公司ERP沙盘模拟经营规则(DOC20页)
公司ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。
参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M 的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。
知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。
就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。
企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。
所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。
2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。
首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。
接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。
最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。
3、参加新年度销售会议，在获得销售订单后登记销售订单：新年度销售会议即将召开。
首先，CMO根据公司战略目标，市场开拓及认证开发情况，填写广告申请单。
CMO根据广告申请表向CFO申请广告费用。
接着，CMO向市场管理员提交广告申请表和广告费用。
然后，市场管理员按广告申请表分配产品订单。
最后，CMO在订单登记表上登记订单。
由于本实验属于第一年经营，在第一年经营的过程中只有本地市场，而且目前公司只有P1产品的生产能力，所以，只在本地P1上投放3M的广告费用。
在销售会议上得到P1订单一张，进行订单登记。
广告申请单订单登记表知识点：企业获得利润的方式企业获得利润可以用“开源节流”四个字来概括。
什么是开源呢？所谓开源就是要增加企业的销售收入，销售收入的提高自然会带动净利润的提高。
什么是节流呢？所谓“节流”就是在保持销售收入不变的情况下，降低生产成本和各种费用的成本，进而达到提高净利润的目的。
二、年中经营1、申请短期货款：在每个季度初可以向银行申请贷款。
在第一季度CFO向银行申请短期贷款20M，银行查询企业上一年的财务报表中的所有者权益，以及企业的贷款情况，贷款总额最大为所有者权益的2倍。
企业有长期贷款40M未归还；所有者权益为61M，可贷款数应小于61*2-40=82，所以贷款20M符合规定。
假设贷款2个季度。
申请短期贷款时在第二季度处放置一空桶，并在其中放置一纸条，标记20M，同时将从银行获取的20M现金放置于现金库。
资产负债表2、更新短期货款并还本付息：每个季度进行一次短期贷款的更新，到期的贷款进行还本付息。
CFO每个季度检查一次短期贷款是否，短期贷款如果到账，CFO就去现金库领取现金，向银行偿还短期贷款。
更新短期贷款需要将短期贷款的空桶向现金库推进一格，如果推进现金库，则需要还款付息。
应收（付）款凭证3、下原料订单：每个季度都可以下新的原材料订单，然后在下个季度领取材料入库。
物流总监根据生产需要以及原材料的库存情况，适时的下原材料订单，向供应商提交原材料订单。
由于目前企业库存原材料R1有4个，并且有P1成品库存4个，订单只需要四个P1，所以库存就可以满足生产，但是由于企业预测明年P1的订单会大幅提高，所以企业在第一年中需要进行生产，增加库存，并且，从目前的生产线能力推测第一年可以生产P1产品8个，所以，决定购买R1原材料8个，下订单8个R1，下一季度进行提货。
知识点：如何计算产能在接单时要考虑到企业产能，在保证完成的情况下，尽可能的多接订单。
产能的计算要考虑现有生产线状况，生产状况、原材料库存与采购状况等多方面因素。
每个标记P代表下线的产品。
而且只有第三种状态手工生产线可以生产下线2个产品。
每条生产线的平均产能为1.3个。
半自动生产线产能计算简单一些，生产周期为2个季度，每条生产线的产能为2个。
全自动生产线的生产周期为1个季度，所以，每条生产线产能是4个。
把生产线数目与产能相乘，就准确的计算出总产能了。
最大接单数量=总产能+总库存+可能的外协加工数量。
4、购买原材料并入库：在每个季度生产之前需要根据订单及库存情况购买原材料。
所以物流总监领取到期需要领料订单，要向CFO提取现金，CFO取现金库提取并进行支付。
物流总监向供应商提交订单和原材料费用，供应商售于原材料，原材料入库。
到第二季度，物流总监需要向CFO提取8M的现金及原材料订单，到原材料供应商处购买上一季度预订的8个R1，并将购买的原材料进行入库处理。
根据规则购买6—10个原材料可以延迟一个季度付款，所以，形成8M 的应付账款，在应付款一个帐期处放置一空桶，其中放一纸条表明8M。
原料订单\采购单5、更新应付款并归还应付款：在每个季度应更新一次应付款。
CFO审查应付款，确认应付款到期。
接着，CFO去现金库领取现金，向供应商缴纳应付款。
在第一季度下原材料订单8个R1，共8M，本应该在第一季度付款，但是按照采购原材料规定，一次购买6—10个原材料可以延迟一季度付款，所以，在第一季度形成了8M的应付款，在第二季度更新应付款时，将应付款处的空桶向前推进一格，进入现金库，所以，此时CFO需要从现金库中取8M，同时进行还款。
6、更新生产，完工入库：在每个季度进行一次线上半成品的生产更新，对于完工的入库。
COO对未生产完成的在制品进行更新生产，也就是向前推进一格，更新生产后，未完工的产品继续生产，完工产品进行入库处理。
在第一年第一季度，有一条手工生产线上的半成品完工，形成P1产品，进行入库操作。
知识点：怎样制订生产计划在市场经济环境下企业的生产计划应当以销售订单或者未来市场需求的预测为龙头。
首先，根据订单或者需求预测制定生产计划。
其次，计算目前的库存、核实产品的物料需求清单。
最后，根据生产能力，进行生产排程，计算原材料采购计划。
7、变卖生产线：每季度可以进行生产线变卖。
在第一季度，企业变卖一条手工线，物流总监向市场管理员申请需变卖的生产线。
然后，市场支付物流总监相应的报废残值1M。
最后，物流总监将报废残值1M交给CFO入现金库。
注意：生产线的变卖必须是在生产线上无在制品的前提下，才可以进行操作。
8、生产线转型：根据生产规模以及对未来市场的预测，企业可以有计划进行生产线转型。
首先，COO向CFO申请转型费用，并向生产线供应商提交生产线类型、产品生产许可类型及生产线费用。
由于生产线需要投资周期，所以，到期后才可以投入生产。
生产线变卖后可以在空置的位置购买新生产线，进行生产线转型，在这个表中的内容就是具体的转型信息，企业在第一年的第一季度资金充足，要上线一条全自动生产线，生产P1产品。
由于全自动生产线购买价格为16M，安装周期为40，所以，在第一年第二季度安装，在第二年第二季度方可投入生产，每期投入费用4M。
生产线信息生产线投资、报废凭证9、生产线转产：每个季度可以进行生产线转产。
只有生产线空置时，才允许转产。
COO要向生产线供应商提交原生产线的产品生产许可，同时需要提交新产品生产许可申请。
这时，生产线供应商根据生产线类型及新产品生产许可类型确定转产费用数量。
具体的转产费用根据生产线的不同而不同，具体的费用要看表中的转产费用项。
第一年P2产品没有研发出来，而且市场没有P2需求，所以第一年不需要对生产线进行转产。
生产线信息10、产品研发投资：每季度可以进行产品的研发的投资。
CFO 每季度要向CMO支付研发费用。
CMO再向开发管理处提交研发费用，并领取现在产品开发的凭证。
到开发期满时，CMO 再向开发管理处提交凭证，开发管理处才能发放生产资格证。
在领到生产资格证之后就可以进行新产品的生产了。
在第一年每个季度都进行了产品的研发投资，但是由于账期最短为6个季度，所以第一年无论如何都不能研发出P2产品，但是到第二年是有可能的，可是难度却很大，所以在第二年接P2订单前要慎重考虑，仔细计算生产能力。
产品研发规则新产品开发凭证知识点：产品市场的需求预测在生产开始之前，各种产品未来几年的市场需求要进行分析，以确定新产品研发的时间，在这个图中就是P1、P2、P3、P4四种产品，未来六年的市场需求预测。
从这个图中我们可以得到三条结论：第一、P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降。
第二、P2产品是P1的技术改版，前两年增长比较迅速，其后需求趋于平稳。
第三、P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
综合这三条结论，我们认为投资研发新产品应该是企业的当务之急。
11、产品出库按销售订单交货：生产完毕后，订单要到交货日期交货。
企业在第一年的第一季度有一个P1生产完毕，库存一共有5个P1，CMO根据产品订单从成品库提取4个P1产品。
所以，可以按照销售订单交货。
最后，CMO将产品交给客户。
12、更新应收款，应收款收现：每个季度需要更新应收款，对到期的应收款进行收现。
首先，更新应收款。
企业在第一季度没有应收账款，但是第一季度销售了4个P1，销售额为36M。
其次，两个后到账，所以形成一个2Q的应收账款。
经过两个季度的应收款更新，应收款到期，CFO领取应收款凭证并向客户提交。
最后，客户支付相应的款项36M，CFO 将应收款入库。
通过四个季度的经营，企业沙盘布局就是现在这个样子。
三、年末经营1、支付行政管理费用和工资：在年底要进行一次费用与工资的支付。
CFO根据费用和工资单据提取相应现金金额。
费用中包括折旧4M、广告3M、利息2M、租金等。
然后，CFO 向政府提交费用，向员工发放工资。
2、每年进行一次长期货款的更新，到期的货款要进行还本付息。
年初在第三年和第四年分别有20M的长期货款，在第一年末需要进行长期货款的更新，分别更新为第二年和第三年。
然后从现金库领取20M的现金，向银行偿还货款，并偿还银行利息。
3、企业每年年底可以向银行申请长期货款。
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
ERP沙盘模拟重要经营规则
一、参赛队
每支参赛队 5 名队员，分工如下： 总经理（ CEO）、财务总监 (CFO)、生产总监（ CPO）、营销总监 （CMO ）、采购总监 (CLO)
二、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。 CEO按照任务清单中指示 的 顺序发布执行指令。每项任务完成后， CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并 由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方 格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在 任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后 对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
3 、在“系统”中，双击“下原料订单”图标，并输入各
1Q
原料的数量，确定订购即可
R3 （蓝色）
2Q
R4 （绿色）
2Q
规则说明： (1) 没有下订单的原材料不能采购入库； (2) 所有下订单的原材料到期必须采购入库 (3) 原材料采购入库时必须支付现金； (4) “系统”中每季只能操作一次。
四、生产运作
才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度 时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷（续 贷），短期贷款也按本规定执行。 b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。 c.、长期贷款最多可贷 5年； d.、所有的贷款不允许提前还款。 e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
3Q
1Q
2M
1Q
1M/ 年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/ 年
4M
（ 1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后再选择生产线的类型，特
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。
沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。
以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。
2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。
鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。
3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。
通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。
4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。
在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。
5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。
通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。
6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。
禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。
7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。
及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。
以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。
以下是ERP沙盘模拟的规则。
一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。
每个小组都有一个团队队长。
二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。
2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。
三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。
2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。
四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。
2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。
3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。
五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。
2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。
六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。
2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。
七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。
2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。
八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。
2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。
九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。
ERP沙盘规则(附评分)
ERP沙盘模拟大赛比赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
(完整word版)ERP沙盘规则介绍
沙盘对抗规则介绍一、分组:每组成员组成:6名队员总裁财务总监生产总监销售总监采购总监会计主管二、企业发展问题1、企业机遇：有四个市场本地市场：不需要开发区域市场：需要开发一年国内市场：需要开发两年亚洲市场：需要开发三年国际市场：需要开发四年规则：每年投入1M，允许中断或终止，不许超前投资。
将投资放在准入证的位置处,当完成全部投资时,到老师处换取相应的市场准入证。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
2、关于产品研发和生产(１）现有的P1产品可以在本地市场销售，是公司现在的拳头产品。
P2、P3、P4产品都需要研发至少一年半,但各自的研发费用不同，开发投入分期进行，每季度进行一次，投入1、2、3M不等，开发中可以随时中断和延续，不允许超前或集中投入。
投资不能回收。
开发过程中,不能生产.（３）原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表:规则:①没有下订单的原材料不能采购入库；②所有下订单的原材料到期必须采购入库；③原材料采购时必须支付现金；④所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。
3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证,ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 44、关于有形资产：有形资产包括厂房和机器设备（生产线）(１规则说明:①购买生产线续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
注：●一条生产线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用;●生产线安装完成后, 必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；●企业间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商（裁判) 购买.●生产线不允许在厂房之间移动.②生产线维护费：●一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（盘面翻过来)的生产线交纳。
转产的生产线也需要交纳维护费。
ERP沙盘规则
ERP沙盘规则一、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。
以上所有记录，不得使用铅笔。
所有操作必须严格按步骤顺序执行，在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2、产品原材料、加工费、成本3、材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个规则：⑴没有下订单的原材料不能采购入库；⑵所有下订单的原材料到期必须采购入库；⑶原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；⑷下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
规则说明：1、购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则1ERP 沙盘模拟重要经营规则、折旧平均年限法、融资长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为 5年；短贷必须是20的倍数，⼀年到期还本付息。
所有贷款⼀律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先⾜额归还贷款，然后再申请贷款。
没有⾼利贷。
、⽣产线不论何时出售⽣产线，价格为残值，净值与残值之差计⼊损失，即从净值中取出残值现⾦放⼊现⾦库，剩余的价值计⼊费⽤表的损失项；只有空⽣产线⽅可转产；当季建成的⽣产线要等下⼀季度才能翻牌⽣产，⼥如: 1季度新建⼀条全⾃动,那⾄少要等到第4季度才能翻牌⽣产产品；⽣产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，4、⼚房每季均可租或买，并作相应处理，租满⼀年的⼚房在满期的季度，需要⽤“⼚房处置”进⾏“租转买”、“退租”（当⼚房中没有任何⽣产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租⽤的⼚房在当季末⾃动续租，⽀付租⾦；⼚房不计提折旧；⽣产线不允许在不同⼚房间移动。
5、市场准⼊6、资格认证、产品9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的 3倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现⾦。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计⼊费⽤表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最⾼（⽆违约），即市场⽼⼤优先；其次以本市场本产品⼴告额投放⼤⼩顺序依次选单; 如果两队本市场本产品⼴告额相同，则看本市场⼴告投放总额；如果本市场⼴告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍⽆法决定，抽签决定。
平均⽀付，认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。
可中断投资.开发费⽤按开发时间在年末平均⽀付，不允许加速投资，可以中断投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准⼊证。
关于市场⽼⼤勺说明：按照市场实际销售额排列，销售额最⼤且没有违约订单，则为该市场⽼⼤，市场⽼⼤享有优先选单权，即只要在该市场投放1M 的⼴告即可第⼀个选单。