企业的战略管理教材

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企业战略管理第四章：企业总体战略选择

1、概念：
所谓紧缩型战略是在外部环境对企业不利、企业面临严重困境时，从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的总体战略。紧缩战略是一种消极的发展战略，一般企业实行紧缩战略只是短期性的，可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略态势。
2、特征：
⑴对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略，因而从企业的规模来看是在缩小；
企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本，而并不是认为企业文化决定企业战略。
三、增长型战略的利弊分析
1、优点：
⑴企业可以通过发展扩大自身价值，这体现在经过扩张后的公司战略份额和绝对财富的增加；
⑵企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益；
⑶增长型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
⑴企业经营风险相对较小；
⑵能避免因改变战略而改变资源分配的困难；
⑶能避免因发展过快而导致的弊端；
⑷能给企业一个较好的休整期，使企业积累更多的能量，以便为今后的发展作好准备。
2、不足：
⑴稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提，一旦企业的这一判断没有验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境；
2、增长型战略的适用条件：
⑴企业必须分析战略规划期内宏观经济景气度和产业经济状况。在选择增长型战略之前必须对经济走势作一个较为细致的分析，良好的经济形势往往是增长型战略成功的条件之一。
⑵增长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等约束。
⑶公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求。
⑷判断增长型战略的适合性还要分析公司文化。
不足是：企业跨入别的原来不熟悉的产业，必然会带来巨大风险，并增加管理上的困难。

《战略管理》第2版教案第14章战略性公司治理教案

第14章战略性公司治理第一部分本章概要1.1重要概念1. 公司治理：在一定的法律、文化和规范环境中，公司不同相关利益主体之间形成的相互约束制衡的机制，及在此基础上出现的关系结构和制度安排。

2. 公司治理结构：围绕一个公司的各种治理机制的整体组合和结构化表现形式。

3. 公司治理模式：根据现实中许多公司的具体治理形式而归纳出来的一些具有共同特征的典型治理结构样式。

4. “委托-代理”理论：迈克尔·詹森和威廉·麦克林在1976年提出的理论，认为作为委托人的公司股东和作为代理人的公司管理者之间利益和目标不一致，所以代理人有可能采用机会主义行为损害委托人利益。

5.利益相关者理论：该理论认为除了作为公司所有者的股东之外，还存在着许多在公司经营过程中投入资源的个体和群体，他们对于公司的发展和战略目标的实现都具有重要影响，因此，公司追求的应该是这些“利益相关者”的整体利益，而不仅仅是特定主体的利益。

6. 公司治理问题：指公司治理所要解决的潜在利益冲突问题。

包括委托代理问题、侵占问题和广义代理问题。

7. 公司治理的内部机制：指公司内部制定或决定的正式和非正式治理机制。

8. 公司治理的外部机制：指公司治理可以借用的、来源于公司外部的各种市场机制、法律法规、权威监管和文化习俗等正式和非正式机制。

9. 市场主导型模式：指现实中某些公司采用的主要倚重外部市场机制来达到治理目的模式。

10. 内部控制型模式：指现实中某些公司采用的以公司股东(主要是法人股东)以及债权人(银行)发挥主导力量，通过董事会、监事会等开展公司治理的模式。

11. 国家主导型模式：指现实中某些公司采用的，以政府委派的核心管理层代表国有出资方利益来主导公司治理的模式。

12. 关系主导型模式：指现实中某些公司采用的，以情感和义务关系、信任和互惠规范、家长制式的权威和服从等非正式关系机制为主导力量的公司治理模式。

1.2关键知识点1. 公司治理的概念公司治理的本质是公司各利益相关方在内外部各种正式和非正式制度环境中，寻找、利用和创造各种各样的方法来协调相互间关系和解决可能出现的冲突。

关于企业战略管理的书籍

关于企业战略管理的书籍
1. 《竞争优势》(Competitive Advantage) - 迈克尔·波特(Michael E. Porter)
这本书是关于产业和竞争战略的经典著作，讨论了企业如何在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。

2. 《执行》(Execution: The Discipline of Getting Things Done) - 拉里·鲍西迪, 哈里·查肯, 查尔斯·伯克
该书重点介绍了企业战略的执行过程，强调了将战略转化为实际行动的重要性。

3. 《创新者的解答》(The Innovator's Solution) - 克雷顿·克里斯坦森 (Clayton M. Christensen), 迈克尔·雷曼 (Michael E. Raynor)
本书探讨了创新对企业战略的重要性，以及如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

4. 《企业战略》(Corporate Strategy) - 理查德·朗博格(Richard Lynch)
这本书提供了企业战略管理的理论框架和实践指导，涵盖了企业定位、资源配置、组织结构等方面的内容。

5. 《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy) - 温·陈与李忠华 (W. Chan Kim, Renée Mauborgne)
该书讨论了如何通过创新和颠覆性的思维方式创造新市场，避开激烈竞争，实现企业战略的成功。

企业管理学(第八章--战略管理)

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第八章战略管理——8.2 战略环境分析
8.2.3 企业内部条件分析 1.企业资源
（1）有形资源：财务资源和实物资源（2）无形资源：技术资源、声誉、品牌等（3）人力资源 2.企业核心能力
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第八章战略管理——8.2 战略环境分析
（1）企业核心能力的概念核心能力是指企业依据自己独特的资源(资本
8.3.1企业战略制定与选择的一般框架
企业战略制定与选择的一般框架包括战略分析、战略制定、战略评价与选择三个阶段，如表8-1所示。
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第八章战略管理——8.3 战略制定
表8—1企业战略制定与选择的一般框架
外部因素评价(EFE)矩阵
第一阶段：信息输入阶段（战略分析阶段）
竞争态势分析矩阵
……
…..
表8－2 SWOT矩阵
第八章战略管理——8.3 战略制定
（2）列出这些要素后，还必须根据上述对各项要素的分析，从优势、劣势、机会、威胁的可能组合中，寻找出企业未来发展的战略大方向。简单的说，可能有四种组合，如图8－2所示：
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第八章战略管理——8.3 战略制定
机会(Opportunity)
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第八章战略管理——8.1 战略管理概述
2.魁因的定义美国管理学教授魁因(J.B. Quinn)认为，战略
是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。包括以下内容：
（1）有效的正式战略包括三个基本因素：①可以达到的最主要的目的(或目标)②指导或约束经营活动的重要政策③可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。
（2）反映宏观经济运行状况的指标主要指、国际收支情况、利息率等。（3）居民收入因素

《企业战略管理(第3版数字教材版)》PPT第5章

3
战略方向的选择
四种基本的战略方向
• 发展态势
发展态势，是指将企业未来发展目标（资源配置与经营状况）与目前发展水平（资源配置与经营状况）进行比较而得到的企业发展趋势。
• 四种基本的战略方向
防御型战略、增长型战略、收缩型战略、稳定型战略；具有多个业务单元的企业的基本战略方向可能是混合型战略。
四种基本的增长方向
战略承诺的作用
• 坚定发展方向 • 强化各方合作 • 构建核心专长 • 彰显社会责任
战略承诺的管理
• 管理主体和流程
管理主体是企业董事会，确保股权结构、董事会构成与决策方式的合理性；战略承诺做出与调整都需要经过合理流程与充分讨论。
• 依据与内容
主要依据是企业核心价值观、经营目的以及社会责任等价值层面因素；内容要求取舍清晰，既不能过于宽泛又不能过于具体。
• 性质与作用
企业战略目标是一个系统，包括不同层次和领域的目标。制定和提出企业目标是战略制定的起点。否则战略管理的有效性和效率就无从谈起。企业的发展在很大程度上取决于战略目标是否明确。
战略目标的类型
目标主体层次：公司层战略目标、业务层战略目
标和职能层战略目标。
目标实现时间：长期目标、中期目标和短期目标，
1
战略承诺的性质
战略承诺定义
战略承诺（strategic commitments）也叫价值驱动型战略决策，是一个重要的战略要素，它是指企业主要基于核心价值观、经营目的、社会责任以及商业道德等的根本要求，而向顾客、供应商、企业员工等利益相关者做出的长期承诺。战略承诺不仅指企业为顾客做出的产品或服务承诺，更重要的是指企业为构建与发挥核心专长所进行的一系列战略投资和决策，这些战略决策都具有承诺特征。

战略管理(第二版)PPT

精品课程教材
战略管理（第二版）
中国人民大学出版社
第5章业务层战略
第一节成本领先战略第二节差异化战略第三节集中化战略第四节不同行业与企业竞争战略选择
学习目标：
➢ 明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念
➢ 掌握三种竞争战略的优缺点 ➢ 了解企业如何实施这三种竞争战略 ➢ 识别这三种竞争战略之间的区别 ➢ 了解不同行业竞争战略的选择 ➢ 了解行业生命周期不同阶段的竞争战略的选择
第1节成本领先战略
采用成本领先战略的优势与劣势
优势
（）形成进入障碍
（2）增强企业的讨价还价能力
（3）降低替代品的威胁
（4）保持价格领先的竞争地位
劣势
（1）如果竞争对手的竞争能力过于强大，拥有开发更低成本的生产方法
（2）竞争对手易于采用模仿的办法
（3）顾客需求的改变
第1节成本领先战略
获得成本优势的途径
（1）控制成本驱动因素
规模经济或不经济学习及经验曲线效应关键资源的投入成本与公司中或行业价值链中其他活动的联系在公司内部同其他组织单元或业务单元进行成本分享垂直一体化对外部寻源所具有的利益生产能力利用率战略选择和经营运作决策
第1节成本领先战略
获得成本优势的途径
(2)改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动
主要途径：
简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式
第2节差异化战略
差异化战略的概念
差异化战略亦称特色经营战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。

[经管营销]《企业战略管理》第二章企业使命与目标

水泊梁山的宗旨：替天行道
2021/8/27
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hy: CHP2
【管理名言】
使命是一个组织存在的理由，是一个组织与别的组织区别开来的内在标志。明确的宗旨会使组织更成功。
企业
业务
宗旨
华为麦肯锡
交换机管理咨询
追求在电子信息领域实现顾客的梦想
帮助别的组织更成功
沃尔玛惠普
大型零售高技术产品
让普通百姓找到富人一样的感觉
10
战略执行与控制
2021/8/27
3
hy: CHP2
企业愿景、使命与战略目标
例证
企业愿景
主要内容
企业使命
企业战略目标
2021/8/27
作业
4
hy: CHP2
本章目的与要求
• 本章主要讲述企业愿景、使命、战略目标的含义
• 本章重点：企业愿景、使命的含义
• 本章难点：企业使命
2021/8/27
5
19
hy: CHP2
愿景的表达（特点）18
首先，是关于未来的。
其次，战略愿景要清晰、生动。
再次，战略愿景要大气、充满激情。
例证 • 长江商学院——中国CEO的”西点军校” • 盛大——网上的迪斯尼
2021/8/27
20
hy: CHP2
例证：愿景的陈述方式
陈述的维度从质和量的角度
从战胜竞争对手的角度陈述
• 确定企业使命的意义
经营哲学的表述要求2021/ Nhomakorabea/2722
使命19
• 极端广义：公司存在的理由；关于公司某种与其状态的陈述；公司的核心价值与行为标准；公司的主要目标和目的

战略管理课件_1

14
西方战略管理理论
亨利· 明茨伯格(1998)：战略管理的十大流派
“女士们，先生们，快过来看战略管理这只大象”
“很坦白地说，我并没有你们想象的那么聪明”
15
战略管理这只大象
“瞎子摸象”的寓言。十个学派，三种类型 1)说明性学派(Prescriptive)。

设计学派(The Design School)：将战略形成看做一个概念作用的过程。计划学派(The Planning School)：将战略形成看做一个正式的过程定位学派(The Positioning School)：将战略形成看做一个分析的过程
6
战略管理的发展历程
周三多，邹统钎在《战略管理思想史》 1)1960年代战略规划学派的兴衰 2)1970年代环境适应学派 3)1980年代产业组织理论与通用战略研究 4)1990年代资源基础理论与核心能力说流行
7
什么是战略？
战略的基本问题(Rumelt, Schendel Teece,1994) (1)企业如何行事(How do firms behave?) (2)为什么企业之间存在差异？ (3)集团公司总部的功能与价值是什么？ (4)什么决定企业在国际竞争中的成败？波特(1996)：战略是定位(Positioning)、取舍(Trad e-off)和配称(Fit)。
定位学派
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定位学派概述
20世纪80年代，一股来自经济学的强风席卷整个战略管理领域。尽管定位学派沿袭了支撑计划学派和设计学派的大部分前提条件及其基本模式，但它也从另外两个方面增加了内容。从形式上，定位学派强调了战略制定过程和战略内容本身的重要性。从性质上，定位学派特别重视了战略内容。从原来这一领域中单纯地重视规定内容扩展到了实际调查。

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企业的战略管理
企业的远景/使命与目标
Copyright©2013 By Puzhi
Management Consultants Ltd.
17
年度工作目标与计划战略实施与考核
战略目标与衡量指标
价值观
使命
愿景
企业未来的境界
业务定义与范围
年度工作安排
落实到各部门的工作内容
衡量战略实施绩效企业经营理念
战略管理梳理的程序及方法
——战略管理体系
企业使命
企业外部环境分析
行业竞争结构分析
战略群体分析
竞争对手分析
企业部环境分析组织结构
企业文化
资源条件
有形资源无形资源人力资源企业价值链
企业能力
SWOT分析
第五章企业总体战略
专业化战略
以核心业务为中心
业务专业化
行业专业化
强化专业化
一体化战略
多元化战略
第六章企业经营单位战略企业一般竞争战略
成本领先战略
差异化战略
聚焦型战略
分散行业和集中行业的企业竞争战略
分散行业的战略选择_联锁经营,特许加盟,水平整合
集中行业的战略选择_根据所处地位不同采取不同战略进攻战略和防御战略
第七章企业职能战略
人力资源战略
诱引战略投资战略参与战略
市场营销战略
财务战略
目标：利润最大化/价值最大化
生产经营战略
第八站企业战略选择分析企业素质分析
企业竞争力分析
波士顿矩阵
产品组合管理分析
雷达图分析
第九章企业战略实施
战略实施部署
企业战略计划体系
企业资源配置
组织结构调整
战略和组织结果的发展模式
业务层战略的实施
公司层战略的实施
国际型战略的实施
合作战略的实施
第十章企业战略实施的评价与控制企业战略风险分析
企业战略绩效评价
企业战略实施的控制
第十一章企业并购与战略联盟企业并购战略
战略联盟
第十二章企业国际化战略
国家竞争优势理论
国际市场进入方式
第十三章企业信息化战略
企业信息化
企业资源计划系统
第十四章企业文化战略。