物流费用结算功能基本设计方案V3.

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金蝶软件工程管理解决方案V3.0

金蝶软件工程管理解决方案V3.0
保持体形 补充血液
重复购买
Ø 1.粗细(容量) Ø 2.斜率(销售技巧) Ø 3.均匀(阶段分布) Ø 4.流速(销售周期)
项目销售跟储单管理
通过对销售过程阶段量化,把握项目推进的节奏,避免随意调动资源。项目跟进签单时间分成跟单和储单,跟单是当年要 招标的项目,储单是为来年准备的项目,跟单项目还可再分成A类跟单和非A类跟单。通过项目类型划分,可以帮助销售管 理者,把握当前需要重点关注的项目。系统根据预设的条件对项目阶段进行升迁,并对项目阶段变化启动审批流程,确认 项目阶段变化。项目阶段自定义,项目跟踪过程根据行业特点可划分成不同的阶段,符合不同行业管理需求。 通过项目跟进管理的应用,能够提高项目成功签单率,减少和降低不必要的项目资源投入。
项目销售管理—方案报价
确保项目方案完整无漏项,体现相关费用,保障项目赚钱。
项目销售管理—合同管理
项目销售管理—合同审批
MINPRO项目交付管理
多供应商
-20%
中立 0% 0% 0%
倾向 10% 5% 0%
应用场景: Ø 初次获取商机信息时,精准定位,分析商机质量 Ø 商机跟踪过程中自我检查与分析,找出差距及对策 Ø 用于项目协调会或项目穿透时,客观的描述现状,用统一的语言讨论
项目销售管理—管体系
项目销售管理—管体系
确保项目按照预期目标推进,保障项目成功的概率。



产品档案
活动
活动总结

场 营销计划


确定营销目标 确定营销内容 确定营销渠道
执行营销
效果分析
线索
商机
潜在客户 客户分配 客户维护
商机 商机审核 阶段评估推进
转交易客户

物流配送方案设计

物流配送方案设计

B1
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发货量
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位势列
例:
• 设配送中心向7个客户配送货物,其配送路线网络、配送 中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示, 图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:t),线路 上的数字表示两结点之间的距离(单位:km),现配送 中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。 (1)试用节约里程法制订最优的配送方案。 (2)设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均 支出成本为450元,假定卡车行驶的平均速度为25 km/h, 试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用?
v jv2
(3)把vjo归入V1,令i=jo。
3、分送式配送运输 的决策方法
• 分送式配送:一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件:同一条线路上所有客户的需求量总和不

物流规划与设计第3章 物流系统战略规划

物流规划与设计第3章 物流系统战略规划
组织内的个人或团体已搞自己的力量来制定战略 2.合作方式:管理者在制定战略时获得同事和下属的支持与帮助
东北财经大学物流管理专业课程
物流系统规划与设计
3.2.3 物流系统战略规划的制定模式
物流系统战略制定模式没有现行的范例可以遵循,同时也没有必要 遵循范例来行事。这里介绍的两种规划模式,便于大家参考 • 以差异分析为中心的战略规划模式
东北财经大学物流管理专业课程 本 章小结
物流系统规划与设计
物流系统战略规划的基本内容包括:战略目标、战略导向、战略优势、 战略类型、战略态势以及战略措施和战略步骤等内容
一个企业物流系统战略通常表现在五个重要层次上 (1)战略层 (2) 经营层 (3)结构层 (4)职能层 (5)执行层
企业物流系统可以分为先驱型、机能整合型、业务代理型和缝隙型四 种类型的企业物流系统战略规划。
东北财经大学物流管理专业课程
物流系统规划与设计
3.2.1系统战略制定的要点(续)
避免那种只能在乐观的环境下取得胜利的战略 追求那种不灵活的战略更要小心 不要低估竞争对手的反应或者承诺 避免在没有强大的竞争优势和充足的财务强势的情况下对实力雄厚、 资源丰富的竞争对手发动进攻 攻击竞争强势和攻击竞争弱势相比,前者所能够获得的利益更多一 些,所冒的风险更小一些 在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎明智 时刻注意:为了从竞争对手那里攫取市场份额而采取的进攻性行动 常常会激起下列形式的报复:市场营销战和价格战 在追求差别化战略的时候,尽力在质量、性能、特色、服务上同竞 争对手拉开距离
利形势和地位 4.物流系统战略态势。是指物流系统的服务能力、营销能力、
市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过 程和推进趋势 5.物流系统战略类型

物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理

物流管理物流管理的三个阶段企业物流战略管理

物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v (三)企业物流组织的新趋势
v 随着经济环境的变化,企业越来越关注使 组织达到目标的过程更加简便化。在企业 物流组织建设中也出现了新的发展趋势:
v 1.结构压缩 v 2.设立企业物流总部 v 3.成立单独的物流分公司 v 4.任务小组结构
物流学概论
v (二)按物流组织在物流管理中的任务不同,可 以划分物流管理的行政机构和物流管理的业务机 构
v (三)按物流管理组织的设置与职权划分
› 1.中央一级的物流管理组织 › 2.地方的物流管理组织 › 3.企业的物流管理组织
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 二、物流管理组织的结构形态
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v (二)物流费用的综合控制
v 包括事前、事中、和事后对物流费用进行 预测、计划、分析、反馈、决策等全过程 的系统控制,以达到预期目标。
v 综合控制有别于局部控制,具有系统性, 综合性、战略性的特点,有较高的控制效 率。
v 综合控制的目标是局部控制的集成,促使 企业物流费用趋向最小化。
› 按照物流各部门之间的关系,物流评价又可分为物流 纵向评价和横向评价。
物流学概论
物流管理物流管理的三个阶段企业物 流战略管理
v 物流管第理组三织节是指从物事物流流管管理理的组机构织设置和管 理权限及范围划分的组织形式。 v 一、物流管理组织的分类
v (一)根据物流组织所处的领域不同,可划分为 生产领域的物流组织和流通领域的物流组织
v (一)物流管理的总原则——物流合理 化
v (二)物流合理化的基本的思想
物流活动各种成本之间经常存在着此消 彼长的关系,物流合理化的一个基本的 思想就是“均衡”的思想,从物流总成 本的角度权衡得失。不求极限,但求均 衡,均衡造就合理。

高级物流学董千里第七讲物流系统价值流分析设计及方法

高级物流学董千里第七讲物流系统价值流分析设计及方法

⒉研究对象的功能系统分析
n 功能系统分析主要包括功能定义、功能整理和功能评价三 部分内容。
高级物流学董千里第七讲物流系统价 值流分析设计及方法
⑴功能定义
n 功能定义:就是用简单明确的语言对研究对象进行确切地 描述。
n 功能定义的目的是:
明确对象设计和改进的依据 开拓研究对象的设计思路 便于进行功能评价 明确功能的性质与其他功能相区别
键性技能或使这些技能成为物流技术能力。 n 核心能力与价值流不同,但它们是计算机化物流企业组织
设计相互补充的两个方面。
高级物流学董千里第七讲物流系统价 值流分析设计及方法
⒉进行集成物流增值分析
n 第三方物流服务经营者运用价值工程进行价值流设计,首 先应当进行物流增值分析,杜绝无效劳动,从而提高物流 服务的价值。
技术运用到物流系统价值流的设计中去。
高级物流学董千里第七讲物流系统价 值流分析设计及方法
7.1.1价值流的含义、形式与类型
n ⒈价值流与价值链、产业链 n 詹姆斯·迈天(James Martin)给价值流的定义是把特定
的结果送给特定顾客(外部的或内部的)一系列相互衔接 的活动。 n 米切尔·波特(Michael Porter)将价值链描述成:“一 个企业用来进行设计、生产、营销、交货及维护其产品的 各种活动的集合。”
高级物流学董千里第七 讲物流系统价值流分析
设计及方法
2021/1/4
高级物流学董千里第七讲物流系统价 值流分析设计及方法
7.1价值流及其流程重新设计
n 物流系统价值流设计目标体现为价值链各个环节的合理构 成。
n 物流经营者要把价值流设计看作是物流知识创新过程。 n 充分满足用户需求前提下,将价值工程的思想方法和管理

运费结算明细表格模板

运费结算明细表格模板

运费结算明细表格模板
1. 发货信息,包括发货日期、发货单号、发货单位、发货地址等。

2. 收货信息,包括收货日期、收货单号、收货单位、收货地址等。

3. 运输信息,包括运输方式、运输单号、运输距离、运输费用等。

4. 结算信息,包括结算日期、结算单号、结算单位、结算金额、付款方式等。

5. 备注信息,包括其他需要备注的信息。

在表格中,可以使用不同的列来分别列出以上信息,以便清晰
地展示和记录每一笔运费结算明细。

此外,还可以添加合计行,对
每一项费用进行汇总,以便于管理和核对。

在设计表格模板时,建议使用Excel或其他电子表格软件,这
样可以更方便地进行数据录入、计算和分析。

同时,确保表格的格式清晰、布局合理,便于阅读和理解。

最后,根据具体业务需求,可以根据实际情况对表格模板进行定制化,以满足不同企业的运费结算管理需求。

希望这些信息能够帮助到你,如果有其他问题,欢迎继续咨询。

基于VFP模式的物流企业作业成本核算系统设计——以陕南地区为例

基于VFP模式的物流企业作业成本核算系统设计——以陕南地区为例
成本管理 I C o s t M a n a g e m e n t
基于 V F P模式的物流企业作业成本核算系统设计

以 陕 南 地 区 为 例
陕西理 工学院 任颖洁


陕南物流企业成本 软件市场供需状况
企业 的非 核心业务 的不 断外包 , 信息技术 的飞速发 展 , 物流基 础
( 一) V F P语 言介 绍 V F P语 言 ( V i s u a l F o x P r o L a n g u a g e , 简 称
V F P ) 是一种 面向对象 的关系型 数据库语 言 , 以数据 库管理 系统
为核心 进行小型 系统 的设计开发 、业务 的具体 建模和 系统 的维 护等 , 可应用于不 同的研究 领域 , 安 全易行。 ( 二) 系统设 计 思 想 针对 陕南物流企业传统成本 核算方法 的不足和作业成本 法实施过程 中存在 的物流核 算复杂 、业 务繁 多、 间接 费用 比重 升高 、 责任分 辨困难 、 业 绩考 核不 明等需 求 问
重复建设 的现象 ,因此 需要结合 陕南物 流企 业 的特点及与作 业
成本融合 的思想 , 构建适合该地 区的成本核算模型 。而作 为第三 方物流企 业的陕南 物流具有一般物 流企业 的特 点 ,简称 T P L或 3 P L , 就 是建立 在 电子 商务 技术上 , 按 特定 的时 间和价 格 向供 需
设施 的不 断完善 ,物 流企 业提供 的服务将 不仅仅局 限于传统 的 运输 、 仓储业 务 , 已陆续介入制造 型企业 或者货 主的物流活 动 的 系统 设计 、 运作与 管理 , 注重 整体 上物 流运作效 益和效 率 , 提 供 信息 技术支持下 的多功能物流 服务 。参 与或全部参 与客 户的物 流体 系的设计 和运作 。 ( 二) 陕南物流企业与作 业成本法融合依 据 根 据 陕 南 物 流

物流系统及其基本功能论述(ppt 33页)

物流系统及其基本功能论述(ppt 33页)

4.3 多个起迄点的路径规划
多起迄点问题是指有多个货源地可以同 时为多个销售点或市场服务,需要确定 各供求地点之间的供应关系,同时要找 到供货地、目的地之间的最佳路径。该 问题经常发生在多个供应商、工厂或仓 库服务于多个客户的情况下。如果各供 货地和需求地之间的供应与需求有特殊 限制,如禁运、专供等,则问题会更复 杂。解决这类问题可以运用运筹学的运 输规划方法。
五、 基本模式
输入
转换
输出
物流节点

物流作业


物流管理

信息处理
环境 物 流 服 务
调控
反馈
六 物流系统分析
1、 物流系统分析的含义
物流系统分析是指在一定时间、空间里,对其所 从事的物流活动和过程作为一个整体来处理,以系 统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究, 以实现其空间和时间的经济效应。
二、 物流系统的特点
物流系统除具有一般系统共有的整体性、相关性、 目的性、环境适应性外,还具有以下特点:
物流系统是一个“人机系统” 物流系统是一个大跨度系统 物流系统是一个可分系统 物流系统是一个动态系统 物流系统是一个复杂的系统 物流系统是一个多目标函数系统
三、 物流系统的分类
2、 物流系统的支撑要素
(1)体制、制度 (2)法律、规章 (3)行政、命令 (4)标准化系统
四、 物流系统要素
3、 物流系统的物质基础要素
(1)物流设施:包括物流站、货场、物流中心、仓库、公 路、铁路、港口等。
(2)物流装备:包括仓库货架、进出库设备、流通加工设 备、运输设备、装卸机械等。
(3)物流工具:包括包装工具维护保养工具、办公设备等。 (4)信息技术及网络:根据所需信息水平不同,包括通信 设备及线路、传真设备、计算机及网络设备等。 (5)组织及管理:它是物流网络的“软件”,起着联结调 运、协调、指挥各要素的作用,以保障物流系统目的的实现。
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物流费用结算功能基本设计方案一、设计说明及前提条件:实现宝钢南方在日常仓储运输作业过程中产生各项物流费用后的费用结算功能,且物流费用结算业务满足以下约束条件:1、费用结算前提:物流单位在第三方物流系统中接收物流作业指令(各类运输委托书、提货委托书、发货通知等),并根据物流作业实绩在系统中进行返单,且物流返单信息即时同步至区域管理系统;对于不使用第三方物流系统的物流单位,由南方公司物流部在区域管理系统中代物流单位进行返单。

2、物流费用类型:分为运费、进出库费、仓储费、控货费四类;3、结算清单生成:物流费用类型为运费时,根据物流委托方可分为股份代运和南方公司自主委托运输;对于股份代运,由物流管控系统生成结算清单,下发至标准版ERP;对于南方公司自主委托运输,由区域管理系统生成费用清单,经南方公司和物流单位双方确认无误后,由物流单位在第三方物流系统中录入发票信息,生成结算清单并上传至区域管理系统,经物流部确认后信息上传至标准版ERP,生成ERP结算清单;物流费用类型为进出库费、仓储费、控货费时,结算清单生成逻辑与南方公司自主委托运输的运费结算一致。

本方案主要围绕非股份代运产生的运费及其它类型的物流费用的费用结算及相应的物流作业管理功能进行相应的系统实现设计。

二、流程图物流费用结算流程第三方物流系统区域管理系统标准版ERP开始物流部根据需要安排仓储运输根据物流返单生成费用清单物流部对发票信息进行确认物流单位接收费用清单并核实开具发票并录入发票信息费用清单是否正确物流部对异议部分进行复核确认否物流单位对费用清单有异议部分进行标识是接收结算清单结算清单上传ERP付款流程生成付款申请物流部发送物流作业指令定金期货、现货根据物流作业实绩进行返单物流部发送物流作业指令全额期货临时转库三、功能设计清单序号 系统名称功能名称功能简述备注1 区域管理 转库运输/提货委托书管理 针对合同变更或转库相关的运输业务生成运输/提货委托书。

功能新增2 转库运输返单管理 物流部对合同变更或转库相关的运输委托书返单进行确认的功能。

功能新增;系统设计时统一归并为物流返单管理模块3 全额运输返单管理 物流部对全额期货运输委托书返单进行确认的功能。

4 提单运输返单管理 物流部对定金期货和现货的运输委托书返单进行确认的功能。

5 转库出库返单管理 物流部对转库业务相关的出库返单进行确认的功能6 全额出库返单管理 物流部对全额期货出库返单进行确认的功能。

7 提单出库返单管理 物流部对定金期货和现货的出库返单进行确认的功能。

8 全额运输委托书管理 针对全额期货相关的运输业务生成运输委托书。

功能新增9 仓储费率维护 仓储费率维护。

功能新增 10 仓储费打包规则维护 仓储费打包规则维护。

功能新增 11费用清单管理针对非股份代运产生的运费及其它类型的物流费用生成费用清单及清单复核确认的功能。

功能新增 12 结算清单管理 物流部接收并审核物流单位提交的结算清单,确认后信息上传至标准版ERP 。

功能新增13 费用结算报表 分时间段的总体结算情况、分月份、分承运商的结算情况、运费的预计发生额等。

14 第三方物流 转库运输/提货委托书查询打印 查询合同变更或转库相关的运输/提货委托书。

功能新增格式参见附件一转库运输委托书、附件二提货委托书。

15 全额运输委托书查询打印查询全额期货相关的运输委托书。

功能新增格式参见附件三全额运输委托书16 转库运输返单管理物流单位根据运输实绩对合同变更或转库相关的运输委托书进行返单的功能。

功能新增;系统设计时统一归并为物流返单管理模块17 全额运输返单管理物流单位根据运输实绩对全额期货的运输委托书进行返单的功能18 提单运输返单管理物流单位根据运输实绩对定金期货和现货的运输委托书进行返单的功能19 转库出库返单管理物流单位根据出库实绩对转库的提货委托书进行返单的功能20 全额出库返单管理物流单位根据出库实绩对全额期货的出库进行返单的功能21 提单出库返单管理物流单位根据出库实绩对定金期货、现货的出库进行返单的功能22 费用清单管理物流单位接收物流部确认后的费用清单并核对,如核对无误,则进行费用清单确认;如对数据有异议,则在系统中对异议部分进行标记,并备注具体原因后,提交给物流部确认。

功能新增23 结算清单管理物流单位开票后,在系统中针对相应的费用清单录入发票信息后,生成结算清单,提交给物流部审核。

功能新增24 标准版ERP 提货生成发货通知对发货通知功能作相应调整以支持控货费管理。

改造现有功能四、功能及处理逻辑说明⏹转库运输/提货委托书管理(一)功能操作序列1、物流部新增运输委托书;2、选择物流单位(即结算单位)、运输方式、运费结算方式、运费发票抬头单位、起运地、目的地、运费代码;3、选择仓储地点(此为可选项),查询;(如仓储地点非物流单位所属仓库,需进一步选择出库费结算方式、出库费发票抬头单位和出库费代码)4、系统根据所选仓储地点,显示所有在库的资源明细信息,包括订货客户、钢厂资源号、资源号、捆包号、钢种、规格、重量;5、选择待运输的资源捆包(如仓储地点为空,则由物流部手工录入钢厂资源号及重量信息),确认后生成运输/提货委托书;(二)功能处理逻辑说明1、委托A物流单位从其所属仓库提货发运,只需生成运输委托书;2、委托A物流单位到B物流单位所属仓库提货发运,除需生成运输委托书外,还要生成提货委托书,且为一式两份,分别是A单位对应的提货联和B单位对应的发货联。

⏹转库运输/提货委托书查询打印略⏹转库运输返单管理(一)功能操作序列1、物流单位新增单据;2、根据运输实绩选择相应的转库运输委托书,进而选择相应的资源,录入本次返单量后,提交单据,系统自动按各资源的历史返单量加本次返单量生成累计返单量,并对各资源的累计返单量与运输委托量进行比对,如累计返单量小于等于运输委托量,则完成单据提交;如累计返单量大于运输委托量,系统给予相应提示,由物流单位重新核对并修改数据,满足累计返单量小于等于运输委托量条件后,进而提交单据;3、物流部接收单据,核对无误后进行确认。

其中1、2在第三方物流系统中完成,3在区域管理系统中完成。

(二)功能处理逻辑说明1、本次返单量的取值规则取决于转库运输委托书中的资源级别,如果对应的资源级别是捆包,物流单位在返单时除选择运输委托书及相应资源外,还应选择捆包,且本次返单量取所选的捆包的汇总量;如果对应的资源级别到资源,则本次返单量取手工输入值。

全额运输委托书管理(一)功能操作序列1、选择交货月,查询;2、系统根据选择的交货月,以主子表的形式显示待生成运输委托书的合同清单,其中主表显示物流单位(即结算单位)、订货客户、起运地、目的地、结算方式等信息,子表显示销售合同号、钢厂资源号、资源号、钢种、规格、合同量、运费代码、运费单价;3、物流部核对无误后,在系统中进行确认;4、系统自动批量生成全额运输委托书,并同步给第三方物流系统。

(二)功能处理逻辑说明1、待生成全额运输委托书的合同范围:同时满足付款方式为全额、合同条款中“有无最终收货地点”为选中、“仓库至用户指定最终收货点”为选中这三个条件且未曾生成全额运输委托书的销售合同;2、同一交货月、同一物流单位、同一订货客户、同一起运地、同一目的地、同一结算方式的所有合同清单生成同一张运输委托书。

⏹全额运输委托书查询打印略⏹全额运输返单管理(一)功能操作序列1、物流单位新增单据;2、根据运输实绩选择相应的全额运输委托书,进而选择相应的资源,录入本次返单量后,提交单据,系统自动按各资源的历史返单量加本次返单量生成累计返单量,并对各资源的累计返单量与出厂码单量进行比对,如累计返单量小于等于出厂码单量,则完成单据提交;如累计返单量大于出厂码单量,系统给予相应提示,物流单位可选择修改资源的本次返单量,也可选择在相应资源的备注信息中说明具体原因后,强制提交单据;3、物流部接收单据,核对无误后进行确认。

其中1、2在第三方物流系统中完成,3在区域管理系统中完成。

(二)功能处理逻辑说明1、对于累计返单量大于出厂码单量的资源,系统以特殊颜色或特殊标识进行区分,便于物流部在核对单据时重点关注。

⏹提单运输返单管理(一)功能操作序列1、物流单位新增单据;2、根据运输实绩选择相应的提单运输委托书,进而选择相应的资源,录入本次返单量后提交单据;系统自动按各资源的历史返单量加本次返单量生成累计返单量,并对各资源的累计返单量与运输委托量进行比对,如累计返单量小于等于运输委托量,则完成单据提交;如累计返单量大于运输委托量,系统给予相应提示,由物流单位重新核对并修改数据,满足累计返单量小于等于运输委托量条件后,进而提交单据;3、物流部对单据进行审核确认。

其中1、2在第三方物流系统中完成,3在区域管理系统中完成。

(二)功能处理逻辑说明1、本次返单量的取值规则取决于运输委托书中的资源级别,如果对应的资源级别是捆包,物流单位在返单时除选择运输委托书及相应资源外,还应选择捆包,且本次返单量取所选的捆包的汇总量;如果对应的资源级别到资源,则本次返单量取手工输入值。

⏹转库出库返单管理(一)功能操作序列1、物流单位新增转库出库单据;2、根据出库实绩选择相应的转库提货委托书发货联,进而选择相应的资源及捆包,提交单据;3、物流部接收单据,核对无误后进行确认。

其中1、2在第三方物流系统中完成,3在区域管理系统中完成。

(二)功能处理逻辑说明略⏹全额出库返单管理(一)功能操作序列1、物流单位新增单据;2、根据出库实绩选择相应的资源捆包,提交单据;3、物流部接收单据,核对无误后进行确认。

其中1、2在第三方物流系统中完成,3在区域管理系统中完成。

(二)功能处理逻辑说明1、待生成出库返单单据的合同范围:同时满足付款方式为全额、合同条款中“有无仓储地点”为选中、“到站港卸车船(或到站港卸车船+入库、到站港卸车船+入库+出库中任一)”为选中这三个条件且未曾生成出库返单单据的销售合同;2、待生成出库返单单据的捆包范围:满足上述合同条件且存在于出厂码单数据中的捆包;3、对于已生成转库运输委托书的资源,系统以特殊颜色或特殊标识进行区分,便于物流部在核对单据时重点关注。

⏹提单出库返单管理(一)功能操作序列1、物流单位新增出库单据;2、根据出库实绩选择相应的提单(即发货通知),进而选择相应的资源,录入本次返单量后提交单据;3、物流部接收单据,核对无误后进行确认。

其中1、2在第三方物流系统中完成,3在区域管理系统中完成。

(二)功能处理逻辑说明1、本次返单量的取值规则取决于提单中的资源级别,如果对应的资源级别是捆包,物流单位在返单时除选择提单及相应资源外,还应选择捆包,且本次返单量取所选的捆包的汇总量;如果对应的资源级别到资源,则本次返单量取手工输入值。

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