保利工程项目现场管理制度
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总述工程管理是保利地产项目实施过程中，保障工程质量、进度和成本控制的重要保证。
为了规范工程管理工作，提高工程管理水平，保利地产制定了本工程管理制度。
二、工程管理组织1.设置项目部：为每个项目设立专门的项目部。
项目部主要负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.构建工程管理团队：包括项目经理、工程师、监理、质量管理人员等。
所有成员应具备相关的专业知识和经验。
三、工程管理流程1.建立工程管理计划：根据项目要求，编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工期、成本、质量要求等，形成详细的工程管理计划。
2.质量管理：制定质量控制标准、流程和检查方法，进行质量管理，确保工程施工质量符合标准。
3.进度管理：制定工期计划、进度控制表，实时监控项目进度，并进行及时调整，确保项目按时完成。
4.成本管理：制定项目预算，并进行资金预测和控制，确保项目成本控制在合理范围内。
5.安全管理：制定安全管理规范和操作程序，加强现场安全培训，落实各种安全措施，确保工程施工过程中的人身安全。
6.技术文件管理：建立规范的技术文件管理体系，包括各项技术规范、设计图纸、施工图纸、竣工图纸等，确保相关文件的保存和归档。
7.项目验收：根据相关规定，进行项目验收，并制定验收标准和流程，确保项目顺利交付使用。
四、工程管理措施1.项目计划：明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排工期和资源。
2.技术方案：制定合理的技术方案，保证方案的可行性和经济性，并与设计单位进行技术交流和审核。
3.资金管理：建立资金监管制度，确保项目资金的使用合规、合理，并进行资金的跟踪和控制。
4.供应商管理：建立合作伙伴关系，制定供应商管理制度，对供应商进行评估和定期考核，确保供应商交货质量和时间的可靠性。
5.材料管理：建立严格的材料管理制度，确保施工中所使用的材料符合质量要求，防止假冒材料的使用。
6.施工监督：进行现场监督和管理，严格按照施工图纸和技术方案进行施工，确保施工质量。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、引言保利地产是一家专业从事房地产开发、销售及物业管理的公司，拥有多年的行业经验和丰富的项目管理经验。
为了更好地提高工程项目的质量，提高工程管理效率，保利地产制定了一套完善的工程管理制度。
二、目的和适用范围本制度的目的是规范保利地产在工程管理方面的行为和要求，确保工程项目按时按质完成。
适用于保利地产全体员工及涉及工程管理的各个层级。
三、工程管理组织机构1.工程管理部：负责组织、协调和监督公司项目的施工管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
2.项目经理：负责具体项目的实施和管理。
3.现场监理人员：负责现场监督和检查工程进度、质量和安全。
四、工程招投标管理1.招标文件的编制：由工程管理部负责编制，包括施工方案、设计图纸、技术规范等。
2.招标人的资质要求：对拟参与投标的施工单位进行资质审核，确保具备相应的施工能力和经验。
3.招标程序：按照相关法律法规和公司规定的程序进行招标的公告、投标、评标等环节。
4.中标结果的确定：由评标委员会根据投标单位的技术实力、经验和报价等综合评估，确定中标单位。
五、工程施工管理2.施工进度管理：项目经理负责制定项目的施工计划，并监督施工进度的执行情况。
3.工程质量管理：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，施工单位需配备质检人员进行过程监控和质量检查。
4.安全管理：制定施工安全措施和应急预案，施工现场设立安全警示标志，确保施工过程安全可控。
六、验收和交付管理1.工程验收：由施工单位提出验收申请后，工程管理部组织专业人员进行验收，包括工程质量、施工合同的履行情况等。
2.竣工资料的整理和归档：施工单位需提供完整的竣工资料，包括设计图纸、施工记录、质量检测报告等，工程管理部对其进行整理和归档。
3.工程交付：经过验收合格后，工程管理部将工程交付给物业管理部门进行后续的物业管理工作。
七、工程管理监督和考核1.工程管理监督：由工程管理部对各项工程管理制度和管理过程进行监督，发现问题及时纠正。
保利地产工程管理制度
保利地产工程管理制度一、总则1.1 目的和依据为规范和提高保利地产的工程管理水平，促进工程建设质量和效益，制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于保利地产各类工程项目的设计、施工和验收阶段。
1.3 定义1.3.1 工程管理：指对工程项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现项目目标的活动。
1.3.2 工程项目：指保利地产开展的各类建设项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设等。
1.3.3 工程质量：指工程项目在规定的时间、范围和成本内，实现预期功能和性能目标的能力。
1.3.4 工程效益：指工程项目在施工和运营阶段所获得的经济效益和社会效益。
1.4 原则1.4.1 遵守法律法规：保利地产在进行工程管理活动时，必须遵守国家相关法律法规和政策。
1.4.2 确保质量安全：保利地产在工程建设中，必须确保工程质量和施工安全。
1.4.3 优化资源配置：保利地产要合理规划资源配置，提高资源利用效率。
1.4.4 强化监督检查：保利地产要建立有效的监督检查机制，及时发现和纠正问题。
1.4.5 鼓励创新发展：保利地产要鼓励科技创新，提高工程管理水平。
二、项目管理2.1 项目立项2.1.1 项目规划：项目部门应根据公司战略规划和市场需求，制定项目规划，明确项目目标和进度计划。
2.1.2 项目评估：项目部门应对项目进行经济评估和技术可行性分析，确保项目具有可行性。
2.1.3 项目立项：项目部门应向公司领导层提出项目申请，并经上级审批立项。
2.2 项目组建2.2.1 项目组织：项目部门应根据项目规模和复杂程度，组建合适的项目组织结构。
2.2.2 项目人员：项目部门应根据项目需求，招募具有相关专业和经验的人员。
2.2.3 项目协调：项目部门应加强项目协调和沟通，确保项目各方面配合顺畅。
2.3 项目实施2.3.1 施工计划：项目部门应编制施工计划，明确施工流程和时间节点。
2.3.2 施工监督：项目部门应加强对施工过程的监督，确保施工质量和安全。
保利物业工程部管理制度(2篇)
第1篇一、总则第一条为加强保利物业工程部的管理，提高工作效率，确保工程部各项工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于保利物业工程部全体员工。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 以客户为中心，为客户提供优质服务；2. 严谨务实，确保工程质量；3. 严谨有序，确保工程进度；4. 严谨节约，提高经济效益；5. 严谨创新，提升管理水平。
二、组织架构第四条工程部设经理1名，负责全面管理工作；副经理1名，协助经理工作；下设施工管理、设备管理、安全管理、技术管理、质量管理等五个部门。
第五条各部门职责如下：1. 施工管理部：负责施工项目的组织实施、协调和监督，确保施工质量和进度；2. 设备管理部：负责设备设施的维护、保养、检修和更新，确保设备设施正常运行；3. 安全管理部：负责工程项目的安全管理工作，确保安全生产；4. 技术管理部：负责技术研究和创新，提高工程质量和效率；5. 质量管理部：负责工程质量监控和验收，确保工程质量达标。
三、岗位职责第六条工程部经理职责：1. 负责组织制定工程部管理制度；2. 负责组织协调各部门工作，确保工程部各项工作有序开展；3. 负责对工程项目进行监督和检查，确保工程质量、进度和安全生产；4. 负责对员工进行培训和考核，提高员工素质；5. 负责与其他部门沟通协调，确保公司整体利益。
第七条各部门职责及岗位职责如下：1. 施工管理部：（1）负责施工项目的组织实施、协调和监督；（2）负责施工图纸的审核、变更和归档；（3）负责施工人员的管理和培训；（4）负责施工进度的监控和调整；（5）负责施工质量的检查和验收。
2. 设备管理部：（1）负责设备设施的维护、保养、检修和更新；（2）负责设备设施的运行状态监控和故障处理；（3）负责设备设施的节能降耗工作；（4）负责设备设施的采购、验收和入库管理。
3. 安全管理部：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）负责安全生产教育和培训；（3）负责安全生产检查和隐患排查；（4）负责事故调查和处理。
保利中心项目现场管理制度
项目销售管理制度第一部分：项目销售管理基本制度一、销售部工作时间工作时间：9：00——20：00午餐时间：11：30——13.009：00——18：00（晚班）11：00——20：00（晚班）二、关于迟到、旷工、请假的要求1．遵守工作时间要求，按时上下班。
2．迟到：上班时间后5分钟后视为迟到。
早退：未到下班时间离岗者视为早退。
旷工：无故旷工按公司旷工处理。
3．置业顾问病、事假一天应向销售经理提出书面申请（突发事件可口头请假后补假）请假2天以上，应向销售经理提前2天提出书面申请。
获批后方可休假，病假1天以上需出示市级医院证明。
4．上班时间不得外出，如遇办事外出，须报经理批准。
5.每日到项目后第一时间在签到本上签名，只能本人签到，不得代签、帮签。
三、销售人员的休息1.置业顾问的休息时间安排在周二至周五；2.原则上同一组置业顾问，不能在同一天休息；3.置业顾问主动加班，必须遵守上下班时间规定，可进入轮次接待新客户。
若是在非值班时间预约老客户，必须着工作装，同时不得接待新客户，但可以与老客户联系。
4.轮休应按工作表执行，置业顾问调班须提前一天报销售经理批准，不得擅自调班。
四、销售人员遵守的行为规范1．接待客户自尊、自重、自爱，应主动热情接待每一位看房客户，详细介绍项目情况，突出项目优势，不得以貌取人，不得对不购房客户有任何冷淡的态度，不得与客户发生争执。
如有上述情况，可视情节轻重做待岗、停职处理。
2．必须据实介绍项目情况，不得对客户做出不实承诺。
一经发现，视情节轻重给予经济处罚或辞退处理并承担由此造成的公司形象及经济损失。
3．自觉维护销售现场及办公环境的整洁、严谨、有序，不得在工作现场看书、吃东西、玩电脑游戏、闲聊、睡觉及大声喧哗，不能在现场吸烟，接听私人电话不得超过三分钟。
4．自觉维护公司、项目的对外形象，自觉遵守公司利益，不做有损企业及项目形象的行为。
5．严守公司商业机密。
6．置业顾问接待客户完毕后，应按规定填写《来访客户调研问卷》并在登记本上做好《来访客户记录表》，成交后完成《成交客户调查表》并由销售秘书完善《成交客户档案》。
保利现场管理制度
保利现场管理制度一、总则为规范现场管理行为，保护员工安全与利益，提高工作效率，促进企业稳健发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于保利公司下属各项目的现场管理工作，包括但不限于施工现场、生产现场、仓库现场等。
三、管理责任1. 项目负责人有责任制定现场管理计划，明确责任分工，保障现场工作的安全和有序进行。
2. 现场监理人员须严格按照公司相关规章制度管理并监督现场工作，对工作人员进行培训和考核，确保现场操作符合规范要求。
3. 各班组长、工长对本班组、工程进行管理，做好作业指导和监督，对于现场违章违纪行为必须及时制止并做出处理。
四、现场作业管理1. 作业前必须进行安全交底，明确作业内容和安全注意事项，作业人员应具备相应的岗位资质或证书。
2. 现场作业必须穿戴符合规定的个人防护装备，严禁赤膊、光着脚等违反安全要求的行为。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，确保人员和设备安全。
4. 禁止使用超出规定期限的设备和工具，严格按照操作规程进行操作。
五、施工安全管理1. 严禁酒后上岗，严禁无证操作，严禁与他人打闹、吵闹。
2. 电气设备使用前，必须进行电气安全检查，保证设备的正常运行。
3. 施工现场应设置应急疏散通道和灭火器材，并保持畅通和完好。
4. 高空作业人员必须佩戴安全带，严格按照操作规程进行作业。
六、物料管理1. 仓库现场应确保通风良好，物料摆放整齐，防火措施得当。
2. 严格执行物料领用手续，确保领用的物料与物料单相符。
3. 物料搬运应使用专用设备，操作人员需经过培训和考核。
4. 物料存储应按规定分区域、分层次存放，重要物料应设有专人管理。
七、安全防护1. 检查并维护安全设施，保证其完好，如楼梯扶手、安全出口、消防器材等。
2. 不得在无安全保障措施的情况下进行危险作业。
3. 每周进行消防器材、消防通道等设施的检查，确保设施完好。
4. 对于可能造成危险的地点、设施、设备应设置明显的安全提示牌和标识。
保利工程管理制度流程汇编
保利工程管理制度流程汇编一、引言本文为《保利工程管理制度流程汇编》的相关文档，旨在对保利公司的工程管理制度流程进行全面梳理和总结，为公司的工程管理工作提供详尽指导和参考。
二、工程管理制度流程概述2.1 制度涵盖范围保利公司工程管理制度涵盖工程项目立项、规划设计、施工管理、验收移交等各个环节，是为确保工程项目能够高效顺利进行而制定的一系列规范和流程。
2.2 制度遵循原则2.2.1严格遵守国家法律法规，保障工程项目合法性和安全性。
2.2.2强调科学管理、精细管理，提高工程项目管理效率和质量。
2.2.3倡导团队合作、信息共享，促进工程项目各部门间的协同作战。
三、工程项目管理流程3.1 工程项目立项流程3.1.1提案评审：工程项目提出后，由专业评审小组进行项目提案审核。
3.1.2立项审批：经过提案评审通过后，提交公司领导层审批决定是否立项。
3.1.3立项公告：正式立项之后，向公司内部相关部门发布立项公告。
3.2 工程项目设计流程3.2.1设计方案编制：由专业设计团队依据项目需求和技术标准制定设计方案。
3.2.2设计方案审查：设计方案完成后，进行内部审查并提交相关部门审批。
3.2.3设计方案变更：根据审查结果进行必要的修改和调整，确保设计方案完备。
3.3 工程项目施工管理流程3.3.1施工招投标：根据设计方案，进行工程项目的施工招投标工作。
3.3.2施工计划制定：确定具体的施工计划和进度安排，确保施工顺利进行。
3.3.3施工过程监控：对施工进度、质量等进行实时监控和管理，及时发现和解决问题。
3.4 工程项目验收移交流程3.4.1项目验收：工程项目竣工后进行验收，达到相关标准才能通过验收。
3.4.2移交手续办理：验收合格后，进行工程项目的移交手续办理工作。
3.4.3验收公告：完成所有移交手续后，向相关部门发布工程项目验收公告。
四、工程管理制度流程的优化与改进4.1 制度执行情况监控4.1.1制度执行评估：定期对工程管理制度执行情况进行评估，发现问题及时纠正。
保利物业工程管理制度
保利物业工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强保利物业的工程管理工作，提高工程管理的效率和质量，保证工程的安全和保利物业的持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保利物业的所有工程管理工作，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收、竣工和维护等各个环节。
第三条保利物业的工程管理工作应当遵循“安全、质量、效率、节约”的原则，最大限度地满足业主的需求，并提高保利物业的品牌形象和市场竞争力。
第四条保利物业应当建立健全工程管理制度，明确工程管理的各项职责和权限，并定期进行评估和完善。
第五条保利物业应当配备符合要求的工程管理人员，并对其进行培训和考核，提高工程管理人员的专业素养和综合能力。
第六条保利物业的工程管理人员应当具备扎实的专业知识和丰富的项目经验，具备较强的组织协调能力和风险应对能力，能够独立承担工程管理工作。
第七条保利物业应当建立健全工程管理的信息化系统，实现工程管理的全程监控和透明化，提高工程管理的效率和准确性。
第二章项目立项管理第八条保利物业的项目立项应当符合相关法律法规和政策规定，应当通过公司内部审批程序和合作方协商，明确项目的建设内容、投资规模和时间节点。
第九条保利物业的项目立项应当进行全面的可行性研究和风险评估，编制详细的项目计划和预算，确保项目的顺利实施和运营。
第十条保利物业的项目立项应当明确项目的工程管理机构和主要负责人员，明确各个环节的工作流程和责任分工，确保工程管理的高效运转。
第十一条保利物业的项目立项应当建立健全项目档案和信息管理制度，确保项目的资料完整、准确和及时更新，为项目的后续管理提供便利。
第三章设计管理第十二条保利物业的项目设计应当由具有相关资质和经验的设计单位承担，设计单位应当根据项目的实际情况和业主的需求，编制详细的设计方案和施工图纸。
第十三条保利物业的项目设计应当通过公司内部审批程序和相关部门审核，确保设计的合理性和安全性，符合国家标准和相关法规。
第十四条保利物业的项目设计应当遵循“经济、实用、美观、节能、环保”的原则，最大限度地满足业主的需求，提高设计的品质和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目现场管理制度
保利华南实业有限公司
工程部
二〇xx年六月
目录
项目会议制度 (3)
图纸会审及技术管理制度 (5)
工程款支付制度 (7)
安全文明施工管理制度 (8)
质量管理制度 (10)
材料、设备采购管理制度 (12)
进度计划管理制度 (14)
隐蔽工程验收制度 (15)
资料管理制度 (18)
签证管理制度 (19)
工程结算资料以及结算流程说明 (23)
竣工验收的组织 (32)
项目会议制度
1 工程周例会
1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。
请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。
2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题；
4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题；
5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调；
6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见；
7) 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。
2 工程月例会
月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。
月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。
3 工程专题会议
专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。
要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。
4 会议注意事项
1) 各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。
2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。
3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工
程例会各参加单位。
4）各参加单位对会议纪要存在疑问的，应在收到会议纪要后24小时内上报监理单位处理，否则，视认可会议纪要全部内容。
图纸会审及技术管理制度
1 图纸会审
1.1图纸会审内容
图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：
1) 理解设计意图和业主对工程的要求。
2) 审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
3) 贯彻国家及行业规范、标准情况。
4) 建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5) 工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6) 新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7) 根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8) 设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。
1.2 图纸会审要求
1) 各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2) 设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3) 图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4) 图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2 技术管理
1) 各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建
设标准。
2) 对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设
计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中
因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3) 在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、
设计院在确定的时限内处理回复。
4) 按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监
理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5) 施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审
批同意后，方可施工。
各施工单位必须按批复审批意见进行施工。
6) 各施工单位应做好施工技术交底工作，并形成书面文件记录，并及时上报
监理、业主方。
7) 各分部分项工程要求采用“样板”先行的制度，“样板”工序须拍照形成
技术文件提交监理、业主方。