创业找技术合伙人的要求
选择创业合伙人的七条标准_如何创业
选择创业合伙人的七条标准人的因素是决定性的因素。
创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。
比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。
陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择合作人呢？请看以下成功人士总结的七条选择创业赚钱合作人标准和七条创业合作中的注意事项：合伙人的7个基本素质：一、志向远大二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
二、学习力强学历代表过去，学习力掌握将来。
懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。
主要的是，学习，其实是学与习两个字。
学一次，做一百次，才能真正掌握。
学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。
而且在更多时候，学习是一种态度。
只有谦卑的人，才真正学到东西。
大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
三、勇于实践只有行动才会有结果。
行动不一样，结果才不一样。
知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。
不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
四、舍得付出要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人，一生只得两斤。
没有点奉献精神，是不可能创业的。
要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
五、善于沟通沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
六、诚恳大方每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七、有最基本的道德观曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。
创业想找技术合伙人要做到这三点
创业想找技术合伙人，要做到这三点2013年12月03日14:58 创事记微博作者：闫辉我有话说(9人参与)周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。
在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。
”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。
于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。
这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。
我问他们：“你们为什么会合作？”其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。
要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”“什么叫正常的沟通呢？”“正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。
”“那你觉得什么样的沟通方式不好呢？”我问。
“首先，不要上来就谈事。
我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。
这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。
”“其次，还是要找相对同档次的人。
我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。
从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。
因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。
”那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。
所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。
合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。
老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。
如何选择合适的创业合作伙伴
如何选择合适的创业合作伙伴在创业过程中，选择合适的合作伙伴是至关重要的。
一个好的合作伙伴可以为创业者提供支持和帮助，共同携手实现创业梦想。
而一个不适合的合作伙伴可能会给创业者带来困扰和阻碍，甚至影响整个创业项目的发展。
所以，如何选择合适的创业合作伙伴就显得至关重要。
第一，要选取志同道合的合作伙伴。
创业过程中，合作伙伴应该和你具有相同的创业理念和目标，共同对项目有着高度的认同感。
只有志同道合的合作伙伴才能够在关键时刻共同努力，共同承担风险，共同迈向成功。
第二，要选择有实力的合作伙伴。
实力包括很多方面，比如专业技能、资源储备、人脉关系等。
一个有实力的合作伙伴可以为创业项目提供更多的资源和支持，帮助项目更快地壮大起来。
而缺乏实力的合作伙伴可能会成为项目的瓶颈，影响项目的发展。
第三，要考察合作伙伴的信誉和信用。
信誉和信用是合作伙伴的一种软实力，一个有良好信誉和信用的合作伙伴可以帮助项目获取更多的资源和支持，增强项目的公信力。
而一个信誉不佳的合作伙伴可能会给项目带来负面影响，甚至引发信任危机。
第四，要选择能够相互信任的合作伙伴。
信任是合作关系的基石，没有信任就没有真正的合作。
只有相互信任的合作伙伴才能够真诚相待，真诚合作，共同进步。
而不信任的合作伙伴可能会产生矛盾和纷争，影响项目的发展。
第五，要选择具有专业素养的合作伙伴。
在创业过程中，需要各种专业技能和经验来支撑项目的发展。
一个具有专业素养的合作伙伴可以为项目提供更多的专业支持和指导，帮助项目更好地发展。
而缺乏专业素养的合作伙伴可能会成为项目发展的障碍。
第六，要选择具有团队合作精神的合作伙伴。
创业是一个团队合作的过程，需要各方共同努力，共同完成任务。
一个具有团队合作精神的合作伙伴可以与团队成员和谐相处，共同协作，共同进步。
而缺乏团队合作精神的合作伙伴可能会破坏团队氛围，影响整个项目的运作。
第七，要选择具有创新思维的合作伙伴。
创新是企业发展的动力，具有创新思维的合作伙伴可以为项目带来新的想法和方向，帮助项目更好地适应市场的需求和挑战。
创业合伙人的原则
创业合伙人的原则合伙人合的不是钱，而是人品、格局和规则。
合伙创业第一原则---找对正确的合伙人1、有口才、谨言慎行、但说话靠谱的人。
2、对父母孝顺、尊重社会规则和公共道德的人。
3、有社会影响力和销售经验的人。
4、不会参与帮派势力、不太讲哥们义气的人。
5、不斤斤计较、不抱怨、不多嘴、不搬弄是非的人。
6、不推诿、不善辩、不经常否认别人的人。
7、没有极端的政治倾向的人。
（做生意，不玩政治）。
8、没有坑蒙拐骗经历的人。
9、最好有个善于发现问题，并主动解决问题的人。
10、最好有个思维活跃、敢于突破、沉稳扎实、善于刹车的人。
11、最好有个懂财务、勤俭节约、善计成本的人；12、最好是个年纪偏大但未必有钱的人；合伙创业第二原则----责、权划分1、出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）2、出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）3、赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）4、执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）5、领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）6、罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）7、退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）合伙创业第三原则——利益分配1、以出资优先的分红规则；2、以技术优先的分红规则；3、以出力、卖命优先的分红规则；4、以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；5、员工之间的分红规则；6、员工之间的期权规则；7、员工之间的奖励规则；8、不可分资金的公益化处理规则。
合伙创业第四原则----决策处理提议、附议、反对、弃权、表决的议事规则。
1、战术失误处理（是换将还是换方法？）2、战略失误处理（是换帅还是换战略？）3、观点冲突处理（是投票平息还是专家平息？）4、人格冲突处理（是吵架解决还是司法仲裁？）5、发生矛盾处理（是控制情绪还是找出问题？）6、矛盾升级处理规则（是分家还是集体散伙？还是报案？）合伙创业第五原则——散伙机制1、以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；2、以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；3、以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；4、以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。
技术合伙人
技术合伙人在创业的过程中，很多初创企业都需要一位技术合伙人来帮助他们进行技术开发和支持。
技术合伙人是一位技术领域的专家，他不仅拥有丰富的技术知识和经验，更重要的是他能够将技术与业务相结合，帮助初创企业打造出一款具有高竞争力的产品。
在选择技术合伙人的时候，我们应该注意以下几点：一、技术能力技术能力是选择技术合伙人的首要考虑因素。
我们需要选择一位在技术领域具有丰富知识和经验的人。
他应该能够理解我们的业务目标并且能够提供实现这些目标所需要的技术支持。
此外，他还应该拥有优秀的沟通和解决问题的技能，能够发现并解决出现的技术问题。
二、团队合作技术合伙人必须具备良好的团队合作能力，他要能够与其他团队成员进行紧密配合。
他需要能够理解团队的目标，并协调其他成员的工作，确保技术开发的进度和质量。
同时，他还应该能够向其他团队成员传递技术知识，以协助团队成员在技术上的提高。
三、创新能力技术合伙人也需要具备创新能力，并且能够在技术开发中提供新的想法和方案。
他应该能够关注技术发展的趋势，并将其应用到实际项目中。
这样我们可以得到更具有创新性和竞争力的产品，从而获得更多的用户和市场份额。
四、管理能力技术合伙人需要有良好的管理能力，能够管理开发团队的日常工作，并在必要时做出决策。
他还应该能够制定和执行项目计划，确保技术开发按计划进行，保证项目的进展和质量。
此外，他还需要对团队成员进行培训和考核，以确保团队保持高水平的技术素质。
选择一位合适的技术合伙人对初创企业来说非常重要。
一位优秀的技术合伙人不仅能够为我们提供技术支持，还能够推动公司的发展和创新。
因此，在选择一位技术合伙人的时候，我们需要仔细考虑上述几点，找到一位既有技术能力又有管理和团队合作能力的人才。
关于如何寻找适合的技术合伙人，以下几种方式可能会对您有所帮助：一、社交媒体互动通过社交媒体的方式寻找技术合伙人是一种非常创新的方法。
例如：LinkedIn是人们寻找全球优秀人才的主要渠道，GitHub上寻找程序员和开源项目的平台，还有很多社交媒体应用允许公司发布招聘信息和项目需求，不仅寻找技术合伙人，也可以招募团队其他成员，使团队更加合理化。
创业初期怎样寻找合伙人
创业初期怎样寻找合伙人创业初期如何寻找合伙人创业对于许多人来说，是一种追逐梦想的方式。
然而，一个人的力量始终是有限的，寻找合适的合伙人成为创业者的一个重要任务。
合适的合伙人不仅可以分担工作压力，还可以共同分享风险和收益，并为创业项目提供更多的资源和经验。
以下是几点关于创业初期如何寻找合伙人的建议。
首先，要明确自己的创业理念和目标。
在寻找合伙人之前，创业者要对自己的创业项目有清晰的认识，包括项目的目标和愿景、市场需求和竞争态势等。
只有当创业者自己对创业项目有明确的了解，才能更好地吸引和筛选合适的合伙人。
其次，要确定合伙人的角色和能力。
创业初期，每个合伙人都应该在公司的发展中发挥重要的作用。
因此，创业者要仔细考察合伙人的专业能力、行业经验和人际关系等。
合伙人应该能够为公司提供新的资源和关系，有能力帮助创业项目更好地发展。
第三，要选择与自己有相同价值观和共同目标的合伙人。
合作关系是建立在信任、合作和共同目标基础上的。
创业者应该选择与自己有相似价值观和共同目标的合伙人，这样才能减少合作过程中的摩擦和冲突，并更好地追求共同目标。
第四，要广泛地寻找合伙人的渠道。
寻找合适的合伙人需要时间和耐心。
创业者可以通过亲友、行业协会、创业活动和社交媒体等渠道来广泛宣传自己的创业项目和寻找合伙人。
此外，创业者还可以利用专业招聘网站或猎头公司来寻找合适的合伙人。
第五，要进行充分的沟通和面试。
一旦找到潜在的合伙人，创业者应该与他们进行充分的沟通，了解他们的背景、意愿和期望。
创业者还应该进行面试，考察合伙人的沟通能力、决策能力和团队合作精神等。
通过充分的沟通和面试，创业者能够更好地了解合伙人，同时也能够展示自己的创业项目和团队。
最后，要签订合作协议。
一旦找到了合适的合伙人，创业者应该与合伙人签订合作协议，明确双方的权利和义务。
合作协议应该涵盖合伙人的贡献、股权分配、决策权和退出机制等，以确保合作关系的稳定和可持续发展。
总之，创业初期寻找合伙人是一个非常重要且具有挑战性的任务。
事业合伙人招募方案
事业合伙人招募方案第1篇事业合伙人招募方案一、背景为推动企业发展，拓展业务领域，加强团队建设，本公司决定启动事业合伙人招募计划，面向社会公开招募具有创业精神、专业技能和丰富经验的优秀人才，共同开创美好未来。
二、目标1. 招募具有共同价值观、有创业激情、能共同承担风险的事业合伙人。
2. 建立高效协同、优势互补的合伙人团队，推动公司业务发展。
3. 提升公司核心竞争力，实现公司战略目标。
三、招募对象1. 具有本科及以上学历，具备一定的行业背景和专业知识。
2. 年龄在25-45岁之间，具有3年以上相关行业工作经验。
3. 具备良好的团队协作能力和沟通表达能力。
4. 认同公司文化，有强烈的创业激情和事业心。
四、招募流程1. 发布招募公告：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招募公告，明确招募要求和流程。
2. 报名与筛选：应聘者提交个人简历、相关证书等材料，公司对应聘者进行初步筛选。
3. 面试与评估：组织面试，了解应聘者的业务能力、团队协作能力、沟通表达能力等，评估其是否符合合伙人要求。
4. 签订协议：与符合条件的应聘者签订事业合伙人协议，明确双方权利义务。
5. 培训与融入：组织合伙人进行业务培训，使其快速融入团队，提升团队整体实力。
五、合伙人权益1. 享有公司股权激励，分享公司发展成果。
2. 参与公司重大决策，对公司发展方向提出建议。
3. 获得公司提供的业务资源、技术支持和市场推广等支持。
4. 享有公司内部晋升和培训机会。
5. 合伙期限届满后，可根据双方协商，继续担任公司高级管理人员或享有相应待遇。
六、合伙人义务1. 遵守国家法律法规，遵循公司规章制度。
2. 积极参与公司业务，努力实现公司战略目标。
3. 维护公司形象，保守公司商业秘密。
4. 与团队其他成员保持良好沟通与协作，共同推进业务发展。
5. 按照协议约定，承担相应风险。
七、退出机制1. 合伙期限届满，双方协商一致，可续签或解除协议。
2. 合伙人在合伙期限内因个人原因提出退出，应提前三个月书面通知公司，经双方协商一致，可解除协议。
选择创业伙伴的三个基本条件
选择创业伙伴的三个基本条件
选择创业伙伴是创业之前很重要的一个决策，因为这个伙伴将与你一同面对未来的挑战，共同推动公司的发展。
如何选择一个合适的创业伙伴呢？以下是我认为选择创业伙伴的三个基本条件：
一、价值观相符
选择合适的创业伙伴，价值观是非常重要的一个方面。
相同的价值观可以让合作更加顺畅，避免不必要的矛盾和冲突。
合适的创业伙伴应该具有相同或者相似的人生理念、文化背景和社会责任感。
只有在这些方面有相同点，才能让双方更好地合作、共同面对未来挑战，受到对方的尊重和信任。
二、互补性
选择合适的创业伙伴，需要考虑到伙伴的互补性，这可以让公司在各个方面都能得到更好的发展。
创业团队应该由有不同技能和经验背景的人组成，这样可以让整个团队在各个方面都相互补充、提高公司核心竞争力。
例如，如果你擅长技术方面的工作，那么最好能够找到一个有商业、销售或者市场策划方面经验的创业伙伴，这样将有助于公司的全方位发展，更好地满足市场需求。
三、信任和忠诚
选择合适的创业伙伴，还需要考虑到他们的信任和忠诚。
因为成为创业伙伴，就意味着要相互依靠、共同承担风险，并建立长期合作与共同发展。
因此，必须选择那些值得信任、可以互相忠诚的人。
要确保重要决策和公司情况与所有创始伙伴透明共享，并且避免出现内部利益的不平衡和动荡。
综上所述，选择一个合适的创业伙伴并不是一件简单的事情。
我们需要考虑到价值观相符、互补性和信任和忠诚等方面，确保与伙伴之间的合作更加顺畅、稳定，并且共同实现未来发展的目标。
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创业想找技术合伙人，要做到这三点
周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。
在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘创派（）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现在准备合伙创业。
”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。
于是请他们坐下聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。
这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。
我问他们：“你们为什么会合作？”
其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。
要能够正常的沟通，没有这样的基础，什么样的人都不要合作！”
“什么叫正常的沟通呢？”
“正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。
不要上来就谈事。
我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。
这种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转到具体的事情上，这种很难。
其次，还是要找相对同档次的人。
我遇到过有刚毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的o2o的淘宝店。
从来没有过工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。
因为双方没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。
”
那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技术合伙人三个层面的东西：
一、保障：这部分的理由内容请参看《为什么很多技术合伙人参与创业时会先谈钱？》，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。
所以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。
二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能够感受到。
合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。
老猫认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。
正因为如此，就更加需要创始人
抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。
创始人的情商必须要足够高，这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。
曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。
在听他讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉就是：你就是干活的，做成了有你好处。
对于这样的创始人，很难得到技术合伙人的认同。
老猫分享了一个他认识的技术人员的故事：这个人原来在爱奇艺工作，后来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：“你们做的就是狗屎！”第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。
三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。
技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。
但是这个价值并不是诸如“再造一个淘宝，未来到几十亿的收入”这样的大饼。
但经常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。
其实，技术合伙人的思维根本不会被这些所打动。
因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。
技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。
你的饼画的越大，他越会感觉你不接地气。
而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻辑对接上。
有位技术合伙人曾跟我说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！”
既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。
一、要有共同的目标。
既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。
如果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。
从感觉上，需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。
需要在理解业务的基础上，能够从技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。
二、要能够积极的沟通。
技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。
不能像在公司工作一样，只单方向接收信息。
没有反馈，就会变成一个执行者。
在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是创业中最大的成本。
要想做技术合伙人，也不能刻板。
因为，创业项目最后是可能做大的，而技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。
三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。
我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。
他说：“我曾经两次创业，一次参与，一次主导，都失败了。
我认识到自己技术还行，但市场，营销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的人。
”同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求。
当一个Leader内心是反抗的时候，嘴上虽然不说，但肯定会很影响进度。
最后我想说，任何一位朋友，如果你厌烦办公室政治，要不然就是接受它；要不然就找其它的机会，或者一个合适的合伙人一起创业。