青工培训
青工培训心得体会（精选5篇）
青工培训心得体会（精选5篇）青工培训心得体会（精选5篇）有了一些收获以后，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的青工培训心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
青工培训心得体会1青年职工作为企业不可或缺的重要组成部分，是企业实现跨越式发展的保障和后备力量。
作为中国烟草这样一个“特殊”的企业，加强企业青年人才队伍建设，加快培养一支高素质的青工队伍尤为重要。
根据上级领导要求和自身的情况，公司组织了青年职工培训班，对今年新进的五名职工进行培训，培训内容包括对上级文件、应知应会以及本职业务的学习。
培训采用自我管理的模式，并制定了严格的考勤考核制度。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高职工素质的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。
认识到我们要完成纳税任务，实现卷烟的利润的增长要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。
认识到加强培训与学习，是我们进一步提高业务水平的需要。
加强培训与学习，则是提高业务水平最直接的手段之一，也是我们提高业务水平的迫切需要。
只有通过加强学习，才能了解、掌握和提高业务水平，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼，要不断强化责任意识。
表现在工作上是一种良好的姿态。
不断增强使命感和社会责任感，提高自身业务能力素质和调整好精神状态，为韩城烟草的发展献计献策，贡献力量。
要树立单位利益第一位，局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进韩城烟草持续健康发展。
青工培训的心得体会
青工培训的心得体会一、培训前期准备青工培训是对大学生毕业后即入职的企业员工进行的全员培训。
在青工培训之前，我们需要先进行一些准备工作。
首先，要对企业相关的业务背景进行了解，了解企业的发展方向、战略目标以及市场竞争形势等。
其次，要了解所在岗位的基本要求和具体职责，熟悉所需的专业知识和技能。
还要对企业文化和价值观有一定的了解，这将有助于我们更好地融入企业并发挥个人优势。
此外，要做好学习和心理准备，对于大学毕业生而言，进入职场是一个全新的挑战，要积极调整自己的心态，适应新环境。
二、青工培训内容青工培训的内容丰富多样，涵盖了企业所涉及的各个方面。
我们接受了包括产品知识、销售技巧、团队协作、沟通与表达、领导力等内容的培训。
通过这些培训，我们对企业的产品有了更深入的了解，了解了产品的特点、优势以及市场竞争情况。
同时，我们也学到了一些重要的销售技巧，如如何与客户进行有效的沟通和交流，如何提升销售额等等。
此外，我们还进行了团队协作的培训，学到了如何与团队成员合作，如何有效地分工合作，如何运用团队智慧解决问题等等。
这些培训不仅让我们掌握了一些实用的技能，还培养了我们的团队合作意识和沟通能力。
三、青工培训的收获通过青工培训，我获得了很多宝贵的经验和知识。
首先，我掌握了一些实用的销售技巧和方法，这将对我今后的工作有很大的帮助。
其次，通过与其他青工的交流和合作，我学到了很多团队协作的方法和技巧，从中我也意识到了个人的能力和团队的力量之间的关系，领悟到了“一荣俱荣，一损俱损”的道理。
青工培训还提高了我的自信心和主动性，让我更加积极主动地面对工作和挑战。
此外，通过培训，我也认识到了自己的不足之处，发现了自己需要提高的地方，以便更好地适应企业的发展需求。
四、青工培训的启示青工培训给我带来了很大的启示。
首先，培训过程中的交流和互动让我认识到团队合作的重要性。
在团队合作中，每个人发挥自己的优势，共同追求团队目标，才能取得更好的成果。
关于青工培训实施方案
关于青工培训实施方案青工培训实施方案。
青工培训是指面向青年工作者的职业技能培训项目，旨在提高青年工作者的职业素养和技能水平，帮助他们更好地适应和融入现代职业岗位。
青工培训实施方案的设计和执行对于提升青年工作者整体素质具有重要意义。
下面将就关于青工培训实施方案的一些关键要素进行探讨。
首先，青工培训实施方案应当明确培训目标。
培训目标应当具体、明确、可操作，能够引导学员明确自身的学习方向和目标，提高学习的主动性和积极性。
培训目标的设定应当充分考虑到青年工作者的实际需求，结合行业发展趋势和用人单位的实际需求，确保培训的针对性和实效性。
其次，青工培训实施方案需要合理设计培训内容和课程。
培训内容应当贴近实际工作需求，结合行业特点和技能要求，注重理论与实践的结合，注重培养学员的实际操作能力和解决问题的能力。
课程设置要科学合理，注重知识的系统性和连贯性，避免出现重复冗余的内容，确保学员在有限的时间内获得最大的知识和技能收获。
再者，青工培训实施方案需要注重培训方法和手段的创新。
传统的面对面授课已经不能满足现代职业培训的需求，培训方法和手段需要与时俱进，结合现代信息技术和互联网技术，开展在线教育、远程培训等多种形式的培训，提高培训的灵活性和普及性，使更多的青年工作者能够受益。
最后，青工培训实施方案需要注重培训效果的评估和反馈。
培训结束后，应当对培训效果进行全面评估，了解学员的学习情况和掌握的技能水平，及时发现问题并进行改进。
同时，还需要听取学员的意见和建议，不断完善培训方案，提高培训的质量和水平。
总之，关于青工培训实施方案的设计和执行需要充分考虑到青年工作者的实际需求，注重培训的针对性和实效性，不断完善培训内容和方法，提高培训的质量和水平，为青年工作者的职业发展提供有力支持。
希望通过我们的共同努力，能够为青年工作者的成长和发展贡献自己的力量。
青工培训保障方案
青工培训保障方案概述对于企业来说，培训是保障员工工作能力和职业发展的重要手段。
作为国家级人才培养项目之一，青工计划为青年技能人才提供了良好的职业教育和成才机会。
为了确保青工计划的有效性和实际效果，我们需要制定一套科学的青工培训保障方案。
培训内容青工计划的培训内容应该围绕“技能+素质”两个核心，既要注重职业技能的提升，也要注重职业素养的培养。
可以将培训内容分为以下几个方面：技能培训技能培训应该从实际工作出发，结合实践，注重操作技能、技术知识和工作规范等方面的培训。
同时，还可以通过技能大赛、技能证书等方式来激发青工的学习积极性，提高他们的职业技能水平。
理论培训理论培训可以通过专业教材、学术论文、技术报告等形式来实现，以提升青工的理论水平、科学素养和创新意识。
实践培训可以通过岗位轮换、项目实训等形式来实现，让青工直接参与实际工作项目，加深对工作的认识，拓展工作视野。
文化素质培训文化素质培训可通过组织广泛而有深度的文化专题讲座、讲解中国传统文化和现代文化的精髓、企业文化等方式来实现。
这不仅可以增强青工的文化素质和综合素养，还可以营造良好的企业文化氛围。
培训方式培训方式应该灵活多样，体现针对性和实效性。
可以采用以下几种主要培训方式：线下培训线下培训可以采用面授、讲授、座谈等形式来实现，通过面对面的交流和互动，帮助青工更好地掌握知识和技能，提高学习效果。
在线培训在线培训可以采用网络视频、在线直播、智慧课堂等形式来实现，便于青工随时随地学习，提高学习的自主性和灵活性。
实践培训可以采用生产一线、工作实践等形式来实现，让青工在实际工作中不断提升技能和素质，摸索出适合自己的工作方式和方法。
动态管理在培训过程中，动态管理也是十分必要的。
可以通过以下几种方式来实现：个人学习档案管理建立和维护青工的学习档案，记录个人的学习情况、工作成果、获得的证书、参加的培训等信息，为评价学习成效做好准备。
培训成效评价通过定期的考核、技能竞赛、职业资格认证评估等方式，检验培训效果，激励青工学习，提高学习成效。
供电公司青工培训计划
供电公司青工培训计划随着我国经济的迅速发展，对电力的需求越来越大，电力行业也迎来了前所未有的发展机遇。
为了满足未来电力行业的人才需求，提高青工在电力行业的职业技能和综合素质，我公司制定了一套完善的青工培训计划，旨在培养一批懂技术、会管理、重安全的一线骨干，为公司未来的发展打下坚实的基础。
一、培训目标1.培养全面发展的电力行业工程技术人才。
通过培养优秀的电力行业工程技术人才，为公司增值、提高和发展提供有力的技术支持。
2.培养电力工程管理专业人才。
培养对电力工程管理有较强兴趣和素质的专业人才，逐步掌握电力工程项目管理的基本理论知识和实践操作技能。
3.培养优秀的电工人才。
培养具备优秀电工技能及工程管理知识的人才，为公司的发展提供有力的技术支持。
二、培训内容1.电力基础知识培训。
包括电力系统基础理论、电力系统建设和运行、电力设备基础知识等方面的培训，为学员打下牢固的电力专业基础。
2.电力系统调度与运行知识培训。
包括电力系统调度与运行的基本概念、原理、方法和技能，以及电力系统调度与运行系统软件的使用。
3.电力工程规划与设计知识培训。
包括电力系统规划、设计、建设和维护的基本知识和技能，以及电网规划与设计软件的使用。
4.电力工程施工与监理知识培训。
包括电力工程施工与监理的基本概念、原理、方法和技能，以及施工与监理软件的使用。
5.电力设备维护与故障处理知识培训。
包括电力设备维护与故障处理的基本知识和技能，以及维护与故障处理软件的使用。
6.电力工程管理知识培训。
包括电力工程项目管理的基本理论知识和实践操作技能，以及项目管理软件的使用。
7.安全生产和职业保健知识培训。
包括电力行业安全生产和职业保健的基本知识和技能，以及安全生产和职业保健软件的使用。
8.其他必要的电力行业专业知识培训。
根据学员的具体岗位需求，提供其他必要的电力行业专业知识培训。
三、培训方式1.理论教学。
通过专业讲师授课、学员自学、小组讨论等方式，传授电力行业相关理论知识。
培训入职青工心得体会简短
培训入职青工心得体会简短
首先，培训期间我学到了很多公司的基本情况和相关要求，这些都是我在平时无法了解到的。
通过培训，我对公司的文化、价值观、规章制度等有了更为清晰的认识。
这对于我在
未来的工作中能更好地融入公司、理解和遵守公司的规章制度起到了非常大的帮助。
其次，培训期间我们还学习了一些相关的专业知识和技能，这些知识和技能将对我未来的
工作产生深远的影响。
比如，我们学习了关于产品的知识、销售技巧、客户服务技能等。
这些都是我未来工作中必不可少的东西，通过培训我对这些方面有了更为深入的了解和学习，这对我未来的工作起到了非常大的帮助。
再次，通过与老师和同学的交流和学习，我收获颇丰。
在培训期间，老师们非常耐心地解
答了我们的问题，让我们的学习变得更加轻松和愉快。
同时，与同学们的交流也使我受益
匪浅，我们相互学习、相互交流，互帮互助，使我更好地理解了很多知识和技能。
这段时
间的培训增进了我们之间的友谊，也更好地为我们之后的工作打下了基础，这是我非常珍
惜的一段宝贵时光。
最后，感谢公司给予我的这次培训机会，使我在未来的工作中能更好地发挥自己的能力。
我会珍惜这次培训的机会，更加努力地学习和提高自己，争取在未来的工作中取得更大的
成就。
总之，这次培训让我受益匪浅。
我会将在培训中学到的知识和技能牢牢记在心，不断地完
善和提高自己，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谢谢公司给了我这次宝贵的学习机会，让我在未来的工作中能有更好的表现。
祝公司更加繁荣昌盛，期待与公司共同进步！。
铁路青工培训计划
铁路青工培训计划一、前言铁路是国家重要的基础设施之一，而青工是铁路工作中不可或缺的力量。
他们需要系统的培训和指导，才能胜任铁路工作。
本文将详细介绍铁路青工培训计划。
二、培训目标1. 培养青工对铁路工作的认识和热爱，提高其责任感和使命感；2. 培养青工的职业素养和专业技能，使其能够胜任铁路工作；3. 帮助青工在工作中养成良好的工作习惯和团队合作意识；4. 提升青工的安全意识和风险防范能力。
三、培训内容1. 铁路基础知识青工需要对铁路的基础知识有一个清晰的认识。
培训内容包括铁路的历史、构成、运营模式等方面的知识。
2. 铁路安全知识铁路工作是高风险的工作，青工需要掌握铁路安全知识，包括事故预防、应急措施等方面的知识。
3. 职业素养培养青工需要养成良好的职业素养，包括工作态度、规范的言行举止、良好的职业习惯等方面的培养。
4. 专业技能培训青工需要掌握铁路工作所需的专业技能，包括列车操作、维修保养、应急处置等方面的技能培训。
5. 团队合作铁路工作是一个团队合作的过程，青工需要培养良好的团队合作意识和能力。
6. 实习培训培训计划还包括实习培训环节，通过实践让青工更好地理解和掌握铁路工作。
四、培训方法1. 理论培训采用教官讲授、视频教学、研讨等方法进行理论培训，让青工系统地学习铁路基础知识和技能。
2. 实操培训通过模拟操作、实践操作等方式进行实操培训，让青工在实际操作中掌握技能和提升工作能力。
3. 实习培训安排青工到铁路现场进行实习，让他们在实际工作中学习和提升。
4. 考核评估对青工进行定期考核评估，及时发现问题并加以纠正。
五、培训保障1. 资金保障确保培训经费充足，为培训提供必要的经济支持。
2. 师资保障招聘具有丰富工作经验的铁路专业人员担任教官，保障培训质量。
3. 设备保障提供必要的培训设备和场地，确保培训的顺利进行。
4. 管理保障建立完善的培训管理制度，确保培训的规范和有序进行。
六、结语铁路青工培训计划是一项重要的工作，对培训内容、方法和保障措施都需用心设计和严格执行。
青工岗位训练(职内培训)制度
青工岗位训练（职内培训）制度
青工岗位训练（职内培训）制度是指为青年员工提供针对其所从事岗位工作的培训和发展机会的一套制度。
该制度旨在帮助青工更好地适应工作环境，提高岗位技能和业务能力，为其职业发展打下良好基础。
该制度包括以下几个方面：
1. 岗位培训计划：制定针对不同岗位的培训计划，明确培训内容、方式和时间安排。
例如，针对生产岗位的培训可以包括生产流程、操作技能和安全规范等；针对销售岗位的培训可以包括销售技巧、市场认知和客户管理等。
2. 师徒制度：为青工安排有经验的老员工作为师傅，进行一对一的指导和辅导。
师傅协助青工熟悉工作流程，解答问题并分享经验，帮助其更快地成长和适应岗位要求。
3. 内部培训课程：组织内部培训课程，邀请专业培训师或公司内部专家为青工授课。
培训课程可以涵盖各个方面，如沟通技巧、团队协作、项目管理等，旨在提升员工的综合素质和能力。
4. 轮岗实践：安排青工在不同部门进行轮岗实践，让其了解企业各个方面的工作和流程，培养全面发展的能力和多岗位的适应能力。
5. 岗位考核及评价：设立评价机制，定期对青工的岗位表现进行评价和考核。
评价结果反馈给青工，帮助其了解自己的不足，并制定个人发展计划，加强能力提升。
通过青工岗位训练制度的实施，可以帮助青年员工提高工作能力，培养发展潜力，为企业的人才储备和长远发展打下基础。
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实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才实施青工技能振兴计划，培养高技能青年人才（共青团5704厂委员会）五七○四厂是隶属于中国航空工业第一集团公司的大型军工企业，现有职工5000余人，35岁以下青工2160多人，工厂团委下设基层团委1个，团总支2个，团支部24个。
作为一个建厂40多年的军工企业，企业职工队伍中35岁以下青年职工是主体，和全国许多老国有企业一样面临着青年人才总量不足，青年人力资源素质与发展要求不相适应等问题,青年高技能人才严重短缺。
近两年来，工厂团委从践行“三个代表”重要思想的高度，按照团省市委统一部署，紧扣经济发展大局和企业改革发展实际，通过开展“型号成功我成材主题活动”、“导师带徒”、青工技能培训、青年岗位能手技能大赛、“青年创新创效成果大赛”、先进操作法现场推广演示会、企业青年素质、状况调查等活动，扎实开展青工技能振兴计划，有效地提高了青工整体技术水平，为企业发展积累了青年后备技术人才大军，在企业的建设与发展中发挥了积极的作用。
我们的具体做法是：一、抓思想认识，明确提高青工技能素质的重要意义人力资源是企业长远发展最重要的战略资源，培养造就青年人才大军是共青团组织义不容辞的责任。
如何引导青年投身建设一流航空企业的宏伟目标，为企业长远发展培养更多的青年人才队伍，成为了新时期企业团组织的新课题、新任务。
根据团中央、团省市委实施“青工技能振兴计划”的意见，结合我厂发展实际，我们感到全面振兴青工技能对于团结动员广大青年职工在全面建设小康社会，加快推进企业建设发展的历史进程中，立足本职、提高技能，充分发挥生力军、突击队作用，具有十分重要的意义。
我们先后以研讨会、座谈会、团干部培训等形式，深入进行学习推动，使大家对青年人力资源开发，青工技能提升的目的意义有了更深入的了解和认识，进一步统一了思想。
一是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是企业长远发展的必然要求。
青年是经济社会发展中最具活力的人力资源，也是企业长远发展的源泉和动力。
实施青工技能振兴计划，培养和造就一大批高技能青年人才有利于解放和发展生产力，促进企业经济的快速发展；有利于大力弘扬企业多年形成的优良传统，推动企业文化的健康发展；有利于满足青年学习知识、提高技能、岗位成才的根本需要，实现青年的根本利益。
当前，由于一些南方同类企业待遇较高，我厂人才流失也较为严重。
这种情况下，大力培养造就各类高素质青年人才，也是落实企业长远发展战略目标的重要保证。
开发企业青年人力资源，动员、引导、激励广大青年加强学习，提高能力和素质，与时俱进，不断实现自身的持续进步和发展，必将会企业长远发展起到积极的促进作用，并提供有力的人才支持。
二是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是共青团组织服务企业、服务青年的具体体现。
服务企业经济发展、服务青年成长成才是企业共青团工作的根本出发点和落脚点。
开发青年人力资源，广泛开展职业培训、技能振兴等活动，切实帮助青年职工提高劳动技能，增强职业素养，能够促进企业技术进步和创新能力的增强，提高工作效率、产品质量，增强企业经济效益的竞争力；有助于提高青年自身技能储备，增强青年在市场经济条件下的生存能力、竞争能力和抵御风险的能力。
可以说实施“青工技能振兴计划”，开发青年人力资源的过程既是促进企业经济发展的过程，也是推动青年人全面发展的过程，顺应了时代发展要求、符合企业改革发展的实际、迎合了青年学习和成才的基本需求，实现了青年的根本利益。
三是实施“青工技能振兴计划”，提高青工技能，是与时俱进创新共青团青年人才工作的有益探索。
实施“青工技能振兴计划”，全面提高青工的技能素质，是在继承和整合共青团以往开展的青年创新创效、青年文明号、青年岗位能手活动的基础上，与时俱进抓青年高技能人才培养的有益探索，是一项立足当前、着眼长远的有效举措。
二、抓组织推动，健全和完善有效的活动机制在提高认识的基础上，工厂团组织切实将实施“青工技能振兴计划”作为提高青工技能、促进经济发展和社会进步的有效载体，认真对待，精心谋划。
一是加强协调，整体推进。
建立了组织领导机构，成立了由工厂党政领导牵头，总师办、人教处、技术处、团委共同组成的工作领导小组，定期召开工作联席会，统一研究部署全厂青年技能提升和振兴工作。
各基层单位按照厂团委的要求，相继成立了由党政领导任组长，团支部（总支）牵头，各相关领导参与的本单位活动领导小组，并在政策上给予支持，工作中给予指导，形成了党政领导挂帅，团委牵头协调，各职能部门密切配合协作的运行机制，为“青工技能振兴计划”的实施提供了强有力的组织保障。
二是明确目标，落实责任。
与工厂人教部门确定了“青工技能振兴计划”工作目标，即用三年时间，使青年职工100%接受培训，青年高技能人才增加两倍，使80%以上参加“计划”的企业青年职工提升一个技术等级。
并将目标和任务进行了三级分解，做到一级抓一级、层层抓推动、层层抓落实，实现了措施到位、责任到人。
三是完善机制，强化指导。
工厂团委要求各单位结合专业特性，确定活动实施计划。
在组织实施过程中，强化5个环节、注重抓好6个结合。
强化5个环节，即强化培训、比武、监督、考核、奖励为一体的活动运行机制；注重抓好六个结合，即各项活动与企业生产相结合，与岗位培训、练兵、成才相结合，与共青团的品牌活动相结合，与选树优秀青年典型相结合，与技能鉴定、技师评聘相结合。
并定期组织工作汇报会、工作交流会，及时了解和把握各个单位活动的推进情况，研讨交流实施“青工技能振兴计划” 开展活动的有效工作方式，确保活动取得实效。
三、抓活动实践，为企业青工成长成才搭建舞台一是开展“型号成功我成材”主题活动，培养青年树立岗位成材意识。
工厂团委结合航空企业特点，在青工中全面开展了“型号成功我成材”主题活动，制订《5704厂青年成材手册》，从岗位技能、岗位文明、岗位效益、创效能力、质量安全等五个方面进行考核，基层团支部每月考核打分，由团委、人教处、技术处组成的考核小组每季进行考核，每年进行评比表彰，并将考核中成绩优异的青工纳入工厂后备人才库，进行重点培养推荐。
通过主题活动，促进了青工成材意识，为青工快速成长搭建了舞台。
二是深化“导师带徒”活动，加大青年技能人才的培养。
“导师带徒”是在开展青工培训的过程中，总结出的易于推广、操作性强的培训模式。
同时也是我厂的青工培训工作中，一直以来开展较好的一项名牌工程。
通过几年来的实践，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度以及完善的活动保障体系。
同时，工作中我们还把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各重要岗位接班人的一个重要手段。
工厂劳资、人教、技术处的相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，我们制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。
形成了科学的多元化管理的立体格局。
在工厂处于“经济欠发达”的情况下，依然拨出专项资金，用于此项活动。
每季给考核合格的师傅发放津贴，每年年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励，在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。
在活动中，我们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。
我们打破以往“一助一”的活动形式，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以进一步适应工厂改革与发展的需要。
在人才竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。
几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达400余名，有51名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，其他参加前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革与发展积累了人才后劲。
三是深入开展“推百法练绝技”活动。
在全厂青工中开展“推百法练绝技”，通过“小窍门、小技巧、小绝活”先进操作法的评选活动，不断发现挖掘先进的工作方法和经验。
并在青工中演示推广了100项先进操作法。
通过先进操作法的推广应用，提高了青工的技能水平，为企业节能降耗、提高劳动生产率做出了积极贡献。
四是进一步深化“号手”活动。
通过创建青年文明号、争当青年岗位能手活动，从提高青年的职业道德和职业技能出发，以体现先进性的创建标准和争当标准要求青年，引导青年奋发向上；开展经常性的岗位训练，组织技术大赛、科技攻关等，使青年在岗位上长知识，增才干。
通过开展“练绝技、展风采，做贡献”为主题的岗位建功活动、“百号创新促管理”活动、“百号促销创效”活动。
动员青工围绕急、难、险、重任务，发挥青年先进集体生力军、突击队作用。
五是全面开展技术创新活动，提高青工创新能力。
每年5月举办“青年创新创效成果大赛”，促进了青工投身技术创新活动的积极性。
我们把技术创新重点放在了新机试修、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。
先后组织开展了“五小”成果评展、“挖潜扩修”竞赛、“百岗百课题科技攻关”等活动，并把活动内容与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合，技术成果与奖金、技师评定、晋级职称挂钩。
极大调动了青工技术创新的积极性，也有效促进了“五小”成果的转化和利用，解决了许多生产岗位上的急、难、新技术等问题。
这项活动既提高了青年的科技能力，又为工厂创造了较好的经济效益，有利地推动了工厂的发展和科技的进步。
六是开展技能培训月活动。
我们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把每年9月定为“青工技能培训月”，每年参加岗位练兵的青工达2000多人次。
通过这些活动来进一步检验培训效果。
工作中，我们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩。
通过这种方法，对青工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了青工学习技术的积极性，促进了青工整体素质的不断提高。
下一步主要工作：1、营造氛围，突出广泛性。
认识是行动的先导，要从转变青年职工的思想认识入手，通过广泛深入地开展形势任务教育、国情企情教育、主人翁精神教育、危机意识教育等，激发职工参加提高技能、岗位成才的紧迫性、自觉性，深入认识“青工技能振兴计划”的重要意义，进一步明确提高青工队伍的整体素质，是深化改革，加快结构调整，提高企业竞争力的迫切需要。
使广大青年职工树立不断学习、终身学习的观念；工人阶级有知识才有力量的观念；不学习必被淘汰的观念；充分调动广大职工参加学习培训的热情，在企业中形成浓郁的学习氛围。