建筑工程造价管理的要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点
建筑工程管理中的全过程造价控制要点随着建筑工程的不断发展，建筑工程管理中的造价控制日益成为重要的一环。
全过程造价控制不仅能够有效控制工程造价，还能够提高建筑工程管理的效率和质量。
全过程造价控制要点已成为建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
本文将就建筑工程管理中的全过程造价控制要点进行探讨。
一、前期准备工作前期准备工作是全过程造价控制的第一步，也是非常重要的一步。
在建筑工程管理中，前期准备工作主要包括项目立项、可行性研究、招投标等环节。
在这些环节中，应特别注重全过程造价控制的要点，包括合理制定预算、明确工程量清单、加强与造价咨询公司的合作等，以确保前期准备工作的有效性和全过程造价控制的开展。
二、设计阶段设计阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是合理控制设计变更。
设计变更往往会带来工程造价的增加，因此需要加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和有效性。
其次是优化设计方案。
在设计阶段，建筑工程管理者应加强与设计单位的沟通与合作，优化设计方案，以降低工程造价。
最后是加强设计概算管理。
设计概算是设计阶段工程造价的核心，建筑工程管理者应加强设计概算的编制和管理，确保设计概算的准确性和完整性。
三、施工阶段施工阶段是建筑工程管理中的一个重要环节，也是全过程造价控制的重要阶段。
在这个阶段，建筑工程管理者应注重下列要点：首先是加强施工合同管理。
建筑工程管理者应加强施工合同的管理，确保施工合同的合理性和有效性，避免因施工合同引起的工程造价增加。
其次是加强现场施工管理。
现场施工是工程造价的重要组成部分，建筑工程管理者应加强现场施工的管理，确保施工质量和进度，避免因施工问题引起的工程造价增加。
最后是加强工程进度管理。
工程进度是施工阶段工程造价的重要影响因素，建筑工程管理者应加强工程进度的管理，确保工程按计划进行，避免因工程延期引起的工程造价增加。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价管理的要点
做好工程 的整体计 划，减少浪费，科 学合 理地地使 用工程资金 ，全面地控制工程的造价 。 目 前在＿ Ｔ － 程的招标 、设计 、施工管理方面存在着一些 问题 本文针对这些 问题进行 综合 的分析 ，提 出提 高建 筑工程造价管理 水平 的几个要点 ，为建筑 工程造价管理者提供参考。
【 关键 词 】 建筑 ＿ Ｔ － 程 ；造价管理 ；关键 点
建筑工程造价管理的要Ｊ ｛ ｊ 【
谌 燕 茹
新疆生产建设兵 团建设工程 集团第一建 筑安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 工程有 限责任公 司 新疆乌鲁木齐
８ ３ ０ ０ ９ ４
【 摘要 １ 建筑工程施 工企 业要 想提 高综合 竞争 力，一方面要 积极应 用建筑工程 的新技 术提 高＿ ７ － 程质 量，另一方面就是要加 强建筑 工程的成本控制
中图分类号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献识别号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）２ ３ — ０ ０ ０ １ － １ 建筑工程 的施工单 位做好工程 造价管理 工作，是提 高工程建设 经济 效益 的重 要方式 ，更 是建筑工程 承包单位 综合实力 的体现，也是衡 量企 业竞争力 的重要指标 ，是建筑施 工企业可 持续发展 的重要保证 。因此， 建筑工程 施工单位必 须建立一套 完善的工 程造价管理 系统，将工程 的造 价管理落 实到施工 的每一个环节 中，加强从 工程招标 到工程 的审 核验收 每个阶段 的成 本 管理 ，将优化设 计与的成 本控 制相结 合，使用科学 的管 理方式 ，在确 保质量 的同时 ，减少 工程 的消耗 ，降低工程 的成本 ，提 高 企业的经济效益。 １ ． 建筑工程造价 的一般情 况 １ ． １ 建 筑工程 造价的具体含义 建筑工程造 价就是 建设工程从 设计到完 工的投入 资金，我 国 《 建 设 工程工程量清 单计价 规范》 中将 工程的造价 定义为 ：一项 建设项 目在建 设施工的整个 阶段 中建筑安装工程 费用、 设备和 工器具购 置费用、工程 建 设其他 费用 、预备 费的总和 。从作 者的观 点上看：从工程 项 目的建 设 规 划阶段 ，到 最后完成 审核、完工 、交 付使用所 需要 的全 部投资总和 为 工程造价 。 １ ． ２建筑 工程造 价管理 的意义 首先，建筑 工程 投资资 金是工程建 设项 目启动的基本保 证，这些投 入 的资金应用 于项 目建 设的每一个 阶段 ，因此 ，对于施工 的每个环节预 算计 划、材料采购 、资金使用 和技术和 管理人员 的配 置进行优 化都具有 重要 的意义 。其 次，建筑工程 造价管理 是企业经 营的重要组 成部分 ，做 好工程 的投 资管 理能够提 高企业的经营管理水平，为企业创造 经济 效益。 最后 ，建筑工程造 价的 管理 关系到施工 项 目新技 术和控制 管理新方法 的 应用 ，对 企业进 行不断 的改革创新有着 重大 的推 动作用 ，从 而形成一种 富有 开拓进取精 神的企业 文化，从物质 和精神 的两个层面上 促进企业 的 可持续发展 。 ２ ． 建筑工程造价管理中存在的问题 ２ １建筑工程招标缺 少规范化运行 系统 从更 Ｊ 泛 的角度 上说 ，建筑 工程造价 管理应该 开始于工程 的招标阶 段 ，而且 工程招标对 造价管理 有着非常重 大的影 响，但 是有很 多建筑单 位对 这一点缺乏 认识 ，为 了能够获得建 设项 目，过 分降低工程报 价 ，出 现恶 性竞争现象 ，导致工程招 标系统运行 缺乏规 范。混乱 的工程 招标对 建筑工程 的造价 管理造成很 大的阻碍 ，因为工程 的报 价从一 开始 就缺乏 合理性 ，造 价的管理 也就无从 谈起，从而 也就很难根 本上地提 高建筑工 程造价管理水平 。 ２ ． ２工 程 的设 计 管 理 工 作 不 细 致 不 严 格 建筑工程建设项 目的使用功能不 同， 使用的判断标准也就存在差异 。 因此这就 要求在 工程 的设计 阶段就必须 加强审核 管理，设计人 员应研究 工程建 设的相关 资料并结合 实地的考察 ，综合各种 因素，制定完 善的设 计方案 。但 是一些工程 设计人 员受到传统观 念的束缚和 自身技术 水平的 制约 ，过 分地提 出了质量和安 全的要求 ，提 高了不必 要的成本 ，造 成了 资源 的浪 费。有 时还 会 出现设 计周期过长 的情况 ，给 工程的进度造 成 了 影响，也就出现 了部分额外的支 出，影响 了工程的造价管理 。 ２ ３工 程 施 工 预 算 方 案 不 严 密 建筑 工程 施 工单位 进行 工程 造 价 的管理 工作 涉及 到很 多 的影 响因 素， 要想确保 工作的质量， 必须全面地研究工程 的环境 ， 结合工程的规模 、 投 资、工期 等多方面 因素因素 ，全 面地对工程 进行预算 ，确保工程 预算 覆 盖面广 ，要求细致 ，为工程每 一个环节 的进 行提供标 准和依据 ，也为 快 速完成 工程结算工 作创造 良好的条件 。但 是在实 际工作中工程 预算准 备不足 的情 况经常发 生，在工程预 算方案制 定的过程 中，没有进行 详细 地考察，在工作中 出现了许多漏洞，给建筑工程造价管理制造 了障碍 。 ２ ． ４施工项 目变量应对能力不足 工程造价管理随着工程建设时间的推移，工作的重点也在不断变化， 尤其 是建 筑工程施 工技术、监督 、管 理、环境等 因素都直接影 响到工程 造价 管理工作 ，直接或 问接地决定着 工程造价管 理效率和质量 。部分工 程建 设单位 对这些 变量的应对 能力 不足，导致工程 建设中 出现各 方面的 问题 ，影 响了工程建设 的进度 ，也就 导致出现不 必要的资金消耗 ，提 高 了工 程 的 造 价 。 ３ ． 建筑 工程 造价管理 的要点 在当前 阶段 ，在建筑 工程 造价管理 工作 中存在着 招标、设计 、预 算 以及应变 能力等方面 的主要 问题 ，因此需要施工 单位 予 以足够 的重视， 结合 自身 和工程项 目的实际情况 ，加 大工程造价 的管理力度 ，制定 科学 的管理方案，从以下几个 方面出发，加 强制度建设 ，提高管理水平 。 ３ １在招标阶段工程合理 报价 为 了确保 我国建筑行 业的健康稳 定发展 ，管理 部门应该采取措 施， 根据工程 的建设规模 、技 术质 量要求 制定市场价格规 范，作为报价 的标 尺，为招标 的运 行提供依 据。另外，施工单 位也应根据 自身的技术和 经 济实力制 定科学合理 的 目标，将工程建 设能力真实地 反映给招标方 ， 以 优质高效 作为核心竞争 力。这不仅施 工单位实力 的体现，同时为 中标 后 工程 建设的造 价管理创造 良好 的条件 。 ３ ． ２把工程的实际情况与施工 的建设标准结合起来 建筑工程设 计人员在制 定设计方案之 前，应充分 了解 各方面 的实际 情 况 ， 综 合 全 面 地 进 行 分 析 ， 从 而 合 理 地 安 排 工 程 的进 度 ， 制 定 适 当 的 质量和安全 标准。 因此 ，在工 程的设计阶 段，设计人 员树立新 的观念 ， 提高设计水 平，全面地对 工程 进行规划 ，将 高效节约 的理念融入设计 方 案，减 少旋工项 目消耗 ，以提 高工程造价 的管理水平 。 ３ ． ３做 好 工 程 预 算 管理 工 作 建筑工程 的预 算方案是工 程造价管理 的核心，工程造 价管理必须 围 绕着 工程预算 展开工作。因此 ， 施工单位必须建立完善的工程预算体系， 将 工程每一个环 节的定额 都进 行细致 的规 定，从项 目所 需的材料和设 备 两个 主要方面控 制成本 ，控制 记录材料 的采 购与使用 ，保 证设备运行 的 效率 。另外 ， 工程项 目建设单位对影响因素的变化也应该做好 预备方 案， 应对突发情况 ，减少处理不 当造成 的额外开支 。 ３ ． ４提高工程项 目变量 的应对能 力 随着建筑工程 建设水平 的提 高，建筑工程造 价管理也应 随着不断创 新 ，在基本项 目管理的基础上，应对工程 建设可能产 生的变量进 行预测 ， 针对 变量变化可 能的发展方 向，采取有效 的措施，确保建筑 工程项 目的 按 时完工， 同时减 少应对不及 时造成 的随时，提高工程造 价管理水平 ， 节约建 设成本 。 ４ ． 结 语 在 当前激烈竞 争的市场环境 下，降低生产成 本，提高经济 效益是企 业 生存与发展 的重要动力 ，因此 必须高度重 视工程造价 管理工作，从招 标 、设 计、预算 以及变 量控制等 几个方面 ，从整 体到局部 统筹规划、细 致管 理，在保证建筑 工程项 目高效优质 的基 础上，尽可 能降低 成本 ，控 制工 程建设造价 ，提高施工单位 的经济效益 、社会效益 以及生态效益 ， 为施工 单位不断 提升综合竞争 力提供条件 ，同时也保证 了我国建筑行业 的健 康 稳 定 可 持 续 发 展 。
建设项目管理造价控制的要点及方法
建设项目管理造价控制的要点及方法业主的投资目的就是以限定的投资额建成功能完善、造型优美的建筑物，以最少的投资额获得最大的回报。
在项目建设过程中,充分发挥项目管理优势,在技术可行的条件下,优化设计及施工组织方案以确保实现项目投资管理目标。
所以投资控制是一项十分重要的内容。
下面我主要从三个方面讲述造价控制的要点及注意事项：（一）设计阶段造价管理1、工程设计对项目投资的影响就是至关重要的,任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制。
因此,必须花大力气,认真研究分析影响投资的重大问题,努力调动设计方的积极性与主动性,充分发挥设计人员与科学技术的力量,实施价值工程,不断优化设计方案,力求施工过程中减少设计变更,从根本上控制投资。
项目一经决策确定后,设计就成了工程建设与控制造价的核心。
初步设计基本上确定了工程的建筑面积、结构形式、建筑标准和使用功能等要求,形成设计概算,确定投资的最高限额。
施工图设计完成后,编制出施工预算,准确的计算出工程造价。
由此可见,工程设计是影响与控制工程造价的关键因素。
促使设计在满足使用功能及要求的前提下,不超过计划投资,并尽可能节约费用。
为了不超过计划投资,要使初步设计的概算不超过估算。
在设计完成时编制预算,并以此为依据设置投标最高限价,使中标价不超过工程工程预算。
推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概预算造价控制在限额以内。
对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,在满足设计要求与投资控制的前提下,选取最合理的方案。
2、通过编制施工图预算确定工程人工、材料、机械等各项指标的消耗量，最终确定工程的预算造价,为实施造价控制和工程建设过程中各项审计工作奠定良好的基础。
3、主要材料、设备的选用。
该部分的投资占整个工程投资的比例较大,其对投资控制极为重要,应充分研究主要材料、设备的用途与功能,了解招标人的需求,做到经济实惠又满足工程的功能要求。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程造价管控的重点难点在哪里
建筑工程造价管控的重点难点在哪里在建筑工程领域，造价管控是项目成功实施的关键环节之一。
有效的造价管控不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
然而，要实现良好的造价管控并非易事，其中存在着诸多重点和难点问题。
首先，建筑工程的复杂性是造价管控的一大挑战。
从项目的规划设计到施工建设，再到竣工验收，涉及众多环节和专业领域。
不同的工程类型，如住宅、商业、工业等，其造价构成和管控要点也存在差异。
而且，在施工过程中，可能会遇到各种不可预见的情况，如地质条件变化、设计变更、政策调整等，这些都会对造价产生影响。
设计阶段是造价管控的重点之一。
一个合理、优化的设计方案不仅能够满足建筑的功能和质量要求，还能在很大程度上降低工程造价。
然而，在实际操作中，设计人员往往更注重建筑的外观和功能，而对造价的考虑相对较少。
有时为了追求设计效果，可能会采用一些过于复杂或昂贵的技术和材料，导致造价失控。
因此，如何在设计阶段实现技术与经济的有效结合，是造价管控的一个难点。
工程量的计算和计价也是造价管控的关键环节。
工程量的计算必须准确无误，否则会直接影响造价的准确性。
然而，由于建筑工程的复杂性和多样性，工程量的计算往往十分繁琐，容易出现漏算、错算等问题。
在计价方面，需要熟悉各种定额、清单规范和市场价格信息，合理确定工程单价。
但市场价格波动频繁，材料、设备、人工等价格不断变化，如何及时、准确地掌握市场价格动态，并合理调整造价，是一个难题。
招投标阶段的造价管控也不容忽视。
招标文件的编制质量直接影响到招投标的效果和造价控制。
招标文件中的合同条款、技术要求、评标办法等内容都需要精心设计，既要保证公平竞争，又要有利于控制造价。
在评标过程中，如何准确评估投标单位的报价合理性，选择性价比高的施工单位，也是一个挑战。
施工过程中的造价管控是重中之重。
施工过程中的变更和签证管理是一个难点。
由于各种原因，工程变更不可避免，但不合理的变更会导致造价增加。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程造价管理的要点
【摘要】建筑工程施工企业要想提高经济效益，除了要创新施工技术以提高施工质量之外，还要加强工程造价的管理，在保证施工质量的基础上，合理进行工程成本预算，尽量降低工程成本花费，以保证施工资金运用的有效性，进而提高建筑工程造价管理的水平。
因此，本文主要针对建筑工程造价管理中存在的问题进行管理，以提出提高建筑工程造价管理水平的几个要点，以供施工单位相关管理人员参考。
【关键词】建筑工程；工程造价；管理要点
在建筑工程施工单位进行造价管理，不仅是提高工程经济效益的关键途径，同时有效的工程造价管理也是反映施工单位综合实力的重压指标，是施工单位参与市场竞争并取得胜利的重要保障。
因此，建筑工程施工单位必须提高对工程造价管理的重视，将造价管理贯穿于整个建筑工程施工全过程中，从建筑工程招标一直到施工竣工的验收阶段，都需要进行合理的预算与严格的管理，从而在保证施工质量的基础上，有效地控制建筑工程的成本花费，提高工程造价管理水平。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
第一，建筑工程招标秩序混乱。
严格来说，建筑工程造价管理是从招标阶段开始的。
但是很多施工单位并未认识到招标阶段工程造价管理的重要性，而是为了竞标，争相压低工程报价，出现恶性
竞争现象，导致工程招标秩序混乱。
工程招标秩序混乱将放过来制约施工单位工程造价管理措施的有效实施，从而影响建筑工程造价管理水平的提高。
第二，工程设计施工标准控制不严。
不同功能的建筑工程，其工程设计施工标准是不同的。
因此，在建筑工程设计过程中，设计人员需要详细了解工程概况，以为规定工程施工标准做准备。
但是一些工程设计人员受到自身观念与素质的影响，人为地提高工程施工质量标准或者安全标准，致使工程施工出现浪费现象。
还有部分的设计人员延长设计时间，增加工程设计阶段的成本花费，进而影响了整个建筑工程的造价管理效率。
第三，工程施工预算方案不严密。
建筑工程施工单位要想有效地进行工程造价管理，需要根据工程实际施工情况，结合各种影响工程质量、进度等的因素，全面地进行工程施工预算，制定严密的工程预算，以为工程有序进行提供指导，也为工程结算提供参考。
但是一些施工单位的准备工作不足，制定工程预算方案时，没有进行全面的考查与分析，致使预算方案不严密，存在漏洞，也影响工程造价管理水平的提高。
第四，对施工变量的控制力度不够。
工程造价管理并不是一个静态的工作，它受到各种因素的影响，尤其是建筑工程施工中施工技术、施工监理与现场管理效率、生态环境等因素，都将对工程造价管理效率产生严重影响。
一些施工单位对这些变量的控制力度不
够，致使工程施工中出现各种突发状况，严重影响工程的有序进行，也影响工程造价的有效管理。
二、建筑工程造价管理的要点
建筑工程造价管理作为工程管理中的重要内容，对工程效益的提升具有重要的作用。
但是现阶段，建筑工程施工单位对工程造价的管理中存在着以上几个方面的问题，需要施工单位提高重视，结合工程施工的实际情况与工程造价管理要点，制定科学、合理的工程造价管理方案，以为提高工程施工质量、造价管理水平以及施工企业的经济效益提供保证。
第一，重视招标阶段工程报价的真实性。
为了保证我国建设市场的有序发展，相关部门必须提高重视，针对不同的建筑工程、施工材料等制定不同的市场价格标准，统一市场价格，以规范招标过程与建设市场的有序发展，为建筑工程造价管理提供良好的市场环境。
另外，施工单位也必须依据自身综合实力与市场发展等因素，为招标方提供真实、合理的工程量清单，以供招标方择优定标。
这不仅施工单位实力的体现，同时也规范了工程造价管理。
第二，结合工程实际情况，合理规定施工标准。
建筑工程设计人员在设计施工图纸之前，必须对工程实际情况进行详细的了解，以便能够全面分析工程施工的影响因素，从而规定适宜的、科学的工程施工质量标准与安全标准等。
因此，在工程设计过程中，设计人员需要更新观念，改革设计方法，合理规定施工标准，以提高设
计的效率，降低工程设计成本，以提高工程造价的管理水平。
第三，建立完善的工程预算体系，为工程造价管理提供参考。
工程预算作为工程造价管理的基础，必须受到高度的重视。
因此，施工单位必须建立完善的工程预算体系，根据工程所需制定预算定额，严格规定施工材料、施工设备等的成本花费，以提高施工材料、施工设备等的利用效率。
另外，施工单位还需要针对施工变量对工程的影响程度，规定成本的范围，以提高工程造价管理的效率。
第四，加强工程施工变量的控制，有效提高工程造价管理效率。
随着我国建筑事业的不断发展，建筑工程造价管理手段也在不断地创新，施工单位在传统造价管理手段的基础上，加强了对工程施工变量的控制与管理，针对施工质量通病、可能发生的意外事故等情况制定详细的防治措施，以提高问题解决的效率，为建筑工程有序进行提供保证，同时也为工程造价的管理提供有效助力，促进工程造价管理效率的提高。
结语：综上所述，在建筑工程造价管理过程中，施工单位必须认识到造价管理的重要性，并从招标工作、设计工作、施工工作、验收工作等方面，全方位、多层次地对建筑工程的造价进行科学管理，以在保证建筑工程保质、按时、安全完工的基础上，最大限度地降低工程成本花费，从而有效地管理工程造价，提高施工单位的经济效益、社会效益以及生态效益，为施工单位在激烈的建设市场竞争中取得胜利奠定基础。
参考文献
[1] 马博,廖路燕. 浅析建筑工程施工阶段造价控制[j]. 科技创新与应用, 2012,(02) .
[2] 陈晓俊,李会超. 建筑工程造价控制与管理中的应对措施探讨[j]. 科技创新与应用, 2012,(10) .
[4] 王凌文. 浅析建筑工程造价中各个阶段的合理控制[j]. 中国高新技术企业, 2007,(06) .
[8] 陈文建,柳攀,黄晓兰. 浅谈建筑工程造价管理的现状及对策[j]. 四川职业技术学院学报, 2011,(01) .
[2] 王志文. 对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[j]. 四川建材, 2010,(01) .
（作者单位：福建易通市政建设工程有限公司）。