事业合伙人招募计划书 事业合伙人制度
(推荐下载)事业合伙人制度(2019)
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事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6)（二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力"，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
万科的事业合伙人制度
21万科的事业合伙人制度万谭华杰 | 文科集团6月2日在天津召开了一次集团会议。
为了防止一架飞机掉下来的风险，我们的管理层分乘两架航班，从深圳飞往天津。
不能所有人乘坐同一架飞机出行，这是万科管理层集体出差的一个惯例。
在这里，我们已经解决的问题是，我们能够承受公司有一半管理层突然消失的风险，假如万科有一半的管理层突然消失，公司经营最多两周就能恢复正常。
但是，尚未解决的问题是，我们仍然承受不了所有管理层都消失的风险。
一个基业长青的企业是能够自治的，它的每个细胞应该都具备分裂的能力，就像一个海星，你把它砍得粉碎，只留下一个角，最后它仍然能长成一个完整的海星。
对万科而言，我们解决企业自治问题的方法就是采用事业合伙人机制。
什么是事业合伙制？事业合伙人是一种类合伙人的机制。
这意味着，它并非简单的合伙制。
事实上，合伙制并非一个新鲜事物。
它是人类历史上最久远的两种企业形态之一。
除了合伙制以外，另一种企业最基本的形态就是有限公司。
前者主要适用于知识型企业，如律师、会计事务所、咨询公司等。
后者则主要是万科的事业合伙人制度谭华杰：万科集团高级副总裁、董事会秘书、首席研究员资本密集型企业。
早在古罗马时期，我们就可以找到合伙制的缩影——“二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险”的合同。
中世纪时期，这种契约比较成熟，在意大利商港形成的康曼达契约，已经形成了有限合伙人的概念。
在现代社会中，大量的专业知识型企业如律师、会计师事务所、咨询公司等都实行合伙制度。
而在基金、信托领域，大家对一般合伙人(GP)、有限合伙人 (LP) 这些概念都已经很熟悉。
在目前的中国，领先企业如华为、阿里巴巴等，也在不同程度上尝试这种合伙人或类合伙人模式。
2014年，万科花了整整一年的时间来思考事业合伙人制度。
这是因为，万科要面对以往的合伙制所未曾涉及到的三个问题：第一，万科原来是一家股份有限公司，是公司制企业；第二，万科是重资产企业，并非专业知识型企业；第三，万科的规模已经很大，在中国民营企业中纳税和总资产排名第一。
事业合伙人招募方案
事业合伙人招募方案第1篇事业合伙人招募方案一、背景为推动企业发展，拓展业务领域，加强团队建设，本公司决定启动事业合伙人招募计划，面向社会公开招募具有创业精神、专业技能和丰富经验的优秀人才，共同开创美好未来。
二、目标1. 招募具有共同价值观、有创业激情、能共同承担风险的事业合伙人。
2. 建立高效协同、优势互补的合伙人团队，推动公司业务发展。
3. 提升公司核心竞争力，实现公司战略目标。
三、招募对象1. 具有本科及以上学历，具备一定的行业背景和专业知识。
2. 年龄在25-45岁之间，具有3年以上相关行业工作经验。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。
4. 认同公司文化，有强烈的创业激情和事业心。
四、招募流程1. 发布招募公告：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招募公告，明确招募要求和流程。
2. 报名与筛选：应聘者提交个人简历、相关证书等材料，公司对应聘者进行初步筛选。
3. 面试与评估：组织面试，了解应聘者的业务能力、团队协作能力、沟通表达能力等，评估其是否符合合伙人要求。
4. 签订协议：与符合条件的应聘者签订事业合伙人协议，明确双方权利义务。
5. 培训与融入：组织合伙人进行业务培训，使其快速融入团队，提升团队整体实力。
五、合伙人权益1. 享有公司股权激励，分享公司发展成果。
2. 参与公司重大决策，对公司发展方向提出建议。
3. 获得公司提供的业务资源、技术支持和市场推广等支持。
4. 享有公司内部晋升和培训机会。
5. 合伙期限届满后，可根据双方协商，继续担任公司高级管理人员或享有相应待遇。
六、合伙人义务1. 遵守国家法律法规，遵循公司规章制度。
2. 积极参与公司业务，努力实现公司战略目标。
3. 维护公司形象，保守公司商业秘密。
4. 与团队其他成员保持良好沟通与协作，共同推进业务发展。
5. 按照协议约定，承担相应风险。
七、退出机制1. 合伙期限届满，双方协商一致，可续签或解除协议。
2. 合伙人在合伙期限内因个人原因提出退出，应提前三个月书面通知公司，经双方协商一致，可解除协议。
[事业合伙人制度]合伙人制度范本
![[事业合伙人制度]合伙人制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/01071d2b4a73f242336c1eb91a37f111f1850d2c.png)
[事业合伙人制度]合伙人制度范本合伙人制度范本篇1:有关个人合伙协议书范本有关个人合伙协议书范本（一）合伙人：甲（姓名），男，年月日出生，现住址：市街道号合伙人：乙（姓名），男，年月日出生，现住址：市街道号合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营项目，总投资为×万元，甲出资万元，乙出资万元，各占投资总额的％、％。
第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。
第三条本合伙企业经营期限为五年。
如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。
第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
企业盈余按照各自的投资比例分配。
企业债务按照各自投资比例负担。
任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。
补充协议与本协议具有同等效力。
第六条出现下列事项，合伙终止：（一）合伙期满；（二）合伙双方协商同意；（三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成；（四）其他法律规定的情况。
第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条本协议一式贰份，合伙人各一份。
本协议自合伙人签字（或盖章）之日起生效。
合伙人：__（签字或盖章）合伙人：__（签字或盖章）×年_月_日有关个人合伙协议书范本（二）甲方乙方：经甲乙双方努力，甲乙双方合伙经营的位于天河区珠山路白田工业区__号的广州市天河区__洗水厂，已经进行工商登记及税务登记，合伙企业现处于正常生产经营状态。
为进一步明确甲乙双方的权利义务，促进合伙企业的经营管理水平，提高生产效率和经济效益，特订立本协议，以资双方共同遵照执行。
一、合伙企业现有资产合伙企业现有资产包括：天河区珠吉街灵山路田工业区A2号土地使用权及搭建的厂棚；18台成业牌洗水机；20台成业牌烘干机；1台二吨中正牌锅炉；污水处理设备一套；3部车牌号分别为__、__、__I货车及1部车牌号为__面包车。
合伙人招募计划书
合伙人招募计划书员工利润分享与事业合伙人计划方案***利润分享激励计划一、目的为提高公司的市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本管理办法。
二、原则1、业绩导向原则：根据岗位责任大小，确定分配额度，充分体现按劳分配的公平性原则。
2、利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。
四、实施期限本计划的实施期限为三年：2015年1月1日——2017年12月31日；五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划；2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划：? 连续两年个人绩效考核70分以下者；个人当年度绩效考核不合格者；年度有重大违规违纪者；未经同意自动离职或被开除者；在本公司工作年限不足一年者；? ? ? ?六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润，是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润，而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。
2、利润列入公司年度经营预算，并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。
3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。
数值一年一定，一经确定一般不予调整，重大经营环境改变除外。
4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。
5、公司年度分享利润计入本年费用，在本年经营成果考核时予以剔除。
七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。
分享利润采取分段超额累进计算。
2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块，岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。
2、分享利润按照5：5比例在高层、中层员工（含特殊岗位）二个激励管理层级中进行分配。
3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数，基本标准如下高层：正职岗位系数为1.5，高层副职的岗位系数为1；中层：正职岗位系数为1.2-1.5，中层副职岗位系数在1-1.3；中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整的，按所任岗位、时间分段计算。
(完整版)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
事业合伙人方案
1.合规性保障：确保方案符合国家法律法规和公司规章制度；
2.保密性保障：对事业合伙人的个人信息和激励方案进行严格保密；
3.公平性保障：确保事业合伙人选拔和激励过程的公平、公正、公开；
4.沟通协调：建立有效的沟通协调机制，解决事业合伙人在实施过程中遇到的问题。
六、总结
本事业合伙人方案旨在建立一种合法合规、公平公正的激励机制，通过吸引和留住优秀人才，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。公司应认真组织实施，确保方案的有效性和可持续性，为企业的长远发展奠定坚实基础。
六、结语
本事业合伙人方案立足于企业长远发展，致力于构建一种公平、高效、共赢的人才激励机制。通过精细化管理，确保方案的有效实施，为企业持续注入活力，实现共同成长。企业应坚定执行，不断优化，以适应不断变化的市场环境，为企业的繁荣发展奠定坚实基础。
4.事业合伙人激励机制
（1）绩效奖金：根据公司业绩和事业合伙人个人绩效，给予一定比例的奖金；
（2）股权激励：对符合条件的事业合伙人实施股权激励，共享公司成长成果；
（3）晋升通道：为事业合伙人提供多元化的职业晋升通道，激发个人潜能；
（4）荣誉表彰：对表现优秀的事业合伙人进行表彰和奖励，提升个人荣誉感。
2.激励机制
-绩效奖金：根据个人绩效和企业业绩，提供相应的奖金激励；
-股权激励：对符合条件的事业合伙人实施股权激励，分享企业长期增长的收益；
-奖励计划：设立专项奖励，对表现卓越的事业合伙人进行表彰。
3.管理与评估
-建立事业合伙人管理档案，定期评估合伙人绩效；
-设立反馈机制，及时解决事业合伙人在合作过程中遇到的问题；
第2篇
事业合伙人方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对于关键人才的依赖日益凸显。为构建企业与人才之间的共赢机制，本方案旨在制定一套详尽的事业合伙人计划，以激发人才活力，推动企业持续发展。
事业合作伙伴制度最新版
事业合作伙伴制度最新版1. 引言本文档是为了规范和管理我们公司的事业合作伙伴制度所制定的最新版制度。
该制度旨在建立和优化与合作伙伴的关系，以促进共同发展和持续成功。
本文档将详细介绍事业合作伙伴的定义、权责、合作方式以及绩效评估等方面的内容。
2. 事业合作伙伴的定义和要求事业合作伙伴是指与本公司建立长期、稳定合作关系的合作伙伴。
合作伙伴必须符合以下要求：- 具有良好的商业信誉和声誉；- 提供高质量的产品或服务；- 具备与本公司相符的价值观和文化；- 致力于与本公司共同发展和取得持续成功。
3. 事业合作伙伴的权责3.1 双方权利和义务的平等性原则本公司和事业合作伙伴在合作过程中应遵循权利和义务的平等原则，保证合作关系的公正和互惠。
3.2 保密和知识产权双方应确保在合作过程中对保密信息和知识产权的保护，禁止未经授权的使用和披露。
3.3 合作目标和计划双方应明确和共同制定合作的目标和计划，并定期进行评估和调整，以确保合作的顺利进行。
3.4 业务支持和资源配合本公司将根据实际情况向事业合作伙伴提供必要的业务支持和资源配合，以助其发展和实现共同目标。
4. 合作方式4.1 合作协议事业合作伙伴应与本公司签订合作协议，明确双方的权利和义务、合作事项和期限等。
4.2 合作沟通和协调双方应建立良好的沟通和协调机制，通过定期会议、进度报告等方式交流合作情况并解决问题。
4.3 绩效评估定期对事业合作伙伴的绩效进行评估，根据评估结果对合作伙伴的奖励或惩罚措施进行调整。
5. 合作伙伴退出机制在必要情况下，双方应明确合作伙伴退出的条件和程序，以保证合作关系的平稳终止。
6. 总结本文档旨在为事业合作伙伴制度提供最新版本的规范和指导，以促进合作伙伴关系的健康发展和持续成功。
双方应共同遵守本制度，并根据实际情况进行调整和完善。
我们相信，通过良好的合作伙伴关系，我们将共同实现更大的商业价值和长期发展目标。
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事业合伙人招募计划书事业合伙
人制度
一、引言
事业合伙人是一个新兴的职业发展模式，与传统的员工模式和创业者模式不同，事业合伙人既能享受稳定的工作收益，又能分享企业的发展利润。
自2015年上海科技创业中心率先探索实施事业合伙人制度以来，越来越多的企业开始采用这种模式，以吸引高素质的员工加入进来。
本篇文档将探讨事业合伙人招募计划书以及事业合伙人制度的运作机制。
二、事业合伙人的定义及优势
事业合伙人，简称SP，是指战略合作伙伴（Strategic Partner），是与公司共同创造和分享风险与收益的长期伙伴。
事业合伙人在企业中的职位是介于员工和创业者之间的，既享有稳定的工作待遇，也与公司分享成功的喜悦和利润。
相较于传统员工制度，事业合伙人制度的优势主要体现在以下方面：
1.激发工作热情：SP制度强调企业与个人的共同发展，个人的成功与公司的成功相辅相成，这可以激励合伙人全身心地投入工作，更加努力地为公司贡献自己的智慧和力量，增强工作热情和主人翁意识。
2.提高响应速度：合伙人是企业内高度信任的核心力量，他们不仅仅是执行者，更是决策者，在业务发展过程中能够主
动发现并回应市场的需求与变化，有利于提升企业的响应速度。
3.增强绩效考核的公平性：由于合伙人与公司共享企业业绩，因此公司可以根据此设定相关的绩效考核指标，适当地降低KPI指标的权重，增强绩效考核的公平性和灵活性。
4.提高人力资源的可持续发展：合伙人模式可以使得拥有高端人才的企业更加具备可持续发展的能力，企业能够长时间地保持领先的竞争优势，从而吸引更多高素质的人才加入进来。
三、事业合伙人招募计划书
当企业决定招募事业合伙人时，就需要编写一份招募计划书，用于向潜在合伙人进行解释和介绍。
下面介绍一些编写事业合伙人招募计划书时需要注意的要点：
1.招募目标：在编写计划书之前，需要明确招募的目标和目标人数，以便于后续的实施和评估。
2.招募条件：在招募条件上，应该突出公司的核心理念和文化，强调企业的发展战略和发展方向，以便于吸引和筛选出合适的人才。
3.招募流程：招募计划书中需要详细地介绍招募的流程，包括招募方式、招募渠道、面试流程、入职流程等等，以便于潜在合伙人了解公司的管理机制和流程。
4.薪酬待遇：SP模式的薪酬待遇是与企业业绩挂钩的，因此，在招募计划书中需要明确企业业绩考核的指标和标准，以及相应的薪酬制度和福利待遇。
5.企业文化：招募计划书中需要明确企业的核心价值观和
文化内涵，介绍企业的发展历程和成功案例，以便于潜在合伙人了解企业的发展和文化环境。
四、事业合伙人制度的运作机制
事业合伙人制度的运作机制包括以下几方面：
1.入职后培训：由于事业合伙人与普通员工的工作内容和
职责有所不同，因此，在入职后需要有一定的培训，以便于合伙人更好地了解企业的发展战略和管理机制。
2.业绩评估：事业合伙人的绩效评估一般是与企业的业绩
挂钩的，因此，需要设计合理的考核指标和方案，以便于评估和激发合伙人更好地投入工作。
3.分红机制：事业合伙人的收益主要是通过分红来实现的，因此，需要设计一套合理的分红机制，以便于在企业业绩有进一步提升之时能够更加公正合理地分配利润。
4.福利待遇：由于事业合伙人的薪酬待遇是与企业业绩挂
钩的，因此，在薪酬待遇以外，还需要加强福利待遇。
例如提供住房抵息、生育补贴、医疗期内报销、带薪休假、优先购房等等。
五、总结
事业合伙人制度是一种新型的人力资源发展模式，与传统的员工制度和创业者制度相比，具有更具有弹性和适应力。
在招募事业合伙人时，需要编写一份招募计划书，明确招募目标、招募条件、招募流程、薪酬待遇和企业文化。
同时，需要设计合理的运作机制，以便于管理和评估事业合伙人的工作表现和业绩贡献。
事业合伙人制度有助于吸引更多高素质的人才加入企业，增加企业的核心竞争力。