专注浅析铁路企业做大做强中的文化创办
浅谈京张高铁企业文化建设
浅谈京张高铁企业文化建设随着中国高铁网络的不断完善，京张高铁作为我国高速铁路网的重要组成部分，将为京津冀地区的交通发展和经济繁荣做出重要贡献。
而一个成功的高铁项目不仅仅依靠技术和设备的先进，还需要有一个健全的企业文化来支撑和推动项目的发展。
本文将从企业文化的定义、核心要素以及具体的建设措施和意义等方面对京张高铁企业文化进行浅谈。
首先，企业文化是指企业内部所有员工共同遵守的一套价值观、共识和行为准则，是对企业的使命、愿景和核心价值观的体现。
对于京张高铁这样的大型项目来说，企业文化的建设至关重要。
它在很大程度上决定了员工的思想意识、价值观念和行为准则，进而影响到项目的整体运营和发展。
其次，企业文化的核心要素包括共同的价值观、统一的识别符号和共同的行为准则。
共同的价值观是指所有员工在工作中共同追求的目标和追求的价值观念，例如以用户为中心、追求卓越、诚信守法等。
统一的识别符号则是用来区分和代表企业文化的特点，例如企业标志、口号等。
共同的行为准则则是员工在工作中应该遵守的行为规范和道德准则，例如积极主动、团队合作等。
那么，如何在京张高铁项目中建设企业文化呢？首先，必须要有明确的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的目的和价值所在，愿景是企业长远发展的目标和方向，核心价值观是企业在实现使命和愿景过程中所要坚守的价值观念。
京张高铁作为国家级重点工程，其使命可以是为实现京津冀一体化和城市发展提供高速铁路交通支撑，愿景可以是建设成为世界一流高铁项目，核心价值观可以是诚信、创新、共赢。
其次，要通过培训和沟通来传递和树立企业文化。
培训是传递企业文化的重要手段，可以通过内部培训课程和外部专家讲座的方式向员工介绍企业使命、愿景和核心价值观，并强调员工在工作中应该具备的能力和素质。
另外，定期组织员工座谈会、团队建设活动等也是非常有效的沟通方式，可以让员工更加深入地了解企业文化，增强凝聚力和归属感。
最后，企业文化建设的意义是多方面的。
铁路企业文化建设
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X铁路企业文化建设铁路企业文化建设企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提高第 2 页共 11 页干部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
铁路企业文化建设
02
铁路企业文化现状分析
铁路企业文化的特点
1 2
传统性
铁路企业文化是在长期发展过程中形成的，具 有鲜明的传统特征，反映了铁路行业的特点和 价值观。
稳定性
铁路企业文化具有相对稳定性，它是一种集体 意识和行为规范，不容易被个人随意改变。
3
包容性
铁路企业文化强调包容和融合，尊重多元文化 ，鼓励员工之间的相互理解和合作。
铁路企业文化的发展历程
初创阶段
铁路企业文化的初创阶段可以追溯到19世纪中叶，当时铁路作为新兴产业，需要建立一套 行之有效的管理和运营体系。
发展阶段
20世纪以后，随着铁路行业的快速发展和国际化进程的加速，铁路企业文化逐渐形成并发 展起来。
转型阶段
近年来，随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，铁路企业文化也在不断变革和创新，以 适应时代的发展需要。
03
铁路企业文化建设的意义与目标
铁路企业文化建设的意义
提升铁路企业形象
增强企业凝聚力
推动企业创新发展
提升企业竞争力
通过塑造独特的企业文化，能够 增强公众对铁路企业的认知和信 任，提升企业的社会形象和品牌 价值。
企业文化能够凝聚员工的归属感 和自豪感，提高企业的凝聚力和 向心力，从而更好地实现企业的 发展目标。
铁路企业文化存在的问题
01
缺乏创新
一些铁路企业的文化传统深厚，但缺乏创新意识和创新能力，无法适
应市场的变化和需求。
02
难以落地
有些铁路企业的企业文化理念很好，但在实际工作中难以落地生根，
无法真正发挥其指导作用。
03
难以融合
由于历史原因和组织结构的变化，一些铁路企业存在多元文化现象，
先进文化促进铁路企业发展
龙源期刊网 先进文化促进铁路企业发展作者：李太生来源：《现代企业》2014年第06期铁路企业文化体现了铁路企业的管理理念，更展现了铁路企业的创新实践。
铁路企业文化在企业经营实践中产生、发展，同时又反作用于铁路企业的实践。
创建先进的铁路企业文化，并以此促进铁路企业发展，需要将理念和实践紧密结合，用理念指导实践，用实践提升理念。
创建先进的铁路企业文化，必须注意以下两点：一是服务一个轴心。
就是服务于铁路企业发展战略。
创建铁路企业文化的目的是提升理念、优化管理，提高铁路企业的凝聚力和感召力，充分调动职工积极性，齐心协力推进铁路企业发展战略的实施。
铁路企业文化必须紧紧围绕铁路企业发展战略这个轴心，而不是游离或背离这个轴心。
那种脱离铁路企业发展战略的“企业文化”，是没有实际意义的。
二是完成五项任务。
既要在“道、魂、形、本、标”上下功夫。
“道”，即讲求经营之道。
企业经营管理要谋道，用什么“道”从事经营管理活动，开展市场竞争，是企业经营中重要的战略思想。
同时，更重要的是要让全体职工认同、理解、热爱、实践企业的经营之道，为实现共同目标而奋斗。
“魂”，即培育企业精神。
培育具有特色的企业精神，既能激励职工积极向上，又能规范企业和职工行为，提高职工和企业素质。
“形”，即塑造企业形象。
这是企业通过多种方式在社会上塑造的知名度和美誉度，是企业需要通过识别系统展示给社会的外在形象，包括产品、服务、环境、队伍、人际关系、社会公德、公益事业等。
企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现。
企业形象是企业的品牌战略，是一项系统工程。
“本”，即提升企业素质。
企业应该致力于以人为本，全面提高职工队伍素质，充分发挥职工的积极性和创造力，进而提升企业整体素质，增强企业竞争力，这是企业文化建设的根本任务。
“标”，即实现企业目标。
企业目标不仅是指某些经济指标，一个好的企业发展目标，对培养企业的创造能力、调动职工的积极性、增强企业的核心竞争力等，都具有非同小可的作用。
加强新时代铁路企业文化建设的思考
加强新时代铁路企业文化建设的思考
胡雅婷
（中国铁路南昌局集团有限公司党校，江西 南昌 ３３０００２）
［中 图 分 类 号 ］犉２７０ ［文 献 标 识 码 ］犅 ［文 章 编 号 ］１００６８２７９（２０１８）０３００８１０３
习近平 同 志 提 出：“一 个 国 家、 一 个 民 族 的 强盛，总是以文化兴盛为支撑的。没有文明的继 承和发展，没有文化的弘扬和繁荣，就没有中国 梦ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实现。”习近平同志对于文 化 强国的 指示， 同 样适用于铁路企业建设，铁路企业要想跟上时代 步伐，实 现 科 学 发 展， 就 必 须 加 强 企 业 文 化 建 设，发挥企业文化功能。
格遵守，以及“人民铁路为 人民”的奉 献意 识。这 些基本的意识与信念为进一步加强铁路企业文化 建设打下了厚实根基。
但与此同时，铁路企业文化建设还存在许多 的不足之处：
１． 部分企 业 职 工 对 企 业 文 化 建 设 的 理 解 存 在概念性偏差
企业文化这 一 概 念 产 生 于 ２０ 世 纪 ８０ 年 代。 随着改革开放的不断发展，企业文化逐渐成为我 国商品经济 发 展 领 域 的 “热 词 ”。 尤 其 是 在 进 入 ２１世纪之 后， 市 场 化 改 革 的 纵 深 推 进 不 断 冲 击 着铁路部门的原有体制。为了更好的应对挑战， 铁路部门 对 企 业 文 化 建 设 的 重 视 程 度 也 日 益 加 深，各级管理部门也都对开展企业文化建设做了 不少有益的探索。但在这些大量工作与成绩的背 后，也出现了不少“走弯路”“开 倒 车”的 现 象。 究 其原因，还是在于不少干部职工对于企业文化本 身存在认识误区：第一，对企业文化建设的重要 性认识不够。随着经营压力的不断加大，不少干 部职工尤其是基层站段职工，认为保证了生产经 营就保证了一切，对于企业文化建设则感觉可有 可无，甚至认为企业文化对于企业发展没有什么 实质性的作用，不过是名头好听而已。第二，将 企业文化建设工作肤浅化。认为企业文化建设就 是写写标语、出出板报、搞搞文娱活动等，对于 企业文化建设的根本要义与核心精髓则没有深入 思考，这使得不少企业文化建设形式大过内容， 或者干脆流于形式。这种肤浅化的理解与粗糙的 工作形 式， 不 仅 没 有 对 于 企 业 文 化 建 设 有 所 助
关于铁路企业文化建设的实践与思考
1702019.9MEC 行业文化MODERNENTERPRISECULTURE近几年，随着我国铁路事业的快速推进，如何让文化建设跟上铁路事业的发展步伐，是需要考虑的重要问题，总体来看，有效推进铁路企业文化建设的首要是要能够站在以人为本的视角，通过协调内外环境，提高企业内部的凝聚力以及向心力，这样才能更好的完成时代赋予铁路企业的神圣使命以及重要责任，凸显出文化建设的优势所在。
一、注重加强铁路企业文化建设的基础在进行铁路企业文化建设的过程中，首先要能够挖掘出企业自身的文化以及历史积淀，将传统铁路企业发展过程中顾全大局以及团结协作等精神，在新时代进行继承以及发扬光大。
在这方面，铁路企业可以通过征集相关的故事，将这些优秀的品质沉淀下来，将之作为铁路文化建设的重要生命力以及感召力，从而更好地构建文化建设。
除此之外，也要进行凝聚力的建设，要将铁路发展以及文化的重要性，向企业内每一个职工进行教育，这样才能够将服务理念贯彻在每一个人的心中，这也是增强企业职工对铁路企业归属感的有效方法，让职工都能参与到铁路建设工程中，激发职工的工作热情，实现企业和职工的双赢。
文化建设也要涉及到社会责任感，铁路企业作为社会中的重要职能部门，要确保铁路运输市场的稳定，在这个层面，铁路的职工需要发扬无私付出以及勇于担当的奉献精神以及社会责任感，自觉肩负起促进社会稳定和谐的责任所在，在内部要能够形成积极向上的工作精神，将祖国和人民的利益放在首位。
从文化建设的角度上看，也需要进行必要的硬件设施，这些硬件设施能够更好地将铁路企业的文化发展历程以及职工精神风貌展现出来。
例如，铁路企业可以建设自己的报纸以及网络媒体，形成内部的网络传播矩阵，及时了解铁路企业的发展动态，并对优秀的楷模进行及时传播，这种企业文化建设的方法能够将企业和职工紧紧地联系在一起，也是体现铁路企业强大软实力的有效方法，这种物质以及硬件设施的构建，能够推动铁路企业文化建设顺利向前发展。
浅析地方铁路企业文化构建
浅析地方铁路企业文化构建作者：陈嘉英来源：《卷宗》2015年第07期摘要：企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
地方铁路做为国家铁路网的有益补充，为地方经济的发展做出了巨大贡献，并在不断发展的过程中形成了自身的经营模式和文化特色。
今天，在地方铁路不断发展的实践中，如何更好更快的统一职工思想和行动，营造新的企业精神，建设新的企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
关键词：地方铁路；企业文化；构建地方铁路是地方自行投资修建或者与其他铁路联合投资修建，担负地方公共旅客、货物运输任务的铁路。
健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
现如今，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化，企业管理已经逐步转变到文化管理阶段。
构建优秀的企业文化，对地方铁路运输企业来说，已迫在眉睫。
1 地方铁路企业文化的定位和内涵1.1地方铁路企业文化的定位。
要引导职工积极参与改革和生产经营的实践活动，始终把发展铁路运输生产力作为根本任务，为完成资产经营目标和改革的各项任务提供思想保证和精神动力。
要坚持以科学的理论、正确的舆论、高尚的精神、优秀的作品，教育引导党员和职工群众树立正确的世界观、人生观和价值观，丰富职工群众的精神文化生活，不断提高职工的思想道德素质，弘扬新时期“火车头”精神，培育和建设新的企业精神，培养职工敬业爱岗，拼搏奉献。
1.2地方铁路企业文化的内涵。
地方铁路企业文化要体现二十一世纪中国企业文化的内涵。
二十一世纪中国企业文化的内涵是以企业哲学为主导、以企业价值观为核心、以企业精神为灵魂、以企业道德为准则、以企业环境为保证、以企业形象为重点以及以企业创新为动力的系统理念。
企业文化最充分的尊重人、理解人、关心人、信任人；最大限度地培养和发展企业员工的创新能力，积极适应二十一世纪经济知识化、网络化和全球化的大趋势，不断增强企业文化的应变能力和竞争能力，推动企业健康、快速的发展。
铁路企业文化理念
铁路企业文化理念在新的历史时期，*铁路总结提炼出了“安全优质、兴路强国”的企业精神。
以下是铁路企业文化理念，欢迎阅读。
在社会环境深刻变化，铁路运输生产力快速发展，铁路改革深入推进的今天，铁路事业的发展既面临难得的历史机遇，同时也面临着严峻挑战。
“安全优质、兴路强国”这个新时期铁路精神的提炼、确立，必将会增强全路干部职工爱国、爱路、爱岗位的责任感和使命感，必然会实现思想*工作与业务素质的同步提升。
1正确的铁路精神是确保*铁路发展壮大的根本保*企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。
就此定义而言，它的核心是全体员工共同为统一的目标而奋斗，并主动为了目标的实现而规范自己的行为。
而企业精神是社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。
由此可见，企业文化与企业精神是一致的，是相辅相成、相互促进的关系。
从理论上讲，一个人的精神支柱将决定一个人的努力方向和最终目标。
这种精神的形成，绝不是与生俱来的，是依靠日常的教育、引导而最终培养出来的个人主导意识。
从大的方面讲，什么样的精神，决定着整个民族、整个社会的发展方向；从小的方面讲，它决定着一个人的品质和其能为社会、为企业做出多大的贡献。
如果企业中每一个人的精神寄托是正确的，那么这个群体就是不可战胜的。
我们铁路的企业精神，是决定铁路企业能否发展、能否壮大、能否向更高、更强迈进的根本保障。
如果我们的干部职工都将企业精神定位在金钱和名利的追求上，那么，列车上的勒、拿、卡、要和利用手中的权利来谋取私利的现象必将遍地开花，服务社会、服务群众就是一句空话；如果我们的干部职工都将企业精神定位在得过且过和混日子上，那么，现场的作业标准和服务质量必将一塌糊涂；如果我们的干部职工都将企业精神定位在只拿*不做奉献上，那么，我们的铁路企业必将失去勃勃生机和运输市场竞争力。
由此可见，一个人如果偏离了正确的人生轨道，他所追求的理想和目标将是不健康的，连最起码的做人准则都有可能丧失，甚至最终走向社会的反面，谈何为社会、为企业积极奉献？“安全优质、兴路强国”这种企业精神的形成，要靠我们全体铁路人共同的努力，特别是党员干部的正确引导和悉心培养，最终使这种精神真真切切的扎根在职工心上，实实在在的体现在具体行动上。
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浅谈铁路企业做大做强中的文化建设
随着铁路大提速和改革发展的逐步深入，铁路企业文化建
设在铁路运输企业做大做强中的重要性日益突显。当前铁路企业
文化建设的现状如何？如何科学有效地发挥企业文化建设在企
业做大做强中的作用？回答好这些问题，将对铁路运输企业做大
做强，确保提速持续稳定和促进铁路大发展起到积极的促进作
用。
一、当前企业文化建设的现状滞后于铁路的发展
天津车务段的企业文化建设在铁路运输企业中具有一定的
代表性。天津车务段是经过多次生产力布局调整、由八个原分局
直属单位合并而成的大段。现有干部职工6431人，管辖范围辐
射山东、河北两省和天津市。调整之初，由地域文化理念不同、
管理模式不同的几个单位走到一起，干部职工不同的心态和观
念，各自的差异和个性不可避免地彰显出来。面对这一现状，天
津车务段坚持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用
物化的“和”环境带队伍，用正确的安全观统一思想，用丰富的
文化活动推进深化，已经初步形成了具有车务系统特色的企业文
化体系，企业三个文明建设取得了可喜的成效。但是，随着2009
年4月18日天津枢纽运输业务的调整，天津车务段再次面临原
有企业文化与新接收单位职工思想相互作用的问题。新调整过来
的干部职工短期内难以从原有企业的文化氛围中走出来，更难以
迅速融入天津车务段的企业文化之中。而从战略发展的要求看，
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天津车务段原有的企业文化体系，无论是涵盖面还是时代感都不
能完全适应形势的变化，必须在新的实践中不断创新与发展。
二、加强企业文化建设是企业做大做强的必然要求
1、加强企业文化建设是企业健康发展的一项重要任务。企
业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方
面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业文化建设的核心是
企业价值观，随着企业的做大做强，职工总数大幅增长，如何使
企业的核心价值观为企业员工所接受，转化为职工的自觉行为，
靠简单的思想工作和粗放式的理论灌输，是难以达到凝聚人心，
形成合力的效果的。加强企业文化建设，用易于为职工接受的方
法将企业的文化理念、管理理念、经营理念、企业价值观、人才
观等传递给干部职工，通过丰富多彩的实践活动让职工来参与，
才能统一干部职工的思想，凝聚起全段干部职工的力量，为企业
的发展献计出力。
2、营造积极健康的企业文化氛围是企业发展壮大的内在要
求。随着企业做大做强，对企业内部员工素质提出了更高要求。
加强企业文化建设，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导
职工正确认识企业做大做强后人才竞争的必然性，积极适应岗位
竞争和企业发展对自身素质的要求，才能把企业文化变成职工的
自觉行为，实现职工素质的大幅提升。职工素质高则企业效益高，
职工竞争力强则企业竞争力强。与此同时，企业的人文环境、企
业和职工的人文精神，是企业文化的精髓，也是企业能否健康、
持久发展的动力。天津车务段在加强企业文化建设的实践中，于
细微处下功夫、见功力，充分调动职工的积极性和创造性，大力
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提升职工的技术文化素质、思想道德素质，初步形成了“我是天
车人、共铸天车魂；建我新天车、家兴万事合”的和谐氛围。随
着企业进一步做大做强，必须进一步营造积极健康的企业氛围，
通过加大生产生活设施建设的投入，加强对职工生活和生理上的
关心、关爱，让职工真正感到自己是企业的主人，才能使职工把
全部积极性、创造性发挥出来，投入到企业的建设之中。
3、企业文化建设是企业走向市场、赢得竞争的法宝。市场
经济的建立，企业被推向市场，成为市场的主体，面对市场的激
烈竞争，客观上要求企业必须以自己的产品、服务、信誉、人员
素质、发展战略、精神面貌等展示给社会，取悦于用户，确立自
己在市场竞争中的优势。随着铁路几次大提速和改革调整的不断
深入，做大做强后的企业只有靠苦练内功、外树形象，才能获得
应有的市场地位。而树立良好的企业形象，必须大力加强企业文
化建设，叫响自己的企业精神和企业整体的价值观，并通过文化
建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给全体员工并以此
统一员工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关
系达到和谐协调。
三、实现企业做大做强，必须不断创新企业文化
1、坚持兼收并蓄与自我发展相结合，不断丰富企业文化的
内容。企业文化是充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经
营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的，并为职工所认同
的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个
性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约束力，
能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。作为一个企业，
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必须着力于营造一种凝聚人心的企业氛围，而这种氛围是建立在
全体员工共同认知的基础上的。那么企业文化就必须兼收并蓄，
汲取原来各个单位在文化建设上的成功案例，取其精华，为我所
用，在此基础上不断丰富和创新企业文化的内容，这样才能易于
为全体员工所接受。2007年至2008年，天津车务段曾对段管
内各站历史文化、地域文化进行了一次深入系统的调研。在此基
础上，提炼出一些车站特有的文化特色，一些车站还形成了自己
的站歌、站训，形成自己的企业精神，从而进一步丰富了天津车
务段企业文化的内涵和外延。这种有益的探索，对做大做强后的
企业仍然适用。在加强企业文化建设中，企业必须不断地瞄准发
展的最前沿，放眼时代，立足于企业所处的环境氛围，不断调整
自己的经营理念、管理理念等，时刻超前于企业经济效益的发展，
才能切实引领企业的发展。
2、坚持外部灌输与内在引导相结合，不断强化企业文化的
传播。对企业员工思想的“加工”，还要依赖良好的养料补给，
因为各种科学理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输，否
则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，
这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。这就需要
在企业中努力营造良好的学习风气，坚持必要的正面教育。正如
我们正在开展的学习实践活动中，首要目标就是“党员干部受教
育”。一方面要采取多种形式、大张旗鼓地宣传企业长期以来通
过实践形成的特有的企业文化，从视觉、听觉、触觉上营造一种
氛围，让职工无时无刻不感受到文化就在身边；另一方面要采取
多种方法，对文化理念进行深度解读，组织开展大讨论、演讲会、
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征文比赛等寓教于乐的活动，使职工的潜移默化中加深对企业文
化内涵的理解，力图在短时间内达到全段干部职工对企业文化理
念牢记于心，付之于行动。
3、坚持人文关怀与榜样激励相结合，激发职工的内在动力。
科学发展观的核心是以人为本，企业文化建设更要注重人的自身
发展。要实现人的自身发展，激发职工为企业献计出力的内在动
力，必须首先注重人文关怀。一方面要积极为职工搭建舞台，把
职工视为企业的主人，为职工创造自我提高的机会，帮助职工规
划未来，使职工切实感受到企业对自身的关心；另一方面要切实
关注民生，带着感情解决好职工生产生活中的困难和问题，通过
加大环境文化的建设力度，为职工创造良好的生产生活条件，使
职工安于生活、乐于工作。同时作为企业的管理者，还应该做到，
企业的事情应该让职工知道，同职工商量，与职工一道协商、探
讨企业发展的方针、规划，在民主的对话过程中解开职工群众的
思想疙瘩。其次要切实发挥各级各类先进典型的示范引导作用。
通过大力选树职工身边的敬业爱岗、安全生产、学技练功、营销
创收、优质服务的先进典型，激励干部职工立足岗位做贡献。再
次要拓宽渠道，寓教于文，寓教于乐，增强思想政治工作的活泼
多样性。摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用文艺
演出、读后感、文体活动、外出参观等各种有效的宣传载体，让
职工在观看、阅读和参与中去思索，达到自我教育的目的，形成
有利于企业文化建设的政治思想环境。
企业文化建设是一项复杂的系统工程，传统企业文化的改变
也不可能一蹴而就，我们必须认真按照科学发展观的要求，不断
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解放思想，实事求是，不断创新工作方式方法，积极探索实践，
才能把企业文化渗透在日常工作中的每一个行为，企业文化建设
才能在企业做大做强中有所为，为企业又好又快发展做出应有贡
献。