电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施 常绍绯
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨近年来，伴随着电力市场的逐步放开和竞争的加剧，电力营销成为了电力行业的重要环节。
然而，一些不法营销人员和公司恶意竞争、欺诈和损害了电力市场的健康发展，给消费者和行业带来了很多不良影响。
因此，营销稽查管理就显得尤为重要。
但在实际工作中，电力营销稽查管理面临着很多问题，这些问题包括：一、营销稽查力度不够。
目前，许多地区的营销稽查工作人员数量不够，缺乏专业培训和技能提升机会，也没有统一的稽查工作标准和流程，导致稽查结果不尽如人意。
二、营销欺诈和不健康竞争现象时有发生。
一些营销人员和企业在宣传和销售时虚假宣传、误导消费者、扭曲事实、利用漏洞等违法违规行为，损害市场公平性和消费者权益。
一些企业为了追求短期利益，展开恶性竞争，给市场秩序和竞争环境带来负面影响。
三、监管机构缺乏有效措施。
虽然央企和各级政府下属监管机构会进行一些常规性的检查和调查，但是由于电力市场监管条例和标准的缺乏，监管部门缺乏有效的监管手段和行政处罚力度。
针对上述问题，我们需要采取以下处理措施：一、加强电力营销稽查工作。
加强人员培训和专业技能提升，规范稽查工作流程和标准，建立营销稽查政策和制度，加大执法力度，提高稽查效果。
同时，应该在稽查工作中注重公平公正，防止橄榄球式执法倾向。
二、严厉打击营销欺诈和不健康竞争。
加强监管力度，完善相关法规制度，建立健全的监管机制，对于违法违规营销行为严格惩罚，尤其要重点打击营销欺诈行为。
同时，要积极推动市场体系改革，提高市场竞争程度，引导企业注重诚信经营。
三、加强监管机构的建设和提升。
加大对监管机构的投入和支持，加强监管人员的专业水平和素质提升，提高监管力度和行政处罚力度。
同时，应该建立健全的市场监管体系，推进电力市场监管制度和标准的完善。
总之，电力营销稽查管理是保障市场秩序和消费者权益的重要环节，应该重视和加强。
只有通过加大管理力度，规范市场行为，强化监管机制，才能更好地实现电力市场的健康发展。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力营销稽查管理是保障电力市场秩序和消费者权益的重要举措，但在实际操作中存在着诸多问题。
本文结合实际情况，就电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施进行探讨。
一、存在的问题：1. 稽查手段不够多样化：当前电力营销稽查主要依靠传统的现场检查和纸质文件核对，而忽视了现代科技手段的运用，导致稽查方式单一、效率低下。
2. 人力物力不足：由于电力行业的快速发展和电力市场的不断扩大，电力营销稽查的工作量逐渐加大，但稽查工作人员的数量和技术水平都难以满足实际需求，导致稽查工作质量难以保障。
3. 监管体制不完善：电力营销稽查管理涉及多个部门和单位，但各部门之间的协调配合不够密切，导致信息共享不畅，监管漏洞较多。
4. 法规政策不够完善：当前的电力营销稽查管理法规政策还不够健全，对于一些新兴的电力营销模式和风险点没有明确的规范和约束，为违规行为提供了可乘之机。
二、问题处理措施：1. 加大科技手段的应用：加强对现代科技手段的认识和应用，如人工智能、大数据分析等，将其应用于电力营销稽查管理中，提高稽查效率和精确度。
2. 增加人力物力投入：加大对电力营销稽查管理工作的投入，增加稽查人员数量、提高专业技术水平，改善稽查工作条件，保障稽查工作的质量和效果。
3. 加强监管体制建设：建立完善的电力营销稽查管理监管体系，明确各相关部门的职责和协作机制，加强信息共享和协同配合，提升监管的全面性和深度性。
电力营销稽查管理中存在的问题有待解决，需要全社会的共同努力和不懈探索。
只有通过公共部门、电力行业和消费者的共同努力，才能够进一步提高电力营销稽查管理水平，保障电力市场的稳健健康发展。
希望在未来更多的专家学者和实践者能够对此进行更深入的研究和探讨，为电力营销稽查管理尽快解决存在的问题提供更加科学的建议和方案。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析电力营销稽查管理是保障电力市场公平竞争、维护市场秩序的重要环节，但在实际操作中存在一些问题。
本文将分析存在的问题，并提出相应的处理措施。
电力营销稽查管理中存在的问题是法规不完善。
电力市场的发展日新月异，但相关法规却无法及时跟进，不能有效应对市场变化。
处理措施是加大对电力市场政策法规的研究与制定力度，完善相关法规，确保其与市场需求相匹配。
电力营销稽查管理中存在的问题是缺乏统一标准和指导。
不同地区、不同管理部门在电力营销稽查管理中存在标准和指导不统一的情况，导致工作效率低下，监管难度加大。
处理措施是建立统一的电力营销稽查管理标准和指导，明确各环节的责任和流程，以提高工作效率和监管水平。
电力营销稽查管理中存在的问题是执法力度不够。
一些企业和个人在电力营销活动中存在违规行为，但相关执法机构对其查处的力度不够，导致违规行为得不到有效打击。
处理措施是加大执法力度，加强对电力市场违规行为的打击力度，使违规行为不能得逞。
第四，电力营销稽查管理中存在的问题是管理手段不够灵活。
传统的电力营销稽查管理主要采取文件审查、实地检查等方式，难以适应电力市场的快速发展。
处理措施是引入现代化管理手段，如大数据技术、人工智能等，提高稽查管理的效率和准确度。
第五，电力营销稽查管理中存在的问题是缺乏信息共享机制。
不同部门对于电力市场的监管信息缺乏有效的共享机制，导致信息断片化，难以形成统一强大的监管力量。
处理措施是建立信息共享机制，通过建立互联网平台、建立信息交流机制等方式，实现相关部门之间的信息共享，提高整体监管效力。
电力营销稽查管理中存在的问题是人员素质不高。
部分电力营销稽查管理人员对相关法规和技术要求不熟悉，导致工作质量不高。
处理措施是加强对电力营销稽查管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平，使其更好地履行工作职责。
电力营销稽查管理中存在的问题包括法规不完善、缺乏统一标准和指导、执法力度不够、管理手段不够灵活、缺乏信息共享机制和人员素质不高等。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析随着社会经济的不断发展和电力市场化进程的加速推进，电力营销稽查管理成为电力行业发展中的重要环节。
随之而来的问题也日益显现，影响着电力市场的正常运作。
本文将从电力营销稽查管理存在的问题以及针对这些问题的处理措施进行浅析。
一、存在的问题1. 信息不对称电力市场中存在信息不对称的问题，即电力供应商和用户之间在信息的获取和掌握上存在差异，导致了市场交易中的不公平。
一些不法分子常常借助信息不对称，进行虚假宣传和欺骗用户，影响市场秩序。
2. 欺诈行为电力市场中存在着各种欺诈行为，如造假、篡改客户用电记录等。
这些欺诈行为严重影响了市场的公平竞争环境，损害了电力市场的健康发展。
3. 营销欺诈一些电力营销企业为了获得更多的利润，采取虚假营销手段来吸引客户，严重违背了市场经济的公平和诚信原则，同时也损害了合法企业的利益。
4. 不规范管理一些电力营销企业在管理方面存在着不规范的问题，如内部管理混乱、人员素质不高等，这些问题严重影响了企业的服务质量和市场形象。
二、处理措施1. 健全信息披露制度针对信息不对称问题，电力行业应建立健全信息披露制度，要求供电企业和用户对相关信息进行公开披露，确保市场信息的公开透明，防范信息不对称带来的负面影响。
2. 加强监管力度针对欺诈行为和营销欺诈，电力监管部门应加强对市场行为的监管力度，建立健全的监管体系和执法机制，对违规行为进行严厉惩处，维护市场秩序。
3. 完善诚信体系对于不法分子和虚假宣传的电力营销企业，应建立完善的诚信体系，对其进行严格的惩罚和限制，营造公平竞争的市场环境，提升行业的整体诚信度。
4. 强化人员培训针对不规范管理问题，电力营销企业应加强对员工的培训和管理，提高员工素质和服务水平，切实提升企业的管理水平和市场竞争力。
5. 完善监督机制电力监管部门应完善监督机制，加大对电力市场的监督力度，定期对电力营销企业进行监督检查，及时发现问题并及时处理，提升监管效能。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析电力营销稽查管理是电力行业中非常重要的环节，它对于保障电力市场的公平竞争和监督管理具有重要意义。
在实际工作中，电力营销稽查管理中存在着一些问题，如稽查方式不规范、监督管理不到位等问题，这些问题需要采取相应的处理措施进行改进和解决。
本文将从这些问题的存在原因及解决方法两个方面进行浅析。
一、存在的问题1.稽查方式不规范在电力营销稽查管理中，一些稽查人员在实际工作中存在着稽查方式不规范的问题。
他们可能存在对被稽查对象态度不好、言行粗鲁、以权谋私、滥用职权等现象，这些都严重影响了稽查管理的公正性和严肃性。
2.监督管理不到位在一些地区和企业中，监督管理不到位也是一个比较突出的问题。
一些相关管理部门对于电力营销稽查工作的监督与管理不够严格，导致了一些稽查人员出现违规行为，也给企业的合法权益带来了很大的损失。
1.制度不健全一些地区和企业在电力营销稽查管理工作中存在的问题，很大程度上是由于相关管理制度不够健全所致。
在一些地区和企业中，对于电力营销稽查管理工作的具体流程、标准和要求没有明确的规定和规范，导致了稽查工作的混乱和不规范。
三、解决问题的措施加强对电力营销稽查管理工作的监督管理也是解决问题的关键所在。
相关管理部门应当建立健全电力营销稽查管理工作的监督管理机制，加大对电力营销稽查人员的监督和检查力度，及时发现和纠正违规行为。
3.加强培训教育加强对电力营销稽查人员的培训教育也是解决问题的一个重要途径。
相关管理部门应当加强对电力营销稽查人员的业务培训和道德教育，提高他们的业务水平和职业素质，促使他们能够严格遵守稽查规程，完善稽查工作。
电力营销稽查管理中存在的问题主要是由于制度不健全和监督管理不到位所致。
为了解决这些问题，必须加强制度建设，健全相关的制度规范，加强对电力营销稽查工作的监督管理，加强对稽查人员的培训教育，从而提高电力营销稽查工作的规范和公正，保障电力市场的公平竞争。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力营销稽查管理是电力企业保障正常运营和营销的重要环节，它对于电力营销的顺畅发展起着重要作用。
但是在实践中，电力营销稽查管理中也存在着一些问题。
一、存在问题（一）稽查力度不够电力营销稽查管理的重要性被越来越多的企业认识到了，但是在实际实施过程中，有些企业的稽查力度并不够。
在稽查中，有些企业只是应付检查，而没有真正落实监管责任，导致违规行为难以查处，影响了企业形象和客户信任。
（二）稽查方式不合理电力营销稽查管理方式主要包括现场稽查和检测分析相结合，但是在实践中，有些企业只注重现场稽查，忽略了检测分析的重要性。
这种方式会导致一些问题无法察觉，使得企业管理过程缺失指导和掌握。
（三）责任不明确电力营销稽查管理的工作不是一个人的事，而是需要整个企业的共同参与。
但是在实践中，有些企业各职能部门职责不明确，无法形成有效的监管网络，导致在稽查管理中出现了责任不明确的问题。
二、处理措施企业需要认识到电力营销稽查管理的重要性，并加强稽查力度，加大处罚力度，确保各项管理政策得到全面贯彻和执行。
同时，应该不断创新稽查方式和手段，落实“全程监控、信息公开、实时处置”的管理模式，确保稽查工作的顺畅开展。
企业要注意合理方式进行电力营销稽查管理，采取现场稽查和检测分析相结合的方式来开展工作。
具体来说，可以建立全行业数据集成平台，引进智能化监管设备，在现场操作时使用测试技术，结合数据分析等方式，使得管理方式更加科学化、高效化，以更好地发现问题，追踪源头，形成有效稽查闭环，为客户提供优质的服务。
企业各部门应该逐一明确自己的电力营销稽查责任，完善各个职能部门在稽查管理中的职责划分，形成清晰的监管体系，避免出现责任不明确的问题。
同时，可以借助信息技术手段，建立责任清单和责任追溯制度，强化监管责任、提升工作效率。
对于违规行为，按照相关规定进行处罚，并严格追究责任。
总之，电力营销稽查管理是企业正常运营和发展的重要保障，需要注意稽查力度、采取合理方式稽查，明确责任等方面的问题，并落实切实可行的处理措施，实现稽查管理和营销工作的有序开展。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施浅析1. 引言1.1 电力营销稽查管理的重要性电力营销稽查管理是电力市场监管的重要环节，其重要性不言而喻。
电力是国民经济的重要支柱产业，电力市场的正常运行对整个社会的发展起着至关重要的作用。
稽查管理的主要任务是监督、管理市场参与者的行为，维护市场秩序，保障市场公平竞争。
只有进行有效的稽查管理，才能有效减少市场内的违规行为，提升市场透明度，促进市场的健康发展。
在电力营销稽查管理中，监管部门需要加强对市场参与者的监督力度，及时发现和处理不法行为，防止市场秩序混乱。
要提高信息公开度，让市场参与者和社会公众更加了解市场运行情况，增加监督力度。
培训和提高稽查管理人员的素质也是至关重要的，只有具备专业知识和严谨工作态度的稽查人员，才能有效履行监管职责，保障市场秩序的正常运行。
电力营销稽查管理的重要性不可忽视，只有加强监管力度、提高信息公开度、加强人员培训，才能确保电力市场秩序的正常运行，促进电力行业的健康发展。
有效的稽查管理是保障电力市场秩序的重要保障，也是推动电力行业可持续发展的重要手段。
2. 正文2.1 电力营销稽查管理中存在的问题电力营销稽查管理中存在的问题主要包括监管不严格、信息不透明和人员素质不高三个方面。
监管不严格是一个普遍存在的问题。
由于电力市场的复杂性和特殊性，监管部门在监督电力营销过程中存在漏洞和不足，导致一些不法商家可以利用漏洞进行违规操作。
信息不透明也是一个严重问题。
在电力营销过程中，一些关键信息没有得到及时公开和披露，导致市场交易不够公平和透明，给违规行为提供了机会。
人员素质不高也是一个重要问题。
一些从业人员缺乏专业知识和职业道德，容易受到不法分子的诱导，从而影响正常的电力营销秩序。
针对以上问题，可以采取多种处理措施。
加强监管力度，提高监管部门的执法效率和力度，加大打击违规行为的力度。
提高信息公开度，建立健全的信息披露制度，确保市场信息的透明公平。
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨
电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨电力营销稽查管理是电力行业中重要的环节，它涉及到电力企业的利益保障、市场秩序维护、消费者权益保护等诸多方面。
当前电力营销稽查管理中存在着一些问题，需要采取相应的处理措施来加以解决。
本文将对电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施进行探讨。
一、存在的问题1.信息不对称电力营销稽查管理过程中存在信息不对称的问题。
即电力企业对市场信息和电力营销活动的了解程度较低，电力销售商、分销商对市场信息、消费者需求等方面的了解较多，存在信息不对称的情况。
这种情况下，电力企业很难从容应对市场变化，保障自身的利益。
2.不规范的销售行为一些电力营销商存在不规范的销售行为，例如销售欺诈、虚假宣传、不正当价格行为等，这给消费者带来了损失，同时也破坏了电力市场的公平竞争秩序。
3.监管不到位电力营销稽查管理部门在监管中存在一定程度的不到位，对于一些侵害消费者利益的行为没有及时发现和处理，导致这种不规范的销售行为得不到有效的制止。
4.监管手段落后目前的电力营销稽查管理手段相对落后，缺乏有效的监管手段来应对现代化的销售模式、技术手段和市场策略。
这使得管理部门难以及时有效地监管电力营销活动。
二、处理措施1.加强信息共享加强电力企业与销售商、分销商之间的信息共享，建立定期交流的机制，增进双方对市场信息的了解，减少信息不对称的情况。
2.建立健全的监管机制完善电力营销稽查管理的监管机制，加大对销售行为的监管力度，保障市场秩序的正常运转，维护消费者的合法权益。
3.加强法律法规建设加强电力营销法律法规的建设，明确合法的电力营销行为标准，强化对不规范销售行为的打击和处罚力度，提高违法成本，减少不规范销售行为。
4.推进技术手段的应用借助现代化的技术手段，如大数据分析、人工智能等技术，加强对电力营销活动的监管，在一定程度上弥补现有监管手段的不足。
5.加强监管人员培训加强对电力营销稽查管理人员的培训，提高其对现代化电力营销行为的监管能力，适应新的监管需求。
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电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施常绍绯
发表时间：2018-08-01T11:03:22.860Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：常绍绯马文廷郭志伟田竹梅郭鹏[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，社会的各个领域对电力的需求也在不断的增加。
（国网山西省电力公司平顺县供电公司山西省 047400）
摘要：随着我国经济的快速发展，社会的各个领域对电力的需求也在不断的增加。
电力行业所承担的责任也就越来越重要。
而在电力市场中营销稽查工作是一个非常重要的环节。
所以电力营销稽查在水平上的高低是和供电企业的电能综合服务水平存在密切关联的，由于受到国内建设电力系统建设水平以及多方面因素影响，电力企业中各个级别的营销稽查存在比较多的不足。
因此要对现实当中存在的电力稽查管理工作问题进行合理解决具有重要意义。
基于此，本文就电力营销稽查管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：电力企业；营销稽查；稽查管理
引言
电能作为一种清洁能源，在现代社会中发挥的作用越来越显著，与此同时，整个社会的用电量激增对电力营销稽查管理提出了新的更高的要求。
随着电力企业的发展、用电设备和用电客户的增加，电力工作人员需要与时俱进的开展电力稽查工作，针对管理中存在的问题，改进工作方式方法，提高稽查工作效率和质量。
1电力营销稽查管理内容
在总结分析我国电力系统发展的基础上，可以看出电力营销稽查工作随着电力系统的发展迅速发展，其管理工作面临更加严峻的形式，在对电力稽查工作存在问题和对策研究之前，需要对其工作内容有一个全面的认识。
具体来看，电力营销稽查管理内容如下：（1）对供电企业电价标准和电费收缴情况进行核实。
电费收缴是供电企业电力营销工作的重要工作；电费定价应合乎相关规定。
对电费收缴情况进行核查，对企业抄表工作和电量异常情况进行处理。
（2）对企业用电的检查。
该项工作的重点是检查企业用电计划的执行情况，用电合同签订是否符合规定，对客户的用电安全隐患进行排查等。
2电力营销稽查管理存在的问题研究
2.1电力营销稽查存在定位偏差
在电力企业进行电力营销稽查管理工作中，缺乏对电力营销稽查工作的深入分析和认识，体现在具体的工作中，就是对电力营销稽查的定位不准确。
这严重制约了电力营销稽查管理工作的开展，造成工作效率低下。
当今社会科技发展迅速，一定程度上促进了电力营销稽查的开展，但也带来了反稽查工作的提升，是一把双刃剑。
现实中，对于电力营销稽查工作的研究重点，已经从简单的查抄电表转变为主动防御为主的电力输送事故方面的处理，以及对安全隐患的排查，与此同时，对于营销方面的管理工作因为不再占据主要位置，显得较为疏忽。
2.2工作方式陈旧
在我国相当一部分地区，电力企业在进行电力营销稽查工作时，仍然采用以往的工作模式，管理技术也相对较为老旧。
究其原因，主要在于采取手工方法完成营销稽查管理，相对而言工作量和工作难度都较大，表现为整体效益低下。
工作人员在进行电力营销稽查管理工作时，采用手工计算，并依据以往的经验进行判断，存在很大的人为因素干扰。
2.3管理体系不健全
相较于国外先进的管理模式，我国电力营销稽查管理起步较晚，发展也相对缓慢，电力营销稽查管理的体系建立尚不完备，没有统一的管理规范，管理体系也千差万别，较为混乱。
各地电力企业在稽查管理过程中，没有形成统一的认识，工作中缺乏成系统成体系的管理组织架构，只是在电力营销稽查管理的需求层面进行简单的改进，没有从更深层次的管理体系上进行改革，最终取得的效果甚微。
经笔者调研大量资料发现，仍有部分电力企业在进行电力营销稽查管理体系建设中，对于不合理的管理内容和人员工作责任体系置若罔闻，工作上交叉现象突出，人员配制不稳定，导致整体工作效率不高。
2.4稽查管理还没有形成有效的反馈机制
有的电力企业把稽查的目的仅仅定位在为了稽查而稽查上，稽查后未对存在的问题限定整改期限和跟踪复查，对稽查中发现的具有普遍性的问题，未能举一反三，未要求单位同样进行相关的专项稽查。
还有，在稽查过程中，由于没有制定操作性强的营销工作质量考核制度，这就使得稽查后无法对营销工作中出现差错的单位和个人进行考核，稽查只能停留在稽查的层面上，全无惩戒的作用，不能消除相同的错误重复出现的问题。
3电力营销稽查管理应该采取的措施
3.1改进用电稽查管理工作模式
当前，计算机信息技术飞速发展，并应用于生活当中的许多方面，极大地方便了我们的生活。
利用先进的互联网技术，来对用电稽查管理工作模式进行创新，实现对用电信息的全方面检测。
为适应当前的社会发展现状和对用电稽查工作的要求，建立起完善的信息化网络来对用电信息进行集中式管理，解决稽查人员人数不够而造成的问题，成立专门的用电稽查管理部门，进行定期性的集中稽查管理工作，对用电稽查管理工作进行科学化、规范化和制度化的管理。
3.2更新工作理念
稽查人员要对自己的工作理念进行更新，要摒弃过去陈旧落后、缺乏合理的工作理念，对自身的工作性质要有一个新的认识，要从意识上树立起服务用电客户的风尚，为用电客户提供更加人性化的服务，提高单位的企业形象。
除此之外，还要提高单位稽查人员的工作效率，改变他们的工作作风，将工作责任落实到位，将工作进行明确的分工，让稽查工作能够保质保量按时完成。
而对于稽查工作要进行合理的安排，不做突击性工作，保证稽查人员的工作热情和工作状态。
3.3建立健全稽查考核评价体系
发挥电力营销稽查“以内促外”的巨大作用，需不断扩大营销稽查管理的深度与广度，建立健全稽查考核评价体系，为提高电力企业管理水平服务。
健全考核评价体系，就是按照国家有关规定，制定统一的评价标准，规范工作流程及统一工作时限，以此对营销业务部门的工作质量进行监督与检查，确保相关部门依法办事，按章处理。
通过制定营销稽查工作管理办法，建立健全营销稽查组织体系，明确职责分工等，使得营销稽查管理制度不断完善，在实际工作中发挥应有作用。
3.4创新稽查管理手段
落后的稽查管理手段已不能满足现代电力企业管理的需要，因此，须创新稽查管理手段。
应坚持以内查为主、外查为辅的管理原则，内查与外查充分结合，充分利用新技术开创营销业务技术支持平台，进行周期性专业稽查和非定期专业稽查。
创新稽查管理手段，工作流程中不再以资料为基点，大大减少了凭借经验进行判断的人为参与，而是通过营销业务应用系统稽查功能模块来完成，不仅节约了大量人力、财力，还能提高管理工作的效率。
这需要提高营销稽查网络人员的专业技术水平，按照稽查计划，有序地组织和开展稽查工作。
3.5提高稽查管理工作效应
从开始实施电力营销稽查工作以来，稽查工作所囊括的内容就非常的广泛，更是被贯穿到整体的管理工作之中。
因此，也就导致稽查工作存在效应不高的情况，针对这一问题应该不断的规范稽查管理内容，具体的方式如下：①电力营销稽查工作中，以电力营销稽查为工作的重点，不断的创新思路及方法，保证电力营销的工作有序开展。
②在针对于电力营销的日常管理环节上，需要及时的发展问题，针对于存在的问题突出解决的策略。
不断的引进先进的管理理念及思想，针对管理中存在的漏洞及不足进行完善，将工作的效果及质量做出全面的总结及分类，为今后的电力营销稽查工作的完善提供参照。
3.6完善电力营销稽查内容
3.6.1开展专项检查
电力营销稽查工作的开展，要有侧重点，确保工作的全面性，着力解决核心问题，以提升电力营销稽查水平。
针对线损管理问题，开展专项稽查工作。
譬如：某供电公司营销部门依托于用电信息采集系统，借助大数据技术，结合电力营销业务，开展线损管理分析，以及时发现计量装置异常问题，作出问题调整，消除台区线损缺陷。
3.6.2做好基础信息稽查
供电企业营销管理部门需要加大电力营销稽查力度，加深稽查人员对此项工作的认识，使其能够清楚的认识到此项工作的意义，能够主动的开展电力营销稽查工作。
电力企业营销管理人员需要准确定位此项工作，理清电力营销稽查职责与内容，明确各部门的工作责任，提高电力营销稽查工作效率[2]。
电力营销稽查工作的开展，需要加强基础信息稽查，重点对基层用电单位进行检查，看其是否执行用电计划，检查用电计划具体落实情况。
同时需要做好用电合同签订与续签等的核查，加强对变压器信息的检查。
稽查人员在具体工作中，需要核对用电用户的基础信息，看其是否和用电现场数据相符。
除此之外，还需要对电费计算中心给出的异常用户名单，进行电费审核与抄表质量问题检查，全面落实电力营销稽查工作。
结束语
总之，电力企业的电力营销稽查管理，不仅能促进我国电力市场的经济发展，也能加强电力企业自身的工作效率和工作质量。
加强电力营销稽查管理工作，增进了电力企业与用户之间关系的融洽，提高了客户服务质量的同时，也促进了电力企业营销工作在信息化建设方面的发展，为电力企业提高经济效益提供了强有力的保障。
参考文献：
[1]刘卫东.电力营销稽查管理中存在的问题及应对措施[J].中国高新技术企业，2016（12）.
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