供应商供货能力综合评价表18
供应商评价标准表
供应能力
10分
供货及时，建立了完整的供货体系，对于急件、特殊件的处理及时，能够满足供货要求得7-10分；
保证供货数量，足ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ足量送货得「6分；
任何条件下，因时间延误或数量不足造成工期严重滞后的得0分。
6
价格水平
K）分
与其他分供方对比程度（条件相同的前提下同区域内3-5家同行业分供方）在同等条件下价格较低得7-10分
恶意诉讼、围堵公司或采取其它非理性方式的得0分
在同等条件下价格处于中间水平得1-6分
在同等条件下价格较高得0分
7
付款情况
15分
尚未付款、低于合同约定的付款比例付款、同意以房抵款得10T5分
本年度付款基本等于合同约定的付款比例得1-9分
本年度付款高于合同约定的比例得0分
8
履约能力
15分
合作年限（5分）：依据合作年限，合作满1年得1分，以此剃L最多得5分；
3
合同条款
K）分
采用我方提供的合同范本得7-10分；
采用双方协商确定的合同得1-6分；
必须采用供方格式合同，且不允许改动得0分。
4
产品质量
15分
产品合格证件齐全，且提供的产品质量优良，满足合同约定的质量标准得10-15分
产品质量问题相对较多或不提供产品合格证件得『9分；
不提供产品合格证件，且产品质量较差，退、换货率高，得0分
供应商评价标准
序号
评价项目
评分标准
1
注册资本与财务状况
5分
与区域同行业平均值相比较（同区域内同行业3-5家经销商），资金实力雄厚得4-5分；
实力一般得1-3分；
实力很差得0分。
2
公司信誉
供应商评价表范本
供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。
通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。
本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。
2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。
•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。
•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。
2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。
•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。
•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。
2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。
•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。
2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。
•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。
•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。
2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。
•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。
•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。
3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。
•良好：达到预期，以满意的方式完成。
•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。
•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。
评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。
评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。
4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。
评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。
供应商评估表模板
供应商评估表模板标题：供应商评估表模板正文：评估表模板是一种用来对供应商进行评估和筛选的工具，它能够帮助企业更加全面、客观地了解供应商的绩效和能力，从而为企业做出更好的供应商选择和管理决策。
以下是一个供应商评估表模板的示例。
1. 供应商基本信息供应商名称：注册资本：成立时间：供应商类型：供应产品/服务：2. 经营状况评估2.1 财务情况评估- 近三年财务报表分析（可根据实际情况选择）：- 营业收入：- 利润情况：- 资产负债状况：- 现金流量状况：- 是否存在经营风险： - 是否有做假账风险： 2.2 生产能力评估- 产能规模：- 生产设备状况：- 技术水平：- 工艺流程：2.3 品质管理评估- 品质管理体系：- 品质认证情况：- 产品检测手段：- 售后服务质量：3. 资质资信评估- 营业执照：- 税务登记证：- 组织机构代码证：- 信用等级评估报告：- 其他相关证书或资质：4. 供应商综合评价- 供货稳定性：- 交货准时率：- 响应能力：- 合作积极性：- 社会责任履行情况：- 其他相关评价指标：5. 结论与建议根据以上评估结果，对供应商进行综合评价，提出合理的建议和决策支持。
以上仅为供应商评估表模板的一个示例，实际使用中可以根据具体需求进行修改和调整。
评估表模板的设计可以根据企业实际情况和要求，结合评估内容的重要性和权重来制定。
同时，评估过程中需要确保评估的客观性和公正性，确保评估结果对企业决策具有参考价值。
评估表模板的使用能够提高供应商管理的科学性和规范性，帮助企业筛选合格的供应商，降低采购风险，提高采购效率和品质，对企业的发展具有积极的促进作用。
在实际使用中，可以根据评估表的结果对供应商进行分类管理，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢的目标。
供应商供货能力综合评价表18
到货及时，未发生影响本公司生产计划情况
服务：
好
评价者：评价日期：
评价结论
□合格□不合格
审核者
审核日期
供应商供货能力综合评定表16
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
赫丁格热处理有限公司
提供产品
热处理
调查方式
□综合评价
□其它：
供应商类别
□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
赫丁格热处理有限公司资格证明材料
供应商供货能力综合评定表15
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海上大热处理有限公司
提供产品
热处理
调查方式
□综合评价
□其它：
供应商类别
□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
上海上大热处理有限公司资格证明材料
综合评价意见
质量状况：
本年度在本公司及顾客反馈信息中未发现质量问题，该公司提供的产品质量较好。
服务：
好
评价者：评价日期：
评价结论
□合格□不合格
审核者
审核日期
供应商供货能力综合评定表18
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海杨歌尔机械设备有限公司
提供产品
三特维克刀具
调查方式
□综合评价□其它：源自供应商类别□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
上海杨歌尔机械设备有限公司资格证明材料
综合评价意见
质量状况：
供应商供货能力综合评定表9
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海金本科技有限公司
提供产品
刀具
调查方式
□综合评价
供应商基本情况及供货业绩评价表
企业基本情况
公司名称
成立时间
注册资本（万元）
固定资产（万元）
地址
公司类型
占地面积
年生产能力（吨）
法人代表
电话
传真
业务联系人
手机
员工总人数
本科以上员工人数
主要管理人员人数
主要技术人员人数
主要生产设备
主要检化验设备
经营范围
主要合作客户及用量
公司资质
营业执照
税务登记证
组织机构代码证
评定人
供应部
品管部
研发部
技术副总
书记
批准
评审日期
生产许可证
产品检验报告
产品生产标准
委托书
企业经营及供货业绩
公司近三年销售量（吨）
2011年
2012年
2013年
公司近三年销售额（万元）
2011年
2012年
2013年
供应情况
供货品种
供货比例
供货价格
贡献价值
诚信记录
行情服务
品质评价
产品质量
质量服务
技术评价
使用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ果
性价比
行业反馈
技术服务
生产现场考察
评审意见
供应商评价表
供应品名称
规格型号
供应商
供应商地址
联系人
联系电话
评价人
评价日期
生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求：
是☑ 否□
货源是否稳定：
是☑ 否□
供货质量是否符合要求：
是☑ 否□
质量与价格 包装、运输质量是否符合要求：
是☑ 否□
各项技术指标是否符合标准要求：
是☑ 否□
价格是否合理：
是☑ 否□
其他：
是否服务热情，按时按量交货：
是☑ 否□
服务与信誉
是否及时与客户联系，收集意见和建议，保证满足客户要求： 售后服务是否及时有效：
是☑ 否□ 是☑ 否□
其他：
技术与管理
技术和生产工艺是否先进：
是☑ 否□
是否采用先进的管理理念、完善的管理制度对产品质量进行有效的控制：是☑ 否□
其他：
设备与设施
设备与设施是否满足产品要求： 其他：
Hale Waihona Puke 是☑ 否□生产和经营范围是否符合要求：
是☑ 否□
是否有生产许可证：
是☑ 否□
质量保证能力 通过 ISO22000 认证：
是☑ 否□
通过 HACCP 体系认证：
是☑ 否
其他：
审批意见
质量负责人：
日期：
供应商供货能力评估表
供应商供货能力评估表供应商名称:地址:主要产品:评估项目评估内容评估计分评估部门备注1、价格在同行业水平(20分) 价格、交货保采购2、交期承诺合理性(10分) 证能力3、计划、跟单安排5分)(40分) 4、仓储、运输能力(5分)1、体系完整和执行度(10分)2、QA抽样标准、出货保证能力(10分) 品质保证能力3、PQC质量记录和工序安排(5分) (40分) 品环4、IQC人员、设备、质量记录(5分)5、客户抱怨处理(5分)6、5S管理(5分)1、新产品开发、设计能力(10分) 工程技术能力生产/技2、机器、设备的保养、计量与使用(5分) (20分) 术3、工艺保证能力(5分)累计记分:注:累计得分60分以上为合格。
评估结果 : 合格? 不合格?评核小组意见:总经理批示: 签名: 日期:董事长批示: 签名: 日期下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
供货能力评价
供货能力评价1. 简介本文档旨在评估供应商的供货能力，以帮助你在选择合适的供应商时做出明智的决策。
供货能力评价将从以下几个方面进行考虑：供货能力综合评估、供货周期、供货可靠性以及供应商的质量管理能力。
2. 供货能力综合评估在供货能力综合评估中，我们将评估供应商的整体实力和能力，包括但不限于以下几个方面：- 公司资质和规模：评估供应商的公司规模、注册资本、业务范围等。
- 经验与业绩：评估供应商在相关行业的从业经验和过去的业绩。
- 技术能力：评估供应商的技术实力和研发能力。
- 资源配备：评估供应商的生产设备、仓储能力和人员配备情况。
3. 供货周期评估供货周期评估将考察供应商的交货速度和供货灵活性。
我们将评估供应商的供货周期是否符合你的需求，并且能否在紧急情况下提供加急供货服务。
4. 供货可靠性评估供货可靠性评估将考察供应商的交货准时性和供货延误率。
我们将评估供应商过去的供货记录，包括交货准时率和供货延误情况，以帮助你评估供应商的可靠性。
5. 供应商的质量管理能力评估供应商的质量管理能力评估将考察供应商对产品质量的控制能力和体系。
我们将评估供应商的质量管理体系和相关认证情况，并考察供应商在过去的质量控制方面是否存在问题。
6. 结论根据以上评估内容，供货能力评价将为你提供一个基于实际数据的评估结果，帮助你选择合适的供应商。
评价结果仅供参考，具体选择还需综合考虑其他因素，如价格、合作意愿等。
希望本评价能为你的决策提供有益的指导。
请注意，本文档所提供的评估结果仅为参考，具体选择供应商时请进一步进行尽职调查，仔细评估供应商的实际能力和信誉状况。
以上是本次供货能力评价的内容，请参考。
如有其他问题，请随时联系我们。
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