高级财务管理最新复习资料
(财务知识)高级财务管理复习资料
1财务管理的发展阶段：a成本管理与财务核算、监督为主的阶段b分配管理与财务控制、考核为主的阶段c筹资管理与财务预测、决策为主的阶段2财务管理理论:财务管理理论是根据财务管理实践进行科学总结而形成的一整套概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
3财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
4财务管理方法——是财务管理工作中所采用的具体技术和手段，是财务管理理论体系的精华和灵魂，财务管理理论对实践的指导作用通过财务管理方法来实现。
P95财务管理业务理论的内容: a筹资管理理论b投资管理论c利润分配理论6财务管理的环境内容:a宏观环境财务管理环境和微观管理环境b企业内部管理环境和企业外部管理环境c静态财务管理环境和动态财务管理环境7 财务管理假设——人们利用已有的知识、根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的、具有一定事实依据的假定或设想，是研究财务管理论和实践问题的基本前提。
财务管理假设分类：财务管理基本假设、财务管理派生假设和财务管理具体假设。
8财务管理假设的构成:a理财主体假设b持续经营假设c有效市场假设d理性理财假设e资金增值假设。
9财务管理目标的优缺点财务管理目标有：产值最大化、利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化或企业价值最大化、多重目标论。
股东财富最大化的优缺点：优点：a考虑了报酬的时间价值b能克服企业在追求利润上的短期行为c有利于社会财富的增加，d考虑了风险与报酬之间的关系e比较容易量化。
缺点：a在很大程度上不属于管理当局可控范围之内，理财人员的行为不能有效地影响股东财富；b只强调股东的利益，对其他相关利益关系人的利益重视不够c迫使股东制定一系列监管制度和奖励制度，其运行成本较高d只适用于股份有限公司。
10影响财务管理目标的利益集团有:企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。
11企业价值最大化是目前财务理论中最为合理、正确或最优的财务管理目标。
12资本结构理论流派早期资本结构理论流派：净利理论、经营利润理论和传统理论。
高级财务管理学期末考试复习资料
高级财务管理学期末考试复习资料一、单选题1.财务管理的理论结构：以财务管理环境为起点，财务管理假设为前提，财务管理目标为导向的由财务管理的基本理论、应用理论构成的理论结构。
2.财务管理的五次发展浪潮：①第一次浪潮——筹资管理理财阶段。
②第二次浪潮——资产管理理财阶段。
③第三次浪潮——投资管理理财阶段。
④第四次浪潮——通货膨胀理财阶段。
⑤第五次浪潮——国际经营理财阶段。
3.财务管理假设分类：（1）财务管理基本假设：①理财主体假设（空间范围）派生假设：自主理财假设②持续经营假设（时间范围）派生假设：理财分期假设③有效市场假设派生假设：市场公平假设④资金增值假设派生假设：风险与报酬同增假设⑤理财理性假设派生假设：资金再投资假设（2）财务管理派生假设（3）财务管理具体假设4.法玛理论：①弱式有效市场②次强势有效市场③强势有效市场①②获得超额收益5.财务管理目标：①利润最大化②股东财富最大化③企业价值最大化6.财务管理目标的利益集团：①企业所有者②企业债权人③企业职工④政府7.并购的形式：①控股合并（A+B=A+B）②吸收合并（A+B=A或B）③新设合并（A+B=C）8.按并购所处的行业分类：①横向并购（行业集中度）②纵向并购（产业链）③混合并购（多元化）9.并购正效应的理论解释：①效率效用理论②经营协同效应理论③多元化优势效应理论④财务协同效应理论⑤战略调整理论⑥价值低估理论⑦信息信号理论注：托宾q=目标资产的市场价值/目标资产的重置成本10.并购资金需要量：①并购支付的对价②承担目标公司表外负债和或有负债的支出③并购交易费用④整合与运营成本11.认股权证是一种由上市公司发出的证明文件，赋予它的持有人一种权利，即持有人有权在指定的时间内，用指定的价格认购由该公司发行的一定数量（按换股比例）的新股。
12.杠杆并购：是指并购方以目标公司的资产作为抵押，向银行或投资者融资借款来对目标公司进行收购，收购成功后再以目标公司的收益或是出售其资产来偿本付息。
高级财务管理复习重点
一、简述高级财务管理产生的背景⏹企业组织形式的变化带来财务管理主体的扩展☐中小企业成长为超大型企业、企业集团、跨国公司☐财务主体由单一走向复杂，从职能化走向流程化☐出资者、经营者、关联者等多层财务关系管理理论的发展促使财务管理学内涵和外延的双重扩展☐战略财务管理：立足于价值增值和竞争能力☐实现“过程导向”的财务管理，从资金管理重心转向财务目标、战略设定、战略重组层面☐价值管理技术、人本管理、行为管理、权变管理等综合财务机制财务管理从记录价值转向为企业创造价值☐资本市场、金融工具、信息技术融合☐系统化、科技化的高层次财务管理二、高级财务管理的基本特征1、从企业的股东价值到整体价值2、从保障型到战略型财务管理3、从财务独立型到财务整合型管理4、从结果导向型到过程控制型财务管理5、从资金管理到价值管理6、从资产运营到资本运营7、从单一财务主体到复杂财务主体三、高级财务管理基本理论框架与内容分析四、列举财务管理的基本假设及其派生假设基本假设：理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设、理性理财假设派生假设：自主理财假设，理财分期假设，市场公平假设，风险报酬同增假设，资金再投资假设五、列举股权激励的模式1、股票期权2、虚拟股票3、股票增值权4、限制性股票激励5、延期支付计划6、业绩股票六、全面预算的含义及其作用全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体营业、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。
特征：以战略规划和经营目标为导向；以业务活动环节及部门为依托；以人、财、物等资源要素为基础；与管理控制相衔接。
预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系）1、与公司治理结构相适应的权利分层体系，是公司治理结构下的游戏规则2、与企业发展战略相配合的战略保障体系3、资源合理配置的手段4、与日常经营、管理过程相渗透的行为规范与标准体系5、预算风险控制的手段6、绩效管理的依据七、全面预算编制的程序包括几种，每种优缺点“自下而上”式预算：分权制企业；自上而下”式预算：集权制企业；自上而下”和“自下而上”相结合模式。
2020年(财务知识)高级财务管理复习资料
（财务知识）高级财务管理复习资料1财务管理的发展阶段：a成本管理和财务核算、监督为主的阶段b分配管理和财务控制、考核为主的阶段c筹资管理和财务预测、决策为主的阶段2财务管理理论:财务管理理论是根据财务管理实践进行科学总结而形成的壹整套概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善和开拓财务管理实践。
3财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。
4财务管理方法——是财务管理工作中所采用的具体技术和手段，是财务管理理论体系的精华和灵魂，财务管理理论对实践的指导作用通过财务管理方法来实现。
P95财务管理业务理论的内容:a筹资管理理论b投资管理论c利润分配理论6财务管理的环境内容:a宏观环境财务管理环境和微观管理环境b企业内部管理环境和企业外部管理环境c静态财务管理环境和动态财务管理环境7财务管理假设——人们利用已有的知识、根据财务活动的内于规律和理财环境的要求所提出的、具有壹定事实依据的假定或设想，是研究财务管理论和实践问题的基本前提。
财务管理假设分类：财务管理基本假设、财务管理派生假设和财务管理具体假设。
8财务管理假设的构成:a理财主体假设b持续运营假设c有效市场假设d理性理财假设e资金增值假设。
9财务管理目标的优缺点财务管理目标有：产值最大化、利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化或企业价值最大化、多重目标论。
股东财富最大化的优缺点：优点：a考虑了报酬的时间价值b能克服企业于追求利润上的短期行为c有利于社会财富的增加，d考虑了风险和报酬之间的关系e比较容易量化。
缺点：a于很大程度上不属于管理当局可控范围之内，理财人员的行为不能有效地影响股东财富；b只强调股东的利益，对其他关联利益关系人的利益重视不够c迫使股东制定壹系列监管制度和奖励制度，其运行成本较高d只适用于股份有限X公司。
10影响财务管理目标的利益集团有:企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。
11企业价值最大化是目前财务理论中最为合理、正确或最优的财务管理目标。
《高级财务管理》期末复习资料
《高级财务管理》期末复习资料work Information Technology Company.2020YEAR《高级财务管理》期末复习资料第一章 总论1.财务管理假设构成：理财主体假设、持续经营假设、有效市场假设、资金增值假设和理性理财假设。
【注】理财主体假设要求理财的主体既是法律主体，又是会计主体。
会计主体不一定是理财主体假设。
【注】持续经营假设的派生假设为理财分期假设；有效市场假设的派生假设为市场公平假设；资金增值假设的派生假设为风险与报酬同增假设；理性理财假设的派生假设为资金再投资假设。
2.财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
企业价值最大化考虑了资金的时间价值，有效的考虑了风险问题。
3.影响财务管理目标的利益集团有企业所有者、企业债权人、企业职工和政府。
第二章 企业并购财务管理概述4.并购包括控股合并、吸收合并和新设合并三种形式。
A 控股合并：被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营；B 吸收合并：被收购企业并购后注销被收购企业的法人资格；C 新设合并：参与并购的各方在并购后法人资格均注销。
5.并购的类型A 按双方所处的行业分为纵向并购、横向并购和混合并购三种；B 按并购程序分为善意和非善意并购；C 按并购的支付方式分为现金购买资产或股权、股票换取资产或股权以及通过承担债务换取资产或股权。
6.并购的动因A 获得规模经济；B 降低交易费用；C 多元化经营战略。
第三章 企业并购估价7.对并购风险的审查包括市场风险、投资风险和经营风险。
8.从理论上来讲，目标公司价值评估的方法有贴现现金流量法、成本法、换股估价法和期权法等。
【注】成本法基于这样的假设，即企业的价值等于所有有形资产和无形资产的成本之和减去负债。
【注】换股估价计算公式：A 对于并购方a 公司而言，需要满足的条件是： , 可推导出最高的股权变换比率为B 对于被并购方而言，必须满足的条件是： ，可推导出最高的股权变换比b a b a ab S ER S Y Y Y P •+•∆++•=1)(βPaP ab ≥b a a a b a a S P S P Y Y Y ER ••-∆++•=)(βER PP b ab /≥率为9.资本成本的估算A 股利增长模型 ,其中：P0—当前的股票价格;DPS1—下一年预计支付的股;Ks —股权资本成本;g —股利的增长率。
高级财务管理 复习资料 第一章 企业财务管理
第一章 企业财务管理一 企业价值的财务意义及特征简单地说，企业价值(corporate value)就是企业能够值多少钱或者能卖多少钱。
企业的总体价值等于企业经营所取得的全部净现金流量的贴现值。
Z 债券价值是与负债相关的价值。
权益价值是所有者拥有对企业的全部剩余控制权。
企业价值的特征1.企业价值归纳成一句话就是企业拥有或控制的全部资源的价值总和。
2.企业价值取决于其潜在的未来获利能力。
3.企业价值体现了时间价值和风险价值。
4.企业价值是市场评价结果。
5.企业价值极富动态性。
二 企业价值的主要形式（账面/内涵/市场/清算/重置价值）1. 账面价值采用账面价值对企业进行评价是指以会计的历史成本原则为计量依据，按照权责发生制的要求来确认企业价值。
优点：账面价值可以直接根据企业的报表资料取得，具有客观性强、计算简单、资料易得等特点.缺点：来自财务报表的净值数据代表的是一种历史成本，它与企业创造未来收益的能力之间的相关性很小或者根本不相关，这与企业价值的内涵不相符合，而且企业存续的时间越长，市场技术进步越快，这种不相关性就越突出。
2．内涵价值(投资价值、公允价值)是指企业预期未来现在流收益以适当的折现率折现的价值。
一般投资者在对企业证券、股票等进行投资时用其作为投资依据。
3．市场价值是指当企业在市场上出售时所能够取得的价格。
从本质上看，市场价值亦是由内涵价值所决定。
市场价格由内涵价值决定，是内涵价值的表现形式，企业的市场价格围绕其内涵价值上下波动，完美的状况是市场价格等于内涵价值，在不成熟市场上这种偏离程度往往会非常大。
4.清算价值。
5.重置价值问题：在财务决策中，应以哪种价值形式作为决策的评判依据 ？在财务决策中，主要使用市场价值和内涵价值作为评判依据，因为只有这两种价值形式充分考虑了企业的未来收益能力、发展前景以及竞争优势。
特别是内涵价值，在重视现金流量的今天，把可以预期到的未来现金流量换算成现值，既考虑了预测的前瞻性，又提供了可以具体操作的模式来衡量企业的价值。
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高级财务管理复习资料一、单项选择题1.财务公司的最根本或最本质的功能是〔〕。
参考答案：C2.实施财务控制的宗旨是〔〕。
参考答案：B3.销售利润率8%，资产周转率400%,那么资产收益率为〔〕。
A.50%B.39%C.32%D.20%参考答案：C4.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于〔〕。
参考答案：B5.在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是〔〕。
参考答案：A6.股票期权的购置最适合用经营者的〔〕来支付。
参考答案：B7.分拆上市使母公司控制的资产规模〔〕。
参考答案：B8.中国?关于外商投资企业合并与分立的规定?规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的〔〕。
A.15%B.20%C.25%D.30%参考答案：C9.企业集团成员企业局部利益目标与整体利益目标的非完全一致性，以及由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为〔〕。
参考答案：B10.在以下权利中，母公司董事会一般不具有的是〔〕。
参考答案：B11.〔〕指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。
参考答案：A12.并购目标确立后，〔〕是实施并购决策最为关键的一环。
参考答案：B13.企业集团融资管理的指导原那么是〔〕。
参考答案：B14.企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是〔〕。
D.关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代参考答案：D15.企业集团的组织形式是〔〕。
参考答案：C16.中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是〔〕参考答案：C17.企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。
运用资本包括〔〕。
参考答案：D18.知识资本报酬水平的上下，取决于〔〕的大小。
参考答案：C19.公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行〔〕调整。
参考答案：C20.企业集团总部财务管理的着眼点是〔〕。
参考答案：C21.母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于〔〕。
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一、名词解释：1. 差别管理效率假说：是解释购并决策动机的最一般理论假说，假定A公司管理层比B公司管理层更有效率，在A公司收购了B公司之后，B公司的经营效率便被提高到A公司的水平。
2. 经营协同效应假说:认为公司可以通过横向，纵向或混合购并来提高经营效率和业绩。
3. 产品生命周期分析法：是指大多数产品从投入市场开始，到最终被新的产品所代替而退出市场为止所经历的时间里，将其划分为引入前、成长期、成熟期、衰退期四个阶段的分析方法。
4 .毒丸计划：指在面临敌意收购时，目标公司发现可以用于降低敌意收购方预期价值的证券。
5. 白马王子：目标公司要求与之关系良好的公司以较高的价格来对抗购并方提出的购并要约。
在这种方式下的第三方公司成为白马王子。
6. 绿色邮件：受到购并威胁的目标公司向潜在的购并方支付一笔款项使其放弃要约的方法。
7．股利折现模型是估算普通股资本成本较常用的一种方法，以适当的贴现率将股票未来预计将派发的股息折算为现值，以评估股票的价值。
8．剩余收益折现模型：企业面临的股权资本成本，即为使企业未来经现金流量与当前股票价格相等的内含报酬率。
9．MM无关论：10．杠杆比率分析法：是目标资本结构决策的一种方法，通过事先确定好目标杠杆比率，使企业在具体融资过程中选择融资方式时变得更为理性。
11．融资优序理论：是从信息不对称得角度来分析公司融资行为的。
该理论认为企业在融资时首先偏好内部融资，当企业需要外部资金时首先会发行债券，股票发行只是放在最后关头。
12．要约回购：是企业向股东发出回购要约以购买部分股票。
13．“一鸟在手”理论：由于公司经营过程中存在诸多不确定因素，因此股东对用何种方式获得其投资回报并不会无动于衷。
14．敏感性分析：在敏感性分析中，管理者应当对各个预测变量按照悲观、最可能和乐观等水平来分别计算各种情况下项目的净现值，以发现哪个变量导致项目净现值的变动最大。
15．风险调整贴现率:是针对本项目风险的必要报酬率。
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二、理解与掌握的关键概念
财务财务学所有者财务经营者财务企业价值股东价值市场价值公允价值价值创造价值实现基于价值管理（VBM）整合绩效管理（IPM）公司治理财务治理财务契约价值评估资本存量资本增量规模经济效益潜在经济效益资本配臵经济效益管理经济效益（最佳）资本结构资产组合企业合并企业兼并企业收购企业标购企业剥离企业分立企业分拆协同效应买壳上市借壳上市杠杆收购企业重组资产重组负债重组产权重组债转股折股率折股倍数股权臵换股票回购管理控制要素公司战略财务战略
三、要牢固树立以下主要观念
1、财务学的理论基础来自于经济学，方法论基础来源于管理学。
2、高级财务管理的目标，即将经济效益作为核心目标，利润作为直接目标，资本保值增值作为根本目标。
3、基于价值的管理(VBM)是对影响或决定股东价值的关键因素进行管理，是一个以价值创造和股东目标为中心将所有人的行为联合起来的综合的、完整的系统。
因此它构成全书的理论基石。
无论是资本经营与企业重组，还是管理控制与财务控制，都是立足于以价值为中心展开的。
在VBM中，公司治理的核心是财务治理，公司管理的中心是财务管理，
财务管理的关键是资本经营与管理控制。
在VBM中，企业应以资本经营为管理重心，财务管理对象应是资本经营的各个环节及关键要素。
因此，资本经营与管理控制成为基于价值的财务管理的重要内容和手段，或者说是财务管理的两大支柱。
4、企业价值创造主要体现于资产价值增加和资本增值，关键在于资本增值。
把按资本账面价值和资本市场价值计算的资本增值指标二者结合起来，可以取长补短，扬长避短，对评价企业经营绩效可能更为有益。
以经济利润为基础的评估方法优于以现金流量为基础的贴现法，原因在于经济利润可以了解公司在单一时期内所创造的价值。
经济利润等于投资资本回报率与资本成本之差乘以投资资本，因此经济利润将价值驱动因素、投资资本回报率和增长率转化为一个数字。
5、资本存量经营目标：潜在经济效益；资本增量经营目标：规模经济效益；资本配臵经营目标：资本配臵经济效益；资本收益经营目标：管理经济效益。
6、资本扩张经营的方式：合并、兼并、收购等，特殊方式：买壳上市、借壳上市、杠杆收购、无形资产运作等；
资本收缩经营的方式：剥离、售卖、分立、分拆、破产等。
7、企业重组财务问题主要是指企业在改制、改组和改
革过程中，对与企业财务活动相关的资产、负债和产权的重新组合。
且以资本保值增值为目标，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利用现有资源，实现资源优化配臵。
8、管理控制是指内部控制者为保证经营活动有效性目标所进行的控制过程的总和。
管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。
管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。
管理控制要素可归纳为控制环境、控制变量、控制标准、执行评估、矫正偏差、业绩评估、激励机制、沟通交流和监督控制十个基本要素。
管理控制系统的环境，从系统角度看是指管理控制系统之外的、对管理控制系统有影响作用的一切系统的总和。
管理控制环境可分为管理控制的企业外部环境和管理控制的内部环境。
企业外部环境包括：社会环境、政治环境、技术环境、经营环境、行业竞争环境、供应商与客户环境等。
企业管理控制系统的运行，一定要符合企业战略目标的要求，二要考虑组织结构、企业文化、人力资源的状况。
这些都是影响与决定企业管理控制系统运行的重要内部环境。
管理控制程序通常包括战略目标分解、控制标准制定、内部控制报告、经营业绩评估、管理者报酬五个步骤。
根据企业管理控制系统理论及模式演变，结合我国目前经济体制和经济环境，我国企业内部管理控制系统模式框架
应由制度控制系统、预算控制系统、评估控制系统和激励控制系统四大模式组成。
这种管理控制系统模式框架具有如下特点与创新点：这四种管理控制系统从控制方式、控制目标。
控制优势和控制障碍方面有所区别，各具特色。
这四种管理控制系统模式具有层次性和应用性。
这四种管理控制系统既是独立的又是统一的。
这四种管理控制系统具有完整性、灵活性。
9、公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并实现股东价值最大化目标而确立的资源配臵与未来发展必须遵循的总体思路、基本方向与运行轨迹。
财务战略是为实现公司目标和战略目标，提高财务活动效率，控制财务风险，在分析企业外部和内部环境因素对财务活动影响的基础上，对企业发展具有全局性、长期性和根本性影响的财务活动进行规划和控制的过程。
财务战略属于公司战略体系的一个分支，属于职能战略，分为公司和战略经营单位两个层级，分别属于公司总体战略和经营战略。
因此，财务战略既是公司总体战略的重要组成部分，也是公司经营战略具体层次的延伸。
公司总体战略与财务战略之间存在一种辨证的关系，即一方面公司总体战略居于主导地位，对财务战略有指导作用，另一方面，财务战略又具有相对独立性，对公司总体战略和经营战略起着支持作用。
财务战略管理是对战略性财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司
财务管理的一个十分重要的方面。
财务战略定位的准确与否和财务战略实施的效果如何，直接决定着公司整体资源配臵的有序性、资源利用的高效性和生产经营的效益性，对企业的持续发展具有至关重要的作用。
10、公司在进行财务战略规划时首先需要明确公司组织目标（包括财务目标），进行公司的外部环境和内部环境分析，结合公司总体战略，在此基础上分析公司战略性财务活动，对公司未来的筹资、投资和分配等财务活动作出战略性和系统性的规划，明确财务战略目标，设计战略保障措施，从而形成与公司内外部环境相协调的财务战略方案。
财务战略规划在财务战略管理过程中居于核心地位，如果没有形成财务战略，那么财务战略实施就无从谈起。
财务战略规划的结果是形成了财务战略，为财务战略的实施提供了依据。
财务战略规划的意义还在于它在相当长的时期内将与特定的财务资源相联系，指导对公司总体的长期发展产生重大影响的财务活动，从而决定了公司能否营造财务竞争长期优势，为公司目标和战略目标的实现提供支持。
环境分析是财务战略管理的起点，也是财务战略规划的起点。
在战略管理实践中，并不存在一成不变的、普遍适用的财务战略，也就是说公司需要根据内外部环境制定和控制财务战略。
财务战略环境是指财务战略规划和实施时企业所处的环境，包括内部环境和外部环境。
外部环境是指存在于企业
外部的影响企业资金流动的客观条件和因素的总和，即影响企业财务活动的宏观环境，范围较广，主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、产业环境、金融环境等。
内部环境是指存在于企业内部的影响资金流动的条件和因素的总和，即与公司财务活动密切相关的微观环境，范围较窄，主要包括组织、财务、生产、营销等。
公司财务战略环境的内部环境和外部环境之间有着密切的联系。
一方面，公司外部环境对公司内部环境起着制约作用；另一方面，改善改善内部理财环境，可以增强公司实力，又将反作用于外部环境。
全面了解公司外部和内部环境是确立财务战略目标并保证财务战略顺利实施的前提。
分析、预测这些因素对公司资金运动的长期影响，是进行财务战略规划的出发点和重要依据。
11、理解国有企业传统的计划和现代企业的预算的内涵。
国有企业的计划往往侧重于经营计划，是对未来经营活动的一种量化说明，而预算则主要是以货币或价值形式对未来经营活动进行说明。
理解国有企业传统的计划和现代企业的预算之间的区别。
国有企业的计划往往不是以货币形式反映的，也就是没有对未来经营活动进行价值量化，这是它与预算最大的区别。
把握国有企业传统的计划和现代企业的预算之间的联系。
预算与计划本质上是一致的，可以相互融合，我们可以
战略计划涵盖传统的经营计划，使战略计划成为战略规划和年度预算之间的桥梁，将年度预算也纳入战略计划体系中。
12、预算控制系统的优点从总体上看表现在：组织行为量化标准明确；组织总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
预算控制系统的缺点从总体上看表现在：预算控制系统制定复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。
四、理论联系实际，结合我国企业当前财务管理所面临的一些新情况、新问题和新矛盾，我们如何看待、分析以至解决，从中会得到哪些启示
1、关于我国公司治理结构问题
2、如何正确看待企业价值目标和股东价值目标？在贯穿以人为本、构建和谐社会的今天，对我国企业有何现实指导意义
3、如何看待我国企业的并购重组，尤其是国有大中型企业的战略性重组问题以及企业资本扩张经营的适度规模问题，探讨走有中国特色的企业并购重组（或资本经营）之路
4、如何综合运用利率、税率和汇率等经济杠杆手段，提高宏观调控的有效性水平?
5、现代企业如何搞好资本经营、管理控制、财务战略管理、预算控制、业绩评价与激励等财务管理问题？
6、财务战略环境分析的特殊性体现在哪些方面？
7、为什么说财务预算在预算控制系统中处于核心地位？
8、在制定预算控制标准的过程中，应注意哪些问题？
9、存在哪些可用于财务战略规划的方法？各种方法的基本原理是否都一样？
10、在既定的公司战略和经营战略下，如何进行财务战略规划？
11、如何运用管理控制程序与方法进行财务管理，搞好财务控制、财务评价和财务激励？。