三级医院总会计师制度建设
三级公立医院总会计师制度建设研究

三级公立医院总会计师制度建设研究俞斯海*李乐波蒋熔熔【摘要】新一轮公立医院改革已开展了近10年,改革内容日益丰富、改革成效初步显现,但公立医院的改革已步入了“深水区”,当前急需解决的问题之一是进一步提高改革成效。
建立公立医院总会计师制度是提升公立医院经济综合运营能力与成效的重要举措。
本文介绍了公立医院总会计师制度建立的必要性、国际比较及经验借鉴、国内行业比较及经验借鉴等内容,探索公立医院总会计师任职条件及素质要求,探讨公立医院总会计师职责的明确、作用的发挥,提出切实加强公立医院总会计师管理的相关建议,为在全国三级公立医院全面实施总会计师制度提供了有益的参考。
【关键词】三级公立医院;总会计师;制度;建设Research on the construction of the chief accountant system in tertiary public hospitals.Yu Sihai ,The Second Hospital of Shaoxing,Shaoxing 312000,Zhejiang,China;Li Lebo ,Shaoxing People 's Hospital,Shaoxing 312000,Zhejiang,China;Jiang Rongrong ,Shaoxing City Keqiao District Hospital of Traditional Chinese Medicine,Shaoxing 312000,Zhejiang,China.【Abstract 】A new round of public hospital reform has been carried out for nearly 10years.The reform content is increasingly en⁃riched and the effect of the reform is preliminary apparent.However,the reform of public hospitals has entered a "deep water area".One of the urgent problems to be solved is to further improve the effect of the reform.Establishing the general accountant system in public hospitals is an important measure to improve the comprehensive economic operation ability and effectiveness of public hospitals.Thisarticle introduces the necessity of establishing the system of general accountant in public hospitals,international comparison and experi⁃ence reference,and domestic industry comparison and experience reference.This article also aim to explore the conditions and quality requirements of general accountant in public hospitals,the clarity and function of the responsibilities of general accountant in public hos⁃pitals,and puts forward relevant suggestions for strengthening the management of general accountant in public hospitals.The implemen⁃tation of the general accountant system in public tertiary hospitals provides a useful reference.【Key words 】Tertiary public hospitals;Chief accountant;System;Construction作者单位:俞斯海,浙江省绍兴第二医院,浙江绍兴312000;李乐波,浙江省绍兴市人民医院,浙江绍兴312000;蒋熔熔,浙江省绍兴市柯桥区中医医院,浙江绍兴312000通讯作者:俞斯海,高级会计师新一轮公立医院改革已开展了10年,改革成效初步显现,但改革也已步入了“深水区”,当前急需解决的问题之一是进一步提高改革成效。
三级医院总会计师制度建设

三级医院总会计师制度建设摘要:本文在藉以调查问卷和现场访谈的基础上,从研究三级医院总会计师制度的意义入手,分析了国内外研究现状,进而客观分析三级医院推行总会计师制度所取得的经验和存在的不足。
在全面分析的基础之上,进一步指出创新三级医院总会计师制度建设、实现科学发展的多维路径选择。
关键词:总会计师制度建设职责定位职业技能路径选择总会计师制度的设立符合当前医疗卫生事业发展规律的要求。
通过建立总会计师制度的契机,抓住总会计师制度的核心环节推动并加强医院经济管理职能的转变和管理队伍的建设,重点解决目前医疗机构的医疗费用控制的难题,使医疗费用与社会经济的发展、社保的水平及群众支付能力相适应,并提高医疗机构的经济效益。
(一)国外研究现状近年来,美国等西方国家非营利性医疗机构在其法人管理结构中设置了 CFO 职位,其职责也是随着经济社会的发展而不断发展,国外对相关问题的研究也较多,并且 CFO 履责也有了相应的法律保障。
今天的CFO 已成为领导团队中举足轻重的成员,承担着广泛而重要的职责,诸如运营计划与分析、信息技术、战略计划以及兼并收购,其职责的范围和重要性程度已使得 CFO 这一称谓不足以概括其真正地位,几乎没有哪个能像 CFO 一样在过去几十年中经历如此巨大的变化。
(二)国内研究现状“总会计师”源自前苏联企业“一长三总师”制度(厂长、总工程师、总会计师、总经济师),我国于上世纪五六十年代引进“总会计师”制度,最初在国有企业中推行,但作为一种制度安排研究较少。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的建立, 1990 年颁布实施了《总会计师条例》,至此相关的理论研究逐步增加,特别是随着苏联解体,总会计师成为独具中国特色的称谓,其内涵也发生了变化。
我国公立医院总会计师制度的推行迟滞于企业, 1998 年出台的《医院财务制度》中要求“符合条件的医院应建立总会计师制度”,首次提出公立医院设置总会计师的理念,虽未引起理论界和实务界(卫生系统)的高度重视,但对公立医院总会计师制度的推行具有里程碑意义,开启了公立医院总会计师的帷幕。
医院总会计师管理办法

医院总会计师管理办法第一章总则第一条为强化医院的经济运行监管,确保资产安全,提高医疗资源利用效益,规范会计核算和财务管理,完善医院内部管控制度,根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国总会计师条例》《公立医院领导人员管理暂行办法》和财政部、国家卫生健康委、市委市政府等相关文件规定,结合医院工作实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于全院。
第三条本办法中总会计师是指具有相应专业技术资格和工作经验,并按照干部管理权限被任命或聘任为总会计师的高级管理人员。
第四条总会计师是医院行政领导成员,协助医院院长组织领导医院的财务管理、成本管理、预算管理、绩效管理、价格管理、会计核算和会计监督等工作,参与本单位重要经济问题的分析和决策。
第五条医院主要负责人应当支持并保障总会计师依法行使职权,监督总会计师职责履行。
在医院领导班子成员中,不再设置与总会计师职权重叠的副职。
第二章总会计师的职责第六条总会计师依法对医院负责,同时对医院党委和法定代表人负责,根据医院党委会决策,协助医院法定代表人管理医院经济和运营工作,医院党委及法定代表人应支持保障总会计师依法独立行使职权。
第七条总会计师的职责主要包括:负责医院会计基础管理、财务管理与监督,参与战略管理、价值管理、风险管理、绩效管理、经营管理以及内部控制,参与医院重大财务、经济事项的决策并对执行情况进行监督。
第八条总会计师在医院财务管理工作上的主要职责包括:(1)贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律;(2)组织制定医院财务管理规章制度,并监督各项财务管理制度执行情况;(3)运用现代管理方法和技术手段,组织和规范医院经济管理工作,不断提高医院财务管理水平和经济效益。
第九条总会计师在医院成本管理工作上的主要职责包括:(1)制定医院成本管理计划,组织成本费用控制,落实成本费用控制责任;(2)组织实施医院财务收支核算与管理,开展财务收支的分析、预测、计划、控制和监督等工作,组织开展经济活动分析,提出加强和改进运营管理的意见和措施。
医院总会计师制度

医院总会计师制度为健全总会计师制度,保障总会计师依据《总会计师条例》等法规规范的职权,充分发挥总会计师在医院运营管理和经济决策活动中推进财务管理科学化、规范化、精细化等方面的主导与核心作用,制定本制度。
医院财务总监可以参考本制度执行。
(一)总会计师职责总会计师作为医院行政领导成员,协助院长管理医院经济和运营管理工作,对院长负责并承担相应的领导和管理责任,依据国家法律法规组织领导医院的经济管理和会计核算工作,参与医院重大财务、经济事项的决策并对执行情况进行监督。
1.组织医院贯彻执行国家有关法律法规和财经纪律负责财务管理和监督,保护医院财产安全。
2.医院运营管理、资本运营、业务规划、基本建设等重大事项的监督和决策支撑作用。
3.承办院长交办的其他工作。
(二)总会计师权限1.组织医院财务管理、经济管理、价格管理、医疗保险、基本建设、资产管理、审计、信息中心等相关职能部门,开展经济管理、财务会计和成本管理等方面的日常工作。
2.医院预算决算、财务收支计划、成本管理计划投融资计划、物资采购计划财务专题报告和财务会计报告等履行相关审批程序后,经总会计师签署上报和/或下发执行。
3.医院重大或特定经济活动的财务收支、规定额度的大额资金使用以及经济合同经济协议等,履行相关审批程序后,由总会计师与医院院长联名签署批准执行。
4.对医院财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业技术职务的设置和聘任提出方案,对财会机构负责人的任免、考核提出意见组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5.参与制订医院中长期发展规划、年度运营计划等,提出筹资融资、运营保障、效益分析等财务决策意见。
对医院重大决策、财经法规、内部控制、经济事项等执行情况进行监督管理。
6.协调联系当地卫健委、医保、财政、税务、物价审计等相关政府职能部门以及相关社会组织,保持良好沟通,贯彻执行有关部门对医院财经政策和制度。
7.履行总会计师对违反法律法规、财经制度、预计可能发生财务风险、财物浪费以及涉嫌非法集资等不合法行为的监督职能。
医院总会计师制度【医院财务管理制度】

医院总会计师制度第一章总则第一条为了确定总会计师的职权和地位,发挥总会计师在加强经济管理、提高经济效益中的作用,制定本制度。
第二条总会计师协助院长工作,直接对院长负责。
在院领导班子内不再设立与总会计师职权重叠的副职。
第三条总会计师组织领导本院的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本院重要经济问题的分析和决策。
第四条总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保护国家财产。
总会计师的职权受国家法律保护。
院长支持并保障总会计师依法行使职权。
第二章总会计师的职责第五条总会计师负责组织本院的下列工作:(一)直接负责财务科、收费处、住院处工作;(二)组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(三)组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促指导医院有关科室降低消耗、节约费用、提高经济效益;(四)建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;第六条总会计师负责对本院财务科的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
第七条会计师协助院长,负责审核科室核算结果和绩效工资发放。
第八条总会计师在院长领导下负责管理医院经济活动,审批医院各项开支,参与重大经济合同和经济协议的决策。
参与新项目投资、技术改造、科技研究、物价收费和工资奖金等方案的研究制定。
第三章总会计师的权限第九条总会计师对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为,有权制止或者纠正。
制止或者纠正无效时,提请院长处理。
第十条总会计师组织本院的经济核算、财务会计和成本管理方面的工作。
第十一条总会计师协助院长主管审批财务收支工作。
总会计师在院长的授权范围内实施审批权。
第十二条预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表,须经总会计师签署。
医院总会计师委派管理制度

一、总则为加强医院财务管理,规范总会计师委派制度,提高医院经济效益和财务管理水平,根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规,结合我院实际情况,制定本制度。
二、委派原则1. 坚持公开、公平、公正的原则,严格选拔和任用总会计师。
2. 坚持德才兼备、以德为先的原则,选拔政治素质高、业务能力强、廉洁奉公的总会计师。
3. 坚持任期制和责任追究制,总会计师实行任期制,任期三年(含试用期一年),任期届满后,根据工作表现和需要,可续聘或调整。
三、委派程序1. 拟定总会计师人选:由医院党委、院长办公会根据工作需要,提出总会计师人选建议。
2. 审核任命:医院党委对拟任人选进行审核,经民主测评、组织考察、任前公示等程序,决定是否任命。
3. 任命通知:医院党委正式任命总会计师,并发文通知相关部门和单位。
4. 委派手续:医院与总会计师签订《医院总会计师委派协议》,明确双方的权利、义务和责任。
四、总会计师职责1. 主持医院财务管理工作,组织实施国家有关财务、会计、审计等方面的法律法规和方针政策。
2. 组织编制医院财务预算、决算,监督预算执行情况,确保财务收支合法、合规。
3. 加强医院成本管理,降低成本费用,提高经济效益。
4. 组织开展内部审计,防范和化解财务风险。
5. 组织开展财务培训和指导,提高医院财务人员素质。
6. 完成医院党委、院长交办的其他工作。
五、监督与考核1. 监督:医院党委、院长对总会计师的工作进行监督,确保其依法履行职责。
2. 考核:医院每年对总会计师进行年度考核,考核内容包括工作完成情况、财务管理水平、经济效益等方面。
3. 责任追究:对不履行职责、违反法律法规、造成经济损失的总会计师,依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处,以国家法律法规、政策为准。
医院总会计师制度

医院总会计师制度为健全总会计师制度,保障总会计师依据《总会计师条例》等法规规范的职权,充分发挥总会计师在医院运营管理和经济决策活动中推进财务管理科学化、规范化、精细化等方面的主导与核心作用,制定本制度。
医院财务总监可以参考本制度执行。
(一)总会计师职责总会计师作为医院行政领导成员,协助院长管理医院经济和运营管理工作,对院长负责并承担相应的领导和管理责任,依据XXX的经济管理和会计核算工作,参与医院重大财务、经济事项的决策并对执行情况进行监督。
1.组织医院贯彻执行国家有关法律法规和财经纪律负责财务管理和监督,保护医院财产安全。
2.医院运营管理、资本运营、业务规划、基本建设等重大事项的监督和决策支撑作用。
3.承办院长交办的其他工作。
(二)总会计师权限1.组织医院财务管理、经济管理、价格管理、医疗保险、基本建设、资产管理、审计、信息中心等相关职能部门,开展经济管理、财务会计和成本管理等方面的日常工作。
2.医院预算决算、财务收支计划、成本办理计划投融资计划、物资采购计划财务专题敷陈和财务会计敷陈等履行相关审批程序后,经总会计师签署上报和/或下发履行。
3.医院重大或特定经济活动的财务收支、规定额度的大额资金使用以及经济合同经济协议等,履行相关审批程序后,由总会计师与医院院长联名签署批准执行。
4.对医院财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业手艺职务的设置和聘任提出方案,对财会机构负责人的任免、考核提出意见组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
5.参与制订医院中历久发展规划、年度运营计划等,提出筹资融资、运营保障、效益阐发等财务决策意见。
对医院重大决策、财经法规、内部控制、经济事项等履行情况举行监督办理。
6.协调联系XXX、医保、财政、税务、物价审计等相关政府职能部门以及相关社会组织,保持良好沟通,贯彻执行有关部门对医院财经政策和制度。
7.履行总会计师对违反法律法规、财经制度、预计可能发生财务风险、财物浪费以及涉嫌非法集资等不合法行为的监督职能。
三级医院总会计师制度建设

三级医院总会计师制度建设【摘要】三级医院总会计师制度建设是医院管理现代化的重要组成部分,对提高医院财务管理水平、规范财务管理行为具有重要意义。
本文从建设总会计师制度的背景、定义和职责、组织架构、实施步骤以及评估和监督等方面进行了探讨。
通过建立总会计师制度,可以更好地掌握医院财务信息,提高财务管理效率,降低风险。
未来,三级医院总会计师制度应朝着专业化、规范化、国际化的方向发展,不断完善制度建设,提高财务管理水平,为医院的可持续发展提供有力保障。
建设总会计师制度是三级医院管理体制改革的必然要求,也是应对市场竞争和规范管理的需要,具有重要的现实意义和战略意义。
【关键词】三级医院、总会计师制度、建设、重要性、背景、定义、职责、组织架构、实施步骤、评估、监督、意义、发展方向。
1. 引言1.1 三级医院总会计师制度建设的重要性三级医院总会计师制度建设的重要性在于确保三级医院财务管理的规范性和透明度,提高财务管理水平,保证财务信息的准确性和真实性,增强医院财务监管的效果,有效防范和减少财务风险。
总会计师作为医院财务管理的核心岗位,其制度建设不仅能够明确总会计师的职责和权限,规范其行为,还可以提升总会计师的管理水平和责任意识,确保其独立性和公正性。
完善总会计师制度还能够加强医院内部控制,规范各项财务活动,有效预防和打击财务违规行为,保障医院财务安全。
三级医院总会计师制度建设的重要性在于推动医院财务管理的现代化,提升医院的经济效益和社会声誉,实现医院可持续发展的目标。
2. 正文2.1 建设总会计师制度的背景建设总会计师制度的背景是三级医院管理体系不断完善和发展的需要。
随着医院规模的不断扩大和运营复杂性的增加,财务管理工作也变得更加繁重和复杂。
传统的财务管理模式已经无法满足现代医院财务管理的需求,需要建立一个更加科学、规范和专业化的总会计师制度。
在过去,医院的财务管理主要由会计部门负责,但随着医院的规模和业务的扩大,会计工作的范围和复杂性也在不断增加。
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摘要:本文在藉以调查问卷和现场访谈的基础上,从研究三级医院总会计师制度的意义入手,分析了国内外研究现状,进而客观分析三级医院推行总会计师制度所取得的经验和存在的不足。
在全面分析的基础之上,进一步指出创新三级医院总会计师制度建设、实现科学发展的多维路径选择。
关键词:总会计师制度建设职责定位职业技能路径选择一、研究的意义总会计师制度的设立符合当前医疗卫生事业发展规律的要求。
通过建立总会计师制度的契机,抓住总会计师制度的核心环节推动并加强医院经济管理职能的转变和管理队伍的建设,重点解决目前医疗机构的医疗费用控制的难题,使医疗费用与社会经济的发展、社保的水平及群众支付能力相适应,并提高医疗机构的经济效益。
设立总会计师制度是推动医改的必然要求,有利于促进医疗机构内部管理流程的精细化。
随着医改的进一步深化,医疗服务价格调整、医保政策变化、分级诊疗制度建立、药品加成政策取消及新的医院薪酬制度等都对医院资金来源和结构造成重大转变,对加强资金的运营管理提出了迫切要求,这也为医院抓住建立总会计师制度的核心环节,整合医院内部管理资源,加强医院经济管理提供了契机。
通过加强医院经济管理促进社会医疗成本的合理有效的控制,推动医疗卫生总需求和总供给达到均衡,使医疗资源的分布趋于合理化。
二、国内外研究现状(一)国外研究现状近年来,美国等西方国家非营利性医疗机构在其法人治理结构中设置了cfo职位,其职责也是随着经济社会的发展而不断发展,国外对相关问题的研究也较多,并且cfo履责也有了相应的法律保障。
今天的cfo已成为领导团队中举足轻重的成员,承担着广泛而重要的职责,诸如运营计划与分析、信息技术、战略计划以及兼并收购,其职责的范围和重要性程度已使得cfo这一称谓不足以概括其真正地位,几乎没有哪个能像cfo一样在过去几十年中经历如此巨大的变化。
(二)国内研究现状“总会计师”源自前苏联企业“一长三总师”制度(厂长、总工程师、总会计师、总经济师),我国于上世纪五六十年代引进“总会计师”制度,最初在国有企业中推行,但作为一种制度安排研究较少。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的建立,1990年颁布实施了《总会计师条例》,至此相关的理论研究逐步增加,尤其是随着苏联解体,总会计师成为独具中国特色的称谓,其内涵也发生了变化。
我国公立医院总会计师制度的推行迟滞于企业,1998年出台的《医院财务制度》中要求“符合条件的医院应建立总会计师制度”,首次提出公立医院设置总会计师的理念,虽未引起理论界和实务界(卫生系统)的高度重视,但对公立医院总会计师制度的推行具有里程碑意义,开启了公立医院总会计师的帷幕。
2010年我国出台的新《医院财务制度》明确规定“三级医院须设置总会计师”,并且伴随着新一轮医改的启动,部分地区将设置总会计师作为试点内容。
这一政策的出台,标志着公立医院总会计师设置工作迈上了从无序到规范的发展轨迹。
许多年来,我国卫生经济学者和实践工作者对公立医院设置总会计师进行了广泛的研究。
三、三级医院推行总会计师制度的路径选择2010年,财政部颁布的《医院财务制度》进一步明确指出“三级医院须设置总会计师”,为三级医院设置总会计师提供了法制保障和制度基础。
但是从我们的调研和访谈结果中不难看出,推动三级医院设立总会计师还面临着不小的困难,主要表现在:医院主要行政领导对经济管理工作的重视程度仍显不够,对总会计师制度的认识有待进一步加强,总会计师人员自身素质能力有待进一步提高,专业知识结构有待进一步完善,适合医院行业特点的总会计师的考核、奖惩机制有待建立健全等方面。
因此,根据调研结果,结合《总会计师条例》以及目前三级医院经济管理现状,提出以下建议。
(一)进一步建立健全医院总会计师制度1、建立符合医院行业特点的《医院总会计师条例》随着公立医院不断深化改革,医院筹资渠道多元化,医院经济活动多样化,医院核算日趋复杂化,医院管理要求日趋精细化、科学化,使卫生计生行业经济管理有着行业的特殊复杂性。
因此,极有必要建立符合医院行业特点的《医院总会计师条例》。
我们从调查中也发现,95.83%的受访人员同意建立符合医院行业特点的《医院总会计师条例》,并明确总会计师的职责与定位。
《医院总会计师条例》除了符合国务院颁布的《总会计师条例》基本要求外,针对医院行业特点,我们认为《医院总会计师条例》应明确以下方面:(1)医院总会计师是一个职业化的岗位,而不应是“解决资历的行政级别待遇”。
(2)医院总会计师的学历要求应为本科及以上学历。
(3)医院总会计师的职称要求应为高级会计师、高级审计师或会计专业副教授及以上职称。
(4)医院总会计师专业应来自会计学(含审计学)、财务管理专业。
(5)医院总会计师原则上应从单位内部提拔,采取委派、交流任命的总会计师应符合《医院总会计师条例》任职要求。
(6)考核任用总会计师应注重德才兼备,以德为先。
2、丰富医院总会计师选拔任用方式《总会计师条例》中“总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行政领导人工作,直接对单位主要行政领导人负责”明确地指出了总会计师的地位。
我们在调查中发现,“没有岗位职数”、“主管单位无要求”成为三级医院没有设立总会计师的最主要原因。
由于现在的公立医院是事业单位,具有一定的行政级别,其行政班子领导成员要按照干部管理权限任命、审批。
而目前在医院领导班子职数设置中,基本上没有单独的总会计师岗位职数。
建议一是逐步改革目前医院领导班子职数配置结构,明确医院总会计师岗位。
二是鼓励有条件的医院自行聘任总会计师。
3、强化三级医院设立总会计师的制度性要求为实现国家卫生计生委到2020年全国三级甲等医院都配备总会计师的目标,建议国家卫计委要逐步强化三级医院设立总会计师的制度性要求,制订《关于在三级医院设置总会计师的意见》,明确要求三级医院必须设立总会计师,并开展监督检查,定期通报各省区市三级医院总会计师设立进展情况。
在医院管理评价、三级医院评审等条款中,要将三级医院建立总会计师制度,设立总会计师,及其履职、履责能力评价作为对三级医院运行监管的强制措施,纳入考核评价。
(二)加强总会计师职业技能培养从调查中不难发现,现代医院对总会计师的专业知识、专业能力要求越来越高。
在专业知识方面,要求医院总会计师要具备内控建设、财务分析、财务战略、风险管理、资本运营、法律制度、价值管理、税收筹划、信息系统等方面的专业知识;在专业能力方面,要求医院总会计师要具备交际组织能力、驾驭团队能力、创新变革能力、沟通协调能力、风险管理能力、专业技术能力、决策分析能力和战略规划能力等。
而目前医院财务队伍的现状大多是“从学校毕业进医院,工作到一定年限后论资排辈干上财务科处长”,离现代医院对总会计师经济管理的能力、素质要求还有相当的差距。
管理培训是医院管理干部完善知识结构和提高实践能力的有效途径,尤其对于没有管理学历背景的医院管理干部,培训是其达到专业化要求的主要途径。
因此,我们建议进一步加强总会计师能力素质培养。
当前,财政部已进行了多期全国会计领军人才培养,国家卫计委也从2014年启动了卫生计生行业经济管理领军人才的培养,这是国家层面的培养;其次,作为三级医院,从卫生事业改革发展对公立医院的要求,从自身经济管理需要而言,也要从大局、大势出发,有意识地加强单位财务队伍建设,加强对医院总会计师的遴选与培养;第三,作为财务人员也需要自身通过有计划的、连续性、系统性的学习,加强与其职业化相关的财务管理知识和专业能力培训,不断提升业务素质和专业技术能力。
(三)建立医院总会计师的监督管理与考核评价机制没有监督与考核,医院总会计师制度就会流于形式,成为一个普通的工作岗位。
一是对于没有按规定设置、聘任总会计师的单位,阻碍总会计师依法履行职责的行为,要根据有关法律法规的规定,明确应承担的法律责任和行政处罚。
二是对于总会计师个人,除了按照《总会计师条例》执行总会计师的奖惩要求外,作为卫生计生行业主管部门,还应结合行业特点进一步健全医院总会计师的监督考核评价机制,建立医院总会计师考核评价指标体系,规范医院总会计师职业道德建设。
对医院总会计师的考核评价,主要应包括总会计师守法守规情况,勤勉尽职情况,履职能力情况,职业操守及个人情况等方面,其考核指标由量化指标和非量化指标组成。
国家卫计委建立考核指标体系的指导意见,各省区市可在此基础上根据本地区的管理要求进行增减或调整权重设置。
对总会计师的考核评价结果,作为其聘任、奖惩的依据。
(四)建立医院总会计师职业资格认证、选拔培养和后续教育制度在不断深化公立医院改革,强化医院经济管理的大趋势下,总会计师作为医院的高层财务管理人员的角色和职责正在发生深刻的变化,随着形势的发展,对医院总会计师的培养和任用也将会逐渐成为医院经济管理的一个“新常态”,不仅三级医院需要设立总会计师,其他二级医院甚至民办非公立医院也会根据自己发展和管理的需要设立总会计师(财务总监、cfo 等)。
因此,有必要建立医院总会计师职业资格认证、选拔培养和后续教育制度,以顺应医院对高层财务管理人员需求和经营管理人才改革发展的趋势。
其次,建议依托中国总会计师协会或中国卫生经济学会,成立医院总会计师协会。
充分发挥行业协会民间智囊的作用,逐步建立医院总会计师的职业资格认证体系、选拔培养体系和后续教育制度,对医院高层财务管理人员及其后备力量进行有针对性的进行培训和专业性资质水平测试,提升他们的执业能力和专业水平。
同时,要建立卫生计生行业高层次财务管理人才库。
由此,不仅能科学地解决卫生计生主管部门以及医院聘任到符合行业特点和需求的总会计师,而且有利于推进医院财务人员队伍建设,推动现代医院总会计师制度的建立。