集中采购案例分析报告文案
采购分析范文
采购分析范文1. 背景介绍采购是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的成本和利润。
因此，对采购进行分析和优化是企业管理者必须要做的一项工作。
本文将以某企业的采购数据为例，进行分析和总结，希望能够为读者提供一些参考和启示。
2. 数据来源本文所使用的数据来自某企业的采购系统，包括采购订单、采购金额、采购时间等信息。
数据时间跨度为一年，共计采购了1000多个品种的物料。
3. 采购金额分析3.1 采购金额分布首先，我们对采购金额进行分析。
通过对数据的统计和分析，我们得到了以下结论：•采购金额的分布呈现出明显的长尾形态，即少数物料的采购金额占据了大部分的采购金额。
•采购金额排名前10的物料占据了总采购金额的70%以上，其中排名第一的物料采购金额占比达到了20%。
•采购金额排名前100的物料占据了总采购金额的90%以上。
3.2 采购金额变化趋势接下来，我们对采购金额的变化趋势进行分析。
通过对数据的统计和分析，我们得到了以下结论：•采购金额的变化趋势与企业的业务规模和季节性有关，一般呈现出季节性波动的趋势。
•采购金额的变化趋势与物料的价格和供应情况有关，价格上涨或供应不足会导致采购金额的增加。
4. 采购周期分析4.1 采购周期分布采购周期是指从下达采购订单到收到物料的时间间隔。
通过对数据的统计和分析，我们得到了以下结论：•采购周期的分布呈现出正态分布的趋势，大部分物料的采购周期在1-2周之间。
•采购周期较长的物料主要是因为供应商的原因，如供应商交货延迟等。
4.2 采购周期变化趋势接下来，我们对采购周期的变化趋势进行分析。
通过对数据的统计和分析，我们得到了以下结论：•采购周期的变化趋势与供应商的交货能力和企业的采购计划有关，一般呈现出季节性波动的趋势。
•采购周期的变化趋势与物料的重要性和紧急程度有关，重要性和紧急程度越高，采购周期越短。
5. 采购成本分析5.1 采购成本分布采购成本是指采购物料的成本，包括物料的采购价格、运输费用、关税等。
集采分析报告
集采分析报告1. 引言本报告旨在对集中采购进行分析，通过数据分析和综合评估，为决策者提供决策和战略指导。
通过对集享采购平台的数据进行分析，我们将深入了解集中采购的效果以及如何优化采购过程。
2. 数据来源本分析报告所使用的数据来自集享采购平台，包括采购订单数据、供应商数据、采购物料数据等。
这些数据为实际的采购活动提供了有价值的信息，可以用于评估和指导采购策略的制定。
3. 数据分析3.1 供应商分析通过对供应商数据的分析，我们可以评估供应商的稳定性和供应能力。
以下是供应商分析的一些关键指标：•供应商数量：集中采购的一个重要目标是降低供应商数量，以提高采购效率和减少采购成本。
通过分析数据，我们可以评估目前采购的供应商数量，以及是否有进一步减少的潜力。
•供应商合格率：供应商的合格率是衡量供应商质量的重要指标。
我们可以根据供应商数据计算出供应商的合格率，并与过去的数据进行比较，以评估供应商的质量状况。
•供应商交货准时率：供应商的交货准时率对采购活动的进展和生产计划具有重要影响。
通过分析数据，我们可以评估供应商的交货准时率，并识别交货延迟可能的原因。
通过对供应商数据进行分析，我们可以识别关键供应商，并制定相应的供应商管理策略，以提高采购效率和降低风险。
3.2 采购物料分析采购物料分析可以帮助我们了解采购物料的使用情况和采购需求。
以下是一些重要的采购物料分析指标：•物料采购量：通过对物料采购量进行分析，我们可以了解不同物料的采购需求，并识别高消耗物料和低消耗物料，以便制定相应的采购策略。
•物料供应商数量：不同物料可能来自不同的供应商，通过分析物料的供应商数量，可以评估物料的供应稳定性，并制定相应的采购计划。
•物料采购周期：物料采购周期是衡量采购效率的重要指标。
通过分析数据，我们可以识别物料的采购周期，并寻找改进采购过程的机会。
通过对采购物料的分析，我们可以识别采购成本较高的物料，并通过与供应商的沟通和采购策略的优化来降低采购成本。
采购案例分析范文
采购案例分析范文目录一、内容综述 (2)1. 采购的重要性 (3)2. 案例分析的目的 (4)3. 论文结构概述 (5)二、案例背景 (6)1. 公司简介 (7)2. 项目背景 (7)3. 采购需求概述 (8)三、采购过程 (9)1. 供应商选择 (9)1.1 初步筛选 (11)1.2 深入评估 (12)1.3 最终选定 (13)2. 招标与评标 (14)2.1 招标文件准备 (16)2.2 投标文件审核 (17)2.3 评标标准与方法 (18)2.4 评标过程 (19)2.5 中标结果 (21)3. 合同签订与执行 (22)3.1 合同条款协商 (23)3.2 合同签订 (25)3.3 采购执行过程 (26)3.4 风险管理与应对措施 (27)四、采购效果评估 (29)1. 财务效益分析 (31)2. 供应链优化效果 (31)3. 客户满意度调查 (33)4. 经验教训与改进措施 (33)五、结论与建议 (34)1. 案例总结 (36)2. 对未来采购工作的启示 (37)3. 建议与改进措施 (38)一、内容综述在本次采购案例中，甲方是一家生产制造企业，因生产需要采购一批原材料。
甲方明确了采购需求，包括原材料的种类、规格、数量、质量要求等。
甲方通过市场调研和供应商评估，确定了合适的供应商乙方。
在采购谈判环节，双方就采购价格、交货期限、付款方式等关键条款进行了充分沟通。
在双方的共同努力下，成功签订了采购合同。
在合同履行过程中，甲方对乙方的交货进度进行了严格监控，确保了乙方按时按质交货。
在交货验收环节，甲方严格按照合同约定对货物进行了检验，确保货物符合质量要求。
整个采购过程中，甲方充分利用了自身的专业知识和经验，有效地解决了采购过程中可能出现的问题，保证了采购活动的顺利进行。
采购需求明确：在采购前，要充分了解自己的需求，包括数量、质量、规格等，以确保采购活动的针对性。
供应商选择：在选择供应商时，要进行充分的市场调研和供应商评估，确保选择到合适的供应商。
物资集中采购情况汇报
物资集中采购情况汇报
近期，我公司进行了一次物资集中采购，现将采购情况进行汇报。
首先，我们对所需物资进行了详细的调研和分析，确定了采购清单和采购数量。
在确定清单和数量的基础上，我们进行了供应商的筛选和比较，最终确定了合作的供应商名单。
在与供应商进行充分沟通和协商后，我们达成了采购合同，并确定了交货时间和方式。
接着，我们对采购过程进行了严格的监督和管理，确保采购过程的合规性和透
明度。
我们对供应商的生产能力、质量管理体系、交货期限等进行了全面的考察和评估，以确保所采购物资的质量和供货的及时性。
同时，我们也加强了对采购物资的质量把控和验收工作，确保所采购物资符合
公司的要求和标准。
我们建立了严格的验收流程和标准，对每批物资进行了全面的检查和测试，以确保物资的质量和安全性。
最后，在物资交付后，我们对供应商的服务和物资的使用情况进行了跟踪和评估，以便及时发现和解决可能存在的问题，并为下一次采购工作积累经验和教训。
总的来说，此次物资集中采购工作取得了良好的效果，为公司的生产经营提供
了有力的保障。
我们将继续加强对采购工作的管理和监督，不断提升采购工作的质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
采购案例分析报告
采购案例分析报告1. 引言本报告旨在对一起采购案例进行分析，以评估采购过程中的风险和成功因素，并提供相关建议和改进措施。
本案例为某公司在采购原材料过程中遇到的问题以及解决方案。
2. 背景信息该公司是一家制造业公司，主要生产电子产品。
为了保持产品质量和生产效率，该公司需要定期采购原材料，以满足生产需求。
然而，在过去的几个月中，公司在原材料采购过程中遇到了一系列的问题，影响了正常的生产运营。
3. 问题分析在对问题进行分析后，我们可以确定以下几个主要问题：3.1 供应商延迟交货公司依赖供应商提供稳定和及时的原材料。
然而，最近几个月，供应商出现了交货延迟的情况，导致公司无法按时完成生产订单。
这不仅影响了产品的交付时间，还导致公司产能的浪费和订单的取消。
3.2 供应商质量问题不仅供应商交货延迟，还出现了原材料质量问题。
一些原材料不符合公司的质量标准，需要进行返工或者报废，增加了公司的成本和工作量。
3.3 供应商价格波动部分供应商经常调整原材料的价格，导致公司采购成本的不确定性。
这不仅增加了公司的经营风险，还可能影响其与客户之间的合作关系。
4. 解决方案和措施为了解决以上问题，我们提出了以下解决方案和措施：4.1 多渠道供应商选择公司应该寻找并建立与多个可靠的供应商的合作关系。
这将确保在一个供应商出现问题时，公司可以及时切换到其他可靠的供应商，避免生产线的中断。
4.2 供应商绩效评估公司应该建立一个供应商绩效评估体系，对不同供应商的交货准时性、原材料质量等进行评估。
通过对供应商绩效进行监控和评估，公司可以及时发现问题并采取相应的措施。
4.3 长期合作关系建立公司应该与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展和成长。
长期合作关系不仅可以帮助公司获得更好的供应条件和价格，还可以提供供应商技术支持和资源共享。
4.4 建立价格稳定机制公司可以考虑建立价格稳定机制，与供应商签订长期合同或者协议，以稳定原材料价格。
如果供应商必须调整价格，应提前通知公司，并与公司进行协商和沟通，以减少公司的经营风险。
药品集中采购情况汇报
药品集中采购情况汇报
尊敬的领导：
根据我部门的调研和统计，我将就药品集中采购情况进行汇报。
自从我们实施了药品集中采购政策以来，取得了一些显著的成效。
首先，我们通过集中采购，成功降低了药品的采购成本。
在过去的一年中，我们通过集中采购方式，平均每种药品的采购价格下降了10%以上，为医院节省了大量的采购资金。
其次，药品集中采购也提高了我们的采购效率。
通过集中采购，我们可以一次性地向药品生产商采购大量的药品，不仅减少了采购频次，也节约了采购人员的时间和精力。
同时，我们也能够更好地掌握药品的库存情况，避免了因为库存过多或过少而导致的浪费或缺货情况。
另外，药品集中采购也为我们带来了更好的药品质量控制。
通过集中采购，我们可以更加严格地选择药品供应商，确保所采购的药品符合国家标准，并且质量可靠。
这对于保障患者的用药安全，提高医疗质量具有重要意义。
在未来，我们还将进一步完善药品集中采购制度，加强对药品生产商的监管，确保药品质量的稳定和可靠。
同时，我们也将继续探索更加灵活多样的采购方式，以适应医院的实际需求，提高采购的效率和质量。
总的来说，药品集中采购政策的实施，为医院的药品采购带来了显著的成效。
我们将继续努力，不断优化采购流程，提高采购效率，为医院的医疗工作提供更好的支持和保障。
谢谢！。
集中采购工作情况汇报
集中采购工作情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您介绍我们部门最近的集中采购工作情况。
首先，我要强调的是，我们部门在集中采购工作中，始终以提高采购效率、降
低采购成本为宗旨，全力以赴地开展工作。
在过去的一段时间里，我们严格按照采购计划，对所需物资进行了全面的调研和比较，确保了采购的准确性和合理性。
其次，我们在供应商的选择上，严格把关，根据供应商的信誉、产品质量、交
货周期等多方面因素进行了全面评估，最终选择了合作伙伴。
与此同时，我们还对供应商的履约能力进行了全面考察，确保了供应链的稳定和可靠。
此外，我们还针对采购流程进行了优化和改进，加强了内部协作和沟通，提高
了工作效率。
我们建立了严格的采购管理制度，规范了采购流程，确保了采购工作的合规性和透明度。
最后，我要强调的是，我们将继续加大对集中采购工作的监督和管理力度，确
保采购工作的顺利进行。
我们将进一步加强内部协作，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展贡献力量。
总之，我们部门在集中采购工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善工作，确保集中采购工作的顺利进行。
谢谢！。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==集中采购,案例篇一：集中采购案例分析报告结合集团实际情况分析，考虑到以下问题：?? 改造各厂现有仓库、转移原有库存和新建集中配送中心的资金时间等问题；新建并成熟应用集中管理体系反应的及时性和正确性；结合以上情况，本小组认为采用复合采购模式更合适：先执行共同性物资和部分高价值物资集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用），另外紧急情况下各厂可以先自行采购但要将信息资料及时上报给集中4篇二：采购案例案例：香港利丰集团——从采购管理到供应链管理一、利丰贸易业务转变采购代理——采购公司——无疆界生产——虚拟生产——供应链管理1、采购代理96年前，由于利丰的创办人通晓英文，利丰贸易成为了厂家及海外买家的桥梁。
随后，利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展到其它更广泛的业务。
2、采购公司这一阶段，利丰贸易扮演一家采购公司，即地区性的货源代理商的角色。
通过在亚洲的不同地区，如中国内地、台湾、韩国和新加坡开设办事处来拓展业务。
服务内容：（1）为买家提供市场最新信息；（2）对不同的厂家作出产品、生产力及质量方面的评估；（3）向买家提供适合的厂家及供货商（4）代表买家向厂家商讨价钱、品质的管理；作为一家采购公司，利丰贸易主要的目标是：通过与生产厂家及买家建立长期伙伴的关系而达到双赢的局面。
3、无疆界生产除了作为一个采购公司，利丰于80年代也向前迈进了一步，成为无疆界生产的管理者与实施者。
无疆界生产：客户会给予利丰一个初步产品概念，例如产品的设计、外形、颜色和质量方面的要求等，再由利丰为客户制订一个完整的生产计划。
根据客户所提出的草案，利丰会进行市场调查，在各地采购合适的配件，例如布料、花边等，提供一个最适合的成品制造商。
在生产过程之中，利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货。
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集中采购案例分析报告随着中国物流产业的发展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。
在中电投蒙东能源集团的案例中，我们主要分析了以下四个问题：2、蒙东能源集团开展集中采购的必要性？4、集中采购后，集团公司和电厂的采购管理职能如何划分？各自承担哪些职能？6、实施集中采购后预期可取得那些方面的经济效益？7、企业集团在实施集中采购时的困难主要有哪些？1．分散采购的问题在当前的经济形势大局下，集中采购已经是各个集团节约成本、形成规模效益的必要战略方案。
虽然分散采购具有采购流程短、过程简单、针对性强、供应商选择更广、下级单位具有采购自主权提高效率等优点，但不可避免的，对于蒙东集团来说，分散采购同样给他们带来了以下几个问题：1）各个电厂沟通少，材料的共享性低在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供应能力以及部门的需要各自制定相应的采购计划，独立采购，各个电厂之间对于材料的拥有情况不清楚。
在这种情况下，对于同一种物资极有可能会出现在这个电厂紧缺，而另一个电厂多余并且占用库存的情况，资源很难实现共享。
2）采购的产品质量参差不齐由于采购的数额有限，采购人员的水平不同，采购流程的规范性也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。
3）采购过程的规范程度低在分散采购的情况下，各电厂对于材料的采购掌握了决定权，因此在很多情况下容易出现因为个人关系或者责任心造成的信息不对称、招标信息公布不及时、发标书时间短、开标时间不符合要求、对供应商资质的歧视性要求、评分办法设置不合理等不规范的采购活动。
4）元部件重叠采购蒙东集团下设18电厂，在不少备品配件类以及材料类产品需求上都是重叠的比如某电厂需要订购除灰配件，而与其相近的其他电厂也需要相同的除灰配件，多个部门对一个元件的需求造成了多次重复采购。
2．集中采购的优点这四个问题加大了蒙东集团的费用支出，各个部门各自执政、采购的货品出现了交叉现象，经济效益低。
与之相反的，集中采购的优点如下：1）集中的数量优势集中采购能够形成批量采购，具有价格优势，争取主动权，可避免各个企业分头采购造成人力物力的浪费，降低进货成本和物流成本，有利于获得采购规模效益。
2）减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突集中采购可避免多头采购而形成卖方市场，尤其在物资短缺的时候，避免卖方借此抬价，也可避免集团内各个企业为争资源而自行抬价，造成整体效益不利的局面。
3）形成供应基地集中采购可以集中结算，使付款得到同意管理和保障，易于稳定集团与供应商之间的关系，提高供应商供货的积极性，并得到供应商在技术开发、货款结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作。
我们可以预见，倘若蒙东集团有效的开展了集中采购，那么势必将对加强各电厂的沟通、提高工作效率以及完备材料的采购规范与过程产生积极、重大而深远的影响。
同时，对于像蒙东集团这样总资产能达到1000亿的集团来说，由于分散采购而产生的各项支出竟然占据费用的很大部分，这是迫在眉睫需要解决的问题。
因此，蒙东集团实行集中采购——势在必行。
对比各种采购模式如下：结合集团实际情况分析，考虑到以下问题：➢改造各厂现有仓库、转移原有库存和新建集中配送中心的资金时间等问题；➢新建并成熟应用集中管理体系反应的及时性和正确性；结合以上情况，本小组认为采用复合采购模式更合适：先执行共同性物资和部分高价值物资集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用），另外紧急情况下各厂可以先自行采购但要将信息资料及时上报给集中采购管理部门，其他非共同性物资由各电厂自行采购的政策，随着公司发展的需要，各分仓库的容量趋向饱和，再逐渐新建物资配送中心。
见以下管理模式图主要特点：1)工厂向采购中心上报采购计划；2）总部负责统一向供应商下达采购订单；3)下级公司各自进行收货质检与入库业务；4)下级公司分别与供应商结算。
本案例中的蒙东能源集团各电厂都会需要大量的煤炭等共同物资，同时每年每个厂也都需要购置为数不多但价值很高的机组，且数量基本都是一定的。
这样的物资集中采购更能取得规模效应。
在附表1 蒙东能源集团部分企业年度采购金额情况中我们可以看到，有些分厂所需的物资种类愈千种且采购金额也并不大，而有的只需要大约3种其金额却很高，这时对于这些需要繁多且低额的物资的分厂就可以下方一定的采购权利，让他们自行就近采购即可。
这样即可以减轻集中采购的繁杂，同时也简化了采购的流程。
各仓库现有的仓库占地和库存已经运输设备已经占用了大量了资金，如果直接拆除新建配送中心，一方面这其中会耗费大量的时间，耽误生产，同时会浪费大量资金。
而充分整合利用现有资源，再随着生产的逐步扩大，然后进行改造和改革，这样也会给整个集团适应这种模式一种循序渐进的过程。
集中采购最大的劣势在于由于有这样一个中间环节导致在紧急情况下不能及时采购，耽误生产，所以在实行集中采购的同时做了一些小变动，允许各厂进行紧急采购，只要时候严格将相关资料上报给集中采购部门即可。
但同时要严格这项制度的管理，加强考核，如果紧急采购不能给出合理的缘由应设立一定的惩罚制度，同时如果有的分厂在一个周期内都没有紧急采购也没有积压过多的库存，则可以进行一定的奖励，并举行一个交流会，从而使得企业发展地更好。
1．有利于获得采购规模效益。
实施集中采购后，蒙东集团仅电厂即可以将燃料类、备件类、材料类等采购物资集中在一起采购，由于将所有的物资集中起来，所以形成了很好的规模效益。
一来可以减少进货次数，从而减少订货成本；二来可以集中配送，减少包装运、运输方面的成本。
进而其他的分厂也同样的，可以将物资采购集中在一起，形成规模效益。
如煤厂可以集中采购煤，铝厂集中采购铝等等。
2．易于稳定本企业与供应商之间的关系。
集中采购所形成的大批量采购，有利于蒙东集团得到供应商足够的重视，使供应商为了稳定蒙东集团这一重要客户，而制定一系列VIP服务措施，如付款方式方面可以分期付款、延期付款、月度结算等等；供应商也会为蒙东集团提供一对一的售后服务。
另外也激励了供应商协助蒙东集团进行一系列技术方面的开发工作。
总之，供应商为了稳定持续的大规模的货源，会实施许多优惠政策来拉拢蒙东这个大客户，这一系列政策对于蒙东集团来说无疑会省下一大笔的现金、提高进货效率、减少问题货物。
最终带来的是巨额的经济效益。
3．集中采购责任重大，采取公开招标、集体决策的方式，可以有效地防止腐败。
在过去分散采购的时候，由于各个厂家的采购数额有限，采购人员水平不同，采购流程的规范程度也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。
而实施集中采购之后，同一类别的厂家可以将所需物资的采购集中在一起，采取公开招标，集体决策的方式。
这样做一来可以规范流程，使整个招标过程透明化，有效防止腐败，杜绝采购过程中的贪污受贿等现象的发生；二来也可以在竞标的过程中选择最优的供应商，以保证产品质量最优、价格最廉、服务最周到。
从而达到增大蒙东集团整体经济效益的目的。
4．有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率。
实施集中采购后，蒙东集团即可以设置以采购类别为标准的采购部门，进而选择在相应方面水平最高的人员负责，可以使整个采购过程达到分工专业化、高效率化的目的。
同样以电厂为例，电厂所有的采购物资可以分成三类：燃料类、备件类和材料类。
则电厂即可设置燃料、备件、材料这三个采购部门。
同时配备在这三个领域中最专业的人员进行采购的实施，以达到整体效率最优，整体价格最低，整体质量最好的效果。
5．减少了管理上的重复劳动。
集中采购只需各个分厂将其需求信息上报给集中采购部门，之后由集中采购部门统一填单，从而减少公司采购部门总体的工作量。
也在某一种程度上为公司节省了成本，增大了经济效益。
6．在物资短缺时，不同部门之间不会为了得到物资而相互竞争从而引起采购价格上涨。
在实行分散采购的时候，各个部门由于缺乏沟通，导致材料的共享性极低。
对于同一种物资常常出现在这个电厂紧缺，在另一个电厂多余并且占用库存的情况。
这样一来，其中一个电厂有可能因为物资紧缺而加急采购，而另一个电厂又由于库存过剩而产生大笔的库存管理费用，造成了双重浪费。
然而集中采购便可以避免这种现象的发生，可以统筹规划各个电厂的采购数量，当发生上述情况的时候可以及时调度，从而减少不必要的开支，增加经济效益。
1.组织体系的变革所谓牵一发而动全身,集中采购的关键就在于集中化和规模化,转向集中采购后,组织体系也就将做调整2.人员的妥善安排从分散采购到集中采购转变人员的安排也是个大问题,分散采购时下设很多的采购部门就必须进行合并,大量的内部人员若是也合并到总的采购部门,显然不可能,所以多余的人员要么转移到别的部分,要么解除雇用.同时对集中采购负责人的人事任命也相当重要,因为采购集中后,权大也就容易滋生腐败.3.利益分配问题在从分散采购转向集中采购，意味着打破现有平衡，改变格局，进行利益的重新分配。
采购的决策，往往是公司内外利益角逐的对象。
体现在供应商上，就是生意量的重新分配；体现在公司内部，就是权力、利益的重新分配。
这其中集中采购以价格为导向没有错。
但是，一定要认识到解决一些问题的时候，往往会产生另一些问题。
要衡量的是整条供应链，从研发设计、物料采购、订单处理，到制造生产、物流运输，再到批发经营、终端零售，怎么做整个公司的利益才能最大化。
4.供应商要进行全部重新选择和评估由于集中采购是一次性为下属很多需要的公司统一采购的,所以承担的责任也很大,在选取供应商时更应当慎重... . ...可以根据不同物资的特点选择不同的集中采购模式,通过综合考虑采购业务量大小、区域分布特点和专业管理优势等因素，将通用性较强的大宗物资、关键物资，授权物资采购中心，实施集中采购；将专业性比较强、技术标准要求高的物资，授权具有专业优势的专业化公司，组织集中采购；将技术与管理比较成熟的物资，在兼顾地域分布的同时，授权地区分公司，组织集中采购.另外对于采购量较小，难以引起供应商“兴趣”的项目，可以采取将功能相近或可配套的采购项目组合在一起，作为一个综合项目进行采购，扩大采购规模，有效地调动起供应商参与竞争的积极性，提升“规模效应”，争取更好的优惠条件。
5.个性化要求难由于集中采购时规模化的采购，数量很大，这样固然可以降低采购成本，但只是单面的注重价格，忽视了下游方在生产及设计方面上的要求.集中采购没有灵活性，损失可能更大，比如设计部门为了设计出完美的图纸，往往急需开发新产品，这就需要在研发方面做出快速反应，于是倾向于特定的供应商；生产部门希望质量、交货稳定，更倾向于大公司；采购部门更看重价格，而价格最低的供应商往往既难满足设计部门的要求，也没法让生产部门高兴。