神朔铁路企业文化办法
从案例看企业重组中的文化融合
从案例看企业重组中的文化融合从案例看企业重组中的文化融合2018年12月27日企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时，，必须进行文化变革和重构必须进行文化变革和重构。
神华包神铁路集团包神铁路集团((简称包神铁路集团简称包神铁路集团))整合重组后整合重组后，，企业管控模式发生了新的变化企业管控模式发生了新的变化，，重组后企业战略的制定业战略的制定、、资产的优化资产的优化、、业务的调整业务的调整、、管理的整合固然非常重要管理的整合固然非常重要，，而企业文化的融合则是并购重组能否取得成功的关键因素之一则是并购重组能否取得成功的关键因素之一，，是一项长期而又艰巨的任务是一项长期而又艰巨的任务。
包神铁路集团组建于2013年，是中国神华能源股份有限公司全资子公司，由神华包神铁路有限责任公司、神华甘泉铁路有限责任公司、神华新准铁路有限责任公司整合而成，集团所辖包神、甘泉、巴准、塔韩4条铁路线，正线总里程将近750公里。
2004年12月，包神铁路公司正式启动企业文化建设，2008年开始在《神华集团公司企业文化建设纲要》的指导下，包神铁路公司企业文化建设进入规范发展阶段，并发挥积极作用；到2010年，包神铁路公司初步形成了具有行业特点、包神特色的企业文化，并渗透到企业经营管理、安全生产、员工生活中，成为包神铁路公司跨越发展的核心动力和竞争力。
随着企业的发展，包神铁路集团内部的文化体系构成越来越不适应企业发展的需求，原包神铁路公司的文化、甘泉铁路公司的文化、新准铁路公司的文化与来自准能集团、神朔铁路、朔黄铁路、大准铁路等企业员工带来的文化没有能够很好地融合，影响了企业文化的健康发展，对企业发展软实力也带来了一定的影响。
2016年初，包神铁路集团启动了企业文化体系的融合重构工作，对集团文化体系进行梳理和提炼，经过一年时间的访谈、调研、总结、提炼、征求意见和不断完善，2017年2月，全面构建了以“奋进文化”为主题的包神铁路集团文化体系。
煤矿企业文化实施方案范文
煤矿企业文化实施方案范文煤矿企业文化实施方案范文一、背景和目标煤矿企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业的精神血脉和文化基础。
通过实施企业文化，可以营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和创造力，促进企业的健康发展。
本方案旨在以煤矿企业为背景，制定一套符合企业实际情况的文化实施方案，提升煤矿企业的管理水平，优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的可持续发展。
二、文化目标1. 建立积极向上、团结奋进的企业文化氛围；2. 建立以科学管理为核心的企业文化；3. 培养员工的自主创新精神和团队协作能力；4. 建立健全的奖惩机制，激发员工的工作积极性；5. 建立一流的企业形象，提升企业在行业中的地位。
三、实施步骤和措施1. 制定企业核心价值观：通过调研和与员工的交流，制定煤矿企业的核心价值观，包括诚信、责任、创新、团队合作等。
2. 建立科学管理体系：优化企业组织结构，明确各岗位职责，建立职业化的管理团队，提高内部管理效率。
3. 建立奖惩机制：建立健全的奖励和惩处制度，通过激励员工的工作积极性和创造力，建立竞争激励机制，促进企业的发展。
4. 培养员工的自主创新能力：通过培训和学习，提高员工的专业知识和技能，培养员工的创新思维和自主创新能力，激发员工的工作热情。
5. 加强企业文化宣传：通过内部刊物、企业网站、员工培训等形式，宣传企业的核心价值观和企业文化，增强员工的认同感和凝聚力。
6. 建立反馈机制：建立良好的反馈机制，定期与员工进行交流，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困难和矛盾。
四、实施效果和评估1. 实施效果评估：通过定期的评估和调研，评估企业文化实施的效果和效益，及时调整和改进文化实施方案。
2. 绩效评估：通过绩效评估体系，评估员工的工作表现，对达到一定绩效要求的员工给予相应的奖励，促进员工的进一步发展。
3. 考核结果宣布：将考核结果宣布给员工，鼓励优秀员工，激励其它员工，形成积极向上的工作氛围。
朔黄企业文化合同附件：项目工作内容与进程1―040720
合同附件：朔黄铁路公司企业文化建设咨询项目工作内容、功效与进程二〇〇四年七月二十日第一阶段：企业文化审视一、主要工作通过大量的访谈调研，深切了解朔黄铁路的各方面情形，对企业文化的过去和现状做出客观审视，对此后文化方向做出判断，对企业和员工导入企业文化的概念。
二、主要内容1.解析朔黄铁路企业文化的历史沿革和现实大体状况；2.明确朔黄铁路既有企业文化中需要丢掉和扬弃的部份；3.明确朔黄铁路既有企业文化中需要继承和发扬的部份；4.明确企业文化在朔黄铁路进展和管理中的定位和作用；5.结合朔黄铁路的进展构思和进展战略，明确应该有什么样的企业文化来推动和达到，应该提倡和创建什么样的企业文化。
三、功效文件《朔黄铁路企业文化分析研究报告》四、相关培训1.解读企业文化专题讲座（1次）2.《朔黄铁路企业文化分析研究报告》沟通讲座（1次）五、时刻安排本阶段工作时刻为5个工作周第二阶段：构建企业文化核心体系一、主要工作朴智咨询顾问与朔黄领导层紧密合作，充分沟通，总结、提炼、提升朔黄企业文化的精髓和核心内容，同时对员工的行为规范做出界定，并确认企业的标志及整套VI体系。
二、主要内容1.明确企业文化体系的核心内容①.确立企业使命；②.确立企业核心价值观；③.将核心价值观在企业精神、企业目标、企业风气、进展理念、经营理念、管理理念、产业理念、创新理念、市场理念、客户理念、服务理念、质量理念、人材理念、分派理念等方面进行具体反映、贯彻和提炼、整合，并进行必要而充分的释义，从而组成企业文化的理念体系；2.主要内容之二——设计视觉形象识别系统（VI体系）①.VI基础系统01.标志及标准设计标志标准彩色图及释义、标志标准黑白图形、标志标准制作网格图、标志最小利用范围、标志不可入侵范围、标志单色利用规范/单色反白02.标准字体中文标准字体设计规范、英文标准字体设计规范、中英文标准字体及数字符号印刷字体规范03.标准色标准色、辅助色、标准色及辅助色利用规范04.辅助图形辅助图形设计规范、辅助图形色彩应用扩展设计规范05.标准组合标志与标准字体、标准色彩的组合规范06.标志应用禁忌标志错误应用禁忌、标准组合错误应用禁忌②.V I 应用系统01.信用品系统名片、信封、信笺、传真纸、商业文书02.事务用品系统文件袋、档案袋、文件夹、笔记本、工作包、胸卡、徽章、聘书、贵宾卡、纸杯、光盘封套03.办公环境系统办公大楼楼体外标志与名称识别、接待台与背景墙、会议室形象、区域标示牌、区域导向牌04.公关用品系统旗帜（企业旗帜/桌旗/挂旗）、贺卡（生日/新年）、请柬、挂历/台历、邀请函、手提袋海报格式、05.广告形象系统公事车形象规范、宣传画册形象规范06.网站系统网站主页形象规范、网站二级页面形象规范07.服装形象系统运动服装（男/女，夏/冬）、工装、领带/领夹08.商业文书形象系统管理表格形象落格、生产表格形象落格、行政表格形象落格、合同书/合作协议书形象落格、“工作标准”形象落格、“技术标准”形象落格、“管理标准”形象落格、企业公函形象落格三、企业行为识别系统1、朔黄铁路公司员工职业道德规范；2、企业内部形为规范：办公室规范、接待规范、会议规范、语言规范、电话规范、仪态规范、环境规范、沟通规范、工作规范、执行力规范；3、企业外部行为规范：《礼仪规范》：公事礼仪、电话礼仪、会议礼仪、搭车礼仪、宴会礼仪、参观礼仪、接待礼仪、商务谈判礼仪；《公共关系规范》：对待新闻界，对待政府，对待上级单位及领导，对待上下游关系企业。
119-神朔铁路营业线施工安全管理实施细则(试行)
神朔铁路营业线施工平安管理实施细那么〔试行〕一、总那么第1条为加强神朔铁路营业线施工平安管理，进一步标准神朔铁路行车设备施工和检修作业及与铁路行车相关的工程施工组织，根据铁道部?铁路营业线施工平安管理方法?〔铁办【2021】190号〕、关于公布?铁路营业线施工平安管理补充方法?的通知〔铁运【2021】63号〕(铁运【2021】51号〕等文件的规定，结合神朔铁路实际，特制定本实施细那么。
第2条营业线施工是指影响神朔线行车设备稳定、行车设备正常使用和行车平安的各种施工，分为施工作业和维修作业。
主要工程如下：1．施工作业〔1〕线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造、车辆电动脱轨器安装、移设、大中修等施工。
〔2〕跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
〔3〕在线路平安保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
〔4〕在规定的平安区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程〔含通信、信号、电力电缆径路〕上作业，影响路基稳定的各种施工。
〔5〕在信号、联锁、闭塞、无线列调、Tims系统、微机监测、调度监督、远动系统、通信、调车监控系统等行车设备上的大中修施工作业。
〔6〕线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，电力、变配电、接触网设备大修作业。
〔7〕停用行车备用、监测设备，影响可靠行车的施工。
2．维修作业维修作业应利用维修天窗进行，作业开始前不需限速，结束后须到达正常放行列车条件。
第3条在铁路平安防护区或上方进行的有可能影响铁路行车、施工平安的以下施工必须按营业线施工办理，施工时必须设置防护设施，制定平安措施。
1．吊车作业时侵入电气化铁路行车设备平安限界〔接触网杆外侧2m 、铁路信号机立柱外侧1m范围〕的施工。
使用高度或作业半径大于吊车至既有线设备平安限界之间距离的吊车吊装作业。
2．架设或撤除各类桥梁、铁塔、支柱及接触网杆等在作业过程中侵入或有可能倾倒侵入铁路平安限界的施工。
安全文化推进铁运的企业文化建设
安全文化推进铁运的企业文化建设安全文化在铁路运输行业中的重要性不言而喻。
为了确保乘客和员工的安全，企业必须积极推进铁路运输的安全文化，将其融入到企业文化建设中。
本文将从以下几个方面探讨如何推进铁路运输的安全文化，并介绍一些有效的企业文化建设措施。
首先，建立安全意识是推进铁路运输安全文化的基础。
只有当员工具有强烈的安全意识，并将其贯彻到日常工作中，企业才能真正做到安全第一。
因此，企业应通过组织培训、安全知识宣传等方式，提高员工的安全意识。
例如，可以定期组织安全知识培训，让员工了解铁路运输的安全规范和操作流程，引导员工养成安全习惯。
其次，建立完善的安全管理制度是推进铁路运输安全文化的重要手段。
企业应制定一系列详细、规范的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作的有序进行。
例如，可以建立安全培训制度，规定各级员工应接受的安全培训内容和频次；还可以建立安全检查制度，定期对各个岗位的安全工作进行检查和评估。
通过这些制度的运行，可以保障企业安全工作的高效运行。
另外，加强安全监管是推进铁路运输安全文化的重要环节。
企业应与相关监管部门建立紧密的合作关系，及时了解最新的安全监管要求，主动配合监管部门的检查和评估工作。
同时，企业应建立健全的内部监管机制，加强对各级管理人员和员工的安全意识教育和监督，确保他们在工作中严格按照安全规范和制度进行操作，不做任何违反安全要求的行为。
总之，推进铁路运输的安全文化对于保障乘客和员工的安全至关重要。
企业需要在文化建设中重视安全意识的培养，建立完善的安全管理制度，加强安全监管，才能真正实现安全第一的目标。
只有把安全文化融入企业的核心价值观和行为规范中，才能够在铁路运输中不断提高安全水平，保障运输的安全和顺利进行。
安全文化的推进是铁路运输企业文化建设的一个重要方面。
企业应当深入挖掘铁路运输的特点，将安全作为企业文化的核心价值观，贯彻到各个方面的工作中去。
只有这样，才能不断提高员工的安全意识和安全技能，形成良好的安全习惯。
安全文化推进铁运的企业文化建设范本（2篇）
安全文化推进铁运的企业文化建设范本安全文化在铁路运输企业的发展中起着至关重要的作用，它不仅影响着员工的工作态度和行为习惯，也直接关系到企业的业务发展和形象建设。
因此，建设一种积极健康的安全文化，成为了铁路运输企业追求的目标。
本文将介绍一种推进铁路运输企业安全文化建设的企业文化范本。
一、安全意识教育在铁路运输企业的安全文化建设中，安全意识是首要的一环。
要培养员工的安全意识，可以采取以下几种方式：1. 建立安全教育培训制度：制定相关的安全教育培训计划，包括定期举办安全培训班、开展安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和业务素养。
2. 设置安全奖励机制：设立安全奖励制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励，激发员工的安全意识和积极性。
3. 强化安全责任意识：明确员工的安全责任，并落实到细节工作中，鼓励员工积极参与安全工作，确保安全责任的履行。
二、安全规章制度建立健全的安全规章制度是铁路运输企业安全文化建设的基础。
可以采取以下几种措施：1. 完善安全制度：制定详细的安全制度，包括安全作业流程、安全操作规范、事故应急处理程序等，确保员工能够按照规定进行工作，并能够在紧急情况下快速有效地应对。
2. 加强安全培训：定期组织安全培训，使员工熟悉安全制度，并能够灵活运用于实际工作中。
3. 建立安全考核机制：通过考核员工的安全操作情况，对不符合规定的行为进行处罚和纠正，确保规章制度的执行和遵守。
三、安全风险管理对于铁路运输企业而言，安全风险管理至关重要。
可以通过以下几种方式进行安全风险管理：1. 开展安全检查：定期开展安全检查，发现和排除潜在的安全隐患，确保铁路运输设备和设施的安全可靠性。
2. 实施隐患整改：对发现的安全隐患进行整改，并建立整改台账，跟踪整改情况，确保问题能够得到有效解决。
3. 加强事故预防：建立事故预警机制，加强事故预防工作，降低事故发生的概率和影响。
四、安全信息共享安全信息共享是铁路运输企业安全文化建设中的重要环节。
加强企业文化建设 推进企业全面发展——神朔铁路公司企业文化建设的探索与实践
鲜明 的特色 ， 形式既具有 时代特色又独具魅力 的企业文化。
终保持昂扬 向上 的精神风貌 ，发掘思想政治工作 的资源优势 ， 既
４ ．相融共进 ， 必须有机结合。 企业文化说 大可 大、 小可小 。 解决思想问题又解决实 际问题 ， 说 营造 良好的思想文化环境。要把
大到包括 群体 意识 、 思维方式 、 仰的信念 、 信 精神面貌等企业环境 文化建设 与精神文 明建设有机结合 起来 ， 用社会主义的意识 形态 的总和 ， 小到一个人的衣着 打扮 、 言行举止 。它是全员价值 、 需求 和价值 取向牢固 占领企业文化主阵地 ，通过 良好 的文化养成 ， 不 多行为 的共 同写照 ， 所有人都 要参与教育 ， 他们 的人生观——生 断提升员工整体 素质 ， 持依法治企和 以德治企 相结合 ， 坚 加强员 活 目的及价值 ， 职业观一个人 工作 的意义 ， 企业观——企业存 在 工思想道德 建设 ， 倡导公民道德规范 ， 入开展诚信教育 ， 深 引导员 的理 由。三者结合 ， 同构成企 业价值观 ， 共 企业应 当整合不 同观 工 恪 守 社 会 公 德 ， 业 道 德 和 家 庭 美 德 。按 照 贴 近 实 际 、 近 生 职 贴
维普资讯
２ 年第 ２ ） ０ ８ ９ Ｏ期 （ 总第 ６期
现 代 企 业 文 化
Ｍ０ＤＥＲＮ ＴＥＲＲＩ ＥＮ ＳＣＵＩＴＵＲＥ 』
ＮＯ．０． ｏ ８ ２ ２０
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ ９ ） Ｃ ｍ ｌｔ ｅｙ ．６ ｖ Ｎ
加 强 企 业 文 化 建设 推 进 企 业 全 面发展
国单 线电气化运输最高纪录。２ ０ ０ ５年 １ 月 ３ １ ０日， 煤炭外运量突 可控 、 管理科学规范 、 创新动力十 足、 效益显著增长 、 人企 和谐 发 破亿 吨大关 ， 为继大秦铁路之后我国第二条年运量 突破亿 吨的 展 、 成 企业做大做强 、 心地位 突显。 核
煤矿企业文化实施方案
评估周期与方式
定期评估
每季度进行一次定期评估，由煤矿企业 文化建设领导小组组织相关人员进行打 分和评价。
VS
不定期抽查
在日常工作中，不定期对各部门、班组进 行抽查，了解员工对煤矿企业文化的认同 度和遵守情况。
持续改进方向与措施
针对员工认同度不高的方面，加强员工沟通与 培训，提高员工对煤矿企业文化的认识和认同 度。
越来越多的企业认识到企业文化对企业发展的重要性，积极探索适合自身的企业文化建设之路。
煤矿企业文化发展现状
煤矿企业逐步从传统的生产方式向现代化、智能化方向转型。
在转型过程中，煤矿企业文化的建设也面临着一系列的问题和挑战。
煤矿企业文化建设的重要性和必要性
01
提高企业形象和品牌价值，增 强企业的软实力。
实现社会、经济、环境价值最大化
煤矿企业追求实现社会、经济和环境价值的最大化，为社会提供可靠的能源供 应，同时关注员工和社区的福祉，实现企业与社会的和谐发展。
企业使命
提供高效、安全、环保的 煤炭产品和服务
煤矿企业致力于为全球提供高效、安全和环 保的煤炭产品和服务，以满足人们对能源的 需求，同时注重环境保护和安全生产。
企业文化落地与实践
制度建设与完善
建立企业文化管理制度
制定企业文化管理制度，明确企业文化的核心理念、管理 原则、工作方法和流程等，为企业文化落地与实践提供指 导和规范。
完善企业文化培训机制
建立企业文化培训机制，包括新员工企业文化培训、员工 定期企业文化学习等，确保员工对企业文化有全面、深入 的了解和认识。
06
CATALOGUE
企业文化评估与持续改进
评估指标与标准
01
02
03
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神朔企业文化手册（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前）
各位神朔职员：
企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续进展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和阻碍。
在神朔走过十余年进展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和以后，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，给予了神朔文化新的内涵。
新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也汲取了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和进展的理性和从容。
这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、推断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和躯体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的进展注入强劲的动力和支持。
在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的
新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！
朱育民
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前）神朔铁路是我国“八五”打算重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的要紧通道。
神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。
神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。
神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。
目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。
组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输治理部、安全监察部、调度所、人力资源部、打算财物部、物资治理中心、基建工程部、科技与信息部、企业治理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
目录（1页）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前） (1)
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前） (2)
核心理念 (4)
使命 (4)
愿景 (5)
企业精神 (6)
核心价值观 (7)
执行理念 (8)
经营理念 (8)
安全理念 (9)
组织理念 (10)
用人理念 (11)
环境理念 (12)
创新理念 (13)
治理者行为规范 (14)
（一）修养篇 (14)
（二）行为篇 (15)
职员行为规范（注：设计成6页） (16)
（一）礼仪规范 (16)
（二）公共场合规范 (16)
（三）工作规范 (17)
（一）工作规范 (17)
（二）礼仪规范 (17)
（三）会议规范 (18)
（四）电话规范 (18)
（五）业余时刻 (18)
（六）人际关系 (19)
VI差不多阐述（4页） (20)
1. 公司标识 (20)
2. 公司名称与标识组合 (20)
3. 辅助图形 (21)
核心理念
使命
内容：为神华提供安全高效绿色的运输大通道，促成资源升值，助推地区经济腾飞。
诠释：
1.神朔核心价值确实是为集团服务，服务的方式确实是提供安全高效提供运输通道。
2.绿色运输大通道，既是时代进展的要求，也是呼应集团公
司“为社会进展提供绿色能源”的使命。
3.神朔公司承担着晋陕蒙地区的煤炭外运，促成地区资源升
值，有力推动西北地区经济进展。
4.神朔在为集团提供优质服务，同时确实是为国家和社会进展做出自己应有的贡献。
愿景
内容：成为神华集团内治理先进、效益一流、贡献卓越的铁路企业。
诠释：
1. 首先明确神朔公司的目标定位：成为神华集团内的优秀铁路企业。
2. 优秀要紧体现在以下三个方面：
一是神朔的领导协调能力强，治理方法科学先进；
二是神朔的经济效益力争在铁路板块中处于一流水平；
三是为集团进展战略提供关键支撑，培养优秀的专业队
伍，输出先进的治理经验。
企业精神
内容：困难奋斗、开拓务实、追求卓越。
诠释：
困难奋斗：确实是继承优良传统，勤俭办企业；
开拓务实：确实是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，讲实话，鼓实劲，干实事；
追求卓越：确实是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
核心价值观
内容：科学和谐、厚德思进。
诠释：
科学：确实是坚持以人为本，协调、可持续、健康进展；和谐：确实是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，制造内有亲和力，外有阻碍力的稳定环境；厚德：确实是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；
思进：确实是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
执行理念
经营理念
内容：运能最大化治理精细化效益全员化
诠释：
运能最大化：运输是神朔最重要的工作，提高运能应是经营
关注的重点。
目前运能不足，这专门大程度上
限制了神朔的进展，通过扩能改造提高运能，
增加运量，从而不断提升神朔的经营效益。
治理精细化：指治理要精益求精，要注重细节。
一是要重视
决策，大项目的论证一定要科学严谨；二要注
重制度建设和完善，并强化制度执行；三是提
倡厉行节约，并做到节俭制度化。
效益全员化：指干部职员都要树立效益意识，日常工作中人
人都要讲效益、重效益；为增加效益尽职尽力，
并主动改进工作方法。
企业应以多种方式宣传
“增收节支”的效益观念，例如宣传“1列确
实是14万”、“运能不能储存”等效益观念。
同时，让职员享受到企业效益增长带来的好
处。
安全理念
内容：违章确实是事故安全才能幸福
诠释：
“章”确实是指所有的安全相关制度：设备养护制度、安全治理制度、成熟安全标准、具体操作规程、安全人才培训制度、应急处置规范等，这些制度在铁路行业都差不多比较健全，安全的关键是重在坚决地执行。
违章尽管并不一定能造成事故，然而事故确信是违章造成的，因此只要发觉违章现象，就按事故来处罚。
因为依照“海因里希法则”一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
“安全无小事”，把小错误放大来处罚，将违章当成事故来处理，从而提高职员的警惕，做到防患于未然，只有职员养成自觉遵守安全规章的好适应，才能保证铁路运输的安全、高效、有序。
关于职员来讲，平安是福，家人最希望的确实是一家人团团圆圆，关于家属来讲平平安安确实是最大的幸福。
同时作为职员,安全只能靠自已，安全也是为自已，自已才是
安全最大的受益者。
违章确实是事故是从公司执行层面来表述，安全才能幸福是从职员自身的角度来表述，两者共同构成一个相对完整的安全理念表达。
组织理念
内容：流程通畅精简明责协同高效
诠释：
流程通畅：面向流程来优化组织机构，确保畅通无阻。
确保
流程与组织相匹配，组织指令能够迅速传递到基
层，基层的情况能够迅速的传递到治理者。
精简明责：精简优化组织机构，幸免资源白费，实现组织共
享；明晰人员职责，规避推诿、扯皮，达成各尽
其责。
协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度
空白，才能使部门间工作有效衔接而不混乱，从
而使组织高效运转。
通过上述三个要紧原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。