车队职位指标表
车队岗位职责
车队岗位职责
1. 车辆管理，负责车队内所有车辆的管理和维护，包括定期检
查车辆的机械状况、保养和维修，确保车辆的安全和正常运行。
2. 司机管理，负责招聘、培训和管理车队内的司机，确保他们
具备良好的驾驶技能和遵守交通法规，保障乘客和货物的安全。
3. 日常调度，负责车队内车辆的日常调度安排，根据客户需求
和运输任务，合理安排车辆的使用，确保运输效率和客户满意度。
4. 成本控制，负责车队运营成本的控制和管理，包括燃料消耗、维修费用、人工成本等，通过合理的成本控制，提高车队的经济效益。
5. 安全管理，负责车队内的安全管理工作，包括制定安全规章
制度、加强车辆安全检查和维护，确保车队运营过程中的安全和稳定。
6. 客户服务，负责与客户沟通和协调，了解客户需求，提供优
质的运输服务，解决客户投诉和问题，维护良好的客户关系。
7. 报告汇总，负责车队运营数据的统计和报告汇总，包括车辆
运行里程、运输任务完成情况、成本支出等，为领导提供决策参考。
以上就是车队岗位的主要职责，希望能够对相关岗位的人员有
所帮助。
车队调度岗位考核指标表
5.问题解决能力
20%
5.学习意识
10%
车队调度岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.车辆调度管理
员工反馈
30%
对用车申请合理调度，满足经营需要，降低不合理费用。
2.பைடு நூலகம்队费用管理
车队费用登记
30%
加强车队各项费用指标：如油耗、差旅费用的审核与登记，无弄虚作假现象；
3.车辆维修保养
车辆维修纪录
30%
加强对维修费用的管理，督促驾驶员进行车辆保养，延长汽车使用寿命。
4.车辆安全事故的处理
上级检查
10%
注意行车安全，确保无事故发生。发生事故按规定进行处理，不徇私情。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.领导能力
40%
1.勇于承担责任
30%
2.沟通能力
15%
2.公平公正意识
30%
3.人际交往能力
10%
3.团队建设意识
20%
4.专业能力
15%
4.员工培养意识
车队考核指标
事故率介于10%——15%，则扣5分
事故率高于15%，则扣8分
6
投诉率
10
投诉率=车队投诉次数/月度总投诉次数
投诉率低于10%，则满分
投诉率介于10%——20%，则扣3分
投诉率低于20%，则扣5分
7
维修保养率
10
维修保养率
维修保养率高于95%，则为满分
维修保养率介于85%——95%，则扣3分
队员参会率 （3次ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ月）
10
参会率=参会人数/分队总人数
参会率高于90%，则满分
参会率为80%—90%，则扣2分
参会率低于80%，则扣4分
4
违章率
15
违章率=车队违章次数/月度总车辆违章次数
违章率低于15%，则满分
违章率介于15%——25%，则扣3分
违章率高于25%，则扣6分
5
事故率
15
事故率=车队事故发生次数/月度总车辆事故
车队考核指标(总2页)
岗位绩效考核表
部门
岗位
姓名
考核时间
考 核 内 容
一、目标任务指标（100分）
序号
指标名称
分值
指标定义及计算公式
评价标准
信息来源
考核得分
1
队员缴费完成率
15
缴费完成率=完成缴费人数/分队总人数
完成率高于90%，则不扣分
完成率介于80%—90%，则扣3分
完成率低于80%，则扣5分
2
维修保养率低于85%，则扣5分
8
会议次数
10
组织驾驶员召开安全例会要做好会议记录及相关的影像资料的存档
每月召集驾驶员开展安全例会的次数不得少于3次，如少一次，则扣3分。
公司车队人员岗位职责
公司车队人员岗位职责公司的车队人员岗位职责涵盖了多个方面，从驾驶员到管理人员，每个人都有不同的职责。
以下是一些常见的车队人员岗位职责：1. 驾驶员：驾驶员是车队最重要的一员，负责将公司员工、客户或货物安全地运送到目的地。
他们需要熟悉道路交通规则和路线，并具备良好的驾驶技巧。
驾驶员还需要保持车辆的良好状态，进行日常维护和保养工作，如加油、清洁等。
在行驶过程中，他们还需要遵守法律法规，确保安全驾驶。
2. 车队主管：车队主管负责管理整个车队的运营工作。
他们需要制定并实施车队运营计划，确保车辆和驾驶员的调度安排合理。
车队主管还需要与其他部门进行沟通，并处理车辆故障、事故等突发事件。
此外，他们还需要监督驾驶员的工作表现，确保驾驶员遵守公司规定和法律法规。
3. 车队调度员：车队调度员负责安排车辆和驾驶员的调度工作。
他们需要根据客户需求、路况等因素，合理安排车辆的使用和行驶路线。
调度员还需要与客户进行沟通，解决他们的需求和问题。
在车辆发生故障或事故时，调度员还需要迅速应对，安排其他车辆和驾驶员。
4. 车队维修技术员：车队维修技术员负责车辆的维修和保养工作。
他们需要对车辆进行定期检查，确保车辆处于良好的工作状态。
维修技术员还需要快速诊断和修复车辆故障，并提供相关维修建议。
除了维护车辆，他们还需要维护维修设备和工具，并记录车辆维修情况。
5. 车辆调配员：车辆调配员负责管理车队的车辆资源。
他们需要根据公司需求和车辆情况，合理调配车辆的使用。
调配员还需要与驾驶员进行沟通，了解他们的需求和问题，并做出相应的安排。
在车辆增加或减少时，调配员还需要与供应商进行谈判，确保车辆资源的合理利用。
6. 安全管理人员：安全管理人员负责车队的安全管理工作。
他们需要制定并实施安全规章制度，保证驾驶员和乘客的安全。
安全管理人员还需要进行安全培训，并定期检查车辆和驾驶员的安全状况。
在事故发生时，他们还需要及时处理，并进行事故调查和处理。
综上所述，车队人员的岗位职责涵盖了驾驶、管理、调度、维修和安全等多个方面。
车队经理岗位职责考核表
对内、外关系出现问题,每次扣2分
8、严格按规定做好车辆、人员安全工作，及时完成上级领导分配的各项工作任务，符合经营管理标准要求，无安全事故。
15
未及时完成，每次扣15分
9、带领本部门员工每月2次学习企业的规章制度并有书面记录，使员工熟悉并遵守企业的规章制度，团结一致、凝聚力高，无违法犯罪行为。
10
调度不合理，每次扣2分
4、在集团、连锁超市公司制度和流程的基础上制定完善本门各项制度、流程细则并有专人监督检查，且有书面记录。
5
出现问题无书面制度、流程细则的扣1分，无监督检查记录扣1分。
5、负责本部门人员的分工，制定各岗位职责、流程及考核办法,按月考核，按规定时间前将考核结果随工资表报办公室。
12、负责车队办公区域、车辆卫生的达标，监督并落实好工作安排。
5
卫生检查不达标，每次扣1分
13、完成上级交办的其他各项工作.
5
不符合要求的每次扣1分
10
无学习记录，每少1次扣1分,出现不团结现象，每次扣2分
10、制定车队交通法规培训计划，每季度培训1次;每周例会对驾驶员进行安全教育，做到交通法规深入人心。
5
员工受训率低一个百分点扣1分,无培训记录扣2分
11、掌握车辆状况，及时消除车辆安全隐患，做到无病车上路.做好每辆车的车辆状况登记表.
10
不按时消除安全隐患每次扣5分，无登记记录一次扣1分
10
分工不合理扣1分;未及时上报，每次扣3分
6、负责监督检查本部门固定资产、低值易耗品、物资的管理，资产帐实相符率100%.
5
资产使用率以及帐实相符率每低一个百分点扣1分
7、负责协调本部门与公司内、外各部门的工作关系，对外关系融洽,办理工作事项及时畅通,对内员工的工作积极性高，工作效率高，无出现推诿、扯皮现象。
央企物资装备公司岗位职责梳理表车队-队长
重要 性
应负职责
1 负责安全管理
2 负责各项管理制度
3 负责日常管理工作
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
覆行职责的任务
是否标准职责
对车辆驾驶员进行日常安全教育和安全培 训 建工 立作 健。 全定 车期 队召 的开的安各全项工管作理会制议度。和定规期定检。 对 每驾 日驶 查员 看工 驾作 驶定 员期出考车核考；勤及表时，办合理理车安辆排车驾 驶员工作和休息时间表，合理分配车辆，
公司岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
队长
所属职务序列
所属单位 所属部门
物资装备中心 车队
工作地点 岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
通过对车辆及人员的动态管理，合理安排出车以及物资装备中心的运输任务，保证生产单位所需物资安全、准时的配送。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级 同级 下属
经理 经营管理部主任
车辆调度员
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
是 是 是
投入比 45% 35% 20%
公司岗位说明书
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与 素质，描绘客观、准确。）
车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
车队队长绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的`表格，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
常用的考核指标的计分方法有五种：层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。
下面是店铺精心整理的车队队长绩效考核表，欢迎阅读与收藏。
车队长绩效考核表
注意事项：
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车队岗位编制及岗位职责
车辆运输部：岗位编制21名，即部长1名、营运调度队长、后勤安全队长各1名、外勤驾驶员5名、内勤驾驶员13名。
（一）车辆运输部部门职能1、负责公司及景区营运，满足景区游客输送。
2、负责办理公司车辆的维修与保养。
3、负责公司行政接待、生活保障、工程等方面需求。
4、负责办理公司车辆入户、年检等手续。
5、负责运输部车辆运输安全管理。
（二）、车辆运输部部长岗位职责：1、宣传贯彻集团公司中长期发展规划和阶段性战略目标，确保部门员工理解并贯彻执行；2、制定部门年度工作计划，并将目标分解落实到班组、岗位，对计划执行情况和效果进行检查评价；3、制定部门管理制度及操作规程，检查执行情况，评价执行效果；4、制定并检查考核班组、岗位的岗位职权，帮助班组、岗位不断改进工作，提高服务质量水平；5、组织员工学习公司各项规章制度、部门适用的法律法规及其它要求；6、组织部门的培训学习，不断提高员工的专业知识、作业技能和道德修养；7、对部门产生的环境因素进行控制，并妥善处理与本部门相关的员工、游客和相关方的投诉与建议，对不合格项进行整改，确保质量与环境整合管理体系正常有效运行；8、做好部门节能降耗工作；9、管理好车辆，做好日常车辆的派遣及年度车辆的保险、审验等工作；10、负责对油库及工具间进出的工具与车辆配件进行管理监督；11、完成上级领导交办的其它工作。
(三)、车辆运输部营运调度队长岗位职责：1、协助部长管理营运车辆，做好日常车辆的派遣；2、组织部门一线员工学习公司规章制度、部门适用的法律法规及其它要求。
3、组织部门一线员工的培训教育，不断提高员工的专业知识、作业技能和职业修养；4、对部门产生的环境因素进行控制，并妥善处理与本班组相关的员工、游客和相关方的投诉与建议，对不合格项进行整改，确保质量与环境管理体系正常有效运行；5做好一线节能降耗工作；6负责对运输车辆的调动、派遣及对车辆运输队驾驶员的行驶、维修及保养记录的监督、检查；7负责对营运日常工作安排、讲评，发现问题上报部长并及时整改。
车队分工及岗位职责
车队分工及岗位职责
车队分工：
1.侯红印：负责车队全面工作（内部管理、销售及政策制定）；
2.张金海：负责手续办理、上牌、营运、保险、附加费等手续及事故处理，补
证补牌（车队外联）；
3.元素娥：负责催贷提醒，保险提醒、营运、年检及二级维护提醒，档案审核、
装订及管理；
4.武利娟：负责开元金融业务对接，资金发放还，流程及档案，融资档案管理，
融资付息，财务记账；
5.纪晓菊：负责银行手续整理及装订，与银行对接，带客户面签。
岗位职责：
一、内勤档案管理及现金保管（元素娥）
1.催贷：分别提前三天、一天、当天进行通知，当天未及时还款，移交侯经理，
每天跟进侯经理；
2.保险提醒：分别提前十天、五天、提前一天进行通知，提前一天确认是否投
保。
未投保则移交侯经理，每天跟进侯经理。
3.营运、年检、二级维护提醒：分别提前十天、五天、一天进行通知，未落实
则移交侯经理，每天跟进侯经理。
二、财务记账：
1.负责与开元金融业务对接，做到完善无误；
2.负责资金发放还流程及档案，准确无误；
3.负责融资档案管理，清晰无误；
4.负责融资付息，及时准确付息。
三、银行档案管理：
1.负责银行手续整理装订，与银行对接；
2.负责代客户面签。
跟进办理、征信、照片，手章和一切银行所需贷款人手续。
车队队长岗位说明书
7、抓好司机人员政治思想、职业道德和安全行车，遵章守法教育、掌握驾驶员思想动态、稳定职工队伍，抵制不正之风；
8、协助各部门工作，保证正常流程正常派车，特事特办的原则，确保各项工作用车；
9、管理车队车辆家有事宜的统一管理；
9、完成领导交办的其他工作。
三、关键绩效指标
知识与技能:
1、有丰富车辆管理、保养和维护等工作经验；
2、有管理经验，具备较强沟通和协调能力，执行力强；
3、敬业、认真负责。
岗位说明书
一、基本信息
所在中心
行政管理中心
所在部门
总务部
岗位名称
车队队长
岗位级别
主任级
直接上级（岗位名称）
经理
岗位编制
1
直接下级（岗位名称）
专员
所辖人数
16
二、岗位目的：
做好公司车辆的管理和调度工作，做到安全、节约、高效管理。
具体职责
1、负责对公司所有车辆的日常管理和调派，贯彻落实公司车队管理体系和各项规章制度，确保其在管辖范围内得以落实和正常运行；
2、根据公司的工作计划，对车辆管理、安全行驶、运行服务、车辆保养、维修、环保等要求及规定，组织监督实施；
3、负责车队车辆送外维修、手续办理等审批呈报工作，建立车辆保修档案；
4、负责车辆日常调度工作，严格按照公司流程执行，做到原则性强，科学合理；
5、每月定期召开全队人员有关行政、安全行车、交通法规会议，传达公司领导交办的工作任务和具体要求；
1、车辆安全运行；
2、车辆安排合理，不混乱；
3、车辆保养，无故障率。
四、工作权限
1、对车辆安排的建议权、审核权；
2、对司机驾驶、保养等知识的培训权；
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极速穿越车队自动升官指标表
备注：1、上表为官职指标表，例如：积分贡献300，繁荣度贡献50.同时满足要求，车队系统自动升级该队员为“车队老手”
2、贡献途径：
①、积分贡献：
Ⅰ、最简单的就是刷喇叭，一个喇叭一个积分，有时候周末是6
倍或者2倍积分，建议周末刷
Ⅱ、技术高手可以跑边境、打榜等（相信高手都知道这点）
②、繁荣度贡献：
Ⅰ、目前没发现其他途径，只有长期在线，半小时一个繁荣点
3、车队所有正式以上队员必须进群；群号：102148559。
进群更名模式：职位+游戏名
4、周一至周六：福利时间晚上7：30-8：00.非学生玩家在线
周末：福利时间下午2：00-4：00 所有队员必须在线（有事群内请假）
5、①贡献5000车队送“草泥马辅助”
②贡献10000送刷级辅助
6、精英以上必须没人一套队服，车队商城已设好。
其他队员不做要求
7：队长QQ:657338873
车队管理QQ：305749055。