低值易耗品课件
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包装物和低值易耗品核算PPT(共41页)
明细账设置：应按包装物的类别、品种规格 设置。
采用五五摊销法下： 应设置“库存未用包装物”、
“库存已用包装物”、 “出租包装物”、 “出借包装物”、 “包装物摊销”五个明细科目。
（二）账务处理
★1、收入包装物
企业购入、自制、委托外单位加工完成 验收入库的包装物，以及其他方式取得的包
装物，其账务处理与原材料一样，可比照
铁皮等，应在“原材料”科目内核算；
（2）用于储存和保管商品、材料而不对 外出售的包装物，应按价值大小和使用年
限长短，分别在“固定资产”或“低值易 耗品”科目核算；
（3）计划上单独列作企业商品产品的自 制包装物，应作为库存商品处理。
三、 包装物的核算
（一）设置“周转材料——包装物”账户
是用来核算包装物的收入、发出和结存情况 的账户。属于资产类账户。
低值易耗品
一、概念
低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用 具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在 经营过程中周转使用的包装容器等。
低值易耗品使用年限较短（不满一年），单 位价值在规定限额以下的物品，从性质看，属于
劳动资料，可以多次参加周转，且不改变原有形 态。
二、 分类
低值易耗品的分类，通常按其用途进行分类， 分为下面几类：一般工具；专用工具；替换设备； 管理用具；劳动保护用品；其他。
借：原材料——残料
贷：制造费用
管理费用等科目
• 例：甲公司某基本生产车间领用一般工具 一批，实际成本为30000元，全部计入当期 制造费用。
• 借：制造费用
30000
•
贷：周转材料—低值易耗品 30000
例题：企业第一基本生产车间领用低值易耗 品50件, 单位计划成本为400元. 预计使用期 限为3个月, 使用期满时, 40件仍可使用, 10 件报废, 总残值为60元。成本差异率为1％。
采用五五摊销法下： 应设置“库存未用包装物”、
“库存已用包装物”、 “出租包装物”、 “出借包装物”、 “包装物摊销”五个明细科目。
（二）账务处理
★1、收入包装物
企业购入、自制、委托外单位加工完成 验收入库的包装物，以及其他方式取得的包
装物，其账务处理与原材料一样，可比照
铁皮等，应在“原材料”科目内核算；
（2）用于储存和保管商品、材料而不对 外出售的包装物，应按价值大小和使用年
限长短，分别在“固定资产”或“低值易 耗品”科目核算；
（3）计划上单独列作企业商品产品的自 制包装物，应作为库存商品处理。
三、 包装物的核算
（一）设置“周转材料——包装物”账户
是用来核算包装物的收入、发出和结存情况 的账户。属于资产类账户。
低值易耗品
一、概念
低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用 具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在 经营过程中周转使用的包装容器等。
低值易耗品使用年限较短（不满一年），单 位价值在规定限额以下的物品，从性质看，属于
劳动资料，可以多次参加周转，且不改变原有形 态。
二、 分类
低值易耗品的分类，通常按其用途进行分类， 分为下面几类：一般工具；专用工具；替换设备； 管理用具；劳动保护用品；其他。
借：原材料——残料
贷：制造费用
管理费用等科目
• 例：甲公司某基本生产车间领用一般工具 一批，实际成本为30000元，全部计入当期 制造费用。
• 借：制造费用
30000
•
贷：周转材料—低值易耗品 30000
例题：企业第一基本生产车间领用低值易耗 品50件, 单位计划成本为400元. 预计使用期 限为3个月, 使用期满时, 40件仍可使用, 10 件报废, 总残值为60元。成本差异率为1％。
低值易耗品管理规定课件
02
低值易耗品通常包括工具、器具 、家具、实验设备等，但不包括 固定资产。
低值易耗品的分类
按用途分类
按使用状态分类
可分为生产用低值易耗品和非生产用 低值易耗品。
可分为在库低值易耗品和在用低值易 耗品。
按材料分类
可分为金属、非金属、复合材料等低 值易耗品。
低值易耗品的特点
价值较高
使用期限较长
虽然低值易耗品的单位价值相对较低，但 总体价值较高，是生产、管理、服务过程 中不可或缺的劳动资料。
盘点结果处理
对盘点结果进行分析，及时处理盘 亏、盘盈等问题。
报废管理规定
报废标准
明确低值易耗品的报废标准，如 破坏严重、过期等。
报废申请
员工需填写报废申请单，说明报 废原因、数量等信息。
报废处理
对报废的低值易耗品进行妥善处 理，如回收、销毁等。
03
CATALOGUE
低值易耗品的核算方法
一次摊销法
员工需填写领用申请单， 注明领用物品名称、数量 、用途等信息。
审批流程
领用申请需经部门负责人 审批，确保公道使用低值 易耗品。
领用记录
建立领用记录，记录领用 时间、领用人、领用物品 等信息。
盘点管理规定
盘点周期
定期进行低值易耗品的盘点，确 定库存数量。
盘点方法
采用合适的盘点方法，如实地清点 、账目核对等。
采用现代化库存管理技术
运用物联网、大数据等技术手段，实时监控库存 情况，实现库存的精准控制和预警。
3
定期盘点和清算
定期对库存进行盘点和清算，及时处理过期、破 坏、失效的易耗品，确保库存质量。
优化报废处理流程
建立报废处理制度
明确报废处理标准和流程，规范报废处理的申请、审核、执行等 环节。
低值易耗品通常包括工具、器具 、家具、实验设备等，但不包括 固定资产。
低值易耗品的分类
按用途分类
按使用状态分类
可分为生产用低值易耗品和非生产用 低值易耗品。
可分为在库低值易耗品和在用低值易 耗品。
按材料分类
可分为金属、非金属、复合材料等低 值易耗品。
低值易耗品的特点
价值较高
使用期限较长
虽然低值易耗品的单位价值相对较低，但 总体价值较高，是生产、管理、服务过程 中不可或缺的劳动资料。
盘点结果处理
对盘点结果进行分析，及时处理盘 亏、盘盈等问题。
报废管理规定
报废标准
明确低值易耗品的报废标准，如 破坏严重、过期等。
报废申请
员工需填写报废申请单，说明报 废原因、数量等信息。
报废处理
对报废的低值易耗品进行妥善处 理，如回收、销毁等。
03
CATALOGUE
低值易耗品的核算方法
一次摊销法
员工需填写领用申请单， 注明领用物品名称、数量 、用途等信息。
审批流程
领用申请需经部门负责人 审批，确保公道使用低值 易耗品。
领用记录
建立领用记录，记录领用 时间、领用人、领用物品 等信息。
盘点管理规定
盘点周期
定期进行低值易耗品的盘点，确 定库存数量。
盘点方法
采用合适的盘点方法，如实地清点 、账目核对等。
采用现代化库存管理技术
运用物联网、大数据等技术手段，实时监控库存 情况，实现库存的精准控制和预警。
3
定期盘点和清算
定期对库存进行盘点和清算，及时处理过期、破 坏、失效的易耗品，确保库存质量。
优化报废处理流程
建立报废处理制度
明确报废处理标准和流程，规范报废处理的申请、审核、执行等 环节。
低值易耗品课件-PPT
抢答题2
环宇物业管理企业，6月份领用办公桌4台，每台价值200元，采用分次 摊销法进行摊销，企业规定分两次摊销，请做出该笔业务的分录。
（1）领用时 借：周转材料—低值易耗品—在用 800
贷：周转材料—低值易耗品—在库 800 （2）第一次摊销 借：管理费用 400
贷：周转材料—低值易耗品—摊销 400 （3）第二次摊销 借：管理费用 400
采用分次摊销法
1、领用时
借：周转材料—低值易耗品（在用）A
贷：周转材料—低值易耗品（在库）A
同时还要作
借：制造费用等
50%A
贷：周转材料—低值易耗品（摊销）50%A
2、报废时
借：制造费用等
50%A
贷：周转材料—低值易耗品（摊销）50%A 同时还要作
借：周转材料—低值易耗品（摊销）A
贷：周转材料—低值易耗品（在用）A
A、分次摊销法 B、一次摊销法
C、五五摊销法 D、净值摊销法
抢答题1
• 2005年3月22日，温州正泰集团基本生产车 间领用专用模具一批，计划成本为5 00元， 企业规定一次摊销，该批模具的材料成本 差异率为-2%，请做出该笔业务的分录。
借：制造费用
490
材料成本差异 10
贷：周转材料—低值易耗品 500
贷：周转材料—低值易耗品—摊销 400 同时， 借：周转材料—低值易耗品—摊销 800
贷：周转材料—低值易耗品—在用 800
抢答题3
材料入库单
2005年2月25日
借：原材料 贷：管理费用
40 40
师生共同总结反思
一、本节课你学会了低值易耗品的核算了吗?
二、低值易耗品被领用的核算方法有几种? 三、你认为哪种方法比较难,你会了?
低值易耗品
企业财务会计>第四章>第六节
我们如何在日常工作中反映低值易 耗品的增加与减少呢？
企业财务会计>第四章>第六节
按领用数量和金额分类：
一次摊销法
即将成本一次转入有关 成本费用类账户 一次领用数量 不多，金额不 大
企业财务会计>第四章>第六节
低值易耗品应该具备哪些特点？
企业财务会计>第四章>第六节
特点
(1)具有固定资产相同的特征。低值易 耗品一般都能多次参加生产经营过程而不 改变其原有的物资形态，具有劳动资料的 特征。 (2)具有与材料相似的特点。这部分劳 动资料有的使用时间短于一年，有的单位 价值比较小，例如：几元、数十元、近百 元的都有，这与企业的材料相似，不符合 固定资产确认条件。
低值易耗品
企业财务会计>第四章>第六节
下列图片中属于企业的什么物品呢？
企业财务会计>第四章>第六节
企业财务会计>第四章>第六节
五五摊销法
领用时，转出周转材料
领用时，摊销 50%，报废时摊 销另50%。
借：周转材料—低值易耗品（在用） 贷：周转材料—低值易耗品（在库） 领用时，摊销一半成本 借：制造费用 贷：周转材料—低值易耗品（摊销）
企业财务会计>第四章>第六节
五五摊销法
报废时，摊销一半成本 借：制造费用 贷：周转材料—低值易耗品（摊销） 领用时，转销 借：周转材料—低值易耗品（摊销） 贷：周转材料—低值易耗品（在用）
企业财务会计>第四章>第六节
低值易耗品的核算课件
监督措施
对监督检查中发现的问题及时进行处理，对 违规行为进行处罚，并督促相关责任人进行 整改。
审计与监督的意义
保证资产安全
通过审计与监督，确保低值易耗 品的采购、使用和报废等环节的 合规性，防止资产流失和浪费。
提高管理效率
通过审计与监督，发现管理中的 不足和漏洞，及时进行改进和完
善，提高管理效率。
采购合同
签订详细的采购合同，明 确采购物品的规格、质量 、价格、交货时间等条款 。
领用环节的内部控制
领用审批
建立领用审批制度，确保 只有经过授权的人员才能 领用低值易耗品。
领用记录
建立详细的领用记录，包 括领用人员、领用时间、 领用物品、领用数量等信 息。
库存管理
对低值易耗品进行库存管 理，确保库存量公道，避 免积压和浪费。
品容易损耗。
实物形态不变
低值易耗品在使用过程 中基本保持原有的实物
形态不变。
低值易耗品的管理意义
1 2 3
有利于企业资产的管理
低值易耗品是企业资产的重要组成部分，对其进 行科学管理有助于企业资产的安全完整和有效利 用。
有利于企业成本核算的准确性
低值易耗品在企业的生产经营过程中频繁使用， 对其进行准确的核算有助于提高企业成本核算的 准确性。
在领用低值易耗品时，应将其从资产账户中转出，并按照其实际成本转入相应的成本或费用科目，如 “制造费用”、“管理费用”等。
摊销处理
对于需要分摊的低值易耗品，应按照其估计使用期限或次数将其价值分摊到相应的成本或费用科目中 。
报废时的账务处理
报废时
在低值易耗品报废时，应将其从相应的成本或费用科目中转出，并将其残值收入计入“ 营业外收入”科目。如有需要，还应将已计提的折旧额转出，并冲减相应的成本或费用
财务会计4-4
指不属于
上述各类的低 值易耗品。
财务会计>>第四章>>第四节 低值易耗品
二、账户设置
低值易耗品可以采用实际成本计价核算，也 可以采用计划成本计价核算。
低值易耗品
入库以及盘 盈低值易耗 品的成本
领用以及盘亏 低值易耗品的 成本
库存未用低值 易耗品的成本
该账户属于资产类账户，应按低值易耗品类别、 品种和规格进行数量和金额的明细分类核算。
借：周转材料-包装物-在用4000
贷：周转材料-包装物-在库4000
借：银行存款
4500
贷：其他应付款—存入保证金（A公司） 4500
借：银行存款
500
贷：其他业务收入 500
借：其他业务成本 2000
贷：周转材料-包装物—摊销2000
⑥ ①外购包装物。
财务会计>>第四章>>第四节 低值易耗品和包装物
（二）包装物的核算
银行存款
包装物账务处理流程 应交税费——应交增值税(进项税额)
生产成本
①
生产成本
周转材料——包装物 ③
②
④
⑤
销售费用
其他业务成本
⑥ ②自制包装物。
财务会计>>第四章>>第四节 低值易耗品和包装物
（二）包装物的核算
第四节 周转材料
一、低值易耗品的核算 二、包装物的核算
财务会计>>第四章>>第四节 低值易耗品和包装物
一、低值易耗品的特点及种类
1.概念 低值易耗品是指单位价值较低，使用年限较 短，不能作为固定资产的各种用具、设备。如工 具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转 使用的包装容器等。
课件(低值易耗品)Ddoc资料
贷：制造费用 管理费用
分次摊销法：
（1）领用 借：低值易耗品---在用 贷：低值易耗品---在库
（2）分摊 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---摊销 （3）报废 借：原材料
贷：制造费用 管理费用
（4）结转全部摊销 借：低值易耗品---摊销 贷：低值易耗品---在用
使用期超过一年 长期待摊费用
例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
（二）分次摊销法 领用时 数量较多、金额较大或使用期限较长
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价值3 000 元，估计可使用10个月。
20个月
假设8个月后办公桌报废，收回残料价值200元。
使用期超过一年
长期待摊费用
格式 一次摊销法：
（1）领用 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---在库 （2）残料 借：原材料
低值易耗品
+ 购入、 – 领用时 自制入库时
期末结存
该账户属于资产类账户，应按低值易耗品在库、在 用、摊销进行明细核算。
四、低值易耗品领用摊销的账务处理
一次摊销法 摊量不多、金额不大 例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：管理费用
100
• 贷：低值易耗品---在库 100
• 扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：原材料
20
• 贷： 管理费用 20
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价 值3 000元，估计可使用10个月。
• 领用
• 借：低值易耗品---在用 3000
•
贷：低值易耗品---在库 3000
二、种类
低值易耗品 按用途分为
分次摊销法：
（1）领用 借：低值易耗品---在用 贷：低值易耗品---在库
（2）分摊 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---摊销 （3）报废 借：原材料
贷：制造费用 管理费用
（4）结转全部摊销 借：低值易耗品---摊销 贷：低值易耗品---在用
使用期超过一年 长期待摊费用
例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
（二）分次摊销法 领用时 数量较多、金额较大或使用期限较长
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价值3 000 元，估计可使用10个月。
20个月
假设8个月后办公桌报废，收回残料价值200元。
使用期超过一年
长期待摊费用
格式 一次摊销法：
（1）领用 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---在库 （2）残料 借：原材料
低值易耗品
+ 购入、 – 领用时 自制入库时
期末结存
该账户属于资产类账户，应按低值易耗品在库、在 用、摊销进行明细核算。
四、低值易耗品领用摊销的账务处理
一次摊销法 摊量不多、金额不大 例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：管理费用
100
• 贷：低值易耗品---在库 100
• 扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：原材料
20
• 贷： 管理费用 20
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价 值3 000元，估计可使用10个月。
• 领用
• 借：低值易耗品---在用 3000
•
贷：低值易耗品---在库 3000
二、种类
低值易耗品 按用途分为
仓库存货和低值易耗品和固定资产盘点情况培训课件
小无名公司
仓库存货、低值易耗 品和固定资产盘点情
况培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：小无名
目录
单击添加目录项标题
仓库存货盘点
03
低值易耗品盘点
04
固定资产盘点
05
盘点结果处理
06
01
添加章节标题
01
仓库盘点概述
仓库盘点的定义和目的
定义：仓库盘点是指对仓库内的存货、低值易耗品和固定 资产进行清点、核对和记录，以确保库存的准确性和完整 性。
添加标题
添加标题
特点：固定资产具有价值高、使 用期限长、流动性差等特点。
固定资产的盘点：定期对固定资 产进行盘点，以确保固定资产的 准确性和完整性。
固定资产盘点的目的和方法
目的：确保固定资产的准确性和完整性，提高资产利用率 方法：定期盘点，确保账实相符 方法：使用盘点表，记录盘点结果 方法：使用盘点软件，提高盘点效率 方法：定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题 方法：定期对固定资产进行维护和保养，延长使用寿命
固定资产盘点的注意事项
盘点前准备： 制定盘点计划， 明确盘点范围、 时间、人员分
工等
盘点过程中： 确保盘点人员 对固定资产的 熟悉程度，避 免遗漏或重复
盘点
盘点后处理： 及时整理盘点 结果，对差异 进行分析，找 出原因并采取
相应措施
定期盘点：根 据企业实际情 况，定期进行 固定资产盘点， 确保资产安全
盘点改进措施：根据 盘点结果，提出改进 措施，包括加强管理、 优化流程等
盘点报告格式：介 绍盘点报告的格式 和内容，包括标题、 目录、正文、附件 等
01
盘点培训效果评估
培训效果评估的方法和指标
仓库存货、低值易耗 品和固定资产盘点情
况培训课件
单击此处添加副标题
汇报人：小无名
目录
单击添加目录项标题
仓库存货盘点
03
低值易耗品盘点
04
固定资产盘点
05
盘点结果处理
06
01
添加章节标题
01
仓库盘点概述
仓库盘点的定义和目的
定义：仓库盘点是指对仓库内的存货、低值易耗品和固定 资产进行清点、核对和记录，以确保库存的准确性和完整 性。
添加标题
添加标题
特点：固定资产具有价值高、使 用期限长、流动性差等特点。
固定资产的盘点：定期对固定资 产进行盘点，以确保固定资产的 准确性和完整性。
固定资产盘点的目的和方法
目的：确保固定资产的准确性和完整性，提高资产利用率 方法：定期盘点，确保账实相符 方法：使用盘点表，记录盘点结果 方法：使用盘点软件，提高盘点效率 方法：定期检查固定资产的使用情况，及时发现问题 方法：定期对固定资产进行维护和保养，延长使用寿命
固定资产盘点的注意事项
盘点前准备： 制定盘点计划， 明确盘点范围、 时间、人员分
工等
盘点过程中： 确保盘点人员 对固定资产的 熟悉程度，避 免遗漏或重复
盘点
盘点后处理： 及时整理盘点 结果，对差异 进行分析，找 出原因并采取
相应措施
定期盘点：根 据企业实际情 况，定期进行 固定资产盘点， 确保资产安全
盘点改进措施：根据 盘点结果，提出改进 措施，包括加强管理、 优化流程等
盘点报告格式：介 绍盘点报告的格式 和内容，包括标题、 目录、正文、附件 等
01
盘点培训效果评估
培训效果评估的方法和指标
(低值易耗品)D(课堂PPT)
贷：低值易耗品---在库 （2）残料 借：原材料
贷：制造费用 管理费用
分次摊销法：
（1）领用 借：低值易耗品---在用 贷：低值易耗品---在库
（2）分摊 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---摊销 （3）报废 借：原材料
贷：制造费用 管理费用
（4）结转全部摊销 借：低值易耗品---摊销 贷：低值易耗品---在用
扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
.
12
（二）分次摊销法 领用时 数量较多、金额较大或使用期限较长
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价值3 000 元，估计可使用10个月。
20个月
假设8个月后办公桌报废，收回残料价值200元。
使用期超过一年
长期待摊费用
.
13
格式 一次摊销法：
（1）领用 借：制造费用 管理费用
•
贷：管理费用 200
• 结转全部摊销借：低值易耗品---摊销 3000
•
贷：低值易耗品---在用 3000
.
17
练习：
1、15日，企业车间领用办公椅一批，价值1 500 元，估计可使用5个月。若5个月后，办公椅报 废，收回残料价值50元。
.
18
谢谢指导！
.
19
使用期超过一年 长期待摊费用
.
14
例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
• 借：管理费用
100
• 贷：低值易耗品---在库 100
• 扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：原材料
20
• 贷： 管理费用 20
.
15
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价 值3 000元，估计可使用10个月。
贷：制造费用 管理费用
分次摊销法：
（1）领用 借：低值易耗品---在用 贷：低值易耗品---在库
（2）分摊 借：制造费用 管理费用
贷：低值易耗品---摊销 （3）报废 借：原材料
贷：制造费用 管理费用
（4）结转全部摊销 借：低值易耗品---摊销 贷：低值易耗品---在用
扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
.
12
（二）分次摊销法 领用时 数量较多、金额较大或使用期限较长
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价值3 000 元，估计可使用10个月。
20个月
假设8个月后办公桌报废，收回残料价值200元。
使用期超过一年
长期待摊费用
.
13
格式 一次摊销法：
（1）领用 借：制造费用 管理费用
•
贷：管理费用 200
• 结转全部摊销借：低值易耗品---摊销 3000
•
贷：低值易耗品---在用 3000
.
17
练习：
1、15日，企业车间领用办公椅一批，价值1 500 元，估计可使用5个月。若5个月后，办公椅报 废，收回残料价值50元。
.
18
谢谢指导！
.
19
使用期超过一年 长期待摊费用
.
14
例：5日，企业厂部领用10把扫帚，金额100元。
• 借：管理费用
100
• 贷：低值易耗品---在库 100
• 扫帚报废，收回残料价值20元，残料入库。
• 借：原材料
20
• 贷： 管理费用 20
.
15
例2：5日，企业厂部领用办公椅一批，价 值3 000元，估计可使用10个月。
低值易耗品培训课件
当低值易耗品出现故障时，应迅速识别故障原因，采取相应措施 进行排除。
维修支持
对于无法自行解决的故障，应及时联系专业维修人员进行维修， 确保低值易耗品尽快恢复正常使用。
维修记录
对维修过程和结果进行记录，以便日后查询和参考。
低值易耗品报废与
05
更新
报废标准和程序说明
报废标准
报废程序
包括物品损坏、功能失效、技术落后、超 过使用寿命等。
日常保养措施及周期安排
01
02
03
定期清洁
定期对低值易耗品进行清 洁，去除灰尘和污垢，保 持其外观整洁和性能良好 。
润滑保养
对需要润滑的低值易耗品 ，应按照要求添加适量的 润滑剂，保持其运转顺畅 。
检查和调整
定期对低值易耗品进行检 查和调整，确保其处于良 好的工作状态。
故障排除和维修支持
故障识别
部分低值易耗品具有可重复使用的特 点，对于推动企业的节能环保工作具 有积极作用。
低值易耗品采购与
02
验收
采购流程与规范
需求分析
明确低值易耗品的需求种类、数量、规格等 ，避免浪费和不必要的采购。
市场调研
了解市场行情、价格动态、供应商信息等， 为采购决策提供依据。
预算编制
根据需求分析和市场调研结果，编制合理的 采购预算。
验收程序及注意事项
外观检查
检查产品外观是否完好、无损 坏、无污染等。
质量检验
对产品进行质量检验，如性能 测试、抽样检测等，确保产品 质量符合要求。
验收准备
制定验收方案、明确验收标准 、准备验收工具等。
数量核对
核对产品数量是否与采购合同 一致。
验收记录
详细记录验收过程、结果及异 常情况，作为后续处理的依据 。
维修支持
对于无法自行解决的故障，应及时联系专业维修人员进行维修， 确保低值易耗品尽快恢复正常使用。
维修记录
对维修过程和结果进行记录，以便日后查询和参考。
低值易耗品报废与
05
更新
报废标准和程序说明
报废标准
报废程序
包括物品损坏、功能失效、技术落后、超 过使用寿命等。
日常保养措施及周期安排
01
02
03
定期清洁
定期对低值易耗品进行清 洁，去除灰尘和污垢，保 持其外观整洁和性能良好 。
润滑保养
对需要润滑的低值易耗品 ，应按照要求添加适量的 润滑剂，保持其运转顺畅 。
检查和调整
定期对低值易耗品进行检 查和调整，确保其处于良 好的工作状态。
故障排除和维修支持
故障识别
部分低值易耗品具有可重复使用的特 点，对于推动企业的节能环保工作具 有积极作用。
低值易耗品采购与
02
验收
采购流程与规范
需求分析
明确低值易耗品的需求种类、数量、规格等 ，避免浪费和不必要的采购。
市场调研
了解市场行情、价格动态、供应商信息等， 为采购决策提供依据。
预算编制
根据需求分析和市场调研结果，编制合理的 采购预算。
验收程序及注意事项
外观检查
检查产品外观是否完好、无损 坏、无污染等。
质量检验
对产品进行质量检验，如性能 测试、抽样检测等，确保产品 质量符合要求。
验收准备
制定验收方案、明确验收标准 、准备验收工具等。
数量核对
核对产品数量是否与采购合同 一致。
验收记录
详细记录验收过程、结果及异 常情况，作为后续处理的依据 。
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练习：采用一次摊销法
例1：2005年3月15日，生产车间领用手套10双，每双6元，采用一 次摊销法，做出该笔分录。 借：制造费用 60 贷：周转材料—低值易耗品 60
例2：某企业对低值易耗品生产工具采用计划成本核算，差异率为 超支5%，基本生产车间领用生产工具一批，计划成本900元， 一次摊销其价值。 借：制造费用 945 贷：周转材料—低值易耗品 材料成本差异
A、一次摊销法
C、计划成本法
B、分次摊销法
D、实际成本法
3、一般来说，下列物品属于企业的低值易耗品 的有（ A B D ） A、工具 B、管理用具 C、房屋建筑物 D、玻璃器皿 4、一次领用低值易耗品数量不多，金额不大， 可采用（单项选择题）（ ）B
A、分次摊销法 C、五五摊销法 B、一次摊销法 D、净值摊销法
抢答题3
材
料
入
库
单
2005年2月25日 数 量 材料 编号 材料 名称 规 格 计量 单位 交 库 8 实 收 8 单 价 金 额
234
废钢
公斤
5
40
备注: 管理部门领用的工具报废，残料收回。
借：原材料 贷：管理费用
40 40
师生共同总结反思
一、本节课你学会了低值易耗品的核算了吗?
二、低值易耗品被领用的核算方法有几种? 三、你认为哪种方法比较难,你会了?
低值易耗品的核算
扳手 仪器
一、低值易耗品的内容
1、定义： 是指单位价值较低，企业里不能作为 固定资产核算的各种工具物品.
2、包括：一般工具、专用工具、替换设备、管理用具、 劳动保护品、以及其他用具等。
3、特点：一般其价值较低，使用期限较短，比 较容易损耗。
二、低值易耗品的账务处理
1、设置账户“周转材料—低值 易耗品”
抢答题1
• 2005年3月22日，温州正泰集团基本生产车 间领用专用模具一批，计划成本为5 00元， 企业规定一次摊销，该批模具的材料成本 差异率为-2%，请做出该笔业务的分录。 借：制造费用 490 材料成本差异 10 贷：周转材料—低值易耗品 500
抢答题2
环宇物业管理企业，6月份领用办公桌4台，每台价值200元，采用分次 摊销法进行摊销，企业规定分两次摊销，请做出该笔业务的分录。 （1）领用时 借：周转材料—低值易耗品—在用 800 贷：周转材料—低值易耗品—在库 800 （2）第一次摊销 借：管理费用 400 贷：周转材料—低值易耗品—摊销 400 （3）第二次摊销 借：管理费用 400 贷：周转材料—低值易耗品—摊销 400 同时， 借：周转材料—低值易耗品—摊销 800 贷：周转材料—低值易耗品—在用 800
四、你认为这两种方法最主要的区别在哪里? 五、今天,对于低值易耗品,你有哪些认识?
一、某企业对低值易耗品生产工具采用计划成本核算， 差异率为超支5%，管理用具采用实际成本核算，5月份有 关经济业务如下： 1、基本生产车间领用生产工具一批，计划成本900元， 一次摊销其价值。 2、厂部管理部门领用管理用具一批，实际成本2000元， 按五五摊销法摊销其价值。 3、本月厂部管理部门报废低值易耗品一批，实际成本 3000元（分两次摊销法），收回残料验收入库，作价50 元。
• 例2：甲公司的基本生产车间领用专用工一 批，实际成本为100000元，不符合固定资 产定义，采用分次摊销法进行摊销。该专 用工具的估计使用次数为两次。
4、二种摊销方法比较
方法 特 点
一次摊销法
五五摊销法
将其价值一 次摊入成本
领用时直接摊 入成本费用
将其价值分 次摊入成本
根据使用次数来计 算的每次平均摊销 额，将其价值分次 摊入产品成本
借方
（资产类）
低值易耗品
贷方
验收入库的 低值易耗品 的成本 余额： 库存低值 易耗品成本
发出、领用、 摊销的低值 易耗品的成 本
低值易耗品的核算
低值易耗品取得时
低值易耗品领用时
同原材料增加的核算
一次摊销法
五五摊销法
2、低值易耗品的取得时
• 其会计核算与原材料、包装物相同。 3、低值易耗品的领用时 、一次摊销法：金额较小的，可在领用时一 次计入成本费用，以简化核算，但为加强实 物管理，应当在备查簿上进行登记。
关 键 点
适用 范围
领用数量不多， 金额不大，使 用期限较短
领用数量较多， 金额较大，使用 期限较长
巩 固 练 习
必
抢
答 题
答 题
必答题（第1、2、3题为多项选择题）
1、请判断下列哪些是属于低值易耗品的特点 (A B C )
A、价值较低
C、容易损耗
B、使用期限较短
D、价值高
2、低值易耗品领用的核算方法有哪几种？ (A B )
谢谢大家！ 祝大家周末愉快！
900 45
Hale Waihona Puke 、五五摊销法：五成法，在领用低值易耗 品时，将其原值的50%直接计入当期费用， 余下50%待低值易耗品报废时再计入费用。
需要单独设置 周转材料—低值易耗品（在用） 周转材料—低值易耗品（在库） 周转材料—低值易耗品（摊销）
采用分次摊销法
1、领用时 借：周转材料—低值易耗品（在用）A 贷：周转材料—低值易耗品（在库）A 同时还要作 借：制造费用等 50%A 贷：周转材料—低值易耗品（摊销）50%A 2、报废时 借：制造费用等 50%A 贷：周转材料—低值易耗品（摊销）50%A 同时还要作 借：周转材料—低值易耗品（摊销）A 贷：周转材料—低值易耗品（在用）A 报废时收回残料/残料收入 借：原材料 /库存现金 贷：制造费用等