物业管理之安阳建业桂花居前期物业管理投标书
住宅小区前期物业管理投标文件
开标一览表一、业主入住前物业管理费用1、开办费：275805。
00元2、前期介入费：17418。
00元/月二、业主入住后物业管理收费标准高层住宅： 1.20元/月·m2商业用房：2。
00元/月·m2车位：50。
00元/月·个目录一、投标报价 (3)二、开办费及物业管理服务费测算报告 (4)三、前期物业管理方案和物业管理方案 (14)第一章物业服务理念和目标 (14)第二章项目管理机构运作方法及管理制度 (19)第三章管理服务人员的配置、培训与管理 (35)第四章前期物业管理服务内容与标准服务 (54)第五章交接险收和业主入住管理 (64)第六章物业管理服务方案 (85)第七章物业维修和管理应急措施 (120)第八章物业管理服务承诺和服务标准 (128)第九章丰富小区文化、加强业主相互沟通的具体措施 (130)第十章智能化系统设施管理维修方案 (138)第十一章控制小区噪声等与业主生活密切相关方案 (143)第十二章提高小区业主和使用人道德水平，构建和谐小区措施 (144)第十三章《业主临时规约》建议稿 (147)第十四章向开发商提出合理化建议 (156)第十五章物业专项维修基金的使用办法 (157)一、投标报价物业服务投标报价表二、开办费及物业服务费用收支的预算报告1、前期介入费测算（17418.00元）2、开办费预算（275805.00元）表一维修装备费用测算表表二护卫装备费用测算表表三：清洁绿化类器具装备费用测算表表四办公用品购置费表五资料费表六社区精神文明建设费3、物业服务费用收支预算表一管理费用收入总表:表二:成本支出测算总表：表三: 管理工资及福利:表四：直接人工支出:表五: 直接人工支出：表六: 收支平衡利润表：说明:1、第二次供水、供电按国家及省、市有关规定执行,即按8％的标准收取。
2、通过上述测算,在住宅收缴率达到95％，停车场停车率达到85％的情况下，收支相抵还有114。
物业小区前期物业管理投标书
物业小区前期物业管理投标书尊敬的招标单位名称：首先，非常感谢贵方给予我们这次参与物业小区名称前期物业管理服务投标的机会。
我们深知，一个优质的物业管理服务对于小区的建设和发展至关重要，也深刻理解贵方对于选择合适物业管理服务提供商的慎重和期望。
我们投标公司名称是一家具有丰富物业管理经验、专业团队和良好口碑的物业管理企业。
凭借多年来在物业管理领域的深耕细作，我们有信心也有能力为物业小区名称提供全方位、高品质的前期物业管理服务。
一、企业概况投标公司名称成立于成立年份，经过多年的发展，已经形成了一套完善的物业管理体系和一支高素质的管理团队。
我们的服务涵盖了住宅、商业、写字楼等多种物业类型，积累了丰富的管理经验和成功案例。
公司拥有一支专业的管理团队，包括物业管理人员、工程技术人员、安保人员、保洁人员等。
他们均经过严格的培训和考核，具备丰富的专业知识和实践经验，能够为业主提供优质、高效的服务。
二、服务理念我们始终秉持“以人为本，服务至上”的服务理念，以业主的需求为导向，致力于为业主创造一个安全、舒适、整洁、和谐的居住和生活环境。
我们注重与业主的沟通和互动，及时了解业主的需求和意见，不断改进和提升我们的服务质量。
三、前期介入服务在小区建设前期，我们将积极介入，与开发商密切合作，从物业管理的角度提出合理化建议，包括小区规划、配套设施建设、房屋设计等方面，以确保小区在交付使用后能够满足业主的需求和物业管理的要求。
1、参与规划设计我们将派遣专业人员参与小区的规划设计，对小区的布局、交通流线、停车位设置、绿化景观等方面提出建议，以提高小区的舒适性和便利性。
2、监督施工质量在施工过程中，我们将定期派人员到现场进行监督，对施工质量进行检查，及时发现和解决问题，确保房屋及配套设施的质量符合要求。
3、协助设备安装调试对于小区的各类设备设施，如电梯、消防设备、监控系统等，我们将协助开发商进行安装调试，确保设备设施能够正常运行。
四、接管验收服务在小区交付前，我们将组织专业人员进行接管验收，对房屋及配套设施进行全面检查，确保符合交付标准。
前期物业管理投标书
前期物业管理投标书尊敬的客户，感谢您对我们公司的关注和信任。
为了能够更好地为您提供物业管理服务，我们特别制定了本前期物业管理投标书，详细介绍我们对物业管理的理解和解决方案。
请您详细阅读以下内容。
一、项目概况1.项目背景在此章节，我们将介绍该项目的背景和项目需求。
2.项目范围在此章节，我们将详细说明我们所提供的物业管理服务的具体范围，并列出相关具体服务内容。
3.项目目标在此章节，我们将明确提出我们在该项目中的目标，并详细说明如何达到这些目标。
二、物业管理理念1.公司介绍在此章节，我们将介绍我们公司的背景、规模和经验，以及我们在物业管理领域的优势。
2.物业管理理念在此章节，我们将详细说明我们在物业管理方面的理念和价值观，并说明如何将其应用到该项目中。
三、物业管理方案1.组织架构和人员配备在此章节，我们将介绍我们的组织架构和各个职位的职责，并详细说明我们的团队人员配备情况。
2.运营管理计划在此章节，我们将详细阐述我们的运营管理计划，包括日常运营管理、设备设施维护和维修、安全管理等方面。
3.财务管理计划在此章节，我们将详细说明我们的财务管理计划，包括财务报表的编制和分析、费用控制等方面。
4.居民服务计划在此章节，我们将详细介绍我们的居民服务计划，包括居民活动组织、投诉处理、安全教育等方面。
四、费用和结算方式1.费用明细在此章节，我们将详细列出我们的费用明细，包括管理费、维修费、设备更新费等方面。
2.结算方式在此章节，我们将说明我们的结算方式，包括结算周期和结算方式的具体安排。
五、附件本文档涉及的附件请参见附件部分。
六、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释请参见法律名词及注释部分。
以上是我们的前期物业管理投标书，请您参考。
如需更多详细信息或有任何问题，请不要犹豫，随时与我们联系。
感谢您的阅读。
前期物业管理招标书(范本)
前期物业管理招标书(范本)尊敬的招标方：您好！感谢您阅读我们的招标书。
我们是一家专业的物业管理公司，现在向贵公司提供前期物业管理服务招标，希望能够成为贵公司的合作伙伴。
一、招标项目的背景和相关条件随着贵公司业务的发展，对物业管理的需求也日益增加。
为了确保物业运营的绿色、高效和可持续发展，贵公司决定寻找一家具有丰富经验和专业能力的物业管理公司。
我们公司结合近年来在物业管理领域的成功案例，根据贵公司的需求，提出以下方案，以供贵公司参考：二、前期物业管理服务方案1. 项目概述本项目的主要目标是确保贵公司的物业运营顺利进行，提供高质量的物业管理服务。
我们将根据贵公司的具体要求，提供以下服务内容：(1) 建立物业管理团队，包括物业经理、安保人员、维修人员等。
(2) 制定并执行物业管理规章制度，确保物业安全、秩序和环境卫生。
(3) 定期巡视物业，排查潜在安全隐患，及时进行维修和保养。
(4) 负责与供应商进行谈判和签订合同，确保供应商提供高质量的物业设备和服务。
(5) 组织并参与与业主的沟通和协调工作，解决各种物业问题。
2. 服务流程(1) 初始阶段：了解贵公司的物业管理需求，形成服务方案。
(2) 准备阶段：组建物业管理团队，制定物业管理规章制度，与供应商洽谈合作事宜。
(3) 实施阶段：落实物业管理规章制度，进行日常巡视和维修工作，与业主保持沟通和协调。
(4) 结束阶段：总结前期工作，提供改进建议。
3. 服务人员我们将派遣一支高素质、高效率的物业管理团队，确保服务的质量和效果。
团队成员包括物业经理、安保人员、维修人员等，具备丰富的物业管理经验和专业知识。
4. 服务保障(1) 我们将严格按照贵公司的要求和合同约定，履行各项物业管理服务。
(2) 我们将建立健全的服务监控机制，定期对服务质量进行评估和改进。
(3) 我们将提供快速响应和解决问题的能力，确保贵公司的物业运营顺利进行。
三、公司简介我们公司是一家经过多年发展壮大的物业管理公司，拥有一支专业且高素质的物业管理团队。
物业管理投标书范本 标准版标书啦
物业管理投标书范本标准版标书啦首先是物业管理投标书范本的正文内容：尊敬的招标单位：感谢贵单位提供了这次物业管理项目的招标机会。
我们是一家专业的物业管理公司，具备丰富的物业管理经验和优秀的物业管理团队。
通过对贵单位的项目要求进行详细分析和综合评估，我们制定了以下的投标方案：一、项目背景介绍1.1 项目名称：XXX物业管理项目1.2 项目地点：XXX市XXX区1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米，总业主数量XXX户二、招标要求及标书内容2.1 招标要求2.1.1 本次招标采用公开招标方式，全球范围内均可参与。
2.1.2 参与投标的公司需具备物业管理资质，有丰富的物业管理经验。
2.1.3 投标截止日期为XXX年XX月XX日。
2.2 标书内容2.2.1 投标信封：请在投标信封上标明公司名称、连系方士。
2.2.2 公司简介：包括公司背景、组织架构、管理团队等信息。
2.2.3 项目方案：包括服务内容、管理流程、运营策略等。
2.2.4 技术指标：包括服务设备、系统支持、信息化管理等。
2.2.5 服务报价：详细列出费用构成及计费方式。
三、投标流程及时间安排3.1 发布招标公告：XX年XX月XX日。
3.2 报名截止日期：XX年XX月XX日。
3.3 澄清及答疑：XX年XX月XX日。
3.4 投标截止日期：XX年XX月XX日。
3.5 开标时间及地点：XX年XX月XX日，XX地点。
四、投标评审标准及方法4.1 投标评审标准：包括公司实力、项目方案、价格等综合评估。
4.2 投标评审方法：采用评标委员会评审并进行综合打分。
附件一：公司资质证书复印件附件二：公司业绩案例展示附件三：项目管理团队简历法律名词及注释：1. 招标：指采购人根据一定范围、条件和程序，在市场范围内发布公告，征召投标人，以公开挑选最有利于本单位的投标人为依据，建立采购合同关系的一种方式。
2. 投标：指投标人对招标文件的询问和招标文件的准备，是参加招标活动的基本行为。
小区前期物业管理投标保证书（完整版）
小区前期物业管理投标保证书（完整版）小区前期物业管理投标保证书小区前期物业管理投标保证书；3、建设工程规划许可证及经规划部门批准的规划总平面图；4、开发建设单位企业法人营业执照及资质证书；5、拟选聘的物业管理企业法人营业执照及资质证书；6、法律、法规规定的其他材料。
（第四、五、六条提供复印件的须加盖企业公章，同时提交原件进行核实）。
七、有关工作要求1、开发建设单位未通过招投标的方式选聘物业管理企业或擅自采用协议方式选聘物业管理企业的，将依据《物业管理条例》规定予以行政处罚。
2、在我市实施前期物业管理招标的招标人应在我市委托具有物业服务招标资格的招标代理机构，招标代理机构在我局的监督下，从我局公布的物业管理评标专家名册中以随机抽取的方式确定评标专家，否则评标无效。
3、注册地以外的省内二、三级，省外一、二级物业服务企业应持有关规定材料到我局房管所报备后方可在我市从事物业管理服务活动。
4、各级建设房管相关职能部门要通力合作，密切配合，严格把关，共同促进我市物业管理工作的规范发展，特别是受理商品房预售许可的职能部门，在办理商品房预售许可时，要审查房地产开发企业是否按照本通知要求，选聘物业服务企业进行前期物业管理，对没有按照本通知要求选聘物业服务企业的房地产项目，要及时通知物业管理职能部门，督促房地产企业限期整改。
5、各物业服务企业应当严格按照本通知的要求通过招投标方式承接前期物业服务项目。
6、其他物业项目的开发单位以及业主、业主大会通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业企业的，可参照本通知执行。
7、本通知201X年7月1日起执行。
附件：1、宁德市前期物业管理招标备案表2、宁德市前期物业管理中标备案表3、宁德市协议选聘物业管理企业申请表表格下载：前期物业管理招标备案表等宁德市建设局二o一o年六月二十九日第四篇：前期物业管理招标投标工作程序前期物业管理招标投标工作程序一、招标筹备实施主体：物业建设单位（招标人）工作内容：根据建设部“前期物业管理招标投标管理”的相关规定住宅小区总建筑面积超过2万平方米的必须进行招标的物业项目，物业建设单位应当及时组织实施招标活动，并在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前完成招标筹备工作，筹备工作主要包括：（一）成立招标机构。
前期物业管理招标书(范本)
前期物业管理招标书(范本)日期：YYYY年MM月DD日一、招标方案背景和目的为了提升物业管理水平，优化服务质量，我公司计划委托外部物业管理机构进行物业管理服务，现制定本招标书，邀请有资质的物业管理公司参与本次招标。
本招标书旨在明确招标方案的背景、目的和操作细节，为有资质的物业管理公司提供参考，帮助其了解我们的需求并制定合理的招标方案。
二、招标方案内容招标方案的内容包括但不限于以下几个方面：1. 物业管理项目概述1.1 项目背景本项目是一处位于XX城市的住宅小区，共有XX幢楼、XX户居民。
该小区的建筑年限为XX年，并且公共设施设备较为陈旧，需要通过物业管理来维护和改善居住环境。
1.2 项目目标•提供全面、高效的物业管理服务，以提升小区居民的居住品质；•维护小区公共设施的正常运行，确保小区安全、卫生、绿化等方面的管理；•提供友好、便捷的服务渠道，满足居民的日常需求。
2. 物业管理服务内容2.1 综合管理•负责小区的公共绿化、园林照明、景观维护等工作；•负责小区的安全管理、巡逻、消防设备维护等工作；•负责小区公共设施设备的维修、保养、更新等工作。
2.2 物业服务•提供日常保洁、垃圾清运、公共区域卫生清理等服务；•提供门卫服务、保安巡逻等安全管理措施；•提供快递代收、来访登记、报修接待等服务。
3.1 公司资质要求•具备相关物业管理服务的经验，并能提供相应的参考案例；•公司应具有合法、有效的营业执照，并具备良好的信誉；•公司应具备稳定、专业的管理团队和技术人员。
3.2 服务质量要求•确保物业管理服务的全面性和高效性；•提供良好的居住环境，保持小区的整洁和秩序；•提供及时、周到的服务，解决居民的问题和需求。
三、招标方案编制和提交要求1. 编制要求招标方案应包括以下内容：1.公司简介，包括公司资质、经验介绍等；2.拟定的工作计划和服务流程；3.人员组织架构和管理团队介绍；4.服务报价和费用构成等相关信息。
请有意参与本次招标的物业管理公司按以下要求提交相关材料：1.公司简介：提供公司的注册资料、资质证书等相关证明文件；2.技术方案：提供详细的工作计划和服务流程；3.人员组织架构：提供管理团队的相关人员资料和经验介绍；4.服务报价：提供明细的服务报价表和费用构成。
物业管理投标书第一
物业管理投标书第一物业管理投标书一、引言本投标书是针对物业管理项目的申请，包括项目背景介绍、投标方案、团队组成等内容。
1.1 项目背景本项目是为某大型住宅小区提供全面的物业管理服务。
该小区位于城市中心，包括多栋高层住宅楼和配套设施。
目前，小区物业管理工作由业主委员会自行负责，由于管理经验和专业知识的不足，存在一些问题和不顺畅的运营情况。
因此，我们向业主委员会提出了我们的解决方案。
1.2 项目目标我们的目标是提供高品质的物业管理服务，使住户享受到更好的生活环境和便利的服务。
通过提供专业的物业管理团队和先进的管理系统，我们将努力满足业主的需求和期望。
二、投标方案2.1 组织架构我们的团队将由经验丰富的物业管理专业人员组成，包括物业经理、客户服务经理、维修人员、保安人员等。
每一个成员都将承担明确的责任，并且我们将确保人员配备和管理能力得到良好的衔接和协调。
2.2 服务内容我们将提供全面的物业管理服务，包括但不限于：- 公共区域清洁和维护- 设施设备维修和保养- 绿化、园艺和景观管理- 消防安全管理- 安全和保安管理- 社区活动和服务组织- 报修服务和投诉处理- 服务质量监督和评估2.3 管理系统我们将引入先进的物业管理系统，以提高管理效率和服务质量。
该系统将包括维修保养管理、服务申请和反馈、安全管理等模块，方便住户的使用和跟踪。
三、团队组成我们的团队将由以下人员组成：- 物业经理：负责整体的物业管理工作，协调各部门的工作，解决问题和处理紧急情况。
- 客户服务经理：负责住户的服务需求，协调居民活动和提供解决方案。
- 维修人员：负责设施设备的维护和保养，及时处理维修请求。
- 保安人员：负责小区安全和秩序的维护，执行安全措施。
- 其他辅助人员：包括清洁人员、绿化工人等。
四、附件以下是本所涉及的附件：1. 项目需求及细节说明2. 团队组织架构图3. 投标价格和费用说明4. 服务合同草案5. 公司资质和业绩证明材料6. 公司管理体系和服务流程说明五、法律名词及注释以下是本所涉及的法律名词及其注释：1. 物业管理服务：指根据相关法律法规，对小区内公共设施、设备、绿化等进行维护、保养、管理的服务。
项目前期物业招标书范文
招标编号：[招标编号]招标单位：[招标单位名称]发布日期：[发布日期]一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，[招标单位名称]就[项目名称]前期物业管理服务项目进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 项目概况：[项目名称]位于[项目地址]，占地面积[项目占地面积]，总建筑面积[项目总建筑面积]，规划总户数[项目总户数]。
项目类型为[项目类型]，包括住宅、商业、办公等。
2. 招标内容：本项目前期物业管理服务，包括但不限于以下内容：（1）物业设施设备的日常运行、维护与管理；（2）物业共用部位及公共设施的维护与管理；（3）物业环境与绿化管理；（4）物业安全防范；（5）物业客户服务；（6）其他前期物业管理服务。
3. 招标范围：本项目前期物业管理服务，包括但不限于上述招标内容。
4. 招标方式：公开招标5. 招标文件获取：有意参加投标的单位，请于[获取招标文件时间]至[获取招标文件截止时间]，持以下材料到[获取招标文件地点]购买招标文件：（1）营业执照副本复印件；（2）资质证书复印件；（3）法人代表授权委托书及授权代表身份证复印件；（4）其他相关证明文件。
6. 投标截止时间：[投标截止时间]7. 开标时间：[开标时间]8. 开标地点：[开标地点]二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金[注册资金要求]元以上；2. 具有物业管理二级资质及以上；3. 近三年内无重大违法违规行为；4. 具有良好的社会信誉和商业信誉；5. 具有良好的项目管理经验和团队素质。
三、投标文件要求1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本复印件；（4）资质证书复印件；（5）近三年内类似项目管理业绩证明材料；（6）项目负责人及主要管理人员的简历及业绩证明材料；（7）项目管理方案及服务承诺；（8）投标报价文件；（9）其他需要提供的材料。
2. 投标文件应按照招标文件的要求编制，密封后于投标截止时间前送达指定地点。
前期物业管理招标书(范本)
前期物业管理招标书(范本) [公司名称][公司地址][联系电话][邮箱]前期物业管理招标书一、招标项目概述根据[项目名称]的需求，现拟进行前期物业管理的招标工作。
招标项目的详细信息如下：1. 项目名称：[项目名称]2. 招标范围：前期物业管理服务3. 招标方式：公开招标4. 招标要求：提供前期物业管理服务的相关经验和能力，并按照本招标文件的要求提交申请文件。
二、招标文件的编制与交付为确保招标工作的公正、公平、透明和高效，招标文件需要提供给潜在投标人。
以下为招标文件编制与交付的具体要求：1. 招标文件的编制要求：(1) 招标文件应包含项目背景、招标范围和要求、投标资格要求等内容。
(2) 招标文件应明确评标标准和评标方法，以及投标人的信息表格。
(3) 招标文件还应包括业主单位的要求和目标。
2. 招标文件的交付要求：(1) 招标文件可通过邮件、快递或直接到公司办公地点获取。
(2) 投标人需填写完整的申请文件，并在规定的截止日期前提交。
三、投标人资格要求为确保项目的顺利进行，投标人需要符合以下资格要求：1. 具备合法注册的公司，具备正常经营的资质。
2. 拥有相关前期物业管理服务经验，并具备相关人员和技术支持。
3. 无不良信用记录和违法违规行为。
4. 提供相关资质、证明文件等。
四、评标标准和评标方法评标标准和评标方法是评定投标人能力的重要依据，根据本项目特点，制定了以下评标标准和评标方法：1. 评标标准：(1) 公司的资质和信誉(2) 公司及员工的相关经验(3) 公司的技术实力和管理能力(4) 公司的服务承诺和服务质量(5) 价格合理性和经济实惠性2. 评标方法：(1) 根据投标人的资料审核，对其资质和信誉进行评估。
(2) 对投标人的相关经验进行评估，并与其它投标人进行对比。
(3) 考核投标人的技术实力和管理能力，对其管理团队进行评估。
(4) 考核投标人的服务承诺和服务质量，包括服务方案的创新性和可行性。
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安阳建业•桂花居前期物业管理投标书河南建业物业管理有限公司二00五年十一月二十五日目录1.资格、资质证明文件1.1有关资质文件1.2法定代表人身份证明书1.3投标代表授权委托书1.4投标函1.5企业简介1.6管理业绩1.7现时管理的物业1.2法定代表人身份证明书法定代表人身份证明书单位名称：河南建业物业管理有限公司单位性质：有限责任公司地址：郑州市经济技术开发区经南二路28号成立时间：1994年8月经营期限：20年姓名：丰光，性别：男，年龄：32岁，系河南建业物业管理有限公司的法定代表人。
特此证明。
投标人：河南建业物业管理有限公司日期：2005年11月25日1.3投标代表授权委托书投标代表授权委托书本授权委托书声明丰光系河南建业物业管理有限公司的法定代表人，现授权委托我公司的刘江华为我公司安阳建业•桂花居项目招标活动中我方代表，我方针对本次投标做出的书面承诺以及签署的所有文件，均对我方具有约束力，我方保证遵守。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：刘江华性别：男身份证号码：职务：河南建业物业管理有限公司安阳分公司经理投标人：河南建业物业管理有限公司法定代表人：丰光授权委托日期：2005年11月25日1.4投标函投标函致：安阳建业住宅建设有限公司我方已全面阅读和研究了本次招标文件和招标补充文件，并经过对现场的踏勘，澄清疑问，已充分理解并掌握了本招标的全部有关情况，同意接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本投标的要约内容，以本投标书内容进行投标。
经测算，前期启动开办费为176973元，物业服务费收费标准为0.71 元/平方米•月。
现场派驻经理为刘江华，管理人数27人，物业管理的目标为达到或超过国家一级《普通住宅小区物业管理服务等级标准》。
我方将严格按照有关物业管理招标法规及招标文件的规定参加投标，如我方中标，在接到你方发出的中标通知书的规定时间内，按中标通知书，招标文件和本投标书约定与贵方签订物业服务合同，并递交人民币壹万元的投标保证金，履行规定的一切责任和义务。
本投标书自开标之日起七天内有效，在此有效期内，全部条款内容对我方具有约束力。
我方如出现以下行为之一者，你方可无条件没收我方的投标保证金。
1、收回标书。
2、擅自修改或拒绝接受已经承诺的条款。
3、在规定的时间拒签合同或拒付履约保证金。
4、在投标、评标过程中有违法违纪行为。
投标人：河南建业物业管理有限公司投标人代表：1.5企业简介企业简介河南建业物业管理有限公司成立于1994年，是国家建设部认定的物业管理一级资质企业，现为中国物业管理协会常务理事单位。
公司秉承“追求卓越、坚忍图成”的企业精神，坚持“物业管理、尽善尽美”的质量方针，专业提供全方位的物业管理服务、房屋租售、工程完善配套服务，获得了业主的一致赞誉，在社会上树立了良好的企业形象。
1998年8月，公司率先在河南省行业内通过ISO9002：1994第三方国际质量体系认证，成为河南省第一家获此殊荣的物业管理企业，在规范化管理方面迈出了关键的一步。
公司的质量体系及各项运作模式日趋完善，从业人员的质量意识、服务意识得到极大提高，各方面均取得了优异的成绩。
由公司管理的“金水花园”、“建业广场”、“建业城市花园”等小区多次被评为河南省、郑州市“文明住宅小区”、“十佳住宅小区”、“卫生先进小区”等殊荣。
1997年-2002年，“金水花园”、“建业城市花园”先后荣获国家建设部“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国物业管理示范住宅小区”之行业最高荣誉。
公司凭借多年锤炼和沉淀的品牌、人才、管理模式、资金以及客户资源等优势，不断引入国内外先进物业管理理念，注重环境和社区氛围的营造，丰富公司的省域化和时代化内涵，塑造物业管理品牌。
通过多年的努力，公司在市场上取得了骄人的业绩，在物业管理行业中奠定了坚实的基础，成为省内最具规模和极负盛誉的专业物业公司之一。
，本着“高效、精干、务实”的原则，按照“定机构、定岗位、定编制、定职责、定工资”的“五定”工作要求，建立了现代企业管理机制。
公司汇聚了一批优秀管理人才，高层管理人员90%以上为MBA 学历，中层管理员工具有本科学历的占40%，100%获得全国物业管理专业培训资格证书。
姓名职位证书闫颖春集团财务总监兼物业总经理王志红副总经理许光平副总经理靳洪涛总助毛红艳总助陈清萍总助郑玲部门主管唐云香部门主管谢书敏部门主管张礼辉部门主管，经过3年的运作，先后在濮阳、商丘、新乡、南阳、三门峡、驻马店等13个地市成立物业分公司，为公司规模化发展奠定了坚实的基础，其管理的小区服务规范、运作成熟，迅速成为当地物业管理行业的一面旗帜。
追求卓越坚忍图成守信用负责任走正道务正业中原物业管理“金牌管家”根植中原造福百姓物业管理尽善尽美细节体现尊贵“持续满足客户不断增长的需求”是建业人的一贯追求，我们将高扬规模化发展、信息化管理、专业化管理企业发展战略旗帜，继续做河南物业管理行业的领跑者，为物业管理行业做出新的贡献，为城市化进程做出不懈努力和追求。
目前，公司管理组织机构图见下图所示：如上图所示，公司采用了总经理全权责任制的垂直指挥职能与职能部门的专业职能相结合的管理体制。
这样既保证了公司总经理对各部门的直接领导指挥，充分掌握全局情况，把握主方向，正确决策，又能够放手授权给公司职能部门去协调、指导、监督具体工作的执行。
而作为基层作业层的各个业务部门，则能够在各职能部门的指导、监督和考核下依据明确的目标和要求开展工作。
1.6管理业绩管理业绩我公司目前的物业服务面积达300万平方米，物业类型有多层、小高层、高层、别墅、商业，共27个服务项目，其中郑州市有6个服务项目，地市18个服务项目。
有关管理业绩如下：时间荣誉称号荣誉证1997年“金水花园”获“全国城市物业管理优秀住宅小区”称号1998年“金水花园”被省精神文明建设指导委员会授予“省级文明社区示范点”的光荣称号1998年公司内部质量认证体系通过英国摩迪国际有限公司（AOQC）ISO9002国际标准第三方认证，成为省内第一家采用国际质量标准进行管理的物业公司2000年“金水花园”被金水区人民政府评为“绿化达标生活区”2000年公司被评为“消费者信得过物业管理公司”2000年公司当选为中国物业管理协会常务理事单位2001年城市花园通过河南省建设厅组织的“河南省物业管理示范住宅小区”的验收2001年荣获郑州市房地产管理司颁发的2001年度物业管理企业“先进单位”2001年获得郑州市消费者协会颁发的“二零零一年度郑州市物业管理企业先进单位”称号2002年建业广场荣获“郑州市物业管理示范大厦”称号2002年城市花园荣获中华人民共和国建设部颁发的“全国物业管理示范住宅小区”2002年建苑小区荣获“郑州市物业管理示范住宅小区”2003年建业广场荣获“河南省物业管理示范大厦”称号2003年获得郑州市消费者协会颁发的“二零零二年度郑州市消费者信得过物业管理公司”称号2003年公司顺利通过ISO9001：2000版的换版认证工作2004年荣获由金水区人民政府颁发的“2003年度创建文明城区先进单位”称号2004年荣获郑州市消费者协会颁发的“2003年度诚信单位”称号2004年异地服务项目濮阳建业城市花园荣获了由濮阳市房地产管理局颁发的“濮阳市优秀管理住宅小区”称号2004年濮阳建业城市花园荣获了由河南省建设厅颁发的“河南省物业管理示范住宅小区”的称号2004年荣获郑州物业与房地产协会颁发的“郑州市物业管理名企20强”称号2004年荣获建业集团颁发的“先进集体”奖2004年荣获建业集团颁发的“协作精神奖”2005年我公司被国家建设部认定为一级资质物业管理企业，成为目前河南省内唯一的一家一级资质企业。
2005年我公司荣获金水区人民政府颁发的“区级文明单位”称号2005年金水花园荣获郑州物业与房地产协会颁发的“郑州市物业管理十佳社区”称号2005年我公司员工张俊杰荣获“郑州市优秀外来就业青年荣誉称号”金水花园荣获“2005十大服务2005年型小区”城市花园荣获“2005十大环保2005年型小区”1.7现时管理的物业现时管理的物业物业名称面积（㎡）图片金水花园西区100,000金水花园东区90,000建业广场50,000城市花园350,000建苑小区50,000建业新天地·桂园150,000郑州森林半岛400,000郑州联盟新城500,000物业名称面积（㎡）图片濮阳建业绿色家园70,000新乡建业绿色家园80,000商丘建业绿色家园60,000驻马店建业绿色家350,000园南阳建业绿色家园70,000三门峡建业绿色家50,000园许昌建业帕拉帝奥130,0002、报价文件2.1前期介入管理2.2物业管理费取费标准报价2.3投标分项报价表2.1前期介入管理前期介入管理，我公司将在物业管理委托合同签订后，根据建业桂花居项目的具体特点，确保服务的有效性，及时对服务细节进行管理和把控，迅速组建物业分公司，由物业分公司具体负责本项目的全面工作，提前介入本项目的物业管理工作。
并全面导入ISO9000质量管理体系，严格考核，充分发挥员工的工作潜能和热情，从而达到理想的服务成效。
房2700平方米，公建设施780平方米。
现根据实际需要进行人员配置，共需27人，其中物业经理1人、微机管理员兼出纳1人、管理员1人、维修工2人、保洁工5人、公共秩序管理员班长1人、公共秩序管理员15人（门岗2名、监控1名、巡逻2名、三班运转）、厨师1人。
，全面负责该项目的物业工作。
，其结果对总公司负责。
，并认真填写运行日志，完善运行技术参数。
，降低空耗，节约费用。
，确保整体设备的正常运行。
，严格按作业指导书值守现场。
，各种物品、资料的准备和制作。
，以便后期有针对性的开展各项服务。
，按照国家有关交接验收标准进行接管、验收。
，交付后到2006年1月31日，因考虑到各项手续的不齐备，不具备收费条件，建议由招标方一次性支付前期物业启动开办费。
项目经理、管理员、维修工、公共秩序管理员班长、厨师要提前50天到岗（距2006年1月31日），公共秩序管理员、保洁工提前40天到岗（距2006年1月31日）。
，根据财务管理规定，单价在2000元以上的物品，要进行固定资产的摊售。
上述单价超过2000元的物品共15100元，按五年分摊，则每月可分摊252元。
74175-15100+252*2=59579元2.2物业服务费收费标准报价物业服务费收费标准报价，物业服务费用有下列各项构成：管理服务人员的工资，社会保险和按规定提取的福利费；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用：物业管理区域清洁卫生费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用：法定税费；物业管理企业的利润。