领导力与领导艺术课件(PPT 43张)

2）市场识别力
预测战争改做轮椅而发财； 从火车上站票卖马扎而发迹； 健力宝的“魔水” 护肤品的“分段”，洗发液、沐浴液、洗面奶、 洗脚液； 鸭头、鸭脖、鸭心/肝/肠/胗/噗 结论：识别“隐含需求”是关键！

3）人力资源识别力
1、下属要求的经济收入； 2、下属要求的发展空间； 3、下属要求的预期期望； 4、不是你养活了员工，而是员工成就了你，你购买的“劳 动力要素”是否符合生产和服务？是否符合“劳动力市 场”的规则？ 5、你是否象培养孩子一样培养下属了？否则他们会“不 孝”，离你而去！ 6、平级或上级的性格、品行、道德的“拥有程度”

4、亲和力
亲和力定义：无条件控制的自愿的向心倾 向。 亲和力公式： Q=W+Y+T +H² /E Q=亲和力； W=自身能力、品行；Y=用人 技能； T=使他人觉悟、向善的能力；H=智慧； E=下属期望、认同；

5、执行力
执行力定义：在法律/规基础上、按能够达到的 即定目标和预期期望的行动与速度之积； 执行力公式：Z= F /（S+Q ） T Z=执行力； F=法律、法规（外来）规定、制度（内部） S=数量； Q=质量标准； T=速度；

企业家论什么是执行力


执行力定义：按质按量完成自己的工作任务！ 柳传志 （03年中国最有影响力的人排名第 二） ：执行力就是“积极选恰当的的人到恰当 的岗位上”； 韦尔奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美丽 的外表口号剥掉，就是执行力！ 戴尔：执行力在于员工在每个环节上都一丝不 苟切实执行！
3、什么是企业家？


企业家=有适合自己企业并得到社会认可的理论 系统。付诸实施，取得成果的人。 结论：没有理论系统的领导只能称“干部”不能 称其“家”。
4、什么是力？

力=外在或内在产生的，可使目的物发生空间、 时间、结构、心理变化等的，能够测量或验证 的能的发散结果。
5、力的表现形式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
定义：故意偏离目标与期望的语言、行为程度 破坏力公式：P=G*X；破坏力=故意*言行=破 坏型干部
2、决策力：魄力：
决策力定义：在识别、判断或直觉基础上的决定速 度。 决策力公式： U= （Z+J+D）S U=决策力；Z=直觉；J=经验；D=数据分析；S=速 度； 直觉+经验+数据分析，乘上速度； 直觉的利弊；经验的中性；数据分析的场合； 中国的决策损失是腐败的好几倍（见下一公式）
正确决策力的公式
U= （Z+J+D）S /F F=对既定目标的符合程度 X企业领导决策时设：直觉为0.3；经验为0.4； 数据分析为0.3；速度为1； 则：1/1=1/F（0.5）=0.5 投资失误： 1/F（0.1-0.5）=0.1-0.5
3、凝聚力
凝聚力定义：以条件控制或制度约束下的被迫 的向心倾向。 凝聚力公式： N = E /K N =凝聚力； E=下属期望； K=硬权力（行政的、可控他人的力）； 即：凝聚力=下属的期望值除以权力（控制他人 所得）
2）软、硬权力的比例和结果

R代表软权力（个人品行、能力形成的） Y代表硬权力（行政赋予的） R/Y =1 钢柔德才兼备型 R/Y >1大材小用，怀才不遇型 R/Y < 1刚愎自用，滥施权力型
三、对领导“力”的诠释
1、识别力： 识别力定义：能够理性地判定自己、他人和外界 现状、以及市场的能力。 识别力公式： S=（L+M）*X S=识别力； L=理性； M=思维灵敏度； X=系数（0 .5） 不理性或思维灵敏度低=识别力差；
领导力与领导艺术 特聘教授
一、解词：1、什麽是领导？



领导的定义：“策划、指挥、组织、协调监督 的一组工作; 领导的手段：是经由别人的努力而获得效果的 措施”；
“领导者是做正确事情的人，关注的是方向、前景、目标、意图、 目的和效果”
2、什么是领袖？


领袖=衣服的领子和袖子，是最重要的部分。衣 服的任何地方都可以有偏差，惟有领子和袖子不 能有丝毫偏差，否则看着极不舒服。 没有领袖的服装不是正式服装，体现不出尊严。 结论：领袖是一个企业、国家最重要的部分，不 允许有“瑕疵和不正确”

物理力=推动物品；=空间和结构 定力=面壁10年等于一会儿；=时间 吸引力=“场”的强大产生的定向；=结构 法力=自然的法则和规律所产生的控制、约束、 规范其思维和行为的规则；如：法律、规范、紧 箍“咒”=高能量集聚 能力=由“能”产生的“力”
6、从爱因斯坦的能量公式谈起 E=MC²
E=能量 M=质量或物质 C=光速
4）位置识别力





总经理给懂事长打工； 所有领导、老板给政府打工； 老子与儿子的位置不能颠倒； 中层领导 例：牛根生脱离伊利，因为影响到郑一把。 柳传志为何把公司一分为四？各当一把手。 家庭会议，4个孩子都要当老大，不欢而散 总结：中国领导的国病：越位与缺位！
5）识别破坏力

识别力至少包括4个 1）政治识别力

健力宝的李经纬；2002年10月，广东省人大
以贪污为罪名罢免李经纬全国人大代表职务。 2004年12月7日，三水市政府出面主导健力宝恢复 生产，李经纬以“双规”待罪之身，坐轮椅出席。 2005年3月，张海被刑拘，2007年2月，被判15年。 2007年，台湾统一集团入主健力宝。
6、创造力
创造力定义：出新的能力 创造力公式： C=X /J*Sⁿ C=创造力； J =技术；S=思维； X=社会需求 （明确和隐含）； 创造力=社会需求比上技术水准乘以思维解放程 度。
7、孟氏对“量” “能量” “能力”的解 释

量=一定的数量； 能量=量中提炼浓缩出的、可产生推动或影响 别人的元素积聚；既做功的能力； 能力=能量的爆发；
二、领导力的内容与范围： 1）领导力至少包括“15个力”
1、识别力 2、决策力； /魄力 3、凝聚力； 4、亲和力； 5、执行力； 6、创造力； 7、团队精神打造力； 8、竞争力； 9、协调力；（激发力） 10、策划力；（思维力） 11、指挥力； 12、组织力； 13、应变力； 14、监督力 15、综合力；（获得别人 成果/效果的能力