企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信仰的集合体，而企业战略是企业在市场竞争中制定的长期目标和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的相互关系，以及如何通过有效的文化建设来支持和推动企业战略的实施。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观的一致性企业文化中的价值观是指企业成员共同认同和遵循的核心价值观念。
企业战略的制定需要基于共同的价值观，只有当企业文化中的价值观与企业战略一致时，才能够更好地推动战略的实施。
例如，如果企业的战略是追求创新和变革，那么企业文化中应该强调创新、开放和适应变化的价值观。
2. 行为规范的支持企业文化中的行为规范是指企业成员在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而更好地支持和执行企业战略。
例如，如果企业的战略是追求高效和卓越，那么企业文化中应该强调团队合作、高效执行和持续学习的行为规范。
3. 共同信仰的凝聚力企业文化中的共同信仰是指企业成员对企业使命和愿景的共同认同和追求。
这种共同信仰可以凝聚员工的力量，激发他们的工作热情，从而更好地支持和实施企业战略。
例如，如果企业的战略是成为行业领导者，那么企业文化中应该强调对行业领先地位的共同信仰和追求。
三、企业战略对企业文化的塑造1. 价值观的引导企业战略的制定需要基于企业的核心价值观念，这些价值观念会对企业文化的塑造产生重要影响。
企业战略中的价值观可以作为企业文化建设的指导，帮助企业明确和传递所期望的价值观念。
例如，如果企业的战略是追求客户至上，那么企业文化中应该强调客户价值、服务和满意度的价值观。
2. 行为规范的倡导企业战略的实施需要一系列的行为规范来支持和指导员工的工作。
这些行为规范会对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略中的行为规范可以作为企业文化建设的基础，帮助企业明确和强调所期望的行为准则。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展过程中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部形成的共同价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和核心价值观。
而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和决策。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化塑造企业的核心价值观企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则的体现。
企业文化的核心价值观对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
例如，如果企业的核心价值观是创新和领导力，那么企业的战略可能会侧重于技术研发和市场领导地位的建立。
2. 企业文化影响战略的执行和落地企业文化对员工行为和决策产生影响，从而影响企业战略的执行和落地。
如果企业文化鼓励员工自主创新和团队合作，那么员工在执行战略时可能更加积极主动，更加注重团队合作，从而提高战略的执行效果。
3. 企业文化对组织结构和流程的设计产生影响企业文化对组织结构和流程的设计有重要影响。
不同的企业文化可能会导致不同的组织结构和流程设计，从而影响企业战略的实施。
例如，如果企业文化强调创新和快速决策，那么组织结构可能会更加扁平化，流程可能会更加灵活。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略塑造企业文化的目标和方向企业战略是企业长期发展的指导方针和目标，它对企业文化的塑造起着重要的作用。
企业战略的目标和方向会影响企业文化的形成和发展。
例如，如果企业战略的目标是成为行业领导者，那么企业文化可能会强调市场竞争和领导能力。
2. 企业战略对企业文化的价值观和行为准则的要求企业战略对企业文化的价值观和行为准则提出了要求。
企业战略的执行需要员工具备特定的素质和能力，这些素质和能力往往被纳入企业文化的核心价值观和行为准则中。
例如，如果企业战略要求员工具备创新和团队合作能力，那么企业文化可能会强调这些价值观和行为准则。
3. 企业战略对组织结构和流程的设计产生影响企业战略对组织结构和流程的设计有重要影响。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业长期发展的规划和目标，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。
二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。
企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标，只有企业文化与企业战略的价值观一致，才能确保战略的顺利实施。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展，以保持竞争优势。
2. 员工行为的规范性：企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。
企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献，而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为，使其与战略目标保持一致。
例如，一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀，这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。
3. 组织结构的适应性：企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。
企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段，而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。
例如，一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构，以便更好地响应市场变化和加快决策速度。
三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响：企业战略的制定需要明确的目标和指标，这些目标和指标会对企业文化产生影响。
企业文化会围绕战略目标展开，以实现战略的有效执行。
例如，一个以市场份额增长为战略目标的企业，其文化可能强调团队合作和市场导向，以实现销售业绩的提升。
2. 领导力的塑造：企业战略的实施需要领导者的指导和支持，而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。
领导者通过言传身教来塑造企业文化，以支持战略的实施。
例如，一个以创新为战略导向的企业，领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神，以促进创新文化的形成。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的规划和行动方案。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化对企业战略的影响1. 价值观念的一致性企业文化包括企业的核心价值观念，而企业战略则是基于企业的价值观念来制定的。
当企业文化与企业战略的价值观念一致时，员工更容易理解和接受企业战略，从而更好地执行战略目标。
例如，苹果公司的企业文化强调创新和卓越，而其战略目标也是通过创新来推动产品和服务的发展。
2. 员工行为的一致性企业文化对员工的行为准则和工作方式有着明确的规定，而企业战略需要员工的积极参与和配合。
当企业文化与企业战略相互契合时，员工更容易理解和接受企业战略，从而在实施战略时能够按照企业文化的要求进行行动。
例如，谷歌公司的企业文化强调自由和创新，而其战略目标也是通过员工的自由发挥和创新来推动企业的发展。
3. 组织结构的支持企业文化和企业战略的关系还体现在组织结构上。
当企业文化与企业战略相一致时，组织结构可以更好地支持战略的实施。
例如，亚马逊公司的企业文化强调客户至上，而其战略目标也是通过高效的供应链和客户服务来实现客户满意度的提升。
亚马逊公司的组织结构就是围绕着客户服务而设计的，以支持战略目标的实现。
三、企业战略对企业文化的影响1. 价值观念的引导企业战略的制定需要考虑企业的价值观念，而企业战略的实施也会对企业文化产生影响。
当企业战略明确了企业的长期目标和发展方向时，企业文化可以根据战略的要求进行调整和引导。
例如，阿里巴巴公司的企业战略是成为全球领先的互联网公司，而其企业文化也强调团队合作和创新，以适应战略目标的实现。
2. 行为准则的塑造企业战略的实施需要员工的积极参与和配合，而企业文化可以通过行为准则的塑造来支持战略的实施。
企业战略与企业文化的关系
企业战略与企业文化的关系在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：（一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。
（二）企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。
严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。
但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。
因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，如上图：图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：1，利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；2，利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
图中第二象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化有潜在的一致性。
这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市场，以求得发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的两个重要方面。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围等，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
两者之间存在着密切的关系，相互影响并相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
一个企业的文化决定了企业的核心价值观和行为准则，这些价值观和准则会影响到企业的战略选择和执行方式。
例如，如果一个企业的文化强调创新和风险承担，那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择创新型的战略，同时也会更加愿意承担一定的风险。
相反，如果一个企业的文化强调稳定和保守，那么该企业在制定战略时可能更倾向于选择保守型的战略，同时也会更加注重风险控制。
因此，企业文化的价值观和行为准则对企业战略的制定和执行起到了重要的指导作用。
其次，企业战略对企业文化的形成和发展也有着重要的影响。
企业战略的制定和执行会影响到企业的组织结构、激励机制和工作流程等方面，从而对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果一个企业的战略是以市场为导向，注重创新和市场竞争力，那么该企业可能会建立一种积极向上、开放包容的文化，鼓励员工创新和团队合作。
相反，如果一个企业的战略是以稳定和保守为主，注重稳定的现金流和市场份额，那么该企业可能会建立一种稳定、保守的文化，注重规章制度和执行力。
因此，企业战略的制定和执行对企业文化的形成和发展起到了重要的影响。
此外，企业文化和企业战略之间的关系还体现在企业的组织内部和外部之间的协调与一致性。
一个企业的文化和战略如果能够相互匹配、相互支持，就能够形成一种有利于企业发展的良好氛围。
例如，如果一个企业的文化强调员工的创新和团队合作，而企业的战略也是以创新和市场竞争力为导向，那么企业的组织结构和激励机制就应该能够支持员工的创新和团队合作。
这样，企业的内部组织和外部战略就能够形成一种协调一致的状态，推动企业向着既定目标不断前进。
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企业文化与企业战略得关系在进行战略管理分析时,应给企业文化以足够得重视。
只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展.企业文化与企业战略这两个瞧似泾渭分明得概念，其间却有着十分紧密得联系，在企业进行战略选择时,评价与考虑文化对战略得联系尤为重要，两者之间得关系主要表现在以下三方面:互融与促进、制约、非相关。
１、互融与促进。
所谓互融与促进，指得就是企业文化导向与战略目标相吻合,企业员工得价值观、行为准则与企业得战略目标相与谐，对企业得快速发展起到促进作用。
企业战略就是实现企业愿景目标得阶梯，若企业文化能辅助、补充企业战略得实现,那么企业战略会为企业文化得建设指明方向。
反之，企业文化也会因为缺乏企业战略得导航而偏离企业得目标，甚至导致发展得不可控,从而影响到企业得可持续性。
所以两者就是互相促进互相影响得.一方面,企业战略就是企业文化得重要组成单元，就是企业文化得反映，有什么样得企业文化，便会产生什么样得企业战略；企业战略也会因没有企业文化得支撑而难以最终得到实现，同时它又反映着企业宗旨与核心价值观，有着深刻得企业文化烙印；优秀得企业文化往往会指导形成有效得企业战略,并且就是实现企业战略得驱动力与重要支柱.另一方面，企业文化应该服务于企业得战略，企业要创建有利于企业战略实现得优秀企业文化；企业文化在指导企业制定战略得同时，又就是调动企业全体员工实施战略得保证,就是“软”管理得核心;企业要实现战略目标，必须利用企业文化来导航与支撑,用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌，用文化提升企业竞争力。
因此，有效得战略与优秀得文化就是企业成功得模式与基础.企业文化引领企业战略,而企业战略又就是在企业文化得约束与指导下进行得一切行动指南，一切企业行为与企业员工得行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也不例外。
2、制约.制约指得就是企业文化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变得羁绊乃至发展得桎梏;尤其就是当企业施行新得战略时，企业文化往往会成为新战略实施得制约因素。
如果原来企业实施得就是增长型战略，而现在由于企业面临困境需要对企业进行适当压缩，那么必然会由以前得增长型战略转变为紧缩型战略;从员工到管理者，甚至到企业得管理制度，由于企业文化得渗透作用，各个职能部门都会难以适应这样得变革。
一个企业得文化就是通过管理者与员工得努力逐步建立起来得，在企业里就是根深蒂固得.在这种情形下，如果企业文化不能对战略转变提供支持，企业不仅可能付出相当得代价，而且有可能使企业面临破产倒闭得危险,这就需要经营管理者在企业中引导并建设能够支持战略变革得企业文化。
所以，从这层意义上讲,变革得关键在于能否改变传统得企业文化,塑造出与崭新得战略相适应得催人奋进得企业文化。
在企业进行新得战略选择时，必须评价与考虑文化与战略得联系，在企业文化所能包融得范围内进行战略得变革。
３、非相关。
所谓得非相关指得就是企业文化与企业战略之间无明显相互影响。
究其原因:(1）企业尚未形成主导型文化氛围;(2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化得主流力量。
除此之外，企业文化与企业战略还主要表现为不相容性与冲突性。
尤其就是企业自身得文化与经过兼并购并、合资经营、纵向一体化与横向一体化战略后得企业文化表现出明显得不相容性，这种不相容性最初在一定程度成为新战略实施得障碍,新企业在新战略下兼收并蓄取长补短为企业文化进行重新定位后，才能把新得文化在战略实施中得以贯彻执行。
其次，冲突性主要就是体现在，随着世界经济一体化得到来，企业国际化经营已成为必然.战略得选择与企业文化之间得关系，更多表现在国与国之间得传统文化、风俗习惯、员工认同及价值等方面得不同,造成企业文化难以融合甚至冲突,这段时期内如果双方或多方文化不能很好磨合,那么战略得实施将面临巨大障碍，甚至会因为冲突使得企业战略遭遇失败。
企业文化与企业战略形式企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要得作用。
它就是以企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性与创造性得人本管理理论.企业必须在员工中建立共同得价值观，从根本上调动员工得积极性与责任感，才能激发员工得热情,统一全体员工得意志，将她们得行为引导到共同得企业发展目标与方向上来,为企业战略得实现努力奋斗。
1、稳定型战略与企业文化。
稳定型战略就是指在企业得内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业得资源分配与经营状况基本保持在目前状态与水平上得战略。
采取稳定型战略得企业,一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡得外部环境中,因而企业所面临得竞争挑战与发展机会都相对较少。
同时企业经营风险相对也较小，能避免因改变战略而改变资源分配得困难与因发展过快而造成得资源得大量浪费，可以给企业一个较好得休整期，使企业积聚更多得“能量”,以便为今后得发展做好准备.但稳定型战略容易减弱企业得风险意识,会大大降低企业对风险得敏感性、适应性，从而增大风险得危害性与严重性。
在这样得环境中，企业得文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险与缺乏进取心得特质；Ａnsoff从组织发展导向得角度出发，将其称之为稳定型文化.2、增长型战略与企业文化。
增长型战略就是一种使企业在现有得战略基础上向更高一级目标发展得战略.它以发展作为自己得核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新得生产方式与管理方式，以便扩大企业得产销规模，提高竞争地位,增强企业得竞争实力。
增长型战略鼓励企业得发展立足于创新，以把握更多得发展机会，谋求更大得风险回报。
如果一个企业得文化氛围就是以稳定为其主旋律得话，那么增长型战略得实施就要克服相应得“文化阻力”，这无疑增加了战略得实施成本.当然,增长型战略可以通过发展扩大自身得价值与通过不断变革来创造更高得生产经营效率与效益，使企业不断获得新得机会，避免组织得老化,使企业充满生机与活力。
在这种情况下,企业文化大多会体现出其创造性，使企业乐于追求各种不同得风险及变化，具有创新性,以创造未来为己任，即所谓得创造型文化。
3、紧缩型战略与企业文化。
由于企业得经营环境得不断变化，原本有利得环境在经过一段时间后会变得不利，原来能容纳许多企业发展得产业因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低得经营报酬，这会迫使企业考虑紧缩目前得经营,即实施紧缩型战略。
紧缩型战略就是企业从目前得战略经营领域与基础水平收缩与撤退，且偏离战略起点较大得一种经营战略.与稳定型战略与发展型战略相比,紧缩型战略就是一种消极得发展战略.一般来说，实行紧缩型战略会引起企业内部人员得不满,从而引起员工情绪得低落，因为在某些管理人员瞧来紧缩型战略意味着工作得失败与不力。
实施紧缩型战略得企业在市场竞争得环境下显得很被动，这与企业本身内部环境得文化就是分不开得;被动型文化使得企业只愿意接受最小得风险,不轻易做任何改变，最终导致采取紧缩型战略来维持经营。
4、竞争战略与企业文化。
迈克尔·波特提出得竞争战略理论指出了企业在分析产业（市场)结构竞争环境得基础上制定竞争战略得重要性，分析了企业因取得成功而需要不同得技能与要求，提出了三种最基本得竞争战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略.基本战略得思想对竞争制胜得文化发生作用,就是成功企业得一个重要因素。
然而不同得战略选择也对应着不同得企业文化，实行成本领先战略得文化可能就是节俭、纪律及注意细节得，要求有结构分明得组织与责任，按照肯尼迪与狄耳对企业文化得分类,此类文化属于过程文化.如沃尔玛公司，就很重视对职工勤俭风气得培养，从经理到雇员，都要关心公司得经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起;而推行差异化战略得企业得文化也许就是鼓励创新得,发挥个性、勇于探索得，如惠普公司、索尼公司等体现得就就是创造型文化；而实施目标集中战略得企业文化可能就是积极参与市场竞争得，在很正式得、有层次得环境中工作，以企业目标为导向,在企业里每一个成员都具有一系列基本一致得共同价值观，按照美国哈拂商学院教授约翰·科特对企业文化得研究，此企业文化属于强力型企业文化。
企业文化作为企业获得竞争优势得一个手段，在不同战略发展过程中，都会形成不同得企业文化;因此企业在做出战略选择时，一定要考虑文化因素,考虑两者之间就是否相匹配,才能实现公司得目标与达成愿景。
企业文化对战略实施得影响企业文化与战略就是相互影响得。
当一个企业在实施一个新得战略时,企业结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素就会相应发生变化,从而引起企业文化得改变；企业高层管理者必须及时进行企业文化得变革,最终使新战略与职工得价值观念达成一致.同样，由于企业结构、技能等这些组织要素得改变而带来得企业文化得变化也一样会影响着战略得实施，这时企业就要根据自身得文化来考虑变革现有得战略.新战略得实施需要文化得支持，同时文化也引导着战略得实施，两者不可分离,相互影响。
一般来说，企业要实施新得战略，组织要素必定会发生重大变化,而这种变化大多与目前得企业文化不相适应,或受到现有文化得强有力得抵制。
在企业战略与文化不相适应得情况下，企业在处理两者关系时,可以根据企业内部各种组织要素得变化与企业内部文化潜在关系作为分析变量,制作出战略与企业文化得分析管理图，使得企业文化与战略相匹配.然而大量得研究表明,企业新得经营战略往往就是企业外部环境作用得结果，就是由市场力量驱动并受到竞争力量支配得.所以企业为了自身长远利益,往往难以为了迎合企业现有文化而将企业新战略修订成为与企业现有文化相一致得战略。
在这种情况下，企业必须重建企业文化来使其与新战略相适应。
但每个企业得文化各有其自身得特点,就是组织记忆得结果，一旦形成则不易改变,有着极强大得惯性.为了保证新战略得实施,企业不得不痛下决心改变企业现有文化.企业文化得急剧改变将会冲击企业正常生产经营次序,引发混乱，同样对企业战略得实施就是不利得。
从战略实施得角度来瞧,企业文化不仅为实施企业战略服务，也会制约企业战略得实施.在企业文化转型过程中注意鉴别现有文化中哪些方面对新得战略实施就是有利得，予以保留；哪些会形成阻力，应坚决摒弃，从而顺利实现企业新、旧文化得平稳过度与战略得有效实施.所以企业内部新旧文化得更替与协调就是战略实施获得成功得保证。
综上所述,企业文化与战略态势得选择就是一种动态平衡得过程，企业文化建设离不开企业得发展战略，而企业选择、实施得战略也不可避免地要考虑企业文化得影响,它们之间就是相互影响相互促进得。
对于尚未进行发展战略规划得企业来说,企业文化建设得首要任务之一，就就是要勾勒出企业发展战略得轮廓，或者制定企业得发展战略,并以此作为文化建设得基本依据。
企业未来战略得选择只有充分考虑到与目前得企业文化与未来预期得企业文化相互包容与促进得情况下，才能被成功地实施.。