、不及时办理造成积压等现象，严禁不落实签证费用单位、应分摊不分摊和弄虚作假现象。
4.5.6、项目工程部、监理单位、抢工单位要密切沟通和协调，及时解决存在的问题。
抢工单位和各施工单位之间应互相支持互相配合，不得干扰抢工施工和其他施工的正常开展。
每一至两天召开一次简短高效的协调会，沟通情况，协调抢工中遇到的问题。
每周召开一次抢工专项会议，检查总结抢工任务完成情况，协调、解决问题和矛盾，部署下阶段工作。
4.5.7、项目管理中心工程部须根据施工方案每周跟踪现场抢工情况，如遇到抢工困难的，须组织项目工程部召开专题会。
4.5.8、对于重要工程或项目管理力量相对不足，项目管理中心必须进行干预，或派员赴项目蹲点，协助和指导项目有效组织抢工，对项目工程管理和抢工管理中的不足加以督促并协助项目公司改进，对抢工严重不力人员要求项目公司进行处罚、对抢工中存在的问题帮助项目公司进行协调和解决，同时发挥好与总部的沟通和协调作用，传达贯彻总部的管理意图和要求。
4.5.9、甲方组织第三方抢工是帮助原承包单位加快工程进度的应急措施，代原承包单位履行部分义务，除重新在建设行政主管部门报备者外，工程验收原承包单位必须派代表参加，并提供支持和配合，不得推诿或阻挠，工程资料应以原承包单位的名义并入工程整体资料中。
4.6、抢工任务完成成果确认4.6.1、抢工单位完成抢工任务后应向项目工程部提出抢工完成的检查申请，由甲方组织检查后予以确认。
4.6.2、项目工程部将抢工完成情况报告工程副总，工程副总在两天内组织有关部门、监理单位、施工单位进行现场检查。
4.6.3、抢工完成应符合：（1）抢工通知下达的抢工任务或者抢工方案中确定的抢工工作内容已施工结束；（2）工程质量符合要求，验收合格；（3）工程资料完整，内容无误，并已归档或交接；（4）施工现场已清理，具备下道工序正常施工的条件。
4.6.4、抢工完成后，原施工单位转入常态施工，尤其要注意防止再出现工程延误。
如分区域抢工或工程抢工的，甲方组织的第三方抢工单位按甲方要求和时间安排退出施工现场。
4.6.5在抢工过程中特别是抢工结束后，工程项目和物资部必须在三天内对剩余的甲供材料进行清理、回收、登记、入库。
4.6.6、抢工完成后，工程部和成本核算部共同做好抢工费用的决算、核算工作，特别是各方分摊费用的，必须全面梳理，不能遗漏，工程部如实确实各方分摊比例，成本核算部进行核算返销，由各单位承担相应的金额，不得出现不分摊少分摊和没有分摊单位的现象，防止造成公司不应承担的支出。
4.7、责任分摊及清算管理（1）工程进度按照“谁延误谁负责”的原则，由延误方负责赶回工期、承担赶工抢工费用、赔偿甲方和相关单位损失。
（2）由多方原因造成的工期延误，抢工费用由相关各方按责任大小分摊。
工程副总牵头，工程部具体协调各方理清情况，分清责任，确定分摊比例，由各方签字确认，交成本核算部进行工程量和金额的核算分摊，由各方签字后及时从工程款中抵扣。