施工测量管理细则
工程施工测量管理实施细则
工程施工测量管理实施细则一、施工测量组织和管理1.需要设立专门的施工测量组织，负责工程施工测量的组织和管理工作。
2.施工测量组织应设置专职测量员，具备相关专业知识和技能，并持有相应的测量员证书。
3.施工测量组织应与监理单位和设计单位建立紧密的协同工作机制，加强沟通和配合。
二、工程测量准备工作1.工程施工前，需组织相关人员进行详细的现场勘测和测量，编制详细的施工测量方案和测量任务分解表。
2.施工测量方案和任务分解表应包括具体的测量内容、测量方法、测量精度要求等。
3.针对复杂工程和特殊情况，需进行专门的测量模拟和验证，确保测量方法的可行性和准确性。
三、工程测量实施1.施工测量应按照测量方案和任务分解表的要求进行，严格控制测量过程中的误差和偏差，提高测量的准确性和可靠性。
2.施工测量应采用符合国家标准和规范的测量仪器设备，对测量仪器设备进行定期检验和校正，确保其准确性。
3.施工测量应采用多种方法相结合，如全站仪测量、GPS测量、激光测距等，确保测量结果的一致性和可靠性。
4.施工测量应及时记录和处理测量数据，对于测量数据异常需要及时排除故障或重新测量。
四、工程测量验收1.施工测量完成后，应对测量结果进行初步验收，确保测量成果的准确性和可靠性。
2.施工测量结果应与设计测量结果进行比对和评估，发现测量误差需要及时进行修正和补正。
3.施工测量结果应按照相关规定进行存档和管理，以备后期使用和调查。
五、工程施工测量管理要求1.施工单位应加强对施工测量的管理，确保施工测量工作按照相关要求进行，不得有违规操作和错误记录。
2.施工测量过程中，应加强安全防护和现场管理，确保施工测量人员的人身安全和仪器设备的安全。
3.施工测量人员应继续学习和提高专业技能，关注最新的测量技术和方法，不断提高测量水平和能力。
六、工程施工测量质量控制1.施工测量应设立质量控制岗位，负责对施工测量的质量进行监督和检验。
2.施工测量质量控制要求严格，对于测量误差较大的情况需及时发现、纠正和整改。
施工测量员工作的管理制度
施工测量员工作的管理制度一、引言施工测量员是施工现场的重要一员，主要负责测量图纸上的尺寸和地形特征，确认工程的具体位置和尺寸，为施工提供准确的数据和信息。
因此，对施工测量员的管理制度的建立和实行是非常重要的。
本文将从岗位职责、管理要点、工作流程等方面对施工测量员的工作管理制度进行规范，并保证其工作的高效率、高质量和安全。
二、岗位职责1. 负责测量工程施工图纸上的尺寸和地形特征，确认工程的具体位置和尺寸。
2. 使用测量仪器和工具进行测量，对测量数据进行核实和处理。
3. 编制测量报告和图纸，并及时提交给相关部门。
4. 协助工程师和项目经理进行施工现场的布置和管理。
5. 负责施工现场的安全监测和控制。
三、管理要点1. 岗位职责的明确对施工测量员的岗位职责必须进行明确定义，明确他的主要工作内容、工作目标和工作要求，以便于他能清楚地知道自己的工作职责和工作目标。
2. 岗位培训和考核针对施工测量员的特定技能要求和工作流程，进行专门的培训，确保他具备必要的测量技能和工作经验。
同时，定期进行绩效考核，以评估测量员的工作表现和提高绩效。
3. 测量工具和仪器的管理对施工测量员使用的测量工具和仪器进行专门管理，保证其准确度、可靠性和有效性。
同时，定期进行检查和维护，保持其正常运转。
4. 测量数据的处理和存储对测量数据进行规范化处理和存储，确保其准确性和可靠性。
同时，建立专门的档案和数据库，方便测量员和其他相关人员进行查阅和使用。
5. 安全管理加强对施工现场的安全监测和控制，对施工测量员进行安全培训，保证他们的工作安全。
四、工作流程1. 接收任务根据项目经理或工程师的安排和指示，接收测量任务，并了解相关要求。
2. 出发实施携带必要的测量工具和仪器，前往施工现场，进行测量工作。
3. 测量核实根据施工图纸上的尺寸和地形特征进行测量核实，确保数据的准确性和可靠性。
4. 数据处理对测量数据进行处理和分析，编制测量报告和图纸。
5. 提交报告及时将测量报告和图纸提交给项目经理和工程师，供后续施工使用。
工程测量管理制度
工程测量管理制度第一部分：管理制度的目的和范围一、目的为了规范和统一工程测量管理行为，提高工程测量工作质量，保证工程测量数据的准确性和可靠性，特制订本制度。
二、范围本管理制度适用于我司所有工程测量工作，包括土建、水利、交通等各类工程测量。
第二部分：工程测量管理制度的主要内容和要求一、测量准备1. 工程前测：根据设计图纸和相关技术要求，对工程进行必要的前期测量工作，包括地形地貌、地下管线、临近建筑物等情况的调查和分析。
2. 测量器具准备：确保测量器具的准确性和完好性，按期进行检定和校正。
二、测量操作1. 合理布点：根据设计和工程需求，合理选择测量控制点和测量网点，确保测量数据的准确性和全面性。
2. 测量方法：根据工程特点和测量需求，选择合适的测量方法和技术，进行测量作业。
3. 实时监测：在测量过程中，实时监测测量数据的质量和准确性，确保数据采集的正确性。
4. 测量记录：对测量数据进行准确记录，包括测量点、测量时间、测量结果等内容。
测量记录必须真实、完整。
三、数据处理和报告1. 数据处理：对采集到的测量数据进行必要的处理，包括数据修正、平差和质量控制等，确保数据的准确性和可靠性。
2. 报告编制：根据工程测量的实际情况，及时编制测量报告，包括测量成果、数据处理方法和结果分析等内容。
四、质量控制和验收1. 质量控制：建立测量数据的质量控制标准，通过内部审查和评估，确保测量数据的准确性和可靠性。
2. 验收：对测量成果进行严格的验收，包括数据的准确性和完整性，以及符合工程测量技术标准和规范性要求。
五、安全和环保1. 安全管理：在进行工程测量作业时，必须遵守相关安全操作规程，确保测量作业人员的人身安全和设备的完好性。
2. 环保要求：在测量作业过程中，注意保护环境，确保不会对自然环境造成不良影响。
第三部分：管理制度的执行和监督一、责任人和权限1. 工程测量负责人：负责全面组织和管理工程测量工作，包括测量准备、测量操作和数据处理等各个环节。
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
工程施工管理细则(4篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。
下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。
一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。
2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。
3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。
4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。
5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。
6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。
二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。
2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。
3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。
4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。
5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。
6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。
7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。
三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。
2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。
3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。
4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。
四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。
2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。
施工测量管理细则
六、负责本项目的测量质量监督、检查。
七、参与测量事故的调查处理。
八、负责本项目的贯标、双文明建设工作。
测绘项目各工区技术主管岗位责任制
一、在测绘项目负责人领导下，负责各自工区全面施工测量的技术工作。
二、编制施工测量工艺、作业指导书，制定测量方案。
施工测量的总则、任务、测量资料编制、各工作人员的责任及奖惩制度等
施工测量管理细则
第一章 总 则
第一条 随着现代科学技术的发展，无论是工程设计还是工程施工，其技术含量越来越高，施工进度也随之加快。为了加强工程测量的管理，提高工作效率，确保工程测量质量，特制定本工程测量管理办法。
第二条 工程测量成果是各项工程设计、施工的依据或工程质量的反映，为了保证工程测量成果的准确性和及时性，必须完善质量保证体系和具有周到的服务，并建立各种工作制度，严格按照国家工程测量规范和工程要求的相应等级进行测量，合理组织测量人员，配备精良的仪器设备，执行有效的检测程序，在满足测量精度的基础上积极为工程服务。
第四章 组织机构及其职责
主任测量工程师
各工区负责人
一工区技术主管 二工区技术主管 三工区技术主管
主任测量工程师责任制
一、在项目总工程师的领导下，负责本项目的全面测量工作。负责、主持重大工程测量方案的研讨工作；负责人员、仪器设备组织与调配工作；负责协调各测量队、测量组工作。
八、定期对测量仪器进行自检自校。
九、施测过程中，发现问题及时上报。
第五章 工作制度
一、 图纸审核制度
1、 所有工程总图及结构图均应项目部审核后签发给各测绘作业队
2、 正式施工图纸的签发必须完整。
建设单位工程测量管理制度
建设单位工程测量管理制度一、总则为规范建设单位在工程项目中的测量工作，确保工程测量工作的准确、科学和有效进行，提高工程质量和效益，保障工程项目的顺利进行和圆满完成，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位在工程项目中进行的测量工作，包括土地测量、建筑测量、地理信息测量等方面的工作。
三、组织管理1、建设单位应设立专门的测量管理部门，负责统筹规划和组织实施工程测量工作。
2、建设单位应配备合格的测量工程师和技术人员，具有相关专业背景和执业资格。
3、建设单位应加强对测量人员的培训和考核，确保其具备良好的测量技术和职业道德。
四、测量计划1、建设单位应根据工程项目的要求和进度制定详细的测量计划，包括测量内容、测量方法、测量设备和人员配置等。
2、测量计划应经工程总包方和相关单位审核，确保符合工程项目的实际情况和要求。
3、建设单位应根据测量计划及时调配人员和设备，保障测量工作的顺利进行。
五、测量流程1、建设单位应按照测量计划组织实施测量工作，严格按照相关技术规范和标准进行操作。
2、建设单位应定期对测量数据进行审核和验收，确保数据的准确性和可靠性。
3、建设单位应及时处理测量中出现的问题和异常情况，确保测量工作的顺利进行。
六、测量质量控制1、建设单位应建立健全的测量质量控制体系，确保测量工作的准确性和科学性。
2、建设单位应加强对测量设备的管理和维护，确保设备的正常运转和精准度。
3、建设单位应对测量人员进行定期的技术培训和考核，提高其工作水平和职业素质。
七、测量成果管理1、建设单位应妥善保管测量成果和相关资料，确保数据的安全和完整性。
2、建设单位应按照相关规定向工程总包方和监理单位提交测量成果，并按时参加相关验收工作。
3、建设单位应及时总结和分享测量经验，推动测量工作的不断改进和提高。
八、责任追究1、建设单位应建立健全的测量责任追究机制，对工程测量过程中出现的违规行为和失误进行严肃处理。
2、建设单位应加强对测量工程师和技术人员的监督和管理，确保其遵守相关规章制度和职业操守。
深圳地铁建设工程施工测量管理细则
深圳地铁建设工程施工测量管理细则1总则1。
1 为确保深圳地铁建设工程施工测量质量,更好地协调各有关单位在施工测量工作中的合作关系，特制定本管理细则.所有参与地铁建设工程建设的单位必须严格遵照执行。
1.2 相关定义“业主”指深圳市地铁集团有限公司.“设计单位”指通过公开招标确定的设计院。
“监控测量单位”指业主通过公开招标确定的、负责深圳地铁建设工程控制测量检测、中线控制桩及断面测、铺轨控制基标的检测等工作的单位。
“监理部”指深圳地铁建设工程的施工监理单位。
“承包商”指深圳地铁建设工程各施工标段的施工单位。
1.3 深圳地铁建设工程施工测量实行“三级复核"制度,施工测量管理工作构架如下图所示：1.4各有关单位除应遵守本管理细则外,在技术操作方面还须遵守《深圳地铁建设工程施工测量技术规定》和《城市轨道交通工程测量规范》的规定。
2 地铁施工测量质量管理目标和基本质量指标2。
1 质量管理目标确保建成后的地铁线路平面、纵断面符合设计要求；地下结构、建筑群体及设备安装准确到位，最终保证建成后的地铁工程是一条高质量、高标准的地铁线路。
2。
2 基本质量指标（1）贯通中误差：横向≤±50mm;高程≤±25mm.(2）隧道衬砌及车站建筑物不侵入建筑限界。
（3）设备、管线、装修物不侵入规定限界.（4）各建筑物、设备竣工形体满足验收标准。
3 地铁施工测量内容地铁施工测量按内容性质可以分为控制测量、施工放样测量、竣工测量、铺轨基标测量和其它测量等作业。
3.1 控制测量3.1.1 地面控制测量：在施工期间对地面平面、高程主控制网及二级控制网进行检测，保证其在施工期间的完整性、正确性，测设施工需要的地面加密控制点，确保其可靠和完整，以利于全线隧道、高架桥按设计要求准确就位和平顺衔接。
3。
1.2 明挖段、高架段控制测量（含车辆段）（1）在高架段、车辆段,在便于测量的地方测设中线、建筑物放样控制点，组成施工测量基线，方便施工放样测量工作.（2）在明挖段从主网、二级网引测,将中线控制点、导线点、水准点设置在左、右线底板上,高架段将中线控制点、导线点、水准点设置在左、右线桥面上.（3) 在完工后的明挖段箱体内、高架桥上每150米左右要留下经过平差的导线点、高程点，若被损坏或丢失应及时补测，为中线竣工测量及铺轨基标测量做好准备。
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附件：***工程公司施工测量管理细则（试行）1.总则1.l.测量工作是工程施工的主要工序之一。
测量人员在测量工序中应为施工提供合格的测量服务，现场施工人员应为测量工作人员创造必要的施工条件。
1.2.测量工作人员必需遵守《中华人民共和国测绘法》《中华人民共和国测量标志保护条例》及地方政府、上海冶金建设有限公司、上海冶金建设有限公司建筑工程公司和业主的有关规定。
2测量管理2.1．本办法适用于上海冶金建设有限公司建筑工程公司测量工作。
2.2．施工测量分二级管理：建筑工程公司项目管理中心提供技术管理和技术支持，其行政上受建筑工程公司直接领导，业务上受检测分公司领导。
2.3．各项目经理部及各分公司设立的测量组，行政上受其所在项目部或分公司领导，业务和技术上受建筑工程公司项目管理中心指导。
2.4．各项目经理部及各分公司使用的“测量检查专用章”“测量专用章”由建筑工程公司项目管理中心统一发放管理，各测量组设专人管理，工程竣工后上交工程管理部。
如有损坏、丢失，必须以书面形式上报建筑工程公司项目管理中心备案，由此产生的一切后果由其所在项目经理部负责。
3 职责分工3.1 建筑工程公司项目管理中心3.1.1建筑工程公司项目管理中心是本公司施工测量业务的主管部门。
3.1.2对本公司的测量专业工作进行指导、监督、检查和考核。
3.1.3 负责解决工程测量技术问题，对各项目经理部进行技术支持。
3.1.4 负责对本公司的测量业务进行管理。
参与处理项目施工中出现的有关测量问题。
3.1.5 根据本公司任务分布情况和精度要求，对各项目部测量组的测量人员、仪器、工具的合理配备提出建议或调配。
3.1.6 编制控制网施测方案，并组织人员施测。
整理技术报告，提交相关部门审定后投入使用。
3.1.7布设建筑工程公司所属项目部（B、C类项目）的各种测量控制网。
及其建筑工程公司领导交办的测量任务。
详见附件一(工程项目施工测量管理实施细则)。
3.1.8督促各测量组健全原始记录,规范填写各种测量表格,定期或不定期检查,发现问题及时采取措施。
3.1.9协助本公司计量管理人员做好测量仪器的送检工作。
3.1.10组织测绘新技术的开发应用、经验交流、技术培训和考核工作，不断提高业务水平，组织对公司内部测量人员的业务培训，不断提高其业务水平。
3.1.11负责与有限公司及其它公司间测量业务联系，参与处理一些技术问题和管理工作，包括参加会议、重大工程测量方案的编制。
3.1.12负责公司测量仪器的管理、维护保养，代表公司办理测量仪器的租赁业务。
掌握测量仪器的配备情况，并对公司仪器的合理配备向公司总工程师提出计划。
3.1.13根据各项目部的书面要求确定工程的关键点位及关键控制点、轴线等，组织人员调配仪器进行复测抽查。
其项目部应给予支持配合。
3.2 项目经理部3.2.1 项目经理部对承担工程的测量工作进行全面管理，项目测量组行政上受项目经理部管理，业务受建筑工程公司项目管理中心指导。
3.2.2 按公司招标文件及测量管理细则附件要求，负责对施工队伍测量工作管理和监督,对人员、仪器装备等能力进行考核，对不合格单位提出整改要求。
详见附件二（施工队测量工作细则）。
3.2.3 钢柱吊装后和设备基础施工前，及时监督施工队按设计要求埋设沉降观测点。
3.2.4 负责项目施工测量、变形观测方案审批。
3.2.5 负责与业主、监理、相邻标段及厂区控制测量单位的业务联系，参加有关测量工作会议，组织传达并贯彻执行。
3.2.6 收集、整理工程测量资料，及时转发控制测量成果。
3.2.7负责对施工队各工序测量成果复测检查，组织人员配合监理工作。
3.2.8 检查督促项目测量组和施工队测量人员规范填写各种测量表格，按要求汇总测量竣工资料。
3.2.9 处理施工中出现的测量技术、质量问题，重大测量技术、质量问题及时报项目管理中心。
3.3 项目部测量组3.3.1 项目测量组负责人必须具有中级以上职称或具有高级工资质的人员担任。
3.3.2 测量组人员由建筑工程公司委派，建筑工程公司项目管理中心提出建议。
3.3.3 项目部测量组是施工单位测量工序的监管部门，负责施工队测量成果的复测检查和报监工作。
3.3.4 项目部测量负责人必须按本办法及附件要求，对施工队的过程测量成果进行严格复测检查，确保测量成果的准确性。
详见附件三（项目测量组工作细则）。
4 施工测量关键工序的管理4.1 关键工序4.1.1 施工测量关键工序为：a.平面控制测量；b.高程控制测量；c.变形观测；d.主轴线定位测量；e.φ22mm以上直埋地脚螺栓固定架中心线标高测量；f.土建竣工主轴线测量；g.设备安装基准线、基准点测量；h.行车轨道竣工测量4.2 关键工序的管理4.2.1 本公司项目经理部的平面控制、高程控制、深基坑变形观测的测量及复测工作必须由建筑工程公司项目管理中心承担，并完成施测方案、技术报告的编制与报监确认工作。
4.2.2 主轴线定位、土建竣工主轴线、设备安装基准线和基准点测量必须由项目经理部测量组完成，并有复测或自检资料。
根据其精度要求项目经理部可书面要求建筑工程公司项目管理中心进行复测。
4.2.3 其它测量关键工序在项目部测量组指导下，由施工队完成，经项目部测量组全数复测检查合格后，方能进入下一道工序施工。
4.2.4 在项目经理部没有组建测量组的情况下，项目经理部可以请建筑工程公司项目管理中心进行复测。
5 其它5.1 在保证建筑工程公司测量任务的前提下，项目管理中心面向市场，实行有偿服务。
5.2 建筑工程公司项目管理中心对本公司所属的项目经理部提供测量专业技术服务工作。
5.3 服务费采取公开、透明原则，并根据工程的测量工作难易程度，由建筑工程公司领导主持，在统一价格平台的基础上商定。
计费原则如下:5.3.1控制测量、变形观测按国家财政部批准的测绘产品价格Ⅱ类70％收取。
收费标准见附件四（控制测量、变形观测收费价格）。
5.3.2任务完成提交技术报告后,被服务方应及时签发测量任务单。
见附件五。
5.4 建筑工程公司所属的各项目经理部所需测量仪器及测量工具, 由建筑工程公司统一采购,对项目部租赁。
租赁价格见附件六（测量仪器租赁及检定价格），租赁合同见附件七。
5.5 控制点损坏需要恢复的按平面控制测量计费标准的80%计费。
本文件解释权归建筑工程公司项目管理中心2006年6月20日附件一工程项目施工测量管理实施细则1. 测量控制网1.1 承担施测任务的部门负责编写工程的测量控制网施测方案，交项目部审定后由项目部报相关部门审批。
1.2 测量控制点施测依据必须有书面成果资料，并经业主或有关部门现场交点确认。
施测时应对依据点成果进行边长和角度检查。
若精度达不到规范要求的必须向业主提出，共同确定使用的起始点和起始方向。
1.3 在施测时按规范要求进行观测，记录必须规范、清楚。
在施测完成后应与相邻标段控制点或其它厂区控制点进行联测校核。
1.4 控制网首次施测时的原始记录和技术报告提交有关部门确认。
经确认合格后由承担施测任务的单位将技术报告上报项目部，项目部报监理检查审批。
1.5 项目部测量负责人接到各级控制点资料后应及时进行记录、编号、转发。
1.6 施工单位对施工控制点必须严加保护，严禁碰撞和损坏。
各测量组在使用控制点时应进行常规检查，发现问题及时反映。
1.7 以下情况必须对控制网进行全面复测：a. 打桩结束后；b. 大面积降水对控制点影响较大时；c. 在施工过程中发现控制点位移，不能满足施工要求时。
2. 安装基准线、基准点2.1 基准线2.1.1 独立的设备可以厂房柱子纵轴线或基础中心线为依据测设。
2.1.2 对现场组装和生产线上的设备必须以厂房轴线或厂房控制网为依据测设。
2.1.3 对高精度的大型连续生产设备可根据厂房控制网的一个点和一个起始方向测设基准线轴线。
2.1.4新安装的设备与原有设备有机械上的联动或衔接关系时，应以原设备的轴线为依据测设基准线。
机械安装基准线也可以根据厂房内控制施测。
2.2. 基准点2.2.1 设备安装基准点，无特殊要求时，一般以厂区水准点为依据测设。
2.2.2新安装的设备与原有设备（或已安装调校好设备）有机械上的联动或衔接关系时，应以原设备（或已调校好设备）标高测设基准点的高程。
2.2.3 为保持连续生产线设备安装标高的统一，应在连续生产线关键部位基础上建立一个安装基准点。
在设备安装期间，该点高程保持不变，连续生产线设备都依据该点（不变基准点）高程为依据进行安装。
重要生产线上不变基准点按二等水准测量的精度要求进行测设，一般不变基准点按三等水准测设，不变基准点应与依据点组成环线。
观测成果合格后进行平差。
2.2.4 设备安装期间，各安装水准点应与不变基准点组成闭合环进行沉降观测，观测周期根据施工进度确定，一般不超过半个月。
3. 施工放样测量3.1 放样前应熟悉有关图纸资料、精度要求及现场情况，采用正确的施测方法进行放样。
3.2 放样结束后必须进行校对检查，以确保施测的准确。
3.3 各测量组按规定提交各种测量资料，测量组组长应做好施测日记。
4. 测量自检4.1 根据“谁施工、谁负责”的原则，各测量组应严格贯彻自检制度，自检内容如下：4.1.1 施测图表、任务通知单，相关尺寸、坐标、标高数据、成果资料必须核对无误，并由核对者签字后方可使用。
4.1.2 计算资料一般采取两人对算或一人用不同方法计算进行校对，由计算者和检查者签字方可使用。
4.1.3 现场测量应有可靠校对条件，以保证施测的正确性。
高程测量应注明闭合差或附合差，中线测量应与相邻中线进行量距或测角校对，角度测量一般采用正倒镜、归零等办法进行校对。
4.1.4 自检时发现超出精度限差，必须重测。
4.2 放样结束后各测量组长应安排人员对记录进行检查、签字确认。
5. 复测检查5.1 项目部测量组负责复测检查，承担施工放样的测量组进行配合。
复测结束后由复测人员在测量成果资料上签字确认。
5.2 复测可采用抽查或全数复测的方式进行。
全数复测项目包括施工测量关键工序内容和以下项目：a.定位测量（定位轴线、引测的高程点）；b.大于φ22的螺栓固定架中心线和螺栓标高（打砼前）；c.专业交接测量（桩位轴线、基础中心线、地脚螺栓标高）；d.设备安装中心标板、基准点高程。
5.3 抽检数量一般不少于原测数量的1/4，抽检的项目如下：a.模板标高；b.小于φ22mm螺栓固定架中心线和螺栓标高；c.垫铁标高；d.柱垂直度。
6. 中间交接6.1 专业中间交接6.1.1 交方在测量成果复测合格后填写测量成果资料交项目部测量负责人。
6.1.2 项目部测量负责人收到交方测量成果资料后，组织人员对测量成果进行复测检查。
6.1.3 成果经检查无误后，由项目测量组向接方交接，接方应签字确认，并返还交方一份。