办公室工作开展情况的汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------办公室工作开展情况的汇报一年来，在局党支部的坚强领导和市建设局办公室的精心指导下，紧紧围绕中心工作，牢牢抓住参谋部、服务部这个定位，尽职尽责，扎实工作，出色地完成了信息上报、新闻宣传、统计报表、国庆安保、信访稳定、计划生育、党建等为重点的各项工作。

一、日常工作国庆安保、拆违拆迁等重大事件、主要工程集中在今年，这对办公室角色转变、服务定位、创新意识也提出了更高、更新的要求。

为做好各项工作，做了一些积极有益的探索。

一是工作有计划。

为了保持办公室高效运转，在来文来电、来信来访、接送通知、信息上报和宣传报道等多个方面，坚持做到既有长期计划，又有短期安排，事事想在前、干在前，不等不靠，不推不诿，主动积极，避免了“说了再干，催了再办，推了再转”的被动应付、服务滞后的现象发生。

另外，树立了强烈的宗旨意识和责任意识，发挥好办公室核心枢纽作用，及时做好上传下达，确保信息畅通。

二是工作有制度。

为进一步完善工作程序，建立健全了《微机管理制度》《文印管理制度》《档案管理制度》《办公用品管理制度》《机关保卫制度》和《办公室工作制度》等一系列规范制度，确保了上下联系畅通和机关办文办公等日常性工作的正常运转。

三是工作有更新。

对新购置的电脑、笔记本以及摄像机和相机等办公设备，进行了学习，达到熟练操作，进一步提高办公自动1 / 15化，使网上办公、查阅资料、上报信息等工作更加快捷高效。

同时，加强对新同志的学习帮助，发扬传帮带优良传统，使之尽快进入工作角色，适应新的岗位环境。

四是工作有耐心。

办公室工作是一个重复而又枯燥的岗位，守电话、打扫卫生、早来晚归是办公室的一大特点，那个环节出现疏漏就会影响到全局形象。

为此，坚持按时上下班、积极工作、服从领导，为全局完成年度各项任务奠定了基础。

二、主要工作干部作风建设年活动开展情况。

在深入开展“干部作风建设年”活动中，以办公室为窗口，从强化效能入手，以转变作风、提高效能、优化环境为重点，全面推进部署党务、政务、工作公示公开，将部门职能、服务承诺、办事程序、收费标准等诸方面办事目录、程序，通过县电视台全方位向社会公布，工作效率和服务发展得到了进一步的提高。

一是抓措施、促服务，风清气正转作风。

为高效能地服务于企业，对现有的行政审批和管理事项进行缜密梳理，对确需保留的事项，进行了调整和并，进一步简化办事程序，并根据项目规模及服务对象的要求，推行一般事项直接办理制，特殊事项承诺办理制，重大事项联合办理制，上报事项专责办理制，控制事项明确答复办理制的“五办理制”。

二是抓审批、促规范，高效快捷转作风。

对照取消和停止征收的行政事业性收费目录，逐项逐条进行清理，对取消项和停止的项目，该停止的停止，该取消的坚决取消，最大限度地保护企业利益。

三是抓服务、促发展，热情和谐转作风。

建立了“股长述职报告例会制度”，涉及职能工作、任务落实、作风建设、服务态度、室内卫生、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 精神面貌等多方面内容，评作风、评奉献、述能力、述进度，让全体干部时刻绷紧“作风建设”这根弦，形成争荣誉、讲奉献、团结向上、想事和干事的良好局面。

学习实践科学发展观活动情况。

一是贯彻精神，搞好发动。

为了取得扎实成效，我局认真学习了“赵子庆同志在全县开展深入学习实践科学发展观活动动员大会上的讲话”和县委《实施方案》两个专件，并先后召开了局长办公会和全体动员会，在学习方法上采取集体学习和自学相结合的办法，并结合实际进行讨论。

二是征求意见，广泛宣传。

召开了人大、政协、建筑企业和群众代表参加的科学发展观大讨论座谈会，围绕影响我县城市发展的全局问题、重大问题和群众反映意见大的问题，在处理又好又快关系，转变经济发展方式，优化政务环境、政策环境和软环境等方面存在的问题提出意见和建议，为推动我县城市又好又快发展营造良好的舆论氛围。

三是深入调研，服务发展。

按照学习实践活动部署，我局领导班子深入到龙滨橡塑制品有限公司生产一线，就企业发展、面临问题做了详细的调研。

针对金融危机给企业发展带来困难的实际情况，积极为企业办理房产抵押，并主动上门测量，及时将房产证交到企业手中，为企业二次创业带来资金保障。

通过一系列活动，进一步强化党员干部的发展意识和创新意识，着力提高干部队伍的执政能力建设，用学习实践科学发展观活动的成效推动城市化又好又快发展。

行政权力运行监控机制开展情况。

全县行政权力运行监督专项工作部3 / 15署后，我局召开了专题会议，传达工作精神，提出标准要求，明确责任范围，制定了《xx县建设局行政权力运行监控机制建设实施方案》。

一是查找廉政风险点。

把所行使的行政权力纳入风险点查找范围，采取自己查找、同事帮找、科室研究、领导批阅、组织审定的“五查工作法”，人人查找在思想道德、内部管理、岗位职责三类廉政风险。

二是评定风险等级。

针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为高中低三个等级。

对已确定的各类风险，经局行政权力运行监控机制建设工作领导小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。

三是建立风险评估机制。

在研究制定重大改革政策、措施时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。

通过摸清廉政风险底数，编制了《建设局行政权力廉政风险等级目录》，填写了《行政权力运行监控机制建设评估表》，并围绕思想道德、内部管理、岗位职责共制定了廉政风险防控措施。

在全面细致调研的基础上，突出指导性、规范性、实用性、针对性、时效性等特点，抓好体制机制的废、改、立工作，着力建立和完善有利于推动城建事业科学发展的体制机制，取得了很好的成效。

宣传工作。

为更好的将我局的工作动态、精神面貌、成绩成就及时向上级部门和社会各界反馈宣传，办公室积极调整思路，科学谋划全局，去年以来，在各级报刊、媒体、信息刊发稿件64篇，特别是在大变样、三下乡、科学发转等重大事件和活动中，先后在《中国建设报》《河北建设报》《邢台日报》《xx县报》《党建月刊》以及河北建设网等显著位置刊发了我局的新闻，全面反映了我局工作和城镇建设取得---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的新变化、新面貌，被县委宣传部评为新闻报道先进单位，在县直工委党建宣传报道工作中位列全县第一名。

信访工作。

今年是六十国庆年，按照局领导的部署，严格落实“大接访”各项要求，设立了接待室，制作了领导班子接待公示牌。

同时，对来访人员做到热情周到、正确引导、礼貌待客，拒绝说“不知道、不清楚”或“领导不在”等推诿搪塞用语，杜绝因工作上的瑕疵引发上访者的情绪激化，用耐心礼貌的态度化解矛盾，维护社会稳定。

承办工作。

今年，我局共承办人大建议5件，政协提案6件，累计11件。

其中关于新建公厕5件，城市基础设施建设5件，房地产管理1件。

人大建议、政协提案表达了人民群众的意愿，反映了社情民意，通过承办及时掌握民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，把城建工作做得更好。

一是成立了以局长为组长、相关人员为成员的承办工作组织体系，将承办工作作为“一把手”工程，形成主要领导亲自抓、抓落实，主管领导抓具体、抓成效的工作格局。

二是对于建议、提案，局主要领导要亲自阅示，指定具体承办科室，及时做出答复。

三是在做出答复后，不管困难再多，压力再大，都研究制定措施，千方百计给予认真落实。

确因财力所限，短时期内无法解决的，也要做出说明，待条件成熟后马上解决。

四是督促检查到位。

对每一件建议提案都进行跟踪督察，如实向人大代表建议人和政协提案人答复，见面率、办结率、满意率均达到100%。

从反馈情况看各方面都比较满意。

5 / 15下一步工作思路。

牢固树立强烈的责任意识，立足岗位，全力服务中心工作，自觉做到实干与效率、服务于保障、忘我与奉献并重的良好作风，不断提高办公室人员的整体素质，努力把办公室打造成一支政治坚定、素质过硬、廉洁正派、勤奋有为的可靠队伍，各项工作再创新局面。

2018年上半年工作总结交流会7月19日，集团公司“创新执行年”上半年工作总结交流会在四楼小会议室召开，会议由公司行政总监xx主持。

集团公司董事长、总经理xxx出席会议并发表重要讲话。

他强调：一个人要想成功，必须要知道、悟到、做到和得到，必须要不断设置新的目标，才会有方向感、前进力，才能创造新的奇迹。

会前，所有参会人员合唱《祥云之歌》。

会上，财务部负责人xxx通报了上半年公司财务运转情况和经营业绩情况；营销公司副经理张雄风通报了上半年营销业绩和管理状况；供应公司经理xxx通报了上半年供应业绩和管理状况；各生产经营承包单位负责人、各部门责任人总结汇报了上半年运营计划、创新项目和公司各项管理方案、管理制度落实情况；董事会秘书xxx总结汇报了上半年专利与项目申报、上市规范、信息中心管理等情况；生产部副总监xx总结汇报了生产系统上半年生产管理状况，分析了劳务公司、三班改四班等运作现状；行政总监xxx总结汇报了上半年行政工作落实情况，从人才、机制、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 文化、品牌等四个方面，从敬畏感、依赖感、罪恶感、耻辱感、获救感、神秘感等六种精神体验，进一步提出了企业文化建设方向，并要求各部门认真开展各项管理和经济指标的“对标”工作。

听完大家的汇报后，集团公司董事长、总经理xx作了重要讲话。

他指出，今年上半年集团公司整体经济指标、责任制完成情况是不理想的，各分厂指标完成情况与计划指标都存在一定的差距，指标没有完成好就会直接导致员工收入难以增长。

各单位、各部门一把手要认真研究问题，而不是在绩效考评会上分析问题、讨论工作。

各分厂厂长要认真研究今年职代会工作报告中的几个关键指标，要把提高员工收入作为工作中的重点来抓。

虽然有些分厂员工收入提高了不少，但是与职代会提出的目标还有很大差距。