论领导者在团队建设中的作用
举例论述领导者的作用
举例论述领导者的作用领导者在组织中扮演着重要的角色，他们的作用不仅仅是指挥和决策，还包括激励员工、制定战略、促进团队合作等方面。
下面将通过举例来论述领导者的作用。
1. 激励员工：领导者可以通过激励措施来激发员工的工作动力和创造力。
例如，某公司的CEO通过设立年度最佳员工奖励，激励员工在工作中积极表现，提高工作效率。
2. 制定战略：领导者负责制定组织的战略方向和目标，并将其传达给团队成员。
例如，某市政府领导者制定了“建设绿色城市”的战略，号召全市各部门共同努力，推动环境保护和可持续发展。
3. 促进团队合作：领导者需要建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
例如，某团队领导者组织定期的团队建设活动，增强成员之间的信任和合作意识，提高团队整体绩效。
4. 解决冲突：领导者需要具备解决冲突的能力，及时处理团队成员之间的矛盾和纠纷，保持团队的稳定和和谐。
例如，某项目经理发现团队中存在合作关系不和的问题，及时采取调解措施，化解冲突，确保项目顺利进行。
5. 建立良好的工作环境：领导者需要营造一个积极向上的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和良好的福利待遇。
例如，某公司的部门经理关注员工的工作生活平衡，定期组织员工活动，提供员工福利，增加员工的归属感和满意度。
6. 培养人才：领导者需要发现和培养组织中的人才，为他们提供成长和发展的机会。
例如，某学校的校长重视教师的专业发展，定期组织培训和学术交流活动，提升教师的教学水平和专业素养。
7. 沟通协调：领导者需要与上级、下属及其他部门进行有效的沟通和协调，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
例如，某企业的总经理定期召开部门经理会议，分享公司的战略和目标，协调各部门之间的工作关系。
8. 建立企业文化：领导者需要树立企业的核心价值观和文化，引导员工形成共同的价值观和行为准则。
例如，某企业的创始人注重企业的社会责任，通过组织公益活动和绿色环保项目，倡导员工关注社会和环境问题。
领导力在团队凝聚力建设中的作用
领导力在团队凝聚力建设中的作用领导力是指领导者在组织中发挥作用的能力，它包括领导者对团队的激励、指导和管理等方面的能力。
在团队凝聚力建设中，领导力发挥着至关重要的作用。
有效的领导力可以帮助团队成员相互信任、合作，共同追求团队的共同目标，实现团队凝聚力的提升。
首先，领导者需要具备明确的愿景和目标。
一个优秀的领导者应该能够为团队设立明确的长远目标，并能够激发团队成员的工作激情。
领导者的愿景和目标能够引领团队走向成功的道路，并提高团队凝聚力。
其次，领导者需要具备良好的沟通能力。
有效的沟通可以让团队成员之间更好地理解领导者的期望和要求，从而更好地配合合作。
领导者应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解团队成员的情况，解决问题，增进团队的凝聚力。
另外，领导者还需要懂得激励团队成员。
激励是领导者在团队建设中非常重要的一环，激励可以让团队成员更有动力地完成任务。
领导者可以通过赞扬、奖励、晋升等方式激励团队成员，让他们感受到团队合作的意义，增强团队凝聚力。
此外，领导者还需要具备良好的决策能力。
领导者在面对问题和挑战时需要及时做出正确的决策，领导者的决策可以影响整个团队前进的方向。
领导者需要学会冷静客观地分析问题，并做出符合团队利益的决策，从而增强团队成员对领导者的信任和团队凝聚力。
在团队凝聚力建设过程中，领导力发挥着重要的作用。
一个优秀的领导者能够带领团队成员共同面对挑战，取得成功。
通过明确的愿景和目标、良好的沟通能力、有效的激励措施和正确的决策，领导者可以提高团队的凝聚力，使团队更加团结协作，达到组织的共同目标。
因此，领导力在团队凝聚力建设中扮演着不可或缺的角色。
全面解析领导者对于有效团队管理的重要性
全面解析领导者对于有效团队管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理的重要性变得越来越明显。
一个高效的团队可以为组织带来巨大的竞争优势，而领导者在团队管理中的角色则至关重要。
本文将全面解析领导者对于有效团队管理的重要性，并探讨领导者在团队建设、激励和沟通方面的关键作用。
首先，领导者在团队建设中扮演着至关重要的角色。
一个成功的团队需要由各种不同的个人组成，他们拥有不同的技能、背景和经验。
领导者需要识别和吸引最适合团队的成员，并将他们组织起来。
他们需要了解每个团队成员的优势和弱点，并合理分配任务和责任，以确保团队的整体效能。
此外，领导者还需要建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持。
通过有效的团队建设，领导者可以打造一个高效的团队，实现组织的目标。
其次，领导者在团队激励方面扮演着关键角色。
一个团队的成员可能来自不同的背景和文化，他们的动机和目标也可能不同。
领导者需要了解每个团队成员的个人动机，并制定相应的激励措施。
这可能包括提供奖励、晋升机会、培训和发展等。
领导者还需要提供一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力。
通过有效的激励措施，领导者可以激发团队成员的热情和创造力，提高团队的工作效率和质量。
此外，领导者在团队沟通方面也起着至关重要的作用。
一个团队的成员可能有不同的意见、观点和沟通风格。
领导者需要促进团队成员之间的有效沟通，确保信息的准确传递和理解。
他们需要倾听团队成员的意见和反馈，并做出适当的回应。
领导者还需要提供一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和解决问题。
通过有效的沟通，领导者可以建立信任和合作，提高团队的协作能力和创造力。
最后，领导者在团队管理中的重要性体现在他们对团队的目标和愿景的明确和传达。
一个成功的团队需要有一个明确的目标和共同的愿景，这可以激励团队成员努力工作并克服困难。
领导者需要与团队成员共享组织的目标，并明确他们在实现这些目标方面的角色和责任。
如何在团队中发挥领导者的作用
如何在团队中发挥领导者的作用在团队中发挥领导者的作用是一项关键的任务。
领导者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备一定的领导才能和人际交往能力。
本文将从几个方面探讨如何在团队中发挥领导者的作用。
首先，领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是团队协作的基础，领导者应该能够清晰地传达自己的想法和意图，同时也要善于倾听团队成员的意见和建议。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极沟通，创造一个开放和谐的工作环境。
其次，领导者应该具备良好的决策能力。
在团队中，领导者需要面对各种问题和挑战，需要做出正确的决策。
领导者应该善于分析问题，收集和整理信息，权衡利弊，做出明智的决策。
同时，领导者还应该能够在团队成员之间建立共识，促使团队达成一致的决策。
另外，领导者应该具备良好的团队管理能力。
团队管理包括任务分配、目标设定、进度控制等方面。
领导者应该能够合理地分配任务，根据团队成员的能力和特长，将任务分配给最合适的人员。
同时，领导者还应该能够设定明确的目标，并监督团队成员的工作进度，确保团队按时完成任务。
此外，领导者还应该具备良好的激励能力。
激励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
领导者应该能够了解团队成员的需求和动机，采取适当的激励措施，激发他们的工作热情和创造力。
激励可以是物质的，如奖金、晋升等，也可以是非物质的，如赞扬、鼓励等。
领导者还应该能够给予团队成员足够的支持和关心，帮助他们克服困难，发挥潜力。
最后，领导者应该具备良好的自我管理能力。
自我管理是领导者有效发挥作用的基础。
领导者应该能够合理安排自己的时间和精力，处理好工作和生活的平衡。
领导者还应该不断学习和提升自己的能力，保持积极的心态和良好的形象，为团队树立榜样。
总之，领导者在团队中发挥作用需要具备多方面的能力。
良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力、激励能力和自我管理能力是领导者必备的核心素质。
只有具备这些能力，领导者才能有效地组织和管理团队，推动团队的发展和壮大。
领导力在团队中的作用
领导力在团队中的作用领导力在团队中的作用领导力是成功的关键因素，这点毋庸置疑。
在团队中，领导力的作用更是至关重要。
领导者的作用不仅是指挥团队完成任务，也包括鼓励和激励团队成员、帮助团队成员成长和发展、以及跟踪和衡量团队的整体表现。
以下将探讨领导力在团队中的作用。
1. 创造并推动目标领导者需要明确团队的目标，并制定行动计划，将团队成员引领向目标. 他们需要明确团队所需的资源，并协调团队的资源以实现目标。
这些资源可以包括物资、人力、信息和时间等。
领导者还需要设定明确的指标和计划，以衡量团队成员的表现并追踪整体的进展。
2. 建立鼓励/激励环境鼓励和激励团队成员是领导者的重要任务。
他们经常使用鼓励和赞扬等正面反馈，以及奖励和认可等形式的激励来提高团队成员的士气和动力。
这可以帮助团队成员更好地完成他们分内的工作，而且也能提高他们的自我效能感。
当团队成绩突出时，领导者可以公开表扬以表达他们的感激，这可以鼓励团队继续取得更好的成绩。
3. 培育人才领导者在团队中还有重要的任务：帮助团队成员发现自己的潜力，并促使他们发挥最高水平。
他们可以给团队成员提供培训和发展计划，以帮助这些人成为更有价值的团队成员。
在更远的情况下，领导者需要为团队成员设计发展计划，以教授他们新的技能，并为他们提供更具挑战性和激励性的角色和任务。
4. 激发人们的创造力团队成员通常会大胆创新并采用新的方法来拓展领域的边界。
领导人应该鼓励团队成员大胆探索，走出常规的思维方式，并提供支持和资源，以便能够实现他们的想象。
他们需要激励成员对团队中的某种事物进行思考，以便更好地创新。
5. 打造强于个人的团队领导人需要对整个团队的成果负责。
因此，他们需要协调不同的成员在团队中工作，并提高他们的互动和沟通能力。
他们应该帮助团队成员了解其责任和职责，并让整个团队专注于共同目标和价值观，而不是个人利益和私人议程。
作者在此强调，领导者应当注重打造团队而不是提升他们自己的地位。
团队建设中的领导者角色和责任
团队建设中的领导者角色和责任在团队建设中，领导者扮演着至关重要的角色。
他们不仅是团队的指导者和决策者，还在促进团队合作、鼓舞团队成员士气方面发挥着关键作用。
本文将探讨在团队建设中，领导者的角色和责任，并探讨他们应该如何履行这些责任。
一、激励团队成员作为团队的领导者，最重要的职责之一是激励团队成员。
领导者可以通过认可团队成员的成就，提供有益的反馈和奖励激励团队成员的积极行为。
此外，领导者还可以倾听团队成员的想法和意见，为他们提供发展和成长的机会。
通过这些方法，领导者可以激励团队成员充分发挥自己的潜力，达到更高的目标。
二、建立积极的工作环境领导者还应承担着创造积极的工作环境的责任。
积极的工作环境是一个可以让团队成员感到安全、自由地表达意见和提出建议的环境。
在这样的环境中，鼓励团队成员共享他们的知识和经验，培养团队的创造力和创新能力。
领导者应该鼓励团队成员彼此协作，共同解决问题，同时提供必要的支持和资源。
三、指导和培养团队成员领导者在团队建设中还应该扮演指导者和教练的角色。
他们应该提供明确的方向和目标，并为团队成员提供必要的培训和指导。
领导者还应该帮助团队成员发展他们的技能和能力，鼓励他们不断学习和进步。
通过指导和培养团队成员，领导者能够帮助团队更好地完成任务和取得成功。
四、促进团队合作在团队建设中，领导者起着促进团队合作的关键作用。
他们应该建立良好的沟通渠道和团队协作机制，确保团队成员之间的信息传递和协作无障碍。
领导者还应该帮助团队成员解决冲突和分歧，建立和谐的工作氛围。
通过促进团队合作，领导者能够提高团队的效能和绩效，实现共同的目标。
五、充当示范和榜样领导者不仅应该负责指导团队成员，还应该身体力行，成为团队成员的榜样。
他们应该展示出积极的态度、专业的素养和高效的工作方式，激发并激励团队成员。
在面对挑战和困难时，领导者要展现出坚韧不拔的品质，鼓舞团队成员继续努力。
充当示范和榜样，领导者能够塑造出一个积极、高效的团队文化。
领导力在团队文化建设中的作用
领导力在团队文化建设中的作用领导力在团队文化建设中扮演着至关重要的角色。
一个优秀的领导者不仅要有出色的管理技能，还需要具备良好的沟通能力、富有影响力的领导风格和积极的行动力。
一个好的领导者能够引导团队朝着共同的目标努力，建立积极向上的团队文化，提升团队凝聚力和执行力，推动团队实现更大的成就。
领导力首先在团队文化建设中的作用体现在激发团队成员的潜力上。
优秀的领导者能够激励团队成员充分发挥自己的才华和创造力，让他们在团队中找到自己的价值和成就感。
通过有效的激励和赞赏机制，领导者可以激发团队成员的工作热情和创新意识，带领团队创造更多的成果。
另外，领导力在团队文化建设中还可以发挥示范作用。
领导者的言行举止、价值观念和工作态度会直接影响团队文化的形成和发展。
优秀的领导者要以身作则，坚持高尚的品格和道德标准，成为团队成员的楷模和榜样。
通过自身的行为影响和引领团队成员，塑造积极向上的团队氛围，促进团队文化的健康发展。
此外，领导力还可以在团队文化建设中发挥协调沟通的作用。
一个优秀的领导者应该善于沟通和协调团队内部成员之间的关系，处理团队中出现的矛盾和冲突，促进团队成员之间的合作和互动。
通过有效的沟通和协调，领导者可以消除团队内部的隔阂和误解，增强团队内部的凝聚力和协作意识，为团队的成功打下坚实的基础。
除此之外，领导力还可以在团队文化建设中发挥目标导向的作用。
优秀的领导者应该明确设定团队的发展目标和方向，激励团队成员朝着共同的目标努力。
领导者要为团队设定明确的任务和挑战，并设定合理的激励机制，激励团队成员不断超越自我，实现个人价值和团队目标的双赢。
总的来说，领导力在团队文化建设中发挥着不可替代的作用。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，发挥示范作用，协调沟通和目标导向，帮助团队建立积极向上的文化氛围，提升团队的凝聚力和执行力，推动团队实现更大的成功和成就。
只有具备良好领导力的团队才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，创造更加辉煌的未来。
领导力在组织团队建设与协作中的作用
领导力在组织团队建设与协作中的作用领导力是指一位领导者在组织中发挥影响力，为团队的成长、发展和成功提供指导和支持。
在组织团队建设与协作中，领导力起着至关重要的作用。
它影响着团队的凝聚力、协作效率和绩效成果。
本文将探讨领导力在组织团队建设与协作中的具体作用。
一、激励团队成员领导者通过激励团队成员，激发其工作动力和主动性。
领导者可以运用多种激励手段，如奖励、认可和晋升等，来鼓励团队成员积极参与到团队建设与协作中。
领导者的表率作用对于团队成员的潜移默化具有重要影响，鼓励他们创新、学习和发展。
通过有效的激励，领导者能够最大程度地调动团队成员的积极性，促进团队整体的进步和发展。
二、设定明确目标领导者在团队建设与协作过程中，应该设定明确、可量化的目标，并向团队成员传达。
明确的目标有助于团队成员清楚了解自己的工作职责和预期目标。
团队成员在共同追求明确目标的过程中，能够更好地协作、合作，凝聚力得到增强。
同时，明确目标也有助于领导者评估团队的绩效成果，及时调整工作方向和策略，确保整个团队朝着正确的方向前进。
三、建立良好沟通机制领导者应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
团队成员之间的沟通是协作和合作的基础，良好的沟通能够加强团队成员之间的联系和理解。
领导者应该注重倾听团队成员的声音，尊重他们的观点和意见。
通过定期的团队会议、一对一交流等方式，领导者能够及时了解团队成员的需求和困扰，及时解决问题，提高团队的工作效能。
四、培养团队合作精神领导者在组织团队建设过程中，应该重视团队合作精神的培养。
团队合作是指团队成员之间相互支持、协调和帮助，以实现共同目标。
领导者可以通过组织团队活动、培训和讨论等方式，培养团队成员之间的信任和合作意识，促进他们共同协作解决问题，形成良好的团队氛围。
团队合作能够使团队成员更好地充分发挥各自的优势，形成合力，提高整个团队的绩效。
五、提供支持与引导领导者在组织团队建设与协作中，应该为团队成员提供必要的支持与引导。
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论企业领导者在团队建设中的作用专业人力资源管理学生姓名高 x 准考证号 53XXXXXXXXXXX 指导教师刘xx 职称教授日期 2015年1月目录摘要 (2)一、团队的含义 (4)1、团队的概述 (4)2、团队建设的意义 (4)3、团队建设中领导者的角色 (5)二、领导者在团队建设中的作用 (5)1、团队外部领导在团队建设中的作用 (6)2、团队内部领导在团队建设中的作用 (7)三、企业领导者在团队建设中遇到的主要问题 (9)1、领导者的岗位职责不明确 (9)2、领导者不知道如何去执行团队建设 (10)四、有效发挥企业团队建设中领导者作用的对策与建议 (11)1、领导者应该明确自己的岗位职责 (11)2、领导者真正发挥在团队建设中的作用 (12)3、提高领导者影响力的方法 (14)结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)论企业领导者在团队建设中的作用xx工商大学人力资源管理专业作者:xx指导教师:刘XX【摘要】当今社会，无论是机关单位还是大中小企业，都必须有团队形式的存在，在团队建设中领导者是核心人物，我们可以称之为“领头羊”或者是“掌舵者”等，由此可以看出，领导者是企业团队建设中承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是企业的栋梁。
它的目的是为了提高团队绩效、促进团队发展、确保团队成功。
然而这个特殊的角色不能超越于团队，不能存在于团队之外，但又必须从一个高远的，先知先觉的，全面视点的带好整个团队。
没有一个出色的领导者也就很难有一个出色的团队，没有一个出色的团队也难以想象会有一个积极向上、朝气蓬勃的企业。
作为一个领导者,如何才能带领好自己的团队,又应该以怎样的行为来维护企业团队的完整呢?我认为，首先是领导者脑子里面首先要有团队意识，知道团队在企业中的重要性，能找出团队建设中存在着一些什么问题，并且能及时的处理好这些问题，那么这个领导者才能带出一支强有力的团队。
本文针对团队的含义和企业领导者在团队建设中的重要性，以及在团队建设过程中所遇到的问题，领导者在团队建设中如何发挥作用进行了论述。
【关键词】企业；领导者；团队建设；绩效；岗位职责。
Discussion on enterprise leaders in the team 's role in theconstruction【Abstract】In today's society, regardless of is the organs and units or small business, must have the team form of existence, in team building was the leader of the core characters, known as " leading sheep" or" at the helm", thus it can be seen, was the leader of the team construction of the enterprise between, before, the bearing point and surface backbone, is the enterprise leaders. Its purpose is to improve team performance, promote team development, ensure that team success. However, this particular role can exceed the team, cannot exist in the team, but also must be from a lofty, having foresight, comprehensive view with the whole team. Not a good leader is very difficult also has an outstanding team, have an excellent team is hard to imagine a positive, full of youthful spirit of enterprise. As a leader, how to lead their team, should take actions to safeguard enterprise team complete? I think, first of all is the leader of the mind must have the consciousness of team, to know that the team is in the importance in the enterprise, can find out the team construction has some problems, and can timely to deal with these problems, then the leader can bring out a strong team. In this paper the meaning and the team leader in team construction importance, as well as in the team building process of the problems encountered in construction of leader team, how to play the role is discussed.【Key words】Business; leader; team building ；performance; post duty.一、团队建设的概述1、团队的含义一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。
美国管理大师德鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人集合，团队是由一些具有共同信念的人为实现共同目的而组织起来的，通过各成员的充分沟通与交流，在保持既定工作目标的前提下，采取一致的工作措施与手段，充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，从而实现优质高效地完成既定工作任务的一种组织形式。
团队建设就是把两个或者两个人以上组成的团体，通过人们彼此之间相互影响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互帮扶，在利益上相互依存，为了达到某一目标而结合在一起的人群集合体。
领导者组织通过授权来培养“团队精神”，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动，在团队运作过程中，领导者组织成员发挥团队作用。
团队领导是一种新的领导形态，摒弃官僚制是团队领导与团队建设的核心理念和基本模式。
在过去，命令、指挥、控制、制度是天经地义的领导和组织行为；今天则完全不同，领导行为放弃命令和控制，转向互补、互动、合作、共事，在发展组织的同时发展个人，即转向“以人为本”，这种新的领导形态是信息化时代的必然要求。
2、团队建设的意义团队建设的意义在于它具有多功能的作用，首先它具有目标导向功能，团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力；同时，团队建设具有凝聚功能，任何组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力；其次，团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
团队具有的控制功能和团队精神所产生的控制功能尤为重要，员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制职工行为，转向控制职工的意识。
由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
3、团队建设中领导者的角色在企业管理中，我们尤其应该注重按照执行层级的理论，明确工作职责，搞好功能划分，防止领导者错位、管理者缺位。
企业的成功比一个人的成功难得多，那么在企业这个团队里，领导者充当着一个什么角色就很重要了，必须明确定位。
那么领导者到底扮演着一个什么角色呢？一、导演角色，扮演导演的团队领导角色，不仅要为下属搭建一个实战才华的舞台，也要实时督促和指导员工按照自己指明的方向前进；二、教练角色，团队领导者就像一位教练，他不是为被教练者解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的状态，让被教练者主动察觉自己的状态和理清自己的目标；三、掌舵者角色，一个团队的一路行程就像一艘大船行驶在茫茫大海，面对无可预知的挑战和苦难时，需要一位具有远见卓识的领头人，指引这个团队闯过难关。
二、领导者在团队建设中的作用团队建设是当今企业管理中的重要前沿问题之一。
这一理论对于正处在转型时期的我国企业改革与建设具有十分重要的意义无论从理论上还是从实践上看，团队建设的一个关键问题就是通过如何正确地发挥领导者的作用来最终实现企业的发展。
但是在领导者当中，又可以分为外部领导和内部领导，只有把内外相结合，才会把领导者的作用发挥到最大化。
外部领导环境和内部领导环境在一定条件下会发生转换。
所谓的“外部”与“内部”只有影响范围和影响程度上的不同，并无实质上的差异。
内部领导是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和，即领导活动发生的具体的内部环境；外部领导是领导的重要组成部分，是领导活动中所有能直接，间接地参与或影响领导行为或领导过程的外部有效因素的总和。
1、团队外部领导在团队建设中的作用团队外部的领导对团队建设负有全面的责任。
从组建团队、制定目标、提供资源到团队的运行中协调。
团队内部及团队问的沟通，都离不开外部领导的作用。
这种作用尤其表现在以下四个方面：（1）提出适应团队建设的组织设计方案。
著名领导学家本尼斯说，团队建设所需要的是“ACE”组织模式，肯定一创新一动员，这种组织模式的特点在于放松严密的组织体系，赋予每个人以机会，肯定和尊重下属的自主地位，放手让下属去创造性地开展工作，以平等关系激励和动员人们为共同目标努力奋斗。
“AEC”这种新型组织模式，在不同的行业、经营领域可以表现各异，但其新型的上下协作关系、决策方式、自主创新的本质应是相同的。