民营企业成长过程中的企业文化建设及其对策
民营企业建设企业文化的意义及措施
民营企业建设企业文化的意义及措施摘要：论述了企业文化在民营企业中的作用，并从民营企业自身建设现状出发，提出建设企业文化的措施，为企业发展营造良好的氛围。
关键词：民营企业企业文化意义措施企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化是意识形态的东西，但确实具有意想不到的功效。
一、民营企业建设企业文化的意义（一）对企业的发展产生有利的影响企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。
同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。
因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。
而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。
（二）形成有效率的人力资源良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用，在企业人力资源调配、考核等方面，培养企业员工的企业精神，形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。
（三）铸就企业品牌在现代经济中，消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化，表示他对某种文化的认同。
比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。
因此，企业文化相当于企业的标签。
我国民营企业文化建设存在的问题及对策
我国民营企业文化建设存在的问题及对策我国民营企业文化建设存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，与国外先进企业相比，我国民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将探讨我国民营企业文化建设存在的问题及对策。
问题一：企业文化缺乏深度和广度我国民营企业文化建设存在的一个主要问题是企业文化缺乏深度和广度。
许多企业的文化只停留在表面，缺乏深度和内涵。
此外，许多企业的文化只关注企业内部，缺乏对社会的责任感和担当精神。
对策一：加强企业文化建设为了解决这个问题，企业需要加强企业文化建设。
企业应该注重文化的深度和内涵，注重文化的传承和创新。
此外，企业应该注重社会责任，积极参与社会公益事业，树立企业的社会形象。
问题二：企业管理体制不完善我国民营企业文化建设存在的另一个问题是企业管理体制不完善。
许多企业的管理体制过于简单，缺乏科学性和规范性。
此外，许多企业的管理体制缺乏透明度，容易产生腐败和不公平现象。
对策二：完善企业管理体制为了解决这个问题，企业需要完善企业管理体制。
企业应该注重科学性和规范性，建立科学的管理制度和规范的管理流程。
此外，企业应该注重透明度，建立公开、公正、公平的管理机制，防止腐败和不公平现象的发生。
问题三：企业文化与员工价值观不匹配我国民营企业文化建设存在的另一个问题是企业文化与员工价值观不匹配。
许多企业的文化与员工的价值观不一致，导致员工对企业文化缺乏认同感和归属感。
对策三：建立符合员工价值观的企业文化为了解决这个问题，企业需要建立符合员工价值观的企业文化。
企业应该注重员工的需求和感受，建立符合员工价值观的企业文化，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
结论综上所述，我国民营企业文化建设存在的问题主要包括企业文化缺乏深度和广度、企业管理体制不完善、企业文化与员工价值观不匹配等。
为了解决这些问题，企业需要加强企业文化建设，完善企业管理体制，建立符合员工价值观的企业文化。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策1. 引言近年来，我国的民营企业开展迅猛，为经济增长和就业提供了重要的支持。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将分析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策。
2. 现状分析2.1 文化建设的意义民营企业文化建设对企业开展和员工素质提升具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力，提升品牌形象和企业声誉。
2.2 现状问题尽管民营企业文化建设已取得一定成绩，但仍存在以下问题：2.2.1 重利益轻文化一些民营企业过于追求经济效益，无视了文化建设的重要性。
他们更关注短期利益，而无视了长远开展和可持续竞争力。
2.2.2 缺乏系统性建设许多民营企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性。
他们可能会组织一些文化活动，但没有明确的文化开展目标和策略。
2.2.3 文化与业务脱节一些民营企业的文化建设与企业的业务开展脱节。
他们的文化并不符合企业的核心价值观和战略目标，无法为企业开展提供支持。
3. 对策3.1 重视文化建设民营企业应该重视文化建设，将其纳入企业整体开展战略之中。
领导层要树立正确的价值观，改变追求短期利益的倾向，将长远开展放在首位。
3.2 建立完善的文化建设体系民营企业需要建立一个完善的文化建设体系，包括设立文化建设部门、制定文化建设的长期规划和目标，并建立相关的评估体系。
领导层要定期进行文化建设的检视和调整。
3.3 整合文化与业务开展民营企业应该将文化建设与业务开展相结合，使文化能够为企业的核心价值观和战略目标提供支持。
企业应该制定相应的培训方案，提高员工的文化素养和业务能力。
3.4 建立鼓励机制民营企业可以通过建立鼓励机制来促进良好的企业文化建设。
例如，建立奖励制度，鼓励员工参与文化活动，以及设立相关的绩效考核指标，将文化建设纳入到员工的绩效评估中。
4. 结论在当前竞争剧烈的商业环境中，民营企业文化建设显得尤为重要。
民营企业文化建设困境对策论文
我国民营企业文化建设困境及对策分析摘要：21世纪，是我国民营企业面临加快企业转型、市场激烈竞争、多元文化变革的关键时代。
作为国民经济重要组成部分，民营企业要想在市场竞争中占有一席之地，需要充分正视民营企业所具有的独特历史、市场环境、管理构架等内容，并深入研究企业文化对民营企业成长发展的积极作用。
本文针对当前我国民营企业文化建设存在的不足，提出民营企业文化建设思路，增强民营企业在市场经济中的竞争能力。
关键词：民营企业企业文化建设困境对策纵观改革开放以来，毋庸置疑，民营经济已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分。
然而，短暂的企业生命周期却是一个让人不可回避的并客观存在的棘手问题。
如何让我国的民营企业如大型国企、世界500强企业般茁壮成长与持续发展，引起了学术界和企业界的广泛关注。
研究者们发现，建立一个符合企业自身特质并适应时代发展需求的个性化企业文化，是企业获得持续发展空间和保持竞争优势的重要途径。
企业文化，是在一定的社会经济文化大背景下形成的，是与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，是企业这种人类经济活动的基本组织所形成的组织文化[1]。
21世纪的企业间的竞争，将上升为企业文化与企业文化之间的竞争。
只要企业存在，企业文化就势必存在。
无论企业经营者（管理者）或是员工是否意识到这一点。
民营企业要在企业转型日益加快、国际竞争日渐加剧、文化变革日趋多元的环境中存活并发展，就必须正确审视企业文化建设的重要性，构建并重塑起适应民营企业发展的个性化、特色化、可持续发展的企业文化体系，以提高民营企业的竞争能力。
1.我国民营企业文化建设现状1.1民营企业文化建设整体性推进较差。
企业文化反映着企业成长发展的过程、企业经营管理的理念。
企业文化是以企业为依托，为企业的生存和发展而服务。
伴随着企业的成立，企业文化也在潜移默化中形成。
而现阶段，我国企业在企业文化建设推进上缺乏整体性。
尤其是民营企业，简单地视企业文化为形象工程、品牌工程，从本源上忽略了企业文化建设的激励功能与积极作用。
民企文化建设的对策
民企文化建设的对策在经济飞速发展的现代社会，建立一种适应民营企业发展的文化，克服民营企业文化的现存问题，实现民营企业持续、稳定发展，为企业经济腾飞奠定必要和先决条件。
针对民营企业的特征和存在的问题，主要应从三个层次来诊断和建设氏营企业文化：一是物质层次。
包括企业生产的物质基础(厂房、机器设备等)和生产经营的产品质量及信誉品牌等。
二是制度文化层次。
包括规章制度健全与否，规章制度的执行状况，企业在商业礼仪方面的运用，员工的行为方式、工作态度和精神面貌。
三是精神文化层次。
它是民营企业文化的核心，主要指的是企业员工：共同的行为模式，以及指导和支配员工行为共同持有的价值标准、信念、态度、准则等，渗透在企业的一切活动中，是企业的精神支柱和灵魂，是企业生生不息不断发展与壮大的源泉。
这三个层次的内容都要通过企业员工的作用，最终表现为企业的市场竞争力。
可见，入是企业的中心，尊重人、理解人、关心人、爱护人是民营企业文化建设的中心环节。
从核心的精神层角度分析，塑造服务社会和公众并被全体员：[所认同的价值观——以人为本的共同的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命运，这已成为企业文化倡导者的共识。
美国企业文化的倡导者阿伦·肯尼迪和特伦斯迪尔，得出这样的结论：“在美国企业中，一种强有力的文化几乎始终是持续成功的推动力。
”而“价值观是任何一种企业文化的基石，价值观作为一家公司成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针”人本管理的核心是自我管理，通过自我管理来使员工驾御自己，发展自己，从而达到自在的发展。
美国著名管理学家劳伦斯·朱勤认为：一个公司的成功，越来越靠员工的积极性和创造力，而不是机器的性能，管理人员的主要职责是创造出一种环境，使每个员工都能发挥其才干。
那些卓越的企业之所以成功立于不败之地，其要诀之一就是依靠全体员工的工作热情和责任感。
民营企业在资本原始积累时期，无论在思想上还是在行动上都体现出物质利益第一的企业价值观。
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。
基于民营企业文化建设的问题与对策思考1000字
基于民营企业文化建设的问题与对策思考随着市场经济的发展，民营企业正在快速崛起成为中国经济的重要支柱，而民营企业也越来越重视企业文化的建设。
然而，民营企业文化建设过程中仍存在着许多问题，需要企业和管理者共同思考对策。
一、缺乏长远规划的问题许多民营企业在发展过程中缺乏长远规划和发展战略，导致文化建设不能落地。
如果企业没有一个明确的发展目标，则建设哪种文化将是缺乏指导性的。
因此，民营企业需要制定完善的长远规划，为企业文化建设提供明确的方向。
二、文化建设停留在表面的问题与国有企业相比，民营企业文化建设起步较晚，表面化现象突出。
很多企业宣扬的文化，只停留在理念和口号层面，缺乏实际的行动和落地。
因此，民营企业需要注重实际行动，加强内部员工活动，推广文化建设理念。
三、企业文化缺乏独特性的问题很多民营企业，在企业文化建设中缺乏独特性。
企业文化应该鲜明突出，体现独特的价值观和企业风格。
民营企业在文化建设中应该明确自我定位，挖掘自身优秀的文化基因，从而营造出更加独特具有品牌魅力的企业文化。
四、管理者重视不够的问题许多企业管理者缺乏文化建设的理解和认识，没有充分重视企业文化的建设。
管理者在企业文化建设中应该提高文化定力，在快速发展的商业世界中，积极引导企业发展方向和价值导向。
针对以上问题，民营企业可以采取以下对策：一、制定长远规划和发展战略企业要制定长远规划和发展战略，把企业文化建设融入到企业的长远发展计划中，确立企业文化的方向和目标。
二、注重实际行动企业应该注重实际行动，从员工素质提升、文化活动等方面营造公司文化氛围，让员工更好的感受企业文化，强化文化建设的实际效果。
三、独特品牌文化企业应该从内部优势和特色入手，创建独特的品牌文化，把企业文化融入到日常的经营中，形成适应市场、符合本土特色的企业文化。
四、提高管理者文化定力企业管理者在培育企业文化方面发挥重要作用。
管理者应该具备文化理解和认识，注重企业文化的维护和传承，善于打造塑造和引领企业文化。
民营企业企业文化建设存在的问题与对策
民营企业企业文化建设存在的问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争，，等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设,大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”“厚黑学”治理企业。
（二）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域，表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家,基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是因为某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家因为相互之间地域的联系，而逐渐走到一起。
这些企业家通过“**商会”“**协会”形成一些商业联盟，展示出鲜明的地域文化。
（三）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，逐渐成长起来的，例如“老干妈”辣酱。
为了凝聚全家族的力量，需要将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜明的家族烙印。
很多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如“*氏集团”“*记饭店”。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业发展必然会与外来文化发生接触、碰撞。
从**世纪**年代开始，一大批企业家就开始认识到民营企业发展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思索与实践。
通过“走出去”与“请进来”的方式，开始学习国外企业的先进经验和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化发展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
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民营企业成长过程中的企业文化建设及其对策
作者：陶志明
今天，民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织,在经济领域的各个方面发挥着越来越重要的作用。
但残酷的现实也在时时提醒着商海搏击的企业主们，商海无情，据有关资料表明：中国民营企业每分钟就有９家倒闭,能够生存3年以上的不足10%。
企业经营成功与否，取决于很多因素，如决策、市场、营销、管理、资金、人才等等,从某种意义上来说，所有的这些根源都在于企业文化,正是不适当或不健康的企业文化扼杀了企业，导致了企业的没落,以致倒闭。
大凡成功的企业必定重视企业文化建设,且是企业文化抓得好的企业，如华为公司、万科集团等。
何为企业文化呢？民营企业又该如何在企业文化建设上作文章,方能在商海搏击中笑到最后呢?
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
主要包括精神层（核心和灵魂)、制度层（保障功能)、物质层(基础)，而企业在导入期、成长期、成熟期和转型期等阶段的企业文化建设及其对策的侧重点又会有所区别。
以下就企业成长过程中的几个阶段的企业文化建设及其对策作浅显的分析，以期能对企业文化建设有所启迪。
一、导入期
在激烈的市场竞争中艰难成长起来的民营企业,此阶段企业的重点在于关注自身生存和市场情况，对内部规范管理顾及不到,容易产生一切以“挣钱”为导向的文化氛围。
在面对极大的生存压力时,往往容易失去正确的价值判断能力，将追求利润的目标绝对化，目光短视，甚至铤而走险,做出违法的行为,以致将辛苦创业打下的江山毁于一旦，甚是遗憾。
对策:
*需要企业主具有坚定的信念,以企业主的气魄和企业美好前景描绘来带动员工;
*注意及时纠正短期行为;
*管理上以亲情为主,注重“人性化”;
*注意克服传统文化中的宗法观念而导致的在企业中产生的关系网、派性等问题。
如批发经营五金工具的某民企，在此阶段企业主带领全体员工亲力亲为,以亲情纽带维系，上下同欲,初步形成了团结互助、力争上游的企业文化特色。
同时企业抓住市场机遇,发挥区域经营之优势，业务蒸蒸日上,企业呈现出良好的发展势头。
二、成长期
企业步入成长期后，整体发展势头良好，随着各项工作的顺利进行，到了企业文化建设的关键时刻，此时企业被成功的光环环抱，容易被暂时的胜利冲昏头脑，应克服盲目自大，企业主文化即是企业文化等弊端。
对策：
*企业文化建设应特别强调精神层次的升华，制度层次的完善,物质层次的更新等。
考虑长远规划，注重企业可持续发展。
要进一步夯实管理基础,为下一阶段发展奠定基础。
克服企业文化建设中的弱点,如学习不够,理念滞后；小富则安，满足落后；用人惟亲不能惟贤;视发展为唯一目标等。
＊根据企业发展情况,结合市场趋势,重新调整规划战略,整合资源;
*在经营管理中强调创新精神，积极做好产品更新换代等工作;
*抓紧抓好内部管理的上台阶,特别是要加强人力资源工作,协调处理好“空降兵”与“嫡系军”的关系。
在区域经营童装而享有名气的某企业，在此阶段仍过于迷信企业过往的成功经验,没有解决好快速成长企业与管理的脱节，没有很好把握机遇大力建设企业文化,以致丧失了再上一个台阶的发展机会。
三、成熟期和转型期
企业文化基本定型。
企业处于继续发展或转型的关键时刻。
如何“增创新优势,更上一层楼”就成了摆在企业面前的一个重要课题。
对策:
*此时企业可采取变革的办法，在保留原有优秀文化的基础上，剔除糟粕，不断发展。
具体地说,就是重塑企业文化，即系统地建设企业文化，建设富有个性的企业文化,寓企业文化建设于企业经营活动之中等。
克服惰性习惯的产生,使企业文化缺乏生命力。
*企业主要加快向企业家转型的步伐。
同时也要考虑接班人的问题。
*在营销中做好市场的细分工作等等。