图说工厂设备管理
工厂设备管理体系
工厂设备管理体系（初稿）1. 工厂设备管理机构1.1 设置目的1.1.1 规范工厂设备管理机构的组织结构、隶属关系，优化设备管理工作岗位配置和职责范围。
1.1.2 利于上下协调工作。
对上与生产总部设备管理部对口衔接，便于上情下达、下情上报；对下可以统筹计划、安排、协调各车间的设备管理工作，避免推诿扯皮，提高工作效率。
1.1.3利于对外沟通联系。
工厂设备管理部权、责归口，便于与兄弟工厂、与设备供应商的相应部门协商沟通。
1.1.4利于自身建设。
设备管理部作为一个建制部门，可以为设备工程师、维修工、保管员的层次提升提供机会，利于人才的培养和衔接。
1.2 组织架构1.2.1 工厂设备管理框架图（见图一：工厂设备管理框架图）1.2.2 工厂设备管理部人员配置1.2.2.1 设备管理部经理：1名。
1.2.2.2 设备工程师：2名，机械工程师、电气工程师各1名。
1.2.2.3 设备维修工：X名，按照工厂生产线的规模配置，每一类生产线设备设维修工1－2名，辅机设备设维修工2－4名、外修设备设维修工2名。
1.2.2.4 设备备件资料保管员：1名。
1.3 隶属关系1.3.1 行政关系隶属于工厂生产部。
1.3.2 业务关系隶属于生产总部设备管理部。
1.4 工作目标1.4.1 保持设备随时处于良好状态，使其发挥最佳使用效能；1.4.2 保证操作使用人员具有良好的业务技能，能够正确地、熟练地操作使用手中设备；1.4.3 实现“人－机”良好的、高效的结合，最大限度地提高生产力。
1.5 职责范围1.5.1负责工厂生产设备全寿命管理。
包括设备评估选型、安装调试、验收移交、调拨、保管、使用、维护、修理和报废处理等；1.5.2负责工厂生产设备技术资料、设备档案、设备台帐、备品备件、检修工具（仪器）的管理。
包括备品备件、检修工具（仪器）的请购、保管和发放；1.5.3负责工厂生产设备技术革新和技术改造；1.5.4负责工厂设备技术人员队伍的建设和管理；1.5.5负责工厂设备及设备使用管理安全工作。
《厂房设施设备管理》课件
03
CATALOGUE
厂房设施设备使用与维护
使用操作规程
设备启动前检查
确保设备在启动前各项检查项目均已 完成，如润滑油、冷却液、安全装置 等。
操作步骤与注意事项
详细说明设备的操作步骤，包括正常 操作和异常情况下的操作，并强调安 全注意事项。
设备运行监控
在设备运行过程中，密切关注各项参 数和指标，确保设备正常运行。
04
CATALOGUE
厂房设施设备更新与改造
更新改造的必要性
01
提高生产效率
随着技术的不断进步，新的设施 设备能够提高生产效率，降低生
产成本。
03
符合法规要求
随着环保、安全等方面的法规日 益严格，设施设备的更新改造有 助于企业符合相关法规要求。
02
提升产品质量
更先进的设施设备有助于提高产 品质量，增强产品的市场竞争力
客户反馈法
收集客户对设备运行和产品 质量的反馈意见，作为管理 绩效评价的参考依据。
管理绩效持续改进
制定改进计划
根据管理绩效评价结果，制定针对性的改进计划，明确改进目标和措 施。
实施改进措施
按照改进计划，落实各项改进措施，确保改进工作的有效性和及时性 。
监控改进效果
对改进措施的实施效果进行实时监控和评估，及时调整和优化改进方 案。
环保性原则
符合环保要求，减少对环境的 污染。
经济性原则
合理控制投资成本，实现经济 效益最大化。
布局与配置
合理规划设备布局
根据生产流程和工艺要求，合 理安排设备的位置和间距，以
提高生产效率。
优化设备配置
根据生产需求，选择合适的设 备型号和规格，确保设备性能 和产能满足要求。
精选图说工厂7S管理
防火水槽、消火栓的前面是否堆置物品
整理和整顿活动检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
物品分类及存弃规则
●未建立物品分类及存弃规则（1分）●物品分类及存弃规则不太完善（2分）●物品分类及存弃规则基本完善（3分）●物品分类及存弃规则较完善（4分）●物品分类及存弃规则完善（5分）
●审阅文件●核对现场
2
整理
●尚未对身边物品进行整理（1分）●已整理、但不太彻底（2分）●整理基本彻底（3分）●整理较彻底（4分）●整理彻底（5分）
●查看现场●询问
3
整顿
●物品尚未分类放置和标识（1分）●部分物品尚未分类放置和标识（2分）●物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）●物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）●物品已分类放置和标识，取用方便（5分）
●查阅记录●抽查培训效果（抽检考核与员工交谈等）●观察实际效果
3
沟通与自律
●员工间沟通和自律尚未形成习惯（1分）●沟通和自律较差（2分）●沟通和自律一般（3分）●沟通和自律较好（4分）●沟通和自律好（5分）
●座谈●观察
4
激励和奖惩
●未进行必要的激励和奖惩活动（1分）●激励和奖惩活动偶尔进行（2分）●激励和奖惩活动已进行，但效果一般（3分）●激励和奖惩活动已进行，效果较好（4分）●激励和奖惩活动已进行，效果好（5分）
●无行为规范和培训计划（1分）●有行为规范和培训计划，但不易理解和贯彻（2分）●行为规范和培训计划尚可（3分）●行为规范和培训计划较好（4分）●行为规范和培训计划符合要求（5分）
●查阅文件
2
培训
●尚未很好开展培训（1分）●培训计划性差、效果差（2分）●培训基本按计划进行、效果尚可（3分）●培训已按计划执行、效果较好（4分）●培训已按计划执行，效果好（5分）
图说工厂设备管理
再者，这本书的实用性也是我非常欣赏的一点。它不仅仅停留在理论层面， 而是深入到了工厂设备管理的实际操作中。从设备的选型、安装、调试到使用、 维护和维修，每一个环节都有详尽的介绍。这使得这本书不仅仅是一本理论读物， 更是一本实用的操作手册。我相信无论是新入行的设备管理者还是经验丰富的老 手，都能从中获得有价值的信息。
以上这些精彩摘录只是《图说工厂设备管理》一书中众多有价值内容的冰山 一角。这本书深入浅出地阐述了工厂设备管理的各个方面，无论是对于新手还是 资深设备管理人员，都有极大的参考价值。
阅读感受
在我最近阅读的书籍中，《图说工厂设备管理》给我留下了深刻的印象。这 本书以其独特的图解方式，深入浅出地介绍了工厂设备管理的各个方面，让我对 这一领域有了更全面的了解。
在“设备采购与验收”这一部分，作者详细介绍了设备的选型、采购、合同 签订以及到货验收等方面的知识。这些内容对于工厂来说非常重要，因为设备的 性能和使用寿命直接影响到生产效率和产品质量。
在“设备使用与维护”这一部分，作者介绍了设备的正确使用、操作规程、 日常保养以及定期维护等方面的知识。这些内容是设备管理中的重要环节，能够 延长设备使用寿命、减少故障率，从而提高生产效率。
《图说工厂设备管理》是一本内容全面、实用性强、易于理解的好书。它不 仅让我对工厂设备管理有了更深入的了解，也为我提供了一个学习和进步的平台。 我相信这本书不仅会对我有帮助，也会对许多正在这一领域努力工作的人有所启 发和帮助。我强烈推荐这本书给所有对工厂设备管理感兴趣的人阅读。
目录分析
《图说工厂设备管理》是一本专门针对工厂设备管理的书籍，旨在帮助读者 了解和掌握工厂设备管理的各个方面。通过深入分析这本书的目录，我们可以了 解到工厂设备管理的基本概念、管理流程、设备维护与保养以及设备故障诊断与 维修等方面的知识。
清一车间机械设备定置管理图
清一车间设备定置管理图
为了使车间操作工养成良好的设备放置习惯，在设备的取用中节约时间，使设备的放置更好的为保养、操作、修理服务。根据基地有关要求，结合车间作业车的具体情况现制定以下管备注：1.为手制动端。2.所有材料、油脂，车间建有备案。
企业工厂设备管理与维护PPT培训课件
contents
目录
• 设备管理概述 • 设备采购与选型 • 设备安装与调试 • 设备运行与维护 • 设备维修与保养 • 设备改造与更新 • 设备报废与处置 • 设备管理团队建设
01
设备管理概述
设备定义与分类
设备定义
指企业用于生产、运营、管理等 各环节的固定资产，包括机器、 装置、仪器、工具等。
设备分类
根据设备的功能、性质和使用范 围，可分为生产设备、辅助设备 、动力设备、运输设备等。
设备管理重要性
01
02
03
保障生产顺利进行
设备是企业生产的基础， 良好的设备管理能确保设 备稳定运行，提高生产效 率。
降低运营成本
通过科学的设备管理，可 延长设备使用寿命，减少 维修和更换成本。
提高产品质量
鼓励团队成员参与决策和管理，增强其归 属感和责任感
THANK YOU
在设备报废与处置过程中，应办理相应的环保手 续，确保合规操作。
08
设备管理团队建设
人员选拔与培训
选拔具备专业技能和经验的设备管理人员 定期组织内部培训和外部进修，提升团队整体技能水平
制定针对不同岗位的培训计划和课程体系 鼓励团队成员进行知识分享和经验交流
团队文化塑造
强调团队协作和互相支持 的重要性
注意设备的接线和接地，确保 电气连接安全可靠。
安装过程中要注意保护设备， 防止损坏或污染设备。
安装完成后要进行初步检查， 确保设备安装质量符合要求。
调试方法及步骤
在设备安装完成后，按照调试方案进 行调试，首先进行空载试车，检查设 备运转是否正常。
在调试过程中，要注意观察设备的温 度、噪音、振动等异常情况，及时发 现问题并进行处理。
50张图阐述车间工具5S管理
50张图阐述车间工具5S管理车间都有很多工具用来调试设备，但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的。
今天小七来说说如何进行工具管理！来看看你家的车间是不是这样子的一个状态！下图这是工具躺尸，叠罗汉吗？某屌丝维修站？这是去修设备的工具吗？如果车间是这样的现场，找工具时间就要耽误不少生产时间。
常见的找工具浪费1、调试设备：维修人员跑来跑去找工具=延迟维修时间=耽误生产时间=生产效率下降2、改线换规格：很多企业改线换规格或者换模的时候，找工具或螺丝所占时间达到30%-50%，真正调机台时间没多久；3、等工具：A岗位等B岗位的工具来使用，A岗位一直等待=无效率工具管理层次最低级别看下图，工具摆放在台子上面，工具少了，还是多了，一眼看不出来。
初级别看下图，工具做了初步的整理，并且整齐摆放。
但每个工具的位置，名称不知道。
此种方式为初级别。
看下图，此工具5S管理，画了工具的行迹，少了工具一眼就能看的出来。
此方式有个缺点，工具归位的时候容易放歪，不符合易取易放易管理原则，导致整体不美观。
看图就知道了。
而且这个图没有标识。
看下图，高级别导入了防呆思维，使用一种材料图中白色的，怎么放都不会出错，都不会歪。
一个萝卜一个坑。
并且标识清楚，人人都知道，停机后找工具，换模找工具，瞬间就找到。
提高工作效率。
工具管理如何做以下案例图解给大家参考：下图利用木板，钉钉子，很实惠。
下图用百叶盒抽屉内用的就是做行迹管理的材料，有黑的，白的，建议买黑的，耐脏。
你懂得。
下图把柜子内的立体空间利用起来了，空间节约。
下图为自制方式，透明材料可找广告公司定做。
下图还有改善的地方，发现没?下图还有改善的地方。
下图，立体空间浪费，还可以把平面方式改成斜面。
行迹怎么画？把工具定位好，手扶着，用油性笔，记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢就ok了。
记住用油性笔，别用白板笔。
想知道为什么，自己试下。
下图是斯堪尼亚（SCANIA）是瑞典的货车及巴士制造厂商之一5S管理方式。
工厂生产作业设备管理布置课件(ppt 20)
介於大量生產和批量生產之間的產 品。將零件依批量的需要區分成不 同的零件族,再用大量生產方式製造 零件族。
將產品項目留在固定位置, 而移動原物料.機具設備和 人員至此位置來生產。
常見於產品項目搬運不易的生產,如 製造飛機.輪船.建築物等。
程序佈置的設計 產品佈置的設計 集體佈置之設計→應用群組技術
工廠布置四階段
廠址的選擇(Location)。 整體布置規劃(Over-all Layout)。 細部布置規劃(Detail Layout)。 建廠設置(Installation)。
工廠布置之整體布置規劃
輸入資料之收集與活動 物料流程 活動關係 活動關係圖 所需面積 可用面積 面積關聯圖 修改條件 實際限制 評估
把零件依生產過程，區分出不同的零件 族（Family），使在批量生產的環境下， 對這些零件族能採用大量生產的方式。 而區分零件族的方法則稱為群組技術 (Group Technology，GT)
製造業佈置的新趨勢
（１）單元式製造佈置(GL)。 （２）U型生產線以配合一人多工程 （３）更多工作空間而減少牆面。 （４）小而緊縮的布置。 （５）更少的存貨空間。
生產線。
(2)產品規格適當,不常修改。
(3)材料互換性高,不必特別的加工 或配合。
(4)原料供應穩定。
製程佈置 集體佈置 定位佈置
將相同功能的機器集中在一 常見於少量多樣的訂製生產。如醫 起,成為一個機器中心或部 院.銀行等。 門;又稱為功能式佈置。
將生產機具及每一(Family) 需要類似作業處理的零件, 依其特性而排列。
谢谢大家！
程序佈置的設計
開始設計程序佈置時，難有效率
程序佈置設計時，所需的數據和 考慮因素：運輸流量、成本和距離
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图说工厂设备管理文库手机文库图说工厂设备管理图图说说管管理理系系列列图图说说工工厂厂设设备配配套套光光盘备管盘管理理陈陈延延德德主主编编北京目目录录电子文件编码文件名第一部分工厂设备管理主要内容解读 1-1.1 设备管理的要求内容解读 1-1.2 建立设备管理运行规程内容解读 1-1.3 设备管理方式的更新内容解读 1-1.4 了解机器设备的类型内容解读 1-1.5 机床设备的种类内容解读 1-1.6 机床的编号内容解读 1-1.7 供电设备内容解读 1-2.1 制定固定资产管理规程内容解读 1-2.2 设备资产计价内容解读 1-2.3 设备资产评估内容解读 1-2.4 设备资产折旧内容解读 1-2.5 设备资产的编号内容解读 1-2.6 建立设备台账内容解读 1-3.1 设备前期管理的职责分工内容解读 1-3.2 设备布置设计内容解读电子文件编码文件名 1-3.3 设备采购规划内容解读 1-3.4 设备的选择与评价内容解读 1-3.5 设备招标管理内容解读 1-3.6 设备订货与验收内容解读 1-3.7 设备安装与移交内容解读 1-4.1 设备的分类管理内容解读 1-4.2 设备的合理使用内容解读 1-4.3 做好设备档案管理内容解读 1-4.4 合理维护设备内容解读 1-4.5 控制维护成本内容解读 1-4.6 设备的一级保养内容解读 1-4.7 设备-4.8 设备的三级保养内容解读 1-4.9 设备的校准内容解读 1-5.1 确定点检的二级保养内容解读 1项目内容解读 1-5.2 制定点检表格内容解读 1-5.3 点检的实施步骤内容解读1-5.4 设备的日常点检内容解读电子文件编码文件名 1-5.5 设备润滑的要求内容解读 1-5.6 润滑油(脂) 的管理内容解读1-5.7 正确进行润滑作业内容解读 1-6.1 选择维修方式内容解读 1-6.2 设备维修人员培训内容解读 1-6.3 编制设备维修计划内容解读 1-6.4 实施设备维修内容解读 1-6.5 设备委托维修管理内容解读 1-6.6 设备维修量检具管理内容解读1-7.1 了解设备工作寿命内容解读 1-7.2 设备故障的诊断和预防对策内容解读1-7.3 设备磨损及其补偿内容解读 1-7.4 设备改造内容解读 1-7.5 设备更新内容解读 1-7.6 设备报废内容解读 1-8.1 设备备件日常管理内容解读 1-8.2 备件的计划管理内容解读 1-8.3 备件技术资料管理内容解读电子文件编码文件名 1-8.4 备件的库存管理内容解读 1-9.1 锅炉的管理内容解读 1-9.2 压力容器的管理内容解读 1-9.3 压力管道的管理内容解读 1-9.4 电梯设备的管理内容解读 1-9.5 起重机械的管理内容解读 1-10.1 机械设备安全内容解读 1-10.2 电力设备安全内容解读 1-10.3 设备安全检查内容解读 1-10.4 设备安全操作规程内容解读 1-10.5 设备安全教育内容解读 1-10.6 设备事故的处理内容解读 1-11.1 设备整理内容解读 1-11.2 设备整顿内容解读 1-11.3 设备清扫内容解读 1-11.4 设备清洁内容解读 1-11.5 员工素养内容解读 1-12.1 TPM 活动推进准备内容解读电子文件编码文件名 1-12.2 TPM 活动实施内容解读 1-12.3 推进员工改善提案活动内容解读第二部分实用制度 2-001 设备管理规定 2-002 机器设备管理办法 2-003 设备保养实施办法 2-004 生产使用设备管理制度 2-005 生产设备检修计划管理办法 2-006 设备检修保养规定 2-007 生产设备润滑管理规定 2-008 工装夹具管理办法 2-009 模具管理办法 2-010 某企业常用计量器具使用规定 2-011 某企业刀模夹具管理作业标准 2-012 设备管理与维护办文库手机文库文库手机文库法 2-013 量规仪器管理作业指导书 2-014 检测设备点检规程 2-015 模具外发生产控制程序电子文件编码文件名 2-016 生产设备控制程序 2-017 检测设备控制程序第三部分实用表格 3-001 设备资产登记明细卡 3-002 设备台账 3-003 生产设备台账 3-004 制造设备管理台账 3-005 机电类特种设备安全管理台账 3-006 设备明细表 3-007 各类设备统计表 3-008 设备卡片(正面) 3-009 设备卡片(反面) 3-010 设备调拨单 3-011 生产设备资料卡 3-012 设备验收单 3-013 设备安装验收移交单 3-014 设备开箱随机备品、配件移交单 3-015 设备目录电子文件编码文件名 3-016 设备编号标准表 3-017 设备每日运行状况表 3-018 设备维护工作安排表 3-019 设备维护工作记录表 3-020 设备检查表 3-021 设备状况检查记录表 3-022 设备日常管理表 3-023 维护工作记录表 3-024 机器保养工作安排表 3-025 设备清扫后检查表 3-026 一级保养卡 3-027 二级保养卡3-028 三级保养卡 3-029 三级保养效果检查表 3-030 校准记录表 3-031 设备维护记录卡 3-032 设备维护状况月报表 3-033 设备扩充计划表电子文件编码文件名 3-034 设备经济效益分析表 3-035 设备更新改造申请表 3-036 设备报废申请表 3-037 设备资产验收报告 3-038 生产设备清单 3-039 重点设备数据表 3-040 生产设备保养记录 3-041 生产设备维修记录 3-042 模具履历表(正面) 3-043 模具履历表(反面) 3-044 日常保养检点要项及对策表 3-045 设备日常点检表 3-046 设备点检指导书 3-047 设备点检记录表 3-048 点检 NG 记录 3-049 改订记录 3-050 设备清扫部位及要点 3-051 设备清扫点检基准表电子文件编码文件名 3-052 润滑油消耗量登记表 3-053 设备润滑卡片 3-054 设备润滑基准表3-055 停机状况看板 3-056 设备管理及区域责任看板 3-057 保养检查看板3-058 机器保养看板 3-059 设备年度保养计划 3-060 设备月度保养计划 3-061设备日常保养稽核表 3-062 检测设备点检负责人名单 3-063 机械设备保养标准3-064 机械设备日常保养点检卡 3-065 机械设备二级、三级保养点检卡 3-066 设备保养年度计划表 3-067 量规仪器一览表 3-068 量规仪器检验记录表 3-069 检测设备清单电子文件编码文件名 3-070 检测设备领用登记表 3-071 检测设备外借登记表 3-072 检测设备点检计划 3-073 检测设备点检记录 3-074 检测设备废弃登记表 3-075 检测设备测量结果有效性评估记录 3-076 设备请修单 3-077 设备故障修理申请表 3-078 设备大修、项修申请表 3-079 设备维修联络单 3-080 设备维修记录表 3-081 设备大修、项修完成情况明细表 3-082 设备大修、项修竣工报告单 3-083 设备维修记录表 3-084 设备交接班记录第一部分工厂设备管理主要内容解读971-1.1 设备管理的要求内容解读 1( 设备管理的内容 (1) 设备的选购和评价根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确地选购机器设备。
(2) 设备技术状况管理企业一般应按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准。
各部门的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。
(3) 设备润滑管理对设备润滑管理要做好以下工作。
?企业各机动部门应设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作; 修理车间设润滑班或润滑人员负责设备润滑工作。
?对每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”(定点、定质、定时、定量、定人)图表和要求，并认真执行。
?要认真执行设备用油“三清洁”(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂) 的清洁和油路畅通，防止堵塞。
?对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
?润滑专业人员要做好设备润滑技术的推广和油品更新换代工作。
(4) 设备缺陷的处理 ?设备发生缺陷时，岗位操作和维护文库手机文库文库手机文库人员能排除的应立即排除并在日志中详细记录。
?岗位操作人员要将无力排除的设备缺陷的详细记录并逐级上报，同时精心操作，悉心观察，注意缺陷发展。
?对于未能及时排除的设备缺陷，必须在每天的生产调度会上研究决定如何处理。
?在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，以免缺陷扩大。
(5) 设备运行管理设备运行管理是指通过一定的手段，使各级维护人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应管理措施。
?建立健全系统设备巡检标准企业要依据其结构和运行方式，对每台设备定出检查的部位(巡视点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期。
检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
?建立健全巡检保证体系岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。
?信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时，如发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
对于一般隐患或缺陷，应检查后在相应的表格上进行记录，并按时传递给专职巡检员。
专职维修人员进行设备点检后，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检员传递，以便统一汇总。
专职巡检员除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果按日汇总整理并列出当日重点问题并及时输入计算机，以便企业综合管理。
98?动态资料的应用巡检员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
对巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理; 本班无能力处理的，应由企业上级领导确定解决方案。
对于重要设备的重大缺陷，由企业上级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
?设备薄弱环节的管理 a( 对薄弱环节进行认定。
b( 应列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。
依据动态资料，c( 对设备薄弱环节采取改进措施后，要进行效果考察，提出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
(6) 设备的更新改造。
为了满足产品提高质量、发展新产品、改革老产品和节约能源的需要，企业应当有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新。