龙湖地产,可怕的企业——外人的龙湖印象
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业，秉持着“诚信、创新、共赢”的企业文化理念，致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
以下是对龙湖地产企业文化的详细描述。
一、企业使命和愿景1. 企业使命：打造夸姣生活空间，创造幸福社区。
2. 企业愿景：成为全球率先的房地产开辟商，为人们提供高品质的居住和工作环境。
二、核心价值观1. 诚信：坚持诚实守信，与客户、合作火伴和员工建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：不断追求创新，提供独特的产品和服务，满足客户多样化的需求。
3. 共赢：与利益相关方共同成长和分享成功，实现多方共赢的局面。
三、企业文化特点1. 以人为本：龙湖地产注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的创新和进取精神。
2. 客户导向：龙湖地产始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
3. 社会责任：龙湖地产积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，推动可持续发展。
四、企业文化活动1. 员工培训：龙湖地产定期组织各类培训活动，提高员工的专业能力和综合素质，激发员工的工作热情和创造力。
2. 文化交流：龙湖地产鼓励员工之间的交流与合作，组织各类文化活动，如员工旅游、篮球比赛、文艺演出等，增进团队凝结力和员工之间的友谊。
3. 社区互动：龙湖地产积极与社区居民互动，组织社区活动，如社区义工活动、文化节庆等，促进企业与社区的良好关系。
五、企业文化传承1. 内部传承：龙湖地产通过内部培训、文化活动等方式，将企业文化传递给新员工，使其能够快速融入企业文化并传承下去。
2. 外部传播：龙湖地产通过各类媒体渠道和社交平台，向公众传播企业文化，树立企业形象，增强公众对企业的认知和信任。
六、企业文化成果1. 品牌影响力：龙湖地产凭借卓越的企业文化，树立了良好的品牌形象和声誉，在房地产行业中具有较高的影响力和竞争力。
2. 员工满意度：龙湖地产致力于为员工提供良好的发展和福利，员工对企业文化的认同和满意度较高，员工稳定性较强。
一个外人眼中的龙湖地产-2011
一个外人眼中的龙湖地产年底。
大事发生！先是国务院12月9日宣布“住房营业税优惠政策”调整，随后是12月14日“国四条”出台，以及12月17日财政部等五部委出手打击开发商囤地。
密集出台的信贷、税收、土地等一系列房地产宏观调控政策，这是房地产开发商及市场没有预料到的。
还需注意的是，上述政策调整与变化的情况来看，已经透露出***此处屏蔽***“遏制”高房价的决心，相应的宏观调控手段相信会陆续出台。
楼市这个行当，在这个时间点，预测是一件很愚蠢的事情。
没有谁能够预料在某个时间，某个地点会发生某种预料到的事。
“国八条”、“国六条”、“金融危机”、“国四条”在忽高忽低、忽紧忽松的地产“游戏规则”中，无数所谓渝派地产商或黯然退场或正左冲右突或正顽强挣扎。
有人悲观地预测：未来渝派地产中，幸存者不过一二。
也是在这场混战中，出现了诸如龙湖、金科、华宇、协信等“体质”愈见强壮者。
一样的环境，一样的平台，一样的时间。
为什么只有“一二”者适应并强大起来？为什么无数的地产豪杰会折戟沉沙？对于这个据说因为“野蛮生长”而有很多“原罪”的行业，对于那些在正确的时间正确的地点做了正确的事而成长起来的企业。
要企图系统地分析他们“成长”的原因。
显然是一件很难的事情。
这大抵也是我至今也没有看到很有说服力的关于这些企业为什么会成功的资料或文字的原因。
就像龙湖在2009年末写给重庆的信中说到：“2010，我们迎来的，不再是一年，而是一个时代。
”也许，在这个很有意思的时间，回顾渝派优秀者比如龙湖、比如金科、比如协信成长历程中的那些的“闪光”的“传说”，是一件很有意思的事情。
我很幸运。
在地产江湖中厮混了十年。
听到关于龙湖、金科、协信等不少“渝派”精英或明星地产的传说，我想：这些“传说”，对于渝派的未来，想必充满了借鉴的必要。
尽管它很“江湖”。
弯道开篇先要说的是龙湖，尔后会陆续说金科、协信、华宇等做得不错的企业。
因为江湖，是故不用求证，看官权当是茶后的“八卦”。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化引言概述：龙湖地产是中国知名的房地产开发企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将深入探讨龙湖地产的企业文化，分析其特点和影响。
一、价值观1.1 品质至上龙湖地产始终坚持品质至上的价值观，致力于打造高品质的房地产项目。
从建筑材料的选择到施工工艺的把控，龙湖地产始终追求卓越品质。
1.2 诚信经营诚信是龙湖地产的立身之本，企业始终秉持诚信经营的原则，与客户、合作伙伴建立起长久稳固的合作关系。
1.3 创新发展龙湖地产鼓励员工不断创新，不断探索新的发展模式和业务领域，保持企业的竞争力和持续发展。
二、团队精神2.1 协作共赢龙湖地产倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互协作，实现共赢。
2.2 人才培养龙湖地产重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和良好的学习机会，培养出一支高素质的团队。
2.3 创造活力龙湖地产的团队充满活力和创造力，员工之间相互激励、相互学习，共同创造出更多的精彩。
三、社会责任3.1 环保理念龙湖地产积极倡导环保理念，致力于打造绿色、生态的社区，为社会环境保护贡献力量。
3.2 公益慈善龙湖地产积极参与公益慈善活动，关注弱势群体的生活状况，捐资助学、扶贫济困，回馈社会。
3.3 社区建设龙湖地产注重社区建设，为居民提供便利的生活设施和服务，营造和谐、温馨的社区氛围。
四、企业精神4.1 奋斗拼搏龙湖地产的企业精神是奋斗拼搏，永不言败。
企业鼓励员工积极进取，不断挑战自我，实现个人价值。
4.2 专业精神龙湖地产注重专业素养，培养员工的专业技能和知识水平，确保企业业务的高效运转和服务质量。
4.3 创业精神龙湖地产鼓励员工具有创业精神，勇于创新、勇于拓展业务领域，实现企业的可持续发展。
五、文化传承5.1 传统文化龙湖地产注重传统文化的传承，倡导企业文化与中国传统文化相结合，弘扬中华民族的优秀传统。
5.2 创新文化龙湖地产不断创新企业文化，与时俱进，适应市场需求和社会发展的变化，保持企业的活力和竞争力。
龙湖地产人才观
业界认为，龙湖之所以具备对市场强大的掌控能力，是因为它的团队具有强大的执行力。
而这种执行力的产生，正是因为龙湖与众不同的用人之道——以企业理念和文化来聚集人才。
龙湖用人之道：理念聚集人才舍弃最大的“蘑菇”龙湖理念：怎样才是一个好的团队？当企业文化和团队精神成为每一个成员的理性选择，就是最好的团队。
令龙湖人颇感自豪的是，他们这个团队是靠价值观统一起的——成功的概念=宁静的心灵+人生的目标+身体的健康+金钱的自由+爱!如何遵从这个价值观？龙湖一位高层形象地说：“就像拣蘑菇，每个人都想拣最大的。
但在龙湖却不行，我们往往要舍得放弃那个最大的“蘑菇”——比如将部分利润让渡给购房者。
”事实上这也是龙湖所有产品定价的一贯原则，龙湖的物业增值，一直带给消费者最好的回报：从1994年至今，龙湖房价从当初的每平方米1600元涨至3000余元；而龙湖西苑2年时间房价上涨了600元左右，其中一套能观湖景的200多平方米跃层，总价上涨了10万元！在龙湖，做人与做企业是一致的。
“我们总是努力让员工明白，真正成功的企业并不是成为利润的奴隶。
人也是一样，拥有了金钱却并不一定幸福，你还要有身体的健康、人生的目标和爱。
要舍得放弃一些东西，使自己保持平和的心态，这就是一种爱。
”龙湖的管理层这样解释。
由统一理念凝聚起来的团队，许多好的传统一旦形成就很难丢弃。
正如龙湖一位高层所说，就像体育运动员，他平时的每个训练动作都必须规范，一旦定型就不会轻易改变。
她笑称：“现在的龙湖，即使有管理高层想要“乱劈柴”，其它的员工也不会答应。
因为你的“动作”不规范，不符合我们共同的价值观。
”有人说，龙湖宣扬这种价值观，是一种“精神鸦片”。
实际上，正是因为有了这种“精神鸦片”，在团队内部产生了精神上的认同感，增强了团队的凝聚力和执行力，也才有了龙湖今天对市场的控制力。
“超短裙”出列龙湖理念：团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。
HR业界标杆龙湖老板回忆原CHO房晟陶
HR业界标杆：龙湖老板回忆原CHO房晟陶—或相濡以沫、或不忘于江湖导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。
本文是2012年的一篇旧文，是龙湖地产董事长吴亚军亲自撰写的一篇关于龙湖前任首席人力资源官房晟陶的文章，当年引起了不小的轰动。
有传言，在龙湖，房晟陶和吴亚军是不能坐同一班飞机的，因为不能同时发生意外，可见其地位之重要。
根据公开的报道，房晟陶是国内HR收入最高的高管，没有之一，年薪近千万。
人力资源，能做到这个高度、受到老板这么高的评价，当得起标杆二字。
可见，对于HR老大来讲，HRBP中的B，其内涵除了Business外，更指的是Boss。
【房晟陶简历】1995年，毕业于清华大学机械工程系，取得工程学士学位。
2002年，于欧洲工商管理学院取得工商管理硕士学位。
加入龙湖集团前，曾任职于宝洁(广州)有限公司，并创立人力资源管理咨询公司上海拓晟管理咨询有限公司。
2004年，以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。
2005年8月，房晟陶正式加入龙湖地产。
在龙湖从区域公司扩张为全国性集团的过程中，他全程主导了龙湖的人员、组织、文化体系的变革，并为龙湖下一阶段的全国化发展打下了坚实基础。
2008年1月，为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担任集团首席人力资源官。
2009年，房晟陶对吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来决定未来龙湖的首席执行官。
当时，吴亚军为选择谁来接替其CEO职位困惑许久。
2011年9月，正式向吴亚军提出辞职请求。
2012年3月29日，辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。
2012年5月16日，龙湖地产正式公告，房晟陶辞任公司执行董事、薪酬委员会委员及首席人力资源官职务。
以下为《渝商周刊》独家刊发吴亚军撰文，回忆与原龙湖CHO房晟陶的往事房晟陶，龙湖人称“老房”，其实年龄并不大，今年刚四十。
但他于龙湖，当得一个“老”字。
不是因为年龄，而是因为他对龙湖和龙湖人的影响，这个影响不仅是对过去和今天，还有明天。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，拥有多年的行业经验和卓越的企业文化。
企业文化是一个企业内部的核心价值观、行为准则和工作方式的体现，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
龙湖地产注重打造独特的企业文化，以提升企业的竞争力和可持续发展。
一、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持以诚信为基石，与客户、合作伙伴、员工建立互信互利的关系，保证企业的可持续发展。
2. 创新：龙湖地产积极推动创新，不断引入新技术、新理念和新方法，提升产品质量和服务水平。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，在设计、施工、售后服务等方面力求精益求精，为客户提供卓越的产品和服务。
4. 共享：龙湖地产倡导共享，与员工、合作伙伴共同分享企业的成果和价值，实现共同发展。
二、行为准则1. 客户至上：龙湖地产始终将客户的需求放在首位，通过优质的产品和服务满足客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
2. 团队合作：龙湖地产强调团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，共同完成工作目标。
3. 精益求精：龙湖地产要求员工追求卓越，不断提升自己的专业能力和工作质量，追求完美。
4. 公平公正：龙湖地产坚持公平公正的原则，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇，营造公平的工作环境。
三、工作方式1. 高效执行：龙湖地产要求员工高效执行工作，按时完成任务，提高工作效率。
2. 创造性思维：龙湖地产鼓励员工发挥创造性思维，提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。
3. 持续学习：龙湖地产注重员工的学习和发展，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力。
4. 共同成长：龙湖地产鼓励员工与企业共同成长，通过制定个人发展计划和目标，实现个人与企业的共赢。
龙湖地产的企业文化是公司内部的精神支柱，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
龙湖地产通过明确的核心价值观、行为准则和工作方式，塑造了一种积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化。
这种文化不仅使龙湖地产成为行业的领军者，也为员工提供了一个良好的发展平台，激发了员工的工作热情和创造力。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化一、概述龙湖地产是中国知名的房地产开辟商之一，成立于1993年，总部位于中国北京市。
作为一家以房地产开辟为主营业务的企业，龙湖地产注重企业文化的建设，以塑造积极向上、创新进取的企业形象，提升员工的归属感和凝结力。
本文将详细介绍龙湖地产的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产坚持诚信为本，以诚信为基石，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新：龙湖地产鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 合作：龙湖地产倡导团队合作，通过协作和互助，实现共同目标。
4. 责任：龙湖地产秉持社会责任感，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
三、企业愿景龙湖地产的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，实现企业的可持续发展。
四、企业使命龙湖地产的使命是通过不断创新和提升服务质量，满足客户的居住和商业需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为股东创造可持续的经济回报。
五、企业文化特点1. 人材为本：龙湖地产重视人材的培养和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会，激励员工实现个人价值。
2. 创新驱动：龙湖地产鼓励员工勇于创新，注重科技与房地产的融合，推动企业持续创新和进步。
3. 客户至上：龙湖地产始终把客户的需求放在首位，努力提供优质的产品和服务，赢得客户的满意和信赖。
4. 公平公正：龙湖地产倡导公平公正的工作环境，重视员工的平等和公正待遇，营造和谐的企业氛围。
5. 社会责任：龙湖地产积极关注环境保护和社会公益事业，承担社会责任，推动可持续发展。
六、企业文化活动1. 员工培训：龙湖地产定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 团队建设：龙湖地产组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力，促进团队凝结力。
3. 文化节日庆祝：龙湖地产每年举办文化节日庆祝活动，丰富员工的生活，增进员工之间的交流和互动。
4. 环保公益活动：龙湖地产积极参预环保公益活动，如植树造林、垃圾分类等，践行企业的社会责任。
龙湖地产企业文化
龙湖地产企业文化龙湖地产是一家以房地产开辟为主营业务的企业，致力于打造高品质的居住和商业空间。
作为一家有着多年历史的知名房地产开辟商，龙湖地产向来秉持着独特的企业文化，不断推动企业的发展和创新。
一、企业使命和愿景龙湖地产的使命是为社会创造夸姣生活空间，为客户提供高品质的居住和商业环境。
公司的愿景是成为中国房地产行业的领军企业，为客户提供卓越的产品和服务。
二、核心价值观1. 诚信：龙湖地产向来秉持诚信为本的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系，坚守承诺，做到言行一致。
2. 创新：龙湖地产注重创新，不断追求卓越和突破。
公司鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的发展和进步。
3. 卓越：龙湖地产追求卓越，致力于打造高品质的产品和服务。
公司注重细节和品质，不断提升客户满意度。
4. 协作：龙湖地产鼓励团队合作，倡导员工之间的沟通和合作。
公司鼓励员工分享知识和经验，共同实现企业目标。
三、企业文化建设1. 员工培训和发展：龙湖地产注重员工的培训和发展，提供丰富多样的培训课程和学习机会。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
2. 激励机制：龙湖地产建立了完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
公司注重员工的职业发展和个人成长。
3. 创新文化：龙湖地产倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新和发展。
公司鼓励员工参预创新项目和活动，提供资源支持和奖励。
4. 社会责任：龙湖地产积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司通过各种方式参预社会公益活动，回馈社会。
四、企业文化的影响和成果龙湖地产的企业文化对企业的发展和成果产生了积极的影响：1. 品牌影响力：凭借着独特的企业文化，龙湖地产树立了良好的品牌形象，赢得了客户的信任和认可。
2. 员工凝结力：企业文化提升了员工的归属感和凝结力，激发了员工的工作热情和创造力。
3. 客户满意度：龙湖地产通过注重品质和服务，提高了客户的满意度，赢得了良好的口碑和持续的业务增长。