建设项目管理中工程施工过程质量的控制
建设工程项目管理中三大目标控制
浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。
项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。
关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。
二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。
2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。
①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。
成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。
③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
建设项目质量管理的关键控制点
建设项目质量管理的关键控制点随着城市化进程的加快，建设项目在各个领域中扮演着重要角色。
然而，由于建设项目的复杂性和多样性，项目质量管理成为了一个关键问题。
在项目实施过程中，质量管理的不合理或不到位往往会导致工程质量问题的出现，进而影响项目的进度和效益。
因此，建设项目质量管理的关键控制点至关重要。
一、项目前期规划与设计项目前期规划与设计是建设项目的基础，也是质量管理的关键控制点之一。
在项目前期，应充分调研和分析项目的可行性，明确项目的目标和需求。
在设计阶段，应根据项目的特点和要求，制定科学合理的设计方案，并进行充分的论证和评估。
只有在项目前期规划与设计阶段做好质量管理工作，才能为后续的施工和验收奠定良好的基础。
二、施工过程管理施工过程管理是建设项目质量管理的核心环节。
在施工过程中，应加强对施工单位的监督和管理，确保施工按照设计方案进行，并严格按照相关标准和规范进行操作。
同时，应加强对材料的质量控制，避免使用劣质材料对工程质量造成影响。
此外，还应加强对施工过程的监测和检测，及时发现和解决问题，确保施工质量符合要求。
三、质量验收与评估质量验收与评估是建设项目质量管理的重要环节。
在项目竣工后，应进行全面的质量验收，对项目的各项指标进行检测和评估。
在验收过程中，应充分考虑项目的实际情况，对项目的质量进行全面、客观、科学的评估。
同时，还应制定相应的整改措施，对存在的问题进行及时的整改和改进，以提高项目的质量水平。
四、质量管理体系建设建设项目质量管理的关键控制点还包括质量管理体系的建设。
建立科学合理的质量管理体系，可以有效地规范项目的质量管理工作，提高管理效率和质量水平。
质量管理体系应包括质量目标的制定、质量控制的方法和手段的选择、质量管理的组织与实施等内容。
通过建设和完善质量管理体系，可以提高项目质量管理的科学性和规范性。
五、人员素质提升人员素质的提升是建设项目质量管理的基础。
建设项目涉及多个专业领域，需要具备一定的专业知识和技能。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
(1)编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
(2)编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
(4)材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
(5)及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
(6)搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理
工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理一、加强施工全过程的质量控制，争创优质工程在项目管理中，我们始终牢记“质量、进度、投资、安全四控并重”的原则，其中最重要的就是质量。
质量是建设项目的生命，没有质量的进度和投资节省都是浪费。
因此，我们始终把对工程质量的管理当作我们工作中的重中之重，在质量控制上，我们通过招标的形式确定了在中油入围的、具备专业资质等级的监理单位作为第一级专业质量监督管理机构，各工程项目经理部作为第二级质量监督管理机构，配备专业技术人员，按照施工图设计的有关要求和标准审查、审核施工质量。
这样就形成了两级工程质量管理体系，有效的对工程进行了事先、事中、和事后的质量控制。
并重点做好了以下六个方面的工作：（一）是抓好工程质量的“四全管理”，对工程质量实行最有效的监督。
工程项目部对工程建设各方的质量行为、施工全过程的质量状况进行不定期的现场抽查，发现质量问题责令整改。
（二）是项目经理部要求监理单位编制了工程质量检查计划，并组织实施，对工程质量实行周、月检查制。
会同监理、施工单位、质量检查员、设计代表及相关人员进行工程质量大检查，并将检查结果进行通报。
（三）是对到达施工现场的设备、材料、设备仪表、配件的质量进地检查。
核对其检验合格证、商检证明、产品标牌、生产厂家、材质合格证等是否齐全，是否符合标准。
并及时组织有关部门进行检查或抽检，发现存在质量问题的产品，立即退货，杜绝伪劣产品进入油库工程。
（四）是对施工质量实施“三检制”。
施工工序未经项目经理部和监理审核确认的，不得进入下道工序施工。
隐蔽工程施工后必须办理验收，未经项目经理部和监理验收合格签字确认的不得进行土方回填，否则，视为不合格施工，结果由施工方自负。
（五）是对施工中出现的质量问题，根据国家有关规定，一般质量事故对主要责任人要清出施工现场，并对施工单位进行经济处罚。
对重大质量事故，要对施工单位停工整顿处罚。
对特大质量事故要更换施工队伍。
工程质量的全过程控制
工程质量的全过程控制在建设工程领域，质量控制是一个至关重要的环节。
高质量的工程项目需要全过程的质量控制，以确保工程的安全性、可靠性、持久性和经济性。
本文将讨论工程质量控制的全过程，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
一、质量计划质量计划是工程质量的起点，也是质量控制的基础。
质量计划应该在项目启动之初制定，并在整个工程过程中不断更新和完善。
质量计划应包括以下内容：1. 质量目标：明确工程的质量目标，例如工程的安全等级、验收标准等。
2. 质量标准：制定适用于工程项目的质量标准，并明确各项质量指标和要求。
3. 质量责任：明确质量管理的组织结构和责任分工，确保每个相关方都明确自己的质量职责和监督义务。
4. 质量活动：确定质量控制的具体活动，包括项目的检验、测试、评估等。
5. 质量风险管理：分析工程质量存在的风险，并制定相应的防控措施，以降低质量风险对工程的影响。
二、质量控制质量控制是保证工程质量的关键环节。
通过各种质量控制手段，可以在施工过程中及时发现和纠正工程质量问题，并确保工程按照质量标准进行。
以下是一些常见的质量控制手段：1. 施工流程控制：对施工过程进行严格控制，确保各项工程操作符合质量标准和规范要求。
这包括施工方案制定、工序控制、检查验收等。
2. 质量检测与测试：通过对工程材料和构件进行检测和测试，及时发现和排除质量问题。
常见的检测和测试手段包括强度测试、质量抽检、非破坏检测等。
3. 质量记录与统计：对工程施工过程中的关键环节进行记录和统计，以方便对施工质量进行监督和改进。
4. 技术指导与培训：提供必要的技术指导和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5. 质量问题解决：及时解决施工过程中出现的质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
三、质量保证质量保证是对工程质量进行全过程的监督和评估，旨在确保工程符合质量标准和要求。
质量保证应包括以下内容：1. 质量审核：对工程的质量计划、标准和控制措施进行审核，确保其符合国家和行业标准。
施工过程质量的控制措施
施工过程质量的控制措施
标题：施工过程质量的控制措施
引言概述：在建造工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
本文将介绍施工过程中质量控制的重要措施，以确保工程质量达到预期标准。
一、施工前期准备阶段的质量控制措施
1.1 制定详细的施工方案和施工图纸
1.2 严格审查和评估施工材料的质量和供应商信誉
1.3 确保施工人员具备必要的资质和技能
二、施工过程中的质量控制措施
2.1 设立质量监督员岗位，负责监督施工过程中的质量问题
2.2 实施质量检查和验收制度，确保每一个工序符合标准
2.3 加强施工现场管理，保证施工过程中的安全和整洁
三、施工中期的质量控制措施
3.1 定期召开施工发展会议，及时沟通解决质量问题
3.2 加强对施工材料的质量把控，避免使用次品材料
3.3 做好施工记录和档案管理，便于后期质量追溯和整改
四、施工后期的质量控制措施
4.1 进行终验和竣工验收，确保工程质量符合设计要求
4.2 做好工程质量保修工作，及时处理质量问题
4.3 做好工程质量档案整理和归档，为工程质量评估提供依据
五、施工质量持续改进措施
5.1 建立健全的质量管理体系，不断完善和提升
5.2 加强施工人员培训和技能提升，提高整体施工质量
5.3 定期进行施工质量评估和总结，总结经验教训，不断改进施工质量控制措施
结论：通过以上措施的实施，可以有效提升施工过程中的质量控制水平，确保建造工程质量达到预期标准，为建设高质量工程提供保障。
建筑施工工程的质量管理与控制措施
建筑施工工程的质量管理与控制措施摘要：随着我国城市化进程的发展和建设项目的扩大，建设市场发展迅速，但是，随着信息技术的发展和人民生活水平的提高，对信息技术的需求越来越大，对建筑质量管理和建筑物功能要求越来越高。
对建筑企业来说，建筑管理的质量直接取决于建筑成本和运营利润。
因此，建筑组织必须不断学习新的建筑技术，利用BIM技术满足人们的住房需求，完善和优化建筑设计，打造智能建筑产品。
因此，为了更好地解决施工质量管理问题，施工单位必须加强建设技术的更新，按照国家建设标准开展建设工作，提高建设技术水平，进一步提高建设质量。
关键词：建筑工程;施工管理;质量控制引言目前，建筑工程质量越来越受到重视。
建筑工程质量也会相应的出现问题，造成了不合理的经济损失，并且也会进一步影响建筑单位的声誉，影响人民生活和社会稳定的其他因素。
所以，建设企业要加强对建设工程的管理，通过采取有效的管理措施和科学的方法，提高建设工程质量的有效措施，这是现代建筑业管理的中心方向。
1建筑工程管理与施工质量控制的重要性在建筑工程项目建设中，施工现场质量管理需要经历持续、动态的发展过程，在建筑工程项目施工全过程中发挥着重要作用，现场管理质量直接决定着工程建设的整体质量，并对建筑企业综合效益带来了一定的影响。
在建筑行业的发展中，施工质量管理控制得到了大家的高度重视，但仍会涉及很多不满足规范要求的问题，对建筑工程项目整体质量带来了很大影响，管理部门需要深入分析建筑工程施工质量管理问题，树立质量管理意识。
建筑工程施工质量控制与工程项目施工建设综合效益息息相关，管理部门必须做好各项实践工作，针对人力、物力、财力等进行管控，加强对施工全过程的质量控制，提升建筑工程项目施工建设的整体质量。
在建筑工程施工管理过程中，管理部门还需要做好安全、质量、进度、成本管理，各项管理工作之间的联系十分密切，尤其是施工质量控制是其中的关键。
在建筑工程施工管理过程中，管理部门必须做好施工质量控制，做好精细化管理工作，如施工技术要点、建筑材料质量等，从根本上提升建筑工程施工的整体质量。
【项目管理知识】质量管理工程项目质量的全过程控制
质量管理:工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。
从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。
从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。
我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。
只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。
这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。
然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。
我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。
因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。
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建设项目管理中工程施工过程质量的控制【摘要】房地产开发过程中工程质量控制非常重要，本文从专业承包、分包单位选择，施工单位进场，严把材料关，施工过程中的质量控制，严把分部分项工程质量评定关等方面进行论述。
【关键词】房地产；质量；控制Construction the engineering in the item management construction process quality of controlSang Xin-lian(Xinjiang Tianhengji real estate development limited company Ulumuqi Xinjiang 830000)【Abstract】Real estate development the engineering quality in the process control count for much, this text from profession contract for, cent pack unit choice, construction unit enter field, strict pair of material pass, construction quality within process control, strict cent the parts of item engineering quality assess pass’ etc. to carry on discuss.【Key words】Real estate;Quality;Control房产开发中，工程质量和投资、进度三者是紧密的关联的，控制好三者的关系，有利于开发项目的顺利完工。
现就其中之一工程施工过程质量控制作一重点论述。
1. 建设工程施工阶段的质量控制。
质量控制是指项目管理机构以合同中规定的质量目标或国家标准、规范为目标所进行的监督与管理活动。
建设工程施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段，是质量控制的关键阶段。
1.1 具体应从以下几个方面落实：择优确定专业承包、分包单位。
1.1.1 对施工单位的选择应该比较慎重,因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程质量好坏.选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等. 首先查对施工单位的《建设企业资质证书》，了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备等。
其次考核承包企业近期的表现，查对施工现场考评结果及年检情况、升降级情况，了解其实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况，技术装备等。
要求施工企业具有足够的技术实力.它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠.同时严格把握工程招标条件,认真编制工程标底的标书,做好评标定标工作.以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期.工程招标应采取公开招标或邀请招标,杜绝议标或变相议标.1.1.2 审查施工单位进场情况。
审查施工单位人员配备、施工机械、设备等方面是否完善和明确。
对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯塔吊的操作工、施工现场电工以及施工员、预算员、质检员、安全员等都必须持有效上岗证件，方准上岗操作。
机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件严把材料关。
1.1.3 对原材料的检验。
材料质量的好坏直接影响工程的质量，因此为了保证材料质量，应当在订货阶段就应向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同中。
如水泥：一般以普通硅酸盐水泥为宜。
泵送商品砼应选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿碴硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥，不宜采用火山灰质硅酸盐水泥，因为它需水量大，易泌水。
泵送商品砼水泥用量较多，强度等级C20~C60范围的水泥用量为350~550Kg/m3。
水泥的质量控制必须严格，进货时需有质量证明书，并按批量检验其强度和安定性，检验合格方可使用。
针对水泥用量较多，国内外大量试验研究和工程实践表明，混凝土中掺入一定数量优质的粉煤灰后，不仅能替代部分水泥，而且由于粉煤灰颗粒呈球壮具有滚珠效应，起到润滑作用，可改善混凝土拌合物的流动性、粘聚性和保水性。
有些重要材料应当在签订合同前取得样品或样本，材料到货后再与样品进行对照检查，或进行专门的化验或试验。
未经检验或检验不合格的材料切忌与合格的材料混装入库。
1.2 对工程中的配套设备进行检验。
在各种设备安装之前均应进行检验和测试，不合格的不能采用。
工程施工中应确立主设备和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验与检查，可考虑到制造厂家进行监督和检查。
确立施工中控制质量的具体措施，主要包括如下方面：1.2.1 对各种施工设备、仪器进行检查，特别是校准各种仪器仪表，保证在测量、计量方面不出现严重误差。
1.2.2 控制商品混凝土质量。
混凝土施工质量对建筑工程的安全有着极其重要的影响，必须确保混凝土浇注质量。
砼生产过程中（砼出厂前）商品砼厂应对使用的原材料、外加剂、配合比进行检查，确保砼质量和等级与供应的工程部位要求相符，砼拌和后应对坍落度进行检测，并按规定制作试块；砼运到现场后，由监理、施工单位和砼厂家共同进行检查、验收。
核定所供砼品种、等级是否与工程部位要求相符，三方共同见证下制作试块，并应对坍落度经常进行抽查、检验。
试块在卸料1/4～3/4之间取样，每根灌注桩至少应制取1组。
坍落度检验的试样，每100立方相同配合比的混凝土取样检验不得少于一次。
由需方和监理根据规范要求进行正常检查，如发现问题应通知砼供应厂家进行纠正。
商品砼厂家应严格控制及测定坍落度损失值，以满足工程的要求，确保工程质量。
1.3 控制钢筋砼的质量。
从材料的物理力学性能来分析，钢筋具有较强的抗拉、抗压强度，而混凝土只具有较高的抗压强度，抗拉强度很低。
但两者的弹性模量较接近，还有较好的粘结力，这样既发挥了各自的受力性能，又能很好地协调工作，共同承担结构构件所承受的外部荷载。
钢筋的质量控制主要预防1.3.1 预防钢筋锈蚀。
钢筋锈蚀不仅能削弱其截面面积，使构件承载力下降，还会降低钢筋与砼的握裹力，影响二者共同工作的性能。
同时，由于钢筋锈蚀后体积膨胀，造成砼保护层破裂，甚至脱落，从而降低结构的受力性能和耐久性能。
预防钢筋锈蚀保护砼的高碱度和防止有害离子的入侵便是预防钢筋锈蚀的基本出发点，提高砼自身的防护能力便是最基本措施。
1.3.2 钢筋保护层厚度。
钢筋的主要成份是铁，铁在常温下很容易氧化，，更别说在高温或潮湿的环境中。
钢筋被包裹在砼构件中形成保护膜，不与外界接触相对比较安全，但如果钢筋保护层厚度过小，也就是钢筋过分靠近受拉区一侧，一方面容易造成钢筋露筋或钢筋受力时砼表面剥落，另一方面，随着时间的推移，表面的砼将逐渐碳化，用不了多久，钢筋外砼就失去保护作用，从而导致钢筋锈蚀，断面减小，强度降低，钢筋与砼之间形成粘结，构件整体性能受到破坏，严重时还会导致整个结构体系破坏。
因而把钢筋以合理的形式和混凝土浇注在一起，就会形成一种全新的结构材料－钢筋混凝土。
全新的结构材料在各种不同的内力作用下，分别发挥钢筋和混凝土这两种材料的特点，做到物尽其用，共同承担结构构件所承受的外部荷载。
1.4 对砌体工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法，以保证质量符合合同中规定的技术要求。
1.5 确立在关质量文件的档案制度。
汇集所有质量检查和检验证明文件、试验报告，包括分包商在工程质量方面提交的文件。
1.6监理负责制。
在现场建立健全监理负责制，施工过程中进场的各种材料、设备、器具等工程材料进场后，监理方应及时主动地要求供货方提供相关的产品合格证明资料，并对进场的材料按规定要求进行见证取样工作。
2. 施工过程中的质量控制2.1 在施工过程中进行质量跟踪监控。
监督承包方的各项工程活动，随时密切注意在施工准备阶段中对影响工程质量的各个方面因素的做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如施工材料质量、混合料的配合比，施工机械的运行与使用情况，计量设备的准备性，上岗的施工人员技术资质条件不符合要求等。
2.2 严格工序间的交接检查。
为了对解到主要工序作业和隐蔽作业，通常要按有关规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后，才能进行下道工序。
施工过程中，工程的施工方必须支持监理的工作，维护监理权威，自愿接受、配合工程监理方对工程进度、质量等方面的监督检查；在分部分项工程施工过程中严格按总监工程师批准的施工方案和施工组织设计内容进行施工；在各分部分项工程自检合格的前提下，方可向工程监理方提出来检查验收申请。
施工过程中的设备、材料、器具等工程建设材料进场后，及时主动地向工程监理方提供相关的产品合格证明资料，并对进场的材料进行见证取样工作。
在工程施工中及时通报工程建设的进展情况和施工现场出现的技术、质量、安全等方面问题，及时按监理方的要求和建议落实整改。
2.3 建立质量跟踪档案。
为了对施工承包单位所进行的每一分项或分部工程的各个工序质量实施严密、细致和有效的监督、控制，国内外的工程建设中常把建立施工跟踪档案作为一项十分重要的工序质量实施严密、细致和有效的监督、控制，国内外的工程建设中常把建立施工跟踪档案作为一项十分重要的工序予以实施。
2.3.1 材料生产跟踪档案。
主要包括有关的施工文件目录，如施工图、工作程序及其他文件；各种试验报告（力学性能试验、材料级配试验、化学成分试验等）；各种合格证（称量合格证等）；以及各种维修记录等。
2.3.2 建筑施工或安装跟踪档案。
各建筑物施工或安装工程均可按分部、分项工程或单位工程建立各自的施工质量跟踪档案。
3. 严把分部分项工程质量评定关质量管理是项目管理的重要组成部分，是一个项目的性能（功能）、成本、进度三项指标实现的重要领域。
分项工程质量是形成工程项目质量的基础，是确保工程项目质量的前提，为确保质量，工程项目应根据质量规划提出的内容结合工程的具体情况，以合同为依据制定一系列的质量标准。
同时，找出避免出现质量问题的方法，找出改进质量、组织验收和必要返工的方案。
对项目实施过程的作业和活动进行持续不断地检查、度量、评价和调整的活动。
监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展质量控制小组活动，按照《建筑安装工程质量检验评定统一标准》中规定：各分项、分部工程质量的评定，分先评定后核定两人程序，其质量检验评定的程序及组织参核查检验过程，监理工程师要求参加，且工程质量检察验、评定及核定程序由监理工程师签证认可，可以对质量评定和核定有效地起到监控之中；如果某分项工程达不到预定控制标准，就不得进入下一道工序，以工序质量保证工程质量和安全。