刘备是如何获得人才的
人才管理从刘备孙权曹操看用人之道
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XX生活即将结束，在此，我要感谢所有教导我的老师和陪 伴我一齐成长的同学，他们在我的大学生涯给予了很大的帮助。本论 文能够顺利完成，要特别感谢我的导师XXX老师，XXX老师对该论文从选题，构
思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计！ 最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位
公平公正：在选拔人才时，要始终保持公 平公正的态度，不受外界干扰和个人偏见 影响 善于发掘和培养：如刘备和孙权所展示的， 一个成功的领导者需要善于发掘和培养人 才。这不仅需要有一双识人的慧眼，还需 要有一个能够提供良好成长环境的能力
知人善任：这一点是所有用人之道的精髓。 一个成功的领导者需要了解每个团队成员 的特点和能力，然后根据实际情况来调整 策 持略 续和 学方 习法 ：不论是刘备、孙权还是曹操， 他们的用人之道都不是一成不变的。他们 都在不断地学习和调整自己的策略和方法 来 建适 立应 互不 信断 关变 系化 ：的 一环 个境 成和 功情 的况 领导者需要与 团队成员建立起互信关系。只有当团队成 员信任你的时候，他们才会全身心地投入 工 鼓作 励并 创共 新同 和实 进现 取目 ：标 一个成功的领导者需要 鼓励团队成员去创新和进取。只有通过不 断地学习和改进，才能在竞争激烈的环境 中 保保 持持 冷领 静先 和地 理位 性：在选用人才时，一个成 功的领导者需要保持冷静和理性。不论面 对何种情况或压力，都需要有清晰的头脑 来做出正确的决策
曹操的用人之道
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曹操作为东汉末年的大将军， 后被封为魏武帝，他的用人之
道则以"实用"为核心
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他懂得如何去识别一个人的能 力和潜力，只要是有助于实现 他的大业的人，不论是何出身，
历史趣谈：三国历史上刘备凭什么当大哥大？刘备有什么能为
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢三国历史上刘备凭什么当大哥大？刘备有什么能为导语：《三国演义》和三国戏中的刘备是一位"大仁大德"的主子，然而也是一具无才无智的木偶，以致民间有歇后语：刘备的江山哭来的。
甚至连哭他《三国演义》和三国戏中的刘备是一位"大仁大德"的主子，然而也是一具无才无智的木偶，以致民间有歇后语：刘备的江山——哭来的。
甚至连哭他也不会，比如对付鲁肃索荆州的哭，还是诸葛亮导演的。
这就令人费解了：在群雄逐鹿、英才择主而事的时代，他若真是这么个孱头，凭什么吸引人？智勇双全的赵云为何要抛弃公孙瓒而投奔他？满腹经纶的诸葛亮为什么会许他以驱驰？凭他的"仁德"？多少经学家的"仁义道德"比他更纯粹。
凭他是"刘皇叔"？刘姓宗室遍天下，他是破落户，刘表、刘璋早已是一方诸侯，有根有基。
这个答案在《三国志》中。
历史上的刘备并非平庸之辈。
诸葛亮不全是因为要报知遇之恩才为之鞠躬尽瘁的。
《三国志》作者陈寿说："亮深谓备雄姿杰出，遂解带写诚(即推诚相待)，厚相结纳。
"刘备在某些方面比如说驾驭、拔用人才上确有高明之处。
据《三国志·关张马黄赵传》载：建安二十四年，刘备欲用黄忠为后将军，诸葛亮劝阻道："黄忠的名望，向来比不上关羽、马超，现在让他们平起平坐，马超、张飞在跟前，亲眼见到他功劳，还可以解释清楚，而关羽在远方听到这个消息，只怕必定不高兴。
这样任命黄忠不太妥当吧？"刘备说："这个，我自然要加以排解。
"于是黄忠便与关羽等人齐位了。
创业之际，晋升一位高级将领举足轻重，影响全局，诸葛亮顾虑重重，刘备却大胆行事，成竹在胸。
"信赏必罚"、选贤授能是生活常识分享。
古代识人用人的例子
古代识人用人的例子
以下是一些古代识人用人的例子：
1. 刘备：三顾茅庐请诸葛亮出山。
诸葛亮是三国时期著名的政治家和军事家，刘备为了请他出山辅佐自己，不惜三次亲自前往草庐拜访，最终诸葛亮被刘备的诚意所打动，成为了他的重要谋士。
2. 孙权：重用陆逊，火烧连营七百里。
陆逊是三国时期吴国的重要将领，他在夷陵之战中，利用火攻计策，大败蜀军，为吴国的胜利做出了重要贡献。
孙权正是看到了陆逊的智谋和能力，才将他提拔为大都督，让他指挥这场重要的战役。
3. 刘邦：用韩信，多多益善。
韩信是汉初著名的军事家，刘邦在与项羽的战争中，正是得益于韩信的军事才能，才最终取得了胜利。
刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信回答多多益善，刘邦虽然心中有所忌惮，但仍然重用韩信，让他担任大将军，为自己出谋划策。
这些例子都说明了在古代，识人用人是非常重要的，一个领导者只有善于发现和重用人才，才能取得更大的成就。
三国故事：刘备求贤三顾茅庐
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当曹操与袁绍在官渡作战时，刘备被袁绍派往汝南(袁绍的本郡)一带活动，以扰乱曹操的后方。
建安六年(201年)，曹操打败袁绍后，亲自率军进击刘备，备逃到荆州，刘表令备屯驻新野，看守荆州的北门，以防曹操。
从这时起，备在荆州居住达十年之久。
荆州靠近中原，情况比较安定，北方士大夫到这里避难的很多。
刘表是一个徒有虚名而缺乏实际才干的人，他既不能利用曹操同袁氏交兵的机会袭取许都，又不能收用荆州土着及侨居的许多人才。
所以当刘备来到荆州后，“荆州豪杰归先主者日益多”。
刘备本人深切认识到自己所以屡遭挫败，主要是由于没有优秀的参谋人员，所以对访求人才，十分注意。
当时襄阳有一个名士司马徽，擅长识别人才，人称“水镜”。
备找他访问天下大计。
司马徽自称“儒生俗士，不识时务”。
而在备面前夸奖号称“卧龙”和“凤雏”的两个年轻俊杰。
备问是谁?他说就是诸葛亮和庞统。
另外，已经归附刘备的徐庶也向备称述诸葛亮好比是潜伏在人世间的龙。
两人不约而同的介绍，自然引起了刘备的深切关注，他立即对徐庶说：”君与俱来”。
徐庶说：“此人可就见，不可屈致也。
将军宜枉驾顾之”。
徐庶自从跟随刘备以后，极为备所器重，他这样称赞诸葛亮的才能和风格，怎能不引起刘备对诸葛亮的倾慕和向往呢!于是刘备郑重而谦逊地前往隆中求见诸葛亮，第一次没有见到，第二次又落了空，到第三次才获得了亮的接见。
相见之后，刘备说：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。
孤不度德量力，欲信大义于天下，而智术浅短，遂用猖獗，至于今日，然志犹未已，君谓计将安出?”诸葛亮在答语中，先用曹操打败袁绍的事例，说明只要措置得当，弱者也可以变强。
然后指出现在曹操强大，一时难同他死打硬拼。
江东的孙权亦无隙可击，只能利用孙权，共同对付曹操。
接着，亮又言荆州刘表、益州刘璋都是凡庸之辈，难以守住基业。
他们下边的智能之士，都想另择明君。
古代慧眼识人才的例子
古代慧眼识人才的例子古代的智者和统治者经常需要寻找人才来辅佐自己，因此他们非常重视慧眼识人的能力。
下面是一些古代慧眼识人才的例子：1. 刘备选举诸葛亮：三国时期，刘备在寻找才能卓越的谋士时，听闻了诸葛亮的名声。
他亲自前往草庐拜访诸葛亮，并通过一系列严格的测试和观察，确认了诸葛亮的智慧和才能。
最终，诸葛亮成为了刘备的重要谋士，为他立下了赫赫战功。
2. 唐太宗赏识魏征：唐太宗李世民在执政初期，曾经听闻魏征的才华，并亲自拜访他。
在双方的交谈中，李世民被魏征的聪明才智和深思熟虑的见解所折服。
李世民任命魏征为宰相，魏征成为了李世民最重要的谋士，对唐太宗的治国决策起到了巨大的影响。
3. 秦始皇看重李斯：秦始皇时期，李斯被推荐给秦始皇，秦始皇在与李斯的对话中发现他的聪明才智和洞察力。
李斯被任命为秦朝的宰相，成为了秦始皇最信任的谋士之一，并对秦始皇的统治产生了深远的影响。
4. 唐玄宗看重韩愈：唐玄宗时期，韩愈因其文学才华而受到唐玄宗的赞赏。
唐玄宗将韩愈任命为国子监祭酒，后来又任命他为翰林学士，成为了唐玄宗的重要幕僚之一。
5. 曹操借助荀彧：曹操在战乱时期非常需要有智谋的谋士来辅佐自己，他通过多次考察和观察，发现荀彧的才华。
曹操任命荀彧为丞相谋士，荀彧以其智慧和忠诚为曹操提供了许多宝贵的建议。
6. 孔子赏识子贡：孔子是中国古代的一位伟大思想家和教育家，在他的学问传承中，子贡被孔子视为最有才华的学生之一。
孔子对子贡的聪明才智和勤奋学习给予了高度的评价，并将他视为自己的继承者之一。
7. 张仪为齐国效力：战国时期，张仪是一个聪明才智的人，他被齐国君主重用为谋士。
张仪为齐国制定了一系列的外交政策，使齐国成为战国时期的强国之一。
8. 管仲辅佐鲁国：古代鲁国的统治者找到了管仲，一位具有卓越才智的人。
管仲凭借他的政治智慧和改革建议，帮助鲁国实现了繁荣昌盛的时期。
9. 苏秦为韩国效力：战国时期，苏秦是一位出色的外交家和谋士，韩国君主看中了他的才能并聘请他为自己工作。
刘备简介_精品文档
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12、兵伐吴，在夷陵之战中被 陆逊击败，退守白帝城。从此刘备一病不起。临终将其儿子 刘禅托孤于诸葛亮，诸葛亮哭着答应：“臣怎么敢不竭尽全 力，辅助幼主，鞠躬尽瘁，死而后已呢？”后来，尽管刘禅 很不成器，但诸葛亮还是尽力辅佐，真正做到了“鞠躬尽瘁 ，死而后已”。
不久，陶谦染病日重， 希望刘以汉家城池为重，接受徐州牌 印，刘备还是辞让，陶谦便以手指心而死。举哀毕，徐州军 民极力表示拥戴刘备执掌州权，关羽、张飞也再三相劝。至
此，刘备才同意接受徐州大权，担任徐州牧。
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5、刘备为什么坚决拒绝陶谦的徐州之托？
①刘备重“仁”，他不会去做乘人之危的事，且刘备是帝 室之胄，他应顾及自己和宗室的颜面。
D、偶有权谋、颇有心机————曹操煮酒论英雄、刘备摔 阿斗
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（刘备这里自然有心疼赵云的之意，但毕竟太不合人情。作 者也说其“无由抚慰忠臣意，故把亲儿掷马前”）
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11、刘备仁厚（85）
刘备伐吴，命黄权屯驻江北，不久刘备战败，黄权撤退之路 被吴军封死，黄权遂率军投降曹魏。有人建议刘备逮捕黄权 的妻、子，刘备认为是他的过错导致战败，才使黄权没了退 路，投降曹魏是迫不得已之举，不准有关部门逮捕黄权的家 人，并“待之如初”。
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由徐庶推荐，刘备、关羽、张飞三次前往隆中拜访诸葛亮。 第一次，小僮说诸葛亮刚外出远游。第二次刘备只见到诸葛 均，就留下一封信表达敬慕之情，后冒雪回去。第三次恰好 诸葛亮在午睡，刘备一直等到他睡醒更衣后才得以相见。诸 葛亮被刘备求贤若渴的诚心感动，最终答应出山共图大业。
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8、“三顾茅庐”可以看出刘备、张飞怎样的性格特点？
2、孔融请刘备同去救陶谦。刘备率军在徐州城下与曹军 于禁所部小试锋芒，初战告捷，使徐州暂时缓解了危机。陶谦认 为刘备乃汉室宗亲，愿将徐州相让，刘备不肯接受。
汉末枭雄刘备选拔人才的标准是什么？
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢汉末枭雄刘备选拔人才的标准是什么？导语：说到用人，许多人都认为为在三国群雄中刘备仅次于曹操。
但是在史书上也曾经记载着一些刘备不识人，不重才的事例，比如对对辅佐刘备夺取益州说到用人，许多人都认为为在三国群雄中刘备仅次于曹操。
但是在史书上也曾经记载着一些刘备不识人，不重才的事例，比如对对辅佐刘备夺取益州的庞统，以及诸葛亮之后的蜀汉名臣蒋琬，刘备差点都错过了。
刘备趁乱夺取荆州之后，百废待兴，此时庞统来投，庞统丑陋，刘备对庞统第一印象就不够好，于是让庞统担任耒阳令，考察一番。
可没想到庞统到任之后，什么公务都不做，让刘备很恼火，于是罢免了庞统。
还是由于鲁肃说情，诸葛亮劝告，刘备才重新召回庞统。
在和庞统长谈之后才改变了对庞统的厌恶，开始重用庞统。
多年之后，刘备夺取了益州，刘备任命名士蒋琬担任广都县长。
刘备到各地巡查，来到广都的时候，发现蒋琬“众事不治，时又沉醉”，蒋琬也什么事情都不做，还喝得大醉。
刘备很生气，把蒋琬下狱，想要杀了蒋琬，幸亏诸葛亮出面说情，才罢官了事。
对庞统和蒋琬，前后相隔多年，但是刘备都犯了不能识人的错误。
如果只是一次，那或许还不能说明什么，可是两次都如此，就说明刘备在选拔人才的标准上存在一些问题了。
那刘备选拔人才的标准是什么呢？我们可以结合刘备亲自选拔的一些人才，试着找到其中的相似点。
在刘备夺取荆州之前，刘备身边谋士主要有三个人，糜竺、孙乾、简雍。
这三个人中糜竺有德行，孙乾、简雍嘴皮子比较利索，但是在运筹帷幄，出谋划策方面就不值一提了。
当危难来临，这三位除了在一边陪着哭，几乎就帮不上什么忙。
但是三个人有个君主最欣赏的优生活常识分享。
刘备的用人之道
刘备的用人之道刘备与曹操及孙权相比，无论是个人能力还是谋略及学识都远在曹孙之下，但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。
因其精通用人之道，终成一方霸业。
选人刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人在某些方面能独当一面，横扫千军。
孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。
在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山，已成为尊重人才之美谈。
他还能不拘一格降人才，不存在种族地域歧视。
当时西凉不属中原，但收服马超后委以重任，封为“五虎上将”。
用人疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。
他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑。
桃园三结义后，刘备虽得了关张俩虎将，但个人势力仍是非常弱小，在相继被出卖追杀和如丧家之犬东奔西走中，意识到如没有一位能谋略善统筹之高人，是不能取得长足持续发展，所以就设丞相之岗，并四处揽才，最终锁定诸葛亮。
这是他在用人方面因事设岗，适才所用的体现。
充分授权也是刘备用人的一个成功之处。
请得孔明出山后，刘备就把军中大事一概交给他打理，很少干预，这样才使孔明有机会把才能挥洒的淋漓尽致。
刘备还能取人之长，优势互补。
关张赵黄马及诸葛亮都是个性非常鲜明之人，能攻能守。
刘备注重平衡，岗位设置互不重叠，权责明晰，使他的团队形成了核心的竞争力。
敢用比自己强的人，也是刘备的高明之处。
曹操也爱才，但同时也忌才，杨修之所以会死，就是因为才气未能内敛，也是未能遇到一位开明的君主。
刘备忠厚侠义，能善始善终。
从创业之初到建立霸业，从四处奔走逃命到建都成都，都对自己的部属仁爱有加，而不象一些古代帝王可以共患难，而不能同享乐，或者怕功高盖主，来个“杯酒释兵权”或“兔死狗烹”的结局。
刘备一生重用诸葛亮，如鱼得水，成就了大业。
留人感情留人：刘备最善于作感情投资，以笼络人心，使自己的中坚团队牢而不破。
“桃园三结义”，使关张二人死心塌地。
建安五年，曹操攻打袁绍，擒获了关羽，曹操对关羽渴募已久，便以礼相待，关怀备至，封为偏将军，赏赤免宝马，而关羽却“身在曹营，心在汉”，最终还是弃曹奔刘；“三顾茅庐”“白帝托孤”又使孔明鞠躬尽瘁，死而后已；当阳长阪坡，刘备被曹操大军追杀，弃妻丢子仓皇逃命，赵云杀入曹军多个来回，最后救出刘阿斗，刘备却顺手将阿斗摔于地，说“为汝孺子惜失吾一员大将”，此情此景，谁不为之感动？事业留人：拜孔明出任丞相兼三军统帅，集大权于一身，给了他一个充分展示自己的舞台。
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刘备是如何获得人才的？
在英雄辈出的三国时期，刘备就个人才能而言，并不出众。
可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝。
回答是：刘备懂得如何寻找“卓越的执行人才”。
刘备在最艰难的时候不忍丢下跟随自己的百姓，总以亲民的姿态带队伍，这样就获得了“人心”。
用人要学刘皇叔
在如何获得执行人才这个问题上，我经常讲一个故事，这个故事的主角是三国中的刘备。
在英雄辈出的三国时期，刘备就个人才能而言，并不出众。
可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝？
回答是：刘备懂得如何寻找“卓越的执行人才”。
那么，刘备是如何获得人才的呢？他的方式其实并不复杂，那就是，要想获得执行人才，就要先让自己成为执行人：
第一，客户价值。
刘备深知自己的客户是百姓、是部属，于是，他总强调自己的使命是“光复汉室”。
在最艰难的时候不忍丢下跟随自己的百姓，总以亲民的姿态带队伍，这样就获得了“人心”。
可见，在执行人才上，最大的客户价值就是“攻心为上”。
第二，结果导向。
刘备知道自己的弱点，所以，到处寻找有才干的人才，结交有能力的英雄，目的就是要在未来做一番大事业。
他知道要想使“三结义的承诺”能够得以持续，就要将心比心。
他与关羽、张飞吃睡都在一起，获得了关羽和张飞对他的赤胆忠心。
即便后来曹操用高官与赤兔马引诱，也没有引起关羽一丝动摇。
第三，信守承诺。
刘、关、张“三结义”是承诺的千古佳话。
通过“结义”这种承诺方式，刘备获得了事业的起点：两员武艺超群的武将。
第四，永不言败。
刘备请出诸葛亮已经成为千古佳话。
所有的人都知道人才很重要，但是在怎样获得人才的道路上，刘备“三顾茅庐”给我们做出了一个执行的好榜样。
试想，大雪天在茅屋外等待是什么滋味？
执行人才与学历无关
执行人才与性格、心胸、知识、素质，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的，那就是对自己深深的责任感。
也就是说，世界上所有的优秀人才，有一个共同点：对自己负责任——这就是执行型人才的特点。
这个结果意味着，如果你想得到一个有执行才能的人，那么首要的要素就是“看他是不是对自己真正负责”。
正是以上所说的这四个特点，使有责任感的人同时也是有执行能力的人。
那么，什么样的人不是执行型的人呢？聪明人大多不是执行型的人，因为他们一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够像阿甘一样把一件事做到底。
为什么阿甘那样一个智商不高的人，打乒乓球打成了冠军，跑步跑成了冠军，每做一样事都做到了顶级。
他靠的是什么？
靠的就是执着。
而聪明人做事最缺乏的就是执着。
一方面聪明人因为聪明，就总是在找捷径，把很多时间花在路途上或者找捷径上，没有一件事情做到底。
另一方面，聪明人往往在社会上受宠，所以一旦碰到困难或反对，就不会像执着的人那样坚持，而是选择逃避。
反过来，什么人不是执行人才？
三种人：耍小聪明的人，追求完美的人，思考过度的人。
耍小聪明的人永远在找捷径，不会认真执行。
追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。
思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。
结论：要执行，学阿甘。
(本文作者介绍：北京锡恩企业管理顾问公司董事长，实战型战略管理专家。
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