沉没成本是什么-案例帮助理解
生活中的沉没成本案例
生活中的沉没成本案例
在生活中，我们经常会遇到沉没成本的问题。
沉没成本是指已经付出的成本，
无论是否能够收回，都不会对决策产生影响的成本。
这种心理现象在我们的日常生活中随处可见，而且往往会对我们的决策产生重大影响。
一个典型的沉没成本案例是购买了一件不合适的衣服。
当我们在商场看到一件
打折的衣服，虽然并不是很喜欢，但是考虑到已经付出的金钱和时间，我们可能会选择购买。
然而，当我们回到家后发现这件衣服并不适合自己，甚至根本不会穿，但由于已经付出了成本，我们可能会选择继续留着这件衣服，而不是扔掉或者退货。
这就是沉没成本的影响。
另一个例子是投资。
当我们投资了一笔钱进入某个项目或者股票，但后来发现
这个项目并不如我们所预期的那样成功，或者股票价格一直在下跌，我们可能会因为已经投入了大量的金钱而不愿意退出，而选择继续投入更多的资金。
这种行为往往会导致更大的损失，但是由于沉没成本的影响，我们很难做出理性的决策。
沉没成本的影响不仅仅局限于经济领域，它也会影响我们的生活和人际关系。
比如，当我们在一段关系中遇到问题时，由于已经投入了大量的时间和感情，我们可能会选择继续坚持下去，即使这段关系已经不再适合我们。
因此，我们需要意识到沉没成本的存在，并且学会在决策时不受其影响。
我们
应该以理性的态度去看待已经付出的成本，而不是让它影响我们的决策。
只有这样，我们才能做出更加理性和明智的选择，避免因为沉没成本而造成更大的损失。
会计经验：沉没成本是什么-案例帮助理解
沉没成本是什么?案例帮助理解沉没成本是什么?沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。
相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
沉没成本效应：沉没成本效应的原始定义为如果人们已为某种商品或劳务支付过成本,那么便会增加该商品或劳务的使用频率,这一定义强调的是金钱及物质成本对后续决策行为的影响。
此后又有很多研究者对沉没成本效应进行了各种解释,Brockner认为由于人们存在自我申辩(self-justification)的倾向,不愿承认自己以往的决策失误,因而总是希望与先前的选择保持一致;另外一种解释是,由于过去产生了损失,人们会产生尽快弥补损失的强烈动机,这种动机会导致风险寻求;Arkes和Blumer对沉没成本效应的解释为先前投入的时间、金钱或其他资源会影响个体其后的决策,提出了时间性沉没成本效应的存在;同时他们认为个人在做决策时之所以考虑沉没成本,是由于个人通常不愿意去接受先前投入的资金被浪费掉的事实。
沉没成本的案例
沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可收回的成本，这些成本不应该影响未来的决策，但在实际情况中，人们往往会受到沉没成本的影响而做出不理性的决策。
下面将通过几个案例来说明沉没成本是如何影响人们的决策的。
首先，我们来看一个投资案例。
假设一个人在某家公司投资了一大笔资金，但后来发现这家公司的业绩不佳，股价一直在下跌。
这时，这个人可能会因为不愿意承认自己的错误而继续投入资金，希望能够把之前的亏损弥补回来。
这种行为就是典型的沉没成本效应，因为之前的投资已经发生了，无法收回，但却影响了后续的投资决策。
其次，我们来看一个个人消费的案例。
比如，一个人在购买了一件衣服之后，发现并不合适自己，但由于已经花了钱购买了，这个人可能会因为不愿意承认浪费而继续穿着这件衣服，而不是去购买一件更适合自己的衣服。
这种行为也是沉没成本的表现，因为之前的消费已经发生，无法收回，但却影响了后续的消费决策。
再来看一个企业决策的案例。
假设某家公司在开发一个新产品时投入了大量资金，但后来发现市场并不需要这个产品，销售情况非常不理想。
这时，公司可能会因为之前的投入而继续推广这个产品，而不是及时停止投入，转而开发其他更有市场需求的产品。
这种行为也是沉没成本的影响，因为之前的投入已经发生，无法收回，但却影响了后续的决策。
通过以上几个案例，我们可以看到，沉没成本在人们的决策中起着非常重要的作用。
人们往往因为不愿意承认已经发生的损失而继续投入资源，而忽视了未来的利益和风险。
因此，我们在做决策时，应该尽量避免受到沉没成本的影响，要客观理性地看待已经发生的成本，而不是被其左右决策。
总之，沉没成本是一个普遍存在且容易被忽视的问题，它会影响人们的决策，导致不理性的行为。
我们需要认识到沉没成本的存在，并尽量避免受到其影响，以便做出更加理性和明智的决策。
只有这样，才能更好地实现个人和企业的利益最大化。
生活中的会计学03-4.2 沉没成本小案例
沉没成本：之前排队的时间。 这种情况很普遍，仔细分析一下，小鸡不愿意转移队伍，因为他不想让之前付出的 时间成本白白损失掉，而且前面花费的时间给他带来的一点小收益会被不经意地放大。 但是，小鸡对于自己的坚持不一定是满意的，反而会在等待中持续焦躁。然后这种等待 的时间越长，小鸡越不甘心放弃，形成恶性循环。小鸡不选择转移，是因为不愿意面对 “最初选择失误”这一事实，不接受前期投入的损失，然后试图用继续投入的方式来捞 回成本。其次是过于高估了以往成本对最终结果的作用，他觉得自己已经付出的时间、 精力在本次排队是有所收益的。但是他却选择忽略转移队伍会增加这种收益的事实。 （以上各例所得出的结论或有相同之处，在这里只取最明显的加以说明） 三、总结 难以舍弃沉没成本原因： 1.执着于收回成本，而盲目追求负效益。 2.忽略了机会成本。 3.过于追求心理满足感而忽略了切身体验。 4.追加成本与难以放弃沉没成本形成恶性循环。 5.过于执着以至于高估以往成本对最终结果的作用。 经济学常识告诉我们，在做决策时是不应该考虑沉没成本的。但是，沉没成本也好， 可变成本也罢，只要我们付出成本，就一定是希望有所收益的。但有时往往事与愿违， 这个时候若是不能果断放弃沉没成本，只能损失更多。当我们对自己的心理活动以及行 为有了合理、通透的解释，在我们遇到类似案例中的情况时，那么放弃沉没成本、防止 沉没成本干扰下一时刻的决策就有很大帮助。 然而，当我们明知沉没成本不可收回、不应影响决策的时候，还是会难以舍弃。因 为经济学中假设人是理性的，但人却是“不完全理性”的，有时候感性往往战胜理性而 影响我们的决策。就拿以上小猪来说，如果我们告诉小猪沉没成本的道理，让小猪选择 在吃到微饱时放弃，但是小猪却因此闷闷不乐，依然觉得自己“亏损”，在感情上不能 坦然接受这种“损失”，那么，选择“继续吃下去”未必不是小猪的正确选择，因为此 时小猪代表的是一个感性至上的群体，对他们来说，心理的满足感，战胜了切身体验的 不适感，这种时候，我们无法说他们的选择是错误的或者不理性的。 通过以上例子，不难知道只有追求理性，才能让自己的利益得到最大化，或者少受 损失。那么我们不妨接受“止损点”这一概念，给自己设置一个损失上限。比如看电影，
沉没成本，如何决策：2分钟掌握生活中“沉没成本谬误”
沉没成本，如何决策：2分钟掌握生活中“沉没成本谬误”沉没什么是沉没成本？我们把之前投入的不可收回的支出，就是时间、金钱、精力等等，已经投入，不可收回，就是沉没成本。
说一个沉没成本的经典案例：假如你花了70元买了一张电影票，但你不确定这部电影好不好看，当你看了30分钟的时候，跟你想的一样，这电影并不好看，那么你是起身离开，还是坐着把它看完。
这里70元已经花费了，不可回收了，这就是沉没成本，那么你还要不要在花费一个小时的时间将这部不好看的电影看完。
很多人都会觉得，我钱都花了，怎么着也要看完，接下来看看在生活中如何决策。
时间和金钱沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是决策的非相关成本，在项目决策时无需考虑。
相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
沉没成本谬误生活中我们常常为了避免损失带来的负面情绪而沉溺与过去的付出中，选择了非理性的行为方式。
理性选择心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和埃姆斯·特维尔斯基（Amos Tversky，1937-1996）在上世纪七十年代所做的研究表明，“损失”和“收益”对人造成的心理影响是不同的：在现实生活中，你在眼睁睁看着钱财离你而去时，感受到的痛苦是你得到同等价值的东西时感受到的快乐两倍。
这也是为什么市场营销最主要的策略就是视图说服你，某个你想要东西绝对物超所值，这样你得到它而感受到的快乐就会抵消你付钱时的痛苦。
.无论如何也要看上去损失小的现在，让我们做这样一个小实验。
假设一场浩劫从天而降——在人类对抗男性秃顶的战争中，一场瘟疫突然而至，瞬息之间吞噬了整个人类社会。
地球70亿人口急剧减为600，而这剩下的600人也将毫无希望地步入死亡。
这时候，你——最后的幸存者之一——遇到了一名科学家。
他相信他已找到解救人类之法。
但是方法有二，而他无从定夺。
沉没成本的案例
沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可逆转的成本，无论决策的结果如何，这些成本都不会因为决策的改变而改变。
在商业领域中，沉没成本是一个重要的概念，它影响着企业的决策和经营。
在本文中，我将通过一些案例来说明沉没成本的影响和应对方法。
首先，让我们来看一个关于沉没成本的案例。
假设一个公司投资了大量资金在一个新项目上，但是随着时间的推移，发现这个项目并不如预期那样成功，甚至出现了亏损的情况。
此时，公司面临着一个决策，是继续投入资金支持这个项目，还是放弃并寻找其他的机会。
在这种情况下，沉没成本就成为了一个考量因素。
公司已经投入的资金是不可逆转的，无论决策如何，这部分资金都无法收回。
如果公司继续投入资金，其实质就是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于项目未来的盈利前景做决策。
另一个案例是关于个人消费的。
假设一个人购买了一张演唱会门票，但是临近演唱会日期时，发现自己有其他事情需要处理，无法前往观看演唱会。
这时，这个人面临着一个决策，是放弃这张门票并承认自己的损失，还是不顾一切前往观看演唱会。
在这种情况下，沉没成本也成为了一个考量因素。
因为这个人已经花费了购买门票的成本，无论决策如何，这部分成本都无法收回。
如果这个人为了“不浪费”已经花费的钱而不顾一切前往观看演唱会，那么其实是在为已经发生的沉没成本“买单”，而不是基于自己实际想做的事情做决策。
以上两个案例都展示了沉没成本对决策的影响。
在面对沉没成本时，人们往往会因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策，这种行为被称为“沉没成本效应”。
为了避免沉没成本效应对决策的干扰，我们应该学会客观地看待已经发生的成本，而不是让它影响我们的决策。
在商业领域中，企业需要时刻警惕沉没成本效应，避免因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。
在个人生活中，我们也需要学会放下沉没成本，不要因为不愿意承认已经发生的损失而做出不理性的决策。
综上所述，沉没成本是一个不可忽视的概念，它影响着我们的决策和行为。
沉没成本的案例
沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可收回的成本，它们不应该影响未来的决策，但往往会因为人们的情感和心理作用而影响决策的结果。
在商业和个人生活中，我们经常会遇到沉没成本的案例，下面我将通过几个生动的案例来说明沉没成本的影响和应对方法。
首先，我们来看一个商业案例。
某公司在研发一个新产品时，已经投入了大量的人力和财力，但在市场调研后发现该产品并不符合市场需求，销售预期很低。
此时，公司领导面临一个选择，是继续投入资金将产品推向市场，还是放弃这个项目。
如果他们选择继续投入，那么他们会面临更多的沉没成本，而且最终可能还是无法盈利。
但如果他们选择放弃，那么之前投入的成本就成为了沉没成本，这对于公司来说是一个很难接受的事实。
在这种情况下，公司领导需要理性地看待问题，不应该因为之前的投入而盲目继续投入，而是应该根据市场需求和产品前景做出明智的决策。
其次，我们来看一个个人生活中的案例。
假设你买了一张演唱会的门票，但因为突发情况无法前往观看。
这时，你可能会面临两种选择，一是放弃这张门票，二是为了不浪费钱而硬着头皮去观看。
如果你选择硬着头皮去观看，那么你可能会因为沉没成本的心理而不愿意放弃，但实际上这样做只会让你浪费更多的时间和精力。
相反，如果你能够理性地看待这个问题，放下沉没成本的情感束缚，可能会选择放弃这张门票，寻找其他更有意义的活动，这样才是对自己最好的选择。
最后，我们来看一个投资案例。
假设你在某股票上投入了一笔资金，但后来发现该股票的表现并不理想，甚至出现了亏损。
这时，你可能会因为之前的投入而不愿意割肉止损，而选择继续持有这只股票。
然而，这种行为往往只会让你的投资亏损越来越大。
理性的投资者应该根据市场走势和自身投资策略来决定是否继续持有，而不是被沉没成本的情感所左右。
在以上案例中，我们可以看到沉没成本的心理往往会影响我们的决策，但这并不意味着我们应该被它所束缚。
在面对沉没成本时，我们应该理性看待问题，不要因为之前的投入而盲目继续投入，而是应该根据实际情况做出明智的决策。
沉没成本---反水不收,后悔难及
沉没成本---反水不收，后悔难及什么是“沉没成本”? 所谓“沉没成本”，是指过去已经发生的，在任何条件下都无法改变的成本支出。
通常，它主要是指厂商花在机器、厂房等生产要素上的固定成本。
下面小编就介绍一个案例，让大家来了解一下沉没成本。
某大学在两个城市的交界处买了一块地皮，这里比较荒凉但却便宜。
大学领导的起初用意是投资30万元办一座生产豆奶的校办食品加工厂。
结果一生产就亏损，很不景气。
如果就此打住，这30万元对于大学来说也不算什么。
但是学校领导很不甘心，不愿让这笔钱就此打了水漂，于是又投资70万从德国引进全套的进口设备，希望扩大生产规模，提高产品质量以赢得效益。
结果还是一个字：赔。
此时如果放弃这家工厂，将其折价处理，应该说损失还可以承受。
但是领导的思维却是这样的：已经投入了100万，如果放弃损失太大，不如继续在这块地皮上投入，以期扭亏为盈，于是又作出决策：投入300万，在这里建立实习基地……在这种思路的支配下，最后，这块地皮干脆建成了该大学的西校区，一共投资两个亿。
然而，随着时间的推移，西校区而今已经成了笑谈。
它孤独地矗立在荒郊野外，其他大学的新校区则全部搬进了大学城。
在这个例子中，大学领导显然在对“沉没成本”的理解上出现了偏差。
下面就让小编来分析一下，为何这块地皮最终成为了笑谈。
成本一旦沉没，就不再是机会成本了，沉没成本具有唔关心，不论企业如何对它做出决策，都难以改变。
本案例开头提到大学建厂的事情，决策者如果充分考虑到这块地皮的投资具有很大的局限性，虽然便宜，但是地处荒凉，应该避免低效率的巨额投资。
同时，管理者也就是大学领导也应该意识到，投资决策的失误是难以避免的，一旦出现，则需要避免将错就错，一错到底，这才是真正考验管理水准的时候。
另外通过合资或契约，采用非市场的管理结构等，对减少沉没成本都是十分有利的。
接下来小编在和大家分享一个成功的案例：2000年12月份，计算机芯片巨头英特尔公司(Inter)宣布取消整个Timna 芯片生产线。
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本文由梁老师精心编辑整理（营改增后知识点），感恩每一天的付出！
沉没成本是什么?案例帮助理解
沉没成本是什么?
沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。
相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
沉没成本效应：
沉没成本效应的原始定义为“如果人们已为某种商品或劳务支付过成本,那么便会增加该商品或劳务的使用频率”,这一定义强调的是金钱及物质成本对后续决策行为的影响。
此后又有很多研
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