电力工程项目管理模式探讨
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析电力工程管理中的项目管理模式是指在电力工程建设过程中，采用项目管理技术和方法，对项目实施进行全面规划、组织、协调、控制和管理的一种管理方式。
项目管理模式是推动电力工程建设高效、协调、可控的重要手段。
下面分析电力工程管理中的项目管理模式。
1.项目管理基本概念项目管理是指将规划、执行、监视和控制等一系列管理活动整合在一起，以实现项目目标的过程。
在电力工程建设中，项目管理主要包括各种技术、管理、经济、统计等手段，以规划、设计、施工、调试、验收等多个阶段为主要组成部分，最终实现项目的成功。
2.项目管理模式的具体内容（1）项目计划：项目计划是电力工程管理的重要部分。
项目计划应具体规划各个工期和每个任务的时间、人员、物料等资源需求，以及各个环节的工作内容和进展情况等。
通过项目计划可以有效控制与协调各个分项任务的协调、优化和实施，从而保证项目的顺利完成。
（2）项目组织：项目组织将项目的管理和实现分为各个职责部门。
项目组织的不同部门应及时通讯、友好合作，做到互相沟通、互相理解、互相协作，保证项目贯穿始终的一个连贯体。
（3）项目实施：在项目实施过程中，应该严格按照计划、组织要求，规范、有效地完成各项任务，防范各种不利因素对项目的影响。
在实施过程中，还应该注意各个任务之间的协同，以及项目的进度、质量、成本、安全、环保等各项指标。
（4）项目控制：项目控制是指对项目进行全面的监督、指导和调整，保证整个项目达到预期的目标。
控制的重点是时间、成本控制，对于运用高科技的电力工程特殊要求，控制环保，安全等指标。
控制需要对各个关键点的进展情况进行定期监控、分析与评估，并且及时调整计划方案，确保项目进展如期完成。
（1）优化资源配置，提高效率：通过科学的项目管理模式，能够最大限度地优化资源配置，做到减少资源浪费，提高项目的运行效率。
（2）控制风险，提高稳定性：对于电力工程建设中存在的各种风险，项目管理模式能够针对性地制定风险预防与应对措施，保证电力工程的稳定性和安全性。
浅谈电力工程项目管理模式
浅谈电力工程项目管理模式摘要：文章对我国现行电力工程项目的管理模式进行了分析，探讨了我国电力工程项目管理方面的现状，以及管理模式存在的缺陷。
建立起适应我国电力工程项目特点的工程项目管理模式，这对于电力企业增强工程项目管理、提高经济效益是具有积极意义的。
关键词：电力工程；项目管理；工程监理1.引言进入新世纪，我国国家电力公司经过体制改革分为发电和电网两部分，电网经营企业及发电集团公司应运而生、符合竞争需要的电力市场已基本形成。
至此，我国电力产业已经基本完成厂网分开的产业重组，市场化改革迈出了关键的一步。
以前的工程项目管理体系现在已经越来越不能完全适应市场的发展需要了，电力工程项目管理也需要与时俱进、不断摸索和创新。
在目前竞争日益激烈的市场上，尽快建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理作用，提高企业效益、增强企业的竞争力。
2.我国电力工程项目的传统管理模式与缺陷2.1我国电力工程项目的传统管理模式目前我国电力行业除小部分电力工程项目实行总承包方式外，大部分还是采用的传统管理模式：即由业主分别与各专业施工承包商、设计承包商等签订承包合同，再与监理单位签订委托-代理合同，形成业主、承包商和监理三方构成项目管理模式。
监理方受业主委托，承担施工阶段的质量、进度、费用控制和合同、信息管理。
虽然我国实行监理制度的初衷是好的，但在具体实施过程中，其效果却不尽理想。
在实施之初，工程监理一般只参与施工阶段的管理，并且重点是对施工质量的管理。
随着当前管理思想在我国的不断深入和工程监理制的不断探索，工程监理制出现了许多新的发展方向，特别是在工民建领域，监理制出现了两种新的发展方向：第一种，监理开始从施工阶段向前期延伸，介入工程的设计工作，并且有的监理还能为投资人进行融资咨询等工作；第二种，监理工作性质出现细分，业主在聘请监理主要进行质量控制工作之外，再聘请另外一家公司主要负责投资方面的管理工作，这家公司就被称为投资监理。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。
电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。
在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。
本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。
在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。
传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。
传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。
在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。
电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。
对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。
敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。
在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。
敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。
在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。
敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。
通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。
探讨电力工程项目管理
措施 ， 并 在 施 工过 程 中监 督 施 工 单 位 建设 的 需 求进 行 了解 ， 并 能 够 熟 练 地 掌 握 控 制 调 整 的 时机 ， 使 展 情 况 共 审核 施 工 方 案 、
计 算机 信 息 管理 系统 能够 充分 的发 挥 其 优 点 ， 即准 确 性 、 快 速
性 以及 抗 干 扰 性 。 通 过 计 算 机 信 息 技 术 对 信 息 进行 传 递 ， 并 发
绿色经济
Ｌ ｏ Ｗ Ｃ ＡＲＢ ０Ｎ Ｗ０ ＲＬ Ｄ ２ ｏ１ ４ ， ２
探 讨 电力工程 项 目管理
杨启 英 （ 湖南省电力公司凤滩水力发电厂， 湖南 沅陵 ４ １ ９ ６ ０ ０ ）
【 摘 要 】 随 着经济的发展和社会的进步 ， 人们 的生产生活对 电力的依赖性越 来越 大， 这就导致发 电厂建 设逐渐增 多， 发 电厂建设是 一项周期
长、 投资大、 专业性强、 管 理 复 杂 的 工 程 。因此 ， 发 电厂 建 设 项 目管 理 有 一 定 的 难 度 。本 文 结 合 实 例从 安 全 、 质量、 进 度 和 成本 几个 方面 探 讨 了 电 力 工 程 项 目管 理 的措 施 。
【 关键词 】 电力工程 ； 工程成本 ； 影响因素 ； 对策 【 中图分类号 】 Ｔ Ｍ ７ ５ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ １ ６ ８ — ０ ２
进行 整 改 。④ 每 周五 下午 １ ５点 准 时组 织 由业 主 、 各施 工单 位 参
加 的安 全 工作例 会 ． 通报 本 周 施 工现 场 的安 全 文 明施 工 情 况 ． 对 各施 工 单位 存在 的 问题 进 行 纠正 ． 提 出具 体 工作 要 求
电力工程项目管理的模式探讨
难去配合开展工作 ， 使 管理 效率和水平大幅度降低 ， 等到员工积 累到一些经验之时也是工程项 目结束之 际 ．人 员又将会 即将 散
去。 依 据此模式 的循环往复 ， 将不 利于电力工程建设项 目的投资 和管理水 平的提高。 ２ 电力工程项 目管理模式探讨 ２ ． １ 委托管理模式
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本文主要分析 了我 国传 统电力ｘ － ． 程项 目管理模式存在的缺 陷． 进 而对现有的六种管理模式进行探讨分析 ． 提 出电力工
程项 目管理模式改革与创新的重要性 关键词 ： 电力工程 ； 项 目管理 ； 管理模式 中图分类号： Ｔ Ｍ６ 文献标识码： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ ２ １ — ０ １
些 问题 。 临时组 建的项 目管理机构 中的经理部和工程 指挥部 ， 基 本上是 国家 的工程建设 项 目管理机构 。 里面的员工也是临时的 ， 且没有足够的 电力工程建设项 目管理 的经 验 ．并且 成员 之问很
Ｃ Ｍ模 式也可称 为“ 施 工管理 ” 或“ 建设管理 ” 再 或是“ 建筑 工程管理 ” 。它是一种号 陕速路径法相适 应的工程项 目建设组织 管理模式 。 快速路径法就是将设计工作分为基础工程 、 上部结构 工程、 装修工程 、 安装 工程等若干阶段来 进行完成 。当每一阶段
１ 传统 电力工程项 目管理模式的缺陷
成成本 和工期 的失控 。因此这 种模式也仅适 用于我国电力建设 工程 的前期准备 、 辅助性工程等零星 、 附属 的临时工程之中
电力工程项目建设管理的模式
电力工程项目建设管理的模式探索黄毅（四川省成都市610000）电力工程项目建设对国家经济发展和人民工作生活具有深远的影响，在建设中出现的问题需要积极补救，制定出相应的对策以促进电力行业的发展，以期为国民经济的发展做出更大的贡献。
1电力工程项目建设管理的意义1.1促进国民经济发展电力工程项目建设与人民生活的改善息息相关，工程质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民的生命安全，因此，搞好电力工程项目管理是非常必要的。
工程建设人员必须要树立起“质量第一”的意识，加强对工程施工的控制，保证有效的提高建筑工程管理的效率，从而提高工程项目的建设质量，保证国家经济的发展和人民生活水平的提高。
1.2减少国民损失电力工程项目管理的弊端轻则延误工期，重则损害财产和生命安全，减少管理不善对国家和人民造成的损失，是工程管理最重要的意义。
由于国民经济的快速发展，国家和人民对电力的需求越来越大，质量上难免会出现纰漏，从而对财产和安全造成损失，这就需要电力工程人员对电力工程项目的管理严格把关，保证质量达到国家规定的标准，以减少由于质量管理不善对国家和人民造成的损失。
2电力工程项目质量管理中存在的问题2.1电力项目建设资金测算不准确电力工程项目管理目前存在的一大顽疾就是：投资方、建造方以及建成后的运营方都不太重视项目前期阶段的造价控制和管理，总是走一步算一步，不会宏观把握和调控，没有专业的资金把控预测人员，这样的后果就是“先建设，后算账”。
对于承包方而言，资金预算不准确的话，一般不会出现预算过多的现象，往往需要到后期追加预算和投资，为承包方带来资金运转上的困难，甚至有的承包方因为资金运转困难，不按照原有的建造计划来进行建设，出现偷工减料或者将比较好的材料换成质量较差的材料等现象，直接影响电力建造工程的质量，影响工程后期运转和工作人员的人身安全，更有甚者，影响用电客户的安全。
另外，如果承包方相关负责人在建造过程中就发现了资金运转问题，可以根据实际情况，与投资方、运营方等进行商议后，对建造方案进行整改后，然后进行资金补救，这样可以挽回一点损失。
浅谈电力施工项目的经营管理模式
浅谈电力施工项目的经营管理模式电力施工项目的经营管理模式是指在电力施工项目中，为了达到项目目标并提高项目效益，对项目进行合理规划、组织、控制和协调的经营管理方式。
下面将通过几个方面来浅谈电力施工项目的经营管理模式。
1.项目组织结构与团队管理电力施工项目通常采用项目组织结构，以便实现项目目标和任务。
项目经理应合理划分工作职责，确定团队成员的角色，并建立明确的权责关系。
同时，要注重团队建设，培养团队成员之间的合作精神，增强团队凝聚力，以提高项目绩效。
2.资源管理电力施工项目需要合理配置和利用资源，包括人力、物力、财力、信息和技术等资源。
项目经理要根据项目需求，进行资源的调配和管理，确保资源的有效利用，提高项目效率。
3.风险管理电力施工项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、合同风险等。
项目经理需要对各种风险进行识别、评估和控制，并制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
4.进度管理电力施工项目通常有较为紧迫的工期要求，项目经理需要制定详细的项目进度计划，并进行监控和控制，确保项目按时完成。
同时，要注重项目进度和质量的平衡，避免为完成进度而牺牲工程质量。
5.成本管理电力施工项目的成本管理是有效控制项目成本的关键。
项目经理需要进行成本估算、成本预算和成本控制，确保项目在控制的成本范围内完成。
同时，要注重成本的透明化和监督，避免成本超支和浪费。
6.质量管理电力施工项目的质量管理是保证项目工程质量的重要保证。
项目经理要建立质量管理体系，制定并实施相关质量标准、规范和措施，进行质量控制和质量检验，确保项目的工程质量符合要求。
7.沟通协调电力施工项目涉及多方合作，包括业主、设计院、监理单位和施工队伍等。
项目经理需要加强与各方的沟通协调，建立和谐的工作关系，解决项目中的问题和冲突，促进项目的顺利进行。
综上所述，电力施工项目的经营管理模式涵盖了项目组织结构、资源管理、风险管理、进度管理、成本管理、质量管理和沟通协调等方面。
新形势下电网工程建设项目管理模式研究
造 的工程量 较大 ， 建设 任务 内容 复杂 ， 给项 目管 理带来 了较大的 难度 ， 电网工程 的建设关系 到居 民的生 活和工业 的生 产 ， 在进行 管理 时需要 以高效的措施和有效的监管 ， 保证工程建设的进度和 质量 ， 管理 模式 的选择决定着 工程管理 效果 ， 对 项 目管理 的管理
接， 形成 区域 的供 电网络 ， 最终实现统一管理 的 目的 ， 保证发 电的 电能质量 ， 以及供 电过程 中 电力系统的可靠性和稳定性 。经济 的 快 速发展使人 民的生产和生活水平 大幅度提 高 ， 对 电能 的需求也 在 进一 步加大 ， 国家加大 了对 电网工程的投资力 度 ， 相关的建设
模式进行探讨很有必要。
一
都需要 项 目管理部 门进 行及时的审核和监 管 ； 项 目建设 的工 电力工程 的建设 项 目是国家投资 的重点部分 ， 城 乡电网改 要 ， 程进度需要可靠 的资金保证 ， 工期中的每一 天都在消耗着投资的 资金 ， 项 目的管理部 门要 做好资金使用 的审核 ， 保证 国家和企业 的投 资效益 ， 确保工程进 度。这些工作 的顺利进行 ， 都需要高效
对 电网工程 的项 目管理一直是 电力事业管理工作的重点 ， 经 过多年的探索和 实践之后 ， 形成 了较 多种类的管理模 式 ， 各种管 理模 式 的存在都 有其合理性 ， 适用 不同的 电网建设项 目， 有各 自 的优点和缺 陷 ， 项 目的开发者在选择 管理模式 的时候 ， 要结合 工 程的实际情况 ， 进 行 有 效 的分 析 之 后 再 进 行 决 策 。 目前 的 项 目管
部 门要做 好资金 的管理 ， 保 证投 资效益 ， 这 就需要对 项 目的建设 理模 式主要有 以下几种 ： 过程进 行有 效的项 目管理 。 （ 一） 分阶段 平行 承发包 的管理模 式 项 目管理 方执行分 阶段平行 承发包模式 ， 可 以有两 种方法 ， 电网工 程的建设 首重质量 ， 建设部 门在建设 过程 中， 使用 的 材料是否符合建设标 准 ， 电学特性和物理特性是否 能满 足工程 需
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电力工程项目管理模式探讨
电力工程事关国民经济大局，电力工程项目管理对工程质量与进度具有重要影响。
当前我国对电力工程项目的管理依旧采用的是以业主、承包商和监理三方共同构成的管理模式，而该模式所存在的弊端日益显现，这就要求加强对电力工程项目管理模式的探讨。
本文首先研究了电力工程项目管理的特点；然后介绍了当前我国电力工程项目管理的模式与主要缺陷；最后，为完善我国电力工程项目管理模式提出了建议。
标签：电力工程；电力项目；电力工程管理；项目管理
当前，在电力工程领域的竞争日趋激烈，其项目管理也日益为管理者所重视，选用何种模式才能对工程项目进行有效的管理，长期以来一直都是工程管理者不得不面对的问题，因此，这就需要加强就电力工程项目管理模式的探讨。
一、电力工程项目管理的特点
电力工程的大量上马和运营，有力地推动了我国电力事业的发展，同时这一过程也促进了人们对电力工程项目管理在认识上的提高。
区别于其他工程项目，电力工程项目管理具有以下特点：一是具有复杂性。
电力工程项目管理的组成是多方面的，同时在执行过程中存在较多的不确定、非稳定因素，这就需要运用多门科学知识加以应对，这决定了其具有复杂性[1]。
二是具有创造性。
电力工程的发展得益于科技的进步和创新，而为了适应这一变化电力工程的项目管理也要不断地进行自我完善和发展，要富有创造性。
三是具有预见性。
电力工程项目通常都具有可预知的寿命周期和阶段顺序，各阶段、全过程的完成条件与操作时间都是事先明确定义的[2]。
四是具有专业性。
电力工程项目的顺利开展离不开专业的团队，其项目管理也需要有专业的部门与其对应，以便在出现问题是能够及时做出反应。
二、我国电力工程项目的传统管理模式
当前，我国绝大部分电力工程项目采取的都是传统的项目管理模式，即业主分别于专业施工承包商和设计承包商订立承包合同，然后再和监理单位订立委托-代理合同，这样便构成了三方项目管理模式[3]。
受业主委托，监理商负责工程施工阶段有关工程质量、进度、费用和合同及信息管理工作。
但在施工最开始的阶段，工程监理通常只参与施工阶段管理，并以施工质量为管理重点。
工程监理制在我国经过多年的发展，当前出现了两种新的趋势：一种是从施工阶段向前期延伸，并且参与到工程设计工作当中，还有的为投资人的融资提供咨询[4]。
另一种是监理工作细分化明显，就工作性质而言主要分为质量控制与投资服务两种。
但是就目前的电力行业而言，监理仍然仅为施工期的质量检验员，仍以施工过程的质量控制为重点。
然而，在具体的项目管理过程中，这种三方管理模式仍然存在不容忽视的缺陷：一是在项目中一旦有问题出现，监理往往无法及时接入到项目管理之中，较难实现全程管理；二是目前绝大部分监理单位单纯的侧重于工程质量监管，而在投资与进度管理方面则存在不同程度的忽视，未做到全方位管理；三是由于监理单位在待遇较低的情况下却要面对工程单位较高的工作要求和期待，导致监理单位无法切实履行职责。
三、完善电力工程项目管理模式的建议
电力工程项目管理模式的完善，是一个长期的过程，需要在立足与实际的基础上充分借鉴国外有益经验，逐步向前推进。
第一，监管分离，实施滚动开发模式。
流域滚动开发模式已经在我国水电领域取得了成功。
这种模式实现了建、管分离，对于实现建设管理的专业化是十分有利的[5]。
在这一模式下，建设部门不用在负责具体的运营管理，而是更加专注于在工程的专业化建设和高水平的项目管理方面取得业绩，同时，运营人员也将主要精力集中于运行管理，有利于避免投资的盲目扩张。
第二，运用EPC 管理模式。
相较于传统管理模式，EPC 模式更具人性化和高效性，能够大幅度提高工程效率。
首先，需要以严格的标准和科学的程序选拔一些个人素质过硬的人才加入到项目管理团队，提高项目管理队伍的素质；同时，需要创新组织机制与体系，优化、整合团队资源，在制度层面提供保障。
其次，要对电力工程项目进行科学的评估，认真分析工程的可行性，有效避免盲目投资和失理决策的出现；同时，在实质建设阶段，应全面监督工程质量，通过构建合理有效的质量监督与考核体系保障项目能够符合工程标准。
再次，根据实际情况，不断融入新的项目管理理念和手段，不断更新项目管理模式，有效维护电力工程项目的有序进行。
第三，推行PM 模式。
PM 模式较传统的三方管理模式在发挥PM 咨询单位的专业管理能力和管理绩效方面更具优势，主要表现在：一是当采用PM 模式时，项目管理承包商从一开始便参与到项目管理中，能够全程负责项目的咨询和管理。
二是引入PM 模式，由PMC 管理项目进度、造价、质量、安全等要素，实现了全要素管理。
三是在PM 模式中，业主与PM 企业之间的权力与义务，是由合同条款所规定的，是一种市场化的项目管理手段。
在当前我国实行三方管理模式的条件下，工程建设项目的业主一般拥有项目所涉及的各个专业的管理人才，机构设置复杂，不利于自身的管理和项目管理。
为精简业主方人员，最好的办法就是把项目管理的任务委托专业的工程公司或咨询公司，业主专注于项目的决策和宏观控制[6]。
综上，当前我国电力工程在监管模式上仍然以三方监管为主，对于其中存在的缺陷与不足我们应当保持足够的认识，并积极引进新的模式对现有项目管理加以完善，以保障电力工程项目的安全、优质、高效。
参考文献：
[1] 易涛.工程项目管理模式——电力建设总监理工程师培训教材[M].中国电力出版社，2002
[2] 贾静.电力企业创新“建、管”分离管理模式探究[J].中国电力教育，2009，8（11）：18-19
[3] 邱春暉. 我国电力工程项目管理模式改革探讨[J].科技创业，2010，6（8）：6-7
[4] 马艺峰. 创新项目管理模式，提升电力工程管理水平[J].企业技术开发，2012，4（10）：10-11
[5] 刘洪涌. 电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经济论丛，2012，6（5）：15-16
[6] 马俊龙. 电力工程项目管理的模式探讨[J].河南科技，2014，1（6）：26-27。