[财务风险,管理体系,企业]企业财务风险管理体系的构建分析
企业财务管理风险防范体系构建与运行
（作者单位：黑龙江省商贸服务业发展中心）企业财务管理风险防范体系构建与运行王维◎一、财务管理风险企业财务管理风险是在企业财务管理过程中出现的风险。
企业财务管理风险与企业财务风险既有区别又存在相互的关联。
企业财务管理风险是在企业财务管理工作中，由于制度、岗位设置、管理流程、监督实施等方面存在的问题而导致的风险，进而使企业在对外经济活动中产生财务风险。
而企业财务风险则是在对外经济活动中由于会计活动所导致的由企业直接承受的经济效益和社会效益的风险。
从企业财务管理风险与企业财务风险之间的关系上看，二者存在区别，同时尤其企业财务管理的风险将导致企业财务风险。
因此，在企业合法合规、健康有序发展的过程中，应首先从企业自身建设上入手，以会计活动为中心构建企业内部管理控制体系，系统性的规范和运行企业财务管理活动，从而实现全面、全方位的防范企业财务风险。
二、财务管理风险防范与运行企业财务管理风险的防范应从企业自身建设进行，企业应以财务管理部门为中心构建适合企业自身发展需求的内部控制管理体系，通过制度建设、岗位设置、强化监督、完善评价等构建能够有效防范财务风险的以财务风险控制为中心的企业内部控制管理体系。
一是企业应对财务管理风险内部控制管理体系的制度建设，企业财务管理风险首先要在制度建设上进行健全和完善，在企业财务制度完善中，应按照国家企业管理、会计管理的相关法律法规进行制度完善，通过制度完善提升企业财务管理的水平和质量。
特别是按照新出台并执行的企业会计准则，按照准则中相关的要求对现有制度进行不断的修订和完善，通过新企业会计准则系统的制度建设来实现企业在财务管理过程中的合法合规、安全高效的实施。
二是企业应对财务管理风险内部控制管理体系的岗位设置，现代化企业建设要求对于内部岗位设置进行明确、清晰的界定，通过岗位设定来提升企业的工作效率，便于企业进行绩效考核，对于财务管理部门而言，责任重大，更应将预算会计、一般会计、出纳、审计、统计、档案等与财务管理相关的岗位进行细化设定，同时对于岗位职责进行明确规范，通过岗位设定有效防范财务管理活动中的风险。
构建企业财务风险的管控体系
管理层汇报后， 加强沟通协调， 形成审计整改清单， 并纳入公司 经济责任考核。对于关键特殊的问题成立专项调查组进行复 查， 对于一般问题要求公司员工对照报告限期整改， 并在落实 整改的基础上， 进一步提升审计结果运用实效， 完善长效机制。
３ ． 有计划地对部分审计人员轮换工作岗位， 让其承担项 目的主审工作 ， 增加与审计对象的接触机会， 以进一步提高 工作的适应能力。要注重人才的阶梯式建设， 在实践中培养 人才， 不断加强业务指导， 推进和落实规范化的审计。 总之 ， 内部控制工作就是要改变以前“ 秋后算账” 的被 动做法 ， 突出审计工作的主动性和深入性 ， 把审计的触角
２ ． 创造条件， 鼓励审计人员本着缺什么补什么、 用什么学 什么的原则参加各种学习。比如， 近几年金岭铁矿公司每年 都要从审计人员中选送部分业务骨干参加培训学习， 学习现 代企业宏观经济管理知识等， 了解国外审计动态 ， 进一步拓 宽知识面； 鼓励审计人员参加各种职称考试， 不断提高审计
而产生的资金回收风险； 三是竞争激烈和众多不确定性导致
做好综合分析的基础上向管理层提交报告， 报告中要立足于 公司战略 目标的实现，全面揭示已经识别的风险原因及影 响， 指出控制中存在的缺陷和漏洞 、 相关责任人以及补救措 施等， 提出具有建设性的意见和建议。
４ ． 跟踪调查。开展后续的跟踪调查， 对发现的问题如实向
Ｍｅ ｔ ａ ｌ ｌ ｕｒ ｇｉ ｃ ａ ｌ Ｆｉ ｎ ａｎｃ ｉ ａｌ Ａｃ ｃ ｏ ｕｎｔ ｉ ｎ ｇ
构建企 业 财务风 险的管 控体 系
彭海 霞
钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧， 如何防
范企业面临的财务风险？这是钢铁企业需要关注的课题之
企业财务风险预警体系的构建与优化
企业财务风险预警体系的构建与优化一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的财务风险也越来越复杂多变。
财务风险对企业的持续经营和发展至关重要。
构建和优化企业财务风险预警体系迫在眉睫。
本文旨在分析企业财务风险预警体系的现状，揭示存在的问题，并提出相应的对策和建议。
二、现状分析1. 企业财务风险预警体系的基本框架企业财务风险预警体系是对企业财务状况进行监控和评估的一种方法和工具。
目前，企业财务风险预警体系的基本框架通常包括指标体系、方法模型和信息系统。
（1）指标体系企业财务风险预警的关键是确定有效的监控指标，包括财务比率指标、财务综合评价指标和财务比较指标等。
这些指标可以反映企业的财务运行状况和风险水平。
（2）方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，如灰色关联分析、多因素模型和神经网络模型等。
这些模型能够通过和历史数据的对比和分析，识别出潜在的风险信号，并作出相应预警。
（3）信息系统财务预警信息的采集、处理和传递离不开信息系统的支持。
目前，企业财务风险预警体系中的信息系统主要包括企业内部的管理信息系统和外部的信息监测系统。
2. 存在的问题（1）财务指标选择不合理企业财务风险预警体系中的指标体系需要精确反映企业的财务运营状况和风险水平。
然而，目前许多企业仍然沿用传统的财务指标，忽视了对风险的敏感性。
这导致财务预警的准确性和及时性降低。
（2）缺乏有效的方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，以识别潜在的风险信号。
然而，在实际应用中，许多企业仍然使用传统的统计方法进行预测和分析，忽视了非线性和复杂性。
这导致了预警的准确性和准确性不足。
（3）信息系统建设滞后财务预警信息的及时采集和传递对于预警的及时性至关重要。
然而，目前许多企业的财务预警体系中的信息系统建设滞后，无法满足快速发展的需求。
这导致了预警信息的滞后和不准确。
三、对策建议1. 优化财务指标体系企业应根据自身特点和行业特点，选择合适的财务指标。
财务公司如何进行企业财务风险模型构建和应用
财务公司如何进行企业财务风险模型构建和应用财务风险是企业经营中必然面临的挑战之一。
为了更好地管理和控制风险，财务公司通常会运用财务风险模型来进行风险识别、评估和应对。
本文将介绍财务公司如何进行企业财务风险模型的构建和应用，以便帮助企业更好地应对风险。
一、财务风险模型构建财务风险模型的构建是基于企业的财务数据和相关经济环境数据，通过建立数学模型和统计分析来识别和评估风险。
以下是财务公司构建财务风险模型的一般步骤：1. 数据收集和整理：财务公司需要收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
此外，还需要收集相关的市场数据、行业数据和宏观经济数据。
2. 确定风险指标：根据企业的特点和行业特点，财务公司需要确定一些关键的风险指标，如财务杠杆比率、流动比率和盈利能力指标等。
3. 建立数学模型：根据收集到的数据和确定的风险指标，财务公司需要建立财务风险模型。
常用的数学模型包括Logistic回归模型、灰色关联模型和蒙特卡洛模拟等。
4. 模型验证和修正：建立模型后，财务公司需要对模型进行验证，即通过历史数据来检验模型的准确性和可靠性。
如果模型存在问题，需要进行修正和改进。
二、财务风险模型应用构建好财务风险模型后，财务公司需要将其应用于实际的风险管理中。
以下是财务风险模型的一些应用场景：1. 风险识别：通过财务风险模型可以识别企业面临的财务风险，如流动性风险、信用风险和市场风险等。
财务公司可以根据模型的结果，及时发现并识别出潜在的风险点。
2. 风险评估：财务风险模型可以帮助财务公司评估风险的严重程度和可能的影响。
通过模型的评估结果，财务公司可以对不同的风险进行优先级排序，以便更好地制定风险管理策略。
3. 风险应对：财务风险模型还可以帮助财务公司制定有效的风险应对措施。
例如，如果模型显示企业面临流动性风险，则财务公司可以制定资金管理计划，以确保企业在紧急情况下有足够的资金储备。
4. 风险监测：财务风险模型可以用于风险的监测和预警。
论集团企业财务风险控制体系的构建
论集团企业财务风险控制体系的构建宋枭通威股份有限公司财务部【摘要】集团企业的发展过程中，面临着一系列的风险，其中尤以财务风险最为首当其冲。
公司在生产经营过程中的各种失误最终都会通过财务危机表现出来。
因此本文深入研究财务风险的管理，探究财务风险的分类及其形成原因，并在此基础上构建一个各部分相互作用，合理的、严密的、有效的财务风险控制体系。
【关键词】集团公司财务风险风险控制体系一、引言财务风险具有狭义和广义两种含义，狭义的财务风险主要是指由于企业负债经营所导致的到期偿还债务的不确定性。
广义的财务风险则是指由企业财务、经营等活动中的不当行为所引发的丧失偿债能力的可能性，主要集中体现在未来财务收益的变动性方面。
我们这里所探讨的集团公司的财务风险就是指集团公司未来财务收益的变动性及由此所引起的丧失偿债能力的可能性。
二、集团公司财务风险的分类１．筹资风险。
筹资风险是指由于集团公司成员企业筹集资金而给集团带来的风险。
包含有借入资金风险和担保债务风险两种。
当借入资金由于各种原因不能按期还本付息时，企业要面临高息贷款、廉价出售企业产品等风险。
担保债务风险主要是由于一成员企业为另一成员企业提供担保来筹集资金，当被担保一方不能偿还到期的借款时，担保方替其偿还债务，从而造成损失。
２．投资风险。
这种风险是指集团公司成员企业投资给集团公司所带来的风险。
其影响因素主要包括以下几个方面：投资决策是否准确、投资决策是否科学、信息有无失真、是否有利于环境保护、是否符合国家政策规定等。
３．资本运营风险。
这种风险是集团公司成员企业在生产经营过程中的风险。
其主要包括资金回收风险（即无法将结算资金转化为货币资金的可能性）、集团公司成员企业间的连带经营风险、集团公司成员的局部利益与集团公司整体利益冲突造成的经营风险等。
４．收益分配风险。
这种风险是集团公司成员企业收益分配所导致的风险。
一般来讲，不合理的利润分配政策，会降低企业的偿债能力。
挫伤投资者的积极性，从而增加企业的风险，相反合理的利润分配政策则会提高企业的声誉，调动投资者的积极性，增强企业的盈利能力。
财务管理中的财务风险管理体系
财务管理中的财务风险管理体系财务风险管理是企业在经营活动中面临的一个核心问题，尤其是在当今多元化、全球化的商业环境下，财务风险的复杂性和不确定性进一步加剧。
因此，建立一个完善的财务风险管理体系对企业的持续发展至关重要。
财务风险管理的定义和意义财务风险管理是指企业在资金管理、投资决策和融资活动中，针对可能发生的各种风险因素，通过一系列的内部控制和管理措施，以降低风险发生的概率和影响度，保障企业的资金安全和稳健经营。
建立财务风险管理体系能够帮助企业优化资源配置，提高经营效率，增强风险应对能力，降低经营风险，保护企业利益，从而实现经济效益和社会效益的双重最大化。
财务风险管理体系的构建要素风险识别首先要明确各类财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，通过对企业内外部环境的分析，识别潜在风险，为后续的风险评估和控制提供基础。
风险评估对已识别的财务风险进行定量和定性的评估，分析其可能造成的损失程度和发生概率，为制定风险控制策略提供依据。
风险控制基于风险评估结果，采取相应的风险控制措施，包括规范决策流程、建立内部监控机制、加强信息披露和沟通等，以最大限度地降低风险带来的损失。
风险监测建立健全的风险监测机制，实时跟踪风险变化，及时采取调整措施，确保财务风险管理体系的有效运行和持续改进。
财务风险管理体系的应用与展望当前，随着金融市场的复杂性和全球化程度不断提升，财务风险管理已经成为企业发展的必备能力之一。
未来，随着科技的发展和金融创新的不断推进，财务风险管理技术和手段也将不断进步和完善，不断拓展应用领域，为企业创造更多的价值与机遇。
建议企业在建立财务风险管理体系时，应根据实际情况充分考虑财务风险的特点和发展趋势，灵活运用各种管理工具和技术手段，不断完善和优化财务风险管理体系，以提升企业的抗风险能力和持续竞争力，走向更加稳健和可持续的发展道路。
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例企业财务风险管理体系的构建是企业保持稳健经营、实现可持续发展的重要举措。
以恒大集团为例，以下是其财务风险管理体系的构建要素：1. 风险管理思想的贯彻：恒大集团始终坚持“危机意识”和“风险控制”两大核心理念，并将其融入企业经营与管理之中。
同时，公司领导层始终高度重视风险管理工作，建立了风险管理委员会和风险管理部门，将风险管理贯穿于企业各个环节。
2. 风险管理框架的构建：恒大集团建立了全面、系统的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在风险识别方面，公司通过内部风险识别、外部风险预警等方式，及时发现潜在风险；在风险评估方面，公司会对重点风险进行量化分析，评估风险的影响力和概率；在风险应对方面，公司会采取降低风险的措施，包括合理规避风险、加强内控、适时转型等；在风险监控方面，公司利用信息技术手段，建立风险评估系统和风险处理流程，及时报告风险情况，保障风险管理的有效性。
3. 内部控制体系的构建：恒大集团建立了完善的内部控制体系，包括风险管理、财务管理、合规管理等各个方面，并通过内部审计、风险评估等手段对企业内控环境进行持续优化。
在财务方面，公司加强财务预算管理，建立健全会计政策和制度，严格执行财务决策程序，确保财务数据的真实性和完整性。
4. 人员培训和监督：恒大集团重视员工风险意识和管理能力的提高，通过培训、考核等手段增强员工的风险意识和风险管理能力。
同时，公司建立了相应的监督机制，对员工风险管理的执行情况进行定期检查和考核，确保制度的落实和执行。
综上所述，恒大集团通过建立完善的风险管理体系，构建了多重保障体系，保障了企业财务风险的控制。
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架【摘要】财务风险管理在集团企业内的建设至关重要，因为集团企业所面临的财务风险更为复杂多样。
为此，建立完善的内部控制制度、设立专门的财务风险管理部门、明确责任分工、制定政策和流程、运用科技手段提升管理效率是必要的。
构建财务风险管理框架有助于提高企业的风险防范能力，确保财务稳健发展。
持续改进和完善财务风险管理框架也是至关重要的，只有不断适应外部环境变化，在实践中不断完善框架，才能更好地应对未来的挑战。
集团企业应重视财务风险管理，并不断加强和改进管理框架，以确保企业财务安全和稳健发展。
【关键词】财务风险管理、集团企业、内部控制制度、财务风险管理部门、责任分工、财务风险管理政策、流程、科技手段、效率、构建财务风险管理框架、持续改进、完善。
1. 引言1.1 财务风险管理的重要性财务风险管理是企业管理中至关重要的一部分，尤其在集团企业中更是必不可少。
财务风险管理的重要性体现在以下几个方面：财务风险管理可以帮助企业降低不确定性。
市场环境经常波动，金融市场风险无法完全避免，而良好的财务风险管理可以帮助企业在面对市场风险时做出更加明智的决策，降低不确定性带来的损失。
财务风险管理可以提高企业的竞争力。
通过对财务风险的全面把控和管理，企业可以更好地利用资金，提高资金利用效率，从而增强企业的实力和竞争力。
财务风险管理可以增强企业的透明度和信誉。
良好的财务风险管理制度能够有效监控和管理企业运营过程中的风险，避免财务造假和不当操作，提升企业的透明度，增强市场信誉。
财务风险管理不仅是保障企业的财务安全和稳定发展的必要手段，也是提升企业整体实力和竞争力的重要途径。
在集团企业中，更是不可或缺的管理措施。
1.2 集团企业财务风险管理的特点在集团企业中，财务风险管理具有其独特的特点。
集团企业通常拥有多个子公司或部门，其业务范围广泛，涉及多个行业领域，因此财务风险的种类和规模也相对复杂多样。
集团企业内部存在着各种复杂的财务关系和交易，涉及到资金流动、资产负债结构、利润分配等方面，财务风险的传递和积累也更容易发生。
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企业财务风险管理体系的构建分析
企业的财务风险产生于企业的经营和管理活动之中，由于市场经济存在的不完善问题，导致企业在财务和相关工作中容易出现风险，如果不能进行有效的财务风险识别，不坚持企业内部控制工作，将会出现应对企业财务风险的各类问题，进而使企业财务风险得到迅速地放大，进而产生对企业生产与经营的资金和财务方面的影响，制约企业的发展，影响企业对资源和市场的有效利用。
当前我国企业的财务环境和经济条件发生了巨大变化，企业独立面对市场和竞争方面越来越多地挑战，出现企业财务风险就成为一种必然，如果不控制此类风险，企业的资金和财务就必然出现困难，不但不能够使企业走向扩展和发展的通途，反而会制约企业现实与长远的进步，因此要高度重视企业财务风险的控制与研究。
1企业财务风险的本质
企业财务风险是企业微观风险中重要的组成类型，企业财务风险主要是因为在企业融资或筹资过程中，因操作、政策、市场而产生的风险。
企业财务风险的根源是企业的负债经营策略，负债经营是企业利用财务杠杆，通过各类筹资和融资手段以负债的形式来改变企业的资本结构，进而实现扩大经营和市场占有，企业负债经营在合理条件下可以取得低成本、高收益的效果，而在外部环境变化的情况下很可能会造成企业经营情况、资本状况的恶化，给企业带来破产的风险与经营的负担。
在市场经济条件下，适当的企业财务风险是允许存在的，企业管理者和财务工作者要防范财务风险的积累，通过各类机制的建立与完善来达到对企业财务风险的抵御，进而实现为企业迅速扩大市场、实现长期发展起到保驾护航的作用。
2企业财务风险的主要危害
企业财务风险主要体现在企业无法履行债务义务时，在这样的情况下企业的各类资产将会以抵消债务的形式转移到债权人名下，这会对企业产生经营上的困难，甚至会造成企业的破产。
企业破产对于企业来讲无疑是一种灾难，正常的企业经营将得到终止，企业的经济和社会价值将不会继续产生，同时企业破产对于社会来讲也是一种伤害，资源和资金在重组中会出现巨大的浪费，劳动力人力资源将会出现贬值，还有可能给社会带来就业和稳定的问题。
所以说，企业和社会要高度重视企业财务风险的控制，特别是我国企业，由于企业经营经验少、融资环境恶劣、负债率长期居高不下，这都给企业带来较高的财务风险。
维护企业的经营，实现社会的稳定，应该从建立企业财务风险控制机制，控制好企业财务风险方面人手。
3企业财务风险管理和控制体系的构建措施
3.1建立和完善企业全面的内控制度
内部控制制度是企业防范财务风险的制度性基础，新时期，要建立起企业全新的内部控制制度和组织，设立企业财务风险的管理机构，以内部控制制度的完善来提高企业财务风险控制的有效性。
3 .2加强企业对财务风险的识别
企业财务风险具有一定的特点，通过系统的方法、规范的途径和有效的测度可以做到对
企业财务风险的有效识别。
企业应该完善财务风险的动态指标，通过指标的波动来预测企业财务风险。
企业也可以利用动态指标模型实现对财务风险的分类与警示，这样可以直观地对企业财务风险进行预警。
此外，企业还应该加强财务杠杆的动态计量，要建立起动态的风险系数标准，及时调整各项风险的占比，以达到对企业财务风险的有效识别。
3 .3加强企业财务风险过程管理
企业应该从加强现金预算管理方面人手，编制现金预算、调整现金收支以更为规范的手段实现对现金的全面控制。
企业应该建立起与资金流有关监督制度，根据社会经济条件和融资环境的变化来控制企业财务风险。
企业还应该理顺财务工作的相关关系，使财务工作更为顺畅、清晰和透明，进而做到对企业财务工作全过程做到管理和控制，以降低企业财务风险。
3.4建立企业财务风险的应急对策
企业应该在资金充裕的时候就开始着眼的财务危机应急对策的建设工作，企业应建立财务危机管理机构，成立专门的财务危机管理小组，负责财务危机控制、财务危机处理以及损失评估等工作。
财务危机管理小组应独立于各个职能机构，直接受企业最高决策层的领导，出现财务危机时应立即启动财务危机处理小组，以最快的速度启动危机处理机制，迅速设立统一和公开的信息发布方式，保证信息源头的唯一，以免因传闻和猜测使危机进一步扩大，在危机事件出现后及早举行新闻发布会，向企业内外公众介绍真相以及正在进行的补救措施。
企业在发生财务风险后应该主动进行重整和补救的措施，企业可以采取企业财务风险危机重整的措施，对陷人财务危机的企业、债权人和整个社会经济都有重要的意义。
危机重整既能制止企业经营失败带来的对社会财富的浪费，又能避免破产而造成的损失，同时又能减少因企业破产而失业的人数。
4结语
企业财务风险是企业经营和财务工作中必然存在的风险，控制企业财务风险的影响，降低企业财务风险的伤害是企业主管和财务人员的重要工作，同时也是确保企业长远发展的机制性保障。
企业财务风险控制和管理工作要建立体系，要在制度和组织的基础上识别企业财务风险，以完善的内部控制制度来降低企业财务风险的影响，在更好地应对企业财务风险的同时，建立企业全过程、全方位财务风险的控制机制，以达到对企业财务工作和企业经营的保障。