管理体系文件学习总结
管理体系心得3篇
管理体系心得3篇质量管理体系除了对产品提出要求外，同时还注重领导决策，下面是店铺为大家带来的管理体系心得，希望可以帮助大家。
管理体系心得范文1：质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。
可谓成也质量，败也质量，质量关乎企业的生死存亡，这一点似乎公司每个人都有共识。
但是，如何改善公司的产品质量，如何提升公司的质量管理水平，如何让全体员工都具备这种质量意识，却是每一个公司所面临的一个问题。
本学期我们管理科学与工程的研究生开设了项目管理这门课，通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到项目管理在现实生活中的运用。
项目管理是管理在项目领域的应用。
它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域(如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等)。
现将我对项目管理中的质量管理的认识总结如下：质量是“使实体具备满足明确或隐含需求能力的各项特征之总和”，明确或隐含的需求是指按项目需求制定的基础性文件。
质量管理作为项目管理的一部分，具有非常重要的地位。
质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证信息系统的质量。
时间、成本、质量是项目管理的三大目标，如果质量不能满足要求，即使进度再快，成本再节省，项目也没有意义。
我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改进，获得创新。
有人说质量管理体系约束了企业的发展，给企业带来了阻力，认为它只是做做表面功夫，没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好，还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证，这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立，并不是为了统一文件。
质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得
质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得第一篇：质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得三体系学习心得——工程技术部、技术管理部、安全管理部公司管理手册自5月15日发布实施以来，我技术管理部、安全管理部和工程技术部组织部门成员认真、系统、全面的学习了质量、环境和职业健康安全管理体系文件，加深了大家对管理体系的理解，有助于进一步落实标准化、规范化管理。
公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件于2010年5月15日正式发布实施。
管理体系文件分为三个层次：第一层次：管理手册三体系管理手册是对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的全面描述，它是全部体系文件的“索引”，对管理体系的建立与运行有特殊的意义，是管理体系中的A层文件。
公司管理手册确定了公司管理方针：精心设计诚信服务；预防为主保护环境；以人为本和谐发展；科学管理持续改进。
并制定了质量、环境和职业健康安全目标。
管理手册的内容包含了管理体系运行的一系列相关的程序描述，和各部门的职责权限的界定，制定了管理体系的运行准则。
我技术管理部和安全管理部是管理体系运行的主要负责部门，负责管理体系的日常维护、年审和管理体系文件的归档整理。
第二层次：程序文件程序文件就是为了完成管理体系要素所规定的方法。
在书面或文件化的程序中，通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做；何时、何地以及如何做；应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。
其内容是描述实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动，是管理体系文件结构中的B层文件。
公司根据管理手册和公司运营特点，制定了20个程序文件，用于支持管理手册的相关要求。
程序文件详细的规定了公司运营中各个部门的过程职责，并指导各项管理工作的实际运行步骤和方法。
设计到我工程技术部、技术管理部和安全管理部的程序文件主要有：法律法规和其他要求获取控制程序、环境因素识别和环境影响评价控制程序、危险源辨识和风险评价控制程序、应急准备和响应控制程序、施工安装管理过程控制程序、环境和职业健康安全运行控制程序、文件控制程序、记录程序、合规性评价控制程序、不合格品控制程序、不符合事件处置控制程序、管理体系内部审核程序、改进过程控制程序和管理评审控制程序。
质量管理体系运行情况总结报告两篇
质量管理体系运行情况总结报告两篇关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇篇一：关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20XX年引入-质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T-20XX/:20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善20XX年x月x日公司开始全面运行-SC-D/0-20XX版《质量手册》和-CX-D/0-20XX版《程序文件》9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行共 15 页的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T-20XX/:20XX标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位对于上次管理评审中提出的问题进行了整改加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程为了集中验证下半年质量管理体系运行情况，同时为今年的外部监督审核做好准备，综合办组织各职能部门实施了本年度内审工作其中×项不符合项，×项纠正观察项，虽然与第一次内审相比有进步，但较外审时还是有所放松，分析原因主要是整体思想重共 15 页视不足，今后应定期加强学习提高重视程度三、质量体系运行的收获及取得的成效公司于20XX年开始建立实施：质量管理体系，发展至今质量体系已经运行达8年之久不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态公司的商务文件，行政文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查运用数据分析等各种科学手段对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和共 15 页做得怎么样、如何自我评估和自我控制全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求制定出各部门的质量目标部门的目标管理意识有了较大的提高通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关使产品质量合格率达到%、用户满意率达到85%以上四、存在问题及纠正改进措施质量体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”即“写下要做的，做所写的，检查所做的”质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进对导入体系的认识还没有完全到位在公司执行标准过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分人员对公司推行质量管理体系的认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用的管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象因为标准中概念太多不好掌握公司现有的管控程共 15 页序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推进，最终实现工作质量和办事效率的提高鉴于此，改进措施如下：管理层高度重视，推动体系有效运行管理者推动是关键，管理者特别是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键首先，管理者要树立质量意识，做履行质量职责的明白人、带头人所谓明白人，就是指各级管理者必须明确：自己在整个质量管理体系或其某一过程中，处于什么地位，应执行的质量职责是什么，用什么方法去实现，执行什么程度，才能满足质量管理体系的要求所谓带头人，就是要求各级管理者以身作则，不折不扣地完成自己负责的质量职能及质量活动，并带动各级相关人员完成质量职责其次，建立质量责任制，将组织的质量职能活动层层分解，落实到人，实施质量目标管理，严格考核和奖惩再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，提供履行质量管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸共 15 页如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源最后，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制及时了解、沟通质量管理体系的运行情况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题采取纠正措施与预防措施提高质量意识，加强质量培训质量体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量意识加强质量管理水平，就要抓好质量管理培训质量管理培训内容由质量意识、质量知识和质量技能培训组成，一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到质量管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程由此可见，质量教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程，质量培训的重要性显而易见质量管理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量控制和质量保证所需知识为主同时抓好技能培训，学习新方法，掌握共 15 页新技术人人重视质量，人人参与质量质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的密切配合，需要全员的共同参与上到最高管理者，下到每一名员工首先，最高管理者质量管理的驱动者，观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，掌握着航行的方向其次，各科室与各基层单位组成质量管理链的各个节点，任何一个节点的失控，都会导致质量管理运行不畅因此各部门都应积极投入质量管理活动中，齐心协力完成其在服务实现过程中所承担的工作职能再者是个人参与，个人是团队最小单元，工程施工的具体操作者，所以他必须清楚了解服务符合质量标准或要求的重要性，以及不符合质量标准或要求将会造成的损失，进而自觉地去识别和解决服务过程中随时可能出现的问题只有每个员工“第一次”就把事情做好，减少差错，防微杜渐，才可实现以最低的成本创造最大的效益，体系才能有效运行加强质量管理的过程控制质量管理体系是通过过程来实施的公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制过程控制的重点要抓工艺管理，共 15 页工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，企业的操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都要由操作规程提供基本依据工程质量的符合性主要是施工过程中实施的加强施工过程中的质量管理，对过程进行严格的控制，提高工程施工质量的有效途径这就要求管理者对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制事实证明：科学的、先进的:20XX国际质量体系在我公司运行是有效的、适宜的、符合的随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格如何按照:20XX标准的质量管理八项原则积极开展过程控制、客户满意度的测量、服务、纠正预防措施等有效的持续改进工作将是下一步工作的重点，我们相信在公司领导的大力支持1下，在各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将:20XX质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果共 15 页篇二：质量管理体系20XX年度运行总结报告为提高公司管理水平，以GB/T-:20XX《质量管理体系要求》以及公司制定的/QM-20XX 《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求提出了“诚信立业追求卓越客户满意持续改进”的质量方针和“产品一次交检合格率99％合同履约率%顾客满意率95％”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量一、质量管理体系建立和运行情况20XX年公司针对:20XX质量管理体系运行情况，共开展9次内核，共发生12项轻微不符合项统计分析显示文件要求出现不符合次数2次，占%；6人力资源出现不符合次数3次，占25%；采购出现不符合次数2次，占%；生产和服务提供出现不符合次数2次，占%；产品的监视和测量出现不符合项次数2次，占%每一次发生的不符合项都经过纠正、整改、确认后结案，确保了不符合项的有效控制今年增加了内部审核的次数，确保体系运行的持续改进，各项统计数据显示体系的有效运行，使公司领导与员工的质量意识有了明显的提高，各项基础管理工作不断正规化、程序化，生产质量有了新共 15 页的提高，顾客反馈的满意度不断提高，在试运行期间从未发生的质量问题和顾客投诉从总体看，公司的质量方针、目标得以贯彻实施，产品加工质量都得到了有效控制，从而证明公司质量管理体系基本适合公司实际，运行有效并在持续改进但同时也应看到，还存在着一些不足，需要在今后的工作中进一步加强整改的力度，使质量体系正常而有效运行二、质量方针、目标贯彻实施情况1建立文件化的质量管理体系办公室按照：20XX标准要求，对体系文件进行分类归档，建立了受控文件清单和质量记录清单，对文件发放进行登记，确保体系运行的所有场所均有适用的有关文件的版本，做到归档、发放及时率%20XX年受控文件共有质量手册、公司管理规章制定手册、各类作业指导文件等共4份，达到文件受控质量目标的%做好质量记录的统筹管理，规定质量记录的保存期限，汇集质量记录的样本一年来办公室回收销毁过期或更新文件5个文件共27份，确保各部门保存的文件规范有效 2人力资源保障方面根据从事质量活动人员的能力要求，加强人力资源管理20XX年度培训计划，并按计划组织相关人员参加培训，公司于20XX年度计划举办培训11次，实际举办培训12次，其中为落实3次，新增培训4第 10 页共 15 页次受训对象分别为领导、内审员、车间工人、技术员以及后勤机关工作人员，培训内容包括管理培训%，技术培训%，技能安全培训%不断完善员工培训档案，确保每一位参加培训的员工都有记录同时根据公司发展需求，做好人才招聘和新员工培训的管理工作，20XX年共招聘新员工15人，通过试用期的12人，每位新进员工都经过公司严格的考察和正规的培训 3加强对产品生产过程的控制供销部建立原材料采购管理办法，原材料采购的每一个步骤的进行都严格按照质量管理体系和采购管理办法的要求供销部根据生产任务编制采购计划，按合格供方进行原材料的采购，经仓库验证和技术部检验合格后，方进入生产工序，完成了原材料合格率%的质量目标每道生产工序严格按照生产工艺、操作规程、质量检测办事，从而保证了产品生产质量的合格率同时，为了有效防止原材料、产品、半成品等不同状态的混用和错用，物资管理办公室对摆放的原料、产品进行了标示，达到了原料储存合格率% 4加强产品质量监督在生产过程中，我们要求作业人员必须做好自检、专检，把不合格控制在上道工序，严禁不合格带入下道工序，同时，在产品的生产过程中，严格按公司制定的工艺规程生产，严把质量把关，并认真第 11 页共 15 页做好每次质检记录，并能把检验过程中发现的不合格及时通知车间进行整改，从整体上提高了产品质量的合格率20XX年，公司生产的所有产品一次交验合格率达到%5为达到产品符合要求所需的基础设施提供管理和维护生产车间的设备严格按规定进行管理，按公司制定的维护保养规定进行保养，并建立设备日常维护保养记录工作场所物品归类摆放，杜绝工作环境脏、乱、差的现象为了对设备状况进行有效监督，安全生产部建立了《设备台帐》，责任到人，对设备日常保养情况和安全生产状况进行及时监督检查，对特种设备按期定期进行年审，确保生产设备完好率达到98%的目标同时还请安全评价机构对公司安生生产情况和郑州市安全科学研究院对车间工人的职业卫生环境情况进行评价，确保安全惊恐的生产环境 6合同管理评审执行情况今年公司制订了《合同管理评审办法》，在《质量管理手册》的基础上更加具体地规范了合同管理评审的要求，在签订每一份销售合同之前做好评审工作，进一步明确客户的要求，并与生产、技术协调沟通，完成了合同评审及时率%的目标 7持续改进质量管理体系，不断提高顾客满意度体系运行以来，供销部积极主动与顾客进行沟通，收集顾客反馈意第 12 页共 15 页见体系运行以来，没有发生顾客投诉现象为了更好的满足顾客需求，供销部采用电话调查等方式，对本公司的主要客户进行了有关产品质量、包装质量、服务质量及价格等方面的调查，顾客的满意度达到98%，并对顾客提出的意见和建议及时与顾客进行了沟通和答复，满足了顾客的要求，提高了顾客的满意度三、质量目标、方针完成情况四、纠正和预防措施实施情况体系运作初期难免有这样那样的问题，为了发现问题解决问题，我们自我检查，严格按文件要求进行了内审和管理评审，对发现的不符合项进行了原因分析，制定措施，责成责任部门限期整改在规定的时间内全部关闭同时，对管理评审中存在的问题，制订了相应的纠正措施，并已进行了整改，效果得到了验证通过对纠正和预防措施的实施，表明我们的质量管理体系在不断的改进，并且能够满足实现公司质量方针和目标的要求五、体系运作存在的问题1在体系运作过程中，由于对体系文件的理解不到位，有些工作仅为浮于表面，不够深入2指定的计划执行力度好不够，应加强制定计划的科学合理性以及执行力度第 13 页共 15 页3加强各部门人员的能力培训，使体系的运行持续改进更加的科学规范六、体系实施改革不断加强各个岗位人员的能力培养，加强体系中的作业指导文件的制定和修订，使体系的运行不断科学和符合公司实际的需求进一步严格把好检验关，保证产品质量、进度，做好记录档案及管理；继续加强生产现场管理，保证安全生产附表质量目标完成情况分析表序号公司目标分解部门目标分解值进厂原材料合格率%供销部供方评定率%成品一次交验合格率%产品一次交1检合格率为99%原料、成品抽查准确率% %技术部进厂原材料% 不合格品处置及时率%% %安全生产原料储存合格率%部生产设备完好率%98% % % % 目标完成值 %第 14 页共 15 页计量器具受检率% 培训计划实施落实率% 办公室文件受控率%定期对顾客满意程度进行调% 85% %——查顾客满意率295%以上％办公室合同履约率3%。
公司三体系工作总结(共6篇)
公司三体系工作总结（共6篇）第1篇：三体系工作总结篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。
三、职业健康、平安方面班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。
体系管理体系心得体会6篇
体系管理体系心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年班组推行QHSE管理体系工作总结(二篇)
2024年班组推行QHSE管理体系工作总结近期，我们班组在推行QHSE管理体系方面取得了一定的进展和成果。
通过全体成员的共同努力和积极参与，在管理体系的建设和执行方面取得了一定的成效。
现将工作总结如下：一、加强宣传和培训在推行QHSE管理体系的过程中，我们逐渐意识到宣传和培训的重要性。
我们通过组织QHSE管理体系的知识培训，提高了员工对QHSE 管理体系的认识和理解。
同时，在每次班组会议上，我们都会向所有成员宣传QHSE管理体系的重要性，并分享一些相关的成功案例和经验。
这些宣传和培训工作的开展，不仅提高了员工的意识和素质，也增强了班组共同推行QHSE管理体系的决心和信心。
二、制定完善管理体系文件在推行QHSE管理体系的过程中，我们认识到制定完善的管理体系文件是非常重要的。
我们组织专门的小组，负责编写和修订相关的管理体系文件，确保这些文件能够准确地反映我们的业务要求和管理要求。
我们还制定了多个具体的操作程序、工作指导书和检查表等供员工参考和执行。
这些文件的制定和修订，为我们的QHSE管理体系的推行和执行提供了有效的指导和参考。
三、加强工作量化和绩效考核为了保证QHSE管理体系的有效运行，我们加强了工作量化和绩效考核。
我们根据管理体系文件的要求，对各项工作进行了详细的分解，并制定了明确的工作目标和考核标准。
通过定期检查和评估，我们及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和预防措施。
这些工作量化和绩效考核的措施，不仅提高了我们的工作效率，也确保了QHSE管理体系的全面实施。
四、加强现场巡检和隐患排查为了确保QHSE管理体系在现场得到有效的执行，我们加强了现场巡检和隐患排查工作。
我们组织专门的巡检小组，定期对现场进行全面的巡视和检查。
发现问题和隐患，我们立即采取措施进行整改，并制定整改的时间节点和责任人。
通过这种方式，我们及时发现和排除了一些存在的安全和环境隐患，确保了工作场所的安全和环境的卫生。
五、加强对外交流与合作我们班组还加强了与其他班组、部门和外部机构的交流与合作。
质量管理体系心得体会（精选5篇）
质量管理体系心得体会质量管理体系心得体会（精选5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编整理的质量管理体系心得体会（精选5篇），希望能够帮助到大家。
质量管理体系心得体会1质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。
下面是一些企业的真实写照。
对比一下，有则改之，无则加勉。
1、职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2、文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3、目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4、缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假；应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析改变研发路线和计划；应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
5、人员资格无人管各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训；应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6、培训充数装门面缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子；应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
学习HSE管理体系心得体会
学习HSE管理体系心得体会学习HSE管理体系心得体会14月23―25日，公司对我们进行了HSE管理体系的全面培训。
培训中，大家都认真听讲、做笔记，这次HSE培训内容丰富，老师讲解透彻，使我们更深刻地理解了HSE管理体系的内涵，对今后的工作具有很重要的指导意义。
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，以减少可能引起的人员伤害，财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一，HSE管理体系是以以人为本，预防为主，全员参与，持续改进为方针的科学管理思想，企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零伤害，零污染，零事故”的新理念。
做好安全、环境与健康工作是对我们的要求，也是企业的切身利益所在。
因此，在建立HSE体系的过程中，对员工进行健康，安全和环境政策的培训就显得尤其重要。
“宁愿让你失去工作，也不愿你在工作中失去生命”。
这也是我对此次培训的一点感受。
这就要求我们要从自身从每个细节做起，譬如不要在营地和作业现场持有豁饮用含酒精的饮品，服用处方药品要在之星日常工作前告诉自己的直接上级；不要在库房，厨房，食堂，油库，电子维修间等限定的禁火区域吸烟等；烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等，这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施HSE管理体系不能一蹴而就，而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况，努力摸索出最适用我们自己的HSE管理方法，减少和预防事故的发生，提高经济效益，满足职工、社会对HSE的要求，在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。
同时HSE管理体系的引进也有利于维护企业的名誉，增强市场竞争能力，使企业形成自己的企业文化，加强企业的员工凝聚力。
“‘任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。
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管理体系文件学习总结
为了在施工技术管理中认真贯彻国家工程建设、法律法规、技术准则、技术标准；地方政府和行业的相关规范、标准、规定，响应公司对学习公司管理体系文件的号召，我项目部各个部门认真组织了相关施工及技术管理体系的学习。
技术部和工程部针对《施工组织设计审核管理程序》、《施工工艺审核管理程序》、《工程开工管理程序》《施工设计管理程序》进行了学习。
学习主要内容有：（1）施工组织设计：学习了相关的工作程序，施工组织的编制依据和要求达到的标准；（2）施工工艺管理：相关工作程序，施工工艺编制的原则；（3）工程开工管理：相关机构的职责，项目部组建、进场的准备工作；（4）施工设计管理：设计原则和基本要求，施工设计的工作程序。
经营管理部针对《工程项目施工进度与预警管理程序》进行了学习。
学习的主要内容有：施工进度管理的工作程序，工作内容，预警管理的内容。
试验室针对《工程试验管理程序》进行了学习。
学习的主要内容有：实验检测中心的职责，实验工作策划，现场检测站的建立。
测量组针对《工程测量管理程序》组织了学习。
学习的主要内容有：测绘分公司的职责，控制测量、施工过程测量、竣工测量的工作要求，测量仪器、工具的保养和使用。
资料室针对《工程资料管理程序》组织了学习。
学习的主要内容有：工程资料编制依据，项目部开工阶段的资源配备及要求，施工过程资料管理原则，施工资料形成过程要求，施工资料的收集、整理、保管。
安质室针对《大型临时设施管理程序》和《安全管理程序》组织了学习。
（1）大临设施管理：大临设施的设计及设计审核，大临设施施工工艺的编制，大临设施构件和实际加工制作、安装、检察验收、
签认、使用管理、拆除及大临设施管理台帐。
（2）安全管理：各管理部门的职责，安全管理体系的策划，安全检察和监督安全事故的报告和处理，安全管理体系的评价和改进。
通过以上的学习各部门的员工更清楚的了解了各自部门的职责，对做好本职工作的重要性有了进一步的认识。
确立了以业主为关注焦点、以合同为依据、充分满足业主需要的工作目标，在保证安全质量和工期的前提下，以经济效益为中心，技术先进性和经济合理性、适用性相结合，努力提高项目部施工技术管理规范化、科学化、精细化的水平。