曹操、刘备、孙权不同的经营思路
三种不同风格的领导
曹操、刘备、孙权是三国三家大公司的大老板，三个人都有企业家的共同特质：一、理想远大，目标明确；二、善于识人、用人；三、具有强大的人格魅力。
这也是三人能够在群雄纷争中击败其他人，三足鼎立的原因。
但是三个人也有各自不同的性格能力和创业背景。
三个人里面，曹操无疑是个人才能最为全面的，雄才大略，武力和谋略都很高，果断冷酷，世称“枭雄”，同时出道最早，并“挟天子以令诸侯”，在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。
相比之下，刘备本身的能力并不突出，但是他有最突出的优点，就是坚忍不拔，屡战屡败，屡败屡战，逆商指数非常之高，同时敢于放权，核心员工团队能力很强，文臣能运筹帷幄，武将能攻城拔寨，历经波折，终于也赢得三分天下之一。
而孙权严格意义上属于“富二代”，是从父亲和兄长手上接过政权的，不过这个“富二代”不仅没有挥霍父辈的基业，反而将它继续壮大，北拒曹操，西挡刘备，牢牢保持着三分之一的天下。
与其父亲孙坚、兄长孙策只擅武力却不擅治理不同，孙权性格果断，善于用人，并兼听礼贤（四十多岁称帝后此项工作开始退步），实在是一个管理高手，连曹操也不得不赞叹“生子当如孙仲谋”。
接下来我们来做一道选择题，如果要你选择这三家企业的其中一家加入，你会选择谁做你的老板，是曹操，刘备，还是孙权？为什么？通常对于绝大多数职场中人来说，在选择一家企业时考虑最多的应该是以下几个因素：1、薪水待遇；2、工作平台、可发挥的空间；3、职业发展机会；4、企业发展前景；5、老板（上司）。
薪水待遇不仅仅是个人对于物质需求的反映，更是个人在这个社会市场中价值的体现，因此获得薪水的多少和在企业中横向的比较，能够得出老板对你价值的认可程度。
同时职场中人必须客观的评估自己在这个市场中的价值如何，不能过高或过低，过高则让人感觉眼高手低、不够务实，过低则有可能表示个人对自己的能力和信心不足。
工作平台和在企业里可持续的职业发展机会对于职场中人来说更为重要，因为工作不仅仅是为了当下，更要考虑长远，正所谓风物长宜放眼量，因此更要寻找一个能够发挥自己最大能量的平台，有机会做更多更有意义的事情，积累更多的工作经验和资历，这些是可以支持你在5年后、10年后比别人职业发展更好的基础。
《三国演义》中的领导力与团队合作
三国演义中的领导力与团队合作引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，描写了东汉末年至三国鼎立时期的历史故事。
在这个纷乱的时代背景下，有许多饱含智慧和权谋的英雄人物出现，并展现了不同领导风格下的团队合作。
本文将从刘备、曹操和孙权这三位主要人物角度来探索《三国演义》中的领导力与团队合作。
1. 刘备：仁德之王刘备是《三国演义》中一个伟大而有人格魅力的领导者。
他以其仁德为基础，赢得了人民的支持和尊重。
刘备富有同情心和善于倾听他人的特质，并且愿意为他人着想。
他经常通过解决内部矛盾、提供帮助和互相鼓励来增强自己的团队凝聚力。
2. 曹操：智勇双全曹操被认为是一位充满智慧和勇气的领导者。
他以其聪明才智和果断行动而闻名，善于运筹帷幄，能够做出决策并迅速实施。
曹操的领导风格强调快速、高效的决策，并且他注重培养严密的组织结构，建立起一支庞大而有纪律性的团队。
3. 孙权：柔中有刚孙权以及孙权所在的吴国在《三国演义》中被描绘为一个崇尚柔和外交战略、善于利用外部势力的力量来保持自身独立性的领导者。
孙权注重处理外交关系，通过巧妙地安排盟友和缓解敌对势力之间的矛盾来保证团队稳定。
他在家族内部也以让步和包容来维持统一。
4. 团队合作在《三国演义》中，领导者们都意识到团队合作的重要性。
他们发挥着不同领导风格下的优点，并将不同人才集结在一起。
这些领导者能够激励团队成员，树立共同目标，并鼓励协作与互相支持。
通过联合各方力量，他们能够战胜强大敌人，在动荡的时代中保持团队的稳定和一致性。
结论《三国演义》中的刘备、曹操和孙权都展示了不同类型的领导风格和实践。
从他们身上我们可以学到领导者应具备仁德、智慧、果断、柔韧等品质。
团队合作也是他们成功的关键之一。
通过深入研究这些历史人物及其在组织中所扮演的角色，我们能够从中获得启发并应用于现实生活中的领导与团队合作场景当中。
三国演义与经营谋略
三国演义与经营谋略三国演义是中国古代文学名著之一，也是一部描写三国时期魏、蜀、吴三国之间的战争与政治斗争的小说。
在这部小说中，人物众多，情节曲折，揭示了当时的历史背景和人性的复杂性。
与此同时，精明的经营战略也是三国演义中的一大看点。
在这篇文章中，我将探讨三国演义中的经营谋略，并将其与现实中的商业管理进行对比。
首先，三国演义中的角色展示了各种不同的经营态度和策略。
刘备作为蜀国的创始人和领袖，以仁义之道为准则，强调道义和忠诚。
他重视培养人才，注重赏罚分明，并通过与其他国家的联合来保持稳定。
与之相反，曹操则采取了强势的政策，以权谋和军事力量为基础，追求统一天下的目标。
而孙权则通过外交手段和平衡策略，保持吴国的独立地位。
这些不同的经营谋略反映了不同领导者的性格和价值观。
其次，三国演义中的经营谋略与现实中的商业管理具有一定的相似性。
在商业管理中，选择适当的战略是成功的关键之一。
刘备的仁义道德观念可以与现实中的“道德经营”相对应。
在现代商业中，道德经营是指企业在经营活动中遵循道德规范，注重员工福利、社会责任和诚信经营。
通过以人为本的管理和与利益相关者的合作，企业可以建立良好的声誉，树立品牌形象。
曹操的权谋和军事力量可以与现实世界中的“竞争战略”相对应。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要制定具有竞争力的战略，寻找市场的机会，并通过创新和技术优势来抵御竞争对手的挑战。
这种战略需要领导者有强烈的决心和在市场上占据优势的能力。
孙权的外交手段和平衡策略可以与现实世界中的“合作战略”相对应。
在全球化的商业环境中，企业需要与其他企业、政府和组织进行合作，共同应对挑战和利用机会。
通过合作可以共享资源和经验，提高市场影响力，实现互利共赢。
三国演义中的经营谋略也提供了一些宝贵的教训和借鉴。
首先，领导者的品质和能力对组织的成功起着至关重要的作用。
刘备的仁义道德和孙权的外交手段使他们能够通过合作和稳定来实现长期发展。
其次，企业需要灵活地调整战略以适应不断变化的市场环境，就像曹操在不同的情况下采取不同的策略一样。
水煮三国“三巨头”：曹操、刘备、孙权的CEO之路_CEO孙：接班人的转型与守成
继任的"富二代"，管这一摊子有点难父兄留下个烂摊子孙权能够坐稳ＣＥＯ的位置，关键就在于他能在羽翼未丰的时候主动放低姿态，团结一切可以团结的力量。
孙、曹、刘三个ＣＥＯ中，刘备的经营条件最艰苦，曹操的发展过程最曲折，而孙权的ＣＥＯ当得最憋屈。
说孙权这个ＣＥＯ当得憋屈，是因为孙、曹、刘三个ＣＥＯ中，无论是曹操、还是刘备，自始自终都对自己的企业有绝对控制力，但是孙权却完全不是这样子。
孙策过世的时候，并没有给东吴集团留下一个稳定的发展环境，在整个江东地区，只有会稽、吴郡、丹杨、豫章、庐陵，这部分的地盘掌握在孙氏集团手里，其他一些地方根本就不承认孙策的ＣＥＯ身份。
这也是没办法的事，孙策本来就是以山寨企业的身份起家，虽然有在东汉集团淮南大区打工的经历，但是他自己创办的这个企业从来就没有得到过东汉集团的授权。
即便是把孙策看成老板的东吴集团内部，也没有多少人去承认孙权的合法接班人地位，这些人仅仅是按孙权以往的职务来对待孙权。
可以说，孙权在接班的时候，东吴集团的权力并不握在自己的手里。
这其中的原因很复杂：一方面，在接班之前，孙权是触碰不到东吴集团核心的权力的，而且孙权也没有一个属于自己的权力团队作为支撑。
东吴集团的大权主要握在几个创业高管的手里，像张昭、周瑜、程普这些实权人物。
权力没有握在自己的手里，东吴集团内部的很多人也并不认可孙权，不遵从和承认孙权的领导。
比如，在庐江地区任职的李术，根本就不承认孙权的接班人地位，脱离了孙氏集团。
最可怕的是在孙氏家族的内部，也有不少人不认同孙权的能力，认为孙权难以保全孙氏集团，孙权的叔叔孙贲，居然在背地里给曹操写信，希望能够得到曹操的庇护，为自己留条后路。
这一切都是孙策在行政管理上的无能所造成的，孙策只在意去抢夺更多的地盘，扩大市场的规模，却忽视了对企业权力的巩固。
实际上，孙策是不知道该怎么办做。
孙策在弥留之际对孙权说："举江东之众，决机于两陈之间，与天下争衡，卿不如我。
三国演义中的战略布局
三国演义中的战略布局三国演义是中国古代文学名著之一，以描绘三国时期历史事件和英雄人物为主线。
在这个宏大的故事中，各个角色都展现出了精妙的战略布局和智慧的谋略。
本文将围绕三国演义中的战略布局展开讨论。
第一章：刘备的战略布局刘备是三国演义中的重要角色之一，他以义薄云天的形象被广大读者所喜爱。
刘备在战略布局上展现出了卓越的智慧和独特的思维方式。
刘备一方面注重内政建设，积极开展官员选拔和政绩奖励制度改革，以吸引人才和士兵。
另一方面，他积极与各方势力建立联盟，以巩固自己的势力。
刘备的这种战略布局，使得他能够稳定地掌握一方之地，并逐渐发展壮大。
第二章：曹操的战略布局曹操是三国演义中的另一个重要人物，他是一个善于战略布局和运筹帷幄的统帅。
曹操在战略布局上注重以进攻为主，利用自己的兵力和资源，灵活应对各种情况。
他采取分兵作战的策略，从而使敌人难以捉摸。
曹操同时注重政治手段，通过纳贤纳士和利用官员的才能，提高自己的实力。
这一系列的战略布局，使曹操一度成为三国中最强大的角色之一。
第三章：孙权的战略布局孙权是三国演义中的又一重要角色，他在战略布局上体现出了独特的风格和智慧。
孙权注重统一战线，通过联盟和结盟等方式，积极地争取各方势力的支持。
他注重发展军事实力，扩充自己的舰队和士兵，并通过修筑水攻工事等手段，有效地遏制了敌人的进攻。
此外，孙权还注重内政建设，积极开展农业生产和城市建设等工作。
这一系列的战略布局，使孙权能够在三国演义中占据一方重要地位。
第四章：诸葛亮的战略布局诸葛亮是三国演义中的智谋角色，他的战略布局展现了高超的智慧和独具匠心的谋略。
诸葛亮注重以智取胜，他通过用兵如神的计谋和奇谋，成功地击败了曹操的军队。
他注重用兵灵活，善于运用地理环境和气候条件等因素，有效地削弱敌人的实力。
此外，诸葛亮还注重内政建设，开展农业生产和水利建设等工作，使得自己的地盘得到巩固和稳定。
这一系列的战略布局，使诸葛亮成为三国演义中的不朽英雄。
企业管理之三国管理智慧
企业管理之三国管理智慧第二讲刘备的管理之道（二）二、刘备的商业模式（一）不模仿别人，走适合自己的道路刘备的商业模式核心之一就是不模仿别人，走适合自己的道路。
刘备在经营态势的把握上是非常独到的，“北让曹操占天时，南让孙权占地利”，刘备占“人和”！今天在我们学习企业成功经验的时候，我们提出的一个理念是：适合自己的就是最好的！（二）管理模式与商业模式相匹配要让一个商业模式取得成功，在管理上还需要让管理模式和商业模式匹配。
占人和是刘备定的商业模式，要完成这种商业模式走向成功，首先要建立一个强大的团队，进行资源整合。
1.聚才聚才就是聚集人才，刘备用的聚才方法是对无形资产的极限发挥。
今天企业去招聘一个职业经理人，可能在网上发布招聘信息，或者在专门的招聘网站上发布信息，或者到人才市场，或者通过猎头公司招聘等，无论哪种招聘方式都有一个企业介绍，关于企业的性质、企业的创业历程、企业现状和成果以及企业的目标等等，应聘者或者求聘者首先要了解这个企业，至少是在一个比较粗的层面上去了解，然后知道这个职位适不适合自己，才可能去应聘。
2.用才刘备的用才方法是信任，搭建舞台，人尽其才。
首先是看准人才，能够慧眼识英才，其次是给英才搭建信任的舞台，每个人都需要一个很好的舞台去成就自己，发挥自己的能力。
刘备在这方面做的非常出众，首先他为英才成功的搭建信任的舞台，让人才没有后顾之忧，做到人尽其才，这是刘备聚才用才方面卓越的表现。
3.强调资源整合能力没有聚才就谈不上人力资源的整合，就不能实现自己的战略目标，在这里，人和是非常重要，但是聚集了人才不能用才，也不可能取得成功。
例如，三国时代的袁绍，袁绍与曹操决战的时候有70万大军，实力远远强过曹操，但最后失败了，因为他“色厉胆薄、好谋无断”，不能用好人才，乃至于内部的谋士自相内斗。
所以聚才、用才是建立团队成就事业重要的两个方面，聚才才有用才的可能，用好人才发挥能力才可能取得成功。
（三）现代管理的启示1.兔子不用骆驼术管理一定要适合企业的实际，这是非常重要的。
三国演义无奇不有的战略战术
三国演义无奇不有的战略战术三国时期，曹、刘、孙三方割据中原，无数的战略战术在这个乱世中展现出来，其中无奇不有。
这篇文章将着重介绍几个具有代表性和影响力的战略战术，展示出三国演义中各方势力的智慧和谋略。
一、连环计连环计是刘备之蜀国所用的一种战略计谋，旨在通过利用地势隘困强敌，形成包围之势，实现制敌而不战的目的。
这一计谋在蜀国和曹魏的对抗中多次使用，并取得了不错的效果。
最为著名的一次莫过于合肥之战，面对曹军强大的实力和人数优势，刘备采用连环计成功使曹军在围城的过程中食尽力竭，最终逼得曹军不得不退兵。
二、火烧连营火烧连营是孙权之东吴所运用的战术，它通过利用火攻敌营，造成混乱和恐慌，使敌人陷入失序和困惑，达到破坏敌军士气和士兵伤亡的目的。
最为著名的一次火烧连营战术是孙权在赤壁之战中成功击退曹操的战略部署。
孙权派遣黄盖以火攻为主的奇袭行动，在刮起狂风的帮助下，曹军的数十艘战船被烧毁，曹操遭受巨大损失。
三、借刀杀人借刀杀人是曹操之曹魏所使用的一种狡诈计谋，通过利用敌人的矛盾和斗争，使敌人自相残杀，达到瓦解和削弱对方实力的目的。
其中最为著名的一次借刀杀人计谋是曹操利用马谡与诸葛亮之间的矛盾，在街亭之战中，曹将庞德成功挑起两军之间的矛盾，导致马谡被杀，最终使刘备军队损失惨重。
四、空城计空城计是诸葛亮之蜀国所善用的战术之一，通过制造虚张声势，让敌人误以为有伏兵，从而达到使敌人畏缩退兵的目的。
其中最为经典的一次空城计是诸葛亮在定军山与司马懿对峙时，故意开放城门，让司马懿认为诸葛亮已经准备了埋伏，结果司马懿被吓退而不敢主动进攻。
五、借箭计借箭计是孔明之蜀国所采用的一种计谋，通过借敌之力增加自己的实力，提高战斗的胜算。
其中最为典型的一次是刘备在夷陵之战中，通过向刘表借箭，将借来的箭支射向敌军，使敌军损失惨重。
这一计谋显示了诸葛亮的智慧和对局势的精准掌握。
以上只是三国演义中所展示出的一部分战略战术，战争的发展离不开诸多奇谋妙计的运用。
三国演义曹操刘备孙权的权谋与智谋
三国演义曹操刘备孙权的权谋与智谋在中国古代历史上，三国时期被认为是一个权谋与智谋较量的黄金时代。
曹操、刘备和孙权作为三国时期的代表人物，通过他们的权谋与智谋，展现了卓越的智慧和强大的领导能力。
本篇文章将详细探讨曹操、刘备和孙权的权谋与智谋，并分析他们在历史中的重要作用。
曹操是三国时期的一个杰出的政治家和军事家。
他以其出色的军事才能和精明的权谋而闻名。
曹操借助自己的智慧和权谋，成功地统一了北方，建立了魏国。
他精通文武，善于制定计谋。
曹操善于运用分而治之的策略，通过联合各个势力打败他们，逐渐扩大自己的实力。
他也善于利用间谍系统来掌握敌对势力的动态，并及时制定相应的对策。
在军事上，曹操善于用兵，并通过改进军队的组织结构和战略部署，使魏军在战场上屡建奇功。
曹操的权谋和智谋使他成为了三国时期最具影响力的人物之一。
与曹操不同，刘备是一个有深度的人物。
作为三国时期的另一位重要领袖，刘备以其仁义和宽厚的领导风格而受到广泛认可。
刘备善于利用人才，并运用智慧和权谋来实现自己的目标。
在自己势力较弱的情况下，刘备通过联合其他势力，如刘备与孙权的联盟，来共同对抗曹操的势力。
刘备也善于通过筹谋和谈判来维护自己的利益。
他充分利用了自己的仁义形象，赢得人民的支持，并通过提高农业生产和改善民生来巩固自己的统治地位。
刘备的权谋和智谋使他成功地建立了蜀国，并成为了三国时期的重要人物之一。
孙权是刘备和曹操之间的另一个重要角色。
孙权善于运用权谋和智谋，他给予刘备的帮助不仅是偶然的，也是一个策略。
孙权充分利用了自己在江东地区的优势，通过巧妙的办法，实现了自己的扩张目标。
孙权继承了父亲孙坚的基业，通过灵活运用外交手段，与其他势力建立联盟关系，从而有效地抵御了曹操的进攻，并稳定了自己的势力。
孙权的权谋和智谋使他成为了一个聪明而强大的统治者，而且他对江东地区的改革和发展起到了重要的推动作用。
总结起来，曹操、刘备和孙权作为三国时期的重要人物，通过权谋和智谋展现了其卓越的智慧和出色的领导能力。
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曹操、刘备、孙权不同的经营思路
所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。
东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。
在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
曹操以凶悍的运作手法，利用“国有资产”（挟天子以令诸侯），凭借庞大的实力进行几场“恶性竞争”和资产兼并，清洗市场，建立霸业；孙权继承父兄财产立足本地市场，走典型的家族式区域市场发展道路，独霸一方；而刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
刘备一开始只是“后东汉市场”一个编竹席摆地摊的小贩。
当它看到“东汉公司”因管理不善而破产、公司管理层分割侵吞国有资产时，敏锐地意识到自由创业时代的到来，决心在这个市场上切一块“蛋糕”。
他意识到，作为个体户，缺乏“金融资本”是不争的事实，在市场不景气的情况下，也不可能去寻求风险投资（他尝试过投靠几个地方财主，都最终失败）。
经过深思熟虑之后，他将发展战略集中在“人力资本”上，通过以下几个经典的HR运作，实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市的过程：打造互补型创业团队
刘备抓住时机，通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
巧赚第一桶金
创业起初，刘备一直苦于只有“皇叔”这块单薄的国有无形资产，在曹操强大的规模竞争优势压迫下，只能做“流动式的经营”。
曹操还多次试图对他的营销总监关羽实行猎头计划。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对抗当时的索罗斯——曹操，然后利用“信用诈骗”向孙权借得荆州，完成了他第一次空手套白狼的货币资本融资，开始了挂牌经营。
其实“信用诈骗”只是相对孙权而言，荆州并非孙氏家产，刘备只是借鸡生蛋罢了，何况赤壁一战击退了“索罗斯”，荆州是他应得的奖励或回报。
推行HR营销
虽然刘备没有财力进行市场营销，自动或被迫归附他的竞争者不如曹操那样多。
但他在HR营销上不遗余力，此举使他成功地化解了不少竞争威胁，并间接获得不少市场占有率。
例如，营销总监关羽开拓市场的能力其实是高于张飞的，他却对曹操说自己只是一般般：“我弟张飞在百万军中取上将首级如探囊取物”，曹操惊命人记下此广告语。
后来赵云孤身冲杀10万大军在长板坡上救阿斗，张飞为他断后，仅大叱一声就令曹操2万余人掉头逃跑，并践踏死伤百余人。
直到数千年后的今天，孔明、关羽成为神的化身、赵云稳坐中国古代10大完美将军之列。
他们有此良好的口碑，都因为当时刘备大力推行HR整合营销传播。
由于他能使手下的人才都充分显示市场价值，所以，他的核心人力资本从来没有跳槽过。
而曹操就不同，他表面重贤礼士，实质上经常自己糟蹋人才。
例如，为了在战场上搭建的“夜总会”寻欢，而使得有“张飞第二”的典韦，惨遭恐怖袭击；因讨厌杨修而在“梦游”中将他杀害??????他们都是当时赫赫有名的职业经理人。
实行职业经理人制度
和曹操一统到底的垂直管理和孙权的“家族式+经理人”模式经营不同，“皇叔有限责任公司”成立之初就进行职业经理经营模式。
由于他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的MBA职业高手赵云加盟，在市场上横扫千军。
他不但是
个HR资本的运营高手，还是个黑带九段猎头高手，他通过营销总监关羽猎得当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠；通过CEO孔明猎得当时最优秀的“海归派”马超（马超父子镇守西凉，当时西凉已不属中原，类似外国）。
得到五虎将后，他正式将“合伙企业”改组为“股份公司”，大胆委任五虎将分管5大区域市场，并通过“封候”派发期权，由众人分享利益。
他的用人之道是少而精，在CEO孔明的有效经营方针之下，五虎将“在百万军中取上将首级如探囊取物”，每次参与市场竞争，都会为他签下几张大单，少则“一县”，多则“一州”，使其市场份额不断扩大，最终白手起家而成为当时历史创业板上三大航母企业之一，并名列世界500强之二。
他个人也成为当时世界财富排行板上仅次于曹操的富豪。
当然，“刘蜀股份”最终被摘牌退市，也是因为在人力资本运营上的失败。
刘备最后一个HR运作大手笔是“白帝托孤”，他要求孔明在必要的时候废掉阿斗自立，后人都说他奸。
他这种“遗赠股权”的行为是否真心，其实值得争议——无论如何，至少证明他先见性的看到阿斗是不能胜任董事长的职务的。
从人力资本运营的角度上看，孔明并不是一位合格的CEO，“刘蜀股份”的破产，他应承担相当大的责任。
他不懂分权，更没有做好HR持续运营计划（HR—BCP），没有培养人力资本梯队，当五虎将和自己相继死去之后，“刘蜀股份”就股价急跌并被
恶性兼并。
启发：
构造“聚－守－攻”人力资本格局，是创业或投资成功的根本。
刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是凤毛麒角的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理（从客观上来说，如果当时他废阿斗自立，应该是不成功的，因为他没有刘备那种聚人聚势的人格力量。
他明白自己作为“经营者”的角色定位）。
诚然，五虎将就是“攻”的角色：攻城夺地，创造市场业绩。
一个完美的人力资本组合，三者的能力是必须匹配的，五虎将死后，姜维和关兴“攻”的能力有限，阿斗不能“聚”也不能“守”，孔明只能苦苦支撑，他死后“刘蜀股份”最终破败。
“聚－守－攻”是一个正局，一个精明的投资者，要找到能为他攻为他守的人，才能投资成功。
只有成局，才能成势。
这是颠覆不破的自然规律和社会规律。
关键人力资本组合，是一个****中唯一不可复制的核心
竞争力和基业常青的保证。
一个企业的发展，有时看起来是因为一个独特的产品、或因为有强大的资金??????但剥离种种表象，其实根本来说都是取决于人。
在产品、技术、经营模式等正在以越来越快的速度被模仿、克隆而趋于同质化的今天，现代企业唯一难以复制的就是核心人力资本。
凡事都兴于人，败于人。
只有独特的、出类拔萃的人力资本才是企业最终的核心竞争力所在。
从某种意义上，经营企业就是经营人力资本。
人力资本增值，货币资本就增值；人力资本流失，货币资本就流失。
人力资本是基业常青的根本决定因素，企业能否生存、发展、以至“千秋万代”，最终取决于是否有持续的关键人力资本组合、持续的人力资本运营能力，以及是否有一个持续渐进的、随需应变的人力资本开发和储备计划。