谈工程项目竣工验收滞后原因分析及对策
工程项目竣工结算滞后问题及对策
工程项目竣工结算滞后问题及对策项目工程竣工结算，运用相应的指标，量化施工效果，反映项目执行过程中总投入的工程资源量。
其主要是指施工方在完成合同中规定的全部内容以后，通过相应的阅历验收达到质量要求，实现最终工程价款的结算。
项目工程竣工结算，明确了建设与施工方间的债权债务关系，也是建设方项目评价、投资把握的依据。
工程结算贯穿项目建设的全过程，记录项目从筹集资金到全部完工交付使用中产生的全部费用。
因此，竣工结算作为项目最终清理结算，其对于工程项目可以顺当完结是具有格外重要意义的。
但现阶段，工程竣工结算过程中问题照旧存在，对于工程建设进程产生的阻碍，那么怎样有效地推动结算工作的开展，则显得尤为重要。
一、项目竣工结算概述1.项目竣工结算。
项目竣工结算是施工方以合同的规定，对于合同中的承包工程内容予以完成，在保证质量验收合格，且符合合同要求之后，到施工方实施项目财务结算，使施工方猎取建设方工程建设酬劳。
因此，其也被称为项目价款结算。
工程结算包含：工程施工过程中全部款项，即建设工程费、安装费等。
2.项目竣工结算滞后现状。
当前工程项目竣工结算滞后格外普遍，由于项目竣工结算时间长、专业性强，项目具有简单性，其在实施过程中涉及的部门较多，导致竣工结算格外简单。
多数项目方案结算与实际结清期相差较大。
特殊是现代化进程加快，导致项目规模越来越大，工期要求越严格。
因此，项目竣工结算过程中有关结算人员均为此劳碌，由于结算时间，存在结算滞后的状况。
项目竣工后结算时，需要施工方证明，加之项目验收等因素，导致工程结算消灭滞后。
此外，各部门协作没有足够协调，也会导致项目竣工结算滞后产生。
总之，当前项目竣工后结算滞后问题凸显，成为项目主要冲突，有些工程竣工后几年都难以完全结算，假如不能解决结算滞后，会造成企业进展阻碍，甚至威逼其生存。
二、项目竣工结算滞后影响1.竣工结算滞后影响账务管理.。
项目竣工结算是财务管理活动，结算滞后将导致项目不能全面准时地反映建设成果，导致项目不能为办理移交财产供应参照。
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策一、原因分析1.项目变动：在工程项目的进行过程中，由于客户需求的变化或者是设计调整，往往会导致项目工作量的增加或者变化。
这些变动对于原有的工程竣工决算造成了困扰，导致决算滞后。
2.施工方面：在施工过程中，可能会出现不符合设计要求的现象，需要进行返工或者修补。
这些返工和修补的工作量会增加，造成项目竣工决算滞后。
3.材料供应：材料供应不及时或者是数量不足，会导致施工进程延迟，进而影响竣工决算的进行。
4.工人素质：工人的技术水平和工作态度会直接影响项目的竣工决算。
如果工人技术不过关或者是工作态度不端正，会导致工程质量不达标，从而延迟竣工决算的进行。
5.项目管理不到位：项目经理和相关管理人员对于项目的管理工作没有做到位，不及时跟进工程进展，也会导致竣工决算滞后。
二、对策1.项目管理：强化项目管理，制定详细的项目计划和进度安排，明确工作任务和责任分工。
项目经理和相关管理人员应做好跟踪和协调工作，确保项目进度和质量。
2.合同管理：对工程项目的合同进行严格的管理，确保合同明细和变更条款的准确性和合理性。
及时跟踪合同执行过程中的变动，确保竣工决算的及时进行。
3.质量管理：加强对施工过程中的质量管理，严格遵守设计要求和相关施工标准。
开展质量检查和验收工作，及时发现和纠正问题，确保工程质量达标。
4.材料供应：与材料供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
及时进行材料库存管理，以免出现材料不足的情况。
5.技术培训：加强对工人的技术培训，提高他们的技术水平和工作态度。
加强对施工方的管理，确保施工过程中的工艺符合要求，避免返工和修补。
6.沟通协调：加强与项目各方的沟通协调，建立良好的合作关系。
及时解决项目中的问题和纠纷，确保项目进展顺利和竣工决算的准确进行。
7.预留充分的工期：在项目计划中预留充足的工期，以应对可能出现的项目变动和延期风险。
对于可能影响竣工决算的因素，提前做好风险评估和应对措施的规划。
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施在建设项目的实施过程中，进度滞后是一个较为常见且令人头疼的问题。
这不仅会增加项目成本，还可能影响项目的质量和交付时间，给相关方带来诸多不利影响。
为了有效地解决这一问题，我们首先需要深入了解导致建设项目进度滞后的常见原因。
一、建设项目进度滞后的常见原因1、计划不合理项目计划是指导项目实施的重要依据，如果计划本身不合理，就很难保证项目进度的顺利推进。
例如，计划制定时对项目的工作量、资源需求和时间估计不准确，导致计划的工期过短或过长；或者没有充分考虑到项目中的风险和不确定性因素，缺乏应对突发事件的预案。
2、资源配置不足资源包括人力、物力、财力等，如果资源配置不足，项目进度必然会受到影响。
比如，施工过程中人力短缺，关键岗位的技术人员不到位；材料和设备供应不及时，影响施工的连续性；资金短缺，导致无法及时支付各项费用，影响项目的正常运转。
3、技术难题在项目实施过程中，可能会遇到一些技术难题，这些难题如果不能及时解决，就会拖延项目进度。
例如，新的施工工艺不成熟，需要不断进行试验和改进；设计方案存在缺陷，需要重新修改和完善。
4、沟通协调不畅项目涉及多个部门和参与方，如果各方之间沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，就容易出现工作重复、遗漏或者相互冲突的情况，从而影响项目进度。
比如，业主、设计单位、施工单位和监理单位之间沟通不到位，导致设计变更不能及时落实，施工方案无法得到有效执行。
5、外部环境因素外部环境因素也是导致项目进度滞后的一个重要原因。
比如，恶劣的天气条件（如暴雨、暴雪、高温等）会影响施工进度；政策法规的变化可能导致项目手续办理延误；周边居民的反对和干扰也可能使项目无法正常进行。
6、质量管理问题如果在项目实施过程中过于追求进度而忽视了质量，就可能会出现质量问题，从而导致返工，进而影响项目进度。
例如，施工过程中没有严格按照规范和标准操作，验收时发现质量不合格，需要进行整改和修复。
工程项目竣工决算滞后原因分析
1.引言改革开放二十多年来,我国建筑业进入到了高速发展的阶段,在我国国民经济中的支柱产业地位不断加强，成为了继工业和农业后的第三大产业,对我国经济的发展有举足轻重的作用。
但是长期以来，拖欠工程款问题已经成为我国建筑行业一个久治不愈的顽症,严重阻碍了我国建筑业的健康发展.究其原因，拖欠工程款归因于建设工程结算难，尤其确定工程最终造价更难.“付款没有依据”已成为建设单位拖欠工程款的众口一词的理由。
所谓没有依据，是指工程造价结算未能审定。
一项工程从竣工交付使用起，一年、二年甚至更长时间未能结清工程款的比比皆是，原因是多方面的。
2。
工程项目竣工决算滞后形成的原因2。
1合同签订的问题与管理不规范造成的竣工决算滞后合同是承包单位在工程施工过程中的最高行为准则。
工程施工过程的所有活动都是为了履行合同内容。
合同贯穿于工程实施的全过程和各个方面.合同管理的目的,就是保证承包商全面地、有序地完成合同规定的责任和义务,它是承包工程基础上管理的核心和灵魂。
2。
1。
1合同签订阶段的问题1、风险合同现象严重。
由于迅速成长的建筑市场存在的激烈竞争和不规范的行为，业主常常提出一些苛刻的条件和不平等条约，如过多地强调了承包方的权利义务,对业主的制约条款相对较少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确，也缺少行之有效的处罚办法。
2、不重视合同文本分析，合同文本存在众多缺陷。
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》。
少数建设项目在签订合同时为了回避业主义务，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞多、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执.3、“阴阳合同”充斥市场，严重扰乱了建筑市场秩序.有些业主以各种理由、客观原因,随意违反招标文件和投标书内容，修改合同或违背约定,除按招标文件签订“阳合同",供建设行政主管部分审查备案外，还私下与施工单位签订一份与原合同相悖的“地下合同”或增补条款，形成一份违法违规的契约。
工程项目竣工结算滞后存在的问题及对策
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论 合同结算进度很难在各会计期间始终保持一致袁 那么 坛 此时收入确认与工程结算则会出现暂时性差异袁 而出
工程进度严重滞后整改方案
工程进度严重滞后整改方案一、引言在工程项目中，进度滞后是一个常见的问题，给项目的顺利进行和最终竣工带来了很大的困难。
工程进度的滞后可能来自各种原因，包括设计不合理、资源不足、施工质量问题等。
在面对这些问题的时候，我们需要及时采取措施，以保证工程项目能够按时完成。
本文将介绍工程进度严重滞后的整改方案，包括分析滞后的原因、针对性的整改措施和监督检查的方法。
二、原因分析工程进度的滞后可能来自各个方面，我们首先需要对滞后的原因进行分析，以便有针对性地进行整改。
在进行滞后原因的分析时，需要考虑到项目的各个方面，包括设计、采购、施工、质量等。
以下是可能导致工程进度滞后的原因：1. 设计不合理：设计方案存在缺陷或与实际工程现场不相符，需要重新设计或修改方案。
2. 人力、物资、设备不足：由于人力、物资或设备不足，导致工程进度无法按计划进行。
3. 施工质量问题：工程施工中出现质量问题，导致施工周期延长。
4. 管理不善：工程管理不善导致施工计划无法有效执行。
5. 外部因素：例如自然灾害、政策变化等外部因素也可能导致工程进度的滞后。
以上是可能导致工程进度滞后的原因，我们需要深入分析具体项目的情况，找出导致滞后的具体原因，以便有针对性地进行整改。
三、整改方案针对工程进度严重滞后的问题，我们需要制定相应的整改方案，以确保工程能够按时完成。
整改方案需要结合实际情况，对滞后的具体原因进行有针对性的分析，并制定具体的整改措施。
以下是针对工程进度滞后的整改方案：1. 设计不合理：如果工程进度滞后是由于设计不合理引起的，我们需要及时与设计方面沟通，对设计方案进行调整或修改。
在进行设计调整时，需要充分考虑现场实际情况，以确保新设计方案符合工程实际需要。
2. 人力、物资、设备不足：如果由于人力、物资或设备不足导致工程进度滞后，需要及时调配资源，确保工程施工所需的人力、物资和设备得到及时供应。
在调配资源的时候，需要考虑到现场施工的实际情况，以确保资源的有效使用。
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策
工程项目竣工决算滞后原因分析及对策摘要从最近几年的建设趋势可以看出，我们国家的建筑业发展得很快，随着建筑业的规模越来越大，建设项目的工作量也越来越大，所以投资越小越好。
工程项目完工结算是指工程建设从开工至完工所发生的所有费用，其中包括建设工程、设备购置、安装、人工、材料费等。
它是一栋大楼竣工后的一个关键环节，它可以精确地反映一栋大楼的投资效益，对投资者的可持续发展起着决定性的作用。
当一个基础设施完工之后，承包商会向开发商递交最终的决算，这样才能保证完工的成本，而大部分的项目都会因为完工而拖欠。
因此，工程完工结算对工程施工的影响不容小视。
文章重点研究了建设项目的完工决算延迟问题，寻找造成施工进度缓慢的因素，并从根源上采取相应的对策，从根本上杜绝竣工决算延迟现象，从而促进建设事业的发展。
关键词：竣工，延迟，工程项目1工程项目竣工决算存在的问题（1）一些地方分配的资金不足我们国家的大部分地区都是经济比较落后的，所以他们的财政资源并不充足，所以他们的财政拨款经常会出现问题，造成财政上的问题。
（2）项目工程的资料上交得不够及时这些年来，随着经济的快速发展，人民的生活水平越来越高，建设的工作也越来越多，很多时候，建设单位的时间都很少，有的时候甚至还没有来得及做下一个项目，就已经被其他的公司给解决了。
（3）竣工决算相关部门约束力不足导致竣工决算工作的滞后在工程项目的最终结算期间，有关部门的约束作用若不能有效地对外部的部门进行控制，则会对工程费用的付款状况产生一定的影响，反之则会造成有关工作的懈怠，从而耽误工程项目竣工决算的顺利进行。
（4）对于工程项目竣工决算这个工作的重视度不高由于施工单位的发展，各个施工单位的管理体制各不相同，有的公司仅仅注重投资，缺乏有效的管理，这样就会出现重复施工，出现不必要的浪费，同时由于监管部门对竣工决算的疏忽，也会使财政部门无法对工程的申请和使用进行有效地使用，从而引起有关方面的高度关注。
谈工程项目竣工验收滞后原因分析及对策
谈工程项目竣工验收滞后原因分析及对策摘要：竣工决算是竣工验收报告的重要组成部分。
通过竣工决算与概预算的对比分析，可以考核建设成本，总结经验教训，提高造价管理水平。
同时通过积累技术经济资料，能够为有关部门制订类似工程项目的建设计划与修订概预算定额指标提供资料和依据。
关键词：工程竣工决算滞后企业承包商前言本文重点分析了工程项目竣工决算滞后的原因，并提出了相应对策。
长期以来，在基本建设过程中，建设单位比较重视项目的建设，而忽视如何正确核定建成固定资产的价值以及对建设成果进行必要的总结分析。
有的项目建成后不按规定及时编制竣工财务决算，还有一些项目甚至在投入使用几年后尚未办理竣工财务决算和资产移交手续。
为了保证工程项目建设资金的安全有效使用，竣工决算审计已成为实施监督的重要手段。
但在实际工作中，往往由于诸多原因，企业的工程项目竣工决算手续却常常滞后。
1 工程项目竣工结算滞后的主要原因1.1企业工程项目责任人履行职责不到位因企业作为建设方，在项目投资规模大、工期紧的情况下，工程项目责任人主要精力集中在工程项目按期投产上，对项目投产后主动收集工程结算资料、督促施工单位办理合同结算、及时审核工程量等未能兼顾。
加之施工前期部分图纸资料不全，对应施工合同的施工量无法确定，工程项目施工过程中，工程项目责任人未就实际完成的工程量及设计变更产生的较大量差，及时与施工单位办理工单签证等加大了事后办理工程结算的难度，另有是部分实际发生的工程量未补签合同，工程量签证单未及时办理，工程项目责任人未对基础资料进行收集整理，项目竣工投产后，工程项目责任人工作调整，致使工程竣工投产3—4年后，施工单位和建设单位就工程量的认定仍难达成一致，使该工程项目一直未办理决算，是结算滞后的其中原因之一。
1.2企业制定的工程投资项目管理制度及考核办法不完善主要表现在工程项目预决算管理、固定资产投资管理专项考核办法与相关管理制度部分规定存在不一致情况，产生多种标准，影响执行力；对单项工程投资金额很大的项目，相关制度、管理考核条款未对其各环节工程结算审核完成时间做出特别考虑，负责审核工程量的项目主管单位、工程主管部门及负责结算审核的预结算人员、工程审计人员都很难按规定时限保质完成工作，各责任单位都存在达不到考核要求的情况，考核条款无法执行，形成了互不考核的局面。
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谈工程项目竣工验收滞后原因分析及对策
摘要：竣工决算是竣工验收报告的重要组成部分。
通过竣工决算与概预算的对比分析，可以考核建设成本，总结经验教训，提高造价管理水平。
同时通过积累技术经济资料，能够为有关部门制订类似工程项目的建设计划与修订概预算定额指标提供资料和依据。
关键词：工程竣工决算滞后企业承包商
前言
本文重点分析了工程项目竣工决算滞后的原因，并提出了相应对策。
长期以来，在基本建设过程中，建设单位比较重视项目的建设，而忽视如何正确核定建成固定资产的价值以及对建设成果进行必要的总结分析。
有的项目建成后不按规定及时编制竣工财务决算，还有一些项目甚至在投入使用几年后尚未办理竣工财务决算和资产移交手续。
为了保证工程项目建设资金的安全有效使用，竣工决算审计已成为实施监督的重要手段。
但在实际工作中，往往由于诸多原因，企业的工程项目竣工决算手续却常常滞后。
1 工程项目竣工结算滞后的主要原因
1.1企业工程项目责任人履行职责不到位
因企业作为建设方，在项目投资规模大、工期紧的情况下，工程项目责任人主要精力集中在工程项目按期投产上，对项目投产后主动收集工程结算资料、督促施工单位办理合同结算、及时审核工程量等未能兼顾。
加之施工前期部分图纸资料不全，对应施工合同的施工量无法确定，工程项目施工过程中，工程项目责任人未就实际完成的工程量及设计变更产生的较大量差，及时与施工单位办理工单签证等加大了事后办理工程结算的难度，另有是部分实际发生的工程量未补签合同，工程量签证单未及时办理，工程项目责任人未对基础资料进行收集整理，项目竣工投产后，工程项目责任人工作调整，致使工程竣工投产3—4年后，施工单位和建设单位就工程量的认定仍难达成一致，使该工程项目一直未办理决算，是结算滞后的其中原因之一。
1.2企业制定的工程投资项目管理制度及考核办法不完善
主要表现在工程项目预决算管理、固定资产投资管理专项考核办法与相关管理制度部分规定存在不一致情况，产生多种标准，影响执行力；对单项工程投资金额很大的项目，相关制度、管理考核条款未对其各环节工程结算审核完成时间做出特别考虑，负责审核工程量的项目主管单位、工程主管部门及负责结算审核的预结算人员、工程审计人员都很难按规定时限保质完成工作，各责任单位都存在达不到考核要求的情况，考核条款无法执行，形成了互不考核的局面。
部分流程责任单位在工程结算书上不写完成时间或写的不完整等，也导致交接双方
责任划分不清而不考核，使工程结算考核制度流于形式。
1.3施工合同不规范，造成计价严重失控
合同条款不严肃、不规范，给工程决算留下诸多漏洞，也是引起工程计价多估冒算严重失实的重要原因。
有些施工单位在签订合同时，将工程造价一次性包死，给自己是留下了足够的余地和计价空间，但给审计部门增加了工作难度；还有一些项目虽然签定了施工合同，但合同本身不严不细，漏洞较大，项目施工既没有双方签证，又没有工程竣工验收报告，只在合同中约定以审计报告为准，把施工决算工作全部推给了审计部门。
1.4企业项目资产使用单位为减轻生产成本考核指标压力，希望推迟办理工程项目竣工决算
企业可资本化的技改、大修工程项目投资额由企业统一承担，项目竣工投产后转由项目单位管理使用，并按月计提该固定资产折旧。
会计制度规定工程项目竣工投产后所发生的费用一般不允许资本化，企业内部对项目竣工投产后所发生的整改费用来源也无明确规定，而大部分项目投产初期整改费用比较大，项目单位承担大量整改费用后，当期生产成本考核指标就难以完成，因此部分项目单位一方面将项目竣工验收日拖延到待工程投资全面达产达效后再办理；另一方面尽可能搭便车，将旧项目与新项目交叉的部分往新项目挂靠或直接增加申报未批新内容，一般为先施工、后补签订合同，当实际发生的工程成本大于可增补合同金额，工程投资超预算时，施工合同往往签不下来，导致施工结算不能编制而拖延时间。
1.5承建商存在工程质量问题
一般情况下承建商在工程完工后，应提供竣工决算的材料，但承建商在竣工决算时，对工程量的计算、工程定额的套用、材料差价的确定等高估冒算，以赚取更多的利润，这与高校建设方的工程质量要保证，要节省资金、降低工程成本方面，两者财务管理的目的不同。
另外承建商在施工过程中，出现的一些质量问题，建设方认为应对承包商进行经济上的处罚，而承建商反过来则认为这是因设计缺陷而导致的技术问题，在质量问题的责任认定上，承建方与建设方会产生较大的差异。
因此，双方在质量、定额套用、取费问题上存在比较大的歧义，导致了竣工决算无法按正常程序进行。
2 竣工决算滞后的防范措施
竣工决算滞后导致建设单位不能及时反映建设成果。
由于项目建成后不按规定及时编制竣工决算,影响了工程价款的结算、新建固定资产价值的确定和固定资产的移交使用。
工作中,一些项目在投入使用几年后尚未办理竣工决算和资产交付使用手续,造成工期无限拖长,不仅严重影响了投资效益的评估,而且造成项目建设期和使用期限划分不清,致使使用部门的大量投资长期在“在建工程”账户挂账,不能及时增加固定资产和正确计提折旧,使成本核算和盈利计算不准确,
造成会计报表提供的会计信息失真,进而影响了领导的正确决策。
2.1重视竣工决算，加强和完善管理
（1）重视与支持是创造竣工决算的良好外部环境。
重视工程项目的后期工作即竣工决算，强化项目管理意识，认清竣工决算在项目管理中的重要经济意义与作用。
（2）加强各职能部门的协作关系，提高管理效率。
各职能部门的负责人应相互沟通，相互协调，提高部门间相互配合的工作效率，做好各项基建材料的基础性收集工作，档案收集与项目管理同步进行、实时同步地检查，不断补充，避免因文件的缺失而造成竣工决算的滞后，确保竣工决算的顺利进行。
2.2加强人员素质管理
（1）制定岗位规章制度。
管理部门应制定管理人员的岗位职责、职责范围等规定，并对基建工程项目实行项目责任人负责制，确定“谁负责的项目，谁负责竣工决算”的原则，实行负责到底的办法规范工程项目的办事流程，形成管理人员照章办事的自觉性，有效地规范基建管理人员的行为，使基建管理规范化、程序化和科学化。
（2）提高人员素质。
首先，监理部门平常应加强管理人员的思想素质与业务知识的教育、鼓励大家参加社会上的专业知识考试，在提高理论的同时积累实际工作中的经验，把职称评定、提拔任用与平常的工作表现、工作效率相结合。
建设工程的周期长、跨度大，财务人员在工程项目建设初期，就应开始收集、整理、分析原始资料，着手准备竣工决算的各项事前工作。
财务人员除了业务素质强之外，还要经常随基建管理人员到施工现场，加强了解工程的实际进展情况。
在工作要求上对财务人员比较苛刻，财务人员复合型的知识及良好的职业道德素质在很大程度上会决定着竣工决算的及时性与准确性。
（3）设立内部档案管理员。
单独设立一个内部档案管理员，管理员既要懂基建专业知识又要熟悉档案知识，负责保管和收集工程项目的有关资料，对资料系统整理、分类归档，以使每个项目的资料文件得到保全，为竣工决算提供完整、齐全的数据资料，确保竣工决算的及时性。
2.3加强工程预算的控制，监督基建投资管理
与施工单位签订合同时应要求施工单位严格按图纸施工，不能随意的进行变更和修改设计中的技术要求，对工程质量、工程进度和投资进行控制，要严格按工程的预算执行。
项目完工时，财务部门在接到通知后，要求施工单位上报竣工决算资料，使审计机构能及时地对竣工决算工程款进行审核，为工程竣工决算的及时性打下基础。
主管部门通过财务部门利用网络上传的财务信息，对项目进展情况进行动态监管，及时了解基本建设资金的使用情况，这在很大程度上防止了项目资金的串户使用，防止所建造的固定资产已达到可预定使用状态时，为
了继续超期使用预算拨款资金，而迟迟不办理竣工决算。
2.4选择信誉良好的承建商
确定承建商后，在与对方签定合同时，对较容易产生经济纠纷的事项应在合同中事先规定。
如工程量计量由监理公司、现场管理科进行监督审核，工程定额的选用应结合本地区建委所编制的费用定额进行套算。
而材料差价的补差则与施工时的市场价格相挂钩。
因设计而变更的部分由双方在现场进行签证。
签订的合同条款经法律顾问审核，减少合同中的纰漏。
在工程完工后，工程中的确存在质量缺陷的，由施工单位提出书面整改措施及期限，管理人员负责督促和协调施工单位的后补事项，为工程竣工决算的及时性做好各项准备工作。
3 结语
竣工决算不仅关系着固定资产的帐面与实物的数字问题，还关系着企业的资产管理水平以及企业的生存与发展问题。
因此，准确、及时地做好竣工决算工作既是符合企业的整体利益，也是符合国家与社会对建筑事业的发展需要。