电力工程管理新模式及其运用分析 丁昕
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：电能的生产在我国来说是非常重要的，我国的人口密度也决定了我国一直是用电大国。
随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。
我国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。
虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。
我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电力工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用引言在20世纪以后，电能的生产主要依靠火电厂、核电站以及水电站，将这些厂区加工出来的电能运输到不同的地区，实现电能之间的互相传送以及各级电压之间的转换就被称为是电力工程。
不同的地区针对当地的自然环境有着不同的电力工程设计，首先，在准备阶段，应该对内部资料进行初步的测算，在准备工作完成后，与电力公司以及建设单位进行联系，确定下一步的方案。
设计部门会同电力公司以及建设单位工程筛选组织一支建设队伍，对经济以及各方面进行全方位的把控，经过初步的选厂以及方案的设计后，选择最合适的方案进行操作，从而完成电力工程的首要设计。
电力工程中的具体实施项目比较复杂，涉及到的内容过多，因此，某些电力公司会委托工程监理来进行项目管理上的全面监督，以此做到有效的控制。
1电力建设工程管理中的质量管理人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。
期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管；成品、半成品、原材料质量检查；性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：只有良好的最佳管理模式和不断改进的管理制度，才能为电力事业的重大发展提供良好的基础。
因此，本文分析审查了新的管理模式及其应用，以促进应用程序的创新、开发和传播。
关键词：电力工程；管理新模式；运用；分析电力项目是一个重要的项目，涉及到人民基本的生活，它是我们经济建设的一个重要组成部分，也是我们经济发展的一个重要组成部分。
创新和优化的电气工程管理模型是我们这个时代进步的先决条件。
作为能源链的一个重要组成部分，优化创新的管理方法是确保企业发展和公平竞争胜利的一个重要因素。
1、电站优化管理的重要性我国已开始加快建设智能网络，协调各级网络的协调发展，推进第12个五年框架方案的网络建设。
电网的发展是我们发展的核心，对我们公民的生活和社会发展有着至关重要的影响。
2017年的国家电力统计数据，可以看到2016年的电力消费持续上升，第二部门的份额相对较大，第一部门的份额较小。
国家电力生产数据显示，热能是主要的电力来源，但同时也造成严重的环境问题。
因此，至关重要的是，有关电力公司在管理严格执行相关标准，完善地确定它们的最佳管理战略，使电力能源管理领域的创新可能更经常资源的分配和健康发展，从而有助于我们的发电站。
电力是日常工作和公民生活的重要能源来源，在促进社会现代化和促进可持续的市场经济方面发挥着重要作用。
电气工程是我国基础设施建设的一个重要组成部分，随着经济的发展，随着社会的进步，今天我对电气工程日益增长的需求根据这些发展情况，电力工程是必要的，电力工程管理模型的不断创新和优化的实际情况，提高电力生产项目的管理水平实际上可以提高建筑的质量。
这些文章主要讨论电力管理问题、新的电力管理模式及其应用，希望在某种程度上有助于该部门的健康和持续发展。
电力系统管理的当前阶段仍然存在问题，因为它受到若干因素的影响。
首先，职业安全的基础不够牢固。
目前在我国一定问题的电力工程管理，尚未建立完善安全管理制度，尚不清楚安全的责任，没有具体规定的安全责任部门、单位、个人，而不是安全设施配备齐全，导致电力工程管理的安全生产足够坚实的基础，它影响了电气工程管理。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指在电力工程建设、运营和维护中，通过合理的管理手段和方法，对电力工程资源进行有效的规划、组织和控制，以实现电力工程项目的建设目标和运营效益。
随着社会经济的发展和电力行业的不断改革，电力工程管理模式也在不断的创新和完善。
本文将从电力工程管理新模式及其运用分析的角度出发，对电力工程管理的新趋势和发展进行探讨。
一、电力工程管理新模式的发展趋势1.信息化管理模式的兴起随着信息技术的发展和应用，信息化管理模式已成为当前电力工程管理的主要发展趋势。
通过信息技术手段，可以实现对电力工程建设、运营和维护全过程的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据，提高管理效率和决策效果。
信息化管理模式也为电力工程管理提供了新的思路和手段，如大数据分析、人工智能技术等，可以帮助电力企业更好地把握市场趋势和客户需求，提升服务质量和管理水平。
2.智能化技术的广泛应用随着智能化技术的不断发展和应用，智能化电力工程管理模式也成为当前的一个重要趋势。
通过智能化技术的应用，可以实现对电力设备的远程监控和智能化运维，提高设备利用率和运行效率，降低维护成本和人为因素对设备运行的影响。
智能化技术也可以为电力企业提供更多的创新和差异化服务，实现从被动管理到主动管理的转变，促进电力工程管理的节能减排和可持续发展。
3.协同化管理模式的推行在电力工程建设和运营中，不同部门和单位之间的协作和协同作用至关重要。
协同化管理模式的推行可以实现各个环节之间的信息共享和资源整合，提高工程管理的协调性和高效性，避免资源的重复配置和浪费，促进工程项目的快速推进和优质完成。
协同化管理模式也可以促进与利益相关方之间的有效沟通和合作，提升企业的整体竞争力和持续发展能力。
1.加强信息化技术的研发和应用在推广和应用信息化管理模式时，应加强信息化技术的研发和应用，提高信息化管理平台和系统的智能化程度和用户体验度，满足不同用户群体的需求和期望。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析摘要：电力是人们日常生活中不可缺少的一部分，电力公司的正常运行是国家稳定的重要保障。
新形势下，电力企业要创新发展原有商业模式，形成适应当前需求的商业模式，促进电力行业健康发展。
关键词:电力工程；管理模式；创新引言众所周知，电力工程项目管理是一个系统工程，难度大、复杂度高，涉及的部门相同，项目的准确性、管理与投资、人员、图纸、文件管理等。
电力工程项目的综合管控必须配合单位实施，确保整体工程质量。
一、1电力工程管理中的问题(1)电力工程管理体系不完备目前电力工程各环节之间的相互关系还不到位电力工程的复杂性在于各个项目的协调配合和整体推进。
因此，它强调各部门之间的相互合作，确保沟通顺畅，合作始终如一。
各部门、各单位之间缺乏诚信，在这个过程中可能会因为电力业务沟通不畅而出现问题。
另外，由于管理体制的不科学性，电力工程管理必须适用相应的管理规定，有的企业忽视电力工程管理。
(2)管理工作效率的关键管理能力水平还不够，目前的管理人员普遍缺乏相应的管理技能，仅靠了解电力工程管理任务中的管理流程，教育和技术改进可以容易导致电力工程管理失误。
尤其是电力工程目前拥有先进的生产技术和设备，日常管理和运营已不能满足于传统的管理理念。
干扰电源，与项目相关的项目正常运行会适得其反。
由于管理不善，成本和收益问题也会导致损失。
(3)电力工程安全问题是直接关系到工人和用户安全的关键问题，但电力工程安全事故仍时有发生。
电力工程的建设需要完成不可避免的艰苦工作，用电系统的建设和调试具有一定的风险，各种高危任务都有相应的防范措施，例如：电力工程建设过程中突发事件，发生不可预知的事故，许多安全隐患因管理疏忽而造成无法挽回的生命损失。
因此，应进一步加强和加强电力工程安全管理，不断深入、细化安全问题管理，尽可能保障人员安全。
二、电力工程管理新模式及其应用2.1 CM模式施工管理（CM）管理模式，或称施工管理合同，是20世纪新兴的项目管理模式。
变电系统电气工程施工技术及质量控制 丁昕
变电系统电气工程施工技术及质量控制丁昕发表时间：2019-09-06T10:42:28.710Z 来源：《基层建设》2019年第17期作者：丁昕[导读] 摘要：随着城市现代化进程的不断加快，传统的供电模式已经不再适应当下社会的发展，为了满足人们的电量需求，电力企业不断扩大变电系统电气工程规模。
国网江西省电力有限公司武宁县供电分公司江西九江 332300摘要：随着城市现代化进程的不断加快，传统的供电模式已经不再适应当下社会的发展，为了满足人们的电量需求，电力企业不断扩大变电系统电气工程规模。
由于其内容复杂、专业性较强且需耗费大量人力、物力资源，增加了电气工程施工的难度，电气工程施工质量以及技术逐渐成为社会人士关注的焦点。
关键词：变电系统；电气工程；施工质量；技术；控制1 变电系统建设中电气工程施工技术起到的重要作用最近几年，随着我国经济迅速增长，城市的建设规模逐渐扩大，大批的人涌进城市学习、工作。
因此，随着城市人口数目的增长，城市对电量的需求度也越来越大。
所以，在电气工程进行施工的时候，既需要保证施工的效率，又需要保证施工的质量。
想要同时满足这两点，在电气工程施工的过程中，可以采取国内外先进的技术来提升工作效率，确保工程的质量。
不过，我们国家在电气工程施工技术方面的发展还略显青涩，不够成熟，因此，就需要用一些操作，达到让供电量可以短期内大幅度增加的目的，又或者是在一段时间内，使电路的输出功率发生改变。
要想把这方面的操作做好，需要操作人员具有相当高的动手操作能力以及相当丰富的经验。
操作人员具有的丰富的操作经验能够在调整电路的时候，为变电站系统能够正常、安全的运行工作提供保障。
1.1 电气施工技术管理对变电系统起到的重要作用电气工程能够在合理、科学的前提下，实现由猜想层面跃迁到现实层面，电气施工技术管理在这个过程中起到了极为重要的作用。
最近几年，社会上的各界人士把自己关注的焦点更多地投放在了变电站电气工程建设方面，很多高考学生开始选填关于电气工程方面的专业，促进了电气工程技术的发展，提升了整个电气工程行业的操作水平。
关于电力工程管理的新模式及其运用分析
关于电力工程管理的新模式及其运用分析电力工程管理是指对电力工程的规划、设计、施工、运营和维护等各个环节进行全面管理的过程。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，传统的电力工程管理模式已经无法适应新的需求和挑战。
因此，对电力工程管理进行创新，并引入新模式来提高效率、降低成本、提升质量已经成为当前的重要课题。
一、新模式的引入与创新1.信息化管理模式：随着信息技术的迅猛发展，电力工程管理也逐渐实现了信息化管理。
通过引入建模、仿真、数据分析等技术手段，可以对电力工程的各个环节进行全面的数据监控和分析，实现智能化管理。
例如，通过远程监控系统对电力设备进行实时监控和故障诊断，可以提早发现并解决潜在问题，减少停电时间和损失。
2.项目管理模式：传统的电力工程管理主要以任务为中心，缺乏全局的规划和协调。
而项目管理模式强调整个工程项目的全过程管理，包括项目启动、规划、实施和验收等环节。
通过设立项目组织结构、明确责任分工和建立项目管理制度，可以实现资源的合理配置、进度的控制和质量的保证。
3.综合供应链管理模式：电力工程涉及多个供应商和承包商的合作，传统的管理模式容易导致各个环节之间的信息不对称和协调不足。
而综合供应链管理模式强调供应商之间的协同和合作，通过信息共享、优化流程和资源整合，提高效率、降低成本。
例如，建立供应链金融服务体系，可以加快资金周转和降低融资成本，提升整个供应链的竞争力。
二、新模式的运用分析1.提高项目管理效率：信息化管理模式可以实现对项目各个环节的全面监控和数据分析，可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。
项目管理模式通过在项目启动之前进行规划和风险评估，可以预先制定应对方案，有效控制项目进度和成本，提高管理的效率和质量。
综合供应链管理模式可以提升供应商协作的效率，避免物资和设备的延误，确保项目的顺利进行。
2.降低成本，提高资源利用率：信息化管理模式可以通过数据分析来优化资源配置，减少资源的浪费。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析发表时间：2020-10-21T15:34:08.947Z 来源：《中国电业》2020年第17期作者：霍国文[导读] 电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国霍国文国网长子县供电公司，山西省长治市046600摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。
电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。
为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
本文分析电力工程管理中存在的问题，对电力工程项目总承包管理模式进行探讨，研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。
关键词：电力工程管理；新模式；运用前言电力工程建设不仅仅是我国国民经济建设的重要组成部分，更是正常发展各类经济事业的基本前提。
实际上，电力工程管理模式水平的高与低在很大程度上影响着建设水平的高与低，要使电力工程在整体运营时能够处在比较高效的状态之上，就必须是在高水平管理模式的指导下才能实现。
所以，这种电力工程管理模式不可能是一成不变的，需要不断的去根据实际情况创新应用。
1电力工程管理的现状电力工程的发展管理方向由粗放式变为集约式，可持续发展理念成为主流。
现今的大多电力企业也已经结束了粗放型的管理方法，管理水平也有了提高。
但是因为电力工程的工艺繁琐规模庞大，并不利于集约管理的开展。
我国与国际的整体水平相比还是有很大的差距，主要体现在以下方面：(1)缺少坚实的安全生产基础作为支撑，安全责任不明晰，未落实到具体的公司、部门甚至是个人头上；(2)关于电力管理方面的安全管理制度不健全，安全设备设旌不完善；(3)未建立规范的项目管理内容，个别项目的管理人员搞不清楚投资方、电网管理部门、项目业主这几方之间的关系，以致于工程建设权、责以及利的完整性与统一性都受到不同程度的破坏；(4)工艺水平不高，这是我国电力工程管理中不容忽视的一个重要问题，部分施工企业与项目法人对施工现场的管控、工艺的质量完全不重视；(5)施工企业制度的创新度不够，大部分企业并未具备制度的创新意识，对制度的完整与统一性缺乏正确的观念；(6)企业本身不具备先进的技术装备，经营的方式也不够灵海(7)电力工程的施工企业，结构基本大同小异，功能也比较单调，不能完美地实现各企业间的充分互补。
电力工程管理新模式及其运用分析
电力工程管理新模式及其运用分析电力工程管理是指针对电力工程项目进行组织、计划、实施、监控和控制的一系列管理活动。
随着社会的发展和技术的进步，电力工程管理也在不断创新和发展，出现了一些新的管理模式和方法。
本文将分析电力工程管理的新模式及其运用。
一、BIM技术在电力工程管理中的运用BIM（Building Information Modeling）技术是一种通过建筑信息模型来集成性能、时间和成本等项目数据和信息的技术。
在电力工程管理中，BIM技术可以用于建筑设计、施工过程协调、施工模拟和冲突检查等环节。
通过BIM技术，可以实现电力工程项目各个阶段的信息共享和协同，提高项目管理效率和质量。
BIM技术可以用于电力工程项目的规划和设计阶段。
通过BIM技术，可以对电力工程项目进行全方位的三维建模，包括设备布置和管道走向等。
通过模型，可以快速评估不同方案的可行性，并进行冲突检查，减少项目设计中的错误和风险。
BIM技术在电力工程项目的施工过程中也能够发挥重要作用。
通过BIM技术，可以对施工进度进行模拟和优化，提前发现潜在的问题，并采取措施进行调整。
BIM技术还可以用于施工现场的协调与管理，通过模型，可以实现施工人员的协同作业和资源的合理分配。
敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目管理的方法。
在电力工程项目中，敏捷项目管理可以提高项目的灵活性和响应能力，适应项目需求的变化和不确定性。
敏捷项目管理可以用于电力工程项目的开发和实施阶段。
通过将项目分解为多个小的迭代周期，可以及时检测和修正项目的问题和风险。
敏捷项目管理还可以强化与业主和利益相关者的沟通，及时了解他们的需求和反馈，提高项目的满意度和成功率。
敏捷项目管理还可以运用于电力工程项目的供应链管理。
通过敏捷项目管理的方法，可以实现供应链的协同和整合，提高项目的交付速度和质量。
敏捷项目管理还可以减少库存和交易成本，提高项目的经济效益。
云计算是一种通过网络提供计算服务的技术。
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电力工程管理新模式及其运用分析丁昕
发表时间：2019-07-22T11:47:27.420Z 来源：《当代电力文化》2019年第5期作者：丁昕
[导读] 必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。
国网江西省电力有限公司武宁县供电分公司江西九江 332300
摘要：电力工程建设过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。
近年来，电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，促使电力工程建设质量得到了不断提高。
但是，目前，电力工程管理中还存在着一定的问题，阻碍着电力工程管理水平的提高，也在一定程度上影响着电力工程的建设质量。
基于这样的原因，必须加强对电力工程管理的重视，并借鉴最新电力工程管理理念、模式与方法，充分发挥电力工程管理的作用，促进电力工程建设质量的提高。
关键词：电力工程; 工程管理; 新模式; 运用;
1 电力工程管理的作用
随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。
这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。
虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。
但其中存在的问题也不容忽视。
电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。
由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。
需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。
此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。
具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。
2 电力工程管理中的问题
由于受到诸多因素的影响，电力工程管理现阶段依然存在着诸多问题。
首先，安全生产基础不够坚实。
目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。
其次，缺乏电力工程管理规范。
经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。
一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。
最后，工艺质量水平相对较低。
目前，电力工程管理工艺质量水平较低的问题是影响电力工程管理水平的一个主要因素，其原因在于，很多项目法人或施工企业未正确认识到电力工程管理工艺、施工现场管理的意义与重要性。
3 电力工程管理新模式及其运用
3.1 CM模式
CM (Construction Management) 管理模式，即施工管理承包，是20世纪产生的一种新兴工程管理模式。
电力工程管理中应用CM模式，设计单位、供电企业之间签订利益合同，并将工程项目委托给专业设计人员实施管理。
通过有效应用CM管理模式，可以使电力工程的设计、施工实现同步进行，有利于提高电力工程的施工进度与建设质量。
但是，CM模式在我国的引进时间较晚、发展时间较短，目前在我国尚未得到推广应用，且在电力工程管理中的应用经验较少，必须给予进一步研究及实践，探索其有效应用策略。
3.2 PMC模式
PMC (Project Management Contracting) 管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。
PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。
同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。
通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。
PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。
电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。
但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。
3.3 ECP模式
ECP (Engineering Procurement Construction) 管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。
ECP模式指的是，业主委托某企业，根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。
总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。
相比较于其他管理模式，ECP模式有着明显的优势:可将设计主导作用充分发挥出来;有利于实现组织结构、人力资源的优化配置;有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合;有利于实现采购管理周期的缩短;有利于促进工程项目建设质量的提高，等等。
在所有电力工程管理新模式中，目前EPC模式最受业主青睐，相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。
3.4 DBB模式
DBB (Design-Bid-Build) 管理模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统的工程管理模式，主要分为设计、招标、建造三个阶段。
在电力工程管理中应用DBB模式的时候，应依次开展设计、招标、建造三个阶段的各种管理工作。
具体来说，设计单位将设计文件、施工文件提供给业主，业主以此为根据进行招标。
后期施工中，设计单位承担监督职责，为承包商、业主之间的沟通纽带。
3.5 PDCA模式
PDCA (Plan-Do-Check-Act) 管理模式，即计划-执行-检查-处理模式，指的是在管理活动中，针对各项工作依次作出计划、执行计划、检查实施结果，将成功经验纳入标准，失败则留到下一PDCA循环进行解决。
在电力工程管理中应用PDCA模式时，需要不断变化管理措施，因此也要不断调整管理思维。
但是，PDCA模式下，电力工程管理的工作量相对较大，在一定程度上影响着电力工程管理效率。
随着网络技术、信息技术、计算机技术的发展，目前已经可以借助数据库进行数据管理，有效提高了PDCA管理效率及准确度。
4 结束语
综上所述，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，提高电力工程管理水平，是确保电力工程进度、质量、安全的有效途径。
但目前，电力工程管理存在着安全生产基础不够坚实、缺乏电力工程管理规范、工艺质量水平相对较低的问题，影响着电力工程管理效果。
基于此，应加强对CM模式、PMC模式、ECP模式、DBB模式、PDCA模式等电力工程管理新模式的研究与应用，以促进电力工程管理水平的提升，为推动电力工程建设质量的提高奠定良好基础。
参考文献
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