指挥中心工作总结
应急指挥中心年终工作总结8篇
应急指挥中心年终工作总结8篇篇1XXXX年，应急指挥中心在领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，经过全体人员的共同努力，较好的完成了全年的工作任务。
现将年度工作总结如下：一、完善组织机构，规范工作程序应急指挥中心是确保医院安全生产的重要部门，为使应急工作有序进行，中心严格按照医院要求，结合实际工作需要，进一步规范了工作程序。
完善了应急组织机构，成立了以主管院长为组长的应急工作领导小组，全面负责医院应急工作的指挥、调度和协调。
同时，中心设立了综合协调组、现场处置组、专业指导组等若干工作小组，明确了各组的职责和任务。
规范了应急工作的报告程序，确保信息畅通、决策科学、指挥有力。
二、加强应急队伍建设，提高处置能力为确保应急工作的顺利进行，中心高度重视应急队伍建设。
一方面，通过培训、演练等形式，提高应急人员的专业知识和技能水平。
另一方面，加强与相关部门的沟通与协作，建立了一支高效的应急处置队伍。
此外，中心还积极争取医院领导的支持，为应急人员配备了先进的通讯设备和交通工具，确保了应急工作的及时性和有效性。
三、强化宣传教育，提高全员意识应急工作不仅需要应急人员的努力，更需要全院员工的共同参与。
为此，中心积极组织开展应急宣传教育活动，通过举办讲座、发放宣传资料等形式，普及应急知识，提高全员意识。
同时，中心还组织开展了多次应急演练活动，让员工了解应急预案的内容和要求，掌握基本的应急技能和知识。
四、加强值班值守，确保信息畅通应急工作需要24小时不间断地进行。
为此，中心建立了完善的值班值守制度。
在值班期间，中心工作人员严格按照要求到岗到位，认真履行职责。
同时，中心还加强了与相关部门的沟通与协调，确保信息畅通、决策科学、指挥有力。
五、总结经验教训，不断提高工作水平回顾一年来的工作历程，中心在取得一定成绩的同时也存在着一些问题和不足。
主要表现在：一是应急预案的制定和执行还需进一步完善；二是应急人员的专业知识和技能水平还需进一步提高；三是应急宣传教育的深度和广度还需进一步拓展。
航空公司运行指挥中心年度工作总结5篇
航空公司运行指挥中心年度工作总结5篇篇1在过去的一年中，航空公司运行指挥中心在公司的领导下，以安全、准时、高效为宗旨，经过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
现将年度工作总结如下：一、安全管理安全是航空公司的生命线，运行指挥中心始终将安全放在首位。
通过加强员工的安全培训，提高员工的安全意识，确保每位员工都能严格遵守安全规定。
同时，中心还建立了完善的安全管理制度，确保各项安全措施得到有效执行。
此外，中心还定期组织安全演练，提高员工在紧急情况下的应对能力，确保飞行安全。
二、航班运行在航班运行方面，中心始终坚持准时、高效的原则。
通过优化航班计划，合理安排航班时刻，确保航班能够准时起飞和降落。
同时，中心还加强了与机场、空管等单位的沟通协调，确保航班运行过程中的各个环节能够紧密配合，提高整体运行效率。
此外，中心还积极应对恶劣天气等不利因素，确保航班安全、准时运行。
三、人员管理在人员管理方面，中心注重员工的培养和发展。
通过定期组织培训和学习活动，提高员工的业务水平和综合素质。
同时，中心还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现进行客观评价，激励员工积极工作。
此外，中心还关注员工的福利和待遇，确保员工能够全身心投入到工作中。
四、企业文化企业文化是企业的灵魂，对于提高员工凝聚力和企业竞争力具有重要意义。
中心注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各种文体活动和团队建设活动，增强员工的归属感和责任感。
同时，中心还倡导创新和协作精神，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于担当，为企业的长远发展贡献力量。
五、未来展望展望未来，中心将继续以安全、准时、高效为宗旨，不断加强安全管理、航班运行、人员管理和企业文化建设等方面的工作。
同时，中心还将积极探索新的管理模式和技术手段，提高管理效率和运行质量。
此外，中心还将关注行业发展趋势和市场变化积极应对各种挑战和机遇为公司的持续发展做出积极贡献。
在全体员工的共同努力下航空公司的运行指挥中心将继续发挥重要作用为公司的发展保驾护航让我们携手共创美好的未来！篇2一、引言在过去的一年中，航空公司运行指挥中心（以下简称“运行指挥中心”）全体员工团结一心，共同努力，圆满完成了各项任务目标。
应急指挥中心工作总结8篇
应急指挥中心工作总结8篇第1篇示例：应急指挥中心是指在突发事件、灾害事故等紧急情况下，负责协调指挥各救援力量和资源进行救援和救助工作的机构。
应急指挥中心工作的总结是对这一机构在一定时期内所做工作进行梳理、回顾和评估，以便更好地总结工作经验和提高工作效率。
下面就对某指挥中心的工作总结进行详细介绍。
一、工作回顾在过去的一段时间里，本指挥中心共处理了多起突发事件和灾害事故，包括火灾、交通事故、自然灾害等。
在这些事件中，我们充分发挥了指挥中心的协调和指挥作用，有效地组织救援力量和资源，最大限度地减少了事故造成的损失。
针对每一起事件，我们都及时成立了应急指挥小组，组织相关部门人员进行工作协调和信息收集，保证了应急处置工作的有序进行。
我们充分发挥了指挥中心的联动和协调作用，与相关部门和单位保持了密切联系，有效地调动了各方的力量和资源，提高了救援的效率和成效。
我们还加强了与媒体和社会公众的沟通，及时发布了事件信息和救援指南，保障了社会的信息透明和公众的安全感。
二、工作亮点在这段时间的工作中，我们还发现了一些工作亮点。
我们建立了一套比较完善的应急预案和处置流程，对突发事件进行了分类和分级管理，实现了信息化管理和指挥调度。
我们加强了应急演练和技能培训，提高了指挥中心人员的应急处置能力和专业素养，保障了指挥决策的科学性和及时性。
我们还建立了一支应急专业救援队伍，提高了救援队伍的组织性和战斗力，为突发事件救援提供了有力的保障。
三、存在问题在工作总结中，我们也发现了一些存在的问题。
指挥中心面临着工作任务繁重、工作压力大的困境，需要加强组织管理和工作流程优化，提高工作效率和工作质量。
我们在信息化建设和技术应用方面还有待加强，需要引进更先进的应急指挥系统和设备，提高信息处理和指挥调度的水平。
我们还需要进一步完善救援队伍的培训和保障机制，提高队伍的应急处置能力和安全保障能力。
四、工作展望在未来的工作中，我们将进一步完善指挥中心的工作机制和管理制度，提高应急处置的专业化水平和科学化水平。
2024年公司运行指挥中心年度工作总结(2篇)
2024年公司运行指挥中心年度工作总结一、工作概况2024年是公司发展历程中的关键一年，也是公司运行指挥中心成立以来的第三个年头。
在公司高层的正确领导下，我们按照公司的发展战略和运行指挥中心的职责，全面负责公司的日常运行和应急响应工作。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，但同时也面临了一些挑战。
二、工作成绩1.日常运行工作在日常运行工作方面，我们加强了对各个部门的协调和指导，完善了公司的日常运行机制。
同时，通过不断引进先进的管理方法和技术手段，提高了公司的运行效率。
在管理信息化方面，我们优化了运行指挥中心的信息系统，提高了信息处理的效率。
在现场运行管理方面，我们加强了对各个业务单元的监控和协调，确保了公司的稳定运行。
2.应急响应工作在应对意外事件和突发情况方面，我们及时响应，高效处理。
通过完善应急预案和应急演练，提高了员工应对紧急情况的能力。
在____年，公司发生了一次重大的事故，我们迅速启动了应急响应机制，对事故进行了调查和处理，并在事后总结经验教训，提出了改进意见。
三、存在的问题1.信息化建设不足尽管我们对信息系统进行了优化和升级，但仍存在一些问题。
首先，信息系统的性能有待提高，对大规模数据处理和分析的支持能力不足。
其次，信息系统的安全性也需要加强，以防止数据泄露和恶意攻击。
最后，信息系统的使用培训还需加强，提高员工的信息化素养和操作能力。
2.应急响应能力有待提升虽然我们在应急预案和应急演练方面做了一些工作，但在实际应对突发情况时，仍然存在一些问题。
一方面，员工的应急意识和技能还需要进一步提高，需要更多的培训和训练。
另一方面，应急资源的统筹调配和协调还不够充分，需要加强应急队伍的组织和管理。
四、改进措施1.加强信息化建设针对信息化建设不足的问题，我们将进一步提高信息系统的性能和安全性。
首先，引进先进的大数据处理和分析技术，提高信息系统的处理能力。
其次，加强对信息系统的监控和安全防护，确保信息的安全性和机密性。
XX年指挥中心工作总结7篇
XX年指挥中心工作总结7篇篇1一、引言作为本年度指挥中心的核心工作团队，我们在应对各项挑战和实现目标的过程中，始终坚持团结协作、高效执行的原则。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
二、工作内容概述1. 指挥协调工作：统筹协调各部门工作，确保任务高效执行。
2. 应急预案制定：根据实际需求，制定和完善各类应急预案。
3. 信息化建设：推进指挥中心信息化建设，提高指挥效率。
4. 人员培训：组织各类培训活动，提升团队成员业务能力。
5. 数据分析与报告：对各项工作数据进行深入分析，撰写工作报告。
三、重点成果1. 成功应对多起突发事件，确保各项任务顺利完成。
2. 制定并实施了多项应急预案，提高了应对突发事件的能力。
3. 信息化建设取得显著进展，实现了跨部门信息共享与协同。
4. 成功组织多次培训活动，提高了团队成员的业务水平。
5. 撰写了多份高质量的工作报告，为领导决策提供了有力支持。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部门间沟通不畅，导致协调难度增加。
解决方案：加强日常沟通，定期组织跨部门会议，促进信息共享。
2. 问题：应急预案与实际需求存在差距。
解决方案：定期评估预案，根据实际情况进行调整和完善。
3. 问题：信息化建设中的技术难题。
解决方案：引进先进技术，加强与专业机构的合作，解决技术难题。
4. 问题：培训资源不足，难以覆盖所有领域。
解决方案：扩大培训资源，引入外部专家授课，拓宽团队成员知识面。
五、自我评估/反思过去一年，我们团队在指挥中心的各项工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在应对突发事件和协调工作中，我们仍需提高应变能力；在信息化建设和数据分析方面，我们还需要不断学习和掌握新技术。
此外，在团队建设方面，我们也应进一步加强沟通与协作，提高工作效率。
六、未来计划1. 进一步完善应急预案体系，提高应对突发事件的能力。
2. 深入推进信息化建设，提高指挥效率和数据分析能力。
指挥中心工作总结
指挥中心工作总结在指挥中心工作，知道该怎么写一篇指挥中心工作总结吗?在指挥中心工作的主要职责是什么？下文是指挥中心工作总结范文，欢迎阅读!指挥中心工作总结一 XX年,指挥中心紧紧围绕街道党工委全年工作思路,按照朝阳区城市管理监督中心不断拓宽城市网格化管理职能的要求,抓住“创建全国文明城区”, 为百姓提供良好的生活环境这条主线, 在人员少,任务急, 责任重,压力大的情况下,认真履行职责,积极作为,全面完成科室年初制定的工作计划.现将工作情况汇报如下:一,认真学习,完善制度.结合街道工委围绕朝阳区”新四区”发展战略所制定的整体工作计划,全科人员认真学习科学发展观理论,继续落实网格案件派发单制度,强化责任追究管理,制定指挥中心监控设备检修制度,视频监控查询制度,网格案件通报制度,应急小分队日常工作考核制度.加强坐席员对区网格系统平台及新型案件立,结案标准的学习,熟练掌握案件操作流程,确保街道网格案件及时,准确的处理.二,积极作为,认真完成工作.截止XX年12月31日,科室全年共受理区监督中心派发各类网格案件4271 件,及时处理364件,及时结案率99.9%,加权结案率9.9%;向城管队,城建科,安监科,流管办,综治办通报重点案件00余件,协助公安机关调阅涉案监控录相0余起,应急小分队全年清除粘贴广告40余万张,清除喷涂广告5000余处,查获xx非法图书2本,违法宣传品30件;清除地区内无责任主体各类垃圾杂物约200余车.始终保持全区街道系统暴露垃圾案件全区发案量排名后位目标,同时协助区监督中心做好华威里社区城市环境自治管理试点,城管分队门前三包案件标准化流程试点,社区人口数据库更新,社会单位登记资料更新,朝阳仿真城市平台运行,朝阳区全模式社会服务管理流程—社会保障模块制作等一系列调研工作.成绩的取得离不开街道相关科室和社区的支持帮助.在此基础上,指挥中心全年着重对地区内肿瘤医院门前,三环路公交车站大面积小广告,地区内公共设施喷涂广告严重,大型社会单位门前自行车停车秩序混乱三项问题进行治理.通过调整应急小分队工作时间,走访企业负责人强调门前三包责任管理,与市政设施管理单位建立联系告知制度,就管理权属上报区监督中心等方法,上述3项长期存在网格案件单的问题基本杜绝,有效降低街道发案率,提高街道城市环境管理自处理水平.三,存在的问题和明年工作打算由于我们工作标准不高,解决问题的能力有限,辖区脏,乱,差问题仍未得到很好解决,全年累计出现红灯案件件.明年我们将继续以”创建全国文明城区”为抓手,在抓落实上下功夫,为打造一个干净,有序的辖区环境,努力做好每件具体事.主要工作目标如下:1,深入社区,社会单位,采取多种形式,积极宣传城市网格化管理的重大意义,使居民群众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人人有责.,充分发挥社区,社会单位,物业,保洁公司及应急小分队的作用,提升城市环境网格化管理水平,努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题,解决问题转变.,以文明城区建设为抓手,积极配合城管及相关单位,采取”严盯路段,严盯责任,严盯时间,严盯人员和严盯质量”“五盯式”管理方法,推进”门前三包”工作上台阶. ,发挥96105数字化为民服务系统的作用,通过服务找差距,通过服务促管理,为领导决策提供准确数字信息.,及时掌握社区环境存在的主要问题,当好社区,社会单位的”娘家人”,变”堵”为”输”, 把网格管理的窗口前移.,加大各类人员的培训力度,进一步完善网格化管理责任追究制度,确保责任到人,在降低发案率上下功夫,努力营造干净整洁的辖区环境.(一)商务地块开发。
110指挥中心工作总结6篇
110指挥中心工作总结6篇110指挥中心工作总结篇1我们在这里召开20xx年度安全生产工作会议。
会议的主题是深入贯彻、落实公司20xx年工作会议精神，回顾总结20xx年安全生产工作，布置20xx年安全生产任务，进一步认清形势，强化责任，落实措施，夯实基础，推动安全生产形势持续稳定，为公司科学发展新跨越提供安全保障。
公司自20xx年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，以国庆六十周年营造阶段性安全环境为抓手，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。
无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。
在此，我谨代表总经理室向一贯来对安全生产工作关心支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示衷心的感谢! 回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作：一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势复杂，安全任务繁重。
针对新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。
1.完善安全组织机构。
公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。
各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上，结合体制调整，对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。
2.落实安全生产责任。
公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。
应急指挥中心工作总结5篇
应急指挥中心工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，应急指挥中心全体人员团结一心，紧密协作，以保障人民生命财产安全为宗旨，圆满完成了各项应急工作任务。
现将本年度工作进行总结，以便更好地汲取经验、改进工作。
二、主要工作及成效1. 应急预案制定与修订根据国家相关法律法规及地方实际情况，中心组织专家团队对各类应急预案进行了全面修订，确保预案的科学性、实用性和可操作性。
同时，针对新出现的突发事件，及时制定应急预案，为应对各类突发事件提供了有力保障。
2. 应急演练与培训中心积极组织各单位开展应急演练活动，通过模拟实战、桌面推演等方式，提高了各单位的应急响应能力和协同作战能力。
同时，中心还组织开展了多次应急培训活动，提升了应急人员的专业素养和技能水平。
3. 应急值班与调度指挥中心严格执行24小时值班制度，确保了应急工作的连续性和高效性。
在接到突发事件报告后，中心迅速启动应急预案，调度指挥相关单位和人员赶赴现场进行处置。
在应对多起重大突发事件中，中心均实现了快速响应、高效处置的目标。
4. 应急物资储备与管理中心根据应急预案和实际需要，建立了完善的应急物资储备制度。
在储备过程中，中心严格把控物资的质量和数量，确保了应急物资的及时供应和有效使用。
同时，中心还定期对应急物资进行清理、维护和更新，保证了物资的可靠性和有效性。
5. 应急信息化建设中心积极推进应急信息化建设进程，建立了应急指挥平台和数据库系统。
通过信息化手段，中心实现了对应急资源的统一调度和指挥调度，提高了应急工作的效率和准确性。
同时，中心还利用大数据、人工智能等技术手段对突发事件进行预测、预警和分析，为决策提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 应急预案执行力度有待加强虽然中心制定了完善的应急预案，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
部分单位和人员在执行预案时不够严谨、不够规范。
针对这一问题，中心将加强对应急预案的宣传和培训力度，提高各单位和人员的预案执行意识和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指挥中心工作总结一,认真学习,完善制度.二,积极作为,认真完成工作.通过调整应急小分队工作时间,走访企业负责人强调门前三包责任管理,与市政设施管理单位建立联系告知制度,就管理权属上报区监督中心等方法,上述3项长期存在网格案件单的问题基本杜绝,有效降低街道发案率,提高街道城市环境管理自处理水平.三,存在的问题和明年工作打算由于我们工作标准不高,解决问题的能力有限,辖区脏,乱,差问题仍未得到很好解决,全年累计出现红灯案件7件.明年我们将继续以"创建全国文明城区"为抓手,在抓落实上下功夫,为打造一个干净,有序的辖区环境,努力做好每件具体事.主要工作目标如下:1,深入社区,社会单位,采取多种形式,积极宣传城市网格化管理的重大意义,使居民群众充分认识到营造干净整洁的辖区环境人人有责.2,充分发挥社区,社会单位,物业,保洁公司及应急小分队的作用,提升城市环境网格化管理水平,努力实现网格管理从接收问题向自我发现问题,解决问题转变.3,以文明城区建设为抓手,积极配合城管及相关单位,采取"严盯路段,严盯责任,严盯时间,严盯人员和严盯质量""五盯式"管理方法,推进"门前三包"工作上台阶.4,发挥96105数字化为民服务系统的作用,通过服务找差距,通过服务促管理,为领导决策提供准确数字信息.5,及时掌握社区环境存在的主要问题,当好社区,社会单位的"娘家人",变"堵"为"输",把网格管理的窗口前移.6,加大各类人员的培训力度,进一步完善网格化管理责任追究制度,确保责任到人,在降低发案率上下功夫,努力营造干净整洁的辖区环境.(一)商务地块开发。
(二)市政道路及基础设施建设。
完成株浦横路、东明路建设，基本完成商务三路一期，在建高田路。
桃花岛规划二、三、四、五路、商务四路等5条道路已完成施工图设计，正进入招投标阶段。
惠民路(江滨路-望江路段)、江滨路(会展中心～蒲州水闸段)、商务六路二期、学院东路(府东路～沿江路)、黎明东路二期等5条道路正在设计招标工作。
沿瓯江道路安澜亭至会展中心3公里段，已完成安澜亭至东方船厂1.2公里，东方船厂至三十六浦1.8公里正在施工;景观工程及防洪堤正在施工阶段。
(三)住宅及配套建设。
安澜片区：东方船厂12万平方米安置房已于11月份交付使用。
洪殿片区：天盛地块4.4万平方米安置房已进场施工;惠民路1#地块安置房4.7万平方米已完成招标，正在进场阶段，但因政策受阻。
会展商务片区：会展商务片安置房一期一批6万平方米结顶，二批15万平方米基本完成施工图设计工作。
桃花岛片区：桃花岛d地块安置房20万平方米开展前期方案设计工作。
(四)规划设计工作。
完成滨江商务区交通系统规划、地下空间规划、桃花岛def地块修规设计、灰桥浦-安澜亭段沿江段风貌整合城市设计会审。
绿色生态规划已形成初稿。
会展中心—蒲州水闸防洪堤景观工程设计完成概念性方案及审查。
(五)征地拆迁工作。
(六)其他工作完成安置房新开工12.3万平方米，竣工24.61万平方米。
对拆迁五年以上组织三次认购定位，共完成认购定位1137户;交钥匙810户;完成产权办理8757户。
时光飞逝，不知不觉中充满希望的2015年伴随着新年伊始即将临近。
2014年是我来指挥中心指挥室的第一年，在各领导的正确指引下，在中心全体同事的热情帮助下，我无论在理论水平还是业务能力上都充满了硕果累累的喜悦。
在2014年即将落下帷幕的时候，为了使自己站得更高、走得更好，寄望明天的工作更为进步，现将自己这一年来的主要工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务理论水平，服务中心工作。
二、认真履行职责，安全有效处置各类突发事件11月27号13：12分，我接到一个陈姓台湾男子打来电话，称：由桃园飞往**的远东127航班上有一名旅客行李中走私有13、4部iphone6手机和一只30万元的欧美佳手表，并称旅客姓名为：蒋晨晨。
该男子电话中拒绝留下名字和联系方式。
这时距离FE127航班落地只差3分钟。
我立即向主任报告、请示。
随后通知海关于科长，详细告知举报内容的具体信息。
15：05分于科长来电，称确已找到此人，在嫌疑人身上找到几部ip6手机，所举报手表没有找到。
已将人扣留做笔录。
三、熟练掌握新技术，强化工作职能。
四、主要经验和收获经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在以后的工作中，我依然会时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
我于7月13日进入xx市消防指挥中心宣传科实习。
介于实习单位的特殊性，我在这里结合自己出现场的例子，略谈一些自己关于生活的思考。
在这里的三个月，出现场是每天工作的必须项，少则一起，多则五六起，这是一个可怕的数字，在这其中隐含着多少家破人亡、多少悲痛场面，无法统计。
一条鲜活的生命就这样草草的结束了，没给父母留下只言片语，只有随身穿着的衣服静静地放在岸边，这不应该是几句话语可以描述的，应该形成一个画面，但那样的画面令人窒息。
生命是这样的不可预测，父母中午出门时，可能由于太忙，没有和孩子说句话，就这样告别了，无声无息，但却给人以最致命的伤痛。
这件事让我第一次感觉死亡是如此的近，就在那一秒、那一刹那，想起来让人毛骨悚然。
贪玩是孩子的天性，可为人子的我们又什么时候为自己的父母考虑过，我不能再责备那个孩子，我们更不能指责父母的疏于监管，此时的他们是这个世界最可怜的人，父亲那破旧的衣服、开裂的手、还有就是露着大脚趾的鞋，让我久久不能忘怀，这个上有老下有小的中年人，为了这个家省吃俭用，吃最差的、用最差的，为的就是尽一个为人子、为人夫、为人父的责任，为的就是让辛劳了一辈子的父母可以安享晚年，让自己的妻子可以和自己过上衣食无忧的生活，可以让自己的孩子用最好的、吃最好的。
这样的一个男人用自己瘦弱的肩膀扛起了整个家庭。
妈妈几度昏厥，这个普通的农村妇女，同全天下的母亲一样深爱着自己的孩子，或许更爱，因为孩子是家里唯一的血脉和希望，17年的悉心照料、17年的早出晚归都化为泡影;一生的寄托、老来的依靠都被那看似平静的湖面扼杀。
这位漂亮的妈妈本该同其他的女性一样，穿漂亮的衣服、住漂亮的房子，但是为了孩子这些都被扼杀了。
孩子们啊，我们什么时候才能理解父母的心境啊，待到理解时，我们大多已没有机会来弥补，所以才会有“子欲养而亲不待”的真切感言，才会有悔恨、遗憾和深深地自责。
渐渐地，我开始害怕出现场，我宁愿自己不要充实、宁愿自己的实习一无所获，因为我充实的代价太大了，很大一部分是需要一个人、几个人、甚至是一群人用血、用命来完成的，我接受不了也承受不起这样的充实，但我还是被迫接受着这样的充实，因为那不如我愿啊，不是一个小小的我能掌控的。
每次赶往现场的路上，我都会紧张，不是害怕那血淋淋的场面，而是不愿也不敢见到家属的悲痛，那样的悲痛会令任何一个人甚至是杀人不眨眼的恶魔都难过的，那样的悲痛会响彻寰宇。
这三个月，我体会到了父母之苦，很多、很多，不知道该从哪里说起，愿爸妈健康，愿全天下的父母平安幸福。
这三个月，我明确了活着就好，每天看着一个个活生生的人从自己的摄像机中消失，看着亲人哭天喊地的悲痛，我无数次的问自己，人活着什么最重要?有过很多答案，最后归结到了一起，说出了两个字：自己!这不是自私的言论，我不自私!我只是知道只有自己活着，只有保护好自己才能尽为人子、为人夫、为人父的责任;再三思量觉得应该在“自己”前再加两个字：责任!心中有责任、肩上有责任，会催生其他的行动，责任是源泉。
责任会让你在工作中上进、会让你为家人付出、会让你成为合格的子、夫、父。
这三个月，收获了很多，每一点都价值连城，每一条都受益匪浅，感谢这样的三个月，感谢这样的生活，是益也好是弊也罢，我均抱拳谢恩。
一并感谢那些帮助我的老师、同学、朋友们，谢谢，真的谢谢。
2O11年，指挥中心在公安局党委的正确领导下，紧紧围绕公安中心工作和全局重大部署，充分发挥职能作用，奋力拼搏，开拓进取，扎实工作，服从领导安排，为公安工作的深入开展作出了重要贡献。
指挥中心自2009年1月成立，现有成员六人，其中指挥长一人，代理教导员一人，值班人员四人。
值班实行24小时轮岗制，每班两名民警，其中有一名值班队长。
2011年二、指挥中心人员老龄化严重，学习的积极性不高、对于实事政治、公安业务知识及微机的掌握严重溃乏。
2012年的工作打算：2012年，指挥中心全体民警将在公安局党委的领导下，继续坚定的完成各项工作任务。
如果2012年指挥中心开通的话，指挥中心全体民警将准确把握指挥中心在全局中的职能定位，在创新工作理念上实现新突破。
充分明确指挥中心辅助决策、授权指挥、组织协调、服务督导的“四大职能”。
要从理念、作风、目标等方面入手，全面加强和改进指挥中心工作。
一是不断创新工作理念。
充分发挥思想的先导作用，以与时俱进和锐意改革的精神，以推动全局工作开展为己任，始终扣紧局党委的中心任务，自觉站在公安工作大局的高度来研究谋划指挥中心工作。
流”将做为指挥中心的新的工作目标，坚持自我加压，力求完善提高，有效推动指挥中心各项业务工作全面上水平、上台阶。
四是狠抓内部管理，强化作风养成。
大力倡树团结协作、勤奋敬业、求真务实、认真负责的工作作风，真正做到人要精神，物要整洁，说话要和气，办事要公道。
毫不动摇地抓好“五条禁令”等制度的落实，从一言一行等细小环节入手，狠抓作风养成，加强民警廉洁勤政教育，强化检查监督，确保队伍不发生任何问题。
工作建议：在人群密集区，如学校门口、棚户区内，增加摄像装置，尤其在楼与楼之间增设夜视摄像，对楼区内偷盗、抢劫、伤害案件的发生起到辅助侦破功能。
对指挥中心民警，进行集中的政治、业务及微机操做方面的培训，以增强民警各人素质。
回顾指挥中心一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但与局党委和上级的要求，与新形势、新任务的需要还存在一定差距，主要是服务领导、服务基层、服务机关的能力有待进一步增强，队伍的整体素质和正规化建设水平还需进一步提高等。
下步工作中，指挥中心将在局党委的正确领导下，充分发挥职能作用，深入开展调查研究，大力加强预警机制建设，全面增强综合服务效能，努力为领导、部门和基层提供优质、高效服务，为推动全局公安工作的深入发展做出新的更大的贡献。