产品研发标配规划管理制度
研发设计与产品规划制度
研发设计与产品规划制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理我公司的研发设计与产品规划工作，提高产品质量和研发效率，提升市场竞争力。
本制度的订立依据包含国家有关法律法规、公司章程、公司整治文件以及相关政策和要求。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部参加研发设计与产品规划工作的员工，包含但不限于研发部门、设计部门、产品规划部门等。
第三条定义本制度中涉及的术语定义如下： 1. 研发设计：指产品研发过程中的设计、开发、测试等工作，包含软件和硬件的开发。
2. 产品规划：指在研发设计之前，对产品进行市场需求调研、竞争分析、产品定位等工作，确定产品的发展方向。
第二章研发设计管理第四条研发设计组织架构1.我公司研发设计工作由研发设计部门负责组织和管理。
2.研发设计部门依据具体业务需要，可以设立不同的研发团队，每个研发团队下设团队负责人和相应的研发设计人员。
第五条研发设计流程1.我公司的研发设计工作依照产品开发生命周期进行管理，包含需求分析、设计、开发、测试、验证和发布等阶段。
2.每个研发团队在开始研发设计工作前，需订立相应的工作计划和进度布置，并及时报告给上级进行确认。
3.研发设计过程中的每个阶段都需进行严格的质量掌控和文档管理，确保每个阶段的工作质量和信息记录。
第六条研发设计质量管理1.研发设计部门应建立和实施严格的研发设计质量管理流程，包含需求确认、设计评审、代码审核、测试验证等环节。
2.研发设计人员应依照质量管理流程完成相应的工作任务，并及时报告工作进展和质量情形。
3.研发设计部门应定期对研发设计质量进行评估和改进，提出相应的改进措施并追踪落实情况。
第七条知识产权管理1.研发设计过程中所产生的知识产权，包含软件著作权、专利、商标等，归属于我公司。
2.研发设计人员应保守我公司的商业机密和核心技术，不得将相关信息泄露给外部人员或机构。
第八条知识管理1.研发设计部门应建立和维护知识管理系统，对研发设计过程中的经验和教训进行总结和归档。
产品规划管理制度
产品规划管理制度一、前言在企业的产品开发过程中，产品规划管理制度是保障产品开发质量和效率的关键措施之一。
本文就产品规划管理制度的目标、内容、实施及评估等方面进行阐述，以期对企业的产品规划管理提供一些借鉴和参考。
二、目标1.明确产品目标通过产品规划管理制度，确定产品的目标和指标。
产品的目标不仅包括功能、性能和质量等方面的要求，还要考虑用户需求、市场需求和竞争情况等因素。
通过明确产品目标，可以避免功能重复或冲突、设计错误、延期等问题，提高产品开发效率和质量。
2.确立产品开发计划产品规划管理制度应明确产品开发计划，包括项目时间表、资源配置和风险控制等方面。
通过规范的产品开发计划，可以遵循工作流程，及时储备资源和控制项目进度，最终实现产品按时投产。
3.规范产品开发流程通过产品规划管理制度，规范产品开发流程，包括产品规划、需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
规范的产品开发流程可以降低错误率、提高工作效率和协作效果。
4.保障产品质量产品规划管理制度应该建立QA制度，产品评审制度，QA评估制度和有关标准的制定。
在产品开发过程中，对产品的质量、安全性和稳定性等进行评估和监控，提高产品的质量和市场竞争力。
三、内容1.产品规划在产品规划阶段，要根据市场的需求、技术的可行性以及成本效益来确定产品的规划方案。
产品规划应当包括市场调研、用户需求分析、功能设计、产品架构等方面，以确保产品的研发具有针对性和可行性。
2.需求分析在产品开发前，需要根据产品规划，进行详细的需求分析。
需求分析应包括核心功能和性能参数、接口及可靠性要求等。
产品研发需要依据需求分析的内容进行项目设计。
3.设计阶段设计阶段主要包括细节设计和系统设计两个部分。
细节设计是对产品细节的设计，主要包括界面设计、交互设计、视觉设计等。
系统设计则是对整个系统的开发进行设计方案的制定。
4.开发阶段开发阶段主要是对设计方案的实现。
技术开发人员按照设计方案的实现进行日常开发工作，并协同测试人员进行测试。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发是企业持续创新的重要组成部分，以提高市场竞争力和创造新的商业机会为目标。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，一个有效的产品研发管理制度对于企业的成功至关重要。
本文将介绍一套完善的产品研发管理制度，旨在提高研发效率和质量，并确保产品能够满足市场需求。
一、研发流程管理1. 项目申请和立项每个研发项目在开始之前，需由相关部门填写项目申请表，明确项目目标、研发需求和预期成果。
经过审批后，项目才能正式立项，并分配相应的资源和人力。
2. 需求分析和规划对项目需求进行全面的分析和调研，明确产品的功能、性能要求，并与市场需求进行对比。
同时，进行项目规划，确定项目的时间节点、人员配备和预算。
3. 设计和开发在需求分析的基础上，进行详细的产品设计和开发工作。
包括技术方案的制定、原型设计、功能模块开发等。
同时，加强与供应商和合作伙伴的沟通，确保技术和材料的可行性和可用性。
4. 测试和验证在产品开发的过程中，进行全面的测试和验证工作。
包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，组织用户调研和市场反馈，对产品进行改进和优化。
5. 产品审批和发布在产品开发完成后，进行内部审批和测试，确保产品符合相关标准和法规要求。
经过审批后，产品方可发布，并启动销售和推广工作。
二、团队管理与沟通1. 团队建设针对产品研发团队，建立合理的组织架构和职责分工。
组建具备专业知识和技能的研发团队，注重团队协作和沟通能力的培养，激发团队成员的潜力和创新能力。
2. 知识管理建立知识库，用于存储和共享项目资料、技术文档和研发经验。
促进团队成员之间的知识交流，提高团队整体的专业水平。
3. 沟通协作强化团队内外的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和及时反馈。
定期召开项目汇报会议和技术交流会议，促进团队成员之间的交流和合作。
三、质量管理与风险控制1. 质量控制建立一套完善的质量管理体系，包括产品质量标准、流程控制和质量评估。
产品开发部配置管理制度
产品开发部配置管理制度配置管理是一种对产品开发过程中的所有配置项进行控制和管理的方法。
它是一个重要的质量控制手段，可以帮助企业有效地管理产品开发过程中的各个方面，包括硬件、软件、文档、测试等配置项。
通过配置管理，企业可以确保产品开发过程的可追溯性、版本控制、变更管理等，从而提高产品的质量和开发效率。
一、配置管理的目标和原则1.目标：a.确保产品开发过程中的配置项的可追溯性，以便在需要时能够追溯到具体的配置项；b.确保产品开发过程中的配置项的版本控制，以便对不同版本的配置项进行管理和调整；c.确保产品开发过程中的配置项的变更管理，以便对变更进行审批、跟踪和控制。
2.原则：a.透明性：配置管理应该是透明的，即任何人都能够了解产品开发过程中的配置项的状态和变更情况；b.简洁性：配置管理应该是简洁的，即尽量减少不必要的配置项和过程；c.一致性：配置管理应该是一致的，即所有的配置项和过程应该遵循相同的标准和规范。
二、配置管理的组织和职责1.配置管理的组织：a.配置管理委员会：负责制定配置管理策略和政策，并监督和审查配置管理的实施；b.配置管理员：负责配置管理的具体实施，包括配置项的识别、版本控制、变更管理等。
2.配置管理的职责：a.确定产品开发过程中的配置项，并为每个配置项进行标识和分类；b.确定和实施配置项的版本控制机制，包括版本号的分配、归档和检索；c.管理产品开发过程中配置项的变更，包括变更申请、审批、实施和验证。
三、配置管理的过程和工具1.配置管理的过程：a.配置识别和标识：确定产品开发过程中的配置项，并为每个配置项分配唯一的标识符；b.配置控制和版本管理：确保对配置项的所有变更都经过审批和记录，包括版本号的分配、归档和检索；c.配置审核和验证：对配置项的变更进行审核和验证，确保变更符合预期的要求；d.配置状态报告和审计：定期向相关方报告配置项的状态，并进行配置管理的审计。
2.配置管理的工具：a.配置管理工具：利用专门的软件工具来实现配置管理的各个过程，包括配置项的标识、版本控制、变更管理等；b.文档管理系统：用于管理产品开发过程中的文档和相关资料，确保文档的版本控制和归档。
产品开发部配置管理制度
产品开发部配置管理制度一、前言随着科技的飞速发展和竞争的日益激烈，产品开发对配置管理的要求越来越高。
对于提高软件产品的可靠性、稳定性和维护性，有效的配置管理是非常重要的。
产品开发部应对配置管理进行规范化制度管理，建立完善的配置管理体系，从而提高软件产品的质量和竞争力，适应激烈的市场竞争环境。
二、制度目的本制度旨在建立科学、规范、有效的配置管理制度，规定产品开发部的配置管理职责、范围、流程、方法和管理要求，加强对软件产品配置管理的管理和监督，确保软件产品开发过程中的配置管理符合行业标准和国家法律法规，确保软件产品开发的顺利进行，提高软件产品的质量和竞争力。
三、配置管理职责1. 产品开发经理：对产品开发部的配置管理工作进行监督和管理，负责配置管理制度的制定、审查和更新，对部门的配置管理实施进行检查和指导。
2. 配置管理员：负责对软件产品的配置管理，包括备份、回滚、维护、更新、认证等工作，制定软件配置管理计划、策略和标准，负责软件产品的配置记录、版本控制和变更管理。
3. 产品测试员：根据测试的需要，协助配置管理员对软件产品进行备份、回滚、升级、降级等操作。
4. 其他人员：要严格执行软件配置管理制度，积极配合配置管理员完成软件配置管理工作。
四、配置管理范围1. 软件开发过程中所用到的所有文档和工具，包括需求文档、设计文档、编码文档、测试文档和实施文档等。
2. 软件产品的源代码、二进制代码、数据文件、配置文件、批处理文件、脚本文件、图标、帮助文档、安装程序等。
3. 开发环境的配置信息，包括开发团队的硬件、软件、网络、数据库等环境所需的配置信息。
4. 需要备份和存档的软件产品配置信息。
五、配置管理流程1. 配置项识别：对软件产品进行配置项的识别和分类。
2. 配置项控制：对软件产品配置的变更、发布、备份和存档等进行控制。
3. 配置项评审：对软件产品的配置项进行评审，确保配置项的正确性和可维护性。
4. 配置项变更管理：在变更控制委员会的指导下，对软件产品的配置项进行变更管理。
产品研发计划管理制度
产品研发计划管理制度产品研发计划管理制度是现代企业不可或缺的一项重要制度。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业必须不断推出新产品以保持竞争力。
而产品研发计划管理制度可以帮助企业有效地组织和管理产品研发过程，确保产品的高质量和高效率的研发。
一个完善的产品研发计划管理制度应该包含以下几个方面。
首先，制定明确的研发目标和策略。
企业在进行产品研发时应该明确研发目标，即希望通过新产品达到什么样的市场地位和竞争优势。
同时，还应该制定相应的研发策略，包括研发流程、资源配置和技术支持等方面的安排。
这些目标和策略的制定需要充分考虑市场需求和竞争环境，并与企业整体发展战略相协调。
其次，建立科学的研发管理机制。
研发管理机制是产品研发计划管理的核心环节，包括组织结构、人员配备、决策程序和绩效评估等方面的设计。
企业应该根据产品研发的特点和需求，建立一个适合自身的研发组织结构，明确各部门和个人的责任和权力，并提供必要的支持和培训。
同时，还应该建立科学的决策程序，确保决策的合理性和透明度。
此外，还应该建立有效的绩效评估体系，对研发过程和结果进行监控和评价，及时调整和改进研发计划。
第三，提供必要的研发资源和支持。
企业在进行产品研发时需要投入大量的人力、物力和财力资源。
为了保证研发的顺利进行，企业应该及时提供必要的资源支持，并建立有效的资源分配机制。
同时，还可以通过与合作伙伴的合作来共享和利用外部资源，提高研发效率和降低成本。
此外，企业还应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的积极性和创造力。
最后，建立健全的监控和评估体系。
产品研发是一个复杂而漫长的过程，需要不断监控和评估。
企业应该建立一个健全的监控和评估体系，对研发过程和结果进行定期的检查和评估。
监控和评估的重点应该放在关键节点和风险点上，及时发现和解决问题，确保研发计划的顺利进行。
同时，还可以通过与相关部门和专家的沟通和合作，获得有关产品研发的反馈和建议，进一步改进和完善研发计划。
科技公司产品研发管理制度
一、目的和作用为规范我公司产品研发管理，提高研发效率，确保产品研发质量，提升企业核心竞争力，特制定本制度。
二、管理职责1. 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2. 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3. 物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作1. 调查研究：（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
2. 可行性分析：（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
四、产品研发流程1. 立项阶段：由统筹规划部组织，对新产品进行可行性分析，形成立项报告。
2. 设计阶段：技术研发部根据立项报告，组织设计团队进行产品设计。
3. 试制阶段：技术研发部负责组织试制，并对试制产品进行性能测试。
4. 鉴定阶段：组织专家对试制产品进行鉴定，形成鉴定报告。
5. 投产阶段：技术研发部将鉴定合格的产品移交生产部进行量产。
五、研发管理制度1. 研发项目管理：明确项目责任人，制定项目计划，按计划执行。
2. 研发经费管理：合理分配研发经费，确保研发项目顺利进行。
3. 科技成果转化奖励：对成功转化的科技成果给予奖励。
4. 研发团队建设：加强研发团队建设，提高团队整体素质。
5. 知识产权保护：加强对研发成果的知识产权保护，确保企业核心竞争力。
六、考核与激励1. 对研发项目进行定期考核，确保项目进度和质量。
2. 对在研发工作中表现突出的个人和团队给予奖励。
3. 建立激励机制，激发员工创新活力。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由技术研发部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
产品研发标配规划管理制度
产品研发标配规划管理制度一、前言产品研发是企业竞争的核心，也是企业可持续发展的基础。
为了规范产品研发流程，提高研发效率，降低研发成本，本文制定了产品研发标配规划管理制度。
二、制度目的本制度的主要目的是：1.规范产品研发流程，确保研发质量和效率；2.提高产品研发成功率，降低产品研发失败风险；3.降低产品研发成本，提高经济效益；4.提高产品研发团队的协作能力。
三、适用范围本制度适用于公司的产品研发过程，包括新产品的开发、改进产品的开发、新技术的研究等，适用于所有的产品研发团队。
四、标配规划管理流程本制度的标配规划管理流程包括以下步骤：1.需求管理明确产品的市场需求，制定产品开发计划，确定产品的技术指标和标准，对需求进行分析和评估。
2.设计开发根据需求分析结果，制定详细的产品设计方案和开发计划，并进行开发，设计验收。
3.测试验证对产品进行详细的测试和验证，测试结果符合要求后，进行验收和批准。
4.生产和运营支持进行生产和运营支持，根据实际情况进行产品推广和销售，并对用户反馈进行收集和分析。
五、标配规划管理制度1.需求管理1.1 产品研发前，需开展市场调查，明确产品的市场需求；1.2 需明确产品的技术指标和标准，并根据其制定详细的产品开发计划；1.3 需对需求进行详细的分析和评估；1.4 需将需求以书面形式进行记录，以备查阅。
2.设计开发2.1 产品研发前，需制定详细的产品设计方案和开发计划；2.2 对于新技术的研究和开发，需制定详细的技术研究方案；2.3 设计开发过程中，需按照计划进行，并进行设计验收；2.4 需在研发过程中，加强与用户沟通，并根据用户反馈进行修改和调整；2.5 需将设计开发过程以书面形式进行记录，以备查阅。
3.测试验证3.1 对于产品开发完成后，需进行详细的测试和验证；3.2 产品测试时，需按照规定的测试计划进行，并保证测试结果准确可靠；3.3 测试结果符合要求后，进行验收和批准；3.4 需将测试验证过程以书面形式进行记录，以备查阅。
产品研发管理制度
产品研发管理制度产品研发管理制度是一种有组织、有规范的管理措施，旨在提高产品研发的效率和质量。
本文将从目标设定、项目管理、团队协作等方面，介绍产品研发管理制度的重要性及其具体实施措施。
一、目标设定产品研发的目标设定是一个良好的起点，可以明确团队的方向和具体任务。
在产品研发管理中，目标设定应考虑以下几个要素：1.1明确该产品的市场定位和目标用户群体。
产品研发团队需要充分了解市场需求，分析竞争对手，并根据市场情况来设定产品的目标。
1.2确定项目的关键时间节点。
明确产品研发的时间节点，有助于提醒团队成员按时完成各项任务，确保项目的进度。
1.3设定研发阶段性目标。
将整个产品研发过程划分为不同的阶段，为每个阶段设定具体的目标和指标，可以更好地监控项目进展。
二、项目管理项目管理是产品研发管理中的关键环节，它包括项目计划、任务分配、进度监控等各方面的工作。
2.1项目计划项目计划是产品研发过程中的重要一环，通过详细规划项目的每个阶段，可以合理安排时间和资源，确保项目高效顺利地进行。
2.2任务分配将项目划分为不同的任务，并分配给相应的团队成员，确保每个人都有明确的工作职责和目标。
同时，要注意合理分配资源，充分发挥团队成员的技能和特长。
2.3进度监控及时监控项目进度，确保每个阶段都按时完成，并提前预警可能出现的风险，及时采取应对措施。
可以通过制定里程碑，进行定期的项目进度评估。
三、团队协作团队协作是产品研发管理中的关键因素，只有团队成员之间的密切合作和良好的沟通，才能推动项目顺利进行。
3.1设立团队沟通渠道建立一个有效的沟通渠道，可以使团队成员之间及时交流信息，协作工作。
可以使用团队内部通讯工具，定期召开会议等方式。
3.2促进知识共享鼓励团队成员共享自己的经验和知识，可以提高团队整体的研发能力。
可以通过设立知识库、组织经验分享会等方式，促进知识的积累和共享。
3.3建立有效的决策机制在项目中，经常需要做出各种决策，建立一个明确的决策机制，可以减少决策过程中的不确定性，提高决策的效率和准确性。
公司的产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高研发效率和质量，确保产品符合市场需求和公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发活动，包括产品策划、设计、开发、测试、试制、量产等环节。
第二章组织机构与职责第三条公司设立产品研发部，负责公司产品研发的统筹规划、组织实施和监督管理。
第四条产品研发部的主要职责包括：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织进行市场调研，收集和分析用户需求；3. 组织产品设计、开发、测试、试制等工作；4. 负责产品研发项目的进度、质量、成本控制；5. 组织产品研发成果的鉴定和评审；6. 指导和监督各研发团队的工作。
第三章产品研发流程第五条产品研发流程分为以下几个阶段：1. 市场调研与分析：对市场需求、竞争对手、技术发展趋势等进行调研和分析，明确产品定位和目标。
2. 产品策划：根据市场调研结果，制定产品概念、功能、性能、外观等初步方案。
3. 产品设计：在产品策划基础上，进行详细设计，包括结构设计、电路设计、软件设计等。
4. 产品开发：根据设计图纸和规范，进行产品样机制作和调试。
5. 产品测试：对产品进行性能、功能、安全等方面的测试，确保产品符合标准。
6. 试制与量产：在测试通过后，进行小批量试制，并根据试制结果进行必要的改进。
达到量产条件后，组织批量生产。
第四章研发项目管理第七条公司采用项目制进行产品研发管理，每个研发项目设立项目经理，负责项目的整体规划、实施和监控。
第八条项目经理的主要职责包括：1. 制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表和资源分配；2. 组织项目团队，协调各部门资源；3. 监控项目进度，确保项目按时完成；4. 控制项目成本，提高项目效益；5. 管理项目风险，确保项目顺利进行。
第五章研发成果管理与知识产权第九条公司对研发成果进行严格管理，确保成果的保密性和安全性。
第十条研发成果包括但不限于：1. 产品设计方案、技术文档；2. 产品样机、测试数据；3. 专利、软件著作权等知识产权。
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客厅餐厅茶棋室书房
沙发/底座/平几/高几/小方凳
厅柜
鞋柜
墙角柜
/玄关台玄关镜
装饰联橱柜
间厅柜
餐桌/椅/凳
半圆桌
餐车
餐边柜
酒柜
八仙桌/ /凳椅
椅/茶台/茶凳
麻将桌/ /椅凳
休闲椅/几（圈椅、官帽椅）
茶架
博古架
宝座//罗汉床踏踏/几
吧柜
吧台/椅/凳
/书桌椅
书柜
/画案椅．
笔架
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一个茶台+四个凳子(1+4)一个功夫茶台+六个椅子（1+6)
一个功夫茶台+六个凳子（1+6)
）1+3+1（一个主人椅+三个茶椅+一个功夫茶台．
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
研制定部门发中心
生效日期
2012.05.版20 /本版次：A1
页码：2/3
卧房其它注：平几和高几的另一欧式叫法是茶几和角几，圈椅和官帽椅属于休闲椅一类。4、家具规格根据品类的不同设定，小或者高、中、低等。部分产品的规格：床分为5、产品整套配置形式①②③
床/床头柜
顶箱柜
床尾椅/凳
梳妆台/镜/凳
衣柜
电视躺椅柜
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
三、权责单位
1、研发中心负责本指导书的制定、修改之起草工作。
2、研发中心总监负责本指导书的制定、修改之审核工作。
3、总经理负责本指导书的制定、修改、废止之核准工作。
四、家具类别规划
1、根据公司的营销策略，制定250~300平方米的专卖店平面布置标准，能够更好的明确家具设计的方向，
2、一般家具可以分为6个功能区，分别是客厅（KT）、餐厅（CT）、卧房（WF）、书房（SF）、茶棋室（CQS）、其它（QT）等等
制定部门研发广东红运家具有限公司中家具研发标配规划管理制度心
生效日期
2012.05.版20本/版次：A1
页码：1/3
一、制定目的（一）保持产品管理的稳定性，指导日常的基本工作。
（二）结合本公司实际情况，做出产品定位，指导产品研发工作。
二、适用范围
1、本指导书适用于对家具设计类别管理。
2、本指导书分发：总经理、生产中心副总、营销中心副总/总监、研发中心总监、创意设计部主管、试样部主管、研发中心文控。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有家具研发标配文----------------------------------------------件管理制度--------------------------------------------------------------------------------------------------------------编--------------------------------
斗柜
屏风
花几
架CD
承物架
盆景架
古筝古资料架架/筝凳
衣帽架
情人椅
琴桌
官皮箱
坐墩
灯架
工艺品
条案插屏
（书）报架
台灯
落地灯
穿衣镜
折屏
挂屏
榻
一般以产品的外观尺寸（最大处）为准；特殊的产品按照其形式分为大、1.8米、2.0米。圆餐桌分为桌面￠1.35米、1.5米客厅沙发组合两个单人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（113+1+2）摆放为U型一个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（123+1+2）摆放为U型两个单人沙发+一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+三个高几，（1123+1+3）摆放为U型四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+四个高几，（11113+1+4）摆放为U型四个单人沙发+一个三人沙发+一个大平几+一个高平几+一个脚踏+两个花几+两个方凳+两个高几（11113+1+1+1+2+2+2）摆放为回型，一个双人沙发+一个三人沙发+一个平几+两个高几，（23+1+2）摆放为L型一个单人沙发+一个双人沙发+一个平几+一个高几，(12+1+1)摆放为L型适用于书房或者休闲区餐厅组合小餐桌+四个无扶手椅+两个有扶手椅(1+4+2)大餐桌+六个无扶手椅+两个有扶手椅(1+6+2)小圆餐桌+六个无扶手椅子（1+6)大圆餐桌+八个无扶手椅子（1+8）八仙桌+八个无扶手椅子（1+8）茶棋室一个茶台+四个椅子(1+4)
号--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
件标题
HS-YF-013-001-C
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件标题
HS-YF-013-001-C