战略目标制定过程
简述战略目标制定的程序 -回复
简述战略目标制定的程序-回复战略目标制定的程序是一种系统化的过程，旨在确保组织能够根据其使命和愿景制定长期目标和短期目标，以实现成功的战略规划。
该程序通常包括以下步骤：定位、分析、制定目标、制定战略、执行和评估。
以下将详细解释每个步骤。
步骤一：定位在制定战略目标之前，组织需要清楚地了解自己的定位。
这包括明确组织的使命和愿景，以及确定组织的核心价值观和价值主张。
定位过程还需要组织分析其内部和外部环境，以确定现有的资源和能力，以及面临的机会和挑战。
这有助于组织确定其优势和劣势，从而为目标制定提供基础。
步骤二：分析分析是战略目标制定过程中的关键步骤之一。
它包括外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析关注组织所在的市场和行业，以及竞争对手、消费者和相关利益相关者的变化和趋势。
内部环境分析则关注组织自身的资源、能力和业绩。
通过分析这些因素，组织能够更好地了解其所面临的机会和威胁，进而为制定目标提供依据。
步骤三：制定目标在分析了组织的定位和环境后，制定战略目标是下一步。
目标应该是具体、可衡量、可实施和与组织愿景一致的。
长期目标通常被分解为一系列短期目标，以确保战略能够逐步实现。
制定目标的过程应该包括全面的参与和沟通，以确保相关利益相关者可以对目标达成共识。
步骤四：制定战略目标制定之后，组织需要制定相应的战略来实现这些目标。
战略制定涉及选择适当的竞争策略和业务方向，以及确定资源配置和组织结构。
在制定战略时，组织需要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动，以确保战略的有效性和可持续性。
步骤五：执行战略仅仅停留在纸上是不够的，组织还需要付诸行动来实施它。
执行战略需要组织开展有效的规划、组织、领导和控制。
这需要明确的责任分配、资源配置和绩效评估机制，以确保战略的顺利实施。
步骤六：评估战略目标制定的最后一步是评估。
评估旨在检查战略的执行情况和目标的实现程度。
通过评估，组织可以确定战略的有效性，并及时调整和改进战略。
评估应该定期进行，以确保战略的持续改进和适应性。
战略制定的流程
战略制定的流程1. 引言战略制定是一个组织确定其长期目标和达成这些目标的方法的过程。
它是一项关键的管理活动，对组织的成功起着至关重要的作用。
本文将深入探讨战略制定的流程，包括组织内部和外部分析、目标设定、策略选择和实施以及评估和修正。
2. 组织内部分析在开始制定战略之前，组织需要对其内部情况进行全面的分析。
这包括评估组织的资源和能力，了解其优势和劣势。
内部分析的关键步骤包括制定组织的核心价值观和使命，审查现有的组织结构和流程，并进行人力资源评估。
通过对组织内部进行深入的了解，可以为制定战略奠定坚实的基础。
3. 组织外部分析除了内部分析，组织还需要对外部环境进行全面的分析。
这包括评估市场竞争、行业趋势、经济状况和政治环境等因素的影响。
外部分析的目的是识别机会和威胁，并确定组织应对这些因素的策略。
通过对外部环境的准确理解，组织可以更好地把握市场机会，应对潜在威胁。
4. 目标设定在完成内部和外部分析之后，组织需要确定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织的使命和价值观相一致。
有效的目标设定可以帮助组织明确方向，并激励员工为实现这些目标而努力。
5. 策略选择和实施一旦目标确定，组织就需要选择适当的战略来实现这些目标。
战略选择应基于内部和外部分析的结果，并考虑到组织的资源和能力。
战略可以包括市场扩展、产品创新、合作伙伴关系等不同的方面。
选择合适的战略后，组织需要制定详细的实施计划，并落实到实际行动中。
6. 评估和修正战略制定并不是一次性的过程，而是需要不断评估和修正的。
组织应定期评估战略的执行情况，并根据实际情况调整战略。
这可以包括对市场情况的重新评估、竞争对手的分析以及组织内部能力的再评估等。
通过不断评估和修正，组织可以确保战略的连贯性和有效性。
7. 总结与观点战略制定是一个系统性的过程，需要组织内外部环境的综合分析和全面评估。
通过深入探讨组织内外部的因素，制定明确的目标，选择合适的战略并不断评估和修正，组织可以在竞争激烈的环境中保持竞争优势。
论述战略制定的一般程序
论述战略制定的一般程序
战略制定是一门艺术，它穿越政治，经济，文化等多个领域，依赖的都是不同的组织
和团队。
与个人决策相比，战略制定更复杂，它不仅要考虑当前条件，还要预测未来趋势，比如选择最优策略。
一般而言，战略制定大致分为五个步骤：
一、确定组织的现状和发展方向：首先，组织需要下定决心，明确组织的发展方向和
使命，确定当前组织的具体样子，以及未来的信念和目标。
二、识别业务范围和机会：通过内部架构分析、SWOT分析、经济环境分析、竞争场分析等，来确定业务范围和机会，并制定行销系统。
三、定位：定位是指制定一个合理、实用、有竞争力的市场定位方案，它是企业发展
战略的基本路径。
四、确定目标：根据组织能力，确定企业的工作行动方向和长期目标，即制定关键业务、战略目标及其实质性体现。
五、制定战略计划：确定战略模式、制定具体战略措施，包括资源开发、组织调整、
信息技术应用、市场营销等。
每一步都是一个重要的过程，需要仔细考量，因为它们构成了一个整体，承载着整个
战略的设计和内容。
战略制定不仅是组织发展的“把关”，而且能够为组织未来的发展规
划定下方向，促进组织更快更有效地实现目标。
战略规划的决策制定流程
战略规划的决策制定流程战略规划是组织在追求长期发展目标的过程中制定的行动计划。
决策制定是战略规划中至关重要的一步，它决定了组织如何分配资源、追求目标和应对风险。
本文将探讨战略规划决策制定的流程，帮助组织更好地制定战略计划。
第一步：确定未来愿景和目标战略规划的决策制定流程的第一步是明确组织的未来愿景和目标。
这需要组织对自身的使命、核心价值观以及长期发展方向有清晰的认识。
通过明确未来愿景和目标，组织能够确定未来的方向，为决策制定提供明确的依据。
第二步：分析内外部环境在决策制定之前，组织需要进行全面的内外部环境分析。
内部环境包括组织内部的资源、能力、文化等方面，外部环境包括政治、经济、社会、技术等外部因素。
通过分析内外部环境，组织可以了解到潜在的机会和威胁，以及现有的优势和劣势，从而制定决策的依据。
第三步：制定战略选项在分析完内外部环境之后，组织需要制定不同的战略选项。
这些战略选项是对应不同的发展方向和目标的，组织可以根据不同的情况选择最适合自身的战略选项。
制定战略选项时，需要综合考虑各种因素，包括资源投入、市场需求、竞争对手等。
第四步：评估和选择最佳方案在制定了战略选项之后，组织需要对这些选项进行评估和选择最佳方案。
评估方案时，可以利用各种评估工具和方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
评估的目标是确定每个选项的优劣势，为最终的决策制定提供依据。
第五步：实施和监控决策制定之后，组织需要将战略选项转化为具体的行动计划，并进行实施和监控。
实施战略需要明确责任和资源的分配，确保战略的顺利实施。
同时，组织还需要进行监控和评估，及时调整战略计划，以适应不断变化的环境。
第六步：复盘和整改战略决策的过程是一个不断学习和改进的过程。
在实施一段时间后，组织需要对战略的实施效果进行复盘和整改。
通过对战略实施的结果进行评估和分析，组织可以总结经验教训，为下一轮决策制定提供借鉴和改进的方向。
总结：战略规划的决策制定流程是一个复杂而又关键的过程。
战略规划流程
战略规划流程战略规划是指组织在战略层面上的决策和计划，以达到组织目标的过程。
一个有效的战略规划流程能够帮助组织明确目标、分析环境、制定战略以及实施和评估战略的执行。
下面是一个通用的战略规划流程：1. 目标设定：战略规划的第一步是明确组织的长期目标。
这些目标需要具体、可衡量且与组织使命和价值观保持一致。
目标可以包括财务目标、市场份额、创新能力等。
2. 环境分析：在制定战略之前，组织需要对内外环境进行全面的分析。
这包括了对市场、竞争对手、供应链、顾客需求等方面的分析。
通过了解环境，组织可以发现机会和威胁，并基于此进行决策。
3. 制定战略：基于对环境的分析，组织可以开始制定战略。
战略可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
制定战略时需要考虑组织的核心竞争力和资源，以及与目标的一致性。
4. 行动计划：制定战略后，组织需要制定详细的行动计划，以指导实施过程。
行动计划可以包括具体的目标、时间表、责任人等。
同时，还需要分配足够的资源来支持战略的实施。
5. 实施战略：在实施阶段，组织需要采取行动来达到制定的目标。
这包括了资源配置、组织协调、监控进展等。
同时，组织需要管理风险并及时调整战略。
6. 评估与迭代：战略规划是一个持续的过程。
在实施战略的同时，组织需要评估战略的执行情况和结果。
这可以通过关键绩效指标、市场调研、顾客反馈等方式进行。
基于评估结果，组织可以对战略进行修正和迭代。
一个好的战略规划流程可以帮助组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。
它可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略并有效地实施和评估战略的执行。
战略制定的流程
战略制定的流程战略制定是一个组织或企业在长期发展过程中，依据内外部环境分析和目标设定，确定未来方向和行动计划的过程。
一个成功的战略制定流程需要全面、详细、完整且深入地考虑各方面因素，并确保流程清晰和实用。
下面将详细介绍战略制定的流程步骤。
步骤一：明确目标和愿景在开始制定战略之前，首先需要明确组织或企业的目标和愿景。
目标是指组织或企业希望达到的具体结果，而愿景则是对未来组织或企业状态的描述。
明确目标和愿景可以帮助制定出符合长远发展需要的战略。
1.定义组织或企业的长期目标：这些目标应该是具体、可量化、可实现并与组织或企业核心价值观相符合。
2.描述组织或企业的愿景：愿景应该能够激励员工和利益相关者，并指导未来决策。
步骤二：进行内外部环境分析了解内外部环境对于制定合适的战略至关重要。
内部环境包括组织或企业自身的资源、能力和文化等因素，而外部环境则包括市场竞争、政治经济环境、技术变革等因素。
1.内部环境分析：评估组织或企业的资源和能力，包括人力资源、财务状况、技术水平等。
了解组织或企业的文化和价值观，以及内部运营的优势和劣势。
2.外部环境分析：研究市场竞争情况，包括竞争对手的策略和市场份额等。
了解政治经济环境的变化趋势，以及技术创新对行业的影响。
步骤三：制定战略选项在明确目标、愿景和环境分析的基础上，制定出多个战略选项供选择。
战略选项应该能够实现目标，并充分考虑内外部环境因素。
1.定义战略选项：根据目标和环境分析结果，制定出多个可行且与组织或企业愿景相符合的战略选项。
2.评估战略选项：对每个战略选项进行全面评估，包括风险、可行性、资源需求等方面。
评估结果可以帮助筛选出最具潜力和可行性的战略。
步骤四：选择最佳战略根据战略选项的评估结果，选择最佳的战略。
最佳战略应该能够实现组织或企业的目标，并在内外部环境中具备竞争优势。
1.比较战略选项：对每个战略选项进行比较，评估其优缺点和风险收益比。
考虑到资源限制和环境变化，选择最佳的战略。
企业制定战略的一般步骤
企业制定战略的一般步骤企业制定战略的一般步骤可以分为以下几个阶段，这些步骤可以帮助企业明确方向，规划发展路径，并确保资源的有效利用。
1、环境分析：这是战略制定的第一步，涉及对企业的内外部环境进行深入分析。
外部环境包括宏观经济因素、行业趋势、竞争态势、技术发展等，而内部环境则关注企业的资源、能力、文化及价值观等。
通过SWOT分析、PEST分析等工具，企业可以更清晰地认识其在市场中的位置。
2、明确愿景和使命：企业需要明确其存在的意义和长期目标，即愿景和使命。
愿景是一个宏大的、长期的、有抱负的目标，而使命则是企业为了实现愿景而坚守的原则和核心价值观。
明确的愿景和使命可以凝聚员工，使企业更有方向感。
3、设定战略目标：基于愿景和使命，企业需要设定具体的、可衡量的、可实现的目标。
这些目标应与企业的长期发展相一致，并考虑财务、客户、内部运营、学习与成长等多个方面。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）是设定目标的重要工具。
4、制定战略：为实现设定的目标，企业需要制定相应的战略。
这可能包括产品创新、市场扩张、合作伙伴关系建立、组织变革等。
在制定战略时，企业需要考虑其独特性（如差异化战略）、成本效率（如成本领先战略）或其他竞争优势。
5、战略实施：有了明确的战略后，企业需要将其传达给全体员工并开始实施。
这一阶段涉及资源的配置（如人力、物力、财力）、组织结构的调整、流程的优化等。
此外，企业还需建立有效的监控和反馈机制，确保战略的有效执行。
6、评估与调整：在实施战略的过程中，企业需要定期评估其进展情况，并根据市场变化、内部变革或其他不可预见的情况对战略进行调整。
此外，通过关键绩效指标（KPIs）等工具，企业可以监控其战略目标的实现情况，从而进行必要的策略调整。
7、持续学习与创新：企业应鼓励员工不断学习新知识、新技能，并在实践中不断创新。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业在变化的市场环境中保持灵活性。
试述战略制订的一般程序
试述战略制订的一般程序
一般来说，战略制订的一般程序可以简单地归纳为以下几个步骤。
第一步：定义企业目标和任务。
在绘制战略地图之前，企业首先要细心地思考自身的
定位与目标，具体地来说，要明确力图通过战略实现企业未来发展目标以及定位企业角色
的具体方式，即认真定义企业的目标与任务；
第二步，进行内部调查。
在分析外部环境的同时，还要对自身的企业进行内部调查分析，包括营运模式、管理思路、人力资源、生产资源以及组织机构等，来评估企业的优势
与劣势；
第三步：进行外部分析。
在制定战略前，对外部环境进行分析是必不可少的，特别是
针对具体的行业环境以及竞争对手，通过外部分析，可以找出新的发展机遇；
第四步：编制宏观战略计划。
根据内外部环境的分析，企业可以确定目标并制定宏观
战略计划，以实现企业的发展目标。
第五步：制定实施方案。
当企业制定完宏观战略计划之后，还要进一步拟定战略实施
方案，包括投资资金安排、市场营销方案、运作机制、管理组织结构、系统改造等，以实
现详细化的战略落地；
第六步：评估实施效果。
接下来，需要定期评估战略实施效果，及时纠正奖励分配模式、调整策略，同时还要随时观察外部环境的变化，及时作出应对措施。
总之，战略制订的一般程序包括定义企业目标和任务、进行内部调查、进行外部分析、编制宏观战略计划、制定实施方案以及评估实施效果等几个步骤，只有落实各个环节，才
能使企业得到有效发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
战略目标制定过程
一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。
1，调查研究。
在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。
但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。
调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。
为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。
关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。
2，拟定目标。
经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。
拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水平。
首先在既定的战略经营领域内，依据对外部环境、需要和资源的综合考虑，确定目标方向，通过对现有能力与手段等诸种条件的全面衡量，对沿着战略方向展开的活动所要达到的水平也做出初步的规定，这便形成了可供决策选择的目标方案。
前面对企业战略目标包含的内容已经做出了介绍。
在确定过程中，必须注意目标结构的合理性，并要列出各个目标的综合排列的次序。
另外，在满足实际需要的前提下，要尽可能减少目标的个数。
一般采用
的方法是：①把类时的目标合并成一个目标；②把从属目标归于总目标；③通过度量求和，求平均或过程综合函数的办法，形成一个单一的综合目标。
在拟定目标的过程中，企业领导要注意充分发挥参谋智囊人员的作用。
要根据实际需要与可能，尽可能多的提出一些目标方案，以便与对比选优。
3，评价论证。
战略目标拟定出来之后，就要组织多方面的专家和有关人员对提出的目标方案进行评价和论证。
（1）论证和评价要围绕目标防线是否正确进行。
要着重研究：拟定的战略目标是否符合企业精神，是否符合企业的整体利益与发展需要，是否符合外部环境及未来发展的需要。
（2）要论证和评价战略目标的可行性。
论证与评价的方法，主要是按照目标的要求，分析企业的实际能力，找出目标与现状的差距，然后分析用以消除这个差距的措施，而且要进行恰当的运算，尽可能用数据说明。
如果制定的途径，能力和措施，对消除这个差距有足够的保证，那就说明这个目标是可行的。
还有一个倾向要注意的是，如果外部环境及未来的变化对企业发展比较有利，企业自身也有办法找到更多的发展途径、能力和措施，那么就要考虑提高战略目标的水平。
（3）要对所拟定的目标完善化程度进行评价。
要着重考察：①目标是否明确。
所谓目标明确，是指目标应当是单义的，只能有一种理解，而不能是多义的；多项目标还必须分出主次轻重；实现目标的责任必须能够落实；实现目标的约束条件也要尽可能明确；②目标的内容是
协调一致。
如果内容不协调一致，完成其中一部分指标势必会牺牲另一部分指标，那么，目标内容便无法完全实现；③有无改善的余地。
如果在评价论证时，人们已经提出了多个目标方案，那么这种评价论证就要在比较中恰当进行。
通过对比、权衡利弊，找出各个目标方案的优劣所在。
拟定目标的评价论证过程，也是目标方案的完善过程。
要通过评价论证，找出目标方案的不足，并想方设法使之完善起来。
如果通过评价论证发现拟定的目标完全不正确或根本无法实现，那就要回过头去重新拟定目标，然后再重新评价论证。
4，目标决断。
在决断选定目标时，要注意从以下三方面权衡各个目标方案：①目标方向的正确程度；②可望实现的程度；③期望效益的大小。
对这三个方面宜作综合考虑。
所选定的目标，三个方面的期望之都应该尽可能大。
目标决断，还必须掌握好决断时机。
因为战略决策不同于战术决策。
战术目标决策常常会时间比较紧迫，回旋余地很小，而且战略目标决策的时间压力相对不大。
在决策时间问题上，一方面要防止在机会和困难都还没有搞清楚之前就轻率决策；另一方面又不能优柔寡断，贻误时机。
从调查研究、拟定目标、评价论证导目标决断，确定战略目标这四个步骤是紧密结合在一起的，后一步的工作要依赖于前一步的工作，在进行后一步的工作时，如果发现前一步工作的不足，或则遇到了新情况，就需要回过头去。
重新进行前一步或前几步的工作。