“三重一大”事项集体决策制度模板模版
领导班子三重一大集体决策制度范文(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度范文第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
“三重一大”事项集体决策制度模版
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条为了加强事项决策的透明度与公正性，充分发挥集体智慧，特制定本制度。
第二条本制度适用于涉及重大事项的决策过程，包括但不限于政策制定、战略规划、重要项目立项等。
第三条“三重一大”指的是：决策过程中必须进行三重审议，且最终决策需要由一次大会通过。
第四条本制度的实施单位为组织内定的决策委员会。
第五条本制度的核心原则为透明、民主、科学和公正。
第二章决策委员会的组成与职责第六条决策委员会由相关部门的主要负责人组成，不少于5人。
第七条决策委员会的职责包括但不限于：（一）对涉及重大事项的决策进行审议和讨论；（二）提出意见和建议，促进决策的科学性与合理性；（三）最终决策的执行和监督。
第八条决策委员会由主要负责人担任召集人，负责召集会议并组织实施。
第三章三重审议的具体要求第九条决策委员会对涉及重大事项的决策进行三重审议。
第十条第一次审议，即决策委员会初步讨论，主要目的是了解事项的内容与背景，并明确对该事项的意见和建议。
第十一条第二次审议，即决策委员会深入讨论，主要目的是就事项进行全面分析和评估，研究可行性，确定决策的方向和目标。
第十二条第三次审议，即决策委员会确定决策方案的最终版，各成员对决策方案进行投票表决。
决策方案必须获得多数成员的通过才能进行下一步的大会决策。
第四章大会决策的程序与要求第十三条大会决策由组织内所有相关人员参与，采取集体讨论与投票表决的方式进行。
第十四条大会决策前，应提前向所有相关人员发送决策方案的完整文本，并明确时间与地点。
第十五条大会决策应以开放、平等、公正的原则进行，鼓励提问、辩论与交换意见。
第十六条大会决策采取简单多数表决的方式，决策方案获得过半数人员的赞同即可通过。
第五章决策结果的执行与监督第十七条决策结果应及时公布，并予以执行。
第十八条决策结果的执行应由专门机构负责，确保落实到位。
第十九条决策结果的执行过程中应进行监督，定期汇报决策的进展与效果。
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
三重一大决策制度实施办法范本(3篇)
三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。
(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。
(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。
(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。
中学“三重一大”议事决策制度模版(三篇)
中学“三重一大”议事决策制度模版第一章总则第一条为了发挥广大师生的主体作用，提高学生自治的水平，激发学生的参与热情，培养学生的创新意识和团队协作能力，建立中学“三重一大”议事决策制度。
第二条中学“三重一大”议事决策制度是中学的一项重要制度，是广大师生共同参与学校管理决策的有效途径。
第三条中学“三重一大”议事决策制度的目标是发挥师生主体作用，促进学校事务的公正决策、顺利实施和有效监督，为提高学校的教学质量和管理水平，构建和谐的校园环境，推动中学的全面发展提供有力支持。
第四条中学“三重一大”议事决策制度的运行应符合法律法规和学校的规章制度，以学校的目标和任务为导向，确保所有参与者的合法权益。
第二章三重一大的组织形式第五条中学“三重一大”议事决策制度包括三个层面的议事机构和一个全体师生代表大会，即学生代表会、班级自治会、年级自治会和学校师生代表大会。
第六条学生代表会是学生的最基层组织，由班级的学生代表组成，负责班级事务的议事决策。
第七条班级自治会是班级的议事决策机构，由班级全体学生组成，负责班级事务的议事决策和学生的自治管理。
第八条年级自治会是年级的议事决策机构，由各班学生代表和班主任组成，负责年级事务的议事决策和年级的自治管理。
第九条学校师生代表大会是全校师生的最高议事决策机构，由各班级的学生代表和教职工代表组成，每年召开一次，负责学校事务的议事决策和学校的民主管理。
第十条各级议事机构的成员应按照法定程序选举产生，任期一般为一学年，但可根据需要适时调整。
第三章会议的组织和程序第十一条学生代表会、班级自治会、年级自治会和学校师生代表大会应根据需要召开会议，会议由主持人和记录人组成。
第十二条会议的召开应提前至少三天通知会议参与者，并发布会议议题和议程。
第十三条会议的议程应提前编制，并在会议开始前报备给参与者，确保会议的目标明确、议题清晰。
第十四条会议应按照事先规定的座次就座，按照议程逐项进行讨论和决策。
学校“三重一大”事项集体决策制度模版
学校“三重一大”事项集体决策制度模版学校“三重一大”是指在学校各级党组织和党员的领导下，重大事项要经过三个程序，即集体讨论、集体决策、集体执行，并且还要进行一次全校范围的民主评议。
这一制度的目的是促进学校事务的科学决策和民主管理，确保各项事务的顺利进行和良好发展。
下面是一个学校“三重一大”事项集体决策制度模板。
第一节：集体讨论与准备第一条：重大事项的确定1. 学校领导班子根据学校的发展需要，确定重大事项的议题，包括重要决策、规章制度制定、学校发展规划等。
2. 重大事项的确定需充分调研，听取相关部门和人员的建议和意见，确保充分了解情况和各方利益。
第二条：集体讨论会的组织1. 学校领导班子根据重大事项确定集体讨论的时间和地点，通知参会人员。
2. 领导班子成员要提前准备，详细了解相关材料和问题，确保集体讨论的高效和有序进行。
第三条：集体讨论的进行1. 集体讨论会由主持人主持，确保会议秩序和时间控制。
2. 参会人员就重大事项进行充分讨论和交流，发表个人意见和建议。
3. 主持人要及时总结各方观点，提出问题的核心和焦点，引导讨论，推动事项的决策。
第二节：集体决策与表决第一条：集体决策的原则1. 集体决策必须遵循党章和学校制度的原则，确保决策的科学性、合理性和可行性。
2. 集体决策要广泛听取各方面的意见和建议，尊重民主程序和多数人意见，并充分保障少数意见的表达和权益。
第二条：集体决策的程序1. 进行充分的讨论，明确重大事项的各个方面的问题和影响。
2. 集体决策采用无记名表决方式，确保所有参会人员的意见都被充分尊重和考虑。
第三条：集体决策的结果1. 当达成决策结果后，由主持人进行总结和宣布。
2. 决策结果要及时进行通知，向相关部门和人员进行解释和说明。
3. 决策结果要牢记全校师生利益，确保全体成员的权益和权力得到充分保障。
第三节：集体执行与民主评议第一条：集体执行的监督与落实1. 学校领导班子负责监督和指导重大事项的具体执行。
“三重一大”事项集体决策制度模版(四篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景与目标本《“三重一大”事项集体决策制度模板》的制定，旨在挖掘并运用集体智慧，强化组织内部的民主决策机制，以提升决策的科学性与公正性。
该制度旨在规范对于“三重一大”事项的决策流程，明确各参与方的责任与义务，确保决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围本制度适用于我单位的所有重大决策过程，包括但不限于重大议题的定期或不定期讨论，重要项目的启动、调整及终止决策，重大投资或财务决策，重大改革或政策决策，以及重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策流程1. 提前准备：提案人需提前准备详尽的资料和信息，明确提案的意图、内容及可能影响。
2. 初步审查：相关部门对提案进行初步评估，包括可行性分析和风险评估，提出初步意见。
3. 组织“三重一大”会议：确定参会人员名单，提前通知会议时间、地点和议程。
其中，“三重”指决策的重要程度、紧迫性和影响范围，“一大”指决策会议的规模，根据事项重要性确定参会人数。
4. 会议执行：会议按照议程进行，提案人阐述提案，与会人员提出意见或建议，进行充分讨论和辩论。
5. 形成决策：通过投票、共识或协商一致的方式，由与会人员做出决策并形成决议。
6. 决策公示：将决策结果以书面形式公示，并在适当场合进行宣传，确保决策的公开和公正。
7. 后续执行：相关部门依据决策结果制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
四、责任与义务1. 提案人：负责提供全面的提案信息，并在会议中进行解释和说明。
2. 相关部门：负责初步评估提案，提出初步意见和建议。
3. 会议主持人：负责会议的组织和主持，保证会议的公正和秩序。
4. 与会人员：积极参与决策讨论，提出意见或建议，按照会议流程达成决策。
5. 执行部门：根据决策结果制定并执行实施方案。
6. 公示部门：负责决策结果的书面公示和宣传工作。
五、决策监督与评估1. 决策监督：设立专门的监督机构或委员会，监督决策执行情况，提出改进建议。
“三重一大”事项集体决策制度范文（二篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文尊敬的各位领导和同事们：根据我们单位的发展需要，为了推动事务的有效管理和决策的科学化、集体化，我们现在决定引入“三重一大”事项集体决策制度。
具体内容如下：一、三重一大事项1. 三重事项：（1）重大经营决策，包括但不限于战略规划、市场开拓、合作伙伴选择等重要事项；（2）重大财务决策，包括但不限于资金筹措、投资决策、财务评估等重要事项；（3）重大人事决策，包括但不限于高层人员的选拔、晋升、培训等重要事项。
2. 一大事项：（1）重大事项的决策程序和决策结果的审议，包括但不限于决策方案的讨论、评估、修改、表决等环节；（2）将事项决策结果及时报告给上级领导，确保决策过程的透明度和决策结果的执行力。
二、决策制度1. 召开集体决策会议：（1）三重事项的决策要在全体领导层及相关人员参与的集体决策会议上进行，确保决策的权威性和民主性；（2）一大事项的审议也要在集体决策会议上进行，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策程序：（1）确定决策议题；（2）收集分析相关信息；（3）设计决策方案；（4）讨论、评估和修改方案；（5）决策表决；（6）将决策结果及时报告。
3. 决策结果的执行：（1）决策结果应当得到全体参与集体决策的认可，并按照决策结果进行实施；（2）执行过程中出现的问题和困难应当及时报告和沟通，寻求解决方案。
三、权责分明1. 参与决策的人员应明确自己在决策中的责任和权益；2. 大家在决策中都要积极发表意见、展示专业能力、承担责任；3. 通过制度的规范和流程的明确，保证决策过程公正、透明、高效。
四、定期评估1. 定期对“三重一大”事项决策制度进行评估和反馈；2. 针对评估结果进行必要的调整和优化；3. 确保制度持续有效。
以上为关于引入“三重一大”事项集体决策制度的范文，希望各位领导和同事们认真研究，并在实践中逐步推行。
我们相信，通过集体决策的方式，能够更好地发挥每个人的智慧和团队的力量，为单位的发展和进步做出贡献。
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“三重一大”事项集体决策制度模板模版
一、背景和目的
“三重一大”事项集体决策制度是指在组织内部对于重大决策事项进行集体协商和决策的制度。
其目的是确保决策过程的科学性、公平性和可行性，提高组织内部决策的质量和效率。
二、决策的范围
该制度适用于组织内部的重大事项，包括但不限于以下几类事项：
1.重大组织变革和战略调整；
2.重大财务决策，如投资、融资和财务合作；
3.重大人事任免和组织架构调整；
4.重大市场策略和产品创新；
5.重大法律事务和风险管理。
三、决策的程序
1.提案阶段
（1）任何成员都可以提出针对重大事项的提案；
（2）提案应包含事项的背景、目的、意义、影响等必要信息，并提供相应数据支持；
（3）提案人可以寻求相关部门和人员的支持和意见，并将其纳入提案文档中。
2.审议和调研阶段
（1）提案提交给决策委员会成员进行审议；
（2）决策委员会可以要求提案人进行展示和解答问题，也可以指定专门的调研小组对提案进行调研，以获取更多信息和意见；
（3）调研小组应当征求相关部门和人员的意见，并将调研结果提交给决策委员会。
3.决策阶段
（1）决策委员会就提案进行集体讨论和决策；
（2）决策委员会成员应当充分发表自己的意见，并对提案的可行性、风险和影响进行评估；
（3）决策委员会应当通过表决方式确定最终决策结果；
（4）决策结果应当以书面形式记录，并由决策委员会主席签字确认。
四、决策的参与者和权限
1.决策委员会成员
（1）决策委员会成员由组织的高层领导担任，包括董事、董事长、总经理等；
（2）决策委员会成员应当具有一定的决策能力和经验，能够客观、理性地参与决策过程。
2.其他相关部门和人员
（1）提案人：负责提出决策事项的相关部门或个人；
（2）调研小组成员：由决策委员会指定，负责对提案进行调研和收集意见。
3.权限划分
（1）决策委员会有最终决策权，对重大事项的决策结果具有约束力；
（2）其他相关部门和人员有义务提供必要的信息和意见，并承担相应的决策结果。
五、决策的原则
1.科学性原则
决策应当基于充分的调研和分析，依靠客观的数据和方法，确保决策的科学性和准确性。
2.公平性原则
决策应当充分听取各方面的意见和建议，并综合考虑各方面的利益，确保决策的公平性和公正性。
3.可行性原则
决策应当确保实施的可行性和有效性，充分考虑资源和能力的限制，避免盲目决策和过度承诺。
4.风险控制原则
决策应当对潜在风险进行充分评估，并采取相应的措施进行控制，确保决策的风险可控性和可管理性。
六、决策的落实和监督
1.决策结果应当及时通知相关部门和人员，并明确责任分工和执行时间表；
2.决策执行过程中，应定期进行监督和评估，确保决策的有效落实；
3.如有需要，可以对决策结果进行调整和修订，但应遵循相应的程序和原则。
七、决策的效果评估
1.决策的效果应当进行定期评估，包括决策目标的实现情况、影响程度和效率等；
2.评估结果应当经决策委员会确认并及时反馈给相关部门和人员；
3.如评估结果不符合预期，应进行相应调整和改进。
八、附则
1.本制度的解释权归组织决策委员会所有；
2.本制度从发布之日起生效，并作为组织决策的基础文件；
3.本制度的修改和解释，应经决策委员会讨论和决策，并以相应的方式通知相关部门和人员。
以上是“三重一大”事项集体决策制度的模板，旨在提供一个参考框架。
具体制度的制定和实施应根据组织的实际情况和需要进行调整。