企业使命与目标4
新型储能公司企业使命和战略目标(范文)
新型储能公司企业使命和战略目标（范文）一、企业使命我们相信，能源储存技术是实现可再生能源大规模应用的关键环节，也是实现能源系统智能化、互联互通的重要基础。
新型储能公司将致力于通过创新研发和市场运作，促进能源储存技术在全球范围内的普及和应用，为全球能源变革做出积极贡献。
二、战略目标1.技术创新新型储能公司将致力于推动能源储存领域的技术创新，不断提升产品和解决方案的技术水平和竞争力。
我们将加大对关键技术的研发投入，加强技术合作与交流，积极构建创新生态圈，吸引和集聚全球一流的研发人才和创新资源，推动储能技术的快速发展和市场应用。
2.提高能源利用效率新型储能公司将通过提供高效、经济的能源储存解决方案，帮助企业和个人提高能源利用效率，降低能源成本。
我们将持续优化产品性能和用户体验，提供全方位、定制化的储能方案，满足不同行业和用户的需求，提高能源利用效率，促进可持续能源的大规模应用。
3.推动能源系统智能化新型储能公司将紧密结合先进的信息技术，推动能源系统的智能化建设。
通过引入先进的数据采集、传输和分析技术，实现能源的智能监测、控制和调度，提升能源系统的运行效率和稳定性。
我们将加强与智能能源系统供应商和运营商的合作，共同构建智能能源系统，推动能源供需的精准匹配和优化配置。
4.拓展国际市场新型储能公司将积极拓展国际市场，加强与全球范围内的合作伙伴的合作，推动能源储存技术在全球范围内的应用和推广。
我们将借助国际化的视野和资源，把握全球能源发展的机遇，不断开拓新兴市场，提供更多样化的产品和解决方案，打造具有全球竞争力的新型储能品牌。
5.回报股东和社会新型储能公司将坚持合理回报股东的原则，积极管理好企业的经营风险，提高企业的盈利能力和稳定性，为股东创造长期投资回报。
同时，我们将积极履行社会责任，关注环境保护和社会可持续发展，推动低碳经济和绿色发展，为社会创造更多的价值和福祉。
以上是新型储能公司的企业使命和战略目标。
我们将以此为指引，积极探索和实践，致力于打造全球领先的新型储能公司，为可持续发展的能源未来做出积极贡献。
企业使命与目标-4
一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音
领导航空工业，永为先驱 应付重大挑战与风险 产品安全与品质 正直与合乎伦理的业务 “吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事 业”
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——AT&T公司 我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳
者——为他们提供其所需要的互相联系、获得信 息与服务的方便途径——任何时间、任何地方。
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（2）指导方针
• 指导方针指企业根据自己的使命向与之 有着共同利害关系的各个方向展示其据 以行动的基本原则。它规定了企业经营 活动的规范，用以确保一切部门按照共 同的基本准则来行动。
• 指导方针的主要作用在于提出企业成员 在处理有关事项时企业考虑的方向或指 南，它要求执行者在符合方针的范围内 自由地选择最有效的办法来解决所面临 的各种具体事务。
“水”哲学
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• 格兰仕公司的经营哲学是“伟大，在于创 造”。
• 台湾宏基公司的经营哲学是“通过降低成 本，让微机易于使用，因而让每一个人在 任何地方都能享受这项技术”。
• 四川长虹彩电集团的经营哲学是“长虹以 产业报国、民族昌盛为己任”等。
• 张瑞敏的“兼收并蓄，创新发展，自成一 家”的基本经营哲学，
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——沃尔玛公司 我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客 的采购人员，我们发挥我们的最大优势为您提 供是佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表顾客 利益的结果，这一理念始终激励着我们。我们 将尽最大努力使我们顾客的购物更加方便。
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一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
• 企业文化的核心价值观：创新 • 海尔精神：敬业报国，追求卓越。
2、使命陈述构成要素
顾客：谁是组织的顾客？ 产品和服务：组织的产品和服务是什么？ 市场：组织在哪些地区开展竞争？ 技术：组织的技术状况如何？
华为的企业使命和战略目标
华为的企业使命和战略目标1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。
网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。
因此，这个时候希翼封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。
这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。
1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
历史证明，这已成为华为人共同的使命。
以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。
至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。
我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。
今天，华为形成为了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。
全球有700多个运营商选择华为作为合作火伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。
1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观, 如下所述：发展的原动力。
艰难奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，惟有艰难奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
自我批评：惟独坚持自我批评，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：积极进取，勇于开辟，坚持开放与创新。
至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
企业战略使命愿景和目标
企业战略使命愿景和目标1. 引言企业战略使命愿景和目标是企业发展和经营的重要组成部分。
它们为企业提供了明确的方向和指引，帮助企业在竞争激烈的市场中取得长期的成功。
本文将介绍企业战略使命愿景和目标的概念和重要性，并分析如何制定和实施它们。
2. 企业战略使命企业战略使命是企业存在的原因和根本目的。
它体现了企业对于社会的责任和愿景，为企业的战略发展提供了清晰的导向。
企业战略使命通常集中描述企业的产品或服务所能提供的价值以及企业的核心价值观。
通过制定明确的战略使命，企业能够激励员工、吸引投资者和建立与消费者的长期关系。
3. 企业战略愿景企业战略愿景是企业对未来的期望和追求。
它是企业战略发展的长期目标和方向。
企业战略愿景应该具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
通过制定明确的战略愿景，企业能够激发创新和引领行业发展。
4. 企业战略目标企业战略目标是企业实现战略使命和愿景的具体目标和计划。
它们通常包括销售目标、市场份额目标、利润目标、客户满意度目标等。
企业战略目标需要具备可衡量性和可追踪性，以便企业能够监测和评估战略实施的效果，并及时做出调整和改进。
5. 制定企业战略使命愿景和目标的步骤制定企业战略使命愿景和目标的过程需要经过以下步骤：5.1 环境分析企业需要对外部环境和内部资源进行全面的分析。
外部环境分析可以包括市场竞争、行业趋势和政策法规等因素；内部资源分析可以包括组织结构、员工能力和技术装备等因素。
通过环境分析，企业能够了解自己的竞争优势和劣势，为制定战略使命愿景和目标提供依据。
5.2 制定战略使命基于环境分析的结果，企业应明确自己的战略使命。
战略使命要能够准确反映企业的核心竞争力和价值观，并具备引导组织行为和决策的作用。
5.3 制定战略愿景在制定战略愿景时，企业需要考虑长期的发展目标和市场趋势。
战略愿景要具备挑战性和启发性，能够激励员工和吸引顾客。
同时，战略愿景要与企业的战略使命相一致，为实现战略使命提供路径和方向。
企业战略管理教程(第二版)第04章
二、确定企业使命的必要性
1．明确企业发展方向 2．协调企业内外部的矛盾 3．帮助企业建立客户导向的思想 4．企业使命是企业战略制定的前提 5．企业使命是企业战略的行动基础
三、企业使命的构成要素
1．客户 ． 客户是企业的消费者或服务对象。使命表述要以客户为中心，客户或 消费者的需要决定企业的经营方向。 2．产品或服务 ． 企业生产、经销的主要产品或提供的主要服务项目是构成企业活动类 型的基本因素，企业经营成败的关键在于其产品或服务在市场上的销 路及收益。对企业产品的描述是引导顾客识别企业的重要因素。 3． 3．市场区域 市场区域即企业计划要开辟或参与竞争的地区。下面举例给出几个企 业使命中对市场区域的表述。 4．技术水平 ． 企业技术水平的定位能够反映企业所提供产品或服务的质量，有助于 明确企业的技术竞争力。 5．增长与盈利 ． 增长与盈利即企业是否能够及通过何种方式实现业务增长和提高盈利 水平，是表达企业盈利能力的信息。
6．企业的建设和发展目标 ． 这方面的指标有年产量增加速度、经济效益提高速度，企业生产规模 的扩大，生产用工作面积的扩大，生产能力的扩大，生产自动化、数 控化、信息化水平的提高以及企业管理水平的提高等。 7．市场目标 ． 市场是企业竞争的战场，市场目标是企业竞争的重要目标。常用的衡 量指标有：市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售量、新 市场的开发和传统市场的渗透等。 8．企业的技术水平 ． 企业必须从现在行业中的实际技术水平出发，决定在未来战略期内的 技术状态。这方面的衡量指标有应完成的开发和创新项目、新产品开 发费用占销售额的百分比、新产品开发速度和新产品获得的专利数量 等。 9．人力资源的开发 ． 企业的发展不仅依赖于职工、技术人员的数量增加，还依赖于企业内 所有人员素质的提高。应注意对企业人员的培养，为职工提供良好的 发展机会，这不仅可以提高职工积极性，而且有利于企业吸引优秀的 人才，所以企业人力资源的开发应作为企业战略发展目标的一部分。
第四章企业使命与目标
企业的宗旨使命 （mission & identity）
事业、角色、作用 理想、信念、哲理、准则
核心价值观
“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成 下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能 发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目 标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过 程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？……我 认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力 ……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必 须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动 的前提……”
第四章 企业使命与目标
确定企业使命与目标
确定企业使命与目标，应当重点明确 界定企业应该从事什么业务，它的顾客 是谁，它要向自己的顾客提供什么样的 产品和服务。简言之，确定企业使命和 战略目标，就是要确立企业准备达到的 长期的特定方向，它可以看作是企业活 动在一定时期所要得到的结果。
（一）企业使命（企业宗旨）的定义
案例：可能引起混淆的使命陈述
英国航空公司： 我们的使命：在航空业中成为最好的和最成功的 我们的目标：财务上强大 全球领导者：确保在全球航空业中领导性的份额 服务与价值：提供全方位的高品质服务 戴姆勒-奔驰公司： 公司的原则包括。。。。。。：我们在公司中所做的工 作是要为人们及其环境服务。我们的目标是提供世界最 先进的产品、制度和服务。。。。。。
Sony总裁盛田昭夫在“索尼公司的开拓精神” 讲话中，重述了索尼的理想，索尼公司永远是 先驱者，从来不会落在别人后面。通过不断进 步，索尼公司希望为全世界服务。它将永无休 止地探求未知领域……索尼公司向来尊重和鼓 励个人能力，总是努力使每个人最大限度地发 挥其才能，这是索尼公司最重要的力量。 1．战略管理的第一步：确定企业使命 何谓企业使命？（Mission） 企业使命阐明了企业的基本性质和存在理由， 说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等，使命 揭示了自身的长期发展愿景，为企业战略目标 的确定提供依据。
企业使命与战略目标
三、企业使命和远景的作用
• （一）明确企业的发展方向和目标 • （二）企业战略制定的前提 • （三）企业战略的行动基础
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四、企业使命和远景的特点
• （一）使命和远景应以未来和顾客需求为导向
• （二）企业使命和远景在不同的公司表述不同 • （三）企业使命和远景不是利润
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五、企业使命和远景的表述内容
• （一）从产品或服务的角度 • （二）从技术的角度 • （三）从市场目标的角度 • （四）从企业的价值观及基本信念的角度 • （五）从对员工关心的角度 • （六）从企业的公众形象及社会责任的角
度
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第二节 企业的战略目标
• 一、企业战略目标的概念及作用
• 1.概念
•
战略目标是企业战略的基本内容，它所标明的是企业在实现其
使命、追求其远景过程中要达到的长期结果，其时限通常为3～5年
或更长。
• 2.作用
• 第一，它是企业制定方案的基本依据和出发点。
• 第二，它是企业战略实施的指导原则。
• 第三，它是企业战略制定的评价标准。
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二、企业战略目标的制定原则
• 1．关键性原则 • 2．可行性原则 • 3．定量化原则 • 4．平衡性原则 • 5．激励性原则 • 6．稳定型原则 • 7．权变性原则 • 8．连续性原则
• 1．企业使命回答“我们是什么？”而企业远景回答“我们 应该成为什么？”
• 2．企业使命说明的是企业的根本性质和存在的理由，而企 业远景说明的是在这种使命下企业如何才能做的最好。
• 3．企业使命是比较长期和抽象的，而企业远景与战略期限 相一致，相对比较具体。
• 4．企业使命决定了企业的远景，而企业远景有决定了企业 战略，先有使命，才有远景，再有战略。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
企业愿景（Vision）：我们的愿景是：成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一，通过持续创新和提供卓越的产品与服务，为社会带来正向的影响，成为客户首选合作伙伴，为员工创造良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观（Core Values）：以客户为中心：我们始终坚持“客户至上”的原则，以满足客户需求为核心目标，为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作：我们鼓励员工之间的团队合作与协作，相互支持、互相尊重，以实现共同的目标。
持续创新：我们鼓励员工积极探索和创新，不断提升自己和企业的竞争力，保持行业领先地位。
诚信可靠：我们始终恪守诚信和道德原则，以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作，赢得信任。
企业精神（Corporate Spirit）：敬业奉献：我们秉承敬业的精神，以高度的责任感和自我驱动力，竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越：我们不断追求卓越，持续提升产品和服务质量，始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足：我们勇于挑战自我，永不满足于现状，不断追求进步和创新，保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神，企业能够确定自己的发展方向和价值观，为员工提供明确的指引，与客户和合作伙伴建立长期的信任关系，同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命（Mission）：我们的使命是：通过创新和高质量的产品与服务，成为行业领先的企业，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为股东带来投资回报，同时肩负社会责任。
为了实现这一使命，我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务，满足客户不断变化的需求。
我们深知，客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
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第一节 企业使命
1、企业使命的含义
–所谓企业使命，就是企业在社会进步和社
会、经济发展中所应担当的角色和责任。
– 企业的使命首先是要阐明企业组织的根本
性质与存在理由
企业存在的根本理由是什么？？
• 企业存在的根本理由：永恒追求“顾客、股东、员 工、社会四满意”，这是企业长期立足之本！
• 顾客不满意会离企业而去，企业需倾听顾客声音， 否则顾客会剥夺你得到市场信息的权利。
对雇员的关注：组织将雇员看做最有价值的资产吗？
业务宣言
McDonald’s business “…a limited menu, good tasting, fast-food products of consistent quality, fast and accurate service, value pricing, exceptional customer care, convenient locations, and global market coverage”
• 股东不满意会转向投资其他企业，从而使企业因缺 乏资金而丧失发展后劲。
• 员工不满意会反映在对产品及顾客的态度上，还表 现较高的离职流动率，影响企业实力。
• 社会不满意对企业会造成多种形式的有形及无形的 负面压力，从而影响企业发展前景。
企业使命是企业立身之本
• 从长期来看，“四满意”同角度，战略 决策者必须给予平衡考虑。
We translate these advanced technologies into value for our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide.
一些高瞻远瞩公司的核心理念——Sony
弘扬日本文化，提高国家地位 作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的
事情 尊重和鼓励每个人的才能和创造力
–“我们的使命，就是为包括我们的股东、 顾客、员工乃至商业伙伴在内的所有人 提供创造和实现他们美好梦想的机会” （SONY公司）
没有明确企业的使命， 企业将会有怎样的命运？
• 为实现内外部互动整合，需要营造一个能够提高人 们愿景力的环境氛围，显然，这里的氛围包括了 “四满意”所涉及的各利益要求者。
• Gillette公司所遵循的激励原则：“经营要获得成功， 必须激励与公司有关的每一个人，所谓‘每一个 人’，包括顾客和员工。”（金地月刊，1999年第 8期第3-4页）
2、使命陈述构成要素
敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠” 就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、 回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。
追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永 不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。 • 体现海尔精神的两句话：
把别人视为绝对办不到的事办成； 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。
第四章 企业使命与战略目标
引言：
• 有一位首领带着三个部落里的壮士上山去猎狐 狸，远远的已看到狐狸的身影。首领问第一个 人：“你看到了什么？”第一个人答“我看到 了松鼠、狐狸和一大片的森林”。首领摇头， 又问第二个人。“我看到了松鼠和狐狸”。 首 领再度摇头。“我只看到了狐狸”第三个人说。 首领高兴的说“答对了！”。这个故事告诉我 们有了明确的目标，才会为行动指出正确的方 向，才会在实现目标的道路上少走弯路。
顾客：谁是组织的顾客？ 产品和服务：组织的产品和服务是什么？ 市场：组织在哪些地区开展竞争？ 技术：组织的技术状况如何？
对生存、成长和盈利的关注：组织对成长和财务稳定作出承诺了吗？ 哲学：组织的基本信念、价值观、追求和道德准则是什么？
定位：组织的主要竞争优势与核心能力是什么？
对公共形象的关注：组织怎么相应公众对社会和环境的关注？
“一张有限的菜谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价， 便利的定位和选址，全球的市场覆盖。”（麦当劳公司）
一些高瞻远瞩公司的核心理念——IBM
At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industry's most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics.
一些高瞻远瞩公司的核心理念——波音
领导航空工业，永为先驱 应付重大挑战与风险 产品安全与品质 正直与合乎伦理的业务 “吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事 业”
一些高瞻远瞩公司的核心理念——AT&T公司
我们致力于成为方便人们沟通的世界最佳 者——为他们提供其所需要的互相联系、获得信 息与服务的方便途径——任何时间、任何地方。
一些高瞻远瞩公司的核心理念——沃尔玛公司
我们为您而工作。我们把自己看作是我们顾客 的采购人员，我们发挥我们的最大优势为您提 供是佳的价值。沃尔玛的建立是我们代表顾客 利益的结果，这一理念始终激励着我们。我们 将尽最大努力使我们顾客的购物更加方便。
一些高瞻远瞩公司的核心理念——海尔
• 企业文化的核心价值观：创新 • 海尔精神：敬业报国，追求卓越。
• 请看这样一个案例。百龙矿泉壶曾在20 世纪90 年代初期喧 嚣一时，由于企业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿 泉壶，矿泉壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴 趣发生了变化——想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。 然而，百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到 感觉到这个变化时，百龙已经陨落了。百龙总裁孙寅贵在 企业失败后所写的《总裁的检讨》一书中，回忆到：“我 那时给企业定位是‘生产矿泉壶’的行业，现在来看，其 实我的企业本质是在‘生产矿泉水’。如果我能早些认识 到我是生产‘水’的行业，而不是生产‘壶’的行业，我 就可能会是中国最早的矿泉水公司了。”