员工工作环境
工作环境描述
工作环境描述工作环境描述工作环境是指人们从事工作的场所和条件，它对于员工的生产效率、身体健康和心理健康有着重要影响。
一个良好的工作环境可以提高员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
本文将从以下几个方面对工作环境进行详细描述。
一、物理环境物理环境是指办公室、车间等场所的空气质量、光线、温度、噪音等因素。
一个舒适的物理环境可以提高员工的身体健康和心理健康，增强员工的生产力。
1.空气质量空气质量是影响员工身体健康和生产效率的重要因素之一。
一个良好的空气质量可以促进员工身体健康，降低疾病发生率，并且能够提高员工在办公室中的专注度和创造力。
2.光线光线是影响人类视觉功能和心理状态的重要因素之一。
一个良好的光线环境可以提高员工视觉舒适度，降低眼部疲劳感，并且能够提高员工的生产效率和工作质量。
3.温度温度是影响员工身体健康和生产效率的重要因素之一。
一个舒适的温度环境可以促进员工身体健康，降低疾病发生率，并且能够提高员工的生产力和专注度。
4.噪音噪音是影响员工心理健康和生产效率的重要因素之一。
一个良好的噪音环境可以提高员工心理舒适度，降低心理压力，并且能够提高员工的生产效率和创造力。
二、社交环境社交环境是指同事之间、上下级之间、客户与企业之间等人际关系方面的因素。
一个良好的社交环境可以促进团队合作，增强企业凝聚力，提高员工积极性。
1.同事关系同事关系是影响员工心理健康和生产效率的重要因素之一。
一个良好的同事关系可以促进团队合作，增强企业凝聚力，并且能够提高员工在办公室中的专注度和创造力。
2.上下级关系上下级关系是影响员工心理健康和生产效率的重要因素之一。
一个良好的上下级关系可以促进团队合作，增强企业凝聚力，并且能够提高员工在办公室中的专注度和创造力。
3.客户关系客户关系是影响企业发展和员工生产效率的重要因素之一。
一个良好的客户关系可以增加企业收入，提高员工积极性，促进企业发展。
三、文化环境文化环境是指企业文化、价值观、管理方式等方面的因素。
员工工作环境
员工工作环境良好的员工工作环境是企业发展和员工自身成长的重要保障，它能直接影响员工的情绪、工作效率和绩效表现。
本文将探讨员工工作环境的重要性以及如何创造一个积极的工作环境。
一、员工工作环境的重要性员工工作环境是指员工在工作场所中所处的物理和心理环境。
一个良好的员工工作环境能带来以下几个重要好处：1. 提高工作效率：员工在舒适和安静的办公环境中更容易集中注意力，减少干扰，提高工作效率和精准度。
2. 促进员工健康：合理的工作环境设置能减少员工的身体不适和职业病发生，保护员工的身心健康。
3. 提升员工士气：愉快的工作环境能增强员工的工作动力和团队凝聚力，促进积极向上的工作态度。
4. 增加员工满意度：提供良好的工作环境，满足员工的基本工作需求，能够增加员工对企业的满意度和归属感，降低员工离职率。
二、创造积极的员工工作环境的方法为了创造一个积极的员工工作环境，企业可以从以下几个方面入手：1. 舒适的办公空间：为员工提供宽敞明亮、通风良好的办公场所，保证员工有足够的空间和舒适的办公设施。
2. 合理的工作时间安排：避免过度加班和长时间的工作，合理安排员工的工作时间，提倡工作和生活的平衡。
3. 健康的工作方式：倡导员工采用正确的工作姿势和工作方式，定期组织员工进行体育锻炼和放松活动，减轻工作压力。
4. 良好的职业发展机会：提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的专业技能和职业素养，鼓励员工参与职业发展规划。
5. 公平公正的管理方式：建立公平的绩效评估和激励机制，确保对优秀员工的认可和奖励，并公正处理员工之间的纠纷和矛盾。
6. 鼓励员工交流与合作：提供良好的沟通渠道和团队合作机会，鼓励员工之间的互动和交流，增进员工之间的友谊和信任。
7. 强调企业文化和价值观：塑造正能量的企业文化，传递积极向上的价值观，让员工对企业的使命和愿景有共鸣。
三、结语员工工作环境的重要性不容忽视，它对员工的工作效率、士气、满意度以及企业的发展具有重要影响。
岗位职责的工作环境和工作条件要求
岗位职责的工作环境和工作条件要求一. 工作环境要求在任何一个岗位上，工作环境都是至关重要的，因为良好的工作环境可以帮助员工更好地完成工作任务，提高工作效率。
以下是岗位职责的工作环境要求：1. 舒适的办公环境：为了确保员工的健康和工作效率，工作环境应提供充足的空气流通和合适的温度。
办公室应保持整洁，并提供舒适的座椅和工作设备。
2. 安全的工作环境：工作环境应符合相关的安全标准，以确保员工的安全和健康。
例如，必须有消防设施和紧急出口，并定期进行安全检查和培训。
3. 合理的工作空间：为了顺利完成工作任务，员工应有足够的工作空间来存放文件、工具和设备。
工作空间应有良好的组织结构，方便员工快速找到所需物品。
4. 沟通和协作：良好的工作环境应鼓励员工之间的沟通和协作。
办公区域应提供一个开放式空间，方便员工进行交流和共享信息。
此外，组织还应提供一些工具和技术来促进团队合作，如在线协作平台或会议设施。
二. 工作条件要求除了工作环境外，工作条件也对员工的工作体验和工作效果有着重要的影响。
以下是岗位职责的工作条件要求：1. 工作时间：工作条件中必须明确工作的开始和结束时间，以及工作日的具体安排。
此外，还需要说明加班、休息和假期的相关规定，以确保员工的权益。
2. 工作强度：工作条件中应明确工作的强度和要求，如每天需要处理的任务数量、工作压力等。
这样可以让员工了解自己需要应对的工作量，并有助于组织合理分配工作任务。
3. 报酬和福利：工作条件应包括员工的薪酬待遇、福利和奖励制度。
这是一种激励员工的方式，让员工满意和有动力地完成自己的工作任务。
4. 培训和发展：工作条件中应提到组织为员工提供的培训和发展机会。
组织应提供持续的培训计划，以帮助员工不断提升自己的专业技能和知识。
总结：岗位职责的工作环境和工作条件要求对员工的工作体验和工作效果至关重要。
良好的工作环境和合理的工作条件可以提高员工的满意度和工作效率，为组织的发展作出积极贡献。
关于员工工作环境的体系文件
员工工作环境体系文件
一、总则
1. 为了确保员工在一个安全、舒适、健康的环境中工作，特制定本体系文件。
2. 本文件适用于公司内所有员工及访客，全体人员需共同遵守。
二、工作区环境
1. 办公区：保持整洁、有序，避免噪音和干扰，促进高效工作。
2. 生产区：保持设备清洁，定期维护保养，确保生产安全。
3. 休息区：提供舒适座椅，保持清洁卫生，提供茶水等。
三、健康与安全
1. 遵循国家和地方政府的安全法规，为员工提供必要的劳动保护用品。
2. 定期进行健康检查，及时发现并预防职业病。
3. 设立急救箱，定期进行急救培训。
四、环保与节能
1. 节约用水、用电，减少不必要的浪费。
2. 废弃物分类处理，减少对环境的污染。
3. 提倡使用环保材料和产品。
五、文化氛围
1. 尊重员工，营造积极向上的工作氛围。
2. 鼓励团队协作，共同成长。
3. 定期举办员工活动，增进团队凝聚力。
六、持续改进
1. 定期评估现有工作环境，根据需要进行改进。
2. 鼓励员工提出改善意见和建议。
3. 不断学习和引进先进的管理理念和方法，提高整体工作环境水平。
本体系文件自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定相应的补充规定。
工作环境和氛围的描述
工作环境和氛围的描述工作环境和氛围的描述作为一个人类助手，我没有实际的工作环境和氛围，但是我可以通过收集和整理相关信息来为大家提供一个全面详细的回答。
一、工作环境1.1 办公室办公室是最常见的工作场所之一。
好的办公室应该是明亮、通风、安静且干净整洁的。
此外，还需要配备适当的家具和设备，如舒适的椅子、宽敞的桌子、高质量的电脑等。
同时，良好的照明系统也是必不可少的。
1.2 工厂工厂通常是制造业企业或生产型企业的主要生产场所。
由于生产过程中会涉及到大量机器设备和原材料，因此需要考虑到安全问题。
此外，为了保证员工健康和安全，在工厂内还需要配备相应消防设施、通风系统等。
1.3 实验室实验室主要用于科研或者医学领域。
实验室应该具有良好通风系统、稳定温度控制设施以及充足而恰当分布的电源插座等。
此外，实验室还需要配备专业的仪器设备和实验用品，如显微镜、离心机、试剂等。
二、工作氛围2.1 合理的工作时间和弹性制度合理的工作时间和弹性制度是一个良好的工作氛围所必需的。
良好的工作时间表可以使员工在适当的时间内完成任务，从而避免过劳和疲劳。
弹性制度则可以允许员工在某些特殊情况下自由安排自己的工作时间。
2.2 良好的沟通机制良好的沟通机制是一个良好的工作氛围所必需的。
这意味着员工之间应该有一个开放、透明和互相尊重的交流平台，以便于解决问题和分享信息。
2.3 友好和谐的人际关系友好和谐的人际关系是一个良好的工作氛围所必需的。
这意味着员工之间应该相互支持、尊重和信任，并且能够一起合作解决问题。
2.4 公平公正的管理体系公平公正的管理体系是一个良好的工作氛围所必需的。
这意味着领导者应该以公正、透明和客观的方式管理员工，给予员工足够的支持和鼓励，同时也要及时纠正不当行为。
2.5 良好的福利待遇良好的福利待遇是一个良好的工作氛围所必需的。
这意味着企业应该为员工提供合理的薪资、保险、健康保障等福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
总结：一个良好的工作环境和氛围可以提高员工生产力和满意度，从而促进企业的发展。
改善员工工作环境
改善员工工作环境一、引言随着社会的进步和企业的发展，员工工作环境已经成为衡量一个企业管理水平和企业文化的重要标志。
良好的工作环境不仅有助于员工的身心健康，提高工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的持续发展。
因此，改善员工工作环境已经成为企业不可忽视的重要任务。
二、员工工作环境现状分析在现实中，许多企业的员工工作环境存在诸多问题。
例如，办公设施陈旧、空气污浊、噪音扰民、采光不足等。
这些问题不仅影响了员工的身心健康，还可能导致工作效率低下，甚至引发员工流失。
因此，企业需要对员工工作环境进行深入分析，找出问题的根源，采取有效措施加以改善。
三、改善员工工作环境的措施1. 优化办公设施企业应投入资金对办公设施进行更新和升级，为员工提供舒适、便捷的办公环境。
例如，更新节能环保的办公设备、提供宽敞明亮的办公空间、配置人体工学座椅等。
2. 改善空气质量企业应关注室内空气质量，采取有效措施降低空气污染。
例如，定期开窗通风、安装空气净化器等。
同时，企业还应倡导员工绿色出行，减少汽车尾气对办公环境的影响。
3. 降低噪音干扰企业应采取措施降低办公环境中的噪音干扰，如设置隔音墙、优化办公设备布局等。
此外，企业还应加强对员工的噪音防护培训，提高员工的自我保护意识。
4. 提高采光质量良好的采光质量有助于员工的身心健康和工作效率。
企业应关注办公空间的采光设计，充分利用自然光，同时合理配置人工照明，确保员工在舒适的光照环境下工作。
5. 建立健康管理体系企业应建立完善的健康管理体系，关注员工的身心健康。
例如，定期开展员工体检、设置健康咨询热线、举办健康讲座等。
这些措施有助于员工及时了解自己的身体状况，提高健康水平，从而更好地投入工作。
四、实施保障与持续改进1. 加强组织领导企业应成立专门的工作小组，负责改善员工工作环境的实施和推进。
工作小组应定期召开会议，对改善措施进行监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
2. 强化宣传教育企业应通过内部宣传、培训等方式，加强员工对改善工作环境的认识和重视。
对工作环境的描述
对工作环境的描述
工作环境是指一个人或一个团队进行工作时所处的外部条件和内部氛围。
以下是对工作环境的一些描述：
1. 物理环境：包括工作场所的布局、设备和设施的质量和现代化程度等方面。
一个好的工作环境应该是安全、舒适、整洁且具备良好的通风和照明条件。
2. 工作规则和制度：一个良好的工作环境应该有清晰的工作规则和制度，包括工作时间安排、休假政策、考勤制度等。
这些规则和制度应该公平合理，能够保证员工的权益和工作效率。
3. 合作与团队精神：一个良好的工作环境能够促进员工之间的合作和团队精神。
这意味着员工之间可以相互支持、协作和分享信息，形成一个积极、友好和互助的工作氛围。
4. 领导方式：领导者在工作环境中的作用至关重要。
一个好的领导者应该有良好的沟通技巧，能够赋予员工足够的信任和自主权。
同时，领导者应该有良好的决策能力，并能够提供指导和支持以帮助员工实现目标。
5. 发展机会：一个良好的工作环境应该提供员工发展和提升的机会。
这包括培训计划、晋升机会、激励制度等。
员工可以通过不断学习和成长来实现自己的职业目标。
总而言之，一个良好的工作环境应该是一个安全、舒适、公平、
合作和有发展机会的地方，能够激励员工充分发挥他们的潜力，实现个人和组织的共同目标。
员工工作环境报告
员工工作环境报告员工工作环境报告尊敬的领导和团队成员，我是人力资源行政专家，特此撰写员工工作环境报告，以便全面评估和改进我们的工作环境。
以下是我对员工工作环境的观察和建议：1. 办公空间：我们的办公空间整洁、宽敞，并且配备了舒适的办公桌椅。
员工可以根据自己的工作需求自由调整座椅和桌面高度，以确保他们在工作时的舒适度和健康。
此外，我们还提供了充足的自然光线和良好的空气流通，以提高员工的工作效率和健康状况。
2. 设备和工具：我们的员工配备了先进的办公设备和工具，包括快速响应的电脑、高质量的打印机和复印机等。
这些设备的高效性和可靠性有助于员工更好地完成工作任务，并提高工作效率。
3. 福利待遇：我们提供了丰富的福利待遇，包括健康保险、带薪年假、弹性工作时间等。
这些福利不仅有助于员工的工作满意度和忠诚度，还能提高他们的工作动力和幸福感。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和团队精神。
我们定期组织团队建设活动和培训，以促进员工之间的沟通和合作。
此外，我们还设立了一个员工交流平台，让员工可以分享工作经验和知识，互相学习和支持。
5. 职业发展：我们重视员工的职业发展，并提供了培训和晋升机会。
我们鼓励员工参加外部培训和学习课程，以提高他们的专业知识和技能。
此外，我们还定期进行绩效评估，以识别和奖励表现优秀的员工。
总体而言，我们的员工工作环境是积极、支持和有利于员工个人和职业发展的。
我们将继续关注员工的需求和反馈，并不断改进和优化我们的工作环境，以确保员工的满意度和工作效率。
谢谢您的阅读和支持。
此致，人力资源行政专家。
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2、资源配置实现了环境优化 通过对资源的配置实现了环境因素 3、环境因素优化促进了工作效果的提升 四、传统制造型车间如何通过环境优化促进生产绩效的提升 1、传统制造型生产车间的 生产特点 作为典型的劳动密集性产业，国内通讯电子制造业生产模式以规模化为主，近些年大力 推广精益化生产，在成本控制方面颇有收效。目前，该行业具有以下几个特点： （1）生产集约化，规模性流水线作业 产品的产量、质量决定了生产性车间的经济效益。为了实现规模化效益，传统劳动密集 型制造车间一般都布置了多条流水线，而每条流水线上工作的员工少则几十，多则几百。作业 人员众多，是制造车间的鲜明特点。 （3）生产环节专业化程度高 按照亨利.福特的说法，员工就是流水线上螺丝钉。流水线上存在多个生产环节，每一个 生产环节都对成品的质量具有重要影响。因此，一线员工只有具备娴熟的专业技能才能够胜任 各生产岗位的要求。 （4）劳动负荷大，工人倒班作业为了完成生产任务，同时减少机器调试带来的质量波动。 车间普遍实行“换人不停机”，“两班倒”；还有的车间实行“记件制”，规定每天只有完成一定的 产品数量才能拿到基本工资，超额完成一定数量产品才能获得奖金，大幅度的增加了工人的劳 动强度。 （5）工作条件舒适度不高 在各种原因的作用下，生产车间普遍存在工作条件不够舒适、人性化的问题。如有的车 间采光不足，有的车间通风不好，充斥机油味等。 （6）企业文化对员工责任心的影响力不足 为了保证产品质量合格、稳定，制造型车间一方面通过制定严厉的责罚机制的方式，使 员工犯错误与经济效益挂钩，促使员工必须负责任。而另一方面，企业文化对员工的影响力不 足，公司的使命愿景等核心价值观理念与员工自身的内在成长需求不能很好的匹配与结合。员 工产生共鸣不多，难以在组织内形成一个统一的价值凝聚力，影响员工责任心塑造。 （5）一线员工整体素质不高，对问题的综合分析能力不强 一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力 以及一些基本素质方面较为欠缺，对工作的综合分析能力不强，解决问题的手段单一。工 作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力。素质问 题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。2、资源配置的现状（1 ） 车间在将有限的资金预算集中在生产设备购置、技术改造、升级几个方面，但是对员工工 作的舒适度还关注不够。（2）（3） 3、资源配置的关键点 4、如何实施 篇二：怎样为员工营造一个良好的工作氛围
三、通过优化环境因素带来工作绩效的提升 1、环境因素的形成取决于资源 环境因素的形成，是资源长期作用的结果。企业各种环境因素的形成过程，都离不开资 源的支撑，具体表现为人力、物力及财力的投放。以企业文化的形成为例，初期，需要企业领 导班子明确企业愿景，制定企业规划，这是一种典型的管理资源投放形式。成熟实施期，围绕 企业文化的宣贯，需要企业不断的投入财力、物力给予支持。而工作条件的提升，则主要取决
亚里士多德曾经说过：“人是城邦的动物”，这句话说明，人类是天生集群的，也必然受 到其所在的社会大环境的影响。会计人员在从事会计工作的同时，也生活在社会大环境中。社 会环境包括社会风气、文化习俗、道德观念等人文环境。它对于会计人员的影响是长远的、潜 移默化的。一个社会的诚信意识、开放意识等传统观念对于会计人员从业道德的影响是巨大的。 在一个公民道德意识败坏、自私自利的环境下是不会诞生出高尚的会计职业道德的。（二）外 部因素分析
会计产生于经济活动，服务于经济活动。经济环境是会计产生和发展的基础，经济越发 达对会计的要求越高。在影响会计职业道德行为的因素中，经济环境占据着重要的地位。经济 环境主要包括经济体制、国家的相关经济政策、资本及货币市场的发达程度、关联方的利益分 配等。下文分别对于这些因素进行分析：
1、经济体制。经济体制包括两个方面：一是国家的宏观经济体制；二是企业的所有制形 式和组织形式。这些因素直接影响着企业的会计活动，间接作用于会计人员。因此，会计人员 的职业道德与经济体制紧密联系。
员工工作环境
篇一：工作环境与员工绩效之间的关系 摘要：员工置身于工作环境之中，其行为必然受到环境的影响，要形成良好的会计职业 道德习惯，除了需要科学的会计信息标准、严格的法律制度和完善的监督机制外，改善会计工 作的环境是十分重要的。一个良好的会计环境无疑会对会计职业道德行为产生积极有效的影响。 文章主要从外在环境和内在环境两个方面分析了会计环境对于会计职业道德行为的影响，说明 了净化会计环境的必要性。 关键词：会计环境；会计职业道德；影响 。 工作环境建设是一个与员工息息相关的永恒话题。员工绩效的高低是多方面的，而工作 环境又是影响员工绩效的一个重要因素。深入研究和探讨工作环境对于我们促进员工工作绩效 有着重要的意义。 一、员工工作绩效与工作环境的概念及其关系（一）员工工作绩效及工作环境的概念 ISO9001：2000 标准对“工作环境”的定义是“工作时所处的一组条件”，工作环境是指直接 或间接的影响员工工作绩效的各种潜在外部力量的总和。工作环境特点的有以下几点。1.复杂 和多样性环境无所不包，有社会的，自然的；有物质的，精神的；有宏观的，中观的和微观的。 众多因素构成了类型不同而又相互联系的系统，从而呈现出复杂而又多样的特点“绩效”一词来 源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能； 有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工 作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源 的研究评估中。 工作绩效是指人们在工作中所取得的成绩。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效 率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。（二）员工 工作绩效及工作环境的关系 影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、工作条件与机会，其中前两项 属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素。可用公式表如下：P=F(SOME) 公式中 P 为绩效，S 是技能，O 是机会，M 是激励，E 是工作条件。此式说明，绩效是技 能、激励、机会与环境四变数的函数。 按照“”的观点，员工的工作环境应该包括，如果把 OME 用 V 来代替，可以得出 P=F(SV)。 在技能一定的情况下，绩效等于环境的正函数，也就是说工作环境的提升将促进工作绩效。 二、环境因素对工作绩效的影响分析 由于环境因素是对员工主体所处环境的并能够产生影响的所有因素的集合。我们把影响 员工绩效外在环境分为内部因素、外部因素、有形因素以及无形因素。在这里使用德尔菲法以 及专家访谈法结合，制定调查问卷如下： 初步得出对员工绩效影响频次较高的几类因素：（一）内部因素分析
于企业对资金适当拨付及运用，属于企业人、财、物的综合投放。 在资源缺乏的情况下，环境因素的形成会受到影响。由于资源投放不足，环境因素形成
时间维度会比预期更长，规模更小。以某加工企业为例，公司实际投放安全技改的费用比预期 大幅减少的情况下，生产场地的技改程度会比较小，将为工人的生产操作留下一定隐患。
会计活动是企业经营管理活动中的一个环节，其必然受到企业经营管理活动的影响。企 业的会计工作环境是由会计主管人员的法律意识和道德水平，单位的人事政策和内部组织结构， 单位内部控制体系的健全程度、内部审计制度、会计活动的独立性以及会计主体的性质等要素 构成的，这些因素均直接或间接地作用于会计人员的职业道德行为。
怎样为员工营造一个良好的工作氛围 良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但 不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主 要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。 在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就 是公司的章程，大家都要按照这个去执行。 因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可 能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问 题事先规定一些处理方式，分别对待。 对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果 发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二 天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以 说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。 扩展阅读： 一、管理好企业要具备“人和” 1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是 企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。 2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内 容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让 每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的 鼓励还是需要的。 3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一 个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。 1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研 发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。 1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式 来提高竞争力。 1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只 有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。 1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本， 只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。 1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行 效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点 放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫 效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门 的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。 1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激 励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。