分公司2020督查工作总结
2020督导工作总结范文四篇
2020督导工作总结范文四篇是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
下面是特意准备的2020督导范文四篇，希望内容能够满足各位的阅读需求，看完后让您有所收获。
【2020督导范文一】本学年我院自律会督导部的工作主要分为文明督导和出勤统计两部分。
文明督导主要是日常督导。
在日常督导方面，我部门每周都抽选早上安排10-12个督导人员分别于教学楼的每一层、门厅和楼道口进行督导。
督导的内容为：带早餐、穿拖鞋、迟到等。
在日常督导过程中，督导人员都按要求带校徽和督导牌，不穿拖鞋，工作积极，能积极地记录，制止带早餐，穿拖鞋的行为。
另一部门工作则是监督草坪，维护草坪工作，我部门每天安排2-3个人与各系自律会同学合作，在教学楼与食堂中间的草坪周围监督，并且能够及时阻止破坏草坪，踩草坪抄近道的同学，拍摄下同学踩草坪的不文明行为并给公布，予通报批评。
通过我们的努力，使绝大部份同学的素质有了提升。
出勤统计方面，督导部每周一对班级进行抽选升旗出勤情况进统计，并每周作一次汇报，每月，督导部都会对每个班级进行不定期的抽点，以提高升旗出勤率。
督导部还每周进行会议，总结前一周的工作，布置下一周的任务。
在本部门工作之余，我院督导部还参加一些公共工作。
如自律会办公室值班，各活动的场地布置，现场维护同时，我们还积极参加学院的工作，如各个晚会活动上的秩序维持，部门干事之间工作积极受到了学院领导的好评。
还有积极我们积极配合其他部门顺利的举办了一系列的活动，在工作中我们部门干事工作积极，善于提出一些可行性建议，使得我们督导部对学院更有贡献。
还多次受到了自律会委员会乃至学校的表扬。
在课余我们为了促进部门的交流和沟通。
我们出去小聚，在聚会上各个成员之间都敞开心扉，相互认识，相互交流，并且对部门的工作都提出自己意见，一起拍照留影，并且实现了那句话，工作期间我们是同事，在工作外我们是朋友。
以上就是我们督导部本学期的主要工作及活动，我们会再接再厉，争取将工作做到最好。
公司督察工作总结
公司督察工作总结一、督察工作概况在本季度，我们围绕公司中心工作，按照既定方案，对各部门进行了全面的督察。
通过实地查看、听取汇报、查阅资料等方式，我们共收集了大量的第一手资料，为后续的工作提供了有力支撑。
在督察过程中，我们重点关注各部门的工作落实情况、存在的问题及改进措施等方面，以期推动公司整体工作的高效推进。
二、督察工作实施情况在实施过程中，我们遵循了公平公正、客观真实的原则，对各部门进行了全面深入的督察。
具体来说，我们采取了以下措施：制定详细方案：根据公司的实际情况和督察目标，我们制定了具体的督察方案和评价指标体系。
方案中明确了督察内容、方式、时间安排等，确保了督察工作的有序进行。
组建专业团队：我们抽调了一批经验丰富、业务精通的同事组成督察小组，并进行了系统的培训，确保了督察工作的专业性和准确性。
实地查看：我们深入各部门，通过实地查看、听取汇报等方式，全面了解各部门的工作情况，收集了大量的第一手资料。
沟通交流：在督察过程中，我们与各部门负责人进行了深入的交流，了解了他们的工作难点和需求，提出了有针对性的改进建议。
汇总分析：督察结束后，我们对收集到的资料进行了汇总分析，梳理出存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。
三、督察工作分析及改进建议经过深入分析，我们发现各部门在工作中主要存在以下问题：工作落实不到位：部分部门在执行公司决策时，存在落实不到位的情况，导致工作效果不佳。
沟通协作不畅：部门间沟通协作不够顺畅，导致工作效率低下、工作重复等问题。
创新能力不足：部分部门在工作中缺乏创新意识和创新举措，导致工作效果一般。
针对以上问题，我们提出以下改进建议：加强工作落实：各部门应进一步加强对公司决策的贯彻执行力度，确保各项工作落到实处。
同时，应加强对执行情况的监督检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
加强沟通协作：部门间应加强沟通协作，建立良好的工作关系和合作机制。
同时，应注重加强与上下游部门的衔接配合，确保工作的顺畅进行。
督查相关工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位在上级部门的正确领导下，紧紧围绕中心工作，充分发挥督查职能，全力以赴做好各项工作。
现将一年来督查工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强组织领导，完善工作机制为了确保督查工作的顺利进行，我们单位成立了督查工作领导小组，明确了职责分工，建立了督查工作制度，确保督查工作有章可循。
2. 聚焦重点工作，强化督查力度（1）围绕项目建设，我们深入开展督查，确保项目按时、按质、按量完成。
通过定期召开项目调度会，及时了解项目进展情况，对进度缓慢的项目进行约谈，督促责任单位加快进度。
（2）针对民生领域，我们加大督查力度，确保民生政策落到实处。
如对脱贫攻坚、教育、医疗、住房等民生领域的政策落实情况进行专项督查，确保政策红利惠及广大人民群众。
（3）在环境保护方面，我们加强督查，确保环保措施落实到位。
对环境污染问题进行严肃查处，对整改不力的单位进行通报批评，确保环境质量持续改善。
3. 创新督查方式，提高督查效率（1）运用信息化手段，提高督查效率。
通过建立督查信息平台，实现督查工作的信息化、智能化，提高督查工作效率。
（2）加强督查队伍建设，提升督查能力。
通过开展业务培训、经验交流等活动，提高督查人员的业务水平和综合素质。
4. 强化督查结果运用，推动工作落实我们将督查结果与绩效考核、评优评先等挂钩，对工作落实不力的单位和个人进行严肃问责，确保督查工作取得实效。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）督查力量不足，部分领域督查力度不够。
（2）督查方式单一，缺乏创新。
（3）督查结果运用不够充分，对工作推动作用有限。
2. 改进措施（1）加大督查力量投入，提高督查覆盖面。
（2）创新督查方式，结合实际开展多样化督查活动。
（3）加强督查结果运用，确保督查成果转化为工作实效。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续发挥督查职能，紧紧围绕中心工作，不断提升督查工作水平，为推动单位各项事业高质量发展贡献力量。
企业督查工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，在公司领导的正确指导下，我们紧紧围绕企业发展战略，以强化内部管理、提高工作效率、确保各项工作任务落实为目标，扎实开展了督查工作。
现将一年来的督查工作总结如下：一、督查工作总体情况1. 督查工作覆盖面广。
本年度，我们共开展了XX项督查工作，涉及公司各部门、各子公司及下属单位，覆盖面达到100%。
2. 督查工作成效显著。
通过督查，我们发现并解决了XX项问题，有力地推动了公司各项工作的顺利开展。
3. 督查工作制度化、规范化。
我们制定了《公司督查工作管理办法》，明确了督查工作的职责、程序、要求等，使督查工作有章可循。
二、主要督查工作及成效1. 针对公司战略规划实施情况的督查（1）督查内容：对公司年度战略规划、三年战略规划及五年战略规划的落实情况进行全面督查。
（2）督查方法：通过查阅资料、实地考察、座谈交流等方式进行。
（3）督查成效：发现并解决了XX项问题，有力地推动了公司战略规划的落实。
2. 针对重点工作推进情况的督查（1）督查内容：对公司年度重点工作、季度重点工作及月度重点工作推进情况进行全面督查。
（2）督查方法：通过查阅资料、实地考察、座谈交流、现场办公等方式进行。
（3）督查成效：发现并解决了XX项问题，有力地推动了公司重点工作的顺利开展。
3. 针对党风廉政建设情况的督查（1）督查内容：对党风廉政建设责任制落实情况、廉洁风险防控机制建设情况、廉政教育开展情况等进行全面督查。
（2）督查方法：通过查阅资料、座谈交流、明察暗访等方式进行。
（3）督查成效：发现并解决了XX项问题，有力地推动了公司党风廉政建设的深入开展。
4. 针对安全生产情况的督查（1）督查内容：对公司安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产投入情况等进行全面督查。
（2）督查方法：通过查阅资料、实地考察、座谈交流、现场办公等方式进行。
（3）督查成效：发现并解决了XX项问题，有力地推动了公司安全生产工作的落实。
2024年公司督查督办半年工作总结(二篇)
2024年公司督查督办半年工作总结尊敬的领导：您好！在过去的半年里，我作为公司的督查督办人员，积极履职尽责，认真执行领导交给的任务，并与各部门紧密合作，取得了一定的成绩。
现将我在半年工作中的总结报告如下：一、工作内容及完成情况半年来，我主要负责公司各项工作的督查和督办，具体工作内容包括但不限于以下几个方面：1.监督协调各部门完成上级领导交办的工作任务。
通过与各部门的沟通协调，提前了解项目进展情况，跟进并督促各项工作的推进，确保任务按时完成。
2.督查项目实施过程中的合规性。
对各项工作规范和流程进行监督，在项目推进过程中发现问题及时提出，并向相关部门提供解决方案和建议，确保项目达到预期效果。
3.跟踪重点工作的进展情况。
对公司重点工作进行跟踪监督，及时了解进展情况，发现问题并及时督促解决，确保工作按计划进行。
以上工作内容我都积极主动地完成，并且尽力做到了较好的效果。
通过与各部门的密切合作，我与相关同事建立了良好的工作关系，并及时解决了工作中出现的矛盾和问题。
二、工作亮点和收获在工作中，我积极履职尽责，刻苦钻研业务知识，提高了自己的业务能力。
通过与各部门的沟通协调，我不断学习探索，尝试新的方法，提高了自己的工作效率和执行力。
另外，我在半年工作中还有以下几个亮点和收获：1.高效沟通和协调能力。
通过与各个部门的沟通和合作，我顺利推进了许多重要的工作任务，取得了一定的成效。
充分发挥了自己的协调能力和沟通能力，加强了部门间工作的衔接和配合，提高了工作效率。
2.解决问题能力。
在工作中，我遇到了一些困难和问题，通过与同事和上级的交流和探讨，我能够深入分析问题的本质，找到解决问题的方法，并迅速将解决方案付诸实施，从而顺利解决了一系列工作问题。
3.培养团队意识。
在协调各部门完成工作任务时，我更注重与他人的沟通和协作。
通过团结和帮助他人，我与各部门建立了良好的工作关系，增强了团队合作意识。
三、存在的问题和不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1.时间管理不够合理。
督导工作总结范文
督导工作总结范文
督导工作总结。
在这个季度的督导工作中，我主要负责对公司内部各部门的工作进行检查和指导，以确保公司的运营和管理工作能够顺利进行。
在这段时间里，我主要完成了以下工作：
一、对各部门的工作进行检查和评估。
我通过实地走访和与部门负责人的沟通，对各部门的工作进行了全面的了解和评估。
我发现了一些问题，并及时提出了改进建议，帮助部门更好地完成工作任务。
二、对员工的工作情况进行了跟踪和指导。
我与部门的员工进行了面对面的交流，了解了他们在工作中遇到的问题，并给予了针对性的指导和帮助。
通过这样的方式，我帮助员工解决了一些工作上的困难，提高了他们的工作效率和工作质量。
三、对公司内部管理制度的执行情况进行了检查。
我对公司的各项管理制度进行了全面的检查，发现了一些制度执行不到位的问题，并提出了相应的改进建议。
通过这样的工作，我帮助公司更好
地规范了管理流程，提高了管理效率。
四、对公司的经营状况进行了分析和评估。
我对公司的经营情况进行了全面的分析和评估，发现了一些经营上的问题，并提出了改进建议。
通过这样的工作，我帮助公司更好地制定了经营策略，提高了公司的经营效益。
总的来说，这段时间的督导工作取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，比如对一些问题的解决不够及时和彻底，对一些部门的指导不够有针对性等。
在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善自己的工作，以更好地为公司的发展贡献自己的力量。
企业督察工作总结汇报
企业督察工作总结汇报
近年来，我公司一直致力于加强企业督察工作，以确保企业的合规运营和可持续发展。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的督察工作，并取得了一些显著的成果。
现在，我将对这些工作进行总结和汇报。
首先，我们加强了对企业内部各项制度和规章的督察。
通过对企业内部制度的全面审查和检查，我们发现了一些存在的问题，并及时进行了整改和完善。
这些工作不仅提高了企业的管理水平，也为企业的发展奠定了良好的基础。
其次，我们加强了对企业外部环境的督察。
我们与相关部门合作，对企业的环保、安全生产等方面进行了全面的检查和督导。
通过这些工作，我们发现了一些潜在的安全隐患和环境污染问题，并采取了有效的措施加以解决，确保了企业的安全生产和环境保护工作。
此外，我们还加强了对企业员工的教育和培训工作。
通过开展各种形式的培训活动，我们提高了员工的法律意识和规章制度的遵守意识，为企业的合规经营提供了有力的保障。
总的来说，我们的督察工作取得了一些显著的成果。
但同时，我们也清楚地意识到，企业督察工作是一项长期的、艰巨的任务，需要我们不断加强和改进。
我们将继续加大督察力度，不断完善督察机制，确保企业的合规经营和可持续发展。
同时，我们也将继续加强与相关部门的合作，共同推动企业督察工作向纵深发展，为企业的发展保驾护航。
公司工作督查工作总结
公司工作督查工作总结
近期，公司对工作督查工作进行了全面总结和反思。
通过对各部门工作进行深入的检查和评估，我们发现了一些问题和不足之处，同时也取得了一些令人振奋的成绩。
在此，我们对公司工作督查工作进行总结，希望能够更好地改进工作，提高工作效率和质量。
首先，我们要感谢各部门在工作督查过程中所付出的努力和配合。
通过大家的共同努力，我们成功地发现了一些工作中存在的问题，及时进行了整改和改进。
同时，也发现了一些工作中的亮点和优势，这些都为公司的发展和进步提供了宝贵的经验和借鉴。
在工作督查中，我们发现了一些共性问题，比如部分员工工作态度不端正，工作纪律不够严格，导致工作效率和质量不高；部分部门之间协作不够紧密，信息沟通不畅，影响了工作的协调进行；部分项目管理不够规范，导致项目进度滞后，影响了公司整体的发展进程。
针对这些问题，我们已经制定了相应的整改措施，希望通过大家的共同努力，能够尽快改善这些问题，提高工作效率和质量。
同时，我们也发现了一些工作中的亮点和优势。
比如部分员工在工作中表现出色，工作态度端正，工作效率高，为公司做出了积极的贡献；部分部门之间协作紧密，信息沟通畅通，工作效率高，为公司的发展提供了有力的支持；部分项目管理规范，进度顺利，为公司的发展进程提供了有力的保障。
我们希望能够通过总结这些亮点和优势的经验，推广到全公司，提高整体工作水平和质量。
总的来说，公司工作督查工作总结既有了一些不足之处，也取得了一些成绩。
我们相信，在全公司的共同努力下，一定能够改进工作中存在的问题，提高工作效率和质量，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
让我们携起手来，共同努力，共同进步！。
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分公司2020督查工作总结
今年以来xx公司督查队紧紧围绕省公司安全督查队下发的督查计划、xx公司的督查工作安排及上级公司hsse安全环保工作要求，认真履行督查职能，配合公司各项工作开展,狠抓工作落实，始终把安全工作放到首位，大力加强安全生产工作，全面未发生一起等级事故，2020年公司督查队，采用日常检查、视频监查、夜查等形式对所属27座加油站以进行了全覆盖的督查检查，具体情况如下：
一、督查总体概况:
截止到11月份，xx公司督查队2019年共计督查加油站186座次（其中施工站点4座次，夜查加油站12座次，日常检查加油站170座次）。
共计查出各类问题1415余条，其中：基础管理283条(占比20%),设备设施594条(占比42%),施工现场管理85条(占比6%)、发票、资金管理113条(占比8%)、其余问题770条(占比340%)。
从督查问题所占比例可以看出加油站的基础管理、设备设施问题最多，在今后的工作中将督促加油站加强现场管理工作，提升设备设施维护能力。
二、督查工作具体情况:
（一）从基础工作入手，抓基础，抓落实。
一是规范细节工作，夯实基础环节。
为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，督查工作把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。
具体表现在，发现台账内容填写不完整、不规范、审批签字不全等问题及时指出并当场要求按规范整改。
二是查找各类隐患，强化安全基础建设。
为了给加油站创造良好的经营环境，督察队成员逐站进行对隐患进行排查，同时对已经存在的隐患要求加油站进行整改，对可能存在的风险认真梳理，进行登记管理，逐一验收，增强了全员安全红线意识，全力保障安全生产经营无事故。
三是为落实省公司关于所属加油站“严、细、实、恒”安全管理要求，改善xx分公司安全管理现状，提升安全管理水平，彻底解决“低、老、坏”问题，分公司成立了由督察员带队的督导帮扶队。
督查帮扶队先是针对省公司检查的问题协助整改，后按照督查重点逐站进行排查，第一时间掌握所属各加油站的各类问题，同时将问题进行分类，后按照轻重缓急原则，对相关问题制定整改措施及整改计划，按照《中国石化加油站接地标准手册(试行)》、《gb50156-2012版》相关规范要求，由督查帮扶队到站解决站内不会整改、不愿意整改、
无力整改的问题，现场整改，实现问题闭环管理，提高设备使用率，为加油站增量提供基础保证。
四是督查帮扶队到站帮扶的同时，还对规范、标准及设备设施工作原理、容易出现的问题进行讲解，解决了加油站长期滞留问题及一部分加油站不会整改的问题，提升的xx分公司加油站各级管理人员的安全管理水平，同时对加油站的隐患问题一并治理，极大的改善了加油站安全经营现状，保证所属加油站的安全运转。
五是督查队自身补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。
基础档案涵盖了每月督查计划、督查记录、督查周通报、督查问题整改反馈、督查月通报、季度督查情况等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
（二）从薄弱环节抓起，完善各类管理体系
为满足上级公司hsse安全、环保工作要求，改善xx公司hsse台账短板，督察队分批次深入一线进行指导帮扶，对不会、不懂的加油站梳理并完善相关内页并进行讲解。
极大的提高了加油站qhse、hsse管理能力。
截止到目前，省公司已完成了23座达标站的验收工作，平均得分93分以上。
（三）做好通报、反馈工作，促进整改工作开展。
督察队为了使典型问题第一时间下发到站自查整改，督查通报由原来的月通报更改为周通报，并充分运用督查周通报、问题跟踪表、督查问题整改反馈、奖惩等方式，及时解决加油站目前管理中暴露出的问题，以便于整改。
同时，根据督查通报内容，29期，专项督查通报2篇。
（四）专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。
一是节假日期间进行专项检查，重点检查了罐区和加油区等重点要害部位。
二是对值班情况进行视频抽查。
三是为确保施工站点施工安全无事故，对施工站专项督查。
通过现场查看、视频监控回放等方式共计发现并制止违章作业15起。
（五）协调一致，主动配合有关部门开展工作。
1、配合省公司及相关部门的各项检查任务。
针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促
片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
2、协助完成领导交办的临时任务和特殊任务。
协助完成对各片区加油站的hsse年终检查评分。
（六）督查奖惩情况
1.因施工方违反安全承诺，处罚北京牛尔宏泰新能源科技发展有限公司两家施工方共计1100
元。
2.因加油站各类违规违纪问题处罚10550元。
（七）紧盯排名“比学赶”，安全工作“争上游”
除上述工作外，督察工作始终紧盯安全线条的工作排名，对比排名查找薄弱环节，专项检查、专项分析、专项整改、专项提高。
此外，安全部门全年组织加油站进行了安全、环保、数质量、hsse、职业卫生等方面的专项培训，极大的提高了所属广大员工的各项安全管理工作水平
三、督察工作存在不足之处
1.业务技能有待提高
督察队员各类安全规范等业务技能深入学习不够，业务素质还有待提高。
2.督查形式单一。
2020年主要以现场查、监控查为主，夜查开展较少，且处罚力度较小，没有
起到警示作用。
3.安全管理存在漏洞。
督查工作没有将新员工教育、事故学习作为主要抓手，新员工上岗存在
各类违规违纪行为。
4.督察队工作没有按照重复出现的问题加大考核，重复问题重现频次较高。
5.2020年度督察工作检查安全问题较多，覆盖面不广泛。
四、2020年下一步工作计划
xx分公司安全督查工作将紧紧围绕省公司督查队的督查重点和分公司hsse管理需要来开展各项工作，突出工作重点，强化措施，不断加大督查工作力度，充分发挥职能作用，落实分公司各项工作部署，下一步，将重点做好几个方面工作：
1.强化安全、设备培训
根据规范要求为抓手，注重提高站及安全管理人员的检查能力和水平，实行全员、全过程、全方位的安全管理机制，提高站及人员的责任心和执行力，在落实上下功夫，保证落实有效，实现闭环管理。
2.加大hse检查并好隐患治理工作
树立持续改进的理念，将隐患排查、治理工作与经营管理工作有机结合，将隐患治理过程科学化、合理化、规范化，从而奠定良好的经营环境。
3.强化安全考核。
确保全员按章操作
进一步细化我公司《加油（气）站hse考核管理办法》，充分做到处罚有依据，奖励树典型，同时做到每项工作都有方案，有考核，有评比，有结果。
4.提升站及应急处置能力。
将演练与季节变化、特殊时期风险防范有效结合起来，切实发挥应急处置卡和微型消防站的作用，力求简单明了，注重实际操作，加强全员对应急预案的学习与掌握，不怕有患、就怕
无防。
将未遂事件与应急演练有机结合，建立“报告、共享、通报，的安全管理模式。
实现全员在突发应急情况下的反应能力。
5.加强对现场直接作业环节的监管力度
加强对施工现场相关人员的安全培训工作，抓好直接作业环节和施工现场的安全管理，要做到“事前心中知底、事中过程可控、事后及时总结”，同时做好施工项目及检维修项目的安全管理。
6.提升小站“自理能力”
通过下站检查契机，对小站人员一对一培训、讲解，指导帮扶设备问的整改和内页的建立，提高各级人员安全管理能力，力争全面提升我公司各级人员安全管理水平。
7.进一步加强数质量管理
每月到站将油品库存检查列为必检项，对异常损耗“刨根问底”，对各个环节进行督导检查，不留漏洞，保障加油站数质量管理的严肃性、合规性，让站里时刻绷紧数质量管理这根“红绳”。
2020年11月23日。