(整理)向刘备学习三大人才管理绝招.
刘备团队管理的三大经验(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！刘备团队管理的三大经验(职场经验)刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。
就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。
刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下;人才匮乏刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去。
那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。
刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。
在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。
对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P 定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。
这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。
刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。
事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。
但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。
在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。
在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。
于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。
可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。
此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。
煮酒三国之向刘备学习团队管理
煮酒三国之向刘备学习团队管理前言作为一名团队管理者，我们时刻面临着管理和领导挑战。
团队管理需要高度专业性和创意性，因为要涉及到人际沟通、组织协调、目标设定和成就感等问题。
那么，向谁学习团队管理呢？让我们一起来看看刘备的管理风格，从中汲取启示和有益的提示。
刘备的团队管理风格在中国古代历史上，刘备是一位杰出的领袖和军事指挥官。
他建立了蜀汉王朝，并被尊为刘宋和南朝梁都王。
刘备的领导风格深受人们的喜爱，尤其是他的团队管理。
刘备的团队管理风格体现在以下几个方面：1.立场明确刘备管理团队的第一步是确立自己的立场和方向。
他与关羽、张飞结义，明确了“同舟共济，生死相依”的信条。
这个信条体现了团队在战斗中的紧密合作和相互信任，同时也鼓励团队成员在面对挑战时勇敢面对和坚定不移。
2.注重约束与自由刘备的团队管理既注重约束又注重自由。
他通过明确的组织和分工，建立了高效协作的机制，同时也给团队成员充分的自由度和创造力。
举个例子，他让诸葛亮去投靠，就展示了对团队成员自由所做出的让步，但他同时也向诸葛亮明确了团队目标和期望。
3.信任和尊重刘备的团队管理以信任和尊重为核心。
他赞赏团队成员的才能和道德品质，也让他们充分发挥自己的优势和所长。
例如，他让诸葛亮独立出谋划策，赢得了诸葛亮的忠心和团队其他成员的尊重。
另外，他对四大谋士认真倾听，给予他们相同的权利和发言机会，积极倾听各方意见，以最佳状态来制定解决方案。
4.注重整体策略刘备的团队管理风格注重整体策略。
他不仅关注当前的问题，也着眼长远的发展。
例如，他在对战的之前，与孔明商量兵力的规划，最终打赢了荆州之战，目的是为了达到长期战略发展目标。
他通过长期的投资和支持，为蜀汉未来几代年轻的人才培养提供了巨大的帮助。
如何借鉴刘备的团队管理风格1.立场明确作为团队管理者，一定要建立自己的立场和方向，为团队成员明确自己的期望和信任。
团队成员应该始终紧密合作、坚定不移和面对挑战。
这种理念尤其适用于创业公司，因为与有竞争力的市场进行斗争需要追求协同和效率。
学刘备找对人才成就大业
学刘备找对人才成就大业在英雄辈出的三国时期，刘备就个人才能而言，并不出众。
可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝。
——这是因为刘备懂得如何寻找“卓越的执行人才”。
在如何获得执行人才这个问题上，我们可以学一学三国中的刘备——在英雄辈出的三国时期刘备就个人才能而言，并不出众。
可为什么三国最优秀的人才，比如一代名师诸葛亮，一代名将张飞、关羽、赵云等，都投奔了刘备，而且至死不渝？答案是：刘备懂得如何寻找“卓越的执行人才”，刘备获得人才的方式其实并不复杂，那就是，要想获得执行人才，就要先让自己成为执行人：第一，客户价值。
刘备深信自己的客户就是百姓、就是部属，于是，他总特别强调自己的历史使命就是“建国汉室”。
在最为艰困的时候不忍心扔下追随自己的百姓，总以亲民的姿态带队伍，这样就赢得了“人心”。
可知，在继续执行人才上，最小的客户价值就是“攻心为上”。
第二，结果导向。
刘备知道自己的弱点，所以，到处寻找有才干的人才，结交有能力的英雄，目的就是要在未来做一番大事业。
他知道要想使“三结义的承诺”能够得以持续，就要将心比心。
他与关羽、张飞吃睡都在一起，获得了关羽和张飞对他的赤胆忠心。
即便后来曹操用高官与赤兔马引诱，也没有引起关羽一丝动摇。
第三，信守允诺。
刘、第一关、张“三结义”就是允诺的千古佳话。
通过“结义”这种允诺方式，刘备赢得了事业的起点：两员武艺超群的武将。
第四，永不言败。
刘备请出诸葛亮已经成为千古佳话。
所有的人都知道人才很重要，但是在怎样获得人才的道路上，刘备“三顾茅庐”给我们做出了一个执行的好榜样。
试想，大雪天在茅屋外等待是什么滋味？继续执行人才与学历毫无关系执行人才与性格、心胸、知识、素质，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的，那就是对自己深深的责任感。
也就是说，世界上所有的优秀人才，有一个共同点：对自己负责任——这就是执行型人才的特点。
人物刘备的领导才能
人物刘备的领导才能一、刘备的领导才能1. 引言作为中国历史上著名的领袖人物之一，刘备不仅在政治智慧和军事策略方面具有卓越的才能，还展现出了出色的领导能力。
本文将从团结合作、涵养人才和智慧决策三个方面来探讨刘备的领导才能。
二、团结合作——凝聚力促进统一战线2.1 统一思想共识刘备在发起革命斗争之前，深谙凝聚力的重要性。
他讲究道义伦理，注重人心沟通，构建共同愿景，并与关羽、张飞等志同道合者一起合谋大计。
这种团结合作的态度使得他们形成了紧密而稳固的联盟，并为后来的抵御外敌以及建立国家奠定了坚实基础。
2.2 善于斡旋调和矛盾刘备善于处理内部矛盾，在他带领下，草莽英雄纷纷归附于其旗下。
他洞察到各个人物的优势和特长，善于斡旋，协调各方利益。
例如他尊重诸葛亮的智慧才能，并将其视为重要参谋，同时体恤关羽、张飞的感受，兼顾每个人的需求，使得团队成员士气高涨。
三、涵养人才——培养后继有人3.1 重视教育培训刘备热衷于文化教育，在创办学堂的过程中倡导崇尚仁义道德，使得国内教育水平逐渐提高。
他亲自示范行动，在日常工作中不计较身份地位对待每一位下属，并把智者、贤者纳入麾下。
如此营造了良好的工作环境和氛围。
3.2 平等待遇与任用资质刘备擅长挖掘并利用每个人的潜力。
他愿意给予下属足够的空间与机会来发展自己的才华，并以平等而公正的态度对待每一个人。
对于那些被低估或饱受排挤的人才（如赵云），他给予了机会重新证明自己，不拘一格地任用他们，激发了他们的斗志。
四、智慧决策——睿智治国谋略4.1 策略灵活性刘备具备出色的军事策略和战术头脑。
面对强敌曹操，刘备把握时机采取进退有度的策略，在凤威武神等战役中运用机动灵活的战术打破敌方防线。
同时，他善于借助外力、联合他人，比如与孙权结盟对付曹操等等。
4.2 谋定而后动刘备处事谨慎且多次斟酌考虑，总是三思而行。
例如在夷陵之战前，他深知重要性，综合各方情报确保内外兼顾的决策。
这种深思熟虑性使得他所做出的每一个重大决策都更有利于统一团队和推进中国历史进程。
创业学刘备
创业学刘备，管理学曹操，守业学孙权！（经典、收藏创业学刘备1、有一群可靠的员工关张赵为其血战沙场，卧龙凤雏为其运筹帷幄，他们为刘备的称帝梦做出了不可估量的贡献，而且，他们够忠心。
刘备最落魄莫如寄身袁绍，关羽却没有转投曹操；长坂坡生死存亡，赵云七进七出都没有低头过。
这几位员工是蜀国建立的基石。
2、善于合作刘备与公孙瓒合作，让他出人头地，不再是一个卖草鞋的；与吕布合作，获得了一息休整的机会；与曹操合作杀吕布，免去了一大威胁；与刘表合作，得到了一片根据地；与东吴合作，开创了三分天下的局面。
可以说，蜀国是靠一个又一个合作建立起来的，合作不仅给刘备发展机会，而且也给了他丰富的人脉和资源。
3、能放弃刘备长期处于获得地盘、失去地盘的过程，陶谦让位得到徐州，可惜被吕布赶走，与曹操合作杀死吕布后，徐州又被曹操夺走；投刘表得到新野，又被曹操赶走。
如果刘备不舍得放弃，拼死抵抗，也许就没有后来的蜀国了。
管理学曹操1、知人善任，信任下属曹操手下智囊众多猛将如云，但曹操却能合理安排，充分发挥每个人的本事。
荀攸善内政，于是曹操让他去主掌内政；戏志才、郭嘉、荀彧善谋略，于是曹操出兵打仗总是带着这几人，随时出谋划策;典韦头脑简单但忠心耿耿有万夫不当之勇。
所以曹操带在身边当做护卫，打新野，用夏侯惇，打马超，用许褚。
每个人都被充分挖掘了才能和潜力，所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。
2、制度完善尽管三国演义中对政治方面较少提及，但史实中对魏国的政治、法律等等一系列制度的评价却是很高的。
曹丕建立魏国后所施行的一系列制度大多是从曹操那里留下的，其中就包括被史家称道的九品中正制。
九品中正制为陈群建议，是曹操“唯才是举”的制度化，摒弃了过去唯出身、唯孝廉的选拔制度，为魏国选拔了一大批人才，这是蜀吴所没有的。
三国后期蜀吴无人可用也充分显示了九品中正制的重要性。
守业学孙权1、拉拢核心员工纵观吴国，在拉拢核心员工上做的是非常好的，周瑜和孙策是好友，又是亲戚，陆逊是孙策的女婿，孙权的两个女儿俱都嫁给了吴国重要将领的儿子。
刘备管理之道
刘备管理之道——商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1．聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2．用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3．强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1．兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
人们常说“兔子不用骆驼术”，管理兔子之道不能用管理骆驼的办法。
成功企业的经验不能照搬照套，所以有的企业照搬了标杆企业之后，使企业整体出现了下滑，甚至出更大的问题，这是因为管理和企业实际不匹配，企业是否能适应根据现状从实际出发是很重要的。
刘备独特的管理之道
刘备的管理之道天下大势，分久必合，合久必分。
东汉末年，军阀混战，群雄并起。
最终唯有曹操、刘备和孙权建立了自己的霸业，形成三国鼎立之势。
曹操以其杰出的政治军事才能而迅速崛起，孙权子承父业掌控江南，而刘备，一个编席贩履之辈何以建立自己的基业成为一代枭雄？这就得益于他刘家独步天下的管理之道了。
刘备管理之道一：身正为范，树立良好个人形象，魅力型管理。
刘备以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。
他初做定州中山府安喜县尉时，督邮巡视至县，便有五六十个老人在督邮面前替他求情说话。
陶谦让徐州，刘备谦意推辞，徐州百姓则拥挤在府前哭拜：“刘使君若不领此郡，我等皆不能安生矣!”在被吕布击败投靠曹操途中，投宿于青年猎户刘安之家，刘安一时寻不到野味，乃杀其妻以献食。
在曹操的大举进攻面前，从新野、樊城败退，两县之民一同表示：“我等虽死，亦愿随使君!”即日扶老携幼，将男带女，滚滚渡江。
因曹操追兵将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言:“举大事者以人为本。
今人归我，奈何弃之?”刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。
刘备一生致力于惩处汉贼匡扶汉室。
即使是在打了败仗剩下孤家寡人一个之时仍然高喊出只要他一息尚存，誓与曹贼为敌的震撼一句。
刘备的仁义和忠诚赢得了他的集团对他的忠诚，赢得了人民对他的忠诚，赢得了自己的霸业。
刘备的管理之道二：凝聚人心，将自己的集团打造成为团队，团队型管理。
要想自己的集团强大有战斗力就必须有愿意真心为自己卖命的下属。
为何关羽过五关斩六将千里单骑寻刘备？为何徐庶终生不愿为曹操出一谋划一策？为何诸葛亮能为刘老板鞠躬尽瘁死而后已？刘备何以让自己的下属能如此真心为自己服务？第一、付诸真心，待之以深情重意。
桃园三结义让关羽和张飞一生紧随刘备，成为了刘备集团的核心。
第二、善意试探，回之以耿耿忠心。
刘备临终托孤时对诸葛亮说如果阿斗不成器可以取而代之，正是这样的话使得诸葛亮大为感动，至死也要尽力辅佐小老板。
人才管理从刘备孙权曹操看用人之道
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THANKS!
XX生活即将结束，在此，我要感谢所有教导我的老师和陪 伴我一齐成长的同学，他们在我的大学生涯给予了很大的帮助。本论 文能够顺利完成，要特别感谢我的导师XXX老师，XXX老师对该论文从选题，构
思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导,使我得以最终完成毕业论文设计！ 最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位
公平公正：在选拔人才时，要始终保持公 平公正的态度，不受外界干扰和个人偏见 影响 善于发掘和培养：如刘备和孙权所展示的， 一个成功的领导者需要善于发掘和培养人 才。这不仅需要有一双识人的慧眼，还需 要有一个能够提供良好成长环境的能力
知人善任：这一点是所有用人之道的精髓。 一个成功的领导者需要了解每个团队成员 的特点和能力，然后根据实际情况来调整 策 持略 续和 学方 习法 ：不论是刘备、孙权还是曹操， 他们的用人之道都不是一成不变的。他们 都在不断地学习和调整自己的策略和方法 来 建适 立应 互不 信断 关变 系化 ：的 一环 个境 成和 功情 的况 领导者需要与 团队成员建立起互信关系。只有当团队成 员信任你的时候，他们才会全身心地投入 工 鼓作 励并 创共 新同 和实 进现 取目 ：标 一个成功的领导者需要 鼓励团队成员去创新和进取。只有通过不 断地学习和改进，才能在竞争激烈的环境 中 保保 持持 冷领 静先 和地 理位 性：在选用人才时，一个成 功的领导者需要保持冷静和理性。不论面 对何种情况或压力，都需要有清晰的头脑 来做出正确的决策
曹操的用人之道
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曹操作为东汉末年的大将军， 后被封为魏武帝，他的用人之
道则以"实用"为核心
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他懂得如何去识别一个人的能 力和潜力，只要是有助于实现 他的大业的人，不论是何出身，
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曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？
刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张飞可以不给工资，给点期权他都干了。
这刘备实在是聪明。
第一个绝招是刘备礼贤下士
刘备无论对谁都是笑，他不喜欢读书，不死读书，不是书呆子，但是这个人有个特点，他喜欢结交天下的英雄，按现在的说法喜欢喝酒，喜欢去夜总会，喜欢到酒吧。
三国志记载：先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。
身长七尺五寸，垂手下膝，顾自见其耳。
少语言，善下人，喜怒不形於色。
好交结豪侠，年少争附之。
中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋於涿郡，见而异之，乃多与之金财。
先主由是得用合徒众。
豪侠表明有武功的人，按现在的说法，职场高手都是刘备的粉丝，所以说他从来不会找猎头公司，他在那里一站人家都跟他跑。
他不用花钱，都有人做天使投资给他出钱，他不用招人，人家都会投靠他，根本原因就是他礼贤下士。
刘备是高明的老板，因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩，鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮是活活累死的，对吧，死的时候才54岁，多可惜，按现在退休工资都拿不到，社保都白交了。
刘备最大的管理心得是，备招的不是人才，是人心，人心就是生产力。
第二个绝招是刘备恩义诚信
他对人信任，从不猜忌部下，而且非常懂得使人，因此做他的下属，都是非常愿意为他
效劳。
滴水之恩当以涌泉相报，当刘备的手下都在涌泉相报的时候，蜀国的力量是无限大
的。
第三个绝招是刘备对部属很宽容
刘备不像诸葛亮严刑峻法，对部属很宽容。
糜竺是个富翁，当年非常支持刘备，而且把他的妹妹嫁给了刘备，就是糜夫人，这俩兄弟名声很好，也很有能力，曹操就很想拉他们，但是他们就不跟曹操走，你中央企业怎么了，我就要跟刘备这个个体户走，我就要跟民营企业发展，就不跟他走。
后来麋芳没有去救关羽，并投降东吴。
但是这个事情出来以后，刘备都没有责备糜竺，而且对他们一家人都安排的非常的好。
这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。
而且凡是当年在他那里工作过的，后来由于种种原因，比如说黄权投降了魏国，都没有对刘备说一句不好听的话，天哪这个刘备是个什么人哪，你们想过没有，你要是一个老板，你做到这个地步了，你能不能做到想自己所想，完全可以，没有什么做不成的事情。
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