PM标准管理动作
PM全面设备管理解决方案
提高设备使用寿命
通过科学合理的维护和保养，延长设备使用寿命，降低因设备老 化而更换的频率。
降低设备维护成本
1 2
减少维修费用
通过预防性维护和精准维修，降低维修成本和人 工费用。
降低备件库存
通过精准预测备件需求，降低库存成本和资金占 用。
识别对生产过程和产品质量影响 较大的关键设备，制定针对性的 管理计划。
根据设备维护和维修需求，合理 规划备件库存，确保备件供应及 时。
步骤二：实施设备维护与保养
定期检查
按照维护计划定期对设备进行检查，确保设备 运行正常。
预防性维护
根据设备磨损和老化规律，制定预防性维护计 划，降低故障率。
保养实施
根据保养计划对设备进行保养，包括清洗、润滑、紧固等作业。
优化建议
根据设备性能评估结果， 提出针对性的优化建议， 提高设备运行效率和使用 寿命。
持续改进
鼓励员工提出改进意见， 持续优化设备管理流程和 制度，提高设备管理水平。
04
PM全面设备管理解决方 案的实施步骤
步骤一：制定设备管理计划
01
制定设备管理计划
02
确定关键设备
03
制定备件库存计划
明确设备管理目标、范围和策略， 包括设备分类、维护周期、保养 项目等。
案例三：某大型企业的设备评估与优化案例
总结词
某大型企业运用PM全面设备管理解决方案进行设备评 估与优化，实现了设备的经济高效运行和产能的显著 提升。
详细描述
该大型企业面临设备老化、能耗高、产能低的问题。通 过引入PM全面设备管理解决方案，对现有设备进行了 全面的评估和优化。首先，对设备的运行状态和性能进 行了监测和分析，找出了存在的问题和瓶颈；其次，根 据评估结果制定了一系列优化措施，如技术改造、更新 换代、工艺改进等；最后，加强了设备的维护和管理， 确保了设备的经济高效运行和产能的显著提升。同时， 该方案还注重数据分析和持续改进，不断完善设备的评 估与优化工作。
PM行动方案
PM行动方案
一PM的含义
1．PM：英文PRODUCTIVE MAINTENANCE 的缩写，意为生产维修。
其策略对部分不重要的设备实行事后维修，同时对重要设备通过检查和监测，实行预知维修和定期维修，并在检修中对设备进行技术改造即改善维修以保持、提高设备性能。
2．实行PM的意义：
使企业带来良好的经济效益，如产品成本下降
可以充分发挥设备的生产潜力，提高生产率
保证产品质量
不断改善工作环境
使企业由管理的广告效应，树立起良好的社会形象
二PM活动推进组织
组织机构如图示
车间PM推进委员会
BSE枪油氧枪水冷件行程信号
PM小组PM小组PM小组PM小组
三、措施
1、PM方案宣讲
2、各专业小组组织成员讨论、拟定专项改善计划及量化指标
3、每周周会各组长总结、调整计划，改善方案
4、每月各小组组长汇总总结、评定进度
5、每季度评比优秀小组，给予嘉奖
6、年度总目标检省、评比，制定次年计划，嘉奖优秀者。
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
pm管理的实施步骤及对应内容
PM管理的实施步骤及对应内容概述在项目管理中，项目经理（PM）起着关键的作用。
PM管理的实施步骤是一个重要的过程，它确保项目的顺利进行和成功交付。
本文将介绍PM管理的实施步骤以及对应的内容，以帮助项目经理更好地掌握项目管理技巧。
步骤一：项目启动项目启动是PM管理的首要步骤，它是决定项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理需要完成以下任务：•定义项目目标和范围：明确项目的目标、范围以及项目交付的结果。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、资源分配和风险管理计划。
•确定项目团队：确定项目团队成员和各自的责任。
•确认项目相关方：确定项目相关方，并与他们进行沟通和协调。
步骤二：需求收集和分析在项目启动后，项目经理需要收集和分析项目需求。
这是确保项目能够满足客户期望的重要环节。
在需求收集和分析阶段，项目经理需要完成以下任务：•收集需求：与客户和相关方沟通，了解他们的需求和期望。
•分析需求：对收集到的需求进行分析，确定项目的功能和特性。
•编写需求文档：将需求整理成文档形式，确保每个相关方都理解项目需求。
步骤三：项目执行在项目启动并明确需求之后，项目经理将进入项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，项目经理需要完成以下任务：•管理项目进度：确保项目按计划进行，及时调整项目进度。
•资源管理：合理安排和分配项目资源，确保项目顺利进行。
•风险管理：识别和应对项目风险，确保项目的顺利交付。
•质量控制：监督项目的质量，确保项目交付符合预期。
步骤四：沟通与协调在项目执行阶段，项目经理需要与项目团队、客户和其他相关方进行沟通与协调，以确保项目顺利进行。
在此阶段，项目经理需要完成以下任务：•项目会议：组织和参加项目会议，与团队成员讨论项目进展和解决问题。
•沟通管理：及时向相关方报告项目进展情况，并解答他们的疑问。
•变更管理：及时处理项目变更请求，确保项目目标的达成。
步骤五：项目收尾在项目执行完成后，项目经理需要进行项目收尾工作，确保项目交付成功。
pm公司管理制度
pm公司管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理水平，保护员工和公司的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有管理活动，并严格执行。
第三条公司的管理制度应该与国家法律法规相一致，对公司内部的权责关系、管理程序、管理制度和行政职责做出规定。
第四条公司内部管理制度的修订由公司总经理审批，并在公司内部向员工进行公示。
第二章公司的管理层第五条公司的管理层包括董事会、总经理、各部门经理等。
第六条董事会负责公司经营发展的决策，实施公司的战略规划和资金管理。
第七条公司总经理是公司的最高行政主管，负责公司的日常管理工作，并对公司的各个部门进行监督。
第八条各部门经理负责公司内部部门的管理工作，实施公司经营计划，并对部门内的员工进行管理和监督。
第三章公司的管理制度第九条公司应建立健全的财务管理制度和风险管理制度，确保公司的财务状况稳健和风险可控。
第十条公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动合同管理等。
第十一条公司应建立健全的生产管理制度，包括生产计划、生产安全、质量管理、成本控制等。
第四章公司管理的原则和要求第十二条公司管理应坚持科学决策、民主管理、依法管理、文明管理的原则。
第十三条公司要求管理层和员工要忠诚、守法、诚信、勤劳、负责的态度对待工作。
第五章公司管理的监督和评估第十四条公司应建立健全的内部监督机制，对管理层和员工的行为进行监督和评估。
第十五条公司应定期对公司的管理进行评估，找出存在的问题，并对之进行改进。
第六章公司管理制度的落实第十六条公司应加强对员工的管理制度宣传和培训，确保员工对公司的管理制度有充分的了解和认同。
第十七条公司应加强对管理规章制度的落实情况进行检查，对违反规定的员工进行严肃的处理。
第七章公司管理制度的违章和处罚第十八条公司管理制度的违章包括违反国家法律法规和公司内部规章制度。
第十九条公司对违反公司管理制度的员工进行相应的处罚，如警告、罚款、停职、降职甚至开除。
PM(质量管理)工作职责
PM（质量管理）工作职责
PM（质量管理）通常是公司质量保证部门中的高级职位，具体
工作职责如下：
1. 制定质量保证计划：PM 负责制定公司质量保证计划，包括
质量系统的建立和维护、质量监测和测量方法、产品质量标准等方面，确保产品和服务在整个生命周期中的质量准则得以执行。
2. 管理供应链质量：PM 负责管理公司供应链的质量问题，包
括供应商评估、选择和跟进、质量标准的制定和执行、产品检验和
接收以及报告等方面。
同时，PM 还需要与供应商合作，共同促进质
量和产品改良。
3. 实施质量管理制度：PM 负责实施质量管理制度，建立和维
护质量文档和记录，以证明公司在生产和服务过程中的质量标准和
要求。
4. 管理质量持续改进：PM 负责为公司提供持续改进方案，包
括识别存在的问题，确定改进机会，建立改进计划，监控改进效果，并确保改进计划的持续实施，以提高产品和服务的质量。
5. 建立和实践公司质量政策：PM 负责建立和实施公司质量政策，包括质量目标和标准等，以确保公司符合客户和市场的质量要求，并且满足相关法规。
6. 开展培训和质量意识普及：PM 负责为公司员工提供培训和
质量意识普及活动，以确保公司员工能够理解和支持公司质量保证
计划，并在工作中注重质量。
7. 参与质量审核：PM 负责参与公司质量审核，并确保审核结果的落实和改进计划的推动，以确保公司能够持续满足质量标准和要求。
总之，PM 的工作职责是确保公司在产品和服务的生命周期中符合质量要求，并通过持续改进和培训活动提高质量水平。
pm标准化实操案例
pm标准化实操案例一、pm标准化的重要性。
1.1 在企业管理中，pm标准化就像是指南针。
如果没有它，项目管理就如同在黑暗中摸索。
每个企业都有各种各样的项目，就像一群没有指挥的士兵，各自为政，那肯定会乱成一锅粥。
1.2 它能提高效率。
打个比方，这就好比给汽车上了高速公路，大家都按照规定的速度和车道行驶，而不是在乡间小路上乱开，这样到达目的地的速度就会快很多。
而且，它能保证质量，就像盖房子，按照标准来，房子就结实耐用，不会成为豆腐渣工程。
2.1 以某互联网公司的产品研发项目为例。
这个项目一开始就像是一盘散沙，开发人员、测试人员、产品经理各有各的想法。
产品经理希望功能越多越好，开发人员觉得有些功能实现起来太难，测试人员又担心测试周期太短。
这时候pm标准化就登场了。
2.2 首先制定了详细的项目计划，就像画了一幅精确的地图。
什么时间做需求分析，什么时间进行开发，开发到什么程度进行测试，都规定得清清楚楚。
这就好比行军打仗，什么时候出兵，什么时候扎营，都安排得明明白白。
开发人员按照标准的技术规范进行代码编写，不再随心所欲。
产品经理也不能乱加需求，必须在规定的阶段提出合理的变更请求。
测试人员按照标准的测试用例进行测试，不再是凭感觉乱点。
2.3 经过一段时间的运行，效果显著。
项目的进度大大提前，原本可能要拖拖拉拉好几个月的项目，按照pm标准化的流程，在规定时间内就高质量地完成了。
而且产品上线后，用户反馈的问题也很少，就像一件精心打造的艺术品，得到了大众的喜爱。
三、pm标准化实操的注意事项。
3.1 要因地制宜。
不能生搬硬套别人的标准。
每个企业、每个项目都有自己的特殊性，就像每个人都有自己的性格。
如果盲目地套用其他公司的pm标准，就可能像削足适履一样，适得其反。
3.2 要持续改进。
pm标准化不是一成不变的，就像时尚潮流一样，需要与时俱进。
随着技术的发展、市场的变化，要不断地对标准进行优化。
以前可能没有考虑到移动互联网的快速发展，现在就要把这方面的因素加入到pm标准中去。
pm实施方案
pm实施方案PM实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理（PM）的需求也越来越迫切。
良好的PM实施方案可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
因此，制定一份合理的PM实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标制定本PM实施方案的目标是为了提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提升项目管理水平，确保项目按时按质完成，并最终实现企业的长期发展目标。
三、实施步骤1. 确定项目管理目标和范围：首先，需要明确项目的管理目标和范围，明确项目的目标和预期成果，以及项目的实施范围和时间周期。
2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目的各项工作有条不紊地进行。
3. 分配项目资源：根据项目计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的资源得到充分利用，提高资源利用效率。
4. 实施项目管理：在项目实施过程中，需要对项目进度、成本、质量等进行全面管理和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 监控项目进展：通过项目管理工具和方法，对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
6. 结束项目并总结经验：项目结束后，需要对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供经验借鉴。
四、实施工具1. 项目管理软件：可以选择适合企业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Asana等，用于项目计划编制、资源分配、进度监控等。
2. 项目管理方法论：可以采用PMBOK、PRINCE2等项目管理方法论，根据企业实际情况进行灵活应用。
3. 项目管理培训：对项目管理团队进行培训，提高他们的项目管理能力和水平，为项目的顺利实施提供保障。
五、实施效果评估1. 项目管理效率：通过对项目实施过程的监控和评估，评估项目管理的效率和质量，发现问题并及时解决。
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一.天
1.晨会
1)各项目部固定每天早上9点~9点15分开始，站立式；时间控制在15分
钟之内；
内容：昨天的工作内容（进度），今天的工作计划，进度风险和问题，
每人一分钟。
2)轮流主持晨会；项目经理安排人员。
3)表现好的人，可适当表扬激励；人都喜欢被夸。
4)项目经理每周三、周五统计各端任务进度，关注重点任务，汇报PMO。
2.日报：要求每个员工11点前提交日报，有总结的写总结，没有的写工作记
录。
3.CSM、电销、运营需求：24h内各产品经理回复，发送至PMO；同时产品经
理安排将需求实时录入到禅道里。
二.周
1.周五下午3点（可调整）：项目部周会:各项目部根据实际情况。
2.周五下午2点：技术中心PMO会。
3.周五下午4点：公司周会，项目经理都要参与。
三.月
1.每个月最后一周的周三：月度会议—项目经理每个月要进行PPT汇报。
2.WBS：每月28号前提交下月的WBS。
3.每个月打完绩效后：绩效考核，与成员制定本月目标，月底给成员打分，并
透明给该成员。
4.每个月的16号（遇到假期推迟到上班）：月度谈话：绩效、员工谈心，了解
成员的心理活动，根据透露出来的信息进行分析和调整。
5.员工关怀：生日、生病等。
6.各专业线每月培训2次，每次培训1h。
7.28号制定WBS时写：管理线每月培训2次，每次培训1h。
8.每人每月受训1.8h。
9.发完版本后：复盘—工程宝各版本、光明顶各版本、CSM需求、电销需求、
运营活动预热和推广。
10.每个版本清运营、CSM、电销的需求。
11.头脑风暴，集思广益。
12.A级人员培养：每月A级人员培养，年度A级人员培养。
四.季度
每个季度的第三个月的25号：各员工PPT工作汇报。
五.年
1.6、12月18号半年度、年终员工谈话。
2.1月份：年度目标分解。
六.团队文化
1.定期团建，领导者的烙印和风格，保持做自己，用心把事情做好。