逆向思维与管理创新
关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是xx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得:创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来,问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。
心得体会 关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是xxx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家。
关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得:创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来,问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。
管理创新有什么方法

管理创新有什么方法创新,这个词最近一两年被炒的很热,国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确,企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的方法,希望能帮到你。
管理创新的方法1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法。
这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会,在较短的时问内充分发挥群体的创造力,从而获得较多的创新设想。
当一个与会者提出一个新的设想时,这种设想就会激发小组内其他成员的联想。
当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后,各种各样的构想就像燃放鞭炮一样,点燃1个,引爆一串。
这种方法的规则有以下几个方面。
(1)不允许对别人的意见进行批评和反驳,任何人不作判断性结论。
(2)鼓励每个人独立思考,广开思路,提出的改进设想越多越好,越新越好。
允许相互之问的矛盾。
(3)集中注意力,针对目标,不私下交谈,不干扰别人的思维活动。
(4)可以补充和发表相同的意见,使某种意见更具说服力。
(5)参加会议的人员不分上下级,平等相待。
(6)不允许以集体意见来阻碍个人的创造性意见。
(7)参加会议的人数不超过10人,时间限制在20分钟到1个小时。
这种方法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。
讨论1小时能产生数十个乃至几百个创造性设想,适用于问题比较单纯,目标较明确的决策。
这种方法在应用中又发展出“反头脑风暴法”,做法与头脑风暴法一样,对一种方案不提肯定意见,而是专门挑毛病、找矛盾。
它与头脑风暴法一反一正正好可以相互补充。
2.综摄法综摄法是由美国麻省理工学院教授戈登在1952年发明的一种开发潜在创造力的方法。
它是以已知的东西为媒介,把毫不相关、互不相同的知识要素结合起来创造出新的设想,也就是吸取各种产品和知识精华,综合在一起创造出新产品或知识,叫做综摄法。
这样可以帮助人们发挥潜在的创造力,打开未知世界的窗口。
管理创新的特点和方法介绍-管理创新的特点

管理创新得特点与方法介绍|管理创新得特点ﻭ管理创新就是不同于一般得“创新”,其特点来自于创新与管理两个方面。
下面小编告诉您管理创新得特点与方法。
ﻪﻭ管理创新得特点创造性ﻪﻭ以原有得管理思想、方法与理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界得各种思想、知识与观念,在汲取合理内涵得同时,创造出新得管理思想、方法与理论。
其重点在于突破原有得思维定式与框架,创造具有新属性得、增值得东西。
ﻭ长期性ﻪ管理创新就是一项长期得、持续得、动态得工作过程.ﻭ风险性ﻪ风险就是无形得,对管理进行创新具有挑战性。
管理创新并不总能获得成功。
创新作为一种具有创造性得过程,包含着许多可变因素、不可知因素与不可控因素,这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。
这也就就是创新得代价之所在.但就是存在风险并不意味着要一味地冒险,去做无谓得牺牲,要理性地瞧待风险,要充分认识不确定因素,尽叮能地规避风险,使成本付出最小化,成功概率最大化.ﻭ效益性ﻪﻭ创新并不就是为了创新而创新,而就是为了更好地实现组织得目标,要取得效益与效率。
通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势,获取更高利润。
通过管理创新,建立新得管理制度,形成新得组织模式,实现新得资源整合,从而建立起企业效益增长得长效机制。
ﻪﻭ艰巨性ﻪﻭ管理创新因其综合性、前瞻性与深层性而颇为艰巨.人们观念、知识、经验等方面得及组织目标、组织结构、组织制度,关系到人得意识、权力、地位、管理方式与资源得重新配置,这必然会牵涉到各个层面得利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦"。
管理创新得1、头脑风暴法方法ﻭﻪ头脑风暴暴法就是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明得一种创新方法。
这种创新方法就是通过一种别开生面得小组畅谈会,在较短得时问内充分发挥群体得创造力,从而获得较多得创新设想。
当一个与会者提出一个新得设想时,这种设想就会激发小组内其她成员得联想。
当人们卷入“头脑风暴”得洪流之后,各种各样得构想就像燃放鞭炮一样,点燃1个,引爆一串.这种方法得规则有以下几个方面。
创新思维与逆向思维成功者的6个故事

创新思维与逆向思维成功者的6个故事敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,树立新思想,创立新形象。
当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时,而你却独自朝相反的方向思索,这样的思维方式就叫逆向思维。
下面店铺就为大家介绍一下关于创新思维与逆向思维,欢迎大家参考和学习。
创新思维研究:逆向思维法一、逆向思维任何一种有效的思维都必然遵循一定的科学规律:逆向思维之所以能逆行而顺成,取得好的结果,也是有其必然的科学根据的。
唯物辩证法的根本规律——对立统一规律告诉我们:事事有矛盾,时时有矛盾,矛盾无处不在,无时不有,矛盾双方的对立统一引起了事物的运动、变化和发展。
对立统一规律要求我们在认识事物时要运用矛盾分析法。
逆向思维就是唯物辩证法在思维领域的体现。
逆向思维又叫反向思维,是指一种与常人思维取向相反的思维形态。
如果多数人考虑问题是以自我为出发点,那么以他人为出发点考虑问题就是逆向思维;如果多数人考虑问题以现在为出发点,那么以未来为出发点考虑问题就是逆向思维;如果多数人对某一问题持肯定意见,那么持否定意见的就是逆向思维,反之亦然。
由此可见,这个世界上并不存在绝对的逆向思维模式,当一种公认的逆向思维模式被绝大多数人掌握并应用时,它也就变成了顺向思维。
求异思维也可以大致看成我们这里所说的逆向思维。
布斯在发明吸尘器的过程中就是应用了逆向思维法。
毛姆在尚未成名之前,他的小说无人问津。
在穷得走投无路的情况下,他用自己最后一点钱,在大报上登了一个醒目的征婚启事:“本人是个年轻有为的百万富翁,喜好音乐和运动。
现征求和毛姆小说中女主角完全一样的女性共结连理。
”广告一登,书店里的毛姆小说一扫而空,一时之间洛阳纸贵。
从此,毛姆的小说销售一帆风顺。
正是这一独特创意,改变了毛姆的命运,使毛姆成为著名的小说家。
在一次香港小姐的决赛中,为了测试参赛小姐的思维速度和应对技巧,主持人提出了这样一个难题,“假如你必须在肖邦和希特勒两个人中间,选择一个作为终身伴侣的话,你会选择哪一个呢?”其中有一位参赛小姐是这样回答的:“我会选择希特勒。
管理创新的特点和方法介绍管理创新的特点

管理创新的特点与方法介绍|管理创新的特点管理创新就是不同于一般的“创新”,其特点来自于创新与管理两个方面。
下面小编告诉您管理创新的特点与方法。
管理创新的特点创造性以原有的管理思想、方法与理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界的各种思想、知识与观念,在汲取合理内涵的同时,创造出新的管理思想、方法与理论。
其重点在于突破原有的思维定式与框架,创造具有新属性的、增值的东西。
长期性管理创新就是一项长期的、持续的、动态的工作过程。
风险性风险就是无形的,对管理进行创新具有挑战性。
管理创新并不总能获得成功。
创新作为一种具有创造性的过程,包含着许多可变因素、不可知因素与不可控因素,这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。
这也就就是创新的代价之所在。
但就是存在风险并不意味着要一味地冒险,去做无谓的牺牲,要理性地瞧待风险,要充分认识不确定因素,尽叮能地规避风险,使成本付出最小化,成功概率最大化。
效益性创新并不就是为了创新而创新,而就是为了更好地实现组织的目标,要取得效益与效率。
通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势,获取更高利润。
通过管理创新,建立新的管理制度,形成新的组织模式,实现新的资源整合,从而建立起企业效益增长的长效机制。
艰巨性管理创新因其综合性、前瞻性与深层性而颇为艰巨。
人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度,关系到人的意识、权力、地位、管理方式与资源的重新配置,这必然会牵涉到各个层面的利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。
管理创新的方法1、头脑风暴法头脑风暴暴法就是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明的一种创新方法。
这种创新方法就是通过一种别开生面的小组畅谈会,在较短的时问内充分发挥群体的创造力,从而获得较多的创新设想。
当一个与会者提出一个新的设想时,这种设想就会激发小组内其她成员的联想。
当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后,各种各样的构想就像燃放鞭炮一样,点燃1个,引爆一串。
逆向思维案例100个

逆向思维案例100个逆向思维是指以与常规思维相反的方式进行思考和解决问题的方法。
在实际生活和工作中,逆向思维往往能够帮助我们找到新的解决问题的途径。
下面将介绍100个逆向思维案例,希望能够给大家带来启发和帮助。
1. 逆向思维案例一,传统的广告宣传往往是“正向”思维,而逆向思维可以是在不花一分钱的情况下,通过口碑传播和社交媒体的力量,让产品被更多人知晓。
2. 逆向思维案例二,传统的产品设计是追求功能和美观,而逆向思维可以是从用户的痛点出发,设计出更加贴合用户需求的产品。
3. 逆向思维案例三,传统的管理方式是由上而下的命令和控制,而逆向思维可以是激发员工的创造力和主动性,让团队更加高效。
4. 逆向思维案例四,传统的市场定位是根据产品的特点和目标用户来确定,而逆向思维可以是根据竞争对手的短板来找到自己的定位。
5. 逆向思维案例五,传统的解决问题方式是寻找已有的解决方案,而逆向思维可以是重新定义问题,找到更加切实可行的解决方案。
6. 逆向思维案例六,传统的学习方式是按部就班地学习知识,而逆向思维可以是通过实践和反思,更加深入地理解和掌握知识。
7. 逆向思维案例七,传统的创业模式是寻找市场需求,而逆向思维可以是通过创造需求,打造新的市场。
8. 逆向思维案例八,传统的沟通方式是一味地说服他人,而逆向思维可以是倾听对方的需求和想法,找到共同点。
9. 逆向思维案例九,传统的问题解决方式是找到问题的根源,而逆向思维可以是找到问题的“树根”,解决更加根本的问题。
10. 逆向思维案例十,传统的团队协作是各自分工合作,而逆向思维可以是打破部门壁垒,实现跨部门协作。
11. 逆向思维案例十一,传统的销售方式是推销产品,而逆向思维可以是帮助客户解决问题,获得客户的信任和支持。
12. 逆向思维案例十二,传统的时间管理是按照重要性和紧急性来安排任务,而逆向思维可以是根据个人的生物钟和效率来安排任务。
13. 逆向思维案例十三,传统的创新是从已有的技术和产品出发,而逆向思维可以是从未来的需求和趋势出发,进行前瞻性创新。
十种逆向管理思维

十种逆向管理思维
1.以失败为起点:不要害怕失败,相反,从失败中吸取经验和教训,为下一次尝试做好准备。
2. 反向思考:在解决问题时,换个角度考虑,尝试从相反的方向出发,可能会得到意外的答案。
3. 模拟逆向思维:在做决策时,模拟逆向思维,考虑如果做出相反的决定,会带来什么结果。
4. 打破固有思维模式:不要一味地接受传统的思维模式,尝试打破它们并重新思考问题。
5. 利用反馈机制:在工作中,要利用反馈机制,及时纠正错误并改进。
6. 挑战常规想法:不要受限于常规想法,敢于挑战它们,寻找更创新的解决方案。
7. 反向思考管理:在管理中,要采取反向思考的方式,通过颠覆传统的管理方式来创造新的管理模式。
8. 以问题为导向:要以问题为导向,不断寻找问题并解决它们,这样才能不断进步。
9. 逆向思维的领导力:领导者要具备逆向思维能力,善于寻找问题,并带领团队创造新的机会和价值。
10. 反向思维的创新力:创新需要具备反向思维能力,不断挑战传统思维模式,打破常规,并寻找新的创新点。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
逆向思维与经营管理创新逆向思维是从与正向思维对立、相反的方向进行的颠倒思维,或倒过来想的思维,包括方式颠倒、过程颠倒、功用颠倒、位置颠倒和观点颠倒等。
逆向思维运用得当,会产生正向思维等常规思维意想不到的创新,特别是在经营管理中的创新作用尤为显著。
逆向思维又称反向思维或是颠倒思维。
逆向思维是与正向思维相对的,要理解逆向思维须首先理解正向思维。
正向思维是按照时间顺序、事物与认识发展的自然进程进行的常规思维,是人类运用得最多、最广泛的思维方式。
运用常规思维,可以提高日常生活与工作中大量常规问题的处理效率等。
而逆向思维是从与正向思维“时间顺序、事物与认识发展的自然进程”对立、相反的方向进行的非常规思维。
逆向思维只要运用得当,往往会产生正向思维等常规思维原来所意想不到的创新,特别是在经营管理中的创新作用尤为显著。
在经营管理中发挥创新作用的逆向思维,包括以下几类:方式颠倒、过程颠倒、功用颠倒、位置颠倒和观点颠倒等。
一、方式颠倒20世纪80年代中期,日本五十铃汽车公司在美国推出的一则轰动一时的电视广告,由滑稽艺人大卫。
里特饰演一个名叫“五十铃约瑟”的“吹牛皮大王”。
镜头一,里特说:“五十铃房车被汽车杂志权威评为汽车大王。
”字幕打出一行醒目的字:他在说谎!镜头二,里特说“五十铃房车最高时速可达300英里”。
字幕打出:他在说谎!镜头三,里特说:“五十铃房车经销商非富即贵,因此,他们把它贱卖,只售美金9美元正!”字幕打出:他在说谎!镜头四,里特说:“假如你明天来看看五十铃的话,你可得到一栋房子作赠品。
”字幕打出:他在说谎!镜头五,里特说:“我绝不会说谎,绝不是吹牛皮的人。
”字幕打出:他在说谎!这则广告推出后,产生了强烈的轰动效用,不但得到了消费者的一致好评,而且取得了五十铃在美国销售前所未有的效果。
这则广告为什么能收到如此出其不意的效果呢?原来,事物都有自己的“起作用的方式”,此方式发生变化,事物的性质、特点和作用也会随之发生变化。
这是事物与其起作用的方式之间的固有联系。
基于这种联系,在创新思考中,就可以有意识地颠倒事物起作用的方式,导致事物的特点和作用等发生相反变化,以引发某种新设想、新创意和新效果。
这就是所谓“方式颠倒”的逆向思维。
美国实业巨子艾科卡曾经说过一句耐人寻味的话:“表扬某个人,用公文;批评某个人,用电话。
”这话道出了批评更要尊重人的深刻道理。
俗话说“忠言逆耳利于行”。
殊不知有时候反其道而更利于行,我们可以来个方式颠倒,变“忠言逆耳利于行”为“忠言悦耳利于行。
”这样更能使被批评者接受,不但没有伤害员工的情绪,相反使员工乐于接受,更增强了企业的凝聚力。
而上面广告之所以能收到如此出其不意的效果,是因为它与一般的广告所运用的思维方式不同而产生的奇效。
一般广告都赞扬自己的产品,而这则广告反其道而行之,故意说自己在说谎。
因而给消费者一种耳目为之一新的感觉,反到觉得这种产品更可靠了。
于是,出奇制胜的效果也就这样应运而生了。
二、过程颠倒1984年,瑞典坎路汽车公司所生产的丁型汽车市场需求量急剧增长,供不应求,主要原因是工人手工组装汽车,生产方式落后。
总经理德拉汉姆格外着急。
有一次,他去一家肉食品公司参观,发现该公司的屠宰场是由一条条先进的生产线组成的,只见:牲畜被送进去,经过流水线,被制成一块块、一包包肉食产品。
整个过程只需要十几分钟。
他深深地被这一场景所吸引,心里问自己:能不能把屠宰场的这种生产方式运用于汽车生产呢?汽车生产的过程和屠宰场相反,能否将汽车的零部件送进去经过流水线后就组装成一部汽车呢?于是,就按照这种设想,从欧洲各国请来了设计高手,与本公司的专家共同研究,经过一次次试验,终于研制出了被称为“坎路生产方式”的汽车生产线,结果大大提高生产率,很快在全球范围内掀起了一场新的生产方式的革命,各种工业生产都先后从“坎路生产方式”中得到了启发或借鉴。
事物起作用的过程具有确定的显著的方向性。
当事物的发展过程发生了方向颠倒的重大改变后,人们对它的认识和态度也会随之做相应调整。
因此,在某一创新问题的思考过程中,如果有意识地就事物起作用的过程从相反的方向思考,便有可能从中引发新设想的萌生。
德拉汉姆的“坎路生产方式”新设想正是有意识地运用逆向思维中的过程颠倒方法萌生、创造的。
三、功用颠倒美国的派克钢笔是世界名牌,20世纪40年代达到鼎盛期。
后来,出现了简易轻便、价格低廉因而颇受欢迎的圆珠笔,使派克笔的销售市场受到很大冲击,面临破产倒闭的严重危机。
虽然也曾经想出种种办法降低销售成本与销售价格,但是仍然无法与圆珠笔竞争。
在这种情况下,派克公司的欧洲主管马科利认为,这不是以己之长、攻彼之短,而是以己之短、攻彼之长,这样的竞争是没有出路的。
后来,他买下了派克公司,采用“倒过来干”的做法:不再继续降低销售成本与销售价格,而是重新投入大量资金,添置新的生产设备,提高原材料的质量,改进生产工艺,生产出新的派克笔,不仅书写流畅,更耐磨经用,尤其是外观更精美,具有一种特别高雅华贵的气质;产量也严加控制,销售价格不是降低,而是一提再提。
他的这些“倒行逆施”做法的目的,就是要使派克笔不再是大众化的一般文化用品,而是显示较高社会地位和身份的象征物。
为进一步树立派克笔的这种新形象,除了通过各种媒体大力宣传外,还费尽心机地争取到英国女王伊丽莎白将派克笔作为英国皇家的御用笔,大大提高了派克笔的身价。
因此,派克笔价格虽然十分昂贵,但销路却越来越好。
显然,派克笔由原来大众化的书写工具,变为社会地位与身份的象征,是一种事物功用上的颠倒,这正是马科利利用逆向思维进行“倒行逆施”的目的重新定位,大获成功。
任何事物都有其各种各样的功用,人们可以采取一定措施,使得事物因其性质、特点的改变而起到同原有功用相反的功用,包括把事物对己不利的功用转变为对己有利的功用,也就是就事物的某种功用从相反的方向思考,可能引发观念创新。
四、位置颠倒自从冰箱问世以来很长一段时间,冷冻室一直在冰箱的上半部分。
人们认为这样的设计是合理的。
因为冷空气比重较大,它会自动地从上向下流动,所以将冷冻室放在冰箱的上半部分有利于对冷空气的利用。
但是它又带来一个新的问题:冰箱的上半部分,人们取食物不必弯腰,是人们使用冰箱最方便的高度。
一般家庭开启冷藏室的次数,要远远多于冷冻室。
从这个角度看,将冷冻室放置在冰箱的上半部分并不理想。
日本夏普公司的科研人员对此带过来想,认为可以将冷冻室和冷藏室的位置上下调换,只要能把下面冷冻室的冷空气提升到上冰箱半部分的冷藏室即可。
沿着这样的思路,他们就很快想出去了解决问题的办法:在冰箱内安装上风扇和一些通风管道,通过它们将下面冷冻室的冷空气提升到上面的冷藏室。
就这样,市场上便出现了冷藏室在上半部分的新型冰箱。
沿着位置颠倒的思路,不仅可以改进原有产品,还可以用于领导管理工作。
在美国的一个中学,每当有学生违反校规,校长就把这个学生叫到校长办公室,让他坐在自己的椅子上,校长则坐在来访者的椅子上,然后才开始交谈。
这位校长介绍说,学生处在学校负责人的位置上能更好地考虑和认识自己所犯的错误。
五、观点颠倒日本一家人造丝织品公司曾从美国杜邦公司获得了尼龙和涤纶的垄断权,很容易地发了一笔大财。
后来,由于化纤制品声誉日渐下降,该公司不得不一再减产,因此企业出现了严重的危机。
正当此时,这家公司的一位班长发现,所有丝织行业都是将5 根纱纺成1 根线,为了提高质量,都在想方设法地让这5根纱粗细均匀。
他一反常态地打破了这种传统观点,大胆地提出了自己的设想,有意识地将粗细不匀的线混纺在一起,岂不是一条更好的新路子吗?于是,他将这种设想作为一项提案送到了公司高级管理层,立刻引起了公司的高度重视。
公司立即组织有关人员研制开发。
而此时社会上出现了喜欢穿表面粗糙而松软的衣服的潮流。
要制成这种面料,就必须要加入30% 像被虫蛀过一样的粗细结合的混纺线,而这种混纺线正是公司开发而且已获得专利申请的实用新型。
由于该公司垄断了这种产品,再次获得了巨大的利益,化解了企业的危机。
既然客观事物可以倒过来想,那么在把关于客观事物的思想观点作为对象进行反思的时候也可以倒过来想,也就是将一种观点从相反的方向思考,以便从中获得新的认识,形成新的见解。
就是所谓的“观点颠倒”。
观点颠倒也是创新的一种思考方法,在生活和工作中有重要应用。
最初,面对断臂的女神维纳斯雕像,人们都感到莫大的遗憾。
不少艺术家还曾多次为她做过重塑双臂的尝试,但都失败了。
于是,艺术家们纷纷从中悟出了一个“倒过来想”的观点:在一定条件下,某种不完整、不对称的“缺陷”,也可以是一种美。
近年来,人们在街头巷尾会惊奇地发现,竟然有不少男男女女,身穿“破破烂烂”、“千疮百孔”的“叫花子服”,洋洋自得地“招摇过市”。
这种时髦的现代乞丐服,正是服装设计师们按照观点颠倒的“缺陷美”审美观设计出来的。
日本公司也是凭借对传统观点的颠倒获得了新生。
六、运用逆向思维注意的问题总之,逆向思维在企业管理和经营活动中的创新作用十分显著,能够给企业带来新观念,新思路,新决策,新的管理方法等,能够开拓企业的新局面。
由于任何事物都是一分为二的,都有自己的对立面,在实践中要正确地运用逆向思维思维方法,有效地发挥其创新功能,就不能把逆向思维方法孤立起来,而是要和正向思维方法联系起来。
具体说来,要注意如下几点:第一,逆向思维是正向思维的对立面。
正向思维是符合常规的,而逆向思维是反常规的。
正向思维由于长期反复使用,往往成为一种习惯和思维定势,甚至深入到潜意识成为下意识的“本能”活动;而逆向思维则必须有意识地、自觉地破除习惯和思维定势,经过反复思考才能进行,非有意、自觉所不能为。
第二,逆向思维对正向思维具有相互的依赖性。
正向思维是一种习惯化、定势化思维,在人类的思维活动中占据主导地位,可以高效率地处理大量的常规问题。
但是,如果出现正向思维所解决不了问题而陷入“山重水复疑无路”困境之日,正是逆向思维打开“柳暗花明又一村”局面之时。
沿着正向思维一路前行,把我们带至逆向思维的门口。
能否破门而入,就看我们的思维勇气和智慧了。