电网工程建设标准化技经管理模式研究
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理引言概述：电力工程是国家基础设施建设中至关重要的一环，其施工技术的创新和标准化工艺技术管理对于提高工程质量、效率和安全性具有重要意义。
本文将探讨电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理的相关内容，希望能为电力工程领域的从业者提供一定的参考。
一、施工技术创新1.1 引入先进技术在电力工程施工中，引入先进的施工技术是提高工程质量和效率的关键。
例如，采用BIM技术进行建模设计和施工管理，可以实现施工过程的数字化和智能化，提高工程管理的效率和精度。
1.2 推动装备升级随着科技的不断发展，电力工程施工所使用的施工设备也在不断更新换代。
推动装备升级，选择高效、智能化的施工设备，可以提高施工效率，减少人力成本，同时降低施工风险。
1.3 加强人才培训施工技术的创新需要有专业的人才支持。
加强电力工程施工人员的培训和技术学习，提高他们的专业水平和技术能力，是推动施工技术创新的重要举措。
二、标准化工艺技术管理2.1 制定施工标准在电力工程施工中，制定统一的施工标准是保障工程质量和安全的重要手段。
通过制定施工规范、工艺流程等标准，规范施工行为，提高施工质量。
2.2 强化施工管理标准化工艺技术管理需要强化施工现场的管理工作。
建立科学的施工管理制度，加强现场监督和协调，确保施工过程中各项工作按照标准进行，避免出现质量问题和安全事故。
2.3 采用信息化管理信息化技术在电力工程施工管理中发挥着越来越重要的作用。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的数据化、信息化管理，提高管理效率和决策水平。
三、质量控制3.1 强化质量监督电力工程施工中质量问题可能会导致严重后果，因此强化质量监督是至关重要的。
建立完善的质量监督机制，对施工过程中的关键环节进行监控和检查，及时发现和解决质量问题。
3.2 严格质量验收质量验收是保障工程质量的重要环节。
严格按照相关标准和规范进行验收，对工程质量进行全面评估，确保工程达到设计要求和标准。
标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用
标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的应用摘要：电网工程建设管理工作贯穿工程项目的始终，因此必须要实施全过程管理，而为了促使电网工程建设全过程管理逐渐趋于完善，应当运用标准化管理模式。
基于此，本次研究对当前国内电网工程建设全过程管理中存在的问题进行探索，在此基础上，重点对标准化管理模式在电网工程建设全过程管理中的创新应用展开研究，旨在通过这一途径，能够充分发挥出标准化管理的价值，从而优化电网工程建设整体管理模式。
关键词：标准化；管理模式；电网工程建设1电网工程建设全过程管理的基本内容电网工程建设全过程管理的基本内容包括工程造价全过程管理、节点进度计划、工程项目管控范围以及工程项目管理目标。
第一，工程造价全过程管理是承建电网工程建设企业保证经济效益的必要手段，从设计阶段延续到工程竣工，通过合理的工程造价全过程管理，能够确保企业获取利润。
第二，节点进度计划管理是将电网工程建设项目划分为若干个阶段，并且严格按照时间节点完成一个阶段的建设任务。
第三，工程项目管控范围涉及到图纸设计、招标、开工、线路、结算、审计等。
第四，工程项目管理目标是电网建设工程项目全过程管理的方向和指引，对工作效率和工程质量的提升，有着重要意义。
2国内电网工程建设全过程管理中存在的问题2.1管理目标模糊，部门岗位权责范围不清晰现阶段，国内的电网工程建设全过程管理中，存在比较突出的管理目标模糊、部门岗位权责范围不清晰的问题。
首先，对电网工程建设全过程的管理目标缺少认识，或者尽管设置了管理目标，但是对于工程预期达到的目标、工程整体进展等，没有做出明确的说明，实际工作中缺少管理制度作为规范。
其次，电网工程建设工程量大，涉及工程项目复杂，包括技术方面的电气、线路、土建；工程质量、安全以及进度；成本以及工程造价等等。
而在此过程中，必须要求各个部门之间能够密切配合，在协调中完成工作，然而实际上绝大部分电力企业承建电网工程建设项目中并不能达到这一要求，两个部门职权重复或者同一部门兼任多种职能的问题，而这不仅会造成整体工作效率无法提升，更重要的是会在发生问题后，各个施工部门之间推卸责任。
基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究
基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理探究一、引言电网工程建设项目是重大的基础产业项目，对国民经济和社会发展的影响至关重要。
然而，由于电网工程建设项目的复杂性和多样性，如何进行全过程管理，提高项目管理的效率和质量是亟待解决的难题。
在这个问题的解决过程中，标准化管理模式成为了一种有效的解决方式。
本文将从电网工程建设项目全过程管理的角度，探究基于标准化管理模式的电网工程建设项目全过程管理的实践。
二、标准化管理模式简介标准化是指在技术、产品、服务等领域，通过统一化、规范化相应的专业活动、设计、计量、制造、管理和评价等活动过程，达到提高效率、质量和安全等目的的活动方式。
标准化管理模式是将标准化应用于项目管理中的一种管理思想和管理方法，它旨在通过统一的标准化要求和标准文件，规范化和规范化项目全过程活动，实现项目管理工作的高效性和规范性。
标准化管理模式在国内外各个领域都得到了广泛的应用。
尤其是在电力行业中，标准化管理模式得到了广泛应用，如现代电网管理标准。
三、电网工程建设项目全过程管理的实践1.项目立项阶段项目立项阶段是电网工程建设项目开始的阶段，这个阶段的工作主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目计划制定等。
这个阶段的重点是确定项目的需求、目标和计划，确定项目的可行性和规划，确保项目的目标和计划符合国家和企业的要求。
在实践中，可以通过制定项目管理手册，明确项目经理的职责和权力，规范项目开发流程和管理流程，确保项目管理的可持续性和进度。
2.项目设计阶段项目设计阶段是电网工程建设项目的核心阶段，这个阶段主要包括项目设计、预算审核、技术评审和设计方案确定等工作。
这个阶段的重点是确保项目设计符合国家和企业的要求，实现设计质量的可持续性和高效，同时确保设计方案的可行性和可行性。
在实践中，可以通过标准化的设计流程和设计标准，规范化设计方案和技术方案的审批和审核流程，提高设计质量和效率，减少设计变更和重复工作。
关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨
关于供电企业基建项目标准化管理模式的探讨摘要：随着我国经济水平的快速提升，电力供需矛后日趋激化，区域性供电容量已不能满足当地负荷需求。
针一对这种情况，供电企业加大了对供电设施投资力度，但随之而来的是大量的工程基本建设项目管理任务和不断涌现的新材料、新工艺、新设备、新技术，给现行供电企业基建管理体系带来了巨大挑战，而项目的标准化能够提高产品质量和产出效率，因此有必要系统地研究一套适合供电企业的项目标准化管理模式，达到满足基建工程管理需要的目的。
关键词：供电企业；基建项目；准化管理1、标准化管理模式的建立供电企业标准化管理模式是建设管理单位基建管理机构的各类管理人员依据公司各项标准，对电网基本建设活动进行标准化管理的运作模式，根据标准化管理模式建立原则，确定标准化管理模式的基本架构。
主要包括标准化管理机构、标准化管理内容和方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。
通过基本架构的建立实现标准化管理闭环管理。
2、标准化管理模式建立的基本原则（1）有序化原则标准化管理的目标就是通过对项目管理的环节制定相关标准，是项目管理过程由不标准状态向较标准状态，由较标准状态向更高一级标准状态做有方向的运动。
（2）最优化原则标准化管理的最优化原则就是用最有限的资源，寻求最优的管理效应。
标准化管理的最优化是以整个系统的输出功能和效果达到优化为目标的，系统功能的优化又取决于系统结构的优化。
（3）协调统一原则一定时限内，在客观条件下，按照一定目标要求，通过统一协调，制定标识那个和规范，是标准化对象的形式、功能或其他特性具有更高的一致性和合理性。
（4）反馈控制原则项目标准化管理系统的形成、发展、变化以及保持结构稳定性、环境适应性和环境改造性的必要机制是反馈控制。
项目标准化管理系统在形成、实施过程中，环境的变化和干扰总是难免的，加上人的主观认识与客观实际常常不能完全吻合，所以，项目标准化管理系统建设过程中要经常分析环境现状，排除干扰，以适应变化。
浅谈电网工程建设标准化技经管理模式
浅谈电网工程建设标准化技经管理模式摘要：电网工程规模的不断扩大要求工程建设构建和应用标准化技经管理模式，起到保障工程建设质量与效率，控制建设成本，全面强化工程建设控制的作用。
本文将对标准化技经管理进行简单介绍，并就其在电网工程建设中的构建与应用展开探讨。
关键词：电网工程建设；标准化；技经管理；应用规模及复杂程度不断增加的电网工程对建设质量提出了更高要求，因此有必要在工程建设中应用技经管理模式，确保工程高质高效开展的同时有效控制建设成本。
针对电网工程建设特征，探索标准化的技经管理模式及保障机制，是电力行业发展的重要方向和任务。
一、标准化技经管理模式概述技经管理简单来说就是将技术与经济相结合的管理模式。
技术管理和经济管理的有机结合，互相作用，能够同时促进二者水平的提升，在为技术提供保障的同时有效控制成本和经济效益，故而技经管理在近年来得以广泛应用，成为现代工程建设尤其是大规模复杂工程建设的重要管理模式。
而标准化技经管理模式的构建与应用，也能形成一套系统化的详细管理机制，为电网工程建管理设提供科学、标准的管理规范，保障管理秩序，优化管理效果。
电网工程建设的技经管理主要包括工程造价管理、电力市场发展、工程计价依据管理等。
二、电网工程建设标准化技经管理模式的构建（一）建立业务储备库业务储备库是电网工程建设技经管理中各业务的集合，储备库业务范围越广，划分越科学、全面和深入，那么技经管理工作的开展往往也更加有序和高效。
通常来说，电网工程建设标准化技经管理业务储备库被分为五大业务板块，它们是构成技经管理的基础和关键。
一是工程投资评审板块，其下主要包含主网基建项目、配网项目、信息化项目等各种工程投资项目类型，管理内容主要对这些项目进行管理、评审和审核。
二是技经行业管理板块，其下主要包含定额管理、资质管理、培训管理及行业监督四大类型业务，该板块的做作用在于规定行业规范，确保电网工程建设能够完全符合行业标准，如按照行业标准测算电网工程造价指数，加强工程计量与计价纠纷调解等，全方位确保电网工程建设的高质高效进行。
浅谈配电网工程建设标准化管理措施
浅谈配电网工程建设标准化管理措施【摘要】配电网工程建设标准化管理是提高电力系统运行效率、保障电力供应质量和安全稳定的重要措施。
本文从标准化管理的概念与作用、国内外标准化管理实践案例分析、标准化管理在配电网工程建设中的应用、标准化管理的关键措施和效益评价等方面进行了系统性探讨。
通过对现有文献的综述和分析，结论认为标准化管理对配电网工程建设具有重要意义，可以提高工程建设质量、减少成本、保障安全。
未来发展趋势可能会更加注重标准化管理在配电网工程建设中的细化和实施效果的评估。
标准化管理是配电网工程建设不可或缺的一环，对提升电力系统整体运行水平具有积极的推动作用。
【关键词】配电网工程建设、标准化管理、国内外案例、关键措施、效益评价、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍配电网工程建设是指为满足不同用电需求而建设的输电、配电设施及相关设备的工程活动。
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，能源消耗量大幅增加，配电网建设成为我国能源领域的重要工作之一。
由于我国配电网工程建设任务繁重、工期紧张、施工难度大等特点，标准化管理尤为重要。
在配电网工程建设过程中，标准化管理能够规范施工流程、提高工程质量、降低事故风险，从而确保工程顺利进行。
标准化管理还可以提高工程建设的效率，减少资源浪费，节约成本，促进社会经济的可持续发展。
如何有效实施标准化管理成为配电网工程建设的一个关键问题。
本文旨在探讨配电网工程建设标准化管理措施的重要性，并通过对国内外标准化管理实践案例的分析，总结出在配电网工程建设中应用标准化管理的关键措施，进一步评价标准化管理的效益，为促进我国配电网工程建设质量提升和科学发展提供参考。
1.2 研究意义配电网工程建设标准化管理是当前电力行业发展的重要议题。
作为电力系统的重要组成部分，配电网工程建设直接关系到电力供应的安全稳定和经济性。
而标准化管理能够为配电网工程建设提供规范和指导，使工程建设更加科学、高效。
配电网工程建设标准化管理研究
配电网工程建设标准化管理研究摘要：在大众生活水平和精神文明不断发展之下，电能的应用变得越来越广泛。
由于电能本身就具有运输性、高转换率、控制性等优势，伴随着国民经济的进一步发展，电力的生产和应用更是以发挥了良好的作用。
比如，在电力设施的辅助之下，我们能够将原先不方便的热能、水等转化成为电能，或者使用电力设备将电能直接转换成各种能源。
当下我们还无法有效存储大量的电力，所以这就需要在生产的过程中深入考虑运输与使用问题，因此这也就需要充分利用科学的技术和管理方法，进一步推动标准化发展。
关键词：配电网；工程建设；标准化一、标准化创建活动理念及标准1.1标准化活动理念和策略为落实“提升发展理念，完善技术标准，简化设备选型，全面推进标准化建设”的工作要求，供电公司全面推广配电网工程标准化建设，提出了“全过程管理、深层面落实”的管理理念，强化配电网规划、设计、建设、运维、物资“五位一体”全过程闭环管理，加快配电网标准化建设进程，深化配电网数据应用功能，提升配电网专业精益化管理水平。
1.2标准化活动管理范围和目标配电网工程标准化建设推广工作主要针对10kV及0.4kV两个电压等级，涵盖供电公司下属各基层单位的配电网工程建设，涉及配电网标准化建设改造工作的全过程，包括方案制定、风险管控、技术攻坚、技术培训、现场消缺、工程验收等环节。
依托标准化建设体系，公司认真落实典型设计，优化设备选型标准，有效提升配电网运检管理水平，完善配电网全过程标准化管理机制，实现规划、建设、运维、物资专业横向贯通，深入推进“两个转变”，建设世界一流现代配电网进程。
公司秉行配电网标准化建设高效运作机制，全过程管控配电网标准化建设各环节，建立配电网工程标准化建设推广管理指标体系，实现典型设计应用率100%，标准物料应用率100%。
二、农村配电网建设中实施标准化管理所存在的问题2.1供电企业的基础设施需要不断完善目前的供电企业存在建设不完善的问题，特别是农村地区，不仅建筑面积不足，建筑结构也缺乏合理性，没有严格区分功能区，办公场所不足，基础设备严重老化。
电网建设施工企业安全生产标准化管理模式探究
电网建设施工企业安全生产标准化管理模式探究摘要：电网建设施工企业安全生产标准化在我国已历经了近30年的发展历程。
上世纪80年代，冶金、机械、煤矿等领域率先开展了企业安全生产标准化活动，先后推行了设备设施标准化、作业现场标准化和行为标准化。
随着国家对安全生产标准化认识的提高，特别是在上世纪末，职业安全健康管理体系引入我国，风险管理的方法逐渐被部分企业所接受，以“风险预控管理”为核心的“标准化体系”得到了推广应用。
在现代化的生产过程中，电网建设施工企业安全生产标准化能够从根本上提高企业的生产效率。
对企业实施安全生产标准化管理要求企业进行制度建设，实施有效的监督管理，从制度和管理角度推进企业安全生产建设，实现企业安全生产标准化、精细化管理。
关键词：电力建设、施工企业、安全生产、标准化1安全生产标准化建设工作背景安全标准化建设旨在通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，隐患排查治理和监控重大危险源，建立风险分析和预警预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合安全生产法律法规和有关标准规范要求，使人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进。
通过分析电力建设施工企业安全生产标准化和与职业健康安全、环境(HSE)管理体系的异同，结合施工企业实践，提出了标准化和HSE管理体系一体化建设思路，就两体系一体化建设中的前期准备、现状调查、体系策划、文件整合、人员培训、实施推进、检查与自评、持续改进等工作，依据策划、实施、检查、改进即PDCA循环原则，提供了整合方法，有利于施工企业降低安全管理成本、提升安全管理绩效，促进企业持续稳定健康发展。
2电网建设施工企业安全生产标准化建设的重要意义在电网建设施工企业建设过程中，安全生产标准化是确保主体责任落实的科学途径。
安全生产相关法律法规政策中明确提出，生产经营单位需要严格遵循安全生产相关法律，科学管理安全生产，对其安全生产相关规章制度和责任制度进行科学构建，同时，还需要确保实现安全生产条件的进一步完善，使其安全生产水平不断提升，进而保障安全生产。
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电网工程建设标准化技经管理模式研究
发表时间：2019-09-20T15:29:12.640Z 来源：《中国电业》2019年第9期作者：王叶麒[导读] 随着电网企业体制改革不断深化，在市场经济较量更加激烈，如何做好控制工程造价工作，国网冀北电力有限公司唐山供电公司, 河北省唐山市063000 【摘要】随着电网企业体制改革不断深化，在市场经济较量更加激烈，如何做好控制工程造价工作，合理的确定工程造价，让工程造价增长控制在额定范围内，是我们迫切要解决的问题。
本文探讨分析了当前电网造价管理存在的问题，就如何做好电网工程造价控制工作提出应对措施。
【关键词】电网工程；造价管理；控制措施
一、电网工程造价管理的概念
电网工程造价管理控制的概念：在特定的社会经济条件下，遵循工程造价活动的规律和特点，把科学原理和经济及法律等手段，运用到解决工程建设工作中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，做到合理使用人力、物力和财力，达到提高投资和经济效益的全部业务行为和组织活动。
二、当前电网工程造价管理控制存在的主要问题
1、可行性研究存在的主要问题
进行可行性研究是建设程序中为项目核准提供技术依据的一个重要工作阶段，科学、对拟建项目客观的编制的可行性研究报告是进行工程项目造价管理和控制的重点环节。
当前，我国电网工程可行性研究报告还存在不少问题：电力市场预测的数据不够多，缺乏充分的定量分析，主观臆断较多。
2、工程设计存在的主要问题
工程设计阶段存在的主要问题有：设计深度不够，复制现象严重，使的工程造价得不到有效控制；勘测与设计协调不够好，造成了一些项目的投资增加和投资浪费；勘测设计单位收费激励机制不健全，导致设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫，使工程造价得不到有效的管理和控制；造价人员和设计人员配合不紧密，无法将各种因素考虑进去，使的工程估算和概算产生了严重偏差；缺乏信息反馈和项目后评价程序，无法对工程进行事后分析，不能更好的提高造价控制工作的质量。
3、招投标存在的主要问题
目前电网工程项目的招投标过程中，存在不许多问题目主要有：招标企业不具备招标条件；电网企业将整体工程项目违规拆分，私下划分为若干个小工程来规避招投标；电网企业私自变更招标方式；潜在投标人被电网企業采用各种方式限制竞争或排斥；电网企业招标中时常存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象；电网企业招标方式和过程不够合理规范；招标文件不能正确地反映工程的实质性要求，造成双方的信息不对称；工程量清单方式报价招标时工程量清单的条款符合规范；电网企业评标的标准有的不科学公正；另外电网企业签订的合同与招标文件的规定内容不一致现象。
4、施工中存在的主要问题
通常情况下，电网工程采用招标投标制，一旦双方签订了工程合同，就基本控制住了工程造价。
而工程施工过程中存在各种问题，也会导致电网企业的利益受损。
其中工程变更引发的造价失控、工程索赔、价款结算控制不严等问题的损害最大也最经常发生。
5、管理体制方面存在的问题
当前电网工程建设造价人员，还是习惯于计划经济体制下的管理方式，市场经济体制下的管理模式还未建立起来，对国际市场的管理模式还很生疏。
加入世贸组织后，面对更多的机会和挑战，如不尽快改变这种局面，将会拱手让出这个市场。
三、加强电网工程造价管理控制的建议和措施
1、加强法律学习增强法规意识
《招标投标法》、《建筑法》等法规文件已经相继实施，我国建筑市场秩序也将越来越规范，作为工程建设工项目重要内容的电网工程造价管理，应该积极贯彻落实相应的法律法规，使我国电网工程造价管理走上法制化轨道。
但是国家的法律法规只能从宏观上加以规范，很难对电网工程造价的具体内容都作出详细的规定，因此电网工程造价管理工作自身应该加强相关的法律法规体系建设，与国际惯例全面接轨。
2、加强电网规划工作
电网规划工作要从可持续发展的高度出发，科学谋划电网的发展战略，对各级电网进行一、二次系统改造布局，明确联网方式，建立电网规划和工程项目的联动调整机制，优化项目建设方案，优先考虑采用先进技术方法手段，最大限度地节约电网资源。
首先要考虑尽量满足用户的需求，同时要考虑环保和安全方面的要求。
深入到现场进行调究，搜集工程所需的相关资料，对工程的多种方案进行分析比较，选取最优方案。
3、规范招标投标制度
我国推行招投标制度比国外起步晚，各种机制还不成熟，当前在电网工程招投标方面还存在不少问题。
比如：有的地方领导为保护某些企业，进行行政干预。
搞地方保护主义不利于企业竞争；有的项目招标文件不规范，有的甚至连招标文件没有，或者招标内容不明确，合同鉴定不严密，导致留有许多后遗症；还有的项目先定标后签订合，对原标的内容进行了较大的变动，合同价格变化较大，失去了实行招投标的实际意义。
因此，应当引入竞争机制，促使企业坚持设计、施工、监理和主要设备物资采购的招投标制度，对合同文件进行统一规范，推行适度集中招投标，统筹使用招投标费用，进一步加强建设集约化管理，降低有关费用。
4、加强初步设计深度，提高工程成本可控率
初步设计是实现工程成本可控率的重要基础。
目前设计单位完成出初步设计文件工作，通常存在套图、对工程实地考察不到位的现象。
这使得工程设计变更多、工程规模变化大等不正常现象时有发生。
因此，在做好设计现场勘查的同时，应该对设计实施考核。
签订设计合同时，应当规定：如果变更金额超出施工合同一定比例的，则要强行扣除一定的设计费；如果在合同约束的范围内，要给予适当奖励。
此外，根据勘察设计费收费标准，勘察设计费是以工程投资为计取基数，不利于设计单位进行设计优化和控制造价。
5、推行限额设计
推行限额设计是控制工程造价的有效手段，限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，然后按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策，所以限额设计是电网建设项目投资控制系统中的一个重要环节或称为一项关键措施。
严格遵守初步设计方案及概算投资限额设计，既要有最佳的经济效果，又要保证工程的使用功能。
这就需要设计者选择技术先进、经济合理的最优设计，从而保证质量，达到控制或降低工程造价的目的。
6、完善组织结构，提高人员素质
建立电网工程造价常态分析机制，强化工程造价关键因素的预测和控制；研究建立科学合理的电网工程造价评价体系，准确反映电网技术进步、输送能力提高和环境因素对工程造价的影响。
加强和完善各级定额机构建设，加强定额工作经费的管理；组织研究有关的法规政策，对费用进行分析、测算，规范工程项目投资标准。
同时要培养技经人员耐心细致的工作作风，鼓励学习新技术、新知识，努力提高自身的素质，以适应新形势下工程造价管理的需要。
除了加强各级工程造价管理人员的队伍建设，实施人才强企战略，提高技经、定额专业人员的素质；还要建立定期培训机制，加强岗位培训。
通过在职在岗人员的教育培训，加强职业道德与专业技能培训，在实践工作中提高人员的整体素质。
参考文献：
[1] 陈建国.工程计量与造价管理[M].上海：同济大学出版社，2001.
[2] 黄宁.浅谈如何控制电网建设项目工程造价[J].广西电业，2009.12.。