《管理越简单越好》读后感
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感管理越简单越好彼得?杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点:一、用简单的方法去管理首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。
事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何,因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同;做事的方法、原则不同;个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。
可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。
二、用简单的方法去做人简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。
在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。
管理越简单越好
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
化繁为简
“化繁为简”：管理的至高境界管理无技巧，越简单越好。
有人说，“四两拨千斤”是中国功夫中的精髓，那么“化繁为简”就是管理实践中的至高境界。
首先，简单是一种智慧。
它的核心就是：不纠缠在事物的复杂表象，不把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。
新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。
说着，主任抱出一堆管理条例。
老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。
“四无”，即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
“五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事说明：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到我们的教育：在中国的许多学校里，有多少条条款款、规章制度，规范师生的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢? 深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐是否也是一个重要原因呢? 作为学校的管理者是否也思考一下这些问题，学点“化繁为简”的智慧。
如果用“唯简”思维来处理复杂的问题，任何看似很复杂的问题，一定会有很多解决的办法，并且，总会有一个最简单的方法来化解其复杂。
其次，简单是一种境界。
中国人民解放军官兵的行为准则是什么?“三大纪律，八项注意”，歌曲一唱就知道。
朱镕基给会计学院题字，只有四个字：“不做假账。
”真可谓一语中的，掷地有声。
可以说，真正的简单，其实是一种的极至，是一种“繁华落尽，只见本来”的境界。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家整理的管理越简单越好读后感，欢迎阅读与收藏。
管理越简单越好读后感1这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越好》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、初读之感。
1.2 书中提到管理要简单，这可真是说到点子上了。
在实际的企业管理或者团队管理中，很多人把管理搞得特别复杂，就像把简单的事情弄成了一团乱麻。
这就好比本来是一条直路，非要七拐八拐，最后把自己都绕晕了。
简单的管理理念就像是一阵清风，吹散了这团乱麻。
二、深入理解。
2.1 有效管理这部分内容，让我不禁拍手叫好。
管理不是做表面功夫，不是光喊口号，得有实际的效果。
就像种庄稼，不是光把种子撒下去就完事儿了，得浇水、施肥、除草，最后才能收获。
在管理中也是一样，每一个决策、每一个指令都得落到实处，要能看到成果。
2.2 标准化这个点呢，那更是管理的一个法宝。
就像盖房子，有了标准的图纸和流程，房子才能稳稳当当盖起来。
没有标准，那就乱了套了，今天这样干，明天那样干，就像没头的苍蝇到处乱撞。
企业管理中要是能做到标准化，那效率可不得蹭蹭往上涨嘛。
2.3 书里举了很多实际的例子，这些例子就像一面镜子，让我们能清楚地看到自己管理中的问题。
有些企业管理混乱，员工不知道该干啥，就像热锅上的蚂蚁团团转。
但按照书里说的简单有效标准化的管理方法去做，那就能让企业走上正轨，员工也能各司其职，有条不紊地工作。
三、对我的启发。
3.1 从个人角度来说，这让我在管理自己的工作和生活上有了新的思路。
以前我总是把事情搞得很复杂，现在我知道了，简单就是美。
把复杂的任务分解成简单的小目标，一个一个去完成，这就像吃馒头，一个一个吃，总能吃完。
3.2 要是我把这些管理理念分享给周围的人，那他们肯定也能受益。
很多小团队或者小公司，在管理上都是摸着石头过河，走了不少弯路。
要是能按照这本书里的方法，那可就是事半功倍了。
就像给他们开了一盏明灯，照亮他们在管理道路上前行的路。
这本书真的是一本不可多得的管理好书，值得大家好好去读一读。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
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管理越简单越好
我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处
理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。
5、（指挥千军万马，不如善点良将）杰克▪韦尔奇说：我最大的成就是关心和培养人才。
对于这一段我的理解是一个人的能力有限，他不可能面面俱到，但一定要知人善任，管理好你手下的主要人员，分层管理，逐级指挥。
只有上下统一思想后，才能将你的团队带成一个整体。
6、（只需管头管脚）杰克▪韦尔奇说：管理者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应该由具体的执行人员根据实际情况加以制定。
对于这一段我的理解是公司制定出方针与方向，具体的实施由部门经理来负责，如果部门经理不能达到公司预期的效果，就应该被处罚或者调离。
当然也要听取部门经理的工作汇报，以此来圈定问题。
7、（放手让下属自己去干）葛瑞德▪杜雷尔说：明确的告诉人们自己所希望的事项，然后放手让其自由发挥。
对于这一段我的理解是作为现在的公司，总经理为大家创造了一个可以拼搏的环境与空间，焕发了大家很大的工作热情，在新的挑战与压力下，更能让大家重新认识自己，调整自己，发挥自己的潜能。
二、管理不是为了管人，而是为了做事
在这一章中我的理解是每一个企业都会有管理误区，及时的发现误区中障碍所在的原因，并消除这个障碍，是作为管理者必须要做到的。
但坚决不要一味的迁就现状，否则会很被动。
彼得▪杜拉克说：管理的好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
所以对于公司，增设运营管理部的目的就是将所有的管理制度切实的运用到公司的每一个角落，让所有的人员严格按照公司管理制度进行工作。
因为规章制度就是管理的法宝，只有严格的执行规章制度，从上到下的贯彻执行，才能让公司走向平稳的前进。
因为公司的执行力靠的就是纪律。
其实我们的管理重心真的不应该在这里，但在这个环节浪费了我们太多的时间和精力。
所以在后面的工作，我就是要严格执行公司的规章制度，对所有触犯公司规章制度的人进行不留情面的提出整改意见，一切按公司的规章制度执行。
另外一个问题就是公司在推行制度与要求时，就不应该再有任何的商量余地，怎么制定的就要怎么执行，因为在执行问题上没有任何商量的余地。
这样才能把事情做好。
总经理经常说的一句话：管理带有强制性！就是最好的诠释。
三、简单却不简化
抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。
盛田昭夫说；最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断的下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。
对于这一段我的理解是在一些对外的工作上，适当的放松一下政策，下放一些权利，对于一些工作执行者可能更能以高水平发挥出来。
我们无法把公司中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。
这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才
能提高公司的效率。
任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能任意割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节，事无巨细的管理会事半功倍。
四、团结就是力量，团队精神是什么？
一个团队的核心竞争力是什么？就是团结，但这个团结一定要是良性的，是可以持续发展的，而不是建立小集团式的个人帮派。
团队精神是什么？就是有一个共同的良性的目标，而这个目标就是以公司利益为出发点，严格贯彻执行公司的规章制度。
一个公司的最高用人标准就是用最合适的人做最合适的事，一个部门经理他的职责里很重要的一项，就是能够不打折扣的运行公司的制度，而不是在员工之前就去抵触制度。
如果一个经理，不能切实的执行公司制度，那他就不是一个合格的经理。
一个合格的经理就是要带领手下的员工以企业为中心，切实的执行遵守公司的规章制度。
一个企业人文管理很重要，但也要适时地加入一些企业的强硬制度来加以约束，不能总是事事都和员工商量，因为管理者与被管理者永远是冲突的两个面，不可能事事都做到双方都满意。
而我们管理者一定要以公司利益为出发点，绝不能因为害怕得罪人就去损害公司的整体利益。
一名合格的管理者一定是一名大度的管理者，但是在公司利益与员工个人利益相冲突的时候，我会毫不犹豫的选择公司利益。